TOGAF Certified
Fachkräfte in Germany aus über 15.000 Lebensläufen mit Unterstützung von KI ein.TOGAF Certified Freelancer helfen dabei, eine Zielarchitektur zu gestalten, Migrations-Roadmaps zu definieren und Geschäftsziele mit Entscheidungen zu Anwendungen, Daten und Technologie abzustimmen. Finden Sie in Germany schnell geprüfte Spezialisten mit präzisem Matching für die Skills, die Ihr Projekt braucht.
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Kiriakos K.
Letzte Position:
Tech Lead / Architect : OTTO API Platform bei OTTO
Reifung ihrer API-Praktiken sowohl auf Business- als auch auf Technologieebene. Meine Rolle umfasst Strategie, Architektur, Developer Advocacy sowie hands-on Software Engineering und ermöglicht es sowohl technischen Teams als auch dem Business-Management, API-zentrierte Prinzipien effektiv zu übernehmen und anzuwenden. Gleichzeitig etablieren wir mit diesem Projekt auch GitOps, DX und Platform Best Practices.
Highlights:
- Abstimmung mit Executives auf die Initiative durch Klarstellung der Strategie, Ersetzen von Missverständnissen und Mythen durch Fakten, Verdeutlichen des Werts bestehender Assets und Ermöglichen fundierter Entscheidungen
- Entwicklung eines Vorgehens für das API Lifecycle Management bei OTTO
- Vorantreiben des Plattformfortschritts und Förderung des Entwicklerengagements durch hands-on Engineering-Arbeit in Richtung strategischer Ziele
API Lifecycle Management, Team Topologies, Organizational Evolution, Regulatory, Platform Advocate, Developer Platform, Communities of Practice, Terraform, Kotlin, Kafka, Kong, WSO2, Apigee, Gravitee, Backstage, AsyncAPI, OpenAPI, API Design, AWS, React, Node.js, TypeScript, Redocly, Reactive Programming, CDC, Golang, Gin-Gonic, GitOps, DX (Developer Experience), Stakeholder Management, Roadmaps, Workshops, Discovery.
Maciej S.
Letzte Position:
Product Owner bei Bundesagentur für Arbeit
- Im Rahmen des Projekts wurde die Weiterentwicklung des Identity-Management-Systems vorangetrieben. Dabei erfolgte ein umfassendes Refactoring der Schnittstellen zu den angebundenen Zielsystemen. Zudem wurden mehrere Sonder-Systeme erfolgreich an das IAM angebunden, um eine durchgängige Identitäts- und Berechtigungsverwaltung sicherzustellen.
- Technische Konzeption und Lösungsvorschläge für die Entwicklung des IAM-Systems
- Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement (IREB, BABOK)
- Abstimmung der Strategie im Hinblick auf die zukünftige Zielarchitektur (TOGAF)
- Prototyping von Lösungen
- Beschreibung von Anforderungen (Innovator)
- Analyse und Dokumentation der Anforderungen sowie Erstellung von Prozessmodellen (UML, BPMN, ArchiMate)
- Modellierung von Anforderungen und System-Funktionalitäten (OOA/OOD, UML)
- Weiterentwicklung von Schnittstellen (SOAP, REST)
- Durchführung von Architekturreviews
Waseem S.
Letzte Position:
Solution Architect / Subject Matter Expert bei FRMCS-Endgerätehersteller
Mitarbeit im EU-geförderten Projekt MORANE-2 zur Validierung des Future Railway Mobile Communication System (FRMCS) in realen Einsatzszenarien: Erstellung der Anforderungsspezifikationen für TOBA sowie der zugehörigen Testspezifikationen.
Technologien: 5GS (Radio & Core), FRMCS, MCx (MCPTT, MCData, MCVideo), MC Gateway UE, MCx Priority/Security/QoS Management, ETCS, SIP, IMS
Tareq K.
Letzte Position:
Teamleiter - Enterprise-Lösungsarchitekt bei Bosch Rexroth
- Führte und betreute Junior-Entwickler und -Architekten.
- Plante, koordinierte und delegierte Aufgaben an interne und externe Teammitglieder.
- Wählte den Technologiestack für die Integration neuer Softwareprodukte in das Ökosystem der Industriellen Hydraulik.
- Beschleunigte den Integrationsprozess durch Einleitung erfolgreicher Automatisierungsinitiativen.
- Stellte sicher, dass die Softwareauslieferung den Anforderungen an Cybersicherheit, Vorschriften und Governance entspricht.
- Leitete das Design und die Implementierung einer serviceorientierten Architektur (SOA) für das Software-Ökosystem und förderte die Zusammenarbeit zwischen den Geschäftsbereichen.
- Definierte Integrationsstrategien für interne und externe Systeme, einschließlich Kundenbeziehungsmanagement (CRM) und Identitäts- und Zugriffsmanagement (IAM)-Plattformen.
- Arbeitete mit externen Lieferanten und internen IT-Teams zusammen, um robuste Lösungen und Anwendungsschnittstellen zu entwerfen und umzusetzen.
- Setzte sich in zentralen Projekten für die Anforderungen der Geschäftsbereiche ein und stellte deren erfolgreiche Umsetzung sicher.
Thorsten L.
Letzte Position:
Senior Security Analyst
- Analyse und Behebung von Sicherheitslücken in einem Risikobewertungssystem für den Energiehandel
- Systemanalyse
- Threat Modeling
- Entscheidung über Strategien zur Behebung von Schwachstellen
- Implementierung von Mechanismen zur Schwachstellenerkennung
- Sicherheits-Scans
- DevSecOps-Praktiken
- Technische Umgebung: Visual Studio Code, JetBrains Suite, MS Threat Modeling Tool, DevSecOps, Git, AWS, DynamoDB, SQL Server, Endur, Snowflake, Orca
- Sprachen: C#, JavaScript, TypeScript, Python, PowerShell, Bash, Terraform, SQL
Marco Z.
Letzte Position:
Product Owner IT Services; Solution Architect zentrale Serviceerbringung bei BWI
Erstellen Produktvision
Beauftragung von Scrum Teams
Erstellen Zeitplanung und Abstimmung mit PgL
Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern
Prozessharmonisierung zwischen Initiativen
Präsentieren Projektinhalte auf C-Level
Erstellen Security Konzept für Verschlusssachen bis DEU GEHEIM und NATO SECRET unter Berücksichtigung von BSI GS, KRITIS, SÜG, VSA
Planung für Service Änderungen an Underpinning Services
Architekturgestaltung sicherer Infrastrukturen
Abhängigkeitsmanagement im Projektkontext
Risikomanagement
Anforderungsmanagement
Beauftragung und Steuerung von Schutzbedarfsanalyse und Informationssicherheitskonzept
Koordination der Service Design Aktivitäten
Thomas B.
Letzte Position:
CIO der Unternehmensgruppe bei Badische Stahlwerke GmbH
- Mitglied des strategischen Führungskreises
- Verantwortlich für 50 Mitarbeitende, weitere 25 fachlich
- Neuausrichtung der globalen IT-Strategie und Zusammenführung der einzelnen IT-Bereiche der Sparten
- Leitung der zentralen, internationalen IT-Organisation der Unternehmensgruppe
- Budgetverantwortung von 20 Mio. € p. a.
- Strategische Beratung der Geschäftsführung
- Mitwirkung an strategischen Entscheidungen des Unternehmens als Führungskreismitglied
- Treiber der Digitalisierung
- Weiterentwicklung der globalen Teamstruktur über Gesellschaften hinweg in einer Matrixstruktur
- Initiierung und Implementierung von Prozessveränderungen
- Betrieb und Bereitstellung der zentralen IT-Infrastruktur inklusive des Rechenzentrums für die gesamte Gruppe
- Konzeption der globalen Anwendungsarchitektur
- Einführung KI-gestützter Lösungen
- Verantwortung der IT-Governance auf Basis der ISO 27001
- Einführung von Microsoft M365
- Durchführung eines ERP-Auswahlverfahrens für die Unternehmensgruppe
- Konzeption und Umsetzung der neuen Aufbauorganisation als Erfolgsbasis für die Zukunft
- Einführung von Anforderungsmanagement, Projektportfoliomanagement und Kapazitätsplanung für die unternehmensübergreifende IT innerhalb von sechs Monaten
Matthias S.
Letzte Position:
Service Owner BSS-Services bei Telefonica
- Aufbau von APIs, die Kommunikation und Datenaustausch zwischen BSS und der zugrunde liegenden Netzwerkinfrastruktur ermöglichen und Servicebereitstellung, Aktivierung, Konfiguration, Überwachung und Abrechnung unterstützen
- Integration von NaaS-APIs mit bestehenden BSS-Komponenten wie CRM, Auftragsmanagement und Abrechnungssystemen für nahtlose End-to-End-Service-Orchestrierung
- Automatisierung von Service-Delivery-Prozessen wie Auftragsabwicklung, Bereitstellung und Aktivierung über APIs zur Reduzierung manuellen Aufwands und Beschleunigung der Markteinführung
- Implementierung API-basierter Überwachung und Verwaltung von Netzwerkdiensten für Echtzeit-Leistungs- und Fehlermanagement
- Integration von NaaS-APIs in Abrechnungs- und Charging-Systeme für genaue, flexible Abrechnung basierend auf Nutzungs- oder Abonnementmodellen
- Ermöglichung von Self-Service-Portalen und APIs, damit Kunden Netzwerkdienste verwalten, Nutzungsdaten einsehen und Abonnements ändern können
- Integration von NaaS-APIs mit Drittanbietersystemen und -anwendungen wie Cloud-Service-Providern und anderen Netzbetreibern
- Leitung eines Teams von rund 22 Einheiten mit über 200 Mitarbeitern
- Einführung neuer Services, die eine jährliche Rohertragsmarge von 30 Mio. € generierten
Tariq B.
Letzte Position:
Managementberater
- Agierte als Teilzeit-CIO für den größten Gaming-Distributor im GCC, leitete umfassendes IT-Transformationsprojekt mit Infrastruktur-Upgrade und Outsourcing von IT-Dienstleistungen und ERP-Anwendungen
- Leitete die Entwicklung und Einführung von zwei CEO-geförderten Geschäftssystemen mit einem Budget von 40 Mio. $, einschließlich eines umfassenden Hydrocarbon-Accounting-Systems (Tieto) und eines Supply-Chain-Management-Systems zur Integration von sieben Anwendungen mehrerer Anbieter bei Qatargas, Rasgas und Qatar Petroleum
- Führte das globale Outsourcing bei Schlumberger an und sicherte einen Vertrag über 350 Mio. $ für fünf Jahre mit 15 % Kostensenkung, leitete ein weltweites Team von über 30 Mitarbeitern und implementierte Betriebsmodelle und Rahmenwerke für Chargeback, Beschaffung und IT-Management
- Bewältigte technisch komplexe und organisatorisch anspruchsvolle Projekte für renommierte Unternehmen in über 30 Ländern, führte diverse Teams und förderte strategische Innovationen
Enrique C.
Letzte Position:
Intelligente Workflow-Automatisierung bei Heinz & DF
- Er entwarf und implementierte umfassende Geschäftsprozesse und leitete funktionsübergreifende Teams, um die Kundenzufriedenheit zu erhöhen und die Kosten zu senken.
- Bietete Schulungen an und sorgte für die Realisierung von Vorteilen durch die Entwicklung von End-to-End-Workflows.
- Automatisierte und optimierte Prozesse unter Verwendung von Best-Practice-Workflow-Modellen, strategischer Planung und Betrieb digitaler Dienste.
- Leitete Projekte zur Workflow-Automatisierung zur Förderung der teamübergreifenden Zusammenarbeit und Senkung von Fehlern.
- Nutzte Plattformen wie MS Power Automate, UiPath RPA, ServiceNow, Process Mining und AI.
- Verwaltete abteilungsübergreifende Zusammenarbeit und etablierte Governance-Rahmenwerke.
Claudia H.
Letzte Position:
IT-Beratung & Coaching bei Freelancer
- Beratung von Organisationen zu AI-Strategie und -Einführung, Business Analyse für AI-getriebene Initiativen, AI- und Data Governance sowie Risikobewertung von AI-Projekten und -Portfolios
- Entwicklung und Durchführung von Trainingsprogrammen zu AI-Kompetenzen, datengetriebener Entscheidungsfindung, verantwortungsvollem AI-Einsatz und Kompetenzen für die digitale Transformation
- Moderation von Workshops und Auftritte als Speaker auf Konferenzen und Branchenevents zu AI-Einführung, den gesellschaftlichen Auswirkungen von AI und Best Practices für verantwortungsvolle AI-Innovation
- Business- und Team-Coaching mit Fokus auf den Aufbau von AI-Kompetenz, die Förderung ethischer AI-Einführung, die Entwicklung datenbasierter Führung und die Vorbereitung von Organisationen auf eine von AI geprägte Zukunft
Aubin T.
Letzte Position:
Business Analyst bei DB Energie
- Agiles Anforderungsmanagement nach Vorgaben der Konsultation
- Entwicklung eines Stammdatensystems
- Vorbereitende Tätigkeiten für Audits
- Steuerung des Entwicklungsteams für die Entwicklung der Micro-Services zur Abrechnungsvorbereitung und -durchführung
- Konzipierung der Anbindung an diverse interne und externe Schnittstellen
- Konzipierung der Release-Zyklen und Planung des Notfall-Managements
Sebastian J.
Letzte Position:
Business Analyst und IT Projektmanagement bei 73thinks
- Business-Analyse und Entwicklungsleitung für die neue Service-Center-App „OpsOne“ bei Carglass GmbH
- Begleitung über den kompletten Projekt-Lebenszyklus: Anforderungsanalyse, Projektplanung, Entwicklung, Tests, Rollout in die operative Einheit sowie Übergabe an die Linie
- Projektleitung und Business-Analyse für die Einführung eines übergreifenden Joiner-Mover-Leaver-Services
- Etablierung eines zentralen IDAM-Systems und unternehmensweite Einführung einheitlicher JML-Prozesse mit Schwerpunkt auf Automatisierung und Compliance über 26 IT-Systeme hinweg
- Business-Analyse und Enterprise-Architektur für Move2Cloud und Einführung von Genesys Cloud
- Lead Agile Coach für die DevOps-Transition bei RWE Supply & Trading für 300 IT-Mitarbeiter bis 2022-10-31
- Wesentliche Verbesserung der Software-Auslieferung durch teamindividuellen Methodeneinsatz
- Konsequente agile Ausrichtung der Gesamtorganisation nach messbaren Kriterien
Martin R.
Letzte Position:
Direktor | Beratungsleiter, DACH-Region | Salesforce-Beratung bei EPAM Systems
Armin J.
Letzte Position:
Geschäftsführer/Gesellschafter bei Disolpa GmbH
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
TOGAF Certified – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Energie
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
75%
Doktortitel
8%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Sep 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für TOGAF Certified in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der TOGAF Certified Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (100%)
- Professionelle Dienstleistungen (53%)
- Energie (47%)
- Transport und Logistik (47%)
- Telekommunikation (40%)
- Automotive (33%)
- Bank- und Finanzwesen (33%)
- Fertigung (33%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was es belegt
TOGAF Certified bedeutet, dass eine Fachkraft das Open Group Architecture Framework versteht und auf strukturierte Weise mit Enterprise Architecture arbeiten kann. Es zeigt Wissen darüber, wie man von Geschäftsziele zu praktischen Architekturentscheidungen kommt. Unternehmen achten darauf, wenn sie jemanden brauchen, der komplexe Landschaften ordnet und nicht nur Systeme dokumentiert.
Kernkompetenzen
- Architekturentwicklung mit einer klaren Methode
- Denken in Geschäfts-, Anwendungs-, Daten- und Technologiearchitektur
- Gap-Analyse und Übergangsplanung
- Abstimmung mit Stakeholdern aus Business und IT
- Governance für Architekturentscheidungen und Standards
Typisches Profil
Menschen mit TOGAF Certified arbeiten oft als Enterprise Architects, Solution Architects oder Architekturverantwortliche. Manche kommen aus der Beratung, andere aus großen internen IT-Teams oder Transformationsprogrammen. In Germany ist dieses Profil besonders relevant, wenn Teams über Geschäftsbereiche, Anbieter und Altsysteme hinweg koordiniert werden müssen.
Was es über die Person aussagt
Die Zertifizierung zeigt, dass der Freelancer eine gemeinsame Architektursprache sprechen und die Arbeit mit der Strategie verbinden kann. Sie ist hilfreich bei Vorhaben, in denen viele Systeme zusammenpassen müssen, zum Beispiel bei Plattformwechsel, Cloud-Migration, Anwendungsbereinigung oder einer Neuausrichtung des Betriebsmodells. Sie hilft auch, wenn Entscheidungen sowohl technischen als auch nicht-technischen Stakeholdern klar erklärt werden müssen.
Für Unternehmen in Germany
Für deutsche Unternehmen können TOGAF Certified Freelancer in Konzernstrukturen, regulierten Branchen und internationalen Programmen wertvoll sein, in denen Abstimmung wichtig ist. Sie werden oft für Remote-Zusammenarbeit, Workshops, Architektur-Reviews und Roadmap-Arbeit beauftragt. Wenn Vor-Ort-Präsenz nötig ist, hilft die Zertifizierung trotzdem, weil sie die Zeit verkürzt, die für eine gemeinsame Methode und Sprache gebraucht wird.
Bevor Sie jemanden beauftragen
TOGAF geht um Framework-Wissen und angewandtes Architektururteil, nicht nur um Theorie. Gute Freelancer können die Methode an Größe und Reifegrad Ihres Unternehmens anpassen, statt einen starren Prozess aufzuzwingen. Sie sollten erklären können, wie sie den Ist-Zustand bewerten, einen Zielzustand definieren und die Umsetzung unterstützen, ohne den Business-Fokus zu verlieren.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu TOGAF Certified, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein TOGAF Certified Freelancer hat gezeigt, dass er mit dem TOGAF-Framework und der Disziplin der Enterprise Architecture vertraut ist. Das bedeutet meist, dass er Architekturarbeit strukturieren, Geschäftsziele mit technischen Entscheidungen verbinden und Governance rund um Standards und Übergänge unterstützen kann. Für Unternehmen ist das ein Zeichen dafür, dass die Person mit einer gemeinsamen Architekturmethodik arbeiten kann, statt selbst eine neu zu erfinden.
Nein. TOGAF Certified unterstützt ein Enterprise-Architecture-Profil, belegt aber für sich allein weder Seniorität noch Branchenkenntnis oder breite Projekterfahrung. Manche starke Enterprise Architects haben die Zertifizierung, andere verlassen sich stärker auf ihre praktische Erfahrung; die beste Wahl hängt vom Projekt ab.
Die Zertifizierung passt gut zu Enterprise Architects, Solution Architects, Architekturberatern und Transformationsverantwortlichen, die mehrere Systeme und Stakeholder abstimmen müssen. Sie ist auch nützlich für Fachkräfte, die von technischer Architektur in eine breitere Governance-Rolle wechseln. Wenn ein Projekt Methode, Struktur und domänenübergreifendes Denken braucht, ist TOGAF Certified relevant.
TOGAF Certified konzentriert sich auf die Architekturmethodik, Governance und darauf, wie Architekturarbeit im Unternehmen organisiert wird. Technischere Zertifizierungen gehen meist tiefer in eine Plattform, ein Produkt oder einen Technologie-Stack. TOGAF ist besser geeignet, wenn die größte Herausforderung die Abstimmung zwischen Business, Anwendungen, Daten und Technologie ist.
Ein TOGAF Certified Kandidat sollte sich mit Architekturkonzepten, Begriffen aus dem Unternehmensumfeld und dem Weg von Geschäftsanforderungen zu Architektur-Artefakten wohlfühlen. Die Vorbereitung fällt meist leichter, wenn man bereits in Architektur, Beratung oder Transformationsprogrammen arbeitet. Starke Kandidaten lesen das Framework sorgfältig und üben, es auf reale Projektsituationen anzuwenden, statt nur Begriffe auswendig zu lernen.
Für die Zertifizierung selbst gibt es in der Regel keinen einzelnen verpflichtenden beruflichen Hintergrund, den jede Kandidatin und jeder Kandidat mitbringen muss. Dennoch ist TOGAF Certified am nützlichsten, wenn die Person bereits Enterprise-Umgebungen versteht und das Framework auf die Praxis beziehen kann. Arbeitgeber sollten angewandtes Architekturdenken erwarten und nicht nur Prüfungswissen.
Die TOGAF-Zertifizierung wird nach den Regeln von The Open Group gepflegt, daher sollten Fachkräfte die aktuellen Anforderungen prüfen, bevor sie den langfristigen Einsatz planen. Für viele Unternehmen ist entscheidend, ob der Freelancer mit den neuesten Framework-Hinweisen Schritt hält und erklären kann, wie sein Wissen aktuell bleibt. Fragen Sie beim Profilcheck, wie kürzlich die Person TOGAF in echten Projekten eingesetzt hat.
TOGAF Certified ist vor allem bei unternehmensweitem Wandel, Cloud- und Plattformmigration, Vereinfachung von Anwendungslandschaften und Architektur-Governance hilfreich. In Germany ist es oft wichtig in großen Organisationen, internationalen Konzernen und regulierten Branchen, in denen Entscheidungen dokumentiert und teamübergreifend abgestimmt werden müssen. Besonders wertvoll ist es, wenn Remote-Zusammenarbeit mit Workshops und strukturierter Entscheidungsfindung kombiniert wird.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit TOGAF Certified in Germany liegt bei 122 €, was einem Tagessatz von etwa 976 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit TOGAF Certified in Germany haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 75% mindestens einen Master-Abschluss und 8% einen Doktortitel.
Freelancer mit TOGAF Certified in Germany haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit TOGAF Certified in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (27%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit TOGAF Certified in Germany sind Informationstechnologie (IT) (100%), Professionelle Dienstleistungen (53%) und Energie (47%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit TOGAF Certified in Germany sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (93%) und Produktentwicklung (73%).
FRATCH TOGAF Certified Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
