BPMN 2.0 Certification
-Profis in Germany, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI passend ausgewählt.Starke BPMN-Modellierer bringen klare Prozesskarten, nachvollziehbare Übergaben und eine Prozesslogik mit, die sowohl Business als auch IT nutzen können. Sie helfen bei der Prozesserkundung, dem Workflow-Design und dem Übergang von groben Diagrammen zu Modellen, die Teams umsetzen und pflegen können. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die die BPMN 2.0 Certification besitzen.
Lerne FRATCH BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany kennen
Kristina S.
Letzte Position:
Agile Transformation Coach – SAP Program (Freelance) bei Sherpa X Digital Transformation SAP at Siemens
- Agile Transformation Coach in einem SAP-getriebenen End-to-End Lead-to-Cash-Programm, Unterstützung von Führung und Management bei der Einführung und Weiterentwicklung des Sherpa Way of Working, Stärkung agiler Praktiken, Rollenklärung und Verantwortlichkeiten (RACI) sowie der Delivery-Effektivität
- Mitglied des Leadership Core Teams für den Way of Working, Mitgestaltung und Weiterentwicklung agiler Betriebsmodelle, Hinterfragen bestehender Vorgehensweisen und Anstoßen pragmatischer Verbesserungen auf Systemebene
- Konzeption eines Polarion-basierten Scrum-Master-Dashboards als zentraler, rollenbasierter Einstiegspunkt für Sprint-Status, Abhängigkeiten, Risiken und Governance-Artefakte, Reduzierung des Reporting-Aufwands und Verbesserung der Transparenz
- Gezieltes 1:1-Coaching für den Master Scrum Master und die Scrum Master, Stärkung der Führungskompetenz, der Rolleneffektivität und der Unterstützung bei teamspezifischen Herausforderungen, einschließlich der Neugestaltung von Scrum-Master-Syncs und Kollaborationsformaten
- Zusammenarbeit mit Teams und Führung bei der Analyse und Dokumentation von End-to-End Lead-to-Cash-Prozessen in SAP Signavio, zur Unterstützung von Abstimmung, Transparenz und einem gemeinsamen Verständnis von Prozesserwartungen über alle Teams hinweg
Melanie H.
Letzte Position:
IT-Prozessberaterin bei Medical (Österreich)
- Projekt: Einführung eines ERP-Systems mit Optimierung der Prozesse im Unternehmen
- Anstellungsart: Freiberuflich
- Ergebnis: Effizienzsteigerung durch optimierte Prozesse und Echtzeitvisualisierung von KPIs
Technologien: Linux, ERP-Systeme
Kompetenzen: Change Management, Risikomanagement, Projekt- und Prozessmanagement, Validierung & Audit-Trail
Khalid E.
Letzte Position:
Lead Architect & Developer bei kem-consulting
Entwicklung einer agentengestützten Governance-Plattform zur automatisierten Sicherstellung der EU AI Act-Konformität sowie der ODA-konformen Orchestrierung von KI-Services in komplexen Enterprise-Umgebungen.
Design und Implementierung eines agentenbasierten "Mission Control"-Frameworks (Aletheia Conductor) zur autonomen Zustandsüberwachung und Prozesssteuerung.
Entwicklung von "Compliance-as-Code" (CaC)-Lösungen basierend auf OPA/Rego zur systemweiten Durchsetzung regulatorischer Leitplanken.
Integration von TM Forum ODA-Standards (TMF630, TMF622, TMF642) zur Gewährleistung der Interoperabilität und Standardisierung.
Aufbau einer hochverfügbaren Event-Driven Architecture mittels Redpanda und CloudEvents v1.0 zur echtzeitnahen Event-Verarbeitung.
Implementierung einer revisionssicheren "Evidence Chain" durch kryptographische Verkettung von Trace-Logs zur Vorbereitung automatisierter Audits.
Tech Stack: Java 21 (Quarkus Native), TypeScript (Next.js), Redpanda (Kafka API), CloudEvents v1.0, OPA (Open Policy Agent) & Rego, TimescaleDB, ZincSearch, Redis, TM Forum ODA, Git, GitHub, Clean Code Development, Like-C4.
Christian P.
Letzte Position:
Lead-Berater bei masoona Consulting GmbH
Marcel K.
Letzte Position:
Selbstständig bei Kleber Digital Consulting
Sören H.
Letzte Position:
Partner | Strategie & Venture-Entwicklung bei EVEnME GmbH
- Mitwirken an der strategischen Entwicklung und Skalierung unternehmerischer Ventures mit Schwerpunkt auf Strategie, Positionierung und langfristige Wertschöpfung.
- Mitentwicklung und Skalierung von beirat360.de, Gestaltung der strategischen Ausrichtung, des Wertversprechens und der Marktpositionierung.
- Aufbau nachhaltiger Venture-Strukturen, Stärkung von Governance-Modellen und Förderung der organisatorischen Reife statt operativer Umsetzung.
- Kombination unternehmerischer Verantwortung mit einer Perspektive auf Geschäftsführungsebene in Kontexten, in denen Strategie, Führung und Governance sich überschneiden.
Julia K.
Letzte Position:
IT Projektmanager Schnittstellen Implementierung bei SSI Schäfer GmbH & Co. KG
Ziel: Beratung im Bereich IT Projektleitung für Schnittstellenmanagement mit dem Ziel, den Strukturwandel hin zu globalen Systemen in der Cloud voranzutreiben
Tätigkeiten:
- Prozessgestaltung im Source System: Analyse und Erarbeitung der Prozesse zur effizienten Datenbereitstellung aus den Quellsystemen
- Datendefinition: Präzise Festlegung der zu übertragenden Datensätze und Sicherstellung der Datenqualität
- Prozessgestaltung im Target System: Konzeption und Erarbeitung der Verarbeitungsprozesse innerhalb der Zielsysteme
- Technische Beratung des IT-Implementierungsteams innerhalb eines iPaaS Systems
- Qualitätssicherung: Planung, Führung und Dokumentation von User Acceptance Tests (UAT) zur Sicherstellung der funktionalen Anforderungen
- Projektabschluss & Übergabe: Formale Übergabe der implementierten Schnittstellen inklusive einer lückenlosen technischen Dokumentation an den IT-Betrieb
Tools: Jira, Confluence, Office 365
Ariane S.
Letzte Position:
Leiterin Digitale Transformation bei Breuninger GmbH & Co.
- Leitung des Projektes zur Einführung von KI-Tools für Kreativteams zur Bild-, Video- und Texterstellung (Yuma, Google, Flux, cogniwerk.ai, comfy.ai)
- Neuausrichtung von Asana und Rollout für 100 Nutzer:innen für gemeinsames Workflowmanagement und KPI-Berichterstattung
- Steuerung eines Pilotprojekts für Automatisierungstools kreativer Workflows (Bannerflow)
- Mitarbeit an einem Umstrukturierungsprojekt für das Gesamt-Marketing in Aufbau- und Ablauforganisation
Zafer T.
Letzte Position:
Senior Projektmanager bei RLB / Stack Infrastructure
- Leitender Projektleiter im Rechenzentrum in der Vorbereitungsphase eines Rechenzentrumsentwicklungsprojekts für einen Hyperscaler.
Michael F.
Letzte Position:
Projektleiter Implementierung B3S / ISO 27001 bei Krankenkasse
- Koordination des Projekts zur Einführung des B3S und ISO 27001 unter Berücksichtigung des anstehenden KRITIS-Nachweisverfahrens
- Beratungsdienstleistung in den Bereichen ISO 27001, B3S, KRITIS und IT-Grundschutz
- Zusammenarbeit mit dem Informationssicherheitsbeauftragten (ISB)
- Erfassung der Unternehmens-Assets für das IT-Risikomanagement
- Erstellung eines Zonenkonzepts für das IT-Risikomanagement
- Erstellung einer Maßnahmenplanung für B3S
- Erstellung eines Templates für Risikoanalysen
Batiste Nikolai E.
Letzte Position:
Senior Business Analyst / Requirements Engineer bei DVAG
Als führender Business Analyst der internen (eigenen) Softwaresparte begleite ich die Neuauflage des internen Systems, das von 20.000 Mitarbeitern genutzt wird und sich auf die Vermögensverwaltung von 8 Mio Kunden auswirkt.
Peter N.
Letzte Position:
Pilotierung KI-Tools & Sabbatical für Haussanierung
- Pilotierung lokaler KI-Umgebungen zur Erkundung lokaler KI-Einsatzmöglichkeiten und Erkundung cloudbasierter KI-Lösungen
- Bewertung von KI-Tools und Techniken
- Einsatz lokaler KI-Tools mit eigener Datenhoheit
- Durchführung von Prompt Engineering
- Erstellung von Beispiel-Umgebungen für Speech-to-Text, Text-to-Speech, Text-to-Image, Text-to-Video und Image-to-Video
Tools: Grok, Perplexity, ChatGPT, Elevenlabs, Github, Ollama, HuggingFace, Open WebUI, Faster Whisper, LibreTranslate, WSL, Docker Desktop, Shotcut, Audacity, Sound eXchange, Ffmpeg, Coqui TTS, Pinokio, Stable Diffusion Web UI, ComfyUI, OWL, Void Editor
Karl-Heinz R.
Letzte Position:
Unterstützung beim weiteren Aufbau einer europäischen IT-Filialservice Organisation (15 Länder) bei Europäisches Handelsunternehmen (Discounter)
- Aufnahme der Ist-Prozesse Incident Management, IT Service Request Management, Problem Management, Change Management, Service Configuration Management (inkl. CMDB)
- Durchführung von Reifegrad-Assessments für diese Prozesse auf Basis des ITIL® 4 Maturity Models
- Analyse der verschiedenen Service-Wertströme auf Basis des Wertstrom-Modells von ITIL® 4
- Vereinbarung von Reifegraden für die untersuchten Prozesse
- Erarbeitung und Verabschiedung einer Roadmap zur Erreichung und Messung der jeweiligen Reifegrade
- Präsentation der Vorgehensweise inkl. Milestones gegenüber dem Management zur Freigabe
- Steuerung der externen Dienstleister im 1st Level Support
Johannes H.
Letzte Position:
Projektleitung bei Öffentlicher Sektor (mehrere Bundes- und Landesbehörden)
Berater für die Organisation mehrerer Bundes- und Landesbehörden
Programmmanagement
Projektmanagement
Change Management
Digitalisierung
Premalatha S.
Letzte Position:
Softwareentwickler bei ASO-TDS(DISCOVERY)
- Erstellte Datenbankschemata und arbeitete nach der Wasserfallmethode mit geografisch verteilten Teams zusammen
- Nahm an Business-Workshops teil und verfasste technische Spezifikationsdokumente entsprechend den Architekturvorgaben
- Entwickelte hochwertige Code-Lieferungen und Berichte mithilfe von Repository-Tools
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
BPMN 2.0 Certification Professionals – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
17 Jahre
Positionsdauer
1,8 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Betrieb, Projektmanagement
Bachelor-Abschluss oder höher
97%
Master-Abschluss oder höher
70%
Zertifizierungen pro Freelancer
11
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der BPMN 2.0 Certification Professionals Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (89%)
- Professionelle Dienstleistungen (68%)
- Bank- und Finanzwesen (49%)
- Fertigung (43%)
- Versicherung (41%)
- Einzelhandel (41%)
- Transport und Logistik (35%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (35%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was sie zeigt
Die BPMN 2.0 Certification ist der Nachweis, dass ein Profi Geschäftsprozesse in einer einheitlichen, gemeinsam genutzten Notation modellieren kann. Sie basiert auf Business Process Model and Notation, dem OMG-Standard, mit dem beschrieben wird, wie Arbeit zwischen Menschen, Systemen und Entscheidungen fließt. Für Unternehmen zeigt sie, dass ein Freelancer unübersichtliche Prozessbeschreibungen in klare Diagramme verwandeln kann, die Teams prüfen und nutzen können.
Kernkompetenzen
Ein zertifizierter Freelancer versteht in der Regel, wie man Modelle erstellt, die genau genug für Analysen sind, aber für nicht-technische Stakeholder trotzdem gut lesbar bleiben.
- Prozessanfang und -ende identifizieren
- Aufgaben, Ereignisse, Gateways und Flows korrekt modellieren
- Geschäftssicht von technischen Implementierungsdetails trennen
- Prozesslücken, Nacharbeits-Schleifen und Genehmigungsengpässe erkennen
- BPMN-Symbole einheitlich und standardbasiert verwenden
Typische Profile
Diese Zertifizierung findet sich oft in den Profilen von Business Analysts, Prozessanalysten, Prozessberatern, Enterprise Architects und Transformation Specialists. Sie ist auch nützlich für Workflow-Designer und Umsetzungsteams, die Business-Anwender und Entwickler auf dieselbe Prozesssprache ausrichten müssen. In Germany kann sie besonders in größeren Organisationen wichtig sein, in denen Prozessdokumentation, Compliance und die Abstimmung zwischen Teams zum Arbeitsalltag gehören.
Wo sie hilft
BPMN 2.0 ist wichtig, wenn ein Unternehmen mehr als nur ein einfaches Flussdiagramm braucht. Sie ist nützlich in Workshops zur Prozesserkundung, beim Redesign von Betriebsmodellen, bei der Automatisierungsplanung, in ERP- oder Workflow-Projekten und bei der Übergabe von der Business-Analyse zur technischen Umsetzung. Sie ist auch relevant, wenn Teams den Ist-Prozess mit einer Zielversion vergleichen wollen, bevor sie Tools oder Zuständigkeiten ändern.
Was Unternehmen bekommen
Ein Freelancer mit BPMN 2.0 Certification sollte Diagramme erstellen können, die Unklarheiten reduzieren, Entscheidungen unterstützen und Diskussionen mit Business- und IT-Stakeholdern standhalten. Der Wert liegt nicht im Diagramm selbst. Er liegt in der Fähigkeit, Ausnahmen, parallele Arbeit, Genehmigungen und ereignisgesteuerte Schritte so darzustellen, dass ein besseres Prozessdesign möglich wird. Deshalb suchen viele Teams nach BPMN-Expertise, wenn sie verlässliche Dokumentation und eine klare Prozesslogik brauchen.
Warum der Standard wichtig ist
Die Zertifizierung ist an den OMG-Standard gebunden und damit nicht nur für ein Tool oder eine bestimmte Unternehmensmethode relevant. Suchende finden auch die Bezeichnung BPMN-Zertifizierung oder den vollständigen Namen Business Process Model and Notation 2.0. Wenn ein Freelancer den Standard gut einsetzt, lassen sich Prozessmodelle einfacher prüfen, vergleichen und zwischen Abteilungen, Anbietern und Standorten übergeben.
Häufig gestellte Fragen
Unsicher, wo du bei BPMN 2.0 Certification Professionals anfangen sollst? Diese Antworten decken das Wichtigste ab.
Die BPMN 2.0 Certification zeigt, dass ein Profi Geschäftsprozesse mit der standardisierten BPMN-Notation klar und konsistent modellieren kann. Sie bestätigt das Verständnis von Prozesselementen, Flusslogik, Gateways, Ereignissen und dem Unterschied zwischen Geschäfts- und Techniksicht. Für Unternehmen bedeutet das weniger Missverständnisse, wenn Prozessdiagramme in Analyse-, Design- oder Automatisierungsarbeiten verwendet werden.
Nein. BPMN ist strukturierter als ein einfaches Flussdiagramm und hat formale Symbole für Ereignisse, Aufgaben, Entscheidungen, Nachrichtenfluss und Ausnahmen. Ein Freelancer mit BPMN-Zertifizierung sollte wissen, wie man diese Symbole richtig verwendet, damit das Modell von Business- und Technik-Teams gelesen werden kann.
Sie passt zu Menschen, die mit Prozessdesign, Analyse, Verbesserung oder Automatisierung arbeiten. Typische Inhaber sind Business Analysts, Prozessanalysten, Berater, Enterprise Architects und Transformation Specialists. Sie ist auch nützlich für Freelancer, die Dokumentationen für Workshops, ERP-Projekte oder Workflow-Initiativen erstellen.
Die BPMN 2.0 Certification konzentriert sich auf die Notation und die Methode zur Modellierung von Prozessen, nicht auf ein vollständiges Management-Framework oder ein bestimmtes Softwareprodukt. Einige ähnliche Qualifikationen decken breitere Themen des Prozessmanagements ab, während BPMN auf die Sprache der Prozessdiagramme fokussiert bleibt. Das macht sie besonders nützlich, wenn ein Team präzise, gemeinsame Modellierungsstandards braucht.
Ein guter Kandidat sollte bereits verstehen, wie Geschäftsprozesse in der Praxis funktionieren, und sich wohl dabei fühlen, Gespräche in strukturierte Diagramme zu übersetzen. Es hilft, gängige Prozessmuster, Freigabeschritte, Übergaben, Ausnahmen und den Unterschied zwischen Ist- und Soll-Modellen zu kennen. Erfahrung mit Workshops oder Prozessdokumentation ist oft wertvoller als reine Theorie.
Die Vorbereitung besteht meist aus einer Mischung aus dem Lesen des Standards, dem Üben der Diagramm-Notation und dem Durchgehen realer Prozessbeispiele. Kandidaten lernen oft, indem sie einfache und komplexe Workflows modellieren und dann prüfen, ob die Diagramme lesbar und logisch korrekt sind. Viele nutzen auch Fallstudien aus Business-Analyse- oder Automatisierungsprojekten, um Routine aufzubauen.
Die Verlängerung hängt von der ausstellenden Stelle oder dem Trainingsanbieter ab, da BPMN-Zertifizierungen von verschiedenen Organisationen unter dem OMG-Standard angeboten werden. Einige Nachweise beruhen auf einer einmaligen Prüfung, während andere aktualisierte Schulungen oder eine erneute Prüfung verlangen können. Es lohnt sich immer, die genauen Regeln des Anbieters vor der Planung der Verlängerung zu prüfen.
Sie ist besonders nützlich in prozessintensiven Umgebungen in Germany wie Fertigung, Logistik, Finanzen, Versicherungen, Shared Services und großen Transformationsprogrammen. Sie hilft auch, wenn Teams standortübergreifend arbeiten oder Prozessdokumentation auf Englisch und Deutsch brauchen. In solchen Umgebungen können klare BPMN-Modelle Reviews beschleunigen und Rückfragen zwischen Stakeholdern reduzieren.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany liegt bei 108 €, was einem Tagessatz von etwa 866 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany haben 97% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 70% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany haben im Durchschnitt 17 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,8 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (95%) und Französisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany sind Informationstechnologie (IT) (89%), Professionelle Dienstleistungen (68%) und Bank- und Finanzwesen (49%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit BPMN 2.0 Certification Professionals in Germany sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (89%) und Betrieb (70%).
FRATCH BPMN 2.0 Certification Professionals Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
