Murex-Experten in Deutschland
für kritische Kapitalmarktsysteme finden, in wenigen Minuten mit geprüften verfügbaren Freelancern zusammengebrachtBeauftragen Sie Experten, die MX.3 konfigurieren, Handels- und Risikoprozesse unterstützen und Bankabläufe vom Front- bis zum Backoffice verbinden. FRATCH nutzt präzises KI-Matching, damit Sie schnell geprüfte, verfügbare Freelancer erreichen.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Murex-Experten eingesetzt haben
Robert K.
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Olga L.
Letzte Position:
Business Analystin bei VisualVest (Union Investment)
- Analyse, Strukturierung und Dokumentation fachlicher Anforderungen für digitale Investmentlösungen (z. B. Robo-Advisor).
- Konzeption und Design von Applikationen für neue Altersvorsorgeprodukte inklusive User Flows, UX-Anforderungen und funktionaler Spezifikation.
- Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie Abstimmung mit Stakeholdern unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen im Finanzbereich.
Peter M.
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter ohne operative Tätigkeit bei pt plus GmbH & Co. KG
- Full-Service-Marketing-Agentur für globale Technologiekonzerne
Kai P.
Letzte Position:
Oracle-Projektmanagement und DBA bei Scope Solutions AG
PROFIL Senior Oracle-Spezialist, Consultant und DBA mit langjähriger Erfahrung in Planung, Architektur, Installation, Migration, Betrieb, Performance-Tuning und Troubleshooting großer Oracle-Datenbanklandschaften. Schwerpunkt auf Oracle Database 19c sowie Enterprise-Architekturen mit RAC, Active Data Guard, Golden Gate, Exadata, RMAN und CDB/PDB. Erfahrung in heterogenen Enterprise-Umgebungen auf Linux, AIX, Solaris, HP-UX und Windows sowie in Cloud- und Migrationsprojekten. Über viele Jahre Einsatz als technischer Berater, DBA, Architekt und Projektleiter für Banken, Versicherungen, Energieversorger, öffentliche Einrichtungen, Industrie, Automotive und Luftfahrt. Verbindung von technischem Oracle-Know-how mit Betriebskonzepten, Migration, Projektplanung, Dokumentation und Kundenberatung.
ORACLE-SCHWERPUNKTE
- Oracle Database 19c – Installation, Upgrade, Patch-/RU-Management, Betrieb und Troubleshooting
- Oracle Database 21c / 23ai / 26ai – Kenntnisse der aktuellen Oracle-Release-Linien
- Oracle RAC, Active Data Guard, Data Guard, Oracle GoldenGate
- CDB / PDB, Multitenant-Architekturen und Enterprise-Datenbankbetrieb
- Oracle Exadata und hochverfügbare Datenbanklandschaften
- RMAN – Backup, Restore, Recovery, Migration und Disaster-Recovery-Szenarien
- Data Pump (EXPDP / IMPDP), Transportable Tablespaces (TTS) und datenbankbasierte Migrationen
- Performance-Analyse, SQL / PL/SQL, Tuning, Troubleshooting und Kapazitätsplanung
- Oracle Enterprise Manager / Monitoring und technische Betriebsunterstützung
- Oracle Security: Wallet, TDE, Database Vault, VPD / RLS
- Oracle DWH / BI: OBIEE, ODI, OWB und Discoverer
- Oracle Applications / E-Business Suite und Oracle-basierte Applikationslandschaften
AKTUELLE PROJEKTE
Scope Solutions AG, Basel / CH | 08/2023 – laufend Oracle-Projektmanagement und DBA
- Installation, Wartung und regelmäßige Upgrades von Oracle-Datenbanksystemen mit Schwerpunkt Oracle 19c.
- Patch- und Release-Management einschließlich OPatch und Release Updates; Betrieb auf RHEL 8.x, SLES 15.x und Windows.
- DBA-Unterstützung für Kunden in DACH und Europa sowie Betreuung von Produktions-, Lasttest- und weiteren CDB-/PDB-Umgebungen.
- Technische Betriebsabläufe und Dokumentation über Confluence; Support und Service Requests über My Oracle Support / Metalink.
Bundesagentur für Arbeit, Nürnberg | 04/2022 – 10/2023 Oracle-Betriebsunterstützung / DBA
- Betrieb und regelmäßige Upgrades von Oracle-19c-Datenbanksystemen auf SLES 15.x.
- DBA für rund 2.100 PDBs auf RAC und Exadata in Produktions-, Integrations-, Lasttest- und weiteren Umgebungen.
- Configuration Management über ARS Remedy; Arbeitsabläufe und technische Dokumentation über Jira und Confluence.
- Betriebssupport und Bearbeitung von Service Requests über My Oracle Support / Metalink.
Statistisches Bundesamt, Wiesbaden | 09/2021 – 03/2022 Oracle-Betrieb und Architektur – Erhebung 2022
- Zusammenführung von Daten in ein zentrales Oracle-19c-Datenbanksystem.
- Konzeption von Import-/Export-Verfahren für die zentrale Datenstruktur.
- Kennzahlen- und Performance-Architektur für die Auswertungen.
- Schulung der Mitarbeiter im Oracle-Performance- und DBA-Umfeld.
Jun J.
Letzte Position:
Senior Business Analyst bei MaSt Services GmbH & Co. KG
- Aufbau, Wartung und Durchführung von „Regulatory Transaction Reporting“ (MiFIR & Dodd-Frank)
- Fach- und IT Spezifikation, Testing sowie Business Analyse im Umfeld der Banken Systeme Summit, Murex und Calypso insbesondere in Migrationsprojekten.
- Aufbau, Wartung und Durchführung von P&L und Risiko Reporting.
- Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT im agilen Projektumfeld.
Mustafa K.
Letzte Position:
Senior Netzwerkdesigner und Ingenieur bei Helaba
Planung und Spezifikation der technischen Netzwerkintegration eines neuen geschäftskritischen Anwendungssystems (MUREX) im Kapitalmarktbereich in einer komplexen Schnittstellen- und Outsourcing-Umgebung.
Erstellung von Komponentenspezifikationen, Maßnahmenkatalog und Implementierungsplan.
Sicherstellung der ordnungsgemäßen Integration der entwickelten Ergebnisse gemäß den Vorgaben der Bank: IT-Compliance, IT-Sicherheit, Change- und Release-Management.
Auswahl und Integration eines neuen Dienstleisters für die Bank; Verlagerung kritischer Bankanwendungen zum Dienstleister.
Design, Implementierung und Support des neuen Cisco-Netzwerks und des Fortinet-Sicherheitsaufbaus im Rechenzentrum des Dienstleisters.
Tätigkeit als technische Schnittstelle zwischen Bank, Dienstleistern und Beratungspartnern.
Unterstützung und Weiterentwicklung der Netzwerk- und Sicherheitsinfrastruktur (Clients, Server, Netzwerke); Fehleranalyse und Umsetzung von Lösungen innerhalb der vereinbarten Service Level.
Analyse und Diagnose aller Sicherheits- und Netzwerkausfälle, Störungen und Fehlfunktionen.
Initiierung kontinuierlicher Verbesserungen zur Gewährleistung einer effizienten Ressourcennutzung und akzeptabler Antwortzeiten für Anwender.
Netzwerkunterstützung in einem Finanzdienstleistungsunternehmen sowie Vorbereitung operativer Änderungen an der produktiven Banking-Netzwerkinfrastruktur für große und kleine Projekte unter strikter Einhaltung des Change-Managements.
Design, Definition, Test, Steuerung und Verbesserung von Engineering-Standards.
Tätigkeit als Netzwerkarchitekt für mittelgroße und große Projekte mit Einbindung von Teamressourcen.
Luca P.
Letzte Position:
ERP-Programmmanager bei Fiserv
Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit ein Standard-Template einzuführen.
Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.
Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.
Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP-ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.
Dabei werden die empfohlenen Best Practices von SAP befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP-S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.
Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP Best Practices.
Bewertung der technischen Bereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen von benutzerdefiniertem Code, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.
Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Möglichkeiten zur Prozessoptimierung zu identifizieren.
Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.
Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Strategien zur Risikominimierung und wichtigen Meilensteinen, abgestimmt auf die Geschäftsprioritäten.
Diese Transformation erfolgt stufenweise: Die Discovery-Phase führt zur Explore-Phase, die anschließend zur Design-Phase und schließlich zur Implementierung führt.
Programmmanagement
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Umfassende Koordination
Bernd H.
Letzte Position:
Deutsche Bahn
- Migration der Plattform auf X-Systeme
- Analyse der Änderungen bezüglich Tcpip-Kommunikation
- Bearbeitung von Fehler-Tickets
- Installation und Konfiguration einer Xypro Security 1 Angriffs-Erkennung
- Einrichtung einer SNMP.v3 Verbindung für das Senden von alert-traps an Netcool (Tivoli)
- Installation und Konfiguration der RemoteAnalyst Software
- Übernahme Stamm-Daten, Fahrplan-Daten
- Einrichtung und Überwachung von MQ-Pipelines zu externen Partnern
Natascha K.
Letzte Position:
Business Analyst DORA und Systemarchitektur bei PSVaG
- DORA-Beratung und Systemoptimierung
- Prozessanalyse bestehender fachlicher und technisch komplexer Geschäftsprozesse
- Analyse der einzelnen Geschäftsprozesse in den betreffenden Fachbereichen Trading, Back Office, Settlement, Custodian Bank
- Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT, um Anforderungen verstehen und definieren zu können
- Erstellung eines Fachkonzepts inkl. Anpassungen und Implementierung von Software-Applikationen und deren Schnittstellen zu den Systemen
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand zur Genehmigung des Projekts
- Aufsetzen und Durchführung von Projektmeetings mit den relevanten Stakeholdern und deren Dokumentation
- Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
- Koordination und Steuerung der Analyse
- Erstellung und Planung von Ressourcen und Budget
- Onboarding großer Banken (Asien und Osteuropa) für das Depot B
- Migration von Depotbeständen (Volumen um die 70-100 Mio. EUR)
Roland G.
Letzte Position:
Scrum Master SAFe Zahlungsverkehr bei Kreditanstalt für den Wiederaufbau
- Scrum Master SAFe für zwei Umsetzungsteams im Bereich Zahlungsverkehr
- Erfolgreiche Vorbereitung der Teams auf das PI Plannings
- Moderation von Events und Synchronisation über Teamgrenzen hinweg
- Frühzeitige Erkennung von Risiken und Hindernissen und deren Behebung
- Strukturierte Durchführung der Scrum Events unter Verwendung von Jira Dashboard/Scrum und Kanbanboard
- Coaching und Unterstützung des Product Owner im Refinement, Aufbau von Objectives und Führung des Produktbacklogs
- Operationalisierung der DevOps-Integration der Betriebsmitarbeiter in crossfunktionale Teams
- Einführung eines compliance-konformen Rollen- und Berechtigungsmodells zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen
- Zusammenarbeit mit IAM und Fachbereichen
- Durchführung aller Scrum Events, kontinuierliche Prozessverbesserung und Bearbeitung von Impediments
Kai S.
Letzte Position:
Senior Manager für regulatorische Änderungen und Digitalisierung bei Unternehmensberatung
- Verantwortlich für Business Development, Vertrieb, Kooperationen und Marketing
- Projektmanagement und Business-Analyse für regulatorische und strategische Projekte
- Testmanagement
- Experte für Digitalisierungsstrategien
- Experte für neue EU-Vorschriften und Gesetzesänderungen
- Experte für kundenbezogene Projekte
- Umsetzung in der Vermögensverwaltung und im Bankenbereich
Francesco D.
Letzte Position:
Dozent für Telematik-Ingenieurwesen bei Polytechnic of Bari
Kabir K.
Letzte Position:
KI-Ingenieur / Spezialist für Bank-IT bei Hamburg Commercial Bank (HCOB) & Immobilienunternehmen
- Entwickelte eine Retrieval-Augmented-Generation-(RAG)-Anwendung mit LangChain und LangGraph zur Analyse von Unternehmensdokumenten, bereitgestellt als installierbare Electron-Desktop-App mit lokalen KI-Modellen über Ollama.
- Bietet aktuell fortlaufenden KI-Feature-Support für das Loan Pricing Tool der Hamburg Commercial Bank mit einem Einsatz von drei Tagen pro Monat.
- Konzipierte Kubernetes-native Lösungen, einschließlich Helm-Chart-Konfiguration und Azure DevOps-Pipeline-Integration.
Rudolf K.
Letzte Position:
Business-Analyst bei Kreis Consulting
- Überarbeitung des Gebührenmodells (Konzept und Test) in der neuen Software XTP
- Analyse und Qualitätssicherung bestehender Reports für den Fachbereich
- Upload, Download und Analyse der Datensätze für EMIR (ETD, OTC), MiFIR, SFTR und MMSR mit deltaconX bzw. Abacus TR
- Dokumentation der täglichen Meldungen
- Konfiguration einer neuen Softwareanwendung für die täglichen Meldungen
- Analyse neuer Instrumente auf dem Kapitalmarkt
- Analyse zur Implementierung von Marktdaten für Gold und Silber zur Preisgestaltung der Münzen im Onlineshop
- Anpassung der bestehenden Bedingungen für Pairing und Matching in EMIR
- Abstimmung mit den Kontrahenten zu Pairing und Matching Differenzen
Timo W.
Letzte Position:
Projektleiter, Anforderungsmanager, Business Analyst, Solution Architect bei Dienstleister für Wärmemengenmessung
Unterstützung des Integrationstests
Beschreiben und Erstellen des Cut-Over-Drehbuchs
Durchführen von Workshops zur Konkretisierung der Anforderungen
Aufnahme von Fachanforderungen
Fachprozessmodellierung
IT-Konzeption
Projektplanung
Unterstützung der Migrationstests
Durchführen einer Greenfield-S/4-HANA-Konversion. Es soll eine DATEV-Anwendung und eine AS400 gegen ein S/4-HANA-System in einer Public Cloud ausgetauscht werden. Auf der DATEV läuft das Hauptbuch und die kreditorische Buchhaltung. Die AS400 hat die debitorische Buchhaltung und die Geschäftspartner. Die Kreditoren und Debitoren werden auf die S/4-HANA migriert und die DATEV-Lösung abgeschaltet.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Murex-Experten einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre
Positionsdauer
3,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Finanzen
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
76%
Master-Abschluss oder höher
47%
Doktortitel
12%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Italienisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 29 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Murex-Experten einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 29 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Murex-Experten Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (100%)
- Informationstechnologie (IT) (68%)
- Professionelle Dienstleistungen (64%)
- Energie (36%)
- Versicherung (36%)
- Automotive (23%)
- Fertigung (23%)
- Einzelhandel (23%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Plattformumfang
Murex ist eine Finanztechnologieplattform, die von Banken, Vermögensverwaltern und anderen Kapitalmarktunternehmen eingesetzt wird. Die MX.3-Suite unterstützt Handel, Treasury, Investmentmanagement, Risiko, Sicherheiten und Operations in einer vernetzten Umgebung. Sie hilft Unternehmen, komplexe Produkte und Daten über den gesamten Handelslebenszyklus hinweg zu verwalten.
Funktionen von MX.3
Murex-Spezialisten konfigurieren Geschäftsprozesse, Datenmodelle, Workflows und Benutzeroberflächen für das Betriebsmodell des Unternehmens. Sie arbeiten über Frontoffice, Risiko, Finanzen und Backoffice hinweg und stimmen die Handelserfassung mit Bewertung, Abwicklung und Reporting ab. Gute Kenntnisse der relevanten Anlageklassen sind unerlässlich.
Ökosystem und Integration
Murex-Projekte umfassen häufig Markt- und Referenzdaten, Buchhaltung sowie Abwicklungssysteme. Fachleute integrieren MX.3 möglicherweise mit APIs, Messaging-Schichten, Data Warehouses und externen Reporting-Diensten. Außerdem arbeiten sie mit SQL, Skripting, Stapelverarbeitung, Umgebungsmanagement und Release-Kontrollen rund um die Plattform.
Typische Projektanforderungen
- Workflows für Zinsprodukte, Kredite, Devisen, Aktien oder Rohstoffe konfigurieren
- Prozesse für Bewertung, Sensitivitäten, Limite und regulatorisches Reporting implementieren
- Handelsaktivitäten mit Abwicklung, Finanzen und Sicherheitenprozessen verbinden
- Datenqualität, Abstimmungen, Migration oder Plattformleistung verbessern
- Upgrades, Tests, Produktiv-Releases und die Behebung von Störungen unterstützen
Wann Spezialisten hinzugezogen werden sollten
Unternehmen suchen häufig während einer neuen Implementierung, eines größeren Veränderungsprogramms oder einer Integration nach einer Übernahme nach freiberuflicher Murex-Expertise. Zusätzliche Unterstützung ist hilfreich, wenn interne Teams Kapazitäten für Tests, Migration, Produktionssupport oder einen gezielten Konfigurationsbereich benötigen. In Deutschland kann die Remote-Zusammenarbeit gut funktionieren, wenn Dokumentation, Zugänge und Kommunikationsabläufe klar sind; bei einigen regulierten Programmen ist weiterhin eine Koordination vor Ort erforderlich.
Was starke Fachleute mitbringen
Die besten Spezialisten verbinden praktische MX.3-Erfahrung mit Kapitalmarktkenntnissen und einer strukturierten Projektdurchführung. Sie können Anforderungen von Händlern, Risikoteams, Operations und Finanzen in wartbare Konfigurationen übersetzen. Achten Sie auf klare Release-Prozesse, nachvollziehbare Tests, sorgfältigen Umgang mit Daten und nachweisliche Erfahrung bei der Lösung von Produktionsproblemen statt nur bei der Erledigung isolierter Konfigurationsaufgaben.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Murex-Experten.
Murex wird in Kapitalmarktunternehmen für die Verwaltung von Handel, Treasury, Investmentmanagement, Risiko, Sicherheiten, Finanzen und Operations eingesetzt. Die MX.3-Plattform verbindet Aktivitäten wie Handelserfassung, Bewertung, Abwicklung und Reporting.
Murex wird häufig mit Plattformen wie Calypso und Summit verglichen. Die richtige Wahl hängt von der Abdeckung der Anlageklassen, bestehenden Prozessen, Integrationsanforderungen, dem Betriebsmodell und der Fähigkeit des Unternehmens ab, die Konfiguration und langfristige Veränderungen zu unterstützen.
Ein guter Murex-Spezialist sollte Kapitalmarktprodukte, Handelslebenszyklen, Bewertung, Risiko und Abwicklung verstehen. Nützliche angrenzende Kenntnisse umfassen SQL, Datenmigration, Schnittstellendesign, Tests, Releasemanagement und Erfahrung mit Markt- oder Referenzdatendiensten.
Ein kompetenter Murex-Fachmann sollte Arbeiten geliefert haben, die für die Anlageklassen und die Phase des Handelslebenszyklus im jeweiligen Projekt relevant sind. Implementierungs-, Upgrade-, Migrations- und Produktionssupport-Aufgaben erfordern unterschiedliche Erfahrungen. Bewerten Sie daher konkrete Verantwortlichkeiten und verlassen Sie sich nicht nur auf eine allgemeine Plattformbezeichnung.
Murex-Arbeit kann häufig remote erledigt werden, wenn sicherer Zugriff, Testumgebungen und klare Entscheidungswege vorhanden sind. Termine vor Ort können dennoch bei Workshops, der Abstimmung mit Stakeholdern, der Release-Koordination oder bei Programmen mit strengen internen Kontrollen in Deutschland hilfreich sein.
Bitten Sie einen Murex-Spezialisten, eine vergleichbare Umsetzung von den Anforderungen über die Tests bis zur Produktion zu erläutern. Prüfen Sie, wie er mit Konfigurationssteuerung, Datenproblemen, Abstimmungen, Störungsanalysen und der Kommunikation mit Frontoffice-, Risiko- und Operationsteams umgeht.
Murex-Fachleute können sich auf funktionale Konfiguration, technische Integration, Tests, Daten oder Produktionssupport konzentrieren, während manche mehrere Bereiche abdecken. Klären Sie, welches Verhältnis zwischen Business-Analyse, MX.3-Konfiguration, Problemlösung und der Koordination mit umliegenden Systemen benötigt wird.
Klären Sie vor Beginn eines Murex-Auftrags den MX.3-Umfang, die Anlageklassen, Umgebungen, Lieferphase, das Zugriffsmodell und die Zuständigkeit für Entscheidungen. Fragen Sie nach der Dokumentation, Release-Fenstern, der Sprache der Stakeholder und danach, ob die Zusammenarbeit remote, vor Ort oder hybrid erfolgt.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Murex in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 877 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Murex in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 76% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 47% mindestens einen Master-Abschluss und 12% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Murex in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Murex in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Italienisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Murex in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Informationstechnologie (IT) (68%) und Professionelle Dienstleistungen (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Murex in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (95%), Projektmanagement (91%) und Finanzen (73%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Murex-Experten eingesetzt haben
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
Frankfurt Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
