Risikomanager in Deutschland
aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBrauchen Sie Unterstützung bei unternehmensweiten Risikoframeworks, operationellen Risiken oder Finanzrisiko-Reporting? Arbeiten Sie mit geprüften Risikomanagern zusammen, die Kontrollen bewerten, Risiken dokumentieren, Audits unterstützen und Stakeholder schnell und präzise auf einen gemeinsamen Stand bringen.
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Vadim Romanenko
Letzte Position:
Senior Business Analyst – Digitale Produkte & Risiko bei Deutsche Landesbank
- Analyse, Strukturierung und Priorisierung komplexer Business- und Stakeholder-Anforderungen für ein geschäftskritisches Limit- und Risikosystem.
- Überführung fachlicher Anforderungen in Backlog Items, User Stories, Akzeptanzkriterien und End-to-End-Szenarien.
- Moderation strukturierter Workshops und Refinements mit Fachbereich, Entwicklung und QA zur Klärung komplexer Problemstellungen und Ableitung umsetzbarer Produkt- und Systemanforderungen.
- Optimierung von Requirements-, Test- und Qualitätsprozessen inklusive Automatisierung, Datenqualität und CI/CD-nahen Abläufen.
- Discovery und Bewertung von AI-/GenAI-Use-Cases hinsichtlich Nutzer- und Business Value, Datenbasis, Machbarkeit und potenziellem Capability Impact.
Serkan Uyanik
Letzte Position:
Manager Finanzen, Risiko & Regulatorisches Reporting bei movisco AG
- Projektleitung und -management
- Implementierung von Reporting-Lösungen in Kreditinstituten
- Weiterentwicklung und Optimierung von Reporting-Prozessen in den Finanz- und Risiko-Abteilungen von Kreditinstituten
- Beratung über alle Phasen der Implementierung der regulatorischen Anforderungen inkl. Anforderungsanalyse, Definition von Business-Anforderungen, Test, Entwicklung von Tools und prüferkonforme Dokumentation
- Begleitung von Implementierungsprojekten im Aufsichtsrecht
- Analyse von Fachanforderungen und Umsetzung von Meldungen
- Beratung in der Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT
- Publikationen bezüglich aufsichtsrechtlicher Neuerungen
- Schulung interner Kollegen zu aufsichtsrechtlichen Themen
Dmitrii Shatov
Letzte Position:
Senior Consultant IT-Risiken & Compliance | DORA | IT-Regulierung & Operative Resilienz bei Jefferies GmbH
Leitung des DORA-basierten Programms für operative Resilienz bei Jefferies durch Stärkung der ICT-Risikogovernance, des Kontroll-Designs und der regulatorischen Bereitschaft in zentralen Technologie- und Auslagerungsbereichen. Zusammenarbeit mit Führungskräften, um regulatorische Vorgaben in pragmatische Governance-, Reporting- und Prüfprozesse für ein globales Investmentbanking-Umfeld zu übersetzen.
- Entwickelte das Enterprise Register of Information (DORA Art. 28.3) zur Einhaltung regulatorischer Anforderungen.
- Definierte und implementierte ICT-Risikobereitschaft und Toleranzwerte im Einklang mit dem Global Operational Risk Framework und stärkte so die Entscheidungsfindung und Governance der Risikoakzeptanz.
- Steigerte die Prüfungsbereitschaft, indem über 50 IT- und Informationssicherheitsrichtlinien überprüft und neu formuliert wurden, was Klarheit, Verantwortlichkeiten und Kontrollausrichtung verbesserte.
- Beaufsichtigte das Programm zum Testen der operativen Resilienz (inklusive Penetrationstests) und verfolgte die Beseitigung von Schwachstellen bis zum Abschluss, wodurch die Kontrollsicherheit gestärkt und offene Befunde reduziert wurden.
- Brachte über 10 konzerninterne Vereinbarungen in Einklang mit den DORA-Regelstandards.
- Verbesserung der Entscheidungsfindung auf Führungsebene durch ein unternehmensweites ICT Risk Dashboard mit KPIs/KRIs.
Robert Poljak
Letzte Position:
Unabhängiger Experte für Risiko- und Sicherheitsmanagement
- Sicherheitskonzepte: übergeordnete Sicherheitsphilosophien, aktive & passive Brandschutzphilosophien und HSE-Managementpläne
- Projekt- & Engineering-Management
- Explosionsschutz & Bereichsklassifizierung (ATEX)
- Auslegung aktiver und passiver Brandschutzsysteme
- Evakuierungs- & Fluchtwegplanung
- Leitung von Risikobewertungs-Workshops (HAZID, HAZOP und SIL)
- Brand- und Explosionsrisikobewertungen (FERA) und quantitative Risikobewertungen (QRA)
Thomas Müller
Letzte Position:
Chief Risk Officer, Mitglied des Vorstands bei BWI GmbH
- Aufbau und Leitung der Group Risk & Compliance-Organisation (ERM, IKS, Compliance, Informationssicherheit, Datenschutz, Schutz von Verschlusssachen, Projekt-Absicherung).
- Integration zuvor getrennter Kontrollfunktionen in ein einheitliches, leistungsorientiertes GRC-Framework.
- Mitglied des Lenkungsausschusses in allen Top-Projekten von der Vertriebsphase bis zur Übergabe an den operativen Betrieb.
- Entwicklung und Implementierung einer neuen Projekt-Absicherungsfunktion zur Sicherstellung der Aufmerksamkeit des Top-Managements und als Frühwarnsystem für die Top-20-Projekte.
- Führung von 120 Mitarbeitenden mit 9 Direktberichten, Steuerung eines Geschäftsvolumens von €1,8 Mrd.
Daria Beck
Letzte Position:
Senior Consultant Strategie-, Risiko- und Resilienzmanagement bei Antharas
- Erstellung von Leitlinien
- Durchführung von Business Impact Analysen (BIA), Bewertung von Risiken sowie Identifizierung zeitkritischer Geschäftsprozesse
- Prozessmanagement
- Erstellung von Notfallplänen und Krisenmanagementplänen, einschließlich Cyber Response- und IT-Notfallplänen unter besonderer Berücksichtigung eines Cyberangriffs
- Durchführung von Awareness Trainings
- Planung und Durchführung von Tests und Übungen
- Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen zur Risikominimierung und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
Nabil Bertal
Letzte Position:
Risikomanager bei MET Germany GmbH
- Leitete die digitale Transformation von Kredit-Workflows und integrierte automatisierte, KI-fähige Bewertungsdaten in Salesforce.
- Definierte digitale KYC- und Kreditprozesse im Einklang mit Compliance-, Risiko- und Geschäftszielen.
- Implementierte ein datengetriebenes Reporting-Toolkit, um Entscheidungsprozesse für Finanzverantwortliche zu optimieren.
- Förderte bereichsübergreifende Zusammenarbeit mit Vertrieb, Operations und Compliance, um Prozesseffizienz und digitale Reife zu steigern.
Ulrich Seidler-Rieß
Letzte Position:
Risikomanager im IT-Systemhaus bei Bundesagentur für Arbeit
- Risikomanager in IT-Projekten
- Mitarbeit in der Weiterentwicklung der Methodik Risikomanagement
Nargiz Baghirova
Letzte Position:
Risikomanagement-Berater bei Friedrich Vorwerk Unternehmensgruppe
- Verantwortlich für die Erstellung und Umsetzung der Risikomanagement-Richtlinie und des Risikoplans, um eine strukturierte Risikoerkennung, -bewertung und -minderung zu gewährleisten
- Führte umfassende Risikoanalysen zu Materialmengen, Beschaffungsplänen und Auftragnehmerleistungen durch, um genaue Prognosen sicherzustellen und Verzögerungen zu verhindern
- Entwickelte und pflegte ein Risikoregister für technische, finanzielle, Sicherheits-, Qualitäts- und Umweltrisiken mit Fokus auf Qualitätssicherung und Mengenkontrolle
- Arbeitete mit Engineering-, Beschaffungs- und Bauteams zusammen, um Abweichungen beim Materialeinsatz und bei Baustandards zu identifizieren, wodurch Nacharbeiten um 18 % reduziert und Materialkosten um 10 % eingespart wurden
- Erstellte monatliche Risikomanagement-Berichte, in denen zentrale Risiken wie Lieferkettenunterbrechungen, Kostensteigerungen und Compliance-Probleme hervorgehoben wurden
- Führte quantitative Risikoanalysen durch, darunter Monte-Carlo-Simulationen und Sensitivitätsanalysen, um die Auswirkungen von Unsicherheiten auf Projektzeitpläne und Budgets zu bewerten
Andreas Hock
Letzte Position:
Berater bei Energietechnikunternehmen
- Implementierung eines Portfoliomanagements für Mittel- und Kleinprojekte mit Planner Premium
- Entwicklung der organisatorischen und technischen Standards für Projektmanagement
- Automatisierung von Prozessen mit Power Automate
- Entwicklung einer Power Apps Plattform (Schnittstelle MS Dynamics zu Planner Premium)
- Entwicklung eines ganzheitlichen Reportings mit Power BI und Berichtswesen mit MS Loop
- Bereich: PMO
Arjun Ajith
Letzte Position:
Risiko-Spezialist bei Amazon Web Services (AWS)
- Analyse von über 500 Konten pro Monat mit SQL und internen Risikotools zur Erkennung von Betrugsmustern und Versuchen zur Kontenkompromittierung.
- Identifizierung neuer Betrugsmethoden, was zu einer Verbesserung der Erkennungsgenauigkeit um ca. 15 % in den Arbeitsabläufen beitrug.
- Durchführung detaillierter Untersuchungen, die potenzielle finanzielle Verluste und Reputationsrisiken für AWS-Kunden verhinderten.
- Erstellung wöchentlicher Berichte zu Betrugstrends und RCA-Präsentationen für leitende Stakeholder, die Prozess- und Richtlinienentscheidungen beeinflussten.
- Zusammenarbeit mit Qualitäts- und Wissens-Teams zur Verbesserung der Dokumentation, wodurch die Konsistenz der Untersuchungen um ca. 20 % gesteigert wurde.
- Betreuung von über 8 Junior-Spezialisten, wodurch die Teamleistung und Produktivität gesteigert wurden.
- Arbeit mit automatisierten Warnsystemen und regelbasierten Risikomodellen; Analysefeedback, das zur Reduzierung der Fehlalarmrate beitrug.
Tobias Panne
Letzte Position:
Leitung Risikoworkshop bei Projektkonsortium Abu Dhabi
- Vorbereitung, Durchführung (inkl. Moderation) und Nachbereitung eines Risikoworkshops zur Identifikation von Projektrisiken
- Zusammenarbeit mit drei Parteien in Abu Dhabi für eine schiffsgebundene Meerwasserentsalzungsanlage
Andreas Seidl
Letzte Position:
Interimsleiter für Risikomanagement und Usability bei Technolas Perfect Vision GmbH
- Laser für Ophthalmologie
- Erstellung und Pflege von Risikomanagement-Unterlagen für Geräte in der Ophthalmologie
- Erstellung einer Risikoanalyse für Cybersicherheit gemäß MDCG 2019/016 und IEC 81001-5-1
- Prüfung der Softwaresicherheit nach IEC 62304
- Durchführung von Gebrauchstauglichkeitsstudien nach IEC 62366
- Prozessvalidierung (Prozess-FMEA, IQ/OQ/PQ)
- Pflege von SOPs und Arbeitsanweisungen für Risikomanagement, Gebrauchstauglichkeit, Designlenkung und CAPA-Management nach ISO 13485
Daniel Lunelli
Letzte Position:
Risikomanager Onshore/offshore bei Siemens Energy
- Identifikation der Gefahren und Auswirkungen
- Analyse der identifizierten Gefahren Risikobewertung
- Risikobewältigung/Risikobeherrschung
- Risikoüberwachung
- Risikoaufzeichnungen zur Dokumentation
- Ansprechpartner für alle verbundenen Risikothemen im Projekt
Sebastian Klein
Letzte Position:
Projektleiter Multiprojekt- und Portfoliomanagement bei Landespolizeipräsidium Saarland
- Beratung der Behördenleitung zur Einführung eines Multiprojekt- und Portfoliomanagements im Bereich Digitalisierung
- Analyse der bestehenden Prozesse
- Führen von Interviews mit Key-Stakeholdern
- Modellieren neuer Prozesse in Anlehnung an Scaled Agile Framework
- Beschreibung von Rollenbildern für zukünftige Planstellen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Risikomanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Qualitätssicherung, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Bank- und Finanzwesen, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
74%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
4
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Risikomanager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie tun
Ein Risikomanager erkennt, bewertet und verfolgt Geschäftsrisiken, bevor sie zu Problemen werden. In Freelance-Projekten bedeutet das oft, Risikoinventare aufzubauen oder zu verbessern, Kontrollmaßnahmen zu definieren und ein klares Reporting für Führung, Audit und Compliance vorzubereiten.
- Strategische, operative, finanzielle und Compliance-Risiken erfassen
- Maßnahmen zur Risikominderung und Verantwortliche definieren
- Risikoinventare, Dashboards und Reporting-Formate aufbauen
- Interne Audits, Kontrollen-Tests und Nachverfolgung offener Punkte unterstützen
- Management-Updates und zusammenfassende Vorlagen für das Board vorbereiten
Wo sie Mehrwert schaffen
Unternehmen holen sich einen Interim- oder Freelance-Risikomanager an Bord, wenn ein Projekt schnell Struktur braucht. Typische Fälle sind neue Governance-Strukturen, die Vorbereitung auf ein Audit, Post-Merger-Integration, Prüfungen von Lieferantenrisiken oder eine vorübergehende Lücke im Risikoteam.
In Deutschland ist das oft nützlich für Industriegruppen, Finanzdienstleister, Versicherungen und regulierte mittelständische Unternehmen, die einen klaren Risikoprozess und eine sichere Kommunikation mit deutschsprachigen Stakeholdern brauchen.
Kernkompetenzen
Starke Profis in dieser Rolle verbinden analytisches Denken mit ruhigem Stakeholder-Management. Sie können mit Fachverantwortlichen arbeiten, die die Abläufe kennen, aber nicht die Risikosprache, und daraus einen praktischen Prozess machen.
- Enterprise Risk Management und Methoden für operationelle Risiken
- Kontrolldesign und Prüfung der Wirksamkeit
- Vorfallverfolgung, Ursachenanalyse und Maßnahmenpläne
- Vertrautheit mit Compliance, Internen Kontrollen und Audit-Arbeit
- Klare Texte für Richtlinien, Berichte und Unterlagen für Gremien
Tools und Methoden
Risikomanager arbeiten meist mit Excel, PowerPoint, Risikoinventaren, GRC-Systemen und Reporting-Tools wie Power BI oder ähnlichen Plattformen. Je nach Auftrag nutzen sie auch Prozesslandkarten, Kontrollbibliotheken, Heatmaps und Workshop-Formate, um Finance, Operations, Recht und Security einzubinden.
Ein guter Enterprise Risk Manager erfasst nicht nur Probleme. Er definiert eine Methode, die zum Unternehmen passt, die Daten nutzbar hält und Entscheidungen für Führungskräfte leichter macht.
Woran gute Arbeit erkennbar ist
Die stärksten Freelancer sind praxisnah, strukturiert und leicht zu briefen. Sie stellen die richtigen Fragen, hinterfragen unklare Verantwortlichkeiten und halten die Risikosprache so einfach, dass auch Nicht-Experten sie nutzen können.
- Macht aus verstreuten Informationen ein klares Risikobild
- Priorisiert das, was wichtig ist, nicht nur das, was sichtbar ist
- Kommuniziert klar mit Führungskräften und Spezialisten
- Hinterlässt Vorlagen, Routinen und Dokumentation, die das Team weiter nutzen kann
Wann sich eine freiberufliche Besetzung lohnt
Ein freiberuflicher Risikomanager passt gut, wenn Geschwindigkeit, Fokus oder Unabhängigkeit wichtiger sind als eine feste Stelle. Das gilt für kurzfristige Projekte, Transformationsprogramme, regulatorischen Druck oder Situationen, in denen das interne Team externe Unterstützung braucht, ohne einen langen Einstellungsprozess aufzubauen.
Für Unternehmen in Deutschland kann ein Contractor auch helfen, wenn lokale Reporting-Erwartungen, deutsche Dokumentation oder die Abstimmung über Abteilungsgrenzen hinweg den Fortschritt bremsen und die Arbeit jetzt vorankommen muss.
Häufig gestellte Fragen
Die Fakten, nach denen Hiring-Teams bei Risikomanager am häufigsten fragen.
Ein Risikomanager übernimmt den praktischen Aufbau der Risikaarbeit: Risiken identifizieren, ein Risikoregister strukturieren, Kontrollen definieren und Reporting für das Management erstellen. In vielen Projekten gehören auch die Moderation von Workshops, die Nachverfolgung von Maßnahmen und die Vorbereitung von Unterlagen für Audit- oder Gremiensitzungen dazu.
Ein freiberuflicher Risikomanager ist die bessere Wahl, wenn der Bedarf vorübergehend, dringend oder an ein bestimmtes Veränderungsprojekt gebunden ist. Er eignet sich auch gut, wenn Sie einen Blick von außen brauchen, um einen unklaren Prozess neu aufzustellen, oder wenn Sie eine Vakanz überbrücken wollen, während Sie nach einer festen Person suchen.
Ein starker Risikomanager braucht strukturiertes Denken, klare Kommunikation und ein gutes Urteilsvermögen. Er sollte sich mit Kontrollrahmenwerken, Stakeholder-Interviews, Reporting und konsequenter Nachverfolgung auskennen, denn die Arbeit bringt nur etwas, wenn Maßnahmen auch wirklich umgesetzt werden.
Ein Risikomanager schaut nach vorn und hilft dem Unternehmen zu verstehen, was schiefgehen könnte und wie sich das Risiko senken lässt. Compliance konzentriert sich stärker auf die Einhaltung von Regeln, während Internal Audit prüft, ob Kontrollen und Prozesse wie vorgesehen funktionieren. Die Rollen überschneiden sich, sind aber nicht gleich.
Die meisten Risikomanager arbeiten mit Excel, PowerPoint, Risikoinventaren sowie Governance- oder GRC-Tools. Je nach Unternehmen nutzen sie auch Power BI, Prozesslandkarten und Kontrollbibliotheken, um das Risikobild leichter verständlich zu machen.
Viele Teile der Arbeit lassen sich remote erledigen, vor allem Reporting, Dokumentation und Analyse. Vor Ort hilft es, wenn der Auftrag auf Workshops, Interviews oder sensible Gespräche mit Finance-, Operations- und Führungsteams angewiesen ist. In Deutschland ist ein hybrides Setup oft am praktikabelsten.
Fragen Sie nach Beispielen für Risikoframeworks, die die Person aufgebaut oder verbessert hat, nach den Stakeholdern, mit denen sie gearbeitet hat, und danach, wie sie mit unklarer Verantwortlichkeit oder schlechten Daten umgegangen ist. Ein guter Enterprise Risk Manager kann die Methode erklären, klare Ergebnisse vorzeigen und beschreiben, wie seine Arbeit Entscheidungen verändert hat.
Oft ja, wenn die Risikaarbeit verstreut ist oder niemand das Gesamtbild verantwortet. Ein freiberuflicher Risikomanager verbindet Finance, Operations, Recht und Compliance, damit das Unternehmen ein klares Bild statt mehrerer einzelner Listen bekommt. Das ist besonders hilfreich, wenn das Team mit dem Tagesgeschäft ausgelastet ist und die Struktur nicht selbst aufbauen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Risikomanager in Deutschland liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 877 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Risikomanager in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 74% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Risikomanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Risikomanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Spanisch (21%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Risikomanager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (58%), Bank- und Finanzwesen (47%) und Professionelle Dienstleistungen (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Risikomanager in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (89%), Qualitätssicherung (84%) und Betrieb (74%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
