Stellen Sie bewährte Master Business with AI (MBAI)-Fachleute in Deutschland ein, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KI gematcht.
MBAI steht für den praktischen Einsatz von KI im Business in Strategie, Prozessgestaltung, Auswahl von Anwendungsfällen und Team-Umsetzung. Finden Sie geprüfte Freelancer, die KI-Ideen schnell und präzise in tragfähige Geschäftsentscheidungen umsetzen können.
Über die Zertifizierung
Was MBAI bedeutet
Master Business with AI (MBAI) ist ein wirtschaftlich ausgerichteter Abschluss von Hochschule Fresenius / LAI Leaders of AI GmbH. Er zeigt, dass eine Fachkraft einschätzen kann, wo KI Mehrwert bringt, wo nicht, und wie sich KI-Anwendungsfälle mit echten Geschäftszielen verbinden lassen. Unternehmen achten meist darauf, wenn sie mehr als nur Tool-Wissen brauchen und jemanden suchen, der Strategie, Daten, Prozesse und Veränderung zusammenbringen kann.
Kernkompetenzen
- KI-Anwendungsfälle mit geschäftlichem Nutzen erkennen
- Chancen in klare Anforderungen übersetzen
- Daten-, Prozess- und Governance-Bedarf einschätzen
- Die Einführung über Teams und Stakeholder hinweg unterstützen
- Risiken, Grenzen und ethische Fragen einordnen
Typische Profile
Menschen mit MBAI kommen oft aus Beratung, Projektmanagement, Produktrollen, Operations, Innovationsbereichen oder aus der Führungsunterstützung. Die Zertifizierung ist nützlich für Freelancer, die zur KI-Einführung beraten, interne KI-Initiativen mitgestalten oder Teams von Ideen zur Umsetzung begleiten. In Deutschland kann sie besonders relevant für Organisationen sein, die strukturierte KI-Unterstützung im deutschsprachigen Geschäftsumfeld suchen und trotzdem mit Remote-Spezialisten arbeiten möchten.
Was es Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit dem MBAI-Nachweis sollte verstehen, wie man KI-Initiativen im Geschäftskontext bewertet, nicht nur, wie man einzelne Tools nutzt. Das ist wichtig bei Projektarbeit wie KI-Strategie-Workshops, Prozessneugestaltung, Chancenanalyse, Change-Begleitung oder Management-Präsentationen. Es hilft auch, wenn ein Unternehmen jemanden braucht, der zwischen Führungskräften, technischen Teams und dem Betrieb vermittelt, ohne zu viel zu versprechen, was KI leisten kann.
Lerne FRATCH Master Business with AI (MBAI) kennen
Geert Schmelzer
Kommunikationsexperte/Kommunikationsexperte
Letzte Position:
Interims-Pressesprecher bei Enertrag SE
- Klassische Pressearbeit
- Entwicklung und Umsetzung von Kommunikationsstrategien für einzelne Enertrag-Projekte wie Windparks
- Entwicklung und Implementierung einer Krisen-Kommunikationsstrategie
- Entwicklung und Implementierung eines Medien-Monitorings, um zu analysieren, welche Medien/Journalisten Enertrag-Themen veröffentlichen
- Beratung des Vorstandes und der Kommunikationsleitung
Martin Kulla
Managementberater, Projektmanager, Interim Manager
Letzte Position:
Leading European pet food retail company
- Aufbau und Leitung des PMO für die Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung von Eigenmarken (Modulverantwortung)
- Steuerung eines Tracking-Tools zur Messung und Verwaltung der finanziellen Auswirkungen (DB1) von Verbesserungsmaßnahmen (Modulverantwortung)
- Durchführung von Szenarioanalysen zur Bewertung der operativen und finanziellen Auswirkungen von Maßnahmen zur Stärkung der Eigenmarken und des Produktportfolios (Modulverantwortung)
- Unterstützung einer strategischen Überprüfung und Neupositionierung des Markenportfolios (Eigenmarken) in den Bereichen Tiernahrung und Haustierzubehör (Kundenunterstützung)
- Durchführung detaillierter Benchmark-Analysen zur Bewertung der Marktabdeckung der Eigenmarken und zur Identifizierung von Lücken (Kundenunterstützung)
- Unterstützung der Eigenmarken-Einkaufsorganisation bei Lieferantenanalysen (Kundenunterstützung)
- Unterstützung des Managementteams der Eigenmarken sowie des Executive Management Teams des Unternehmens bei ihren Entscheidungen (Kundenunterstützung)
Michael Dobmeier
KI-Stratege & Entwickler | Ich automatisiere Prozesse durch KI-Agenten und befähige Ihr Team für die digitale Transformation.
Letzte Position:
Einzelunternehmer bei Unternehmens- und Managementberatung Michael Dobmeier
- Beratung und technische Umsetzung von KI-Integration und Workflow-Automatisierung für kleine und mittelständische Unternehmen
- Aufbau einer mandantenfähigen KI-Agenten-Plattform als Produktbasis
- Verbindung von strategischer Beratung, technischer Implementierung und Team-Befähigung
Projektbeispiele:
- Entwicklung und Architektur der SOLUMiDO Agent-UI Plattform zur Integration digitaler Kollegen in Unternehmensprozesse (Next.js, TypeScript, PostgreSQL, Keycloak)
- Entwicklung des ToolChange Assistant: mehrsprachiger, sprachgesteuerter KI-Agent zur Rüstzeitoptimierung und Fehlerreduktion
- Implementierung eines KI-E-Mail-Assistenten für intelligente E-Mail-Klassifikation und -Verarbeitung mit Microsoft 365-Anbindung
- KI-Videomarketing-Integration (STORYNEXT) für Mittelstand, einschließlich KI-gestütztem Briefing und Performance-Analyse
- Social Media Content-Automatisierung mit KI-Texterstellung, Freigabe-Workflow und automatischem Publishing
- Geschäftsprozessanalyse und Umsetzung digitaler Lösungen für Facility-Management-Dienstleister
- Digitalberatung und Webpräsenz-Entwicklung für Vereine im ländlichen Raum
Sascha Scheffler
Dozent für generative KI, Freier Mitarbeiter im Nebenjob
Letzte Position:
Dozent für generative KI, Freier Mitarbeiter im Nebenjob bei LAI Leaders of AI GmbH
- Durchführung von Q&A-Live-Sessions im Rahmen der MBAI®-Programme (Master Business with AI)
- Abschlusspräsentationen und individuelles Feedback zu Fallstudien
- Nutzung eines KI-Feedback-Systems
Andrea Krämer
PMO / Projektmanager / Transformationsleiter
Letzte Position:
PMO / Project Manager / Agile Transformation Lead bei Freelancer
PMO | KI-Inkubator Inkasso/Finanzdienstleistung Aufbau und Implementierung einer bereichsübergreifenden Projekt- und Governance-Struktur für eines der führenden technologiegetriebenen Inkassounternehmen Europas. Fokus auf Zusammenarbeit zwischen den Geschäftsbereichen, Identifikation von KI-Anwendungsfällen, Skalierung datengetriebener Geschäftsprozesse und Automatisierung KI-gestützter Kundeninteraktionen.
Strategie- und Effizienzberater | Einzelhandel Analyse, Identifikation und Optimierung ineffizienter Arbeitsabläufe mit dem Ziel, die Produktivität der Mitarbeitenden zu steigern, Kommunikationswege zu verbessern und die Organisation besser an strategische Unternehmensziele anzupassen.
PMO | Big Pharma Einführung agiler Arbeitsprozesse und Organisationsstrukturen sowie Coaching einer bereichsübergreifenden Geschäftseinheit eines großen Impfstoffherstellers zur Steigerung von Effizienz, Transparenz und Zusammenarbeit. Konzeption und Umsetzung eines strukturierten Onboarding-Programms zur effizienteren Skalierung der Mitarbeiterzahl und Etablierung nachhaltiger Formate für Wissensaustausch und -transfer innerhalb der Organisation.
Projektmanager | Big Pharma Leitung und Unterstützung des Ausschreibungs- und Beschaffungsprozesses für ein Innovationsprojekt zur Effizienzsteigerung im Impfstoffmanagement, einschließlich Koordination interner und externer Stakeholder.
Projektmanager | Big Pharma Identifikation und Bewertung zusätzlicher Impfstellen außerhalb traditioneller Arztpraxen. Entwicklung eines Pilotkonzepts unter Berücksichtigung regulatorischer Anforderungen sowie unterschiedlicher Markt- und Stakeholder-Interessen.
Strategieberater | Automotive & Einzelhandel Erstellung einer Marktanalyse zu „Innovation im Einzelhandel“ für einen Luxusautomobilhersteller, einschließlich internationalem Benchmark aktueller Trends und Innovationen. Das Projekt umfasste die Analyse innovativer Retail-Store-Konzepte, Experience Center und Showrooms mit Schwerpunkt auf Interaktivität und Technologie sowie die Ableitung von Empfehlungen zur Markenanpassung und Kundenerfahrung zur Unterstützung des Designs eines zukunftsweisenden Brand Stores.
Product Owner | Automotive Steuerung der Integration eines SDKs eines Dienstleisters zur Identitätsprüfung in die Systemlandschaft des OEM, um eine sichere Fahrer-Authentifizierung vor Freigabe sicherheitskritischer Funktionen zu gewährleisten. Zu den Aufgaben gehörten das Management technischer, vertraglicher und prozessualer Anforderungen, die Durchführung des Ausschreibungsverfahrens, Nutzungsprognosen und das Erstellen von Managementberichten in enger Abstimmung mit IT-Entwicklung, Rechtsabteilung, Compliance, Kundenservice und Einkauf.
Product Owner | Automotive Verantwortlich für die DSGVO-konforme Dokumentation von Softwarekomponenten und die Etablierung entsprechender Prozesse für Datenverarbeitung und -speicherung. Dazu gehörte das Erstellen von Verarbeitungsverzeichnissen, Management von Auftragsverarbeitungsverträgen und die Überprüfung sowie Aktualisierung von Datenschutzrichtlinien sowie das Definieren und Implementieren von Anforderungen zur Sicherstellung von Datensicherheit und -integrität.
Interim Head of Buying & Category Management | E-Commerce Leitung der strategischen und operativen Weiterentwicklung der Einkaufsabteilung eines Fashion-E-Commerce-Unternehmens mit Gesamtverantwortung für Prozessoptimierung und Budgetsteuerung. Die Rolle umfasste den Aufbau und die Pflege von Lieferantenbeziehungen, Vertragsverhandlungen und die Führung eines Teams von 7–10 direkten Mitarbeitenden, einschließlich Rekrutierung und Onboarding neuer Mitarbeiter und eines neuen Head of Buying & Planning. Zudem wurde ein standardisiertes Onboarding-Programm konzipiert und implementiert, und die enge Zusammenarbeit mit dem CEO und cross-funktionalen Teams stellte die Abstimmung mit der übergreifenden Geschäftsstrategie sicher.
Product Owner | Aviation Leitung des Relaunchs der Website einer Privatjet-Airline, inklusive Neugestaltung von Backend- und Content-Management-Systemen. Die Rolle umfasste das Erfassen und Strukturieren von Stakeholder-Anforderungen, die Definition funktionaler Spezifikationen, die Gestaltung von visuellem Design und Nutzererlebnis sowie die Koordination des Entwicklungsteams für eine termingerechte und qualitativ hochwertige Umsetzung.
Consultant | Verschiedene Projekte: Digitale Transformation im Einzelhandel Erbringung von Beratungsleistungen zur digitalen Transformation, Kundenbindung/CRM, digitalen Store-Konzepten und Omnichannel-Strategien. Dazu gehörten die Entwicklung zukunftsweisender Konzepte, Steuerung agiler Softwareentwicklungsprojekte für Mobile Apps, enge Zusammenarbeit mit Entwicklern und UX/UI-Designern sowie Unterstützung bei IT-Recruiting-Maßnahmen.
Doreen Hoyer
Senior Consultant / Agiler Projektmanager (Scrum Master)
Letzte Position:
Senior Consultant / Agiler Projektmanager (Scrum Master) bei Greenlight Consulting GmbH
- Begleitung und Coaching von Kunden bei der Einführung agiler Methoden (Scrum, Kanban) zur Optimierung von Prozessen und Teamzusammenarbeit
- Sicherstellung der kontinuierlichen Weiterentwicklung agiler Zusammenarbeitsmodelle und des agilen Mindsets durch gezielte Maßnahmen und Retrospektiven
- Einführung von KPIs zur Messung von Teamgeschwindigkeit, Qualität der User Stories und Lieferartefakte zur datenbasierten Steuerung der Projekte
- Entwicklung und Implementierung von Dashboards zur Echtzeit-Transparenz der Arbeitsprozesse
- Auflösung operativer Hindernisse und Vertretung der Interessen des Teams, um einen reibungslosen Arbeitsfluss sicherzustellen
- Konzeption und Implementierung effizienter Prozesse für Risiko- und Anforderungsmanagement, um Engpässe frühzeitig zu identifizieren
- Aufbau und Betreuung interner Wissensplattformen (Blog, Newsletter, interne Akademie) zur nachhaltigen Sicherung und Weitergabe von Informationen
- Vorbereitung, Moderation und Durchführung agiler Meetings/Workshops (Retrospektiven, Reviews, Refinements) zur kontinuierlichen Verbesserung der Zusammenarbeit
- Schnittstellenpartner zwischen Business und IT-Abteilungen zur Abstimmung agiler Vorhaben und strategischer Ziele
- Mentoring neuer Mitarbeitender und Durchführung von Schulungen zu agilen Best Practices, insbesondere Jira und Confluence
- Leitung der internen KI-Initiative zur Erkundung von KI-gestützten Prozessautomatisierungen
Konstantinos Vavoulidis
MBA Digitale Transformation
Letzte Position:
Senior IT Transformation & Governance Leader bei Mercedes-Benz AG
Verantwortlich für die Modernisierung zentraler IT-Prozesse und die Stabilisierung des Betriebs im internationalen Umfeld.
Als Programmleiter das Konsolidierungsprogramm von ServiceNow für den Van-Bereich (OnePlatform-Strategie) konzipiert und umgesetzt.
Die Migration von drei Altsystemen in 12 Werken auf eine einheitliche SaaS-ServiceNow-Plattform geleitet; dabei eine Matrixorganisation mit über 150 Stakeholdern, inklusive Product Ownern, koordiniert; Budget und Zeitpläne (Programmvolumen: 18 Mio. €) gesteuert; Betriebsmodelle angepasst und Lieferprozesse beschleunigt.
Virtual Competence Team-Prozesse (VCT) geleitet: Workshops moderiert, Prozessregeln eingeführt und lokale Teams geschult.
Risiko- und Auditaufgaben gemanagt: Unternehmensrisiken identifiziert und analysiert; interne Audits geplant und durchgeführt; Abstimmung mit Recht und Sicherheit.
Externe Dienstleister und Zeitarbeitskräfte koordiniert; Verträge und Servicevereinbarungen geprüft.
Ein Major Incident & Crisis Management Framework für 12 Werke etabliert; klare Eskalationswege und Reportingprozesse eingeführt.
Kapazitätsplanung und -management für Produktrollouts durchgeführt; Abstimmung mit Engineering, Beschaffung und Colocation-Partnern.
An KWG/BaFin-relevanten Maßnahmen und Projekten für die Mercedes-Benz Bank mitgearbeitet; neue Anforderungen für Kernbanksysteme und Sicherheitskontrollen umgesetzt.
Direkte Führung von bis zu 12 Technikern; funktionale Koordination von Matrixteams mit bis zu 50 Teilnehmern; Steuerung externer Dienstleister in mehreren Verträgen.
Ann-Katrin Brockdorff
Freiberufliche digitale Transformation & KI-Strategie
Letzte Position:
Leiterin Digitale Produkte bei Impacc
- B2B-Plattform & Teambuilding: Aufbau einer digitalen Plattform und eines internationalen Remote-Entwicklungsteams
- KPI-System & Digitalisierungsimpact: Einführung datengetriebener Kennzahlen und Verantwortung für automatisiertes Echtzeit-Reporting
- Produkt- & Prozessworkshops: Befähigung der Portfolio-Unternehmen in digitaler Produktentwicklung und Performance-Reporting
Markus Trapp
Neuorientierung am Arbeitsmarkt, Elternzeit
Letzte Position:
Neuorientierung am Arbeitsmarkt, Elternzeit
Sandra Müller
Virtuelle Vertriebsassistenz, Backoffice und Prozessoptimierung
Letzte Position:
Virtuelle Vertriebsassistenz, Backoffice und Prozessoptimierung bei Sandra Müller - Rockt das Büro
Begleitung mehrerer kleiner Unternehmen für Lohnfertigung und Maschinenbau
Unterstützung in den Bereichen Auftragsbearbeitung, Ein- und Ausgangsrechnungen, administrative Abwicklung, Abstimmung und Optimierung der Prozessabläufe, Website- und Marketingunterstützung
Aufbau eines Prozesswikis für Verwaltung und Vertrieb wegen Mitarbeiterabgang
Umsetzung von Prozessoptimierungen und Einführung digitaler Workflows
Administrative Begleitung bei einer ISO 9001:2015 Zertifizierung
Einführung von ERP-Software in kleinen Industriebetrieben
Interims-Mitarbeit im SAP Helpdesk (ausgelaufen 2023-12)
Kategorisierung und Priorisierung eingehender SAP ERP- und INFOR ERP-Tickets
Allgemeine Benutzeradministration, Benutzerpflege und Rollenvergabe in beiden Systemen
Echtzeit-Userunterstützung via MS Teams
Unterstützung bei Dry Runs im SAP ERP Testsystem
Angelika Ballosch
Berater
Letzte Position:
Senior Berater Transformation/Organisationsentwicklung bei Vermögensverwaltung und Immobilienentwickler
Ziel: Zukunftsfähigkeit und Nachfolgereife
- Geschäftsmodellerhebung: Durchführung von Business Model Canvas-Workshops zur Erfassung des aktuellen Geschäftsmodells und des Verständnisses der Zusammenarbeit (3 Bereiche)
- Systemische Struktur- und Kulturmusteranalyse & Rollenklärung: Interviews mit Mitarbeitenden zur tiefenwirksamen Klärung von Zuständigkeiten, Schnittstellen und Entscheidungslogiken
- Strategie-Operationalisierung: Übersetzung der Unternehmensstrategie sowie der Mission und Vision in konkrete, im Alltag umsetzbare Prinzipien und operative Ziele
- Etablierung eines Feedbacksystems
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Master Business with AI (MBAI) – Statistiken
Typische Erfahrung
24 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
3,2 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
91%
Master-Abschluss oder höher
82%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Master Business with AI (MBAI) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Master Business with AI (MBAI) bestätigt eine geschäftsorientierte KI-Kompetenz. Es weist auf eine Fachkraft hin, die sinnvolle KI-Anwendungen erkennen, ihre Passung für die Organisation einschätzen und sie mit Strategie und Umsetzung verbinden kann. Für Unternehmen bedeutet das meist weniger Trial-and-Error und klarere Entscheidungen darüber, wo KI im Business hingehört.
Nein, MBAI ist nicht vor allem ein technischer Deep-Dive. Der Fokus liegt auf Geschäftsnutzen, Einführung und Entscheidungen rund um KI-Anwendungsfälle. Eine Person mit diesem Abschluss kann gut mit technischen Teams zusammenarbeiten, aber die Zertifizierung ist eher ein Signal für Business-Verständnis als für Modellentwicklung.
MBAI passt zu Fachleuten, die Führungskräfte beraten, Projekte leiten oder Veränderung rund um KI im Business gestalten. Dazu gehören Berater, Projektleitungen, Produktverantwortliche, Innovationsrollen und erfahrene Freelancer, die sowohl Business als auch KI verstehen müssen. Es ist auch nützlich für Menschen, die von allgemeinem Management in eine KI-bezogene Verantwortung wechseln wollen.
MBAI ist auf der Business-Seite breiter und auf der technischen Seite enger. Data-Science- oder Machine-Learning-Zertifizierungen konzentrieren sich meist auf Coding, Modelle und statistische Methoden, während MBAI den Fokus auf Auswahl von Anwendungsfällen, Wertschöpfung, Governance und organisatorische Passung legt. Wenn Sie jemanden brauchen, der Modelle baut, suchen Sie woanders; wenn Sie jemanden brauchen, der KI im Business gestaltet, ist MBAI relevant.
Menschen, die sich auf Master Business with AI vorbereiten, brauchen meist die Fähigkeit, in Geschäftsprozessen zu denken und nicht nur in Tools. Hilfreiche Vorerfahrungen sind Managementerfahrung, Projektarbeit, Beratungspraxis oder praktischer Kontakt mit digitaler Transformation. Der größte Lernaufwand liegt dort, wo Kandidaten KI-Ideen mit echten Entscheidungen, Risiken und Betriebsmodellen verbinden müssen.
In Deutschland kann MBAI ein nützlicher Filter sein, wenn Sie freiberufliche Unterstützung für KI-Strategie, interne Befähigung oder Change-Arbeit in einem deutschsprachigen Umfeld suchen. Es deutet darauf hin, dass die Person mit der Führungsebene arbeiten, komplexe Themen klar übersetzen und das Gespräch auf Geschäftsergebnisse ausrichten kann. Das ist wertvoll, wenn Sie Remote-Unterstützung oder Workshops vor Ort mit lokalen Stakeholdern brauchen.
Bei Qualifikationen wie MBAI ist fortlaufendes Lernen wichtig, weil sich KI-Praxis und Business-Anwendungsfälle schnell verändern. Wenn eine Fachkraft den Nachweis hat, sollten Unternehmen trotzdem auf aktuelle Projektarbeit und aktuelle Methoden achten. Das ist wichtiger als das Zertifikat allein, besonders bei schnelllebigen KI-Themen.
MBAI ist besonders nützlich in Projekten, in denen die größte Herausforderung nicht die Technologie selbst ist, sondern den richtigen Anwendungsfall zu wählen und die Beteiligten zusammenzubringen. Typische Aufgaben sind KI-Potenzialanalysen, Strategierunden, Prozessverbesserungen, interne KI-Kommunikation und die Planung der Einführung. Weniger wichtig ist es bei hoch technischer Entwicklungsarbeit und mehr bei geschäftsnaher Transformation.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
