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Über die Rolle
Was sie übernehmen
Ein Finance Manager hält die Zahlen verlässlich und für Entscheidungen nutzbar. Im Freelance-Setup steigt er in laufende Prozesse ein, bereinigt das Reporting und schafft Struktur, wenn Teams am Limit sind. Oft arbeitet er als Interim Finance Manager, Finance Lead oder enger Partner des Controllers.
- Monats- und Management-Reporting
- Budgetplanung und Forecast-Updates
- Cashflow-Überwachung und Working-Capital-Management
- Prüfung des Hauptbuchs, Abgrenzungen und Unterstützung beim Abschluss
- KPI-Design für Führung und Investoren
Zentrale Fähigkeiten
Ein starker Finance Manager verbindet Buchhaltungsdisziplin mit einem klaren Blick fürs Geschäft. Er weiß, wie man Zahlen hinterfragt, Abweichungen erklärt und die Arbeit zwischen Finance, Operations und Führung voranbringt. Er ist sicher im Umgang mit ERP-Systemen, Excel-Auswertungen und strukturierten Reporting-Paketen.
- Fundierte Kenntnisse von Abschlüssen und Closing-Abläufen
- Fortgeschrittenes Excel und Reporting-Logik
- SAP, S/4HANA, Oracle oder ähnliche ERP-Tools
- Forecasting, Budgetierung und Abweichungsanalyse
- Klare Kommunikation mit Stakeholdern außerhalb des Finance-Bereichs
Typische Einsätze
Unternehmen holen freie Finance Manager, wenn die Finanzfunktion sofort Unterstützung braucht und kein langer Einstellungsprozess möglich ist. Das kann heißen, eine Vakanz zu überbrücken, eine Prüfung vorzubereiten, eine Restrukturierung zu begleiten oder vor Wachstum, Finanzierung oder einer Übernahme ein besseres Reporting-Setup aufzubauen. In Deutschland ist das besonders in mittelständischen Industrieunternehmen, Dienstleistungsfirmen und internationalen Tochtergesellschaften üblich, die Englisch- und Deutschkoordination brauchen.
Gute Signale für den Einsatz
Ein freier Finance Manager passt gut, wenn das Team jemanden braucht, der schnell Verantwortung übernimmt und ohne viel Begleitung arbeitet.
- Das Reporting ist zu spät, uneinheitlich oder schwer zu vertrauen
- Forecasts bilden die geschäftliche Realität nicht ab
- Der Abschluss hängt an wenigen, überlasteten Personen
- Die Cash-Sicht ist schwach
- Finance braucht Unterstützung bei Veränderung, Abwesenheit oder Wachstum
Was starke Freelancer mitbringen
Die besten Profis in dieser Rolle erstellen nicht nur Berichte. Sie erkennen Prozesslücken, bringen Stakeholder auf einen Stand und hinterlassen eine klarere Finanzstruktur. Ein starker Interim Finance Manager kann ein Team stabilisieren, Kontrollen verbessern und die Zahlen so aufbereiten, dass sie leichter für Entscheidungen genutzt werden können.
Zusammenarbeit und Umsetzung
Die meisten freien Finance Manager arbeiten hybrid oder remote, aber vor Ort ist hilfreich bei Closing-Zyklen, Prüfungen oder Systemumstellungen. Für Teams in Deutschland reicht klare Kommunikation auf Englisch oft aus, während Deutsch wichtig wird, wenn sie eng mit lokalen Operations, Steuerberatern oder Shared-Services-Teams zusammenarbeiten. Typische Ergebnisse sind Reporting-Pakete, Forecast-Modelle, Cash-Updates und Prozessnotizen, die das interne Team weiter nutzen kann.
Lerne FRATCH Finance Manager kennen
Serkant Türemiş
Interim Manager Finance & Controlling
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenzcontrolling bei Tonies GmbH
- Quartalsweise Royalty-Abrechnungen für Lizenzgeber aus Musik, Publishing und Medienmarken erstellt und geprüft, inklusive Mindestgarantien, Recoupment, Retourenabstimmung und Prozessoptimierung.
- Historische Lizenzdaten für eine externe Prüfung eines großen US-Studios rekonstruiert, mit Musik-Publishing und Recorded Music für ROW und AUS, und die daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber abgestimmt.
- Die Abstimmung von Musik-Royalties mit der GEMA und ihrem internationalen Hub für 2018 bis 2024 unterstützt.
- Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen bewertet und Metadaten für Vertragsverhandlungen strukturiert.
- Zielprozesse und SOPs für ein Tool zur Royalty-Automatisierung entwickelt und das Testing während des Rollouts begleitet.
Dennis Domanski
Finance-Generalist | Interim Manager
Letzte Position:
Interim Senior Manager Accounting bei Reliance Trust Luxembourg S.A.
- Operative Leitung (Fast Close): Strukturierung und Steuerung des gesamten Abschlussprozesses für komplexe deutsche und internationale Kundenportfolios (Real Estate, Private Equity, HNWI).
- Prüfungssicherheit & Governance: Sicherstellung der Compliance bei der termingerechten Erstellung von Jahresabschlüssen und Steuererklärungen nach IFRS, HGB und LuxGAAP.Effizienter
- Audit Support: Erfolgreiches Schnittstellenmanagement und Koordination mit Wirtschaftsprüfern (Big Four), wodurch die Prüfungsdauer nachweislich verkürzt wurde.
- Sondersituationen & Komplexität: Fachliche Führung von cross-funktionalen Teams bei der Bereinigung und Aufarbeitung historisch gewachsener Bilanzierungsrückstände.
Dennis Domanski
Finance-Generalist | Interim Manager
Letzte Position:
Interim Senior Manager Accounting bei Reliance Trust Luxembourg S.A.
- Operative Leitung (Fast Close): Strukturierung und Steuerung des gesamten Abschlussprozesses für komplexe deutsche und internationale Kundenportfolios (Real Estate, Private Equity, HNWI).
- Operative Leitung (Fast Close): Strukturierung und Steuerung des gesamten Abschlussprozesses für komplexe deutsche und internationale Kundenportfolios (Real Estate, Private Equity, HNWI).
- Prüfungssicherheit & Governance: Sicherstellung der Compliance bei der termingerechten Erstellung von Jahresabschlüssen und Steuererklärungen nach IFRS, HGB und LuxGAAP.Effizienter
- Audit Support: Erfolgreiches Schnittstellenmanagement und Koordination mit Wirtschaftsprüfern (Big Four), wodurch die Prüfungsdauer nachweislich verkürzt wurde.
- Sondersituationen & Komplexität: Fachliche Führung von cross-funktionalen Teams bei der Bereinigung und Aufarbeitung historisch gewachsener Bilanzierungsrückstände.
- Prüfungssicherheit & Governance: Sicherstellung der Compliance bei der termingerechten Erstellung von Jahresabschlüssen und Steuererklärungen nach IFRS, HGB und LuxGAAP.Effizienter
- Audit Support: Erfolgreiches Schnittstellenmanagement und Koordination mit Wirtschaftsprüfern (Big Four), wodurch die Prüfungsdauer nachweislich verkürzt wurde.
- Sondersituationen & Komplexität: Fachliche Führung von cross-funktionalen Teams bei der Bereinigung und Aufarbeitung historisch gewachsener Bilanzierungsrückstände.
Mubashar Ali
Interim Manager Buchhaltung
Letzte Position:
Interim Manager Buchhaltung bei JOSEPH DRESSELHAUS GmbH
- Berichte an den Leiter Rechnungswesen/Finanzen/Controlling und bearbeite Ad-hoc-Anforderungen aller Buchhaltungs- und Finanzabteilungen in SAP 4, einschließlich Vorauszahlungen, Zahlungsplänen, Stammdatenpflege und Intercompany-Abstimmung
- Durchführung von Abgleichen mit Nordwest und Eurobaustoff & EDE, AVIS-Abstimmung, Reisekostenfreigaben und Abgleich mit Kreditkartenabrechnungen, Factoring-Abstimmung, Zahlungssperren etc.
- Unterstützung bei der Jahresabschlussprüfung und Insolvenzberichterstattung
Mubashar Ali
Interim Manager Buchhaltung
Letzte Position:
Interim Manager Buchhaltung bei JOSEPH DRESSELHAUS GmbH
- Berichte an den Leiter Rechnungswesen/Finanzen/Controlling und bearbeite Ad-hoc-Anforderungen aller Buchhaltungs- und Finanzabteilungen in SAP 4, einschließlich Vorauszahlungen, Zahlungsplänen, Stammdatenpflege und Intercompany-Abstimmung
- Berichte an den Leiter Rechnungswesen/Finanzen/Controlling und bearbeite Ad-hoc-Anforderungen aller Buchhaltungs- und Finanzabteilungen in SAP 4, einschließlich Vorauszahlungen, Zahlungsplänen, Stammdatenpflege und Intercompany-Abstimmung
- Durchführung von Abgleichen mit Nordwest und Eurobaustoff & EDE, AVIS-Abstimmung, Reisekostenfreigaben und Abgleich mit Kreditkartenabrechnungen, Factoring-Abstimmung, Zahlungssperren etc.
- Unterstützung bei der Jahresabschlussprüfung und Insolvenzberichterstattung
- Durchführung von Abgleichen mit Nordwest und Eurobaustoff & EDE, AVIS-Abstimmung, Reisekostenfreigaben und Abgleich mit Kreditkartenabrechnungen, Factoring-Abstimmung, Zahlungssperren etc.
- Unterstützung bei der Jahresabschlussprüfung und Insolvenzberichterstattung
Alexander Block
Interim Finance Leader I Industrial Performance & Transformation
Letzte Position:
Finance Business Partner | Stellvertretende Werkleitung bei Speira GmbH
Gesamtverantwortliche Steuerung der kaufmännischen Funktionen eines Produktionsstandortes mit über 600 Mitarbeitenden und mehr als 500 Mio. EUR Jahresumsatz. Aktive Mitgestaltung der strategischen und operativen Standortentwicklung in enger Zusammenarbeit mit der Werkleitung. P&L-Mitverantwortung inklusive Budget-, Forecast- und Investitionssteuerung. Führung der Bereiche Controlling, Reporting, CapEx und Rechnungswesen sowie Sicherstellung transparenter und leistungsorientierter Steuerungsstrukturen. Seit 05/2024 zusätzliche Übernahme der Funktion als stellvertretende Werkleitung mit Mitverantwortung für Gesamtperformance, Organisationsentwicklung und Standortstrategie.
- Erfolgreiche Regulierung eines komplexen Versicherungsfalls im mehrfachen Millionen-Euro-Bereich
- Aktiver Beitrag in einem interdisziplinären Kernteam zum Abschluss eines Mehrjahresvertrags mit >150 Mio. EUR Umsatzvolumen
- Erfolgreiche Verhandlung eines Restrukturierungsprogramms als Teil eines dreiköpfigen AG-Verhandlungsteams
- Nachhaltige Optimierung von Kostenstrukturen und Investitionspriorisierung zur Ergebnisstabilisierung
Alexander Block
Interim Finance Leader I Industrial Performance & Transformation
Letzte Position:
Finance Business Partner | Stellvertretende Werkleitung bei Speira GmbH
Gesamtverantwortliche Steuerung der kaufmännischen Funktionen eines Produktionsstandortes mit über 600 Mitarbeitenden und mehr als 500 Mio. EUR Jahresumsatz. Aktive Mitgestaltung der strategischen und operativen Standortentwicklung in enger Zusammenarbeit mit der Werkleitung. P&L-Mitverantwortung inklusive Budget-, Forecast- und Investitionssteuerung.
Gesamtverantwortliche Steuerung der kaufmännischen Funktionen eines Produktionsstandortes mit über 600 Mitarbeitenden und mehr als 500 Mio. EUR Jahresumsatz. Aktive Mitgestaltung der strategischen und operativen Standortentwicklung in enger Zusammenarbeit mit der Werkleitung. P&L-Mitverantwortung inklusive Budget-, Forecast- und Investitionssteuerung. Führung der Bereiche Controlling, Reporting, CapEx und Rechnungswesen sowie Sicherstellung transparenter und leistungsorientierter Steuerungsstrukturen. Seit 05/2024 zusätzliche Übernahme der Funktion als stellvertretende Werkleitung mit Mitverantwortung für Gesamtperformance, Organisationsentwicklung und Standortstrategie.
- Erfolgreiche Regulierung eines komplexen Versicherungsfalls im mehrfachen Millionen-Euro-Bereich
- Aktiver Beitrag in einem interdisziplinären Kernteam zum Abschluss eines Mehrjahresvertrags mit >150 Mio. EUR Umsatzvolumen
- Erfolgreiche Verhandlung eines Restrukturierungsprogramms als Teil eines dreiköpfigen AG-Verhandlungsteams
- Nachhaltige Optimierung von Kostenstrukturen und Investitionspriorisierung zur Ergebnisstabilisierung
Führung der Bereiche Controlling, Reporting, CapEx und Rechnungswesen sowie Sicherstellung transparenter und leistungsorientierter Steuerungsstrukturen. Seit 05/2024 zusätzliche Übernahme der Funktion als stellvertretende Werkleitung mit Mitverantwortung für Gesamtperformance, Organisationsentwicklung und Standortstrategie.
- Erfolgreiche Regulierung eines komplexen Versicherungsfalls im mehrfachen Millionen-Euro-Bereich
- Aktiver Beitrag in einem interdisziplinären Kernteam zum Abschluss eines Mehrjahresvertrags mit >150 Mio. EUR Umsatzvolumen
- Erfolgreiche Verhandlung eines Restrukturierungsprogramms als Teil eines dreiköpfigen AG-Verhandlungsteams
- Nachhaltige Optimierung von Kostenstrukturen und Investitionspriorisierung zur Ergebnisstabilisierung
René Servos
Finanzen / Controlling / Regulierungsmanagement / Optimierung / Reorganisation
Letzte Position:
Selbständiger Interim Manager und Projektberater bei Energieversorgungsunternehmen
- Analyse der bestehenden Wasserpreiskalkulation auf formale Fehler und sachlichen Argumentationslücken hinsichtlich des rechtlichen regulatorischen Rahmens (u. a. AVBWasserV, KAG RP, Satzungen, NEV gem. BGH) sowie bewährter Verfahren der Wasserwirtschaft
- Operative Sicherstellung des Controllings der Wassersparte
- Regulatorische Optimierung der bisherigen Preissetzungsstrategie
- Sachliche Einschätzung zu bestehenden Klageverfahren im Bereich Wasser
- Fachliche Unterstützung in Richtung aller Stakeholder der Wassersparte
- Implementierung und Einführung eines neuen Tools zur Wasserpreiskalkulation
- Wissenstransfer in die Controllingabteilung und fachliche Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Vakanzüberbrückung durch Durchführung der Wasserpreiskalkulation
- Überprüfung der Preissetzungsstrategie aus regulatorischer Sichtweise
- Einrichtung eines PMO und Übernahme von PMO-Aufgaben
- Fachliche Beratung bei der Erstellung des Jahresabschlusses
- Fachlicher Austausch für Vorstand, Recht und Finanzen/Controlling im Bereich Wasser
- Optimierung, Anpassung und Neugestaltung von Unternehmensprozessen im Finanzen/Controlling-Umfeld
- Regulatorische Anpassungen des bisherigen Controllings
- Beratung des Vorstands der Holding und Zusammenarbeit mit Beteiligungen
- Unterstützung bei Wertminderungen zusammen mit WP
- Chancen-Risiko-Analysen bei bestehenden Klageverfahren und Verhandlungen
- Entwürfe von Preisgleitungen und Mitarbeit bei Schlichtungen
- Reorganisation von Beteiligungsstrukturen
- Reporting an Leiter Recht, Leiter Unternehmensentwicklung sowie CEO und CSO
René Servos
Finanzen / Controlling / Regulierungsmanagement / Optimierung / Reorganisation
Letzte Position:
Selbständiger Interim Manager und Projektberater bei Energieversorgungsunternehmen
- Analyse der bestehenden Wasserpreiskalkulation auf formale Fehler und sachlichen Argumentationslücken hinsichtlich des rechtlichen regulatorischen Rahmens (u. a. AVBWasserV, KAG RP, Satzungen, NEV gem. BGH) sowie bewährter Verfahren der Wasserwirtschaft
- Operative Sicherstellung des Controllings der Wassersparte
- Analyse der bestehenden Wasserpreiskalkulation auf formale Fehler und sachlichen Argumentationslücken hinsichtlich des rechtlichen regulatorischen Rahmens (u. a. AVBWasserV, KAG RP, Satzungen, NEV gem. BGH) sowie bewährter Verfahren der Wasserwirtschaft
- Operative Sicherstellung des Controllings der Wassersparte
- Regulatorische Optimierung der bisherigen Preissetzungsstrategie
- Sachliche Einschätzung zu bestehenden Klageverfahren im Bereich Wasser
- Fachliche Unterstützung in Richtung aller Stakeholder der Wassersparte
- Implementierung und Einführung eines neuen Tools zur Wasserpreiskalkulation
- Wissenstransfer in die Controllingabteilung und fachliche Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Vakanzüberbrückung durch Durchführung der Wasserpreiskalkulation
- Überprüfung der Preissetzungsstrategie aus regulatorischer Sichtweise
- Einrichtung eines PMO und Übernahme von PMO-Aufgaben
- Fachliche Beratung bei der Erstellung des Jahresabschlusses
- Fachlicher Austausch für Vorstand, Recht und Finanzen/Controlling im Bereich Wasser
- Optimierung, Anpassung und Neugestaltung von Unternehmensprozessen im Finanzen/Controlling-Umfeld
- Regulatorische Anpassungen des bisherigen Controllings
- Beratung des Vorstands der Holding und Zusammenarbeit mit Beteiligungen
- Unterstützung bei Wertminderungen zusammen mit WP
- Chancen-Risiko-Analysen bei bestehenden Klageverfahren und Verhandlungen
- Entwürfe von Preisgleitungen und Mitarbeit bei Schlichtungen
- Reorganisation von Beteiligungsstrukturen
- Reporting an Leiter Recht, Leiter Unternehmensentwicklung sowie CEO und CSO
- Regulatorische Optimierung der bisherigen Preissetzungsstrategie
- Sachliche Einschätzung zu bestehenden Klageverfahren im Bereich Wasser
- Fachliche Unterstützung in Richtung aller Stakeholder der Wassersparte
- Implementierung und Einführung eines neuen Tools zur Wasserpreiskalkulation
- Wissenstransfer in die Controllingabteilung und fachliche Einarbeitung neuer Mitarbeiter
- Vakanzüberbrückung durch Durchführung der Wasserpreiskalkulation
- Überprüfung der Preissetzungsstrategie aus regulatorischer Sichtweise
- Einrichtung eines PMO und Übernahme von PMO-Aufgaben
- Fachliche Beratung bei der Erstellung des Jahresabschlusses
- Fachlicher Austausch für Vorstand, Recht und Finanzen/Controlling im Bereich Wasser
- Optimierung, Anpassung und Neugestaltung von Unternehmensprozessen im Finanzen/Controlling-Umfeld
- Regulatorische Anpassungen des bisherigen Controllings
- Beratung des Vorstands der Holding und Zusammenarbeit mit Beteiligungen
- Unterstützung bei Wertminderungen zusammen mit WP
- Chancen-Risiko-Analysen bei bestehenden Klageverfahren und Verhandlungen
- Entwürfe von Preisgleitungen und Mitarbeit bei Schlichtungen
- Reorganisation von Beteiligungsstrukturen
- Reporting an Leiter Recht, Leiter Unternehmensentwicklung sowie CEO und CSO
Mario Klügel
Teilnehmer Vorbereitung Zertifikat in Internationaler Rechnungslegung (CINA)
Letzte Position:
Interimsmanager, Berater und Angestellter
- ERP und Prozessberatung/-einführung (Navision / Business Central)
- (Laufende) Buchhaltung, Controlling, Turnaround und Konsolidierung
- Unterstützung bei der Erstellung von Abschlüssen aller Art
- Prozessoptimierung einer Möbelhauskette bei der Navisioneinführung
- Beteiligungen und Akquisitionen inklusive Due Diligence und der anschließenden der ERP-Integrationen (Zentralisierungen bzw. Dezentralisierungen)
Mario Klügel
Teilnehmer Vorbereitung Zertifikat in Internationaler Rechnungslegung (CINA)
Letzte Position:
Interimsmanager, Berater und Angestellter
- ERP und Prozessberatung/-einführung (Navision / Business Central)
- (Laufende) Buchhaltung, Controlling, Turnaround und Konsolidierung
- Unterstützung bei der Erstellung von Abschlüssen aller Art
- ERP und Prozessberatung/-einführung (Navision / Business Central)
- (Laufende) Buchhaltung, Controlling, Turnaround und Konsolidierung
- Unterstützung bei der Erstellung von Abschlüssen aller Art
- Prozessoptimierung einer Möbelhauskette bei der Navisioneinführung
- Beteiligungen und Akquisitionen inklusive Due Diligence und der anschließenden der ERP-Integrationen (Zentralisierungen bzw. Dezentralisierungen)
- Prozessoptimierung einer Möbelhauskette bei der Navisioneinführung
- Beteiligungen und Akquisitionen inklusive Due Diligence und der anschließenden der ERP-Integrationen (Zentralisierungen bzw. Dezentralisierungen)
Pavel Skála
Interim Manager Finanzen/Controlling
Letzte Position:
Interim Manager Finanzen/Controlling bei Freiberufler
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, Steuern, Risk Management, Treasury, Credit Management, Rechtsangelegenheiten, interne Kontrolle/SOX, HR, IT, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Staatsverwaltung
- Logistik, Produktion und HACCP, Arbeitsschutz und Veterinär- und Hygienevorschriften (Lebensmittelherstellung)
- Due Diligence, M&A, Unternehmensaufspaltungen, Krisenmanagement, Projektmanagement
Ausgewählte Interim-Projekte:
- Twistcafe (Fastfood-Restaurants) – Interim CFO (weltweit): Lösung von Problemen mit Buchhaltungs- und Steuerunterlagen für den Jahresabschluss der deutschen und der österreichischen Tochtergesellschaft; Abrechnungsstandardisierung von konzerninternen Transfers für Rohmaterial und Bargeld (CZ, SK, DE, AT, PL); Automatisierung der Weiterverrechnung von Rabattaktionen und bargeldlosen Zahlungen; Verbesserungen der Kostenstellenbuchhaltung (200+ KS)
- VIB Vermögen AG (Branicks Gruppe, Real Estate) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): HGB-Jahresabschluss von 19 Firmen ohne Komplikationen; IFRS-Konzernabschluss ohne Komplikationen; Automatisierung von Konsolidierungsmaßnahmen (Schuldenkonsolidierung, Aufwand- und Ertragskonsolidierung); Automatisierung der Berichterstattung
- NTT (Telecommunications) – Interim Senior Controller (DE): Vereinfachung, Standardisierung und Automatisierung der Monatsabschlussaktivitäten (Rückstellungen für Kunden- und Lieferantenrabatte, Auftragsrückstände, accrued revenues, monatliche GP-Anpassungen), inkl. SOX-Konformitätsnachweis; Bilanzabstimmung; Verbesserung der Loyalty-Berichterstattung
- Lilium (Aerospace) – Interim Senior Accountant (DE): Steuerzeilenkorrekturen; Asset-Migration aus Datev zu Infor LN für zwei Firmen, inkl. Verbesserung der Datenqualität; Automatisierung der Verarbeitung von Interim Assets Investments und Asset Additions; erfolgreiche SOX-Abschlussprüfung für Sachanlagen führend zum US-Börsengang
- Brose (Automotive) – Interim Leiter Controlling (CZ): Erfolgreiches Forecast III; Vereinfachung und Automatisierung der Berechnungen und Berichterstattung (Stundensätze, Leiharbeiter, Monatsberichte, Ausschuss und externe Nacharbeit, direkte Personalkosten); Plattformwechsel für die monatliche Vorstandssitzung
- LUST Hybrid-Technik (Pankl-SHW Industries, Manufacturing) – Interim Finance Controller (DE): Monats- und Jahresabschlüsse (u. a. Bestandsbewertung, Kosten-Leistungsrechnung), Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, ad-hoc-Auswertungen, Forecast-Erstellung, Automatisierung
- Gebr. Bode (Schaltbau Gruppe, Manufacturing) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): Jahresabschluss ohne Komplikationen; Vereinfachung und Automatisierung der Liquiditätsplanung; Automatisierung des Offene-Posten-Reports, Standardisierung von Intercompany-Abstimmungen; Einführung und Automatisierung des Fixed-Assets-Reports
- Hyva Georg Hydraulik (Manufacturing) – Interim Senior Accountant/Finance Manager (DE): Vereinfachung und Automatisierung von USt-VA, Intrastat und anderen statistischen Berichten; Automatisierung des Fixed-Assets-Reports; Einführung und Automatisierung von CC-Report/Forecast und Leiharbeiter-Rückstellungen; Master-Data-Korrektur
- Beiersdorf (FMCG) – Interim Finance Manager (DE/SK): Transfer von der lokalen Finanzabteilung in der Slowakei zum SSC Hamburg
- Trèves (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen & Controlling (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Implementierung von Controlling-Prozessen für Einkaufsprozess (PR/PO/GR), Gehaltsabrechnung, Energiekosten, ICO-Abrechnung, CC Reporting
- Hella Slovakia Signal-Lighting (Automotive) – Interim Leiter Controlling (SK): 10 % Reduzierung der Forderungs-OP; Automatisierung von Reporting (Capex, Cost Center, Maintenance Costs); Standardisierung und Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Tunap Cosmetics (FMCG) – Interim Finance Manager (DE): Reduzierung des DSO von 21 Tagen in vier Monaten; Bilanzbereinigung (Sachanlagen, Rückstellungen, ARAP); Reduzierung unbearbeiteter Rechnungen im Workflow um 1,2 Mio. EUR während des Jahresabschlusses; Automatisierung von Wertberichtigungen, Kontrollen und Berichtswesen
- Hanon Systems Autopal (Automotive) – Interim Finance Controller (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Automatisierung von CC-Report und Bestellungen; Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Drägerwerk (Manufacturing) – Interim Finance Controller (CZ): FI/CO-Management, Prozess-Audit, Investitionsanreize, Genauigkeit der Rechnungslegung, SAP-Einstellungen (FI/CO, MM)
- Maxim Chicken (FMCG) – Interim Leiter Finanzen und Controlling (CZ): Einführung neuer Produkte für Gastronomie mit Umsatzsteigerung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Reduzierung variabler und fixer Kosten (Rohstoffe, Immobilien-Leasing); erfolgreiche Veterinärprüfung
- Trelleborg Automotive Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ); Carbody Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ): Rechnungswesen-Korrektur; Unternehmensaufspaltung mit SAP-Aufteilung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Factoring
- Kantar Media (WPP Gruppe, Media) – Interim Finance Manager (CZ): Automatisierung des US GAAP-Berichts; Reduzierung der Fixkosten (Lieferantenverträge, Personalkosten); Implementierung von Standardprozessen; erfolgreiches SOX-Audit; Verlagerung der Produktion
Pavel Skála
Interim Manager Finanzen/Controlling
Letzte Position:
Interim Manager Finanzen/Controlling bei Freiberufler
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, Steuern, Risk Management, Treasury, Credit Management, Rechtsangelegenheiten, interne Kontrolle/SOX, HR, IT, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Staatsverwaltung
- Logistik, Produktion und HACCP, Arbeitsschutz und Veterinär- und Hygienevorschriften (Lebensmittelherstellung)
- Rechnungswesen, Controlling und Reporting, Steuern, Risk Management, Treasury, Credit Management, Rechtsangelegenheiten, interne Kontrolle/SOX, HR, IT, Zusammenarbeit mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Staatsverwaltung
- Logistik, Produktion und HACCP, Arbeitsschutz und Veterinär- und Hygienevorschriften (Lebensmittelherstellung)
- Due Diligence, M&A, Unternehmensaufspaltungen, Krisenmanagement, Projektmanagement
Ausgewählte Interim-Projekte:
- Twistcafe (Fastfood-Restaurants) – Interim CFO (weltweit): Lösung von Problemen mit Buchhaltungs- und Steuerunterlagen für den Jahresabschluss der deutschen und der österreichischen Tochtergesellschaft; Abrechnungsstandardisierung von konzerninternen Transfers für Rohmaterial und Bargeld (CZ, SK, DE, AT, PL); Automatisierung der Weiterverrechnung von Rabattaktionen und bargeldlosen Zahlungen; Verbesserungen der Kostenstellenbuchhaltung (200+ KS)
- VIB Vermögen AG (Branicks Gruppe, Real Estate) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): HGB-Jahresabschluss von 19 Firmen ohne Komplikationen; IFRS-Konzernabschluss ohne Komplikationen; Automatisierung von Konsolidierungsmaßnahmen (Schuldenkonsolidierung, Aufwand- und Ertragskonsolidierung); Automatisierung der Berichterstattung
- NTT (Telecommunications) – Interim Senior Controller (DE): Vereinfachung, Standardisierung und Automatisierung der Monatsabschlussaktivitäten (Rückstellungen für Kunden- und Lieferantenrabatte, Auftragsrückstände, accrued revenues, monatliche GP-Anpassungen), inkl. SOX-Konformitätsnachweis; Bilanzabstimmung; Verbesserung der Loyalty-Berichterstattung
- Lilium (Aerospace) – Interim Senior Accountant (DE): Steuerzeilenkorrekturen; Asset-Migration aus Datev zu Infor LN für zwei Firmen, inkl. Verbesserung der Datenqualität; Automatisierung der Verarbeitung von Interim Assets Investments und Asset Additions; erfolgreiche SOX-Abschlussprüfung für Sachanlagen führend zum US-Börsengang
- Brose (Automotive) – Interim Leiter Controlling (CZ): Erfolgreiches Forecast III; Vereinfachung und Automatisierung der Berechnungen und Berichterstattung (Stundensätze, Leiharbeiter, Monatsberichte, Ausschuss und externe Nacharbeit, direkte Personalkosten); Plattformwechsel für die monatliche Vorstandssitzung
- LUST Hybrid-Technik (Pankl-SHW Industries, Manufacturing) – Interim Finance Controller (DE): Monats- und Jahresabschlüsse (u. a. Bestandsbewertung, Kosten-Leistungsrechnung), Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, ad-hoc-Auswertungen, Forecast-Erstellung, Automatisierung
- Gebr. Bode (Schaltbau Gruppe, Manufacturing) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): Jahresabschluss ohne Komplikationen; Vereinfachung und Automatisierung der Liquiditätsplanung; Automatisierung des Offene-Posten-Reports, Standardisierung von Intercompany-Abstimmungen; Einführung und Automatisierung des Fixed-Assets-Reports
- Hyva Georg Hydraulik (Manufacturing) – Interim Senior Accountant/Finance Manager (DE): Vereinfachung und Automatisierung von USt-VA, Intrastat und anderen statistischen Berichten; Automatisierung des Fixed-Assets-Reports; Einführung und Automatisierung von CC-Report/Forecast und Leiharbeiter-Rückstellungen; Master-Data-Korrektur
- Beiersdorf (FMCG) – Interim Finance Manager (DE/SK): Transfer von der lokalen Finanzabteilung in der Slowakei zum SSC Hamburg
- Trèves (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen & Controlling (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Implementierung von Controlling-Prozessen für Einkaufsprozess (PR/PO/GR), Gehaltsabrechnung, Energiekosten, ICO-Abrechnung, CC Reporting
- Hella Slovakia Signal-Lighting (Automotive) – Interim Leiter Controlling (SK): 10 % Reduzierung der Forderungs-OP; Automatisierung von Reporting (Capex, Cost Center, Maintenance Costs); Standardisierung und Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Tunap Cosmetics (FMCG) – Interim Finance Manager (DE): Reduzierung des DSO von 21 Tagen in vier Monaten; Bilanzbereinigung (Sachanlagen, Rückstellungen, ARAP); Reduzierung unbearbeiteter Rechnungen im Workflow um 1,2 Mio. EUR während des Jahresabschlusses; Automatisierung von Wertberichtigungen, Kontrollen und Berichtswesen
- Hanon Systems Autopal (Automotive) – Interim Finance Controller (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Automatisierung von CC-Report und Bestellungen; Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Drägerwerk (Manufacturing) – Interim Finance Controller (CZ): FI/CO-Management, Prozess-Audit, Investitionsanreize, Genauigkeit der Rechnungslegung, SAP-Einstellungen (FI/CO, MM)
- Maxim Chicken (FMCG) – Interim Leiter Finanzen und Controlling (CZ): Einführung neuer Produkte für Gastronomie mit Umsatzsteigerung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Reduzierung variabler und fixer Kosten (Rohstoffe, Immobilien-Leasing); erfolgreiche Veterinärprüfung
- Trelleborg Automotive Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ); Carbody Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ): Rechnungswesen-Korrektur; Unternehmensaufspaltung mit SAP-Aufteilung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Factoring
- Kantar Media (WPP Gruppe, Media) – Interim Finance Manager (CZ): Automatisierung des US GAAP-Berichts; Reduzierung der Fixkosten (Lieferantenverträge, Personalkosten); Implementierung von Standardprozessen; erfolgreiches SOX-Audit; Verlagerung der Produktion
- Due Diligence, M&A, Unternehmensaufspaltungen, Krisenmanagement, Projektmanagement
Ausgewählte Interim-Projekte:
- Twistcafe (Fastfood-Restaurants) – Interim CFO (weltweit): Lösung von Problemen mit Buchhaltungs- und Steuerunterlagen für den Jahresabschluss der deutschen und der österreichischen Tochtergesellschaft; Abrechnungsstandardisierung von konzerninternen Transfers für Rohmaterial und Bargeld (CZ, SK, DE, AT, PL); Automatisierung der Weiterverrechnung von Rabattaktionen und bargeldlosen Zahlungen; Verbesserungen der Kostenstellenbuchhaltung (200+ KS)
- VIB Vermögen AG (Branicks Gruppe, Real Estate) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): HGB-Jahresabschluss von 19 Firmen ohne Komplikationen; IFRS-Konzernabschluss ohne Komplikationen; Automatisierung von Konsolidierungsmaßnahmen (Schuldenkonsolidierung, Aufwand- und Ertragskonsolidierung); Automatisierung der Berichterstattung
- NTT (Telecommunications) – Interim Senior Controller (DE): Vereinfachung, Standardisierung und Automatisierung der Monatsabschlussaktivitäten (Rückstellungen für Kunden- und Lieferantenrabatte, Auftragsrückstände, accrued revenues, monatliche GP-Anpassungen), inkl. SOX-Konformitätsnachweis; Bilanzabstimmung; Verbesserung der Loyalty-Berichterstattung
- Lilium (Aerospace) – Interim Senior Accountant (DE): Steuerzeilenkorrekturen; Asset-Migration aus Datev zu Infor LN für zwei Firmen, inkl. Verbesserung der Datenqualität; Automatisierung der Verarbeitung von Interim Assets Investments und Asset Additions; erfolgreiche SOX-Abschlussprüfung für Sachanlagen führend zum US-Börsengang
- Brose (Automotive) – Interim Leiter Controlling (CZ): Erfolgreiches Forecast III; Vereinfachung und Automatisierung der Berechnungen und Berichterstattung (Stundensätze, Leiharbeiter, Monatsberichte, Ausschuss und externe Nacharbeit, direkte Personalkosten); Plattformwechsel für die monatliche Vorstandssitzung
- LUST Hybrid-Technik (Pankl-SHW Industries, Manufacturing) – Interim Finance Controller (DE): Monats- und Jahresabschlüsse (u. a. Bestandsbewertung, Kosten-Leistungsrechnung), Soll-Ist-Vergleiche, Abweichungsanalysen, ad-hoc-Auswertungen, Forecast-Erstellung, Automatisierung
- Gebr. Bode (Schaltbau Gruppe, Manufacturing) – Interim Leiter Rechnungswesen (DE): Jahresabschluss ohne Komplikationen; Vereinfachung und Automatisierung der Liquiditätsplanung; Automatisierung des Offene-Posten-Reports, Standardisierung von Intercompany-Abstimmungen; Einführung und Automatisierung des Fixed-Assets-Reports
- Hyva Georg Hydraulik (Manufacturing) – Interim Senior Accountant/Finance Manager (DE): Vereinfachung und Automatisierung von USt-VA, Intrastat und anderen statistischen Berichten; Automatisierung des Fixed-Assets-Reports; Einführung und Automatisierung von CC-Report/Forecast und Leiharbeiter-Rückstellungen; Master-Data-Korrektur
- Beiersdorf (FMCG) – Interim Finance Manager (DE/SK): Transfer von der lokalen Finanzabteilung in der Slowakei zum SSC Hamburg
- Trèves (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen & Controlling (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Implementierung von Controlling-Prozessen für Einkaufsprozess (PR/PO/GR), Gehaltsabrechnung, Energiekosten, ICO-Abrechnung, CC Reporting
- Hella Slovakia Signal-Lighting (Automotive) – Interim Leiter Controlling (SK): 10 % Reduzierung der Forderungs-OP; Automatisierung von Reporting (Capex, Cost Center, Maintenance Costs); Standardisierung und Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Tunap Cosmetics (FMCG) – Interim Finance Manager (DE): Reduzierung des DSO von 21 Tagen in vier Monaten; Bilanzbereinigung (Sachanlagen, Rückstellungen, ARAP); Reduzierung unbearbeiteter Rechnungen im Workflow um 1,2 Mio. EUR während des Jahresabschlusses; Automatisierung von Wertberichtigungen, Kontrollen und Berichtswesen
- Hanon Systems Autopal (Automotive) – Interim Finance Controller (CZ): Identifizierung von Schwachstellen; Automatisierung von CC-Report und Bestellungen; Automatisierung der Wertberichtigung von Vorräten und Forderungen
- Drägerwerk (Manufacturing) – Interim Finance Controller (CZ): FI/CO-Management, Prozess-Audit, Investitionsanreize, Genauigkeit der Rechnungslegung, SAP-Einstellungen (FI/CO, MM)
- Maxim Chicken (FMCG) – Interim Leiter Finanzen und Controlling (CZ): Einführung neuer Produkte für Gastronomie mit Umsatzsteigerung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Reduzierung variabler und fixer Kosten (Rohstoffe, Immobilien-Leasing); erfolgreiche Veterinärprüfung
- Trelleborg Automotive Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ); Carbody Czech Republic (Automotive) – Interim Werkscontroller/Leiter Finanzen (CZ): Rechnungswesen-Korrektur; Unternehmensaufspaltung mit SAP-Aufteilung; Einführung der Cash-Flow-Hochrechnung; Factoring
- Kantar Media (WPP Gruppe, Media) – Interim Finance Manager (CZ): Automatisierung des US GAAP-Berichts; Reduzierung der Fixkosten (Lieferantenverträge, Personalkosten); Implementierung von Standardprozessen; erfolgreiches SOX-Audit; Verlagerung der Produktion
Kiril Kapustin
Buchhalter & Controlling Manager
Letzte Position:
Buchhalter & Controlling Manager bei Ems Ports Agency and Stevedoring Beteiligungs GmbH & Co. KG
- Implementierung von KI-Tools zur Steigerung der Datenanalyse-Effizienz und Entscheidungsqualität
- Prozessoptimierung in Finanzbuchhaltung und Controlling für Kostensenkung und Transparenz
- Entwicklung strategischer Geschäftspläne zur Markterweiterung
Kiril Kapustin
Buchhalter & Controlling Manager
Letzte Position:
Buchhalter & Controlling Manager bei Ems Ports Agency and Stevedoring Beteiligungs GmbH & Co. KG
- Implementierung von KI-Tools zur Steigerung der Datenanalyse-Effizienz und Entscheidungsqualität
- Prozessoptimierung in Finanzbuchhaltung und Controlling für Kostensenkung und Transparenz
- Implementierung von KI-Tools zur Steigerung der Datenanalyse-Effizienz und Entscheidungsqualität
- Prozessoptimierung in Finanzbuchhaltung und Controlling für Kostensenkung und Transparenz
- Entwicklung strategischer Geschäftspläne zur Markterweiterung
- Entwicklung strategischer Geschäftspläne zur Markterweiterung
Christiane Ried
Interims Manager Finanzen
Letzte Position:
Interims Manager Finanzen bei NOVENTI Healthcare GmbH
- Erstellung von Monats- und Quartalsabschlüssen nach HGB
- Kontenabstimmungen
- Umsatzsteuervoranmeldungen
- Prozessoptimierungen in der Buchhaltung
- Analyse von Kontenstrukturen und ggf. Anpassungen
- Prozessbeschreibungen und Dokumentationen
- Prüfung der Anwendung von Checklisten
- Buchhaltungssystem: Navision
Christiane Ried
Interims Manager Finanzen
Letzte Position:
Interims Manager Finanzen bei NOVENTI Healthcare GmbH
- Erstellung von Monats- und Quartalsabschlüssen nach HGB
- Kontenabstimmungen
- Umsatzsteuervoranmeldungen
- Prozessoptimierungen in der Buchhaltung
- Analyse von Kontenstrukturen und ggf. Anpassungen
- Erstellung von Monats- und Quartalsabschlüssen nach HGB
- Kontenabstimmungen
- Umsatzsteuervoranmeldungen
- Prozessoptimierungen in der Buchhaltung
- Analyse von Kontenstrukturen und ggf. Anpassungen
- Prozessbeschreibungen und Dokumentationen
- Prüfung der Anwendung von Checklisten
- Buchhaltungssystem: Navision
- Prozessbeschreibungen und Dokumentationen
- Prüfung der Anwendung von Checklisten
- Buchhaltungssystem: Navision
Ilka Schmidt
Interim Managerin Bilanzbuchhaltung
Letzte Position:
Interim Managerin Bilanzbuchhaltung bei Eppendorf Group SE & Co. KG
- Bilanzbuchhaltung/ General Ledger
- Umsatzsteuer
- ZM-Meldungen
- Z4-Meldungen
- Z5a-Meldungen
- Intercompany Abstimmungen
Ilka Schmidt
Interim Managerin Bilanzbuchhaltung
Letzte Position:
Interim Managerin Bilanzbuchhaltung bei Eppendorf Group SE & Co. KG
- Bilanzbuchhaltung/ General Ledger
- Umsatzsteuer
- ZM-Meldungen
- Z4-Meldungen
- Z5a-Meldungen
- Intercompany Abstimmungen
- Bilanzbuchhaltung/ General Ledger
- Umsatzsteuer
- ZM-Meldungen
- Z4-Meldungen
- Z5a-Meldungen
- Intercompany Abstimmungen
Ralf Wüstermann
Manager Finance und Controlling
Letzte Position:
Manager Finance und Controlling bei Vanderlande Industries do Brasil Ltda
- Internationales Reporting in Englisch
- Budgeterstellung
- Produktionscontrolling
- Prozessoptimierungen
Ralf Wüstermann
Manager Finance und Controlling
Letzte Position:
Manager Finance und Controlling bei Vanderlande Industries do Brasil Ltda
- Internationales Reporting in Englisch
- Budgeterstellung
- Produktionscontrolling
- Prozessoptimierungen
- Internationales Reporting in Englisch
- Budgeterstellung
- Produktionscontrolling
- Prozessoptimierungen
Serkan Uyanik
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting
Letzte Position:
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting bei movisco AG
- Projektleitung und -management
- Implementierung von Reporting-Lösungen in Kreditinstituten
- Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Prozessen in den Finanz- und Risiko-Abteilungen von Kreditinstituten
- Beratung über alle Phasen der Implementierung der regulatorischen Anforderungen inkl. Anforderungsanalyse, Definition von Business-Anforderungen, Test, Entwicklung von Tools und prüferkonforme Dokumentation
- Begleitung von Implementierungsprojekten im Aufsichtsrecht
- Analyse von Fachanforderungen und Umsetzung von Meldungen
- Beratung in der Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT
- Publikationen bezüglich aufsichtsrechtlicher Neuerungen
- Schulung interner Kollegen zu aufsichtsrechtlichen Themen
Serkan Uyanik
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting
Letzte Position:
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting bei movisco AG
- Projektleitung und -management
- Implementierung von Reporting-Lösungen in Kreditinstituten
- Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Prozessen in den Finanz- und Risiko-Abteilungen von Kreditinstituten
- Projektleitung und -management
- Implementierung von Reporting-Lösungen in Kreditinstituten
- Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Prozessen in den Finanz- und Risiko-Abteilungen von Kreditinstituten
- Beratung über alle Phasen der Implementierung der regulatorischen Anforderungen inkl. Anforderungsanalyse, Definition von Business-Anforderungen, Test, Entwicklung von Tools und prüferkonforme Dokumentation
- Begleitung von Implementierungsprojekten im Aufsichtsrecht
- Analyse von Fachanforderungen und Umsetzung von Meldungen
- Beratung in der Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT
- Publikationen bezüglich aufsichtsrechtlicher Neuerungen
- Schulung interner Kollegen zu aufsichtsrechtlichen Themen
- Beratung über alle Phasen der Implementierung der regulatorischen Anforderungen inkl. Anforderungsanalyse, Definition von Business-Anforderungen, Test, Entwicklung von Tools und prüferkonforme Dokumentation
- Begleitung von Implementierungsprojekten im Aufsichtsrecht
- Analyse von Fachanforderungen und Umsetzung von Meldungen
- Beratung in der Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT
- Publikationen bezüglich aufsichtsrechtlicher Neuerungen
- Schulung interner Kollegen zu aufsichtsrechtlichen Themen
Thomas Hala
Interim Manager Finanzen und Controlling
Letzte Position:
HUBER + SUHNER GmbH
- Vorbereitung und Unterstützung Jahresabschluss Betriebsstätte Österreich
Thomas Hala
Interim Manager Finanzen und Controlling
Letzte Position:
HUBER + SUHNER GmbH
- Vorbereitung und Unterstützung Jahresabschluss Betriebsstätte Österreich
- Vorbereitung und Unterstützung Jahresabschluss Betriebsstätte Österreich
Marina Heckel
Interimsmanagerin Finanzen
Letzte Position:
Interimsmanagerin Finanzen bei Selbstständig
- Finanz- & Prozessberatung für Unternehmen im DACH-Raum
- Beteiligungscontrolling und Business Unit Controlling
- Digitalisierung von Finanzprozessen und Reports
- Entwicklung und Implementierung von Controlling- und Reportingstrukturen
- Geschäftsplanung, Prognosen, Szenarioanalysen
- M&A-Projekte und Post Merger Integration neuer Unternehmen
- Finanzkonsolidierung
Marina Heckel
Interimsmanagerin Finanzen
Letzte Position:
Interimsmanagerin Finanzen bei Selbstständig
- Finanz- & Prozessberatung für Unternehmen im DACH-Raum
- Beteiligungscontrolling und Business Unit Controlling
- Digitalisierung von Finanzprozessen und Reports
- Finanz- & Prozessberatung für Unternehmen im DACH-Raum
- Beteiligungscontrolling und Business Unit Controlling
- Digitalisierung von Finanzprozessen und Reports
- Entwicklung und Implementierung von Controlling- und Reportingstrukturen
- Geschäftsplanung, Prognosen, Szenarioanalysen
- M&A-Projekte und Post Merger Integration neuer Unternehmen
- Finanzkonsolidierung
- Entwicklung und Implementierung von Controlling- und Reportingstrukturen
- Geschäftsplanung, Prognosen, Szenarioanalysen
- M&A-Projekte und Post Merger Integration neuer Unternehmen
- Finanzkonsolidierung
Dirk K.
Interim HR-Business Partner / Payroll-Manager / Manager Finanzen
Letzte Position:
Interim HR-Business Partner / Payroll-Manager / Manager Finanzen bei Landwirtschaftlicher Verband
- Termingerechte Entgeltabrechnung inkl. aller Nebenarbeiten
- Zeiterfassung und Personalverwaltung
- Ansprechpartner für Geschäftsführung, Führungskräfte, Betriebsrat und Mitarbeitende sowie externe Kunden, u. A. Finanzamt, Krankenkassen etc.
- Personalcontrolling inkl. Kontenabgleich
- Operative und strategische Personalarbeit
- Unterstützung der Geschäftsführung bei der Budgetplanung
- Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse nach HGB
- Finanz-, Debitoren-, Kreditorenbuchhaltung
- Steuervoranmeldungen
- Liquiditäts- & Budgetplanung, Forecasts
- Statistiken, Auswertungen und Reporting
- Personalbetreuung und Beratung der Geschäftsführung und Führungskräfte bei allen arbeitsrechtlichen, sozialrechtlichen, verfassungsrechtlichen und disziplinarischen Fragestellungen
- Optimierung Kostenstellen- & -trägerrechnung
Dirk K.
Interim HR-Business Partner / Payroll-Manager / Manager Finanzen
Letzte Position:
Interim HR-Business Partner / Payroll-Manager / Manager Finanzen bei Landwirtschaftlicher Verband
- Termingerechte Entgeltabrechnung inkl. aller Nebenarbeiten
- Zeiterfassung und Personalverwaltung
- Ansprechpartner für Geschäftsführung, Führungskräfte, Betriebsrat und Mitarbeitende sowie externe Kunden, u. A. Finanzamt, Krankenkassen etc.
- Personalcontrolling inkl. Kontenabgleich
- Operative und strategische Personalarbeit
- Termingerechte Entgeltabrechnung inkl. aller Nebenarbeiten
- Zeiterfassung und Personalverwaltung
- Ansprechpartner für Geschäftsführung, Führungskräfte, Betriebsrat und Mitarbeitende sowie externe Kunden, u. A. Finanzamt, Krankenkassen etc.
- Personalcontrolling inkl. Kontenabgleich
- Operative und strategische Personalarbeit
- Unterstützung der Geschäftsführung bei der Budgetplanung
- Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse nach HGB
- Finanz-, Debitoren-, Kreditorenbuchhaltung
- Steuervoranmeldungen
- Liquiditäts- & Budgetplanung, Forecasts
- Statistiken, Auswertungen und Reporting
- Personalbetreuung und Beratung der Geschäftsführung und Führungskräfte bei allen arbeitsrechtlichen, sozialrechtlichen, verfassungsrechtlichen und disziplinarischen Fragestellungen
- Optimierung Kostenstellen- & -trägerrechnung
- Unterstützung der Geschäftsführung bei der Budgetplanung
- Monats-, Quartals-, Jahresabschlüsse nach HGB
- Finanz-, Debitoren-, Kreditorenbuchhaltung
- Steuervoranmeldungen
- Liquiditäts- & Budgetplanung, Forecasts
- Statistiken, Auswertungen und Reporting
- Personalbetreuung und Beratung der Geschäftsführung und Führungskräfte bei allen arbeitsrechtlichen, sozialrechtlichen, verfassungsrechtlichen und disziplinarischen Fragestellungen
- Optimierung Kostenstellen- & -trägerrechnung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Finance Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
13
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Buchhaltung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Finanzen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
88%
Master-Abschluss oder höher
58%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
92%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Finance Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr lernen? Finde hilfreiche Informationen über FRATCH
Ein Finance Manager übernimmt Verantwortung für Reporting, Planung, Cash-Transparenz und den Abschlussprozess. In der Praxis bedeutet das, Rohdaten aus der Buchhaltung in Management-Informationen zu übersetzen, mit denen Führungskräfte arbeiten können. Außerdem hilft er dabei, Kontrollen, Abläufe und Übergaben zu verbessern, damit die Finanzfunktion reibungsloser läuft.
Ein Unternehmen sollte einen Interim Finance Manager wählen, wenn der Bedarf sofort, befristet oder mit Veränderungen verbunden ist. Dazu gehören die Vertretung während Elternzeit, eine Vakanz, ein System-Rollout, eine Restrukturierung oder eine Phase starken Wachstums. Ein Freelance-Setup gibt dem Team Expertise, ohne auf einen langen Einstellungsprozess warten zu müssen.
Die wichtigsten Fähigkeiten sind fundierte Buchhaltungskenntnisse, Reporting-Disziplin und die Fähigkeit, Zahlen klar zu erklären. Ein guter Finance Manager kennt außerdem Budgetierung, Forecasting, Cashflow-Management und den Umgang mit ERP-Systemen wie SAP oder Oracle. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, mit Management, Operations und externen Beratern zusammenzuarbeiten, ohne Details aus dem Blick zu verlieren.
Die beiden Rollen überschneiden sich, sind aber nicht immer identisch. Ein Financial Controller ist oft stärker auf Buchhaltung, Kontrollen und Genauigkeit fokussiert, während ein Finance Manager meist einen breiteren, geschäftsorientierten Aufgabenbereich wie Planung, Cash und Management-Reporting abdeckt. In kleineren Teams übernimmt eine Person manchmal beides.
Nicht immer. Viele Aufgaben lassen sich remote erledigen, besonders Reporting, Forecasting und Analyse. Vor-Ort-Zeit ist nützlich, wenn der Finance Manager mit lokalen Teams arbeiten, einen Abschluss unterstützen oder an Meetings mit Prüfern und Führung in Deutschland teilnehmen muss.
Ein starker Kandidat arbeitet in der Regel sicher mit Excel und einem oder mehreren ERP-Systemen wie SAP, S/4HANA oder Oracle. Außerdem sollte er sich mit Reporting-Tools, Dashboard-Logik und strukturierten Forecast-Modellen wohlfühlen. Der genaue Stack hängt vom Unternehmen ab, aber saubere Datenverarbeitung ist wichtiger als jedes einzelne Tool.
Achte auf die Klarheit seines Reportings, die Struktur der Übergabe und darauf, wie schnell er dein Geschäft versteht. Ein guter Interim Finance Manager stellt früh die richtigen Fragen, erkennt Lücken in den Zahlen und verbessert den Prozess, ohne unnötig Unruhe zu erzeugen. Starke Referenzen aus ähnlichen Einsätzen sind ein gutes Zeichen, besonders aus derselben Branche oder Unternehmensgröße.
Freelancer möchten den Umfang, die Berichtslinie, die aktuellen Probleme und die genutzten Systeme verstehen. Sie müssen auch wissen, ob sie bestehende Arbeit stabilisieren, ein Veränderungsprojekt leiten oder ein Team unterstützen sollen, das bereits läuft. Klare Ziele und Zugang zu den wichtigsten Stakeholdern machen den Einsatz deutlich einfacher und erfolgreicher.
Der durchschnittliche Stundensatz für Finance Manager in Deutschland liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 934 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Finance Manager in Deutschland arbeiten, haben 88% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 58% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Finance Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Finance Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (92%) und Französisch (31%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Finance Manager in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (82%), Fertigung (63%) und Bank- und Finanzwesen (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Finance Manager in Deutschland arbeiten, sind Finanzen (94%), Buchhaltung (92%) und Projektmanagement (63%).
FRATCH Finance Manager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
