Alexander Königschulte - KI-Transformationsberater

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Empfohlener Experte

Witten, Deutschland

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Erfahrungen

Aug. 2026 - Heute

2 Monate

KI-Standortbestimmung des Unternehmens

ATRON

Juli 2026 - Heute

3 Monate

Projektmanager Transformationsprojekt

TÜV Rheinland

Verantwortung für zwei Teilprojekte zur Neuausrichtung des Leistungsprozesses (eines im produktiven Betrieb, eines kurz vor Go-live)
Steuerung komplexer Business-Prozesse und Systemintegrationen; Koordination der Fachbereiche und beteiligten Applikationen
Schnittstellen-/Datenflussmanagement zu nachgelagerten Systemen (FileNet, Docebo, OPAL/Onyx, Credoure, Entra External ID)

Tools: Oracle, Azure (Service Bus), Kubernetes, SAP SD/CO, FileNet, Magento (Adobe Commerce), RabbitMQ, RedPanda Connect, Python, JIRA, Confluence, chatGPT

Juni 2026 - Juni 2026

1 Monat

KI-/Copilot-Trainer

GP Joule Wärme (Energie)

Live-Demo-Schulungen zu Microsoft 365 Copilot (30–50 Teilnehmer), Hands-on Workshops und Aufbau erster Pilotlösungen mit den Fachbereichen (u.a. Controlling, Projektmanagement mit Asana)

Jan. 2026 - Heute

9 Monate

KI-Berater & Coach

Birkenbeul Communications

Standortbestimmung & KI-Einführungskonzept, Coaching Führungskräfte

Jan. 2026 - Heute

9 Monate

Coaching Produktmanager

Inotec (Sicherheitstechnik)

Aufbau Cloud-Produkt Sicherheitstechnik (JIRA, chatGPT, Claude Code, Copilot)

Dez. 2025 - Apr. 2026

5 Monate

Prozessmanager

Energiekonzepte Deutschland

Vollständige Neugestaltung des Kernprozesses: Lead-Generierung, Qualifizierung, Angebot, Planung, Montage, Inbetriebnahme
Ausarbeitung der Prozesslandkarte inkl. virtueller Kundenbegehungen und automatischer Angebotserstellung (inkl. Rabattlogik)
Erstellung Hypercare-Konzept (nach dem Go-Live) und unternehmensweites Releasemanagement-Konzept

Tools: BPMN.io, Copilot, Antigravity, draw.io, JIRA / Confluence, Sharepoint, PRISMA

Jan. 2025 - Heute

1 Jahr 9 Monate

KI-Berater & Geschäftsführer

EinfachKI. EinfachMachen. / AgiSolutions

Strategische Beratung von KMU bei der KI-Einführung inkl. Gesamtprojektleitung
Use-Case-Identifikation & -Bewertung, Umsetzung und Sicherstellung des Geschäftsnutzens nach dem Launch
KI-Governance & Ethik-Framework, DSGVO-Analyse, EU AI Act Compliance
KI-Toolauswahl und Implementierung (On-Premise + Cloud), Change Management, Training von Führungskräften und Mitarbeitern
Praxisnachweis: Portfolio aus Web- und Mobile-Apps im Produktivbetrieb — entwickelt per Agentic Coding (Claude Code), End-to-End-Verantwortung über Frontend, Backend, Authentifizierung, Datenbank, Hosting, CI/CD und Monitoring. Kein Proof of Concept — laufende Systeme aus eigener Hand.

Tools: ChatGPT, Claude, Copilot, Gemini, Make.com, n8n, Azure, Langdock, Voiceflow, Copilot Studio, HeyGen, ElevenLabs, Claude Code (Agentic Coding), Hetzner Cloud, Docker

Nov. 2023 - Feb. 2025

1 Jahr 4 Monate

Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out)

EWE / WCG

Carve-out termingerecht und im Budget in 10 Monaten: 24.000 Zählpunkte geräuschlos migriert — inkl. Kontokorrente, Stammdaten, Kundenhistorie, Finanzdaten und energiewirtschaftlichen Prozessen
Minimale Kundenrückfragen als zentraler Projekterfolg — sorgfältige Prozessneugestaltung und Cutover-Steuerung in SaaS Wilken ENER:GY
Business-Analyse: Aufbau aller Kunden-, Verwaltungs- und energiewirtschaftlichen Prozesse (Marktkommunikation) von Grund auf
Entwicklung und Roll-out diverser KI-Use-Cases: Prompting-Templates, Automatisierung, RAG-Bot, Mitarbeiterschulung

Tools: SAP S4, SAP PM, WILKEN ENER:GY / P5 (SaaS), JIRA, Xray, Make.com, ChatGPT, Sharepoint, Miro

Sept. 2022 - Sept. 2023

1 Jahr 1 Monat

Prozessmanager & Business Analyst

Glasfaser Ruhr

Erarbeitung der Entstörungsprozesse für den weiteren Netzausbau und für die Kooperation mit Telekom.
Erarbeitung von Ausschreibungsunterlagen für einen Disponenten Entstörung.
Herbeileiten von Entscheidungen aufgrund wirtschaftlicher und strategischer Grundlagen.
Tools: SAP Signavio, S/PRI, Zele, Nextcloud, Asana, REST API (TMF).

Aug. 2022 - Juni 2025

2 Jahre 11 Monate

Projektleiter

ATRON

Projektleiter für zahlreiche Kundenprojekte (bspw. DB Regio, Regiobus Potsdam Mittelmark, VVS Stuttgart, Westverkehr, Vestische) bei der Einführung von Deutschlandticket, eTicketing / VDV KA, Anbindung an die Datendrehscheibe, Einführung und Erweiterung von kundenadaptierter ATRON Hard- und Software lokal und in der Cloud (bspw. Kubernetes).
Projektleiter und Analyst bei der Erarbeitung und Einführung von Optimierungsmaßnahmen zur effizienten und strukturierten Arbeit bei ATRON, bspw. abteilungsübergreifende Agilität, KANBAN, Meetingstruktur, Templates, Ordnerstrukturen, Tools.
Projektleiter für die Einführung von Planisware Orchestra als zentrales Tool für Projektmanagement & Zeiterfassung mit Schnittstellen zu JIRA, Personio und Myfactory.
Tools: Cloud, Kubernetes, Embedded, ASPICE, Sugar CRM, Myfactory ERP, JIRA / Confluence, Planisware Orchestra.
Simultane Steuerung von 10 Kundenprojekten (DB Regio, VVS Stuttgart, Westverkehr, Vestische, Filsland u.a.) — Einführung Deutschlandticket, eTicketing / VDV KA, Cloud-Rollout (Kubernetes)
Planisware Orchestra erfolgreich eingeführt: termingerecht und im Budget — Tool für Projektmanagement und Zeiterfassung für ~50 Nutzer, Schnittstellen zu JIRA / Personio / Myfactory ERP; erstmals unternehmensweite Transparenz im Projektportfolio

Tools: ChatGPT, n8n, Copilot, Claude

Dez. 2021 - Juli 2022

8 Monate

IT-Demand & Prozessmanager; ITIL

BayWa r.e.

Verantwortung des IT-Demand Prozesses.
Neugestaltung des IT-Demand Prozesses nach der Reorganisation.
Einführung und Sicherstellung der Abbildung des neuen IT-Demand Prozesses im SAP Signavio Process Governance; Strukturierung und Sicherstellung Testing.
Aufbau und Launch einer neuen Intranetseite (Wireframes).
Aufbau einer Struktur eines IT Service Katalogs nach ITIL / ITSM; Definition & Einführung.
Tools: SAP Signavio, Sharepoint, Mural, Azure, AWS.

Okt. 2021 - März 2022

6 Monate

Coaching Prozessmanagement

SENEC

Unterstützung bei der Einführung von Prozessmanagement Standards.
Coaching der Mitarbeiter bei der täglichen Arbeit.
Support bei der Analyse des Beschwerdemanagement Prozesses.
Tools: Conceptboard, Draw.io.

Juli 2021 - Aug. 2022

1 Jahr 2 Monate

Projektleiter Umsetzung einer regulatorischen Änderung EECC (TKG)

EWE

Projektleiter eines Projektes mit einem IT-Budget von 4 Mio. € und ca. 100 MA.
Schnittstelle zwischen Recht & Fachbereichen (Vertrieb, Produkt, Kundenservice…), Wettbewerb, AGB, Preislisten und weitere.
Erarbeiten von fachl. Soll Prozessen (BPMN 2.0) als Basis für IT Entwicklung.
Aufbau einer Projektstruktur mittels JIRA & Confluence.
Aufbau eines strukturierten Testings.
Tools: Miro, Confluence, JIRA, SAP, Sharepoint.

Jan. 2021 - Nov. 2021

11 Monate

Projektleiter / Produktmanager Cloud / Business Analyst

VAPS

Aufbauen des Produktkonzeptes inkl. Business Case und Pricing sowie der Einführungsroadmap (Product Backlog).
Einführung und Rollout zusammen mit dem Cloud / Rechenzentrumspartner „Grass Merkur“.
Erarbeiten von Leistungsbeschreibungen zusammen mit Legal.
Tools: JIRA, Confluence, Sharepoint, Miro, Azure, Cloud (Rechenzentrum).

Jan. 2020 - Dez. 2020

1 Jahr

Prozessmanager · Product Owner · Business Analyst

Swyx / Enreach

Aufbau eines Prozessmanagements als Standard Dokumentation nach BPMN 2.0.
Auswahl eines Prozesstools Visio und Signavio.
Aufbau einer Prozesslandkarte.
Umsetzung von Anforderungen in einer agilen Organisation nach SAFe, mit JIRA & Confluence.
Agiler Ausbau der Vertriebswege, indem ein erweitertes Produktportfolio über Distributoren angeboten wird.
Erarbeiten von AGB, Leistungsbeschreibung & Preislisten; Abstimmung mit Recht.
Ausbau der Bestellplattformen und der Warenwirtschaftssysteme im Unternehmensverbund.
Einführung eines neuen Mietproduktes „Hardware as a Service“.
Tools: Jira, Confluence, GlassFrog, MS Dynamics, Visio, Signavio.

Feb. 2019 - Feb. 2020

1 Jahr 1 Monat

Projektleitung Glasfaserausbau

WEMAG

Verantwortung für den geförderten Aufbau eines Glasfasernetzes (400 km, 40 Mio. €).
Steuerung der Dienstleister für Tiefbau und Montage, Planung (passiv und aktiv), Monitoring, Budgetplanung und -controlling, Dokumentation (Rotberichtigung) und Fördermittelabrechnung, Risikomanagement (Value at Risk).
Prüfung und Freigabe von Aufmaßen und Rechnungen, Erteilung von Weisungen auf der Baustelle.
Kommunikation mit Partnern und Behörden, Annahme von Mehrkosten- und Baubehinderungsanzeigen, Erstellung von Mängelrügen.
Erstellung von Kostenanalysen für die weitere Erschließung von Ausbaugebieten.
Definition neuer Prozesse, IT-Implementierung und Schulung für den Roll-out / die Inbetriebnahme; Scrum Master.
Tools: SharePoint, QGIS, ArcGIS, BIZAGI Process Modeler, Google Earth, MS Project, SAP.

Nov. 2018 - Jan. 2019

3 Monate

Reporting Analyst (Aufbau Vertriebsreporting)

EnBW

Aufnahme der Ist-Situation und der Prozesse.
Aufbau eines Vertriebsreportings zur Erfassung wesentlicher Vertriebskennzahlen über alle Eingangskanäle.
Tools: Power BI.

Jan. 2017 - Dez. 2019

3 Jahre

Product Owner

Unitymedia

Umsetzung eines Product Backlogs als Bestandteil der digitalen Transformation bei verschiedenen erfolgskritischen Projekten mit Scrum / Kanban.
Detaillierung, Priorisierung und Abstimmung der Backlog Items.
Optimierung des Vertriebs- und Bauprozesses für die NE3-Vermarktung.
Einführung einer neuen TV-Box für Kabelfernsehen über alle Vertriebskanäle; Spezifikation und Entwicklung der Funktionen der eingebetteten TV-Box sowie aller Prozesse.
Tools: SAP, Jira, Confluence.

Jan. 2014 - Dez. 2017

4 Jahre

Business Analyst & Prozessmanager

Vodafone

Einführung neuer und Erweiterung bestehender Tools/Systeme zur Bearbeitung von Geschäftskundenanliegen: Case Management, Input Management, Formularmanagement, Next Best Activity, Ablösung bestehender Systeme.
Scrum Master bei der Einführung „digitaler Formulare“ (Sicherstellung des Aufbaus und der Pflege des Product Backlogs / der User Stories, Coaching, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Retrospektive).
Aufnahme von Scope Items, Bewertung des Backlogs auf Basis von Kosten und Nutzen, Herbeiführung von Gremienentscheidungen zum Zuschnitt von Projekten, Erstellung von Business Cases.
Moderator zwischen IT und Fachbereich bezüglich Umsetzungsalternativen (Architektur), Wireframes (UI/UX) und Aufbereitung für Entscheidungen.
Erstellung und Strukturierung des E2E-Testings für die Abnahme einschließlich Ticketing und Bug-Fixing.
Moderation und Herbeiführung fachlicher Freigaben zur Abnahme der Changes.
Koordination fachlicher Trainings.
Moderation und Erarbeitung fachlicher Roll-outs zur Einführung der Anforderungen auf Basis der vorliegenden Sprints.
Tools: Jira, Confluence, Pega, Visio, SharePoint, SAP.

Apr. 2013 - Dez. 2013

9 Monate

Prozessmanager IPTV & WebTV

EWE

Definition, Dokumentation und Implementierung der Geschäftsprozesse.
Konsolidierung der Anforderungen (Product Backlog) an die technische Implementierung des Produkts.
Schnittstellenmanagement mit den beteiligten Bereichen.
Definition und Implementierung des Piloten und FUT.
Tools: Visio, SharePoint, HP Quality Center.

Jan. 2011 - Dez. 2013

3 Jahre

Projekt, Prozess & Requirement Manager

Vodafone

Aufnahme der Grob- und Feinanforderungen zur Neugestaltung der MF & FN Enterprise Customer Care Prozesse (eTOM) & fachliche Teilprojektleitung (~10 Mio. € Budget).
Fokusbereiche: Case Management & Automation, Kundenkommunikation, Performance Management, Customer Self Care, Dispatching und Dokumentenmanagement.
Erstellen des Business Cases inkl. der unternehmensweiten Abstimmung sowie Begleitung des Freigabeprozesses über die Gremien.
Tools: Salesforce Salescloud, Sharepoint, SAP, Confluence, JIRA.

März 2010 - Sept. 2010

7 Monate

PMO und Teilprojektleitung IPTV

EWE

Definition und Einführung eines IPTV Produktes (Web, App & Set-Top-Box).
Spezifikation und Entwicklung der embedded Set-Top-Box Funktionen.
Tools: Sharepoint, HP Quality Center.

Apr. 2008 - Heute

18 Jahre 6 Monate

Witten, Deutschland

Freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager

Alexander Königschulte Interim Management & Consulting

Tätigkeit als freiberuflicher Unternehmensberater und Interim Manager im Bereich der digitalen Transformation.
Digitale Transformation mit KI.

Jan. 2008 - Dez. 2009

2 Jahre

Deutschland

Aufbau und Strukturierung der Abteilung Produktplanungs- & Anforderungsmanagement

Congstar

Definition und Einführung des Anforderungs- & Produktentwicklungsprozesses inkl. Priorisierungsmanagement und Freigabestufen.
Neuausrichtung des IT Dienstleisters als BPO.
Anforderungsklärung und Einführung von neuen Mobil-, Festnetz-, Sales-, Procurement & CustomerCare Produkten & Anforderungen, bspw. Kampagnen-System für Vertriebs- und Marketingaktionen, Vorleistungsoptimierung, Postpaid Relaunch.
Teilprojektleitung „Produkte & Prozesse“ bei der Migration zu einem neue IT-Dienstleister.
Definition der Roadmap / des Featuresets zur Migration.
Aufnahme aller erforderlichen Prozesse sowie der ergänzenden Dokumente inkl. UI / UX Optimierung.
Tools: Sharepoint.

Okt. 2003 - Heute

23 Jahre

Deutschland

Immobilien Management

Immobilien

Verwaltung und Betreuung von Immobilien.
Vermietung der Immobilien inkl. Verträge.
Instandhaltung.
Umsetzung von Sanierungs- / Modernisierungsmaßnahmen.
Tools: Cloud, Prozessmanagement.

Jan. 2003 - März 2008

5 Jahre 3 Monate

Dortmund, Deutschland

Direktor Content und Lokalisierung

Locatech GmbH

Verantwortung für 40 Mitarbeiter.
Multi-Projektmanagement von ~800 Lokalisierungsprojekten mit einem Umsatz von 6 Mio. € / Jahr.
Definition & Einführung von Projektmanagement-, Knowledgemanagement- und Management-Informations-Systemen.
Restrukturierung der Abteilungen zur Produktivitätssteigerung.
Aufbau neuer Produkte und Kundensegmente zur Expansion.
Erstellung und Einführung des Locatech Business Cases und der Budgetführung zum Vergeben und Controlling der Investitionen.
Optimierung des Lieferanten-Stamms und Einführung schlanker Prozesse und Standards im Einkauf.
Tools: Sharepoint, MS Business Central.

Sept. 2001 - Nov. 2002

1 Jahr 3 Monate

München, Deutschland

Teamleiter Projektmanagement in der Produktentwicklung

Quam

Teamleiter Projektmanagement mit Verantwortung für 5 Mitarbeiter.
Aufbau des Project Offices zum Multiprojektmanagement von ~60 Projekten zur Erweiterung der Produktroadmap.
Erarbeitung und Einführung des Quam-weiten Prozesses zur Entwicklung wettbewerbsfähiger Produkte.
Leitung der unternehmensweiten Projektgruppe „Produktroadmap“ für ein adäquates Produktportfolio Quams.
Tools: Sharepoint.

Jan. 1998 - Juli 1998

7 Monate

Deutschland

Projektmanagement

DeTeImmo

Projektmanagement bei der Erschließung eines neuen Kundensegmentes „Wohnungswirtschaft“ zur Bindung der Endkunden an den Konzern.
Definition und Einführung eines Projektmanagement-Systems zur Steuerung von über 100 Projektmitarbeitern zur strukturierten Erschließung des Marktes.
Definition neuer Produkte zur Bindung des Kundensegmentes.
Tools: Lotus Notes, MS Project.

Apr. 1997 - Dez. 1997

9 Monate

Deutschland

Projektmanagement

T-Mobile

Projektmanagement für den Aufbau eines neuen Konzerntochterunternehmens für Fest-Mobil-Verbundprodukte.
Aufbau und Einführung einer Internet-Anwendung zur Verwaltung von Projektmitarbeitern und –ressourcen.
Tools: MS Project, Lotus Notes.

Mai 1996 - März 2001

4 Jahre 11 Monate

Ratingen, Deutschland

Senior Consultant / Teamleiter Projektmanagement

Eutelis Consult

Senior Consultant und Teamleiter Projektmanagement mit Verantwortung für 3 Mitarbeiter.

Mai 1996 - März 1997

11 Monate

Deutschland

Projektmanagement eines Großprojektes

T-Data

Koordination der Vertragsgestaltung zwischen 2 großen Carriern zur Netz-Migration.
Management der Migration von über 2.000 X.25-Anschlüssen.
Tools: MS Project.

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Immobilien, Telekommunikation, Informationstechnologie (IT), Versorgungsdienstleistungen und Energie.

Professionelle Dienstleistungen

Immobilien

Telekommunikation

Informationstechnologie (IT)

Versorgungsdienstleistungen

Energie

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Strategie und Planung und Beschaffung und Einkauf.

Projektmanagement

Betrieb

Informationstechnologie (IT)

Produktentwicklung

Strategie und Planung

Beschaffung und Einkauf

Zusammenfassung

30 Jahre Erfahrung als Berater, Projektleiter und Interim Manager — branchenübergreifend in Energie, Telekommunikation, Software und ÖPNV. Ich bringe Struktur, Methodik und Tempo in komplexe digitale Transformationsprojekte.

Meine Überzeugung: KI-Projekte scheitern nicht an der Technik — sie scheitern an fehlender Klarheit, mangelnder Führung und unvorbereiteten Menschen. Als Interim Manager verbinde ich technisches Know-how mit echtem Change Management — von der Use-Case-Identifikation bis zum Roll-out. Per Agentic Coding (Claude Code) setze ich eigene KI-Konzepte produktiv um — und beweise damit in der eigenen Praxis, was ich Kunden empfehle.

Fähigkeiten

Digitale Transformation
Ki-EinfüHrung
Ki-Governance
Projektmanagement
Prozessmanagement
Business Analyse
Requirements Engineering
Change Management
Agile / Safe / Scrum
It-Migration
Carve-Out
Stakeholder Management
Bpmn 2.0
Cutover Management
Interim Management
Agentic Coding
Cloud-Infrastruktur (Hetzner - Docker)

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

TU Berlin

Dipl.-Ing. Maschinenbau · Maschinenbau · Berlin, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

Autorisierter INQA-Coach

signavio

Gelisteter BAFA-Berater

ITIL

q-learning

SAFe

HS Fresenius & Leaders of AI

q-learning

PMI

SAFe

Scrum.org

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 31

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 28.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 7 M.

Längste Erfahrung 22 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen KI-Standortbestimmung des Unternehmens, Projektmanager Transformationsprojekt, KI-/Copilot-Trainer

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Immobilien, Telekommunikation

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 13

Profil

Mitglied seit

April 2025

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

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Alexander ist in Witten, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.

Alexander spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Alexander hat mindestens 30 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Alexander in mindestens 30 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 11 Monate. Beachten Sie, dass Alexander möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Alexander gut geeignet für Rollen wie: KI-Standortbestimmung des Unternehmens, Projektmanager Transformationsprojekt, KI-/Copilot-Trainer.

Die neueste Position von Alexander ist KI-Standortbestimmung des Unternehmens bei ATRON.

In den letzten Jahren hat Alexander für ATRON, TÜV Rheinland, GP Joule Wärme (Energie), Birkenbeul Communications und Inotec (Sicherheitstechnik) gearbeitet.

Alexander hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Immobilien und Telekommunikation. Alexander hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Versorgungsdienstleistungen und Energie.

Alexander hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Betrieb und Informationstechnologie (IT). Alexander hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Strategie und Planung und Beschaffung und Einkauf.

Alexander hat kürzlich in Industrien wie Immobilien, Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Alexander hat kürzlich in Bereichen wie Betrieb, Strategie und Planung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Alexander hat einen Master in Maschinenbau von TU Berlin.

Alexander hat 13 Zertifikate. Darunter sind: Autorisierter INQA-Coach, BPMN 2.0 und Gelisteter BAFA-Berater.

Die Verfügbarkeit von Alexander muss bestätigt werden.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €640-720 €800-880 €960-1040 €1040+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 900 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 960 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.