Leiter Controlling in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen.Sichern Sie sich erfahrene Interim-Finanzleiter mit Schwerpunkt auf Restrukturierung, SAP S/4HANA-Migrationen und strategischer Unternehmensplanung. Lassen Sie sich passgenau mit geprüften, verfügbaren Freelance-Profis matchen, die bereit sind, Ihre Finanzprozesse in Deutschland zu steuern.
Lerne FRATCH Leiter Controlling in Deutschland kennen
Serkant T.
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenz-Controlling bei Tonies GmbH
- Erstellung und Prüfung vierteljährlicher Lizenzabrechnungen für Lizenzgeber aus den Bereichen Musik, Publishing und Medienmarken, einschließlich Mindestgarantien, Verrechnung, Abstimmung von Rückgaben und Prozessoptimierung.
- Rekonstruktion historischer Lizenzdaten für eine externe Prüfung durch ein großes US-Studio, für Musikverlagsrechte und aufgenommene Musik in ROW und AUS, sowie Abstimmung der daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber.
- Unterstützung bei der Abstimmung von Musiklizenzen mit der deutschen Verwertungsgesellschaft und deren internationalem Hub für 2018 bis 2024.
- Prüfung von Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen sowie Strukturierung von Metadaten für Vertragsverhandlungen.
- Entwicklung von Zielprozessen und SOPs für ein Tool zur Automatisierung von Lizenzabrechnungen sowie Begleitung der Tests während der Einführung.
Philipp H.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Vishnu Artists GmbH
- Geschäftsführer der Vishnu Artists GmbH in Berlin (seit 01/2025, gemeinsam mit Benedikt Irsch).
- Verantwortung für Finanzen, Planung und Reporting des Unternehmens; Arbeit mit DATEV.
- Reporting mit Power BI sowie Planungs- und Auswertungsmodelle in Excel als Grundlage für Entscheidungen der Geschäftsführung.
- Auswahl, Aufbau und Einführung KI-gestützter Werkzeuge im Unternehmen, darunter Flow Compass.
- Co-Host des Vishnu AI Freelancer Meetup, das alle vier Wochen auf Miro stattfindet; Austausch über den praktischen Einsatz von KI-Anwendungen in Coaching und Moderation.
Christina J.
Letzte Position:
Leiterin Digitalisierung bei EVIM - Evangelischer Verein für Innere Mission in Nassau
- Berichterstattung an den Geschäftsfeldleiter IT
- Aufbau und Leitung des Digitalisierungsbereichs - Führung eines Teams mit aktuell drei Mitarbeitenden
- Entwicklung eines organisationsweiten Digitalisierungsportfolios und der Digitalisierungsstrategie - bis 2030 mit Leitbild, Zielbild, Handlungsfeldern und konkreten Arbeitspaketen
- Analyse und Strukturierung des bestehenden Digitalisierungsportfolios - Schaffung von Transparenz über Vorhaben, Nutzen, Risiken und Abhängigkeiten
- Konzeption eines einheitlichen Vorgehens zur Aufnahme, Bewertung und Priorisierung von Digitalisierungsbedarfen aus den Fachbereichen
- Analyse und Neugestaltung fachlicher und administrativer Prozesse - in Zusammenarbeit mit Fachbereichen, IT und zentralen Funktionen
- Entwicklung von Strukturen für das digitale Büro 2030, Dokumenten- und Wissensmanagement - digitale Zusammenarbeit und nachhaltige Verankerung von Wissen
- Begleitung von Projekten - in den Bereichen Personal, Finanzen, M365, Power Platform, Automatisierung und KI
- Aufbau von Methoden und Formaten für Prozessmanagement, Change, Beteiligung und Befähigung von Mitarbeitenden
Ricardo M.
Letzte Position:
Stabstelle Controlling (CFO/Leiter Controlling) bei IT-Sicherheitslösungen
- Prozessoptimierung, Prozessdesign
- Business-Partnering, Zielbild
- Teambildung
- Workflow-Design
- Budget, MEC
- SAP S/4HANA, Board
Nicole B.
Letzte Position:
Teamleiterin Finanzcontrolling bei Best Secret Group SE
["Einführung SAP begleitet","Führung des Teams auf der PCII-Ebene","Verantwortlich für die Kostenentwicklung dieser Ebene","Monatliche Forecasts","Reporting","Budgetverantwortung","MS Office Excel","MS Office Power BI","MS Dynamics Navision","Agenda","Office 365","SAP R/3","Datev Unternehmen Online","Datenschutzbeauftragte"]
Reinhard W.
Letzte Position:
Kaufmännischer Leiter (inkl. Controlling) bei TR Plast Group
Führung der Abteilung Finanz- und Rechnungswesen der TR PLAST GROUP
Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse sowie Konzernkonsolidierung nach HGB
Zusammenarbeit mit Banken, Leasingunternehmen, Steuerberatern, Versicherungsmaklern, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern, Betriebsprüfern und Behörden
Reporting an den Geschäftsführer und Beratung in allen betriebswirtschaftlichen Fragen
Unterschriftsvollmacht für Leasing- und Mietkaufverträge bis 325.000 €
Auf- und Ausbau der Bereiche Controlling, Buchhaltung und Finanzen mit sechsstelligen Beitrag zum Unternehmenserfolg
Implementierung und Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung, des Liquiditätsmanagements, der Unternehmensplanung und der Konzernkonsolidierung
Korrekte Unternehmensergebnisse durch Aufbau der Leistungsverrechnung und Abgrenzung
Reduzierung der Budgetkosten um 24 % durch Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen
Senkung der Zinsaufwendungen um 44 % und Erhöhung der Skontoerträge um 23 % durch Einführung von Liquiditätsmanagement
Sechsstellige Kostensenkung der Instandhaltungskosten durch Einführung der Kostenrechnung
Wolfgang H.
Letzte Position:
Leiter Finanzen und Controlling (Interim) bei Kunert Fashion Group
- Finanzbuchhaltung: tägliche Buchungen im Hauptbuch und Monatsabschluss
- Erstellung des Konzernabschlusses für Geschäftsjahr 2024 (Einheiten KF, KNL, KAU, KCH)
- Durchführung der Inventur bei KF mit Inventuranweisungen für die Logistik
- Weiterentwicklung der ERP-Finanzprozesse und Integration mit MS Dynamics BC 14
- Einführung der elektronischen Rechnungsprüfung und der Multi-Cash-Banking-Software
- Ausbau der Controlling-Tools und -Prozesse für Vertrieb und E-Commerce
- Erstellung der Budgets für 2026, 2027, 2028 inkl. Investitionsplan und Kostenrechnung
- Erstellung und Kommentierung der Monatsberichte für Teilbereiche und Gruppe
- Erstellung von wöchentlichen Finanzplänen sowie Cashflow- und Liquiditätsplänen
- Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings mit Fokus auf Margen und Produktprofitabilität
- Erstellung und Integration von Buchhaltungs-Workflows für MS Dynamics
- Führungsfokus: Stabilisierung des Finanzteams und klare Verantwortungsbereiche
- Kommunikation mit Banken, Prüfungsstellen, Steuerberatern und Finanzbehörden
- Vollständiges und präzises Monatsreporting für jede Geschäftseinheit und die KF-Gruppe
- Aufstellung des Jahresabschlusses 2024 für KF Deutschland, KNL, KAU und KCH mit Bestätigungsvermerk
- Detaillierte Aufstellung und Vorbereitung des KF-Budgets 2026 für Geschäftsführung und Gesellschafter
- Wöchentliche Cashflow-Planung in Abstimmung mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
- Turnaround bei Umsatz und EBIT ab September 2025 – stabiles Wachstum
- Führung & Change durch konsequente, datenbasierte KPIs
Andreas G.
Letzte Position:
Leiter Controlling (ad interim) bei amedes Group
- Fachliche und disziplinarische Führung des Fachbereichs Controlling mit 12 Mitarbeitern
- Bestandsaufnahme, Stabilisierung und Neustrukturierung in Business Unit Controlling, Corporate Controlling, Central Controlling
- Umsetzung eines Kosteneinsparungsprojektes (Top Tier Consultant), Ziel massive Verbesserung EBITDA Marge
- Vereinfachung und Beschleunigung des Reporting-, Planungs- und Forecasting-Prozesses
- Identifikation und Implementierung geschäftskritischer KPIs
- Verbesserung der Kommentierung der Geschäftsentwicklung gegenüber den Shareholdern
- Aufbau IT- und Vertriebscontrolling
- Begleitung der Abschlusserstellung nach HGB und IFRS
- Verbesserung der Zusammenarbeit mit Buchhaltung und Treasury
Bernhard C.
Letzte Position:
Gruppenleitung Controlling und Werkscontrolling bei Mittelständische deutsche Tochter eines globalen japanischen Automobilzulieferers
- Fortführung der Aufgaben nach Weggang eines langjährigen Mitarbeiters und Einarbeitung eines neuen Mitarbeiters
- Erstellung der GuV im Rahmen des wöchentlichen Forecasts in Zusammenarbeit mit operativen Bereichen und Präsentation in Managementmeetings
- Regelmäßige Analysen mit Qlik Sense
- Erstellung des Monats- und Quartalsabschlusses
- Unterstützung des Werksleiters
- Leitung eines Teams von vier Mitarbeitern
- Durchführung von Ad-hoc-Analysen für das Management
Mario M.
Letzte Position:
Leiter Finanzen bei Aluforge GmbH
- Kaufmännische Leitung: Liquiditätssteuerung, Rechnungswesen, Begleitung der Jahresabschlüsse 2024 und 2025, lokales und internationales Reporting, Strategie und Finanzierung, Vertragswesen
Peter O.
Letzte Position:
GB Foods
- Führung eines Teams von 3 Business Controllern und 1 Demand Planner.
- Verantwortung für Reporting, Forecasting, Planung und Preismanagement.
- Beratung und Unterstützung bei der Durchführung der Jahresverhandlungen mit Einzelhändlern.
- Steuerung und Optimierung von Controlling-Prozessen.
- Enge Zusammenarbeit mit Vertrieb, Marketing, Kundenservice und Buchhaltung.
- Umsatz ca. €130 Mio.
- FMCG.
Klaus B.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei FineAntz GmbH
- Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der FineAntz GmbH mit Fokussierung auf Restrukturierungs- und Transformationsberatung sowie Interim Management im Bereich Finanzen
Ralf W.
Letzte Position:
Manager Finance und Controlling bei Vanderlande Industries do Brasil Ltda
- Internationales Reporting in Englisch
- Budgeterstellung
- Produktionscontrolling
- Prozessoptimierungen
Carsten S.
Letzte Position:
CFO / Leiter Controlling, HR, Buchhaltung & Recht bei Kabs Service & Logistik (Kabs PolsterWelt)
Sabrina S.
Letzte Position:
Interim-Leiter Group Controlling / Interim Corporate-Vizepräsident Group Controlling bei CompuGroup Medical SE & Co. KGaA
- Aufbau, Ausbau und Leitung des Konzerncontrolling-Teams
- Verantwortung für Ist-Zahlen, Forecast, Planung und Ad-hoc-Analysen
- Optimierung der Finanzsysteme, Datenstrukturen und Finanzhierarchie
- Einführung eines neuen BI-Tools
- Optimierung des Reportings und der Analysen
- Projekt zur Einführung desUmsatzkostenverfahrens
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Leiter Controlling – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
1,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
19
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Business Intelligence, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Strategie und Planung, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
75%
Doktortitel
19%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Leiter Controlling in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Leiter Controlling Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (78%)
- Fertigung (67%)
- Informationstechnologie (IT) (61%)
- Einzelhandel (61%)
- Automotive (56%)
- Bank- und Finanzwesen (56%)
- Gesundheitswesen (56%)
- Telekommunikation (50%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Finanzielle Erfolge in deutschen Unternehmen steuern
Interim-Finanzleiter sorgen in einem stark strukturierten Markt für Stabilität und Wachstum. In Deutschland erfordert die Steuerung der Unternehmensfinanzen ein tiefes Verständnis der lokalen Rechnungslegungsstandards wie HGB sowie internationaler Vorschriften wie IFRS. Freiberufliche Controlling-Experten übernehmen die Leitung von Finanzabteilungen in Übergangsphasen, etablieren transparente Reporting-Systeme und beraten die Geschäftsleitung bei strategischen Entscheidungen. Sie schlagen die Brücke zwischen der täglichen Buchhaltung und der langfristigen Unternehmensstrategie und sichern so Compliance und Profitabilität für traditionelle Mittelstandsunternehmen ebenso wie für globale Konzerne.
Zentrale Leistungen eines Interim-Finanzleiters
- Aufbau robuster Prozesse für Budgetierung, Forecasting und Liquiditätsplanung
- Durchführung umfassender Abweichungsanalysen und KPI-Reportings für Stakeholder
- Führung und Modernisierung der lokalen Finanz- und Controlling-Teams
- Integration von Finanzdaten bei Fusionen, Übernahmen oder Restrukturierungsphasen
- Umsetzung von Kostensenkungsinitiativen und Programmen zur Verbesserung der Profitabilität
Moderne Tools und Systeme für die Finanzsteuerung
Ein moderner Controlling-Leiter setzt auf fortschrittliche ERP-Systeme und Business-Intelligence-Tools, um datenbasierte Entscheidungen voranzutreiben. Erfahrung mit SAP ERP, insbesondere mit SAP S/4HANA-Migrationen, ist entscheidend, um die operative Kontinuität bei digitalen Transformationen sicherzustellen. Sie nutzen BI-Lösungen wie Microsoft Power BI, Tableau oder Jedox, um automatisierte Dashboards zu erstellen, die komplexe Finanzdaten auch für Führungskräfte ohne Finanzhintergrund verständlich machen. Durch den Aufbau effizienter Datenpipelines verkürzen sie Reporting-Zyklen und erhöhen die Genauigkeit von Forecasts.
Warum Unternehmen freiberufliche Controlling-Leiter engagieren
Unternehmen holen sich externe Expertise in Zeiten von Vakanzen, starkem Wachstum oder Restrukturierungen ins Haus. Ein Freiberufler bietet einen objektiven externen Blick auf die finanzielle Lage und die Prozesse des Unternehmens. Das ist besonders wertvoll bei strategischen Neuausrichtungen, Integrationen nach Fusionen oder dem überraschenden Ausscheiden festangestellter Führungskräfte. Dank ihrer sofortigen Verfügbarkeit und ihrer nachgewiesenen Führungserfahrung in verschiedenen Branchen können sie vom ersten Tag an Verantwortung übernehmen, ohne lange Einarbeitungsphasen, und so finanzielle Stabilität sichern, wenn sie am dringendsten gebraucht wird.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei Leiter Controlling anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Ein freiberuflicher Leiter Controlling übernimmt die volle Verantwortung für die Finanzplanung, Budgetierung und das Performance-Management eines Unternehmens. Er oder sie führt das Finance-Team, optimiert Reporting-Strukturen und gibt der Geschäftsleitung strategische Empfehlungen. Während Interim-Einsätzen werden auch Systemmigrationen oder strukturelle Neuorganisationen gesteuert.
Die Beauftragung eines Interim-Leiter Controlling schließt kritische Führungslücken sofort und verhindert operative Störungen in Ihrer Finanzabteilung. Die Suche nach einer festen Führungskraft dauert in Deutschland oft mehrere Monate, während ein Freiberufler innerhalb weniger Tage starten kann, um die Geschäftskontinuität zu sichern. Außerdem bringt er oder sie spezialisierte Projekterfahrung mit, die Festangestellten oft fehlt, etwa im Umgang mit einer plötzlichen Restrukturierung.
Ja, ein Interim-Finanzleiter in Deutschland muss die HGB-Rechnungslegung und das deutsche Steuerrecht sehr gut kennen. Gehört das Unternehmen zu einer internationalen Gruppe, braucht er oder sie außerdem umfangreiche Erfahrung mit IFRS oder US-GAAP. Fließendes Deutsch ist in der Regel erforderlich, um mit lokalen Banken, Steuerberatern und deutschen Behörden zu verhandeln.
Ein professioneller Leiter Controlling beherrscht Enterprise-Resource-Planning-Software sehr gut, insbesondere SAP ERP und SAP S/4HANA. Außerdem nutzt er oder sie moderne Business-Intelligence-Tools wie Microsoft Power BI, Tableau und spezialisierte Planungssoftware wie Jedox oder Corporate-Planner-Tools, um das Finanzreporting zu automatisieren.
Die meisten freiberuflichen Controlling-Leiter arbeiten in einem hybriden Modell und verbinden strategische Planung aus dem Homeoffice mit der Teamführung vor Ort. Kritische Phasen wie das Onboarding des Teams, Vorträge vor dem Vorstand oder die Vorbereitung auf Audits erfordern in der Regel die physische Präsenz in Ihrem Büro in Deutschland. Die genaue Aufteilung richtet sich nach den operativen Anforderungen Ihres Unternehmens und der vorhandenen Remote-Infrastruktur.
Sie können einen Kandidaten bewerten, indem Sie seine oder ihre Erfahrung in ähnlichen Branchen prüfen, insbesondere den Erfolg beim Management von Budgets vergleichbarer Größe. Ein qualifizierter Interim Manager sollte Erfahrung mit Ihrem konkreten ERP-System und die nachweisliche Fähigkeit mitbringen, Teams durch Veränderungen zu führen. Referenzen früherer Stakeholder zu Kommunikationsfähigkeit und Umsetzungsstärke sind sehr wertvoll.
Auch wenn beide die Unternehmensfinanzen steuern, liegt der Schwerpunkt eines Leiter Controlling stark auf internen Daten, Budgetierung, operativer Performance und Management-Reporting. Ein CFO trägt eine breitere Verantwortung, einschließlich Treasury, Investor Relations, rechtlicher Themen und externer Finanzberichterstattung. In kleineren Unternehmen können sich diese Rollen jedoch manchmal überschneiden.
Ja, ein Controlling-Experte im deutschen Mittelstand übernimmt oft ein breiteres Spektrum an praktischen Aufgaben, einschließlich Treasury und der direkten Kommunikation mit den Eigentümern und Geschäftsführern. Im Gegensatz dazu erfordern Unternehmensgruppen stark standardisierte Reporting-Prozesse, die Navigation in komplexen Matrixorganisationen und eine strikte Einhaltung globaler Konzernrichtlinien.
Der durchschnittliche Stundensatz für Leiter Controlling in Deutschland liegt bei 124 €, was einem Tagessatz von etwa 991 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 75% mindestens einen Master-Abschluss und 19% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (28%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (78%), Fertigung (67%) und Informationstechnologie (IT) (61%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Leiter Controlling in Deutschland arbeiten, sind Finanzen (94%), Business Intelligence (89%) und Projektmanagement (89%).
FRATCH Leiter Controlling Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
