Leiter Controlling in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen.Sichern Sie sich erfahrene Interim-Finanzleiter mit Schwerpunkt auf Restrukturierung, SAP S/4HANA-Migrationen und strategischer Unternehmensplanung. Lassen Sie sich passgenau mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis matchen, die bereit sind, Ihre Finanzprozesse in Deutschland zu steuern.
Lerne FRATCH Leiter Controlling in Deutschland kennen
Serkant Türemiş
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenzcontrolling bei Tonies GmbH
- Quartalsweise Royalty-Abrechnungen für Lizenzgeber aus Musik, Publishing und Medienmarken erstellt und geprüft, inklusive Mindestgarantien, Recoupment, Retourenabstimmung und Prozessoptimierung.
- Historische Lizenzdaten für eine externe Prüfung eines großen US-Studios rekonstruiert, mit Musik-Publishing und Recorded Music für ROW und AUS, und die daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber abgestimmt.
- Die Abstimmung von Musik-Royalties mit der GEMA und ihrem internationalen Hub für 2018 bis 2024 unterstützt.
- Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen bewertet und Metadaten für Vertragsverhandlungen strukturiert.
- Zielprozesse und SOPs für ein Tool zur Royalty-Automatisierung entwickelt und das Testing während des Rollouts begleitet.
Thomas Lorang
Letzte Position:
Leiter Margenmanagement und Commercial Controlling (Interimsmandat) bei Pfleiderer
Führung des Commercial Controlling Teams (3 Direktberichte) und Sicherstellung des laufenden Abteilungsbetriebs wie Verkaufsreportings, Planung und Budgetierung, Ad-hoc-Geschäftsanalysen zu Verbesserungspotenzialen und Rolle als Business Partner zur Bewältigung strategischer Herausforderungen sowie Einrichtung von Vertriebssteuerung und -management (z. B. Definition und Überwachung von Vertriebsanreizen, Festlegung zentraler Vertriebsprozesse zur Leistungssteigerung, Verfolgung und Reporting strategischer Vertriebsinitiativen)
Zusammenarbeit mit wichtigen Stakeholdern, einschließlich Private-Equity-Investor, GuV-Verantwortlichen (Vorstand, Vertriebsleiter) und Fachbereichsleitern (Leiter Controlling, Leiter SCM, Leiter IT)
Fachliche Führung des Commercial Excellence Teams (Abteilungsleitung und 6 Direktberichte) zur Definition, Weiterentwicklung und Umsetzung der Commercial Excellence Roadmap sowie kritischer kommerzieller Abläufe wie langfristige Transformationsagenda, Preissteuerung, CRM-Betrieb, EDI-System, strategischer Kundenplanungsprozess
Ricardo Morita
Letzte Position:
Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen
- Prozessoptimierung, Prozessdesign
- Business-Partnering, Zielbild
- Teambildung
- Workflow-Design
- Budget, MEC
- SAP S/4HANA, Board
Reinhard Wein
Letzte Position:
Kaufmännischer Leiter (inkl. Controlling) bei TR Plast Group
Führung der Abteilung Finanz- und Rechnungswesen der TR PLAST GROUP
Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse sowie Konzernkonsolidierung nach HGB
Zusammenarbeit mit Banken, Leasingunternehmen, Steuerberatern, Versicherungsmaklern, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern, Betriebsprüfern und Behörden
Reporting an den Geschäftsführer und Beratung in allen betriebswirtschaftlichen Fragen
Unterschriftsvollmacht für Leasing- und Mietkaufverträge bis 325.000 €
Auf- und Ausbau der Bereiche Controlling, Buchhaltung und Finanzen mit sechsstelligen Beitrag zum Unternehmenserfolg
Implementierung und Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung, des Liquiditätsmanagements, der Unternehmensplanung und der Konzernkonsolidierung
Korrekte Unternehmensergebnisse durch Aufbau der Leistungsverrechnung und Abgrenzung
Reduzierung der Budgetkosten um 24 % durch Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen
Senkung der Zinsaufwendungen um 44 % und Erhöhung der Skontoerträge um 23 % durch Einführung von Liquiditätsmanagement
Sechsstellige Kostensenkung der Instandhaltungskosten durch Einführung der Kostenrechnung
Wolfgang Horlacher
Letzte Position:
Leiter Finanzen und Controlling (Interim) bei Kunert Fashion Group
- Finanzbuchhaltung: tägliche Buchungen im Hauptbuch und Monatsabschluss
- Erstellung des Konzernabschlusses für Geschäftsjahr 2024 (Einheiten KF, KNL, KAU, KCH)
- Durchführung der Inventur bei KF mit Inventuranweisungen für die Logistik
- Weiterentwicklung der ERP-Finanzprozesse und Integration mit MS Dynamics BC 14
- Einführung der elektronischen Rechnungsprüfung und der Multi-Cash-Banking-Software
- Ausbau der Controlling-Tools und -Prozesse für Vertrieb und E-Commerce
- Erstellung der Budgets für 2026, 2027, 2028 inkl. Investitionsplan und Kostenrechnung
- Erstellung und Kommentierung der Monatsberichte für Teilbereiche und Gruppe
- Erstellung von wöchentlichen Finanzplänen sowie Cashflow- und Liquiditätsplänen
- Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings mit Fokus auf Margen und Produktprofitabilität
- Erstellung und Integration von Buchhaltungs-Workflows für MS Dynamics
- Führungsfokus: Stabilisierung des Finanzteams und klare Verantwortungsbereiche
- Kommunikation mit Banken, Prüfungsstellen, Steuerberatern und Finanzbehörden
- Vollständiges und präzises Monatsreporting für jede Geschäftseinheit und die KF-Gruppe
- Aufstellung des Jahresabschlusses 2024 für KF Deutschland, KNL, KAU und KCH mit Bestätigungsvermerk
- Detaillierte Aufstellung und Vorbereitung des KF-Budgets 2026 für Geschäftsführung und Gesellschafter
- Wöchentliche Cashflow-Planung in Abstimmung mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
- Turnaround bei Umsatz und EBIT ab September 2025 – stabiles Wachstum
- Führung & Change durch konsequente, datenbasierte KPIs
Andreas Günkel
Letzte Position:
Leiter Controlling (ad interim) bei amedes Group
- Fachliche und disziplinarische Führung des Fachbereichs Controlling mit 12 Mitarbeitern
- Bestandsaufnahme, Stabilisierung und Neustrukturierung in Business Unit Controlling, Corporate Controlling, Central Controlling
- Umsetzung eines Kosteneinsparungsprojektes (Top Tier Consultant), Ziel massive Verbesserung EBITDA Marge
- Vereinfachung und Beschleunigung des Reporting-, Planungs- und Forecasting-Prozesses
- Identifikation und Implementierung geschäftskritischer KPIs
- Verbesserung der Kommentierung der Geschäftsentwicklung gegenüber den Shareholdern
- Aufbau IT- und Vertriebscontrolling
- Begleitung der Abschlusserstellung nach HGB und IFRS
- Verbesserung der Zusammenarbeit mit Buchhaltung und Treasury
Bernhard Colsman
Letzte Position:
Gruppenleitung Controlling und Werkscontrolling bei Mittelständische deutsche Tochter eines globalen japanischen Automobilzulieferers
- Fortführung der Aufgaben nach Weggang eines langjährigen Mitarbeiters und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters
- Erstellung der GuV im Rahmen des wöchentlichen Forecasts in Zusammenarbeit mit operativen Bereichen und Präsentation in Managementmeetings
- Regelmäßige Analysen mit Qlik Sense
- Erstellung des Monats- und Quartalsabschlusses
- Unterstützung des Werksleiters
- Leitung eines Teams von vier Mitarbeitern
- Durchführung von Ad-hoc-Analysen für das Management
Mario Montagna
Letzte Position:
Leiter Finanzen bei Aluforge GmbH
- Kaufmännische Leitung: Liquiditätssteuerung, Rechnungswesen, Begleitung der Jahresabschlüsse 2024 und 2025, lokales und internationales Reporting, Strategie und Finanzierung, Vertragswesen
Peter Oßwald
Letzte Position:
GB Foods
- Führung eines Teams von 3 Business Controllern und 1 Demand Planner.
- Verantwortung für Reporting, Forecasting, Planung und Preismanagement.
- Beratung und Unterstützung bei der Durchführung der Jahresverhandlungen mit Einzelhändlern.
- Steuerung und Optimierung von Controlling-Prozessen.
- Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Marketing, Kundenservice und Buchhaltung.
- Umsatz ca. €130 Mio.
- FMCG.
Klaus Baumhauer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei FineAntz GmbH
- Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der FineAntz GmbH mit Fokussierung auf Restrukturierungs- und Transformationsberatung sowie Interim Management im Bereich Finanzen
Ralf Wüstermann
Letzte Position:
Manager Finance und Controlling bei Vanderlande Industries do Brasil Ltda
- Internationales Reporting in Englisch
- Budgeterstellung
- Produktionscontrolling
- Prozessoptimierungen
Carsten Schoenberg
Letzte Position:
CFO / Leiter Controlling, HR, Buchhaltung & Recht bei Kabs Service & Logistik (Kabs PolsterWelt)
Sabrina Saule
Letzte Position:
Interim-Leiter Group Controlling / Interim Corporate-Vizepräsident Group Controlling bei CompuGroup Medical SE & Co. KGaA
- Aufbau, Ausbau und Leitung des Konzerncontrolling-Teams
- Verantwortung für Ist-Zahlen, Forecast, Planung und Ad-hoc-Analysen
- Optimierung der Finanzsysteme, Datenstrukturen und Finanzhierarchie
- Einführung eines neuen BI-Tools
- Optimierung des Reportings und der Analysen
- Projekt zur Einführung desUmsatzkostenverfahrens
Ella Ivanusec
Letzte Position:
Debitorenbuchhalterin bei Serrala Group
- Rechnungserstellung in S4 Hana
- Abarbeitung von Rückständen
- Unterstützung Mahnwesen
Stefan Sprenger
Letzte Position:
Leiter Operatives Controlling bei ETO Gruppe Beteiligungen GmbH
- Branche: Automobilzulieferer
- Verantwortung für Gruppen-, Segment- bzw. Produkt- und Standort-Controlling
- Personalverantwortung für 6 Mitarbeitende
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter Controlling – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
1,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
20
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Business Intelligence, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Strategie und Planung, Finanzen
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
73%
Doktortitel
20%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Leiter Controlling in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Finanzielle Erfolge in deutschen Unternehmen steuern
Interim-Finanzleiter sorgen in einem stark strukturierten Markt für Stabilität und Wachstum. In Deutschland erfordert die Steuerung der Unternehmensfinanzen ein tiefes Verständnis der lokalen Rechnungslegungsstandards wie HGB sowie internationaler Vorschriften wie IFRS. Freiberufliche Controlling-Experten übernehmen die Leitung von Finanzabteilungen in Übergangsphasen, etablieren transparente Reporting-Systeme und beraten die Geschäftsleitung bei strategischen Entscheidungen. Sie schlagen die Brücke zwischen der täglichen Buchhaltung und der langfristigen Unternehmensstrategie und sichern so Compliance und Profitabilität für traditionelle Mittelstandsunternehmen ebenso wie für globale Konzerne.
Zentrale Leistungen eines Interim-Finanzleiters
- Aufbau robuster Prozesse für Budgetierung, Forecasting und Liquiditätsplanung
- Durchführung umfassender Abweichungsanalysen und KPI-Reportings für Stakeholder
- Führung und Modernisierung der lokalen Finanz- und Controlling-Teams
- Integration von Finanzdaten bei Fusionen, Übernahmen oder Restrukturierungsphasen
- Umsetzung von Kostensenkungsinitiativen und Programmen zur Verbesserung der Profitabilität
Moderne Tools und Systeme für die Finanzsteuerung
Ein moderner Controlling-Leiter setzt auf fortschrittliche ERP-Systeme und Business-Intelligence-Tools, um datenbasierte Entscheidungen voranzutreiben. Erfahrung mit SAP ERP, insbesondere mit SAP S/4HANA-Migrationen, ist entscheidend, um die operative Kontinuität bei digitalen Transformationen sicherzustellen. Sie nutzen BI-Lösungen wie Microsoft Power BI, Tableau oder Jedox, um automatisierte Dashboards zu erstellen, die komplexe Finanzdaten auch für Führungskräfte ohne Finanzhintergrund verständlich machen. Durch den Aufbau effizienter Datenpipelines verkürzen sie Reporting-Zyklen und erhöhen die Genauigkeit von Forecasts.
Warum Unternehmen freiberufliche Controlling-Leiter engagieren
Unternehmen holen sich externe Expertise in Zeiten von Vakanzen, starkem Wachstum oder Restrukturierungen ins Haus. Ein Freiberufler bietet einen objektiven externen Blick auf die finanzielle Lage und die Prozesse des Unternehmens. Das ist besonders wertvoll bei strategischen Neuausrichtungen, Integrationen nach Fusionen oder dem überraschenden Ausscheiden festangestellter Führungskräfte. Dank ihrer sofortigen Verfügbarkeit und ihrer nachgewiesenen Führungserfahrung in verschiedenen Branchen können sie vom ersten Tag an Verantwortung übernehmen, ohne lange Einarbeitungsphasen, und so finanzielle Stabilität sichern, wenn sie am dringendsten gebraucht wird.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Leiter Controlling anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein freiberuflicher Leiter Controlling übernimmt die volle Verantwortung für die Finanzplanung, Budgetierung und das Performance-Management eines Unternehmens. Er oder sie führt das Finance-Team, optimiert Reporting-Strukturen und gibt der Geschäftsleitung strategische Empfehlungen. Während Interim-Einsätzen werden auch Systemmigrationen oder strukturelle Neuorganisationen gesteuert.
Die Beauftragung eines Interim-Leiter Controlling schließt kritische Führungslücken sofort und verhindert operative Störungen in Ihrer Finanzabteilung. Die Suche nach einer festen Führungskraft dauert in Deutschland oft mehrere Monate, während ein Freiberufler innerhalb weniger Tage starten kann, um die Geschäftskontinuität zu sichern. Außerdem bringt er oder sie spezialisierte Projekterfahrung mit, die Festangestellten oft fehlt, etwa im Umgang mit einer plötzlichen Restrukturierung.
Ja, ein Interim-Finanzleiter in Deutschland muss die HGB-Rechnungslegung und das deutsche Steuerrecht sehr gut kennen. Gehört das Unternehmen zu einer internationalen Gruppe, braucht er oder sie außerdem umfangreiche Erfahrung mit IFRS oder US-GAAP. Fließendes Deutsch ist in der Regel erforderlich, um mit lokalen Banken, Steuerberatern und deutschen Behörden zu verhandeln.
Ein professioneller Leiter Controlling beherrscht Enterprise-Resource-Planning-Software sehr gut, insbesondere SAP ERP und SAP S/4HANA. Außerdem nutzt er oder sie moderne Business-Intelligence-Tools wie Microsoft Power BI, Tableau und spezialisierte Planungssoftware wie Jedox oder Corporate-Planner-Tools, um das Finanzreporting zu automatisieren.
Die meisten freiberuflichen Controlling-Leiter arbeiten in einem hybriden Modell und verbinden strategische Planung aus dem Homeoffice mit der Teamführung vor Ort. Kritische Phasen wie das Onboarding des Teams, Vorträge vor dem Vorstand oder die Vorbereitung auf Audits erfordern in der Regel die physische Präsenz in Ihrem Büro in Deutschland. Die genaue Aufteilung richtet sich nach den operativen Anforderungen Ihres Unternehmens und der vorhandenen Remote-Infrastruktur.
Sie können einen Kandidaten bewerten, indem Sie seine oder ihre Erfahrung in ähnlichen Branchen prüfen, insbesondere den Erfolg beim Management von Budgets vergleichbarer Größe. Ein qualifizierter Interim Manager sollte Erfahrung mit Ihrem konkreten ERP-System und die nachweisliche Fähigkeit mitbringen, Teams durch Veränderungen zu führen. Referenzen früherer Stakeholder zu Kommunikationsfähigkeit und Umsetzungsstärke sind sehr wertvoll.
Auch wenn beide die Unternehmensfinanzen steuern, liegt der Schwerpunkt eines Leiter Controlling stark auf internen Daten, Budgetierung, operativer Performance und Management-Reporting. Ein CFO trägt eine breitere Verantwortung, einschließlich Treasury, Investor Relations, rechtlicher Themen und externer Finanzberichterstattung. In kleineren Unternehmen können sich diese Rollen jedoch manchmal überschneiden.
Ja, ein Controlling-Experte im deutschen Mittelstand übernimmt oft ein breiteres Spektrum an praktischen Aufgaben, einschließlich Treasury und der direkten Kommunikation mit den Eigentümern und Geschäftsführern. Im Gegensatz dazu erfordern Unternehmensgruppen stark standardisierte Reporting-Prozesse, die Navigation in komplexen Matrixorganisationen und eine strikte Einhaltung globaler Konzernrichtlinien.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter Controlling in Deutschland liegt bei 128 €, was einem Tagessatz von etwa 1.021 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 73% mindestens einen Master-Abschluss und 20% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (76%), Fertigung (71%) und Einzelhandel (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, sind Finanzen (100%), Business Intelligence (94%) und Projektmanagement (88%).
FRATCH Leiter Controlling Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
