BPMN 2.0 Certification
-Profis in Germany, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI passend ausgewählt.Starke BPMN-Modellierer bringen klare Prozesskarten, nachvollziehbare Übergaben und eine Prozesslogik mit, die sowohl Business als auch IT nutzen können. Sie helfen bei der Prozesserkundung, dem Workflow-Design und dem Übergang von groben Diagrammen zu Modellen, die Teams umsetzen und pflegen können. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die die BPMN 2.0 Certification besitzen.
Lerne FRATCH BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany kennen
Vadim Romanenko
Letzte Position:
Senior Business Analyst – Digitale Produkte & Risiko bei Deutsche Landesbank
- Analyse, Strukturierung und Priorisierung komplexer Business- und Stakeholder-Anforderungen für ein geschäftskritisches Limit- und Risikosystem.
- Überführung fachlicher Anforderungen in Backlog Items, User Stories, Akzeptanzkriterien und End-to-End-Szenarien.
- Moderation strukturierter Workshops und Refinements mit Fachbereich, Entwicklung und QA zur Klärung komplexer Problemstellungen und Ableitung umsetzbarer Produkt- und Systemanforderungen.
- Optimierung von Requirements-, Test- und Qualitätsprozessen inklusive Automatisierung, Datenqualität und CI/CD-nahen Abläufen.
- Discovery und Bewertung von AI-/GenAI-Use-Cases hinsichtlich Nutzer- und Business Value, Datenbasis, Machbarkeit und potenziellem Capability Impact.
Ole Himmel
Letzte Position:
Interim Head of PMO bei RAILPOOL GmbH
Durch das stetige Wachstum der Kundenorganisation und der damit ansteigenden Zahl an Projekten in verschiedensten Bereichen u.a. IT/Digitalisierung, Vertrieb und Organisationsentwicklung und Controlling steigt der Anspruch an die Projekte. Häufig werden Projekte gestartet, aber nicht im geplanten Zeitrahmen umgesetzt, die Res- sourcen sind nicht klar zugewiesen und der Business Value nicht klar belegt. Ziel des Mandates ist es als Interim Head of PMO, eine bestehende Projektorganisation aus dem CDO-Bereich auf dem Level der Geschäftsführung weiterzuentwicklen und zu verankern. Hierbei ist es wichtig, dass die Governance pragmatisch, klar verständlich und leicht in der täglichen Projektarbeit umzusetzen ist. Es sind die Aufgaben und Rollen zu definieren, organisatorisch zu verankern und zudem soll dieses strategische PMO mit einer IT-Lösung unterstützt werden. Diese ist auszuwählen und einzuführen. Darüber hinaus sollen nach und nach alle laufenden Projekte in die PMO-Governance überführt werden und die Steuerung der Projekte zentralisiert werden.
Maciej Sawicki
Letzte Position:
Product Owner bei Bundesagentur für Arbeit
- Im Rahmen des Projekts wurde die Weiterentwicklung des Identity-Management-Systems vorangetrieben. Dabei erfolgte ein umfassendes Refactoring der Schnittstellen zu den angebundenen Zielsystemen. Zudem wurden mehrere Sonder-Systeme erfolgreich an das IAM angebunden, um eine durchgängige Identitäts- und Berechtigungsverwaltung sicherzustellen.
- Technische Konzeption und Lösungsvorschläge für die Entwicklung des IAM-Systems
- Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement (IREB, BABOK)
- Abstimmung der Strategie im Hinblick auf die zukünftige Zielarchitektur (TOGAF)
- Prototyping von Lösungen
- Beschreibung von Anforderungen (Innovator)
- Analyse und Dokumentation der Anforderungen sowie Erstellung von Prozessmodellen (UML, BPMN, ArchiMate)
- Modellierung von Anforderungen und System-Funktionalitäten (OOA/OOD, UML)
- Weiterentwicklung von Schnittstellen (SOAP, REST)
- Durchführung von Architekturreviews
Karl-Heinz Reis
Letzte Position:
Unterstützung beim weiteren Aufbau einer europäischen IT-Filialservice-Organisation (15 Länder) bei Europäisches Handelsunternehmen (Discounter)
- Aufnahme der Ist-Prozesse Incident Management, IT Service Request Management, Problem Management, Change Management, Service Configuration Management (inkl. CMDB)
- Durchführung von Reifegrad-Assessments für diese Prozesse auf Basis des ITIL® 4 Maturity Models
- Analyse der verschiedenen Service-Wertströme auf Basis des Wertstrom-Modells von ITIL® 4
- Vereinbarung von Reifegraden für die untersuchten Prozesse
- Erarbeitung und Verabschiedung einer Roadmap zur Erreichung und Messung der jeweiligen Reifegrade
- Präsentation der Vorgehensweise inkl. Meilensteinen gegenüber dem Management zur Freigabe
- Steuerung der externen Dienstleister im 1st Level Support
Oscar Schröder
Letzte Position:
Director E-Commerce / Programmmanager bei GLOBUS Markthallen Holding GmbH & Co. KG
- Beratung und Strukturierung des Programms "Digital Business" (Aufbau von Programm- und Projektstruktur)
- Einschätzung von Gehaltsgefüge und Marktlage
- Konzeptionsbegleitung bei der Entwicklung der E-Commerce-Strategie
- Sparringspartner beim Aufbau, der Optimierung und dem Monitoring von Distributionsstrategien (eigene Webshops, Marktplätze sowie Nutzung von Drittplattformen)
Alexander Königschulte
Letzte Position:
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out) bei EWE / WCG
- Carve out von der EWE von Wärme+ Kunden in die neue Gesellschaft WCG mit ca. 24.000 Zählpunkten.
- Erarbeitung eines Migrationsvorgehens, Datenmigration, Prozessneugestaltung und -migration.
- Dienstleistersteuerung, Reporting an den Lenkungskreis und Geschäftsführung.
- Tools: Jira, Sharepoint, Draw.io, SAP S4, SAP PM, WILKEN (ENER:GY, P5), Carve-out.
Khalid El Mansouri
Letzte Position:
Leitender Architekt & Entwickler bei kem-consulting
Entwicklung einer agentengestützten Governance-Plattform zur automatisierten Sicherstellung der EU AI Act-Konformität sowie der ODA-konformen Orchestrierung von KI-Services in komplexen Enterprise-Umgebungen.
Design und Implementierung eines agentenbasierten "Mission Control"-Frameworks (Aletheia Conductor) zur autonomen Zustandsüberwachung und Prozesssteuerung.
Entwicklung von "Compliance-as-Code" (CaC)-Lösungen basierend auf OPA/Rego zur systemweiten Durchsetzung regulatorischer Leitplanken.
Integration von TM Forum ODA-Standards (TMF630, TMF622, TMF642) zur Gewährleistung der Interoperabilität und Standardisierung.
Aufbau einer hochverfügbaren Event-driven Architecture mittels Redpanda und CloudEvents v1.0 zur echtzeitnahen Event-Verarbeitung.
Implementierung einer revisionssicheren "Evidence Chain" durch kryptographische Verkettung von Trace-Logs zur Vorbereitung automatisierter Audits.
Tech Stack: Java 21 (Quarkus Native), TypeScript (Next.js), Redpanda (Kafka API), CloudEvents v1.0, OPA (Open Policy Agent) & Rego, TimescaleDB, ZincSearch, Redis, TM Forum ODA, Git, GitHub, Clean Code Development, Like-C4.
Melanie Huss
Letzte Position:
IT-Prozessberaterin bei Medical (Österreich)
- Projekt: Einführung eines ERP Systems mit Optimierung der Prozesse im Unternehmen
- Anstellungsart: Freiberuflich
- Ergebnis: Effizienzsteigerung durch optimierte Prozesse, Echtzeit-Visualisierung KPIs
Technologien: Linux, ERP-Systeme
Kompetenzen: Change Management, Risk Management, Projekt/Prozessmanagement, Validierung & Audit-Trail
Orhan Yazar
Letzte Position:
SAP Senior Consultant OTC/MM/WM/LE/CS/PS/GTS, C4C-Cloud (Sales, Services, E-Commerce) bei High-Technologie
- Support und Beratung bei der Integration von SAP ECC in ein SAP S/4HANA-System, Abschaffung alter Systeme, Implementierung und Prozessoptimierung im neuen harmonisierten System
- Projektimplementierung von S/4HANA Cloud Private & Public Sales & Services mit SAP SCM/OTC/MM/LE/CS/PS, S/4HANA-Cloud, CPI, BTP, EDI, IDOC, ABAP, User-Exit, SolMan, ITIL, SAP Cloud AL
- Customizing und Optimierung in OTC und MM, inklusive Konditionspflege, Belegarten- und Positionstyp-Erweiterung, Integration mit FI/CO, Lieferplan-Konfiguration, Materialstamm- und Einkaufsinfosatz-Pflege, Freigabeverfahren, Nachrichtensteuerung und Stammdatenqualität
- Sicherstellung der Integration von PTP mit FI/CO, SD und WM, Prozessanalyse und Effizienzsteigerung für die S/4HANA-Umgebung
- Prozessmodellierung in Signavio, Workshops und Schulungen
- 2nd- & 3rd-Level-Support in OTC, MM, CS, PS, C4C Sales & Services, GTS und MDG: Incident- und Change-Tickets, Machbarkeitsanalysen, Service Management, Embedded Analytics, Customizing, Tests, Dokumentation, Schulung, Debugging, IDOC/EDI-Monitoring
- SAP S/4HANA Migration: Datenmigration, Systemharmonisierung, globale Rollouts und Template-Entwicklung
- ABAP-Entwicklung und Optimierung: Reports, Dialogprogramme, User-Exits, IDOC/EDI-Monitoring
Ariane Schmidt
Letzte Position:
Leiterin Digitale Transformation bei Breuninger GmbH & Co.
- Leitung des Projektes zur Einführung von KI-Tools für Kreativteams zur Bild-, Video- und Texterstellung (Yuma, Google, Flux, cogniwerk.ai, comfy.ai)
- Neuausrichtung von Asana und Rollout für 100 Nutzer:innen für gemeinsames Workflowmanagement und KPI-Berichterstattung
- Steuerung eines Pilotprojekts für Automatisierungstools kreativer Workflows (Bannerflow)
- Mitarbeit an einem Umstrukturierungsprojekt für das Gesamt-Marketing in Aufbau- und Ablauforganisation
Paul Karnowka
Letzte Position:
Program Manager – Multi-Projekt Betriebsstabilisierung (Operational Excellence) bei ITDZ - IT Dienstleistungszentrum Berlin
- Übergeordnete Leitung mehrerer strategischer Betriebsprojekte mit Schwerpunkten in Workplace Services, SLA Framework, Berechtigungsmanagement, Zertifikatsmanagement, E-Learning, Backup & Recovery, Test Management und Capacity Management sowie der Einführung von System Monitoring und Machbarkeitsstudien bezüglich eines 24x7 Betriebs, teils inklusive der Implementierung in ServiceNow
- Erstellung verschiedener ServiceNow Betriebskonzepte in Bezug auf Schulungen, Berechtigungen und Notfallmanagement im Rahmen einer neuen Cloud-Hosting Initiative für die ServiceNow Plattform
- Vorstandsberichte und Leitung der Lenkungsausschüsse im Rahmen unternehmensstrategischer Zielsetzung sowie Etablierung neuer Balanced Scorecards für die KPI-Bemessung der optimierungsgetriebenen Projektergebnisse
Michael Fitschen
Letzte Position:
Projektleiter Implementierung B3S / ISO 27001 bei Krankenkasse
- Koordination des Projekts zur Einführung des B3S und ISO 27001 unter Berücksichtigung des anstehenden KRITIS-Nachweisverfahrens
- Beratungsdienstleistung in den Bereichen ISO 27001, B3S, KRITIS und IT-Grundschutz
- Zusammenarbeit mit dem Informationssicherheitsbeauftragten (ISB)
- Erfassung der Unternehmens-Assets für das IT-Risikomanagement
- Erstellung eines Zonenkonzepts für das IT-Risikomanagement
- Erstellung einer Maßnahmenplanung für B3S
- Erstellung eines Templates für Risikoanalysen
Holger Braun
Letzte Position:
Business Analyst bei BLS
- Das Projekt AVANZA sorgt für Einsatz und Beschaffung eines zeitgemässen, verlässlichen Systems für einen effizienten Zugang und Vertrieb und unterstützt eine reibungslose Abwicklung am Autoverlad Lötschberg & Simplon.
- Der Betrieb wird nachhaltig gesichert und die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells Autoverlad unterstützt.
- Erstellung einer Studie mit Variantenbetrachtung der möglichen Lösungen.
- Begleitung Variantenentscheid, Auswertung RFI und Vorbereitung der Beschaffung, Konzept erstellt auf Basis des getroffenen Variantenentscheids.
Sören Hüttemann
Letzte Position:
Partner | Strategie & Venture-Entwicklung bei EVEnME GmbH
- Mitwirken an der strategischen Entwicklung und Skalierung unternehmerischer Ventures mit Schwerpunkt auf Strategie, Positionierung und langfristige Wertschöpfung.
- Mitentwicklung und Skalierung von beirat360.de, Gestaltung der strategischen Ausrichtung, des Wertversprechens und der Marktpositionierung.
- Aufbau nachhaltiger Venture-Strukturen, Stärkung von Governance-Modellen und Förderung der organisatorischen Reife statt operativer Umsetzung.
- Kombination unternehmerischer Verantwortung mit einer Perspektive auf Geschäftsführungsebene in Kontexten, in denen Strategie, Führung und Governance sich überschneiden.
Batiste Nikolai Erdmann
Letzte Position:
Senior Business Analyst / Projektverantwortung Kundenprojekt bei Tech11 GmbH
- Mehrkunden- und Produktumfeld im Bereich Versicherungssoftware. Verantwortung für ein eigenes Kundenprojekt innerhalb einer komplexen, modularen Systemlandschaft.
- Fachliche Projektverantwortung für ein Kundenprojekt (1 von 11 parallelen Kundenprojekten)
- End-to-End-Verantwortung für Anforderungen über mehrere Systeme und Schnittstellen
- Versicherungsfachliche Analyse (Bestand, Schaden, Produkt, Vertrag)
- Anforderungsanalyse inkl. Akzeptanzkriterien (Given/When/Then)
- Impact- und Abhängigkeitsanalysen in Mehrsystemlandschaften
- Moderation von Workshops, Refinements und Lösungsabstimmungen
- Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams (API-nah, ohne eigene Entwicklung)
- Begleitung von Tests, Releases und Qualitätssicherung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
BPMN 2.0 Certification Professionals – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
18 Jahre
Positionsdauer
1,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
96%
Master-Abschluss oder höher
67%
Zertifizierungen pro Freelancer
11
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was sie zeigt
Die BPMN 2.0 Certification ist der Nachweis, dass ein Profi Geschäftsprozesse in einer einheitlichen, gemeinsam genutzten Notation modellieren kann. Sie basiert auf Business Process Model and Notation, dem OMG-Standard, mit dem beschrieben wird, wie Arbeit zwischen Menschen, Systemen und Entscheidungen fließt. Für Unternehmen zeigt sie, dass ein Freelancer unübersichtliche Prozessbeschreibungen in klare Diagramme verwandeln kann, die Teams prüfen und nutzen können.
Kernkompetenzen
Ein zertifizierter Freelancer versteht in der Regel, wie man Modelle erstellt, die genau genug für Analysen sind, aber für nicht-technische Stakeholder trotzdem gut lesbar bleiben.
- Prozessanfang und -ende identifizieren
- Aufgaben, Ereignisse, Gateways und Flows korrekt modellieren
- Geschäftssicht von technischen Implementierungsdetails trennen
- Prozesslücken, Nacharbeits-Schleifen und Genehmigungsengpässe erkennen
- BPMN-Symbole einheitlich und standardbasiert verwenden
Typische Profile
Diese Zertifizierung findet sich oft in den Profilen von Business Analysts, Prozessanalysten, Prozessberatern, Enterprise Architects und Transformation Specialists. Sie ist auch nützlich für Workflow-Designer und Umsetzungsteams, die Business-Anwender und Entwickler auf dieselbe Prozesssprache ausrichten müssen. In Germany kann sie besonders in größeren Organisationen wichtig sein, in denen Prozessdokumentation, Compliance und die Abstimmung zwischen Teams zum Arbeitsalltag gehören.
Wo sie hilft
BPMN 2.0 ist wichtig, wenn ein Unternehmen mehr als nur ein einfaches Flussdiagramm braucht. Sie ist nützlich in Workshops zur Prozesserkundung, beim Redesign von Betriebsmodellen, bei der Automatisierungsplanung, in ERP- oder Workflow-Projekten und bei der Übergabe von der Business-Analyse zur technischen Umsetzung. Sie ist auch relevant, wenn Teams den Ist-Prozess mit einer Zielversion vergleichen wollen, bevor sie Tools oder Zuständigkeiten ändern.
Was Unternehmen bekommen
Ein Freelancer mit BPMN 2.0 Certification sollte Diagramme erstellen können, die Unklarheiten reduzieren, Entscheidungen unterstützen und Diskussionen mit Business- und IT-Stakeholdern standhalten. Der Wert liegt nicht im Diagramm selbst. Er liegt in der Fähigkeit, Ausnahmen, parallele Arbeit, Genehmigungen und ereignisgesteuerte Schritte so darzustellen, dass ein besseres Prozessdesign möglich wird. Deshalb suchen viele Teams nach BPMN-Expertise, wenn sie verlässliche Dokumentation und eine klare Prozesslogik brauchen.
Warum der Standard wichtig ist
Die Zertifizierung ist an den OMG-Standard gebunden und damit nicht nur für ein Tool oder eine bestimmte Unternehmensmethode relevant. Suchende finden auch die Bezeichnung BPMN-Zertifizierung oder den vollständigen Namen Business Process Model and Notation 2.0. Wenn ein Freelancer den Standard gut einsetzt, lassen sich Prozessmodelle einfacher prüfen, vergleichen und zwischen Abteilungen, Anbietern und Standorten übergeben.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei BPMN 2.0 Certification Professionals anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Die BPMN 2.0 Certification zeigt, dass ein Profi Geschäftsprozesse mit der standardisierten BPMN-Notation klar und konsistent modellieren kann. Sie bestätigt das Verständnis von Prozesselementen, Flusslogik, Gateways, Ereignissen und dem Unterschied zwischen Geschäfts- und Techniksicht. Für Unternehmen bedeutet das weniger Missverständnisse, wenn Prozessdiagramme in Analyse-, Design- oder Automatisierungsarbeiten verwendet werden.
Nein. BPMN ist strukturierter als ein einfaches Flussdiagramm und hat formale Symbole für Ereignisse, Aufgaben, Entscheidungen, Nachrichtenfluss und Ausnahmen. Ein Freelancer mit BPMN-Zertifizierung sollte wissen, wie man diese Symbole richtig verwendet, damit das Modell von Business- und Technik-Teams gelesen werden kann.
Sie passt zu Menschen, die mit Prozessdesign, Analyse, Verbesserung oder Automatisierung arbeiten. Typische Inhaber sind Business Analysts, Prozessanalysten, Berater, Enterprise Architects und Transformation Specialists. Sie ist auch nützlich für Freelancer, die Dokumentationen für Workshops, ERP-Projekte oder Workflow-Initiativen erstellen.
Die BPMN 2.0 Certification konzentriert sich auf die Notation und die Methode zur Modellierung von Prozessen, nicht auf ein vollständiges Management-Framework oder ein bestimmtes Softwareprodukt. Einige ähnliche Qualifikationen decken breitere Themen des Prozessmanagements ab, während BPMN auf die Sprache der Prozessdiagramme fokussiert bleibt. Das macht sie besonders nützlich, wenn ein Team präzise, gemeinsame Modellierungsstandards braucht.
Ein guter Kandidat sollte bereits verstehen, wie Geschäftsprozesse in der Praxis funktionieren, und sich wohl dabei fühlen, Gespräche in strukturierte Diagramme zu übersetzen. Es hilft, gängige Prozessmuster, Freigabeschritte, Übergaben, Ausnahmen und den Unterschied zwischen Ist- und Soll-Modellen zu kennen. Erfahrung mit Workshops oder Prozessdokumentation ist oft wertvoller als reine Theorie.
Die Vorbereitung besteht meist aus einer Mischung aus dem Lesen des Standards, dem Üben der Diagramm-Notation und dem Durchgehen realer Prozessbeispiele. Kandidaten lernen oft, indem sie einfache und komplexe Workflows modellieren und dann prüfen, ob die Diagramme lesbar und logisch korrekt sind. Viele nutzen auch Fallstudien aus Business-Analyse- oder Automatisierungsprojekten, um Routine aufzubauen.
Die Verlängerung hängt von der ausstellenden Stelle oder dem Trainingsanbieter ab, da BPMN-Zertifizierungen von verschiedenen Organisationen unter dem OMG-Standard angeboten werden. Einige Nachweise beruhen auf einer einmaligen Prüfung, während andere aktualisierte Schulungen oder eine erneute Prüfung verlangen können. Es lohnt sich immer, die genauen Regeln des Anbieters vor der Planung der Verlängerung zu prüfen.
Sie ist besonders nützlich in prozessintensiven Umgebungen in Germany wie Fertigung, Logistik, Finanzen, Versicherungen, Shared Services und großen Transformationsprogrammen. Sie hilft auch, wenn Teams standortübergreifend arbeiten oder Prozessdokumentation auf Englisch und Deutsch brauchen. In solchen Umgebungen können klare BPMN-Modelle Reviews beschleunigen und Rückfragen zwischen Stakeholdern reduzieren.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 881 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany haben 96% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 67% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany haben im Durchschnitt 18 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (14%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany sind Informationstechnologie (IT) (91%), Professionelle Dienstleistungen (71%) und Bank- und Finanzwesen (49%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (89%) und Betrieb (77%).
FRATCH BPMN 2.0 Certification Professionals Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
