Leiter Controlling in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen.Sichern Sie sich erfahrene Interim-Finanzleiter mit Schwerpunkt auf Restrukturierung, SAP S/4HANA-Migrationen und strategischer Unternehmensplanung. Lassen Sie sich passgenau mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis matchen, die bereit sind, Ihre Finanzprozesse in Deutschland zu steuern.
Lerne FRATCH Leiter Controlling in Deutschland kennen
Philipp H.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Vishnu Artists GmbH
- Geschäftsführer der Vishnu Artists GmbH in Berlin (seit 01/2025, gemeinsam mit Benedikt Irsch).
- Verantwortung für Finanzen, Planung und Reporting des Unternehmens; Arbeit mit DATEV.
- Reporting mit Power BI sowie Planungs- und Auswertungsmodelle in Excel als Grundlage für Entscheidungen der Geschäftsführung.
- Auswahl, Aufbau und Einführung KI-gestützter Werkzeuge im Unternehmen, darunter Flow Compass.
- Co-Host des Vishnu AI Freelancer Meetup, das alle vier Wochen auf Miro stattfindet; Austausch über den praktischen Einsatz von KI-Anwendungen in Coaching und Moderation.
Jürgen K.
Letzte Position:
Freiberufliche Beratung Controlling & TDD bei selbstständig
- (Nebentätigkeit) selbstständig (parallel)
- TDDs und Beratung Spezialprojekte (DataCenter und militärische Bauten)
Nicole B.
Letzte Position:
Teamleitung Finanzcontrolling bei Best Secret Group SE
- Einführung SAP begleitet
- Führung des Teams auf der PCII-Ebene
- Verantwortlich für die Kostenentwicklung dieser Ebene
- Monatliche Forecasts
- Reporting
- Budgetverantwortung
- MS Office Excel
- MS Office Power BI
- MS Dynamics Navision
- Agenda
- Office 365
- SAP R/3
- Datev Unternehmen Online
Peter O.
Letzte Position:
GB Foods
- Führung eines Teams von 3 Business Controllern und 1 Demand Planner.
- Verantwortung für Reporting, Forecasting, Planung und Preismanagement.
- Beratung und Unterstützung bei der Durchführung der Jahresverhandlungen mit Einzelhändlern.
- Steuerung und Optimierung von Controlling-Prozessen.
- Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Marketing, Kundenservice und Buchhaltung.
- Umsatz ca. €130 Mio.
- FMCG.
Wolfgang H.
Letzte Position:
Leiter Finanzen und Controlling (Interim) bei Kunert Fashion Group
Finanzbuchhaltung: tägliche Buchungen im Hauptbuch und Monatsabschluss
Erstellung der Konzernfinanzabschlüsse für das Geschäftsjahr 2024 (Tochtergesellschaften KF, KNL, KAU, KCH)
Vorbereitung der Inventur für KF mit Inventuranweisungen für die Logistik
Weiterentwicklung der Integration von ERP-Finanzprozessen mit MS Dynamics BC 14
Einführung der elektronischen Rechnungsprüfung und der Multi-Cash-Banking-Software
Ausbau des Controlling-Toolkits und der Prozesse für Vertrieb und E-Commerce
Erstellung der Budgets 2026, 2027, 2028 einschließlich Investitionsplan und Kostenrechnung
Erstellung und Kommentierung der Monatsberichte für Tochtergesellschaften und Konzern
Erstellung wöchentlicher Finanz-, Cashflow- und Liquiditätsplanungen
Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings mit Fokus auf Margen und Produktprofitabilität
Erstellung und Integration von Buchhaltungs-Workflows für MS Dynamics
Führungsfokus: Stabilisierung des Finanzteams und klare Aufgabenverantwortung
Kommunikation mit Banken, Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Finanzbehörden
Vollständiges und korrektes Monatsreporting für jede Geschäftseinheit und die KF Group
Erstellung der Jahresabschlüsse 2024 für KF Germany, KNL, KAU und KNL mit Bestätigungsvermerk
Detaillierte Erstellung und Aufbereitung des KF-Budgets 2026 für Geschäftsführung und Gesellschafter
Wöchentliche Cashflow-Planung in Abstimmung mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
Turnaround bei Umsatz und EBIT ab September 2025 – stabiles Wachstum
Führung und Veränderung durch konsequente, datenbasierte KPIs
Ricardo M.
Letzte Position:
Stabstelle Controlling (CFO/Head of Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen
- Prozessoptimierung, Prozessdesign
- Business Partnering, Zielbild
- Teambildung
- Workflowdesign
- Budget, MEC
- SAP S4/Hanna, Board
Andreas G.
Letzte Position:
Leiter Controlling (ad interim) bei amedes Group
- Fachliche und disziplinarische Führung des Fachbereichs Controlling mit 12 Mitarbeitern
- Bestandsaufnahme, Stabilisierung und Neustrukturierung in Business Unit Controlling, Corporate Controlling, Central Controlling
- Umsetzung eines Kosteneinsparungsprojektes (Top Tier Consultant), Ziel massive Verbesserung EBITDA Marge
- Vereinfachung und Beschleunigung des Reporting-, Planungs- und Forecasting-Prozesses
- Identifikation und Implementierung geschäftskritischer KPIs
- Verbesserung der Kommentierung der Geschäftsentwicklung gegenüber den Shareholdern
- Aufbau IT- und Vertriebscontrolling
- Begleitung der Abschlusserstellung nach HGB und IFRS
- Verbesserung der Zusammenarbeit mit Buchhaltung und Treasury
Bernhard C.
Letzte Position:
Gruppenleitung Controlling und Werkscontrolling bei Mittelständische deutsche Tochter eines globalen japanischen Automobilzulieferers
- Fortführung der Aufgaben nach Weggang eines langjährigen Mitarbeiters und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters
- Erstellung der GuV im Rahmen des wöchentlichen Forecasts in Zusammenarbeit mit operativen Bereichen und Präsentation in Managementmeetings
- Regelmäßige Analysen mit Qlik Sense
- Erstellung des Monats- und Quartalsabschlusses
- Unterstützung des Werksleiters
- Leitung eines Teams von vier Mitarbeitern
- Durchführung von Ad-hoc-Analysen für das Management
Reinhard W.
Letzte Position:
Kaufmännischer Leiter (inkl. Controlling) bei TR Plast Group
Führung der Abteilung Finanz- und Rechnungswesen der TR PLAST GROUP
Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse sowie Konzernkonsolidierung nach HGB
Zusammenarbeit mit Banken, Leasingunternehmen, Steuerberatern, Versicherungsmaklern, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern, Betriebsprüfern und Behörden
Reporting an den Geschäftsführer und Beratung in allen betriebswirtschaftlichen Fragen
Unterschriftsvollmacht für Leasing- und Mietkaufverträge bis 325.000 €
Auf- und Ausbau der Bereiche Controlling, Buchhaltung und Finanzen mit sechsstelligen Beitrag zum Unternehmenserfolg
Implementierung und Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung, des Liquiditätsmanagements, der Unternehmensplanung und der Konzernkonsolidierung
Korrekte Unternehmensergebnisse durch Aufbau der Leistungsverrechnung und Abgrenzung
Reduzierung der Budgetkosten um 24 % durch Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen
Senkung der Zinsaufwendungen um 44 % und Erhöhung der Skontoerträge um 23 % durch Einführung von Liquiditätsmanagement
Sechsstellige Kostensenkung der Instandhaltungskosten durch Einführung der Kostenrechnung
Ralf W.
Letzte Position:
Manager Finance und Controlling bei Vanderlande Industries do Brasil Ltda
- Internationales Reporting in Englisch
- Budgeterstellung
- Produktionscontrolling
- Prozessoptimierungen
Sven C.
Letzte Position:
Interim-Finanzmanager bei Darling Ingredients Germany Holding GmbH
- Überbrückung einer Vakanz: Operatives Controlling für vier Niederlassungen / Werke, Wissenstransfer, Einarbeitung und Coaching des Nachfolgers
- Monatsabschlüsse/Berichtswesen, Prognosen, Budgetplanung
- Erstellung neuer Dashboards und Berichte (Transportkosten, Lohnverarbeitung) und Optimierung vorhandener Excel-Tools mit PowerQuery/PowerPivot
Branche: Recycling von Schlachtabfällen Mutterunternehmen börsennotiert
Serkant T.
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenz-Controlling bei Tonies GmbH
- Erstellung und Prüfung vierteljährlicher Lizenzabrechnungen für Lizenzgeber aus den Bereichen Musik, Publishing und Medienmarken, einschließlich Mindestgarantien, Verrechnung, Abstimmung von Rückgaben und Prozessoptimierung.
- Rekonstruktion historischer Lizenzdaten für eine externe Prüfung durch ein großes US-Studio, für Musikverlagsrechte und aufgenommene Musik in ROW und AUS, sowie Abstimmung der daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber.
- Unterstützung bei der Abstimmung von Musiklizenzen mit der deutschen Verwertungsgesellschaft und deren internationalem Hub für 2018 bis 2024.
- Prüfung von Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen sowie Strukturierung von Metadaten für Vertragsverhandlungen.
- Entwicklung von Zielprozessen und SOPs für ein Tool zur Automatisierung von Lizenzabrechnungen sowie Begleitung der Tests während der Einführung.
Klaus B.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei FineAntz GmbH
- Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der FineAntz GmbH mit Fokussierung auf Restrukturierungs- und Transformationsberatung sowie Interim Management im Bereich Finanzen
Stefan S.
Letzte Position:
Leiter Operatives Controlling bei ETO Gruppe Beteiligungen GmbH
- Branche: Automobilzulieferer
- Verantwortung für Gruppen-, Segment- bzw. Produkt- und Standort-Controlling
- Personalverantwortung für 6 Mitarbeitende
Carsten S.
Letzte Position:
CFO / Leiter Controlling, HR, Buchhaltung & Recht bei Kabs Service & Logistik (Kabs PolsterWelt)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter Controlling – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
1,9 Jahre
Positionen pro Freelancer
20
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Business Intelligence, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Einzelhandel
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Strategie und Planung, Finanzen
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
86%
Doktortitel
29%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Leiter Controlling in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Leiter Controlling Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (81%)
- Fertigung (75%)
- Einzelhandel (63%)
- Automotive (56%)
- Informationstechnologie (IT) (56%)
- Bank- und Finanzwesen (50%)
- Gesundheitswesen (44%)
- Telekommunikation (44%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Finanzielle Erfolge in deutschen Unternehmen steuern
Interim-Finanzleiter sorgen in einem stark strukturierten Markt für Stabilität und Wachstum. In Deutschland erfordert die Steuerung der Unternehmensfinanzen ein tiefes Verständnis der lokalen Rechnungslegungsstandards wie HGB sowie internationaler Vorschriften wie IFRS. Freiberufliche Controlling-Experten übernehmen die Leitung von Finanzabteilungen in Übergangsphasen, etablieren transparente Reporting-Systeme und beraten die Geschäftsleitung bei strategischen Entscheidungen. Sie schlagen die Brücke zwischen der täglichen Buchhaltung und der langfristigen Unternehmensstrategie und sichern so Compliance und Profitabilität für traditionelle Mittelstandsunternehmen ebenso wie für globale Konzerne.
Zentrale Leistungen eines Interim-Finanzleiters
- Aufbau robuster Prozesse für Budgetierung, Forecasting und Liquiditätsplanung
- Durchführung umfassender Abweichungsanalysen und KPI-Reportings für Stakeholder
- Führung und Modernisierung der lokalen Finanz- und Controlling-Teams
- Integration von Finanzdaten bei Fusionen, Übernahmen oder Restrukturierungsphasen
- Umsetzung von Kostensenkungsinitiativen und Programmen zur Verbesserung der Profitabilität
Moderne Tools und Systeme für die Finanzsteuerung
Ein moderner Controlling-Leiter setzt auf fortschrittliche ERP-Systeme und Business-Intelligence-Tools, um datenbasierte Entscheidungen voranzutreiben. Erfahrung mit SAP ERP, insbesondere mit SAP S/4HANA-Migrationen, ist entscheidend, um die operative Kontinuität bei digitalen Transformationen sicherzustellen. Sie nutzen BI-Lösungen wie Microsoft Power BI, Tableau oder Jedox, um automatisierte Dashboards zu erstellen, die komplexe Finanzdaten auch für Führungskräfte ohne Finanzhintergrund verständlich machen. Durch den Aufbau effizienter Datenpipelines verkürzen sie Reporting-Zyklen und erhöhen die Genauigkeit von Forecasts.
Warum Unternehmen freiberufliche Controlling-Leiter engagieren
Unternehmen holen sich externe Expertise in Zeiten von Vakanzen, starkem Wachstum oder Restrukturierungen ins Haus. Ein Freiberufler bietet einen objektiven externen Blick auf die finanzielle Lage und die Prozesse des Unternehmens. Das ist besonders wertvoll bei strategischen Neuausrichtungen, Integrationen nach Fusionen oder dem überraschenden Ausscheiden festangestellter Führungskräfte. Dank ihrer sofortigen Verfügbarkeit und ihrer nachgewiesenen Führungserfahrung in verschiedenen Branchen können sie vom ersten Tag an Verantwortung übernehmen, ohne lange Einarbeitungsphasen, und so finanzielle Stabilität sichern, wenn sie am dringendsten gebraucht wird.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Leiter Controlling anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein freiberuflicher Leiter Controlling übernimmt die volle Verantwortung für die Finanzplanung, Budgetierung und das Performance-Management eines Unternehmens. Er oder sie führt das Finance-Team, optimiert Reporting-Strukturen und gibt der Geschäftsleitung strategische Empfehlungen. Während Interim-Einsätzen werden auch Systemmigrationen oder strukturelle Neuorganisationen gesteuert.
Die Beauftragung eines Interim-Leiter Controlling schließt kritische Führungslücken sofort und verhindert operative Störungen in Ihrer Finanzabteilung. Die Suche nach einer festen Führungskraft dauert in Deutschland oft mehrere Monate, während ein Freiberufler innerhalb weniger Tage starten kann, um die Geschäftskontinuität zu sichern. Außerdem bringt er oder sie spezialisierte Projekterfahrung mit, die Festangestellten oft fehlt, etwa im Umgang mit einer plötzlichen Restrukturierung.
Ja, ein Interim-Finanzleiter in Deutschland muss die HGB-Rechnungslegung und das deutsche Steuerrecht sehr gut kennen. Gehört das Unternehmen zu einer internationalen Gruppe, braucht er oder sie außerdem umfangreiche Erfahrung mit IFRS oder US-GAAP. Fließendes Deutsch ist in der Regel erforderlich, um mit lokalen Banken, Steuerberatern und deutschen Behörden zu verhandeln.
Ein professioneller Leiter Controlling beherrscht Enterprise-Resource-Planning-Software sehr gut, insbesondere SAP ERP und SAP S/4HANA. Außerdem nutzt er oder sie moderne Business-Intelligence-Tools wie Microsoft Power BI, Tableau und spezialisierte Planungssoftware wie Jedox oder Corporate-Planner-Tools, um das Finanzreporting zu automatisieren.
Die meisten freiberuflichen Controlling-Leiter arbeiten in einem hybriden Modell und verbinden strategische Planung aus dem Homeoffice mit der Teamführung vor Ort. Kritische Phasen wie das Onboarding des Teams, Vorträge vor dem Vorstand oder die Vorbereitung auf Audits erfordern in der Regel die physische Präsenz in Ihrem Büro in Deutschland. Die genaue Aufteilung richtet sich nach den operativen Anforderungen Ihres Unternehmens und der vorhandenen Remote-Infrastruktur.
Sie können einen Kandidaten bewerten, indem Sie seine oder ihre Erfahrung in ähnlichen Branchen prüfen, insbesondere den Erfolg beim Management von Budgets vergleichbarer Größe. Ein qualifizierter Interim Manager sollte Erfahrung mit Ihrem konkreten ERP-System und die nachweisliche Fähigkeit mitbringen, Teams durch Veränderungen zu führen. Referenzen früherer Stakeholder zu Kommunikationsfähigkeit und Umsetzungsstärke sind sehr wertvoll.
Auch wenn beide die Unternehmensfinanzen steuern, liegt der Schwerpunkt eines Leiter Controlling stark auf internen Daten, Budgetierung, operativer Performance und Management-Reporting. Ein CFO trägt eine breitere Verantwortung, einschließlich Treasury, Investor Relations, rechtlicher Themen und externer Finanzberichterstattung. In kleineren Unternehmen können sich diese Rollen jedoch manchmal überschneiden.
Ja, ein Controlling-Experte im deutschen Mittelstand übernimmt oft ein breiteres Spektrum an praktischen Aufgaben, einschließlich Treasury und der direkten Kommunikation mit den Eigentümern und Geschäftsführern. Im Gegensatz dazu erfordern Unternehmensgruppen stark standardisierte Reporting-Prozesse, die Navigation in komplexen Matrixorganisationen und eine strikte Einhaltung globaler Konzernrichtlinien.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter Controlling in Deutschland liegt bei 124 €, was einem Tagessatz von etwa 994 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 86% mindestens einen Master-Abschluss und 29% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,9 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (81%), Fertigung (75%) und Einzelhandel (63%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, sind Finanzen (100%), Business Intelligence (94%) und Projektmanagement (88%).
FRATCH Leiter Controlling Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
