Murex Experten in Deutschland
für komplexe Kapitalmarktprojekte finden, in wenigen Minuten mit geprüften Fachleuten vermitteltBeauftragen Sie Experten, die Handels-, Risiko- und Treasury-Workflows konfigurieren, Marktdaten integrieren und die MX.3-Bereitstellung in komplexen Finanzumgebungen steuern. FRATCH vermittelt Sie schnell mit passenden, geprüften und verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Murex eingesetzt haben
Olga L.
Letzte Position:
Business Analystin bei VisualVest (Union Investment)
- Analyse, Strukturierung und Dokumentation fachlicher Anforderungen für digitale Investmentlösungen (z. B. Robo-Advisor).
- Konzeption und Design von Applikationen für neue Altersvorsorgeprodukte inklusive User Flows, UX-Anforderungen und funktionaler Spezifikation.
- Modellierung und Optimierung von Geschäftsprozessen sowie Abstimmung mit Stakeholdern unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen im Finanzbereich.
Robert K.
Letzte Position:
Interim Manager | Gruppenleiter im Geschäftsbereich IT-Betrieb & Digitalisierung „Databases, Operations & Support" (DOS) bei Landwirtschaftliche RentenBank
- Fachliche Leitung und Weiterentwicklung eines Teams von 28 IT-Mitarbeitenden (intern & extern) in den Fachbereichen HelpDesk / HelpLine, RHEL (Red Hat), MUREX (Handelssystem & Applikationen), SAP-Basisbetrieb
- Steuerung externer Dienstleister (u. a. FI-TS für SAP-Basisbetrieb)
- Personal-, Ressourcen- und Budgetplanung für IT-Abteilung und Projekte
- Einführung und Etablierung regelmäßiger Kommunikationsformate (Jour Fixe, Team- und abteilungsübergreifende Meetings)
- Sicherstellen des Applikationsbetriebs in einer hybriden Umgebung (Windows / Linux mit Datenbank- und Web-/Applikationsservern)
- Unterstützung von Transformationsprojekten zur Modernisierung der Anwendungslandschaft (z. B. DevOps-Ansätze)
- Aufbau und Einführung eines digitalen IT-Einkaufs für Hard- & Software (z. B. mit DELL)
- Entwicklung und Steuerung der Abteilung „IT-Betrieb DOS" basierend auf der Unternehmensstrategie
- Erstellung von Management-Berichten & Entscheidungsvorlagen zu IT-Projekten, Optimierungspotenzialen und Automatisierungsmöglichkeiten
- Vertretung der Abteilung in den Gremien der Rentenbank und Sicherstellung der regulatorischen Compliance (BaFin §44, DSGVO, BSI, MaRisk)
Natascha K.
Letzte Position:
Business Analyst DORA und Systemarchitektur bei PSVaG
- DORA-Beratung und Systemoptimierung
- Prozessanalyse bestehender fachlicher und technisch komplexer Geschäftsprozesse
- Analyse der einzelnen Geschäftsprozesse in den betreffenden Fachbereichen Trading, Back Office, Settlement, Custodian Bank
- Schnittstelle zwischen den Fachbereichen und der IT, um Anforderungen verstehen und definieren zu können
- Erstellung eines Fachkonzepts inkl. Anpassungen und Implementierung von Software-Applikationen und deren Schnittstellen zu den Systemen
- Erstellung einer Entscheidungsvorlage für den Vorstand zur Genehmigung des Projekts
- Aufsetzen und Durchführung von Projektmeetings mit den relevanten Stakeholdern und deren Dokumentation
- Enge Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
- Koordination und Steuerung der Analyse
- Erstellung und Planung von Ressourcen und Budget
- Onboarding großer Banken (Asien und Osteuropa) für das Depot B
- Migration von Depotbeständen (Volumen um die 70-100 Mio. EUR)
Mustafa K.
Letzte Position:
Senior Netzwerkkonstrukteur und Ingenieur bei Helaba
Die technische Netzwerkintegration eines neuen geschäftskritischen Anwendungssystems (MUREX) im Kapitalmarktbereich in einer komplexen Schnittstellen- und Outsourcing-Umgebung geplant und spezifiziert.
Komponentenspezifikationen, Maßnahmenkatalog und Umsetzungsplan erstellt.
Die fachgerechte Integration der entwickelten Ergebnisse gemäß dem Rahmenwerk der Bank sichergestellt: IT-Compliance, IT-Sicherheit, Change- und Release-Management.
Einen neuen Dienstleister für die Bank ausgewählt und integriert; kritische Bankanwendungen zum Dienstleister verlagert.
Das neue Cisco-Netzwerk und die Fortinet-Sicherheitsumgebung im Rechenzentrum des Dienstleisters geplant, umgesetzt und betreut.
Als technische Schnittstelle zwischen Bank, Dienstleistern und Beratungspartnern fungiert.
Die Netzwerk- und Sicherheitsinfrastruktur (Clients, Server, Netzwerke) unterstützt und weiterentwickelt; Fehleranalysen durchgeführt und Lösungen innerhalb der vereinbarten Service Levels umgesetzt.
Alle Sicherheits- und Netzwerkausfälle, Störungen und Fehlfunktionen analysiert und diagnostiziert.
Kontinuierliche Verbesserungen angestoßen, um eine effiziente Ressourcennutzung und akzeptable Antwortzeiten für die Anwender sicherzustellen.
Netzwerk-Support in der Finanzdienstleistungsorganisation und operative Change-Vorbereitung auf der Produktions-Banking-Netzwerkinfrastruktur für große und kleine Projekte unter strenger Change-Management-Disziplin geleistet.
Engineering-Standards geplant, definiert, getestet, gesteuert und verbessert.
Die Rolle des Netzwerkarchitekten für mittelgroße bis große Projekte mit Teamressourcen übernommen.
Roland G.
Letzte Position:
Scrum Master SAFe Zahlungsverkehr bei Kreditanstalt für den Wiederaufbau
- Scrum Master SAFe für zwei Umsetzungsteams im Bereich Zahlungsverkehr
- Erfolgreiche Vorbereitung der Teams auf das PI Plannings
- Moderation von Events und Synchronisation über Teamgrenzen hinweg
- Frühzeitige Erkennung von Risiken und Hindernissen und deren Behebung
- Strukturierte Durchführung der Scrum Events unter Verwendung von Jira Dashboard/Scrum und Kanbanboard
- Coaching und Unterstützung des Product Owner im Refinement, Aufbau von Objectives und Führung des Produktbacklogs
- Operationalisierung der DevOps-Integration der Betriebsmitarbeiter in crossfunktionale Teams
- Einführung eines compliance-konformen Rollen- und Berechtigungsmodells zur Erfüllung regulatorischer Anforderungen
- Zusammenarbeit mit IAM und Fachbereichen
- Durchführung aller Scrum Events, kontinuierliche Prozessverbesserung und Bearbeitung von Impediments
Luca P.
Letzte Position:
ERP-Programmmanager bei Fiserv
Der Kunde befindet sich in einer umfassenden Transformation. Alle SAP-ECC-Landschaften weltweit werden auf SAP S/4HANA migriert, mit dem Ziel, weltweit ein Standard-Template einzuführen.
Im Rahmen des Programms wird auch das Migrations- und Modernisierungsprogramm „RISE with SAP“ berücksichtigt, das möglicherweise die Migration der Landschaften ausgewählter Länderinstallationen in die SAP Private Cloud vorsieht.
Auf Stakeholderseite erstreckt sich die Berichtslinie des Programms bis zum Vorstand des Unternehmens und des Implementierungspartners.
Die ERP-Landschaft von Fiserv Deutschland umfasst derzeit mehrere nicht standardmäßige SAP-Tools und -Anwendungen, die die Funktionen der ECC-Umgebung erweitern und sich häufig in nachgelagerte Systeme integrieren lassen. Im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4HANA ist es unerlässlich, die Kernfunktionalität, Integrationspunkte und Zukunftsfähigkeit dieser Anwendungen zu bewerten, um ihre Übereinstimmung mit der Zielarchitektur zu bestimmen.
Der Schwerpunkt der Tätigkeit liegt auf der Bereitstellung von Expertenberatung und -bewertung, um Umfang, Strategie und Roadmap für die Umstellung des SAP-ECC-Systems von Fiserv Deutschland auf SAP S/4HANA zu definieren.
Dabei werden die empfohlenen Best Practices von SAP befolgt und ein strukturierter Ansatz genutzt, um einen reibungslosen Übergang mit minimalen Unterbrechungen bei gleichzeitiger Maximierung des Geschäftswerts zu gewährleisten.
Diese Bewertung bildet die Grundlage für eine erfolgreiche SAP-S/4HANA-Transformation und stellt die Übereinstimmung mit branchenüblichen Best Practices, die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und die zukünftige Skalierbarkeit sicher.
Definition der Migrationsstrategie – Bewertung verfügbarer Übergangsansätze anhand von Geschäftszielen, technischer Machbarkeit und SAP Best Practices.
Bewertung der technischen Bereitschaft – Durchführung einer Systemanalyse zur Bewertung von Kompatibilität, Auswirkungen von benutzerdefiniertem Code, Datenvolumenmanagement, Integrationspunkten und Infrastrukturbereitschaft für SAP S/4HANA.
Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse – Überprüfung der aktuellsten Geschäftsprozessdokumentation, um Umfang und Aufwand für die Implementierung der erforderlichen Funktionen in SAP S/4HANA zu definieren und Möglichkeiten zur Prozessoptimierung zu identifizieren.
Roadmap für Nicht-SAP-Systeme und -Anwendungen – Bewertung von Drittanbieter- und Legacy-Anwendungen hinsichtlich ihrer Integration mit SAP S/4HANA und Empfehlung von Konsolidierungs-, Migrations- oder Ersatzstrategien.
Bereitstellungs- und Implementierungsplanung – Definition eines stufenweisen Ansatzes für die Umsetzung, einschließlich Projektzeitplänen, Strategien zur Risikominimierung und wichtigen Meilensteinen, abgestimmt auf die Geschäftsprioritäten.
Diese Transformation erfolgt stufenweise: Die Discovery-Phase führt zur Explore-Phase, die anschließend zur Design-Phase und schließlich zur Implementierung führt.
Programmmanagement
Änderungsmanagement
Anforderungsmanagement
Übergangsmanagement
Stakeholder-Management
Risikomanagement
Umfassende Koordination
Kai S.
Letzte Position:
Senior Manager für regulatorische Änderungen und Digitalisierung bei Unternehmensberatung
- Verantwortlich für Business Development, Vertrieb, Kooperationen und Marketing
- Projektmanagement und Business-Analyse für regulatorische und strategische Projekte
- Testmanagement
- Experte für Digitalisierungsstrategien
- Experte für neue EU-Vorschriften und Gesetzesänderungen
- Experte für kundenbezogene Projekte
- Umsetzung in der Vermögensverwaltung und im Bankenbereich
Peter M.
Letzte Position:
Geschäftsführender Gesellschafter ohne operative Tätigkeit bei pt plus GmbH & Co. KG
- Full-Service-Marketing-Agentur für globale Technologie-Konzerne
Francesco D.
Letzte Position:
Dozent für Telematik-Ingenieurwesen bei Polytechnic of Bari
Kabir K.
Letzte Position:
KI-Ingenieur / Spezialist für Bank-IT bei Hamburg Commercial Bank (HCOB) & Immobilienunternehmen
- Entwickelte eine Retrieval-Augmented-Generation-(RAG)-Anwendung mit LangChain und LangGraph zur Analyse von Unternehmensdokumenten, bereitgestellt als installierbare Electron-Desktop-App mit lokalen KI-Modellen über Ollama.
- Bietet aktuell fortlaufenden KI-Feature-Support für das Loan Pricing Tool der Hamburg Commercial Bank mit einem Einsatz von drei Tagen pro Monat.
- Konzipierte Kubernetes-native Lösungen, einschließlich Helm-Chart-Konfiguration und Azure DevOps-Pipeline-Integration.
Timo W.
Letzte Position:
Projektleiter, Anforderungsmanager, Business Analyst, Solution Architect bei Dienstleister für Wärmemengenmessung
Unterstützung des Integrationstests
Beschreiben und Erstellen des Cut-Over-Drehbuchs
Durchführen von Workshops zur Konkretisierung der Anforderungen
Aufnahme von Fachanforderungen
Fachprozessmodellierung
IT-Konzeption
Projektplanung
Unterstützung der Migrationstests
Durchführen einer Greenfield-S/4-HANA-Konversion. Es soll eine DATEV-Anwendung und eine AS400 gegen ein S/4-HANA-System in einer Public Cloud ausgetauscht werden. Auf der DATEV läuft das Hauptbuch und die kreditorische Buchhaltung. Die AS400 hat die debitorische Buchhaltung und die Geschäftspartner. Die Kreditoren und Debitoren werden auf die S/4-HANA migriert und die DATEV-Lösung abgeschaltet.
Gunnar M.
Letzte Position:
Leiter IT & Einkauf bei S-Servicepartner Deutschland GmbH
- Verantwortung für IT-Infrastruktur 8 Standorte, 2 500 User, 80 Systeme, 8 000 Assets
- Verantwortung für IT/non-IT Einkauf mit 18 Mio EUR Budget p.a.
- Zentrale Dienstleistersteuerung, Digitalisierung von Verträgen und Beschaffung
- Projektleitung Scan-Lösung, Standort-Integration, MS SharePoint
- Führung von 18 FTE in 3 Teams
- Agile Führung bei Umsetzung Digitales Büro und Digitaler Coach
Andreas S.
Letzte Position:
Projektmanagement, Entwicklung und Test- (Fehler-)Management bei safarica.com
- Erstellung und Umsetzung einer mehrsprachigen, relationalen MariaDB-Datenbank, um die Anforderungen eines Buchungssystems für Safaris in Afrika abzubilden
- Testen der Front- und Backend-Funktionalität, Registrierung von Kunden und Lieferanten, des Redaktionssystems und des Zahlungsworkflows
- Fehler-Management und Dokumentation via BugHerd
- Implementierung einer automatischen internen Bereitstellung der Lieferungen eines externen Unternehmens mittels Bash-Skripten
- Koordination externer Firmen in der Rolle des Projektmanagers (Stakeholder-Management)
Rudolf K.
Letzte Position:
Business-Analyst bei Kreis Consulting
- Überarbeitung des Gebührenmodells (Konzept und Test) in der neuen Software XTP
- Analyse und Qualitätssicherung bestehender Berichte für den Fachbereich
- Hochladen, Herunterladen und Analyse der Datensätze für EMIR (ETD, OTC), MiFIR, SFTR und MMSR mit deltaconX bzw. Abacus TR
- Dokumentation der täglichen Meldungen
- Konfiguration einer neuen Softwareanwendung für die täglichen Meldungen
- Analyse neuer Instrumente auf dem Kapitalmarkt
- Analyse zur Implementierung von Marktdaten für Gold und Silber zur Preisgestaltung der Münzen im Onlineshop
- Anpassung der bestehenden Bedingungen für Pairing und Matching in EMIR
- Abstimmung mit den Kontrahenten zu Pairing- und Matching-Differenzen
Felix M.
Letzte Position:
Geschäftsentwickler, Unterstützung für Product Owner bei VisualVest, digitaler Vermögensverwalter (Robo-Advisor) der Union Investment
- Entwicklung einer innovativen Plattform für Themen und Fragen rund um Kapitalanlagen der nächsten Generation im Rahmen neuer Geschäftsmodelle
- Analyse von Produktideen
- Abstimmung neuer Funktionen mit UX/UI (in Figma) und Entwicklern
- Erstellung von User Stories in Jira: Beschreibung/offene Themen/Voraussetzungen/Anforderungen/Fehlerbehandlung/Audit-Protokoll/UX/UI/technische Hinweise/Test-Szenario/Akzeptanzkriterien
- Durchführung von Tests und Dokumentation der Testergebnisse
- Erstellung und Verwaltung von Fehlern
- Abstimmung der Sprint-Planung und des Backlogs mit Product Owner und Scrum Master
- Erstellung von Sprint-Review-Präsentationen
- Projektumsetzung mit Scaled Agile Framework (SAFe): Etappenplanung in Conceptboard mit Magic Estimations, Feature-/Kanban-Board, Sprint-Planung, Funktionale Verfeinerung, Sprint-Backlog, Tägliche Stand-ups, Sprint-Review, Sprint-Retrospektive
- Plattform mit neuesten technologischen Marktstandards: Angular (Frontend-Framework), Jakarta EE, Matamo Tracking, Keycloak, movingimage
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Murex einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
29 Jahre
Positionsdauer
3,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Finanzen
Häufigste Branchen
Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
73%
Master-Abschluss oder höher
40%
Doktortitel
13%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Italienisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 19 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Murex einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 19 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Murex Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Bank- und Finanzwesen (100%)
- Informationstechnologie (IT) (65%)
- Professionelle Dienstleistungen (65%)
- Energie (35%)
- Versicherung (35%)
- Automotive (20%)
- Bildung (20%)
- Gesundheitswesen (20%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Technologie
Murex und MX.3
Murex ist eine Finanztechnologie-Plattform für Kapitalmärkte, Treasury und Risikomanagement. Die MX.3-Umgebung unterstützt Front-to-Back-Prozesse, von der Erfassung und Preisermittlung von Geschäften bis hin zu Abwicklung, Buchhaltung und Reporting. Unternehmen nutzen sie, um Geschäftsabläufe über Anlageklassen und operative Einheiten hinweg zu verbinden.
Handels- und Risiko-Workflows
Murex unterstützt Handels- und Risikofunktionen für Zinsen, Kredite, Devisen, Rohstoffe, Aktien und strukturierte Produkte. Eine gut konzipierte Implementierung kann Preisermittlung, Bewertung, Sensitivitäten, Sicherheiten, Limite und regulatorisches Reporting verknüpfen. Spezialisten übersetzen Anforderungen der Handelsdesks in kontrollierte Workflows, die auch unter anspruchsvollen Marktbedingungen nutzbar bleiben.
- Handelserfassung und Lifecycle-Ereignisse konfigurieren
- Preisermittlungs-, Bewertungs- und Risikoprozesse modellieren
- Sicherheiten-, Abwicklungs- und Buchhaltungsprozesse abstimmen
- Regulatorisches und Management-Reporting unterstützen
Ökosystem und Integration
Murex-Projekte umfassen häufig die Konfiguration von MX.3, Datenmodelle, Workflows, Sicherheit und Reporting. Spezialisten verbinden die Plattform mit Marktdatenanbietern, Zahlungssystemen, Hauptbüchern, Data Warehouses und Unternehmensdiensten. Sie arbeiten möglicherweise auch mit Messaging-Standards, Batch-Verarbeitung, Release-Management und automatisierten Tests.
Wann Unternehmen Spezialisten benötigen
Unternehmen holen sich freiberufliche Murex-Experten bei neuen Implementierungen, größeren Releases, Migrationen und Veränderungen des Betriebsmodells ins Team. Externe Unterstützung ist auch hilfreich, wenn ein Handelsdesk ein neues Produkt benötigt, Schnittstellen zwischen Systemen ausfallen oder Risiko und Finanzen eine gemeinsame Datensicht brauchen.
- Eine bestehende MX.3-Umgebung für neue Produkte erweitern
- Schnittstellen und Produktionsprozesse stabilisieren
- Upgrades, Migrationen oder kontrollierte Rollouts vorbereiten
- Konfiguration dokumentieren und Wissen übertragen
Was starke Fachleute mitbringen
Starke Fachleute verbinden Kapitalmarktkenntnisse mit praktischen Murex-Konfigurationsfähigkeiten. Sie verstehen, wie sich eine Änderung an der Produkteinrichtung auf Bewertung, Risiko, Abwicklung, Buchhaltung und Reporting auswirken kann. Sie stellen präzise Fragen, dokumentieren Entscheidungen und unterscheiden ein Konfigurationsproblem von einem Prozess- oder Datenproblem.
In Deutschland können Projekte verteilte Teams, regulierte Institutionen und eine enge Abstimmung mit Fachanwendern umfassen. Klares Englisch ist bei internationalen Projekten üblich, während Deutsch bei lokalen Stakeholdern und in der Dokumentation hilfreich sein kann.
Das passende Murex-Profil auswählen
Beginnen Sie mit dem Geschäftsumfang, den Anlageklassen, den MX.3-Modulen und der Projektphase, statt nach einem allgemeinen Spezialisten zu suchen. Bitten Sie um Nachweise zu vergleichbaren Workflows, Integrationsverantwortung und Produktionssupport. Ein starker Fachmann kann Zielkonflikte erklären, Auswirkungen über den gesamten Lifecycle testen und eine wartbare Konfiguration sowie nutzbare Dokumentation hinterlassen.
Häufig gestellte Fragen
Vor der nächsten Projektanfrage: die häufigsten Fragen zu Murex.
Murex wird von Banken, Investmentgesellschaften und anderen Finanzinstituten eingesetzt, um Handels-, Treasury-, Risiko- und Kapitalmarktaktivitäten zu steuern. Die MX.3-Plattform kann Handelserfassung, Preisermittlung, Bewertung, Sicherheiten, Abwicklung, Buchhaltung und Reporting in verbundenen Workflows unterstützen.
Murex wird häufig mit Plattformen wie Calypso, Summit und Front Arena verglichen. Die richtige Wahl hängt von der Abdeckung der Anlageklassen, bestehenden Integrationen, Betriebsprozessen, Datenanforderungen und der Fähigkeit der Organisation ab, eine umfassende Front-to-Back-Implementierung zu steuern.
Ein starker Murex-Spezialist versteht in der Regel Kapitalmarktprodukte, Risikokonzepte und den relevanten Front-to-Back-Lifecycle. Nützliche ergänzende Kenntnisse umfassen Marktdaten, SQL, Integrationsmuster, Messaging, Testmanagement, Release-Prozesse sowie Buchhaltung oder regulatorisches Reporting.
Das erforderliche Niveau hängt vom Umfang und der Projektphase ab. Die MX.3-Konfiguration für einen klar definierten Workflow kann für einen fokussierten Spezialisten geeignet sein, während eine größere Implementierung oder Migration jemanden erfordert, der das Design gestalten, Abhängigkeiten koordinieren und Produktionsrisiken steuern kann.
Murex-Projekte können häufig remote umgesetzt werden, wenn Umgebungen, Dokumentation und Zugänge gut organisiert sind. Die Zusammenarbeit vor Ort kann bei Workshops, Cutovers, der Reaktion auf Vorfälle oder der Benutzerabnahme dennoch hilfreich sein, insbesondere wenn Teams in Deutschland einen engen Kontakt zu Fach- und Kontrollfunktionen benötigen.
Suchen Sie einen Murex-Fachmann, der vergleichbare Produkte, Module und Verantwortlichkeiten beschreiben kann, ohne sich auf vage Plattformkenntnisse zu stützen. Fragen Sie, wie er Auswirkungen über den Lifecycle testet, Konfigurationsänderungen steuert, Entscheidungen dokumentiert und Fehler in verbundenen Systemen bearbeitet.
Murex-Spezialisten können neben der Konfiguration auch für Schnittstellen, Datenflüsse, Batch-Abläufe und Release-Koordination verantwortlich sein. Klären Sie den genauen Aufgabenbereich, da sich einige auf funktionales Design konzentrieren, während andere auf technische Integration, Umgebungen, Performance oder Produktionssupport spezialisiert sind.
Fachleute arbeiten mit Murex, weil die Projekte Kapitalmarktkenntnisse, komplexe Workflows und Plattformkonfiguration verbinden. Die Aufgaben können von der Einführung neuer Produkte und Risikoänderungen bis hin zu Upgrades, Migrationen, Integrationsprojekten und der Stabilisierung kritischer Betriebsprozesse reichen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Murex in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 111 €, was einem Tagessatz von etwa 887 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Murex in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 73% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 40% mindestens einen Master-Abschluss und 13% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Murex in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 29 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Murex in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Italienisch (20%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Murex in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Bank- und Finanzwesen (100%), Informationstechnologie (IT) (65%) und Professionelle Dienstleistungen (65%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Murex in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (95%), Projektmanagement (95%) und Finanzen (75%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Murex eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
