Finden Sie die besten M&A-Berater in Deutschland in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KI.
Unterstützung für Buy-side- und Sell-side-Mandate, Bewertungsarbeit, Koordination der Due Diligence und Post-Merger-Integration. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern, die wissen, wie man einen Deal voranbringt.
Über die Rolle
Deal-Unterstützung
M&A-Berater helfen Unternehmen, Transaktionen zu planen, durchzuführen und abzuschließen. Sie unterstützen Buy-side- und Sell-side-Prozesse, erstellen die Deal-Story und sorgen dafür, dass Berater, Finanzteams und Management abgestimmt bleiben.
- Target-Screening und Käufer- oder Verkäuferlisten
- Bewertungsmodelle und Synergie-Checks
- Unterstützung beim Information Memorandum und Prüfung des Teasers
- Koordination der Due Diligence in Finance, Tax, Legal und Operations
- Unterstützung bei SPA und anderen Transaktions-Workstreams
Wo sie Mehrwert schaffen
Ein freiberuflicher M&A-Berater ist nützlich, wenn ein Unternehmen mit einer Transaktionsspitze, einem vertraulichen Prozess oder einer Lücke in der internen Deal-Expertise zu tun hat. Er passt auch gut, wenn das Team einen erfahrenen M&A-Berater, Corporate-Finance-Berater oder Deal-Leiter für eine bestimmte Phase braucht statt einer festen Einstellung.
In Deutschland arbeiten sie oft mit Industriegruppen, familiengeführten Unternehmen, PE-finanzierten Firmen und Scale-ups, die sich auf eine Akquisition, einen Carve-out oder eine Nachfolgelösung vorbereiten. Sie können für Workshops und Stakeholder-Meetings vor Ort dabei sein, während der Großteil der Analyse- und Dokumentenarbeit remote erledigt werden kann.
Kernkompetenzen
Starke M&A-Berater verbinden Finance, Prozesssteuerung und klare Kommunikation. Sie wissen, wie man unübersichtliche Informationen in ein entscheidungsreifes Deal-Bild übersetzt.
- Finanzmodellierung und Bewertung
- Deal-Strukturierung und Transaktionsplanung
- Steuerung der Due Diligence
- Disziplin in Excel, PowerPoint und Datenräumen
- Koordination von Stakeholdern und Reporting
- Sorgsamer Umgang mit vertraulichen Informationen
Spezialisierungen
Der beste Fit hängt vom Mandat ab. Manche Berater konzentrieren sich auf Buy-side-Sourcing und -Umsetzung. Andere sind stärker in Sell-side-Vorbereitung, Vendor Due Diligence, Carve-outs oder Post-Merger-Integration.
Sie bringen oft auch Branchenwissen in Manufacturing, SaaS, Healthcare, Consumer oder Energy mit, was wichtig ist, wenn die Deal-Logik von Margen, Regulierung oder Integrationskomplexität abhängt. In Deutschland können Sprachkenntnisse und Erfahrung mit grenzüberschreitender Arbeit wichtig sein, wenn lokale Führung, Berater und internationale Investoren am selben Tisch sitzen.
Was starke Berater tun
Ein starker M&A-Berater macht mehr als nur Folien vorbereiten. Er hält das Tempo hoch, macht Risiken früh sichtbar und sorgt dafür, dass der Prozess auf Entscheidungen ausgerichtet bleibt.
- Einen klaren Workstream und Zeitplan aufbauen
- Daten in eine Deal-Story übersetzen
- Bewertungs-, Integrations- und Umsetzungsrisiken früh erkennen
- Den Prozess zwischen Teams und Beratern vorantreiben
- Schnell anpassen, wenn sich der Umfang ändert
Wann man einstellen sollte
Holen Sie einen freiberuflichen Berater dazu, wenn eine Transaktion zeitkritisch, vertraulich oder zu umfangreich für das aktuelle Team allein ist. Er ist auch nützlich nach einem gescheiterten Prozess, vor einer ersten Akquisition oder wenn ein CFO vorübergehend Deal-Unterstützung braucht, ohne dauerhaft mehr Personal einzustellen.
Unternehmen sollten nach einem Kandidaten suchen, der ähnliche Deal-Typen begleitet hat, Annahmen klar erklären kann und sowohl die Zahlen als auch die menschliche Seite einer Transaktion versteht. Diese Kombination macht einen M&A-Berater glaubwürdig gegenüber Eigentümern, Investoren und operativen Führungskräften.
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Thomas Kasemir
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Unabhängige Führungstätigkeit, die B2B-Software- und SaaS-Unternehmen in den Bereichen Produkt, Technologie und M&A unterstützt, insbesondere bei der technischen Due Diligence, in Wachstums-, Transformations- und Integrationsphasen, in enger Zusammenarbeit mit CEOs, Führungsteams und Investoren.
Dominik Bahr
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Unabhängiger Berater für M&A, Transformation und Restrukturierung bei EquiNexT Consulting
- Beratung von Unternehmen, Start-ups und Investoren zu M&A-, PMI-, Carve-out-, Wertschöpfungs- und Restrukturierungsinitiativen (Umfang je nach Mandat)
- Aufbau der M&A-Bereitschaft für ein MedTech-Start-up durch Aufbau des Business Case und Entwicklung eines integrierten Finanz- und Zielbetriebsmodells
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- Erfolgreiche und termingerechte Umstellung von SAP S/4HANA und 170 weiterer Applikationen zur Gründung einer neuen Unternehmenseinheit
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- Organisation von Workshops zur Entwicklung der Vision, Mission und Jahresplanung mit OKRs
- Entwicklung von Vertriebsprozessen, Projektcontrolling
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- Intralogistik (vollautomatische Hochregallager)
- SAP
- Lucanet
- IFRS-Jahresabschluss
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- RWE Renewables GmbH: Unternehmensbewertung im Rahmen einer M&A-Transaktion
- Mainova AG: Asset Management im Bereich Energiedienstleistungen; kaufmännische Betreuung und Optimierung von Assets im Bereich Photovoltaik, Smart City, öffentliche Ladeinfrastruktur und Car Sharing
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M&A-Berater – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Strategie und Planung, Buchhaltung, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
83%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
83%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für M&A-Berater & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein M&A-Berater unterstützt den Deal von der frühen Strategie bis zur Umsetzung. Dazu können Target-Screening, Bewertung, Koordination der Due Diligence, Prozessunterlagen und Unterstützung bei Verhandlung und Signing gehören. Der genaue Umfang hängt davon ab, ob das Mandat Buy-side, Sell-side oder ein Carve-out ist.
Ein freiberuflicher M&A-Berater ist sinnvoll, wenn die Arbeit projektbezogen, vertraulich oder dringend ist. Er ist auch eine gute Option, wenn dem internen Team tiefe Transaktionserfahrung fehlt oder das Unternehmen nur für eine Deal-Phase Unterstützung braucht. Eine feste Einstellung ist meist besser, wenn die Deal-Aktivität konstant und laufend ist.
Ein M&A-Berater ist meist näher am eigentlichen Transaktionsprozess. Ein Corporate-Finance-Berater kann breitere Finanzierungsfragen abdecken, während sich der Berater oft auf Deal-Umsetzung, Analyse und die Koordination über mehrere Workstreams konzentriert. In der Praxis können sich die Titel überschneiden, aber das Mandat sollte vor Beginn der Arbeit klar definiert werden.
Ein starker M&A-Berater verbindet Finanzmodellierung, Bewertung und Transaktionssteuerung. Er sollte sich auch mit Excel, PowerPoint, Due-Diligence-Tracking und der Kommunikation mit Stakeholdern auskennen. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, ruhig zu bleiben, wenn sich Zeitpläne verschieben oder neue Risiken auftauchen.
In Deutschland werden M&A-Berater oft für Akquisitionen, Desinvestitionen, Nachfolgelösungen in Familienunternehmen und Carve-outs hinzugezogen. Sie unterstützen auch Industrieunternehmen, PE-finanzierte Firmen und Scale-ups, die eine strukturierte Deal-Umsetzung brauchen. Grenzüberschreitende Mandate sind häufig, wenn lokale Führung mit internationalen Käufern oder Investoren zusammenarbeitet.
Ein M&A-Berater kann einen Großteil der Analyse- und Dokumentenarbeit remote erledigen. Vor-Ort-Arbeit ist nützlich für Management-Workshops, Datenraumprüfungen und sensible Stakeholder-Meetings. Viele Mandate nutzen ein hybrides Setup, vor allem wenn Geschwindigkeit und Vertraulichkeit wichtig sind.
Achten Sie auf Erfahrungen mit ähnlichen Transaktionen, nicht nur auf allgemeine Finance-Erfahrung. Ein starker M&A-Berater sollte die Deal-Logik klar erklären, präzise Fragen stellen und den Prozess gut organisieren, ohne unnötigen Lärm zu erzeugen. Referenzen, Arbeitsproben und ein klares Verständnis seiner Rolle im Prozess sind alles nützliche Hinweise.
Ein freiberuflicher M&A-Berater sollte mit schnell laufenden Projekten, strenger Vertraulichkeit und engem Kontakt zur Führung rechnen. Die Arbeit umfasst oft Analyse, Koordination und Kommunikation statt nur reiner Zahlenarbeit. Flexibilität hilft, weil sich der Umfang mit dem Fortgang des Deals ändern kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für M&A-Berater in Deutschland liegt bei 179 €, was einem Tagessatz von etwa 1.433 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als M&A-Berater in Deutschland arbeiten, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 83% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als M&A-Berater in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als M&A-Berater in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (83%) und Französisch (33%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als M&A-Berater in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (67%), Fertigung (67%) und Professionelle Dienstleistungen (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als M&A-Berater in Deutschland arbeiten, sind Betrieb (83%), Projektmanagement (83%) und Strategie und Planung (83%).
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