Finde in wenigen Minuten den perfekten Finanzmanager in Hamburg aus 15.000 Lebensläufen mit der Power von KI
Interim-Reporting, Cashflow-Kontrolle, Budgetplanung und Monatsabschluss brauchen ruhige Hände und ein klares Urteil. Finanzmanager in Hamburg unterstützen Wachstum, Restrukturierung und Spitzenlastphasen mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die schnell und passgenau vermittelt werden.
Über die Rolle
Kernbereich
Ein Finanzmanager sorgt dafür, dass die Finanzfunktion verlässlich ist und Entscheidungen unterstützt. Dazu gehören Budgetierung, Forecasting, Management-Reporting, Cashflow-Überwachung und die Abstimmung mit Accounting, Controlling und der Geschäftsleitung. In vielen Unternehmen springt ein freiberuflicher Finanzmanager ein, um das Tagesgeschäft im Finanzbereich zu stabilisieren, die Reporting-Qualität zu verbessern oder ein Projekt durch eine Veränderungsphase zu führen.
Typische Ergebnisse
- Monatliche Managementberichte und Abweichungsanalysen
- Budget- und Forecast-Updates
- Cashflow-Planung und Working-Capital-Analysen
- Unterstützung beim Monatsabschluss und Abstimmung mit Accounting
- Prozessverbesserungen für Reporting und Freigaben
- Klare Grundlagen für Management-Entscheidungen und Investoren-Updates
Fähigkeiten und Tools
Starke Finanzmanager verstehen den Zusammenhang zwischen Zahlen und operativem Geschäft. Sie arbeiten sicher mit ERP-Systemen, Excel-Modellen, BI-Dashboards und gängigen Planungstools. Außerdem wissen sie, wie sie Finanzthemen in einfache Sprache für Gründer, Bereichsleiter und Stakeholder ohne Finanzhintergrund übersetzen.
- Solides Verständnis von Management-Reporting, FP&A und Cashflow
- Erfahrung mit ERP, Excel und Reporting-Tools
- Strukturierte Kommunikation mit Finanz- und Business-Teams
- Genauigkeit, ohne den Gesamtblick zu verlieren
- Souveräner Umgang mit schnellen Prioritäten und unvollständigen Daten
Wann man einen hinzuzieht
Unternehmen beauftragen oft einen freiberuflichen Finanzmanager, wenn die Finanzleitung überlastet ist, ein Team zwischen zwei Einstellungen steht oder ein Projekt zusätzliche Steuerung braucht. Typische Fälle sind Systemumstellungen, ein neues Reporting-Setup, Wachstumsplanung, Kostenanalysen oder eine Aufräumphase nach schwachen Monatsabschluss-Routinen. In Hamburg ist das besonders relevant für Handel, Logistik, Medien und internationale Unternehmen, die lokale Abstimmung mit entfernten Stakeholdern brauchen.
Was starke Profis tun
Die besten Finanzmanager erstellen nicht nur Berichte. Sie stellen die richtigen Fragen, hinterfragen Annahmen und erkennen Probleme, bevor sie groß werden. Sie schaffen Vertrauen sowohl im Finanzteam als auch bei den Führungskräften und halten Fristen realistisch, selbst wenn die Zahlen unübersichtlich sind.
- Sie sorgen für Klarheit, nicht nur für Output
- Sie erkennen Risiken früh
- Sie setzen Routinen auf, die andere weiterführen können
- Sie arbeiten gut mit Buchhaltern, Controllern und CFOs zusammen
- Sie bleiben auch bei engen Deadlines ruhig
Arbeitsweise
Ein freiberuflicher Finanzmanager kann vor Ort in Hamburg, remote oder hybrid arbeiten. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn er das Geschäft schnell verstehen, sich mit der Führung abstimmen oder ein Finanzteam in einer Übergangsphase unterstützen muss. Remote-Arbeit eignet sich gut für Reporting-, Analyse- und Planungsaufgaben, vor allem wenn der Zugriff auf Systeme und Stakeholder von Anfang an gut organisiert ist.
Lerne FRATCH Finanzmanager kennen
Serkant Türemiş
Interim Manager Finance & Controlling
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenzcontrolling bei Tonies GmbH
- Quartalsweise Royalty-Abrechnungen für Lizenzgeber aus Musik, Publishing und Medienmarken erstellt und geprüft, inklusive Mindestgarantien, Recoupment, Retourenabstimmung und Prozessoptimierung.
- Historische Lizenzdaten für eine externe Prüfung eines großen US-Studios rekonstruiert, mit Musik-Publishing und Recorded Music für ROW und AUS, und die daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber abgestimmt.
- Die Abstimmung von Musik-Royalties mit der GEMA und ihrem internationalen Hub für 2018 bis 2024 unterstützt.
- Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen bewertet und Metadaten für Vertragsverhandlungen strukturiert.
- Zielprozesse und SOPs für ein Tool zur Royalty-Automatisierung entwickelt und das Testing während des Rollouts begleitet.
Alexander Block
Interim Finance Leader I Industrial Performance & Transformation
Letzte Position:
Finance Business Partner | Stellvertretende Werkleitung bei Speira GmbH
Gesamtverantwortliche Steuerung der kaufmännischen Funktionen eines Produktionsstandortes mit über 600 Mitarbeitenden und mehr als 500 Mio. EUR Jahresumsatz. Aktive Mitgestaltung der strategischen und operativen Standortentwicklung in enger Zusammenarbeit mit der Werkleitung. P&L-Mitverantwortung inklusive Budget-, Forecast- und Investitionssteuerung. Führung der Bereiche Controlling, Reporting, CapEx und Rechnungswesen sowie Sicherstellung transparenter und leistungsorientierter Steuerungsstrukturen. Seit 05/2024 zusätzliche Übernahme der Funktion als stellvertretende Werkleitung mit Mitverantwortung für Gesamtperformance, Organisationsentwicklung und Standortstrategie.
- Erfolgreiche Regulierung eines komplexen Versicherungsfalls im mehrfachen Millionen-Euro-Bereich
- Aktiver Beitrag in einem interdisziplinären Kernteam zum Abschluss eines Mehrjahresvertrags mit >150 Mio. EUR Umsatzvolumen
- Erfolgreiche Verhandlung eines Restrukturierungsprogramms als Teil eines dreiköpfigen AG-Verhandlungsteams
- Nachhaltige Optimierung von Kostenstrukturen und Investitionspriorisierung zur Ergebnisstabilisierung
Alexander Block
Interim Finance Leader I Industrial Performance & Transformation
Letzte Position:
Finance Business Partner | Stellvertretende Werkleitung bei Speira GmbH
Gesamtverantwortliche Steuerung der kaufmännischen Funktionen eines Produktionsstandortes mit über 600 Mitarbeitenden und mehr als 500 Mio. EUR Jahresumsatz. Aktive Mitgestaltung der strategischen und operativen Standortentwicklung in enger Zusammenarbeit mit der Werkleitung. P&L-Mitverantwortung inklusive Budget-, Forecast- und Investitionssteuerung.
Gesamtverantwortliche Steuerung der kaufmännischen Funktionen eines Produktionsstandortes mit über 600 Mitarbeitenden und mehr als 500 Mio. EUR Jahresumsatz. Aktive Mitgestaltung der strategischen und operativen Standortentwicklung in enger Zusammenarbeit mit der Werkleitung. P&L-Mitverantwortung inklusive Budget-, Forecast- und Investitionssteuerung. Führung der Bereiche Controlling, Reporting, CapEx und Rechnungswesen sowie Sicherstellung transparenter und leistungsorientierter Steuerungsstrukturen. Seit 05/2024 zusätzliche Übernahme der Funktion als stellvertretende Werkleitung mit Mitverantwortung für Gesamtperformance, Organisationsentwicklung und Standortstrategie.
- Erfolgreiche Regulierung eines komplexen Versicherungsfalls im mehrfachen Millionen-Euro-Bereich
- Aktiver Beitrag in einem interdisziplinären Kernteam zum Abschluss eines Mehrjahresvertrags mit >150 Mio. EUR Umsatzvolumen
- Erfolgreiche Verhandlung eines Restrukturierungsprogramms als Teil eines dreiköpfigen AG-Verhandlungsteams
- Nachhaltige Optimierung von Kostenstrukturen und Investitionspriorisierung zur Ergebnisstabilisierung
Führung der Bereiche Controlling, Reporting, CapEx und Rechnungswesen sowie Sicherstellung transparenter und leistungsorientierter Steuerungsstrukturen. Seit 05/2024 zusätzliche Übernahme der Funktion als stellvertretende Werkleitung mit Mitverantwortung für Gesamtperformance, Organisationsentwicklung und Standortstrategie.
- Erfolgreiche Regulierung eines komplexen Versicherungsfalls im mehrfachen Millionen-Euro-Bereich
- Aktiver Beitrag in einem interdisziplinären Kernteam zum Abschluss eines Mehrjahresvertrags mit >150 Mio. EUR Umsatzvolumen
- Erfolgreiche Verhandlung eines Restrukturierungsprogramms als Teil eines dreiköpfigen AG-Verhandlungsteams
- Nachhaltige Optimierung von Kostenstrukturen und Investitionspriorisierung zur Ergebnisstabilisierung
Ilka Schmidt
Interim Managerin Bilanzbuchhaltung
Letzte Position:
Interim Managerin Bilanzbuchhaltung bei Eppendorf Group SE & Co. KG
- Bilanzbuchhaltung/ General Ledger
- Umsatzsteuer
- ZM-Meldungen
- Z4-Meldungen
- Z5a-Meldungen
- Intercompany Abstimmungen
Ilka Schmidt
Interim Managerin Bilanzbuchhaltung
Letzte Position:
Interim Managerin Bilanzbuchhaltung bei Eppendorf Group SE & Co. KG
- Bilanzbuchhaltung/ General Ledger
- Umsatzsteuer
- ZM-Meldungen
- Z4-Meldungen
- Z5a-Meldungen
- Intercompany Abstimmungen
- Bilanzbuchhaltung/ General Ledger
- Umsatzsteuer
- ZM-Meldungen
- Z4-Meldungen
- Z5a-Meldungen
- Intercompany Abstimmungen
Serkan Uyanik
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting
Letzte Position:
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting bei movisco AG
- Projektleitung und -management
- Implementierung von Reporting-Lösungen in Kreditinstituten
- Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Prozessen in den Finanz- und Risiko-Abteilungen von Kreditinstituten
- Beratung über alle Phasen der Implementierung der regulatorischen Anforderungen inkl. Anforderungsanalyse, Definition von Business-Anforderungen, Test, Entwicklung von Tools und prüferkonforme Dokumentation
- Begleitung von Implementierungsprojekten im Aufsichtsrecht
- Analyse von Fachanforderungen und Umsetzung von Meldungen
- Beratung in der Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT
- Publikationen bezüglich aufsichtsrechtlicher Neuerungen
- Schulung interner Kollegen zu aufsichtsrechtlichen Themen
Serkan Uyanik
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting
Letzte Position:
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting bei movisco AG
- Projektleitung und -management
- Implementierung von Reporting-Lösungen in Kreditinstituten
- Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Prozessen in den Finanz- und Risiko-Abteilungen von Kreditinstituten
- Projektleitung und -management
- Implementierung von Reporting-Lösungen in Kreditinstituten
- Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Prozessen in den Finanz- und Risiko-Abteilungen von Kreditinstituten
- Beratung über alle Phasen der Implementierung der regulatorischen Anforderungen inkl. Anforderungsanalyse, Definition von Business-Anforderungen, Test, Entwicklung von Tools und prüferkonforme Dokumentation
- Begleitung von Implementierungsprojekten im Aufsichtsrecht
- Analyse von Fachanforderungen und Umsetzung von Meldungen
- Beratung in der Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT
- Publikationen bezüglich aufsichtsrechtlicher Neuerungen
- Schulung interner Kollegen zu aufsichtsrechtlichen Themen
- Beratung über alle Phasen der Implementierung der regulatorischen Anforderungen inkl. Anforderungsanalyse, Definition von Business-Anforderungen, Test, Entwicklung von Tools und prüferkonforme Dokumentation
- Begleitung von Implementierungsprojekten im Aufsichtsrecht
- Analyse von Fachanforderungen und Umsetzung von Meldungen
- Beratung in der Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT
- Publikationen bezüglich aufsichtsrechtlicher Neuerungen
- Schulung interner Kollegen zu aufsichtsrechtlichen Themen
Ines Venzke
Verantwortliche für Vertrieb, Marketing und Finanzcontrolling
Letzte Position:
Verantwortliche für Vertrieb, Marketing und Finanzcontrolling bei Unternehmen für Projektmanagement, Projektentwicklung und bautechnische Beratung
- Verantwortung für den Vertrieb inklusive Marketing sowie das Finanzcontrolling.
- Sammlung von fast sechs Jahren Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Projektentwicklung und bautechnische Beratung.
- Anwendung von Fachwissen zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung und administrativen Steuerung.
Ines Venzke
Verantwortliche für Vertrieb, Marketing und Finanzcontrolling
Letzte Position:
Verantwortliche für Vertrieb, Marketing und Finanzcontrolling bei Unternehmen für Projektmanagement, Projektentwicklung und bautechnische Beratung
- Verantwortung für den Vertrieb inklusive Marketing sowie das Finanzcontrolling.
- Sammlung von fast sechs Jahren Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Projektentwicklung und bautechnische Beratung.
- Verantwortung für den Vertrieb inklusive Marketing sowie das Finanzcontrolling.
- Sammlung von fast sechs Jahren Erfahrung in den Bereichen Projektmanagement, Projektentwicklung und bautechnische Beratung.
- Anwendung von Fachwissen zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung und administrativen Steuerung.
- Anwendung von Fachwissen zur Unterstützung der Geschäftsentwicklung und administrativen Steuerung.
Dirk Bannier
Leiter Rechnungswesen
Letzte Position:
Leiter Rechnungswesen bei Technologieunternehmen im Sportsektor
- Verantwortlich für die Erstellung von Jahresabschlüssen HGB inklusive Anhang und Lagebericht
- Verantwortung der gesamten Abschlusskoordination
- Koordination der Steuererklärungen
Dirk Bannier
Leiter Rechnungswesen
Letzte Position:
Leiter Rechnungswesen bei Technologieunternehmen im Sportsektor
- Verantwortlich für die Erstellung von Jahresabschlüssen HGB inklusive Anhang und Lagebericht
- Verantwortung der gesamten Abschlusskoordination
- Koordination der Steuererklärungen
- Verantwortlich für die Erstellung von Jahresabschlüssen HGB inklusive Anhang und Lagebericht
- Verantwortung der gesamten Abschlusskoordination
- Koordination der Steuererklärungen
Janina Eiben
Projektmanagerin Finance
Letzte Position:
Projektmanagerin Finance bei Schluckwerder GmbH
- Erstellung Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS in AS400 (Comarch)
- Reporting an das Mutterunternehmen in Irland
- Weiterentwicklung von Forecast- und Budgetplanung
Janina Eiben
Projektmanagerin Finance
Letzte Position:
Projektmanagerin Finance bei Schluckwerder GmbH
- Erstellung Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS in AS400 (Comarch)
- Reporting an das Mutterunternehmen in Irland
- Weiterentwicklung von Forecast- und Budgetplanung
- Erstellung Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS in AS400 (Comarch)
- Reporting an das Mutterunternehmen in Irland
- Weiterentwicklung von Forecast- und Budgetplanung
Norbert Harisch
Manager Controlling
Letzte Position:
Selbständig
- Unterstützung im Controlling
- Unterstützung im Finanzbereich
- Unterstützung im Marketing
- Online-Ausbildungen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Finanzmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
23 Jahre
Positionsdauer
5 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Buchhaltung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen, Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Buchhaltung, Finanzen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
57%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
88%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Finanzmanager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein Finanzmanager verantwortet meist Reporting, Budgetierung, Forecasting, Cashflow-Tracking und die Abstimmung rund um den Monatsabschluss. In Projekten kann er auch Prozesse verbessern, einen Rollout eines Finanzsystems unterstützen oder die Führung eines Finanzteams in einer Übergangsphase übernehmen.
Ein Finanzmanager ist die richtige Wahl, wenn es darum geht, das Geschäft zu steuern und nicht nur Transaktionen zu erfassen. Im Vergleich zu einem Buchhalter ist die Rolle breiter und stärker auf die Zukunft ausgerichtet; im Vergleich zu einem Controller hat sie oft mehr Verantwortung für Teamabstimmung, Planung und die Kommunikation mit dem Management.
Die wichtigsten Fähigkeiten sind Reporting, Budgetplanung, Cashflow-Planung und sicherer Umgang mit Excel. Ein guter Finanzmanager versteht auch ERP-Daten, kann mit unvollständigen Informationen arbeiten und finanzielle Ergebnisse klar für Kollegen ohne Finanzhintergrund erklären.
Die Rolle passt gut, wenn ein Unternehmen Hilfe beim Interim-Reporting, bei Budgetzyklen, Restrukturierungen oder bei der Bereinigung von Finanzprozessen braucht. Sie ist auch in Wachstumsphasen, nach einer Übernahme oder wenn eine feste Stelle noch nicht besetzt ist, sehr hilfreich.
Beides funktioniert, aber das beste Setup hängt von der Aufgabe ab. Ein Finanzmanager kann Analyse, Reporting und Planung remote übernehmen, während Vor-Ort-Zeit bei Teamwechseln, Stakeholder-Workshops oder sensiblen Übergaben hilft. In Hamburg kombinieren viele Unternehmen beides für eine reibungslosere Zusammenarbeit.
Ein Finanzmanager konzentriert sich auf operative Steuerung, gute Reporting-Qualität und die Koordination des Tagesgeschäfts im Finanzbereich. Ein Finance Lead oder Head of Finance trägt meist breitere strategische und Führungsverantwortung, oft mit einem größeren Team und stärkerer Verantwortung für Richtlinien und die Ausrichtung.
Achte auf klare Beispiele für verbessertes Reporting, bessere Cash-Kontrolle, genauere Planung oder sauberere Übergaben. Ein starker Finanzmanager hinterlässt Strukturen, die nach dem Einsatz weiter funktionieren, nicht nur Folien und Tabellen.
Freelancer schätzen diese Rolle, weil sie praktische Finanzarbeit mit echtem Einfluss auf das Geschäft verbindet. Sie bietet oft einen klaren Umfang, sichtbare Ergebnisse und die Chance, Unternehmen in wichtigen Phasen zu unterstützen, ohne dauerhaft einzusteigen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Finanzmanager in Hamburg liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 964 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Finanzmanager in Hamburg arbeiten, haben 86% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Finanzmanager in Hamburg arbeiten, haben im Durchschnitt 23 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Finanzmanager in Hamburg arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (88%) und Spanisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Finanzmanager in Hamburg arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (75%), Bank- und Finanzwesen (50%) und Fertigung (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Finanzmanager in Hamburg arbeiten, sind Finanzen (100%), Buchhaltung (88%) und Projektmanagement (75%).
FRATCH Finanzmanager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
