ITIL Expert
-Zertifikat in Germany, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mithilfe von KI.Starke Service Strategy, Service Design, Transition, Operation und kontinuierliche Verbesserung. Ideal für komplexe IT-Service-Management-Aufgaben, Prozessabstimmung und Governance-lastige Umgebungen. Finden Sie geprüfte Freelancer mit ITIL Expert schnell und präzise.
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Burhan D.
Letzte Position:
Enterprise Architekt & Solution Architekt bei DB Netz AG
Mit dem Projekt PRIZMA wird DB einerseits seine Infrastruktur modernisieren und andererseits eine ausfallsichere IT-Landschaft entwickeln, die im Katastrophenfall schnell und sicher wiederhergestellt werden kann.
- Erhebung der IST-Architekturen von Bestandssystemen sowie methodische Beratung und Entwicklung von SOLL-Architekturen
- Vertiefung und Pflege der Bebauungsplanung / IT-Soll-Bebauung
- Umsetzung von technischen Architekturkonzepten und Architekturbeschreibungen
- Umsetzung von Migrationskonzepten für die Aktualisierung und Weiterentwicklung der Plattform und Informationssysteme
- Bewertung eingereichter Verbesserungsvorschläge im Rahmen des Projekts
- Capability Management: Identifikation von Fähigkeitslücken, Entwicklung von Zielbildern und Unterstützung der Transformationsplanung im Rahmen der Enterprise-Architektur
- Erstellung einer Kompatibilitätsmatrix der eingesetzten Komponenten und Abgleich der Abhängigkeiten von bestimmten Versionen
- Erstellung eines IT-Konzepts zur Erweiterung der Plattform mit den Themenbereichen: Hardware- und Software-Anforderungen, Sicherheit, Lizenzierung, Hochverfügbarkeit, Lastverteilung, Backup & Recovery, Update-Strategie, Monitoring-Anbindung etc.
- Abstimmung mit fachlichen Architekten sowie technischen Architekten des Querschnittsbereichs Architektur des Programms PRISMA für die Themengebiete (Backup, Active Directory, Monitoring, Citrix und fachliche Anwendungen ...)
- Statusbesprechungen und Abgleich der Projektplanung mit dem Release Train Engineer / Projektleiter
- Beratung des Release Train Engineer / Projektleiters bei der Identifikation von Projektrisiken
- Beratung der System Architect Engineers bei der Steuerung der Umsetzung des Konzepts
- Umsetzung des IT-Konzepts
- Dokumentation der Infrastruktur
Label: MS Project, LINUX, Windows, ORACLE, Java, REST, SharePoint, Microsoft Exchange, UML, Enterprise Architect, BPMN, AZURE, AWS, V-MODEL, Micro Service, VisualStudio, SAP S/4HANA, SCRUM(SAFE), ESB (TIBCO), Python, Innovator, LeanIX (TOGAF), Ansible, Ansible Tower, Ansible Automation, ROBOT, SpringBoot
Mario P.
Letzte Position:
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
- Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
- Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
- Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
- Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
- Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
- Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
- Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
- Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen
Marco Z.
Letzte Position:
Product Owner IT Services; Solution Architect zentrale Serviceerbringung bei BWI
Erstellen Produktvision
Beauftragung von Scrum Teams
Erstellen Zeitplanung und Abstimmung mit PgL
Koordination und Abstimmung mit Stakeholdern
Prozessharmonisierung zwischen Initiativen
Präsentieren Projektinhalte auf C-Level
Erstellen Security Konzept für Verschlusssachen bis DEU GEHEIM und NATO SECRET unter Berücksichtigung von BSI GS, KRITIS, SÜG, VSA
Planung für Service Änderungen an Underpinning Services
Architekturgestaltung sicherer Infrastrukturen
Abhängigkeitsmanagement im Projektkontext
Risikomanagement
Anforderungsmanagement
Beauftragung und Steuerung von Schutzbedarfsanalyse und Informationssicherheitskonzept
Koordination der Service Design Aktivitäten
Gerd B.
Letzte Position:
Berater bei Altana Chemie
- 145 Std.
- Beratung und Evaluierung zur Ablösung des bestehenden d.velop Langzeitarchives (ca. 36 TB) in eine kostengünstigere schreibgeschützte Archiv-Lösung
- d.velop DMS, Azure, NetApp SnapLock, iTernity iCAS
- Technische und logische Beratung, wie ein zukünftiges Archivsystem kostengünstig aufgebaut werden kann.
Andreas I.
Letzte Position:
Cybersecurity-Fachbegutachter bei Bundesnetzagentur
- Anerkennung von nationalen, notifizierenden Stellen
- Erstellung von Cybersecurity-Kompetenzgutachten
- EU-Funkanlagen-Richtlinie (Radio Equipment Directive)
Andreas T.
Letzte Position:
Transformationsberater bei Bankenreguliertes Umfeld (NDA)
Teilprojektleitung – Nearshoring-Transformation
Projektkontext: Unterstützung eines Transformationsprogramms zur Verlagerung operativer Leistungen in ein internationales Nearshore-Modell
- Teilprojektleitung
- Bewertung bestehender Organisations- und Betriebsmodelle
- Durchführung von GAP-Analysen
- Entwicklung eines Sourcing-Readiness-Modells
- Koordination verschiedener Fachbereiche
- Steuerung externer Partner
- Dokumentation organisatorischer Veränderungen
- Monitoring des Dienstleistungserbringers / Nearshoring-Partners
Robert F.
Letzte Position:
Interims-Projektleiter bei IT-Dienstleistungsgesellschaft eines regionalen Energieversorgers
- Durchführung verschiedener Endkundenprojekte im Bereich Server- und Netzwerk-Infrastruktur in Time, Quality und Budget.
- Projekt 1: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einem Autozulieferer.
- Projekt 2: Umzug der File-Services von dedizierten Servern an 5 Außenstandorten in ein zentrales Managed File Service inkl. DHCP, Directory- und Print-Services sowie Decommissioning der alten Domain Controller.
- Projekt 3: Erneuerung der Netzwerk-Infrastruktur in der Zentrale und an Außenstandorten eines Logistikunternehmens sowie Überführung der LAN-, WLAN- und Firewall-Umgebungen in einen Managed Network Service.
- Projekt 4: Network Renewal, Erneuerung der Core- und Access-Switches in der Zentrale eines Medizintechnikunternehmens und Überführung in einen Managed Network Service.
- Projekt 5: Firewall-Erneuerung, Ablösung einer ASA-Firewall durch eine Fortinet-Firewall bei einer Stadt.
- Umgebung: ASA- und Fortinet-Firewalls, Cisco-Netzwerkkomponenten, ITSM Heat/Ivanti, Confluence.
Matthias L.
Letzte Position:
Leitung Bereich IT System Architecture bei Interner IT-Dienstleister
- Branche: Metallverarbeitende Industrie
- Umsatz: 740 Millionen EUR
- Mitarbeiter: 4.400
- Budget: 7 Mio. EUR, 15 Mitarbeiter
- Design und Betrieb der Technischen Services
- Sicherstellung IT-Security
- Steuerung der zentralen Supportorganisation (First, 2nd und 3rd Level)
- Digitale Transformation: Strategiebegleitung / Projektleitung OT Platform und OT-Security
- Entwicklung und Einführung der ITIL-Prozesse (Incident Management / Problem-Management, Service Request Fulfilment, Change-Management, Access Management, Service Level Management)
- Unterstützung und Koordination externer Dienstleister (Providermanagement)
- Projektleitung: Planung und Bereitstellung IT-Services für neues Stammwerk
- Förderung Konvergenz IT-OT / OT Assetmanagement / OT Security
- Organisation: Mediation und Begleitung Reorganisation
Erfolge:
- Verbesserung Reifegrad IT-Operations (Einführung und Stabilisierung Prozesse, KPIs, Sicherstellung Transition)
- Ablösung Ticketsystem durch ServiceNow
- Stabilisierung und Entwicklung IT-Security / Sicherstellung Resilienz
- Erfolgreiche Einführung OT Segmentierung (Architektur, Remote-Zugriffssteuerung, Microsegmentierung, OT-Assetmanagement)
- Unterstützung Einführung Manufacturing Execution System (techn. Services / Providermanagement SaaS)
- Integration Auslandsstandorte (Rollout zentrale IT-Services)
- Migration OnPrem Serverumgebung nach MS Azure
- Rollout Windows 11
- Unterstützung Migration OnPrem SAP Umgebung nach SAP RISE
- Schaffung Planungsgrundlagen IT-Netzwerkinfrastruktur neues Stammwerk
- Projektierung Webshop
- Organisationsentwicklung „Vom Betreiben zum Gestalten” (Ziel SIAM-Organisation)
- Begleitung BCM
Gernot J.
Letzte Position:
Externer Strategie- und Sales-Berater bei Lufthansa Industry Solutions
- Beratung des Managements zur Skalierung und Diversifizierung der Kundenstruktur im B2B-Umfeld
- Strategische Unterstützung von Akquise- und Presales-Aktivitäten, inklusive Positionierung, Angebotslogik und Kundenzieldefinition
- Begleitung des Aufbaus einer dedizierten Sales-Organisation (Strategie, Prozesse, Rollenmodelle, Governance)
- Entwicklung von Go-to-Market-Ansätzen, Vertriebsprozessen und KPI-basierten Steuerungsmechanismen
- Enge Zusammenarbeit mit Management, Delivery und Vertrieb zur nachhaltigen Markterschließung und Skalierung
Karl-Heinz R.
Letzte Position:
Unterstützung beim weiteren Aufbau einer europäischen IT-Filialservice Organisation (15 Länder) bei Europäisches Handelsunternehmen (Discounter)
- Aufnahme der Ist-Prozesse Incident Management, IT Service Request Management, Problem Management, Change Management, Service Configuration Management (inkl. CMDB)
- Durchführung von Reifegrad-Assessments für diese Prozesse auf Basis des ITIL® 4 Maturity Models
- Analyse der verschiedenen Service-Wertströme auf Basis des Wertstrom-Modells von ITIL® 4
- Vereinbarung von Reifegraden für die untersuchten Prozesse
- Erarbeitung und Verabschiedung einer Roadmap zur Erreichung und Messung der jeweiligen Reifegrade
- Präsentation der Vorgehensweise inkl. Milestones gegenüber dem Management zur Freigabe
- Steuerung der externen Dienstleister im 1st Level Support
Udo S.
Letzte Position:
GRC-Projektmanager bei 1 & 1 Mobilfunk
Entwicklung einer GRC-Richtlinie für das Projektmanagement im Bereich Rollout in Anlehnung an einschlägige ISO-Normen und das ITIL-Prozessframework. Bericht an den Leiter PMO Rollout. Zusammenarbeit mit Nearshore- und Offshore-Serviceteams. Projektsprache: Deutsch und Englisch.
Alexander S.
Letzte Position:
Lead Audit Conformity & IT-SiKat bei DAX-Konzern Energieversorgung in der Sparte erneuerbare Energien
- Unterstützung bei der Implementierung der Anforderungen des § 8a des BSI-Gesetzes für Kritische Infrastrukturen.
- Systematische Vorbereitung und Begleitung von internen und externen Audits, Auflösung von vorherigen Abweichungen (HA, NA, VP)
- Umsetzung der spezifischen Anforderungen des IT-Sicherheitskatalogs
- Entwicklung von Trainings, Erstellung von Run Books und Durchführung von Assessments zur Sicherstellung der operativen Wirksamkeit.
Stefan V.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Technical Lead bei Building a Trading Company
- Entwicklung der Geschäftsstrategie, Positionierung und Marktansprache für ein neues B2B- und B2C-Handelsunternehmen.
- Entwicklung und vollständige Umsetzung der Unternehmenswebsite und des Onlineshops sowie Koordination von Lieferanten und digitalen Vertriebsmöglichkeiten.
Victor R.
Letzte Position:
Senior Consultant - Innovation & Transformation bei advisio GmbH
- Branchenübergreifende Initiativen in den Bereichen Produktmanagement, IT-Governance, agile Transformation und Geschäftsentwicklung geleitet.
- Führungskräfte zu Portfoliostrategie, Innovations-Roadmaps, Governance-Frameworks und operativer Umsetzung beraten.
- KPI-Dashboards und Frameworks entwickelt, die Strategien in messbare Ergebnisse überführen.
Christian K.
Letzte Position:
Servicekatalog-Manager bei Deloitte-Team
- Mitarbeit in der IT-Infrastruktur des Deloitte-Teams.
- Geplanter Einsatz als Servicekatalog-Manager bei einer Versicherung in Hannover.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
ITIL Expert – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
64%
Doktortitel
16%
Zertifizierungen pro Freelancer
12
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für ITIL Expert in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der ITIL Expert Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (95%)
- Professionelle Dienstleistungen (70%)
- Bank- und Finanzwesen (54%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (54%)
- Versicherung (51%)
- Fertigung (51%)
- Transport und Logistik (49%)
- Bildung (43%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was ITIL Expert bedeutet
ITIL Expert ist ein senior IT-Service-Management-Nachweis von AXELOS, heute unter PeopleCert. Er wird am ehesten mit dem ITIL-v3-Qualifikationspfad verbunden und zeigt ein breites Verständnis des ITIL-Service-Lifecycles, nicht nur eines einzelnen Prozessbereichs. Unternehmen suchen danach, wenn sie jemanden brauchen, der Strategie, Betrieb und Verbesserung in einer laufenden Service-Umgebung verbinden kann.
Was es bestätigt
Von einem Freelancer mit diesem Nachweis wird erwartet, dass er versteht, wie Service Management von Anfang bis Ende funktioniert und wie die einzelnen Teile zusammenpassen.
- Denken rund um Service Strategy und das Service Portfolio
- Abstimmung von Service Design, Transition und Release
- Incident-, Problem-, Change- und Request-Management
- Kontinuierliche Serviceverbesserung und Governance
- Service Levels, Kennzahlen und Kommunikation mit Stakeholdern
Typisches Profil des Inhabers
Dieses Zertifikat findet man meist auf Profilen von Service Managern, ITSM-Beratern, Prozessverantwortlichen, Transition Leads und Operations-Leitern. Es passt zu Fachleuten, die über mehrere Service-Management-Funktionen hinweg gearbeitet haben und sowohl die Sprache des Business als auch die Sprache des Betriebs sprechen. In Germany ist es besonders relevant, wenn Teams eine strukturierte Übergabe, klare Prozesskontrolle und verlässliche Abstimmung zwischen den Teams brauchen.
Wo es wichtig ist
ITIL Expert ist nützlich in Projekten, die verändern, wie IT-Services bereitgestellt, unterstützt oder gemessen werden. Es ist wichtig bei Service-Desk-Transformationen, Managed-Service-Setups, Outsourcing-Übergängen, der Neugestaltung von Betriebsmodellen und größeren Programmen zur Prozessverbesserung.
- Transformationen im IT-Service-Management
- Arbeiten rund um Managed Services und Outsourcing
- Neugestaltung von Service-Desk- und Support-Modellen
- Verbesserung von Change- und Release-Prozessen
- Design von Betriebsmodellen und Governance
Was es einem Unternehmen sagt
Wenn ein Freelancer ITIL Expert hat, können Sie einen strukturierten Ansatz für Service Management und ein starkes Verständnis für das Zusammenspiel von Prozessen erwarten. Der Nachweis deutet darauf hin, dass die Person Schwachstellen in einem ITSM-Setup erkennen, Kontrolle verbessern, ohne an Tempo zu verlieren, und Teams mit weniger Reibung durch Veränderungen führen kann. Das ist ein gutes Zeichen, wenn Sie jemanden brauchen, der sich in komplexe Umgebungen einarbeiten und Service-Arbeit berechenbarer machen kann.
ITIL Expert in der Praxis
Der Titel wird oft im Zusammenhang mit ITIL v3 verwendet und kann auf älteren Profilen, Lebensläufen oder Berater-Bios auftauchen. Manche Fachleute erwähnen ihn noch immer, wenn sie tiefe ITIL-v3-Erfahrung haben, auch wenn ihre aktuelle Arbeit zusätzlich ITIL-4-Konzepte umfasst. Für Einstellungen in Germany lohnt es sich, den genauen Projekt-Hintergrund zu prüfen, denn der Zertifikatsname allein zeigt nicht, ob die Person praktische Erfahrung in deutschsprachigen Teams, bei Remote-Delivery oder bei Änderungen vor Ort hat.
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um ITIL Expert am häufigsten aufkommen.
ITIL Expert zeigt breit gefächertes, senioriges Wissen im IT-Service-Management über den ITIL-Service-Lifecycle hinweg. Es signalisiert, dass der Freelancer versteht, wie Strategie, Design, Transition, Betrieb und kontinuierliche Verbesserung in der Praxis zusammenhängen. Für Unternehmen bedeutet das meist jemanden, der über einzelne Prozessaufgaben hinausgehen und das gesamte Servicemodell betrachten kann.
Nein. ITIL Expert ist eine höhere und breiter angelegte Qualifikation aus dem ITIL-v3-Pfad, während Foundation die Grundlagen abdeckt und ITIL Managing Professional zu ITIL 4 gehört. Wenn ein Profil ITIL Expert angibt, deutet das meist auf tiefere Lifecycle-Erfahrung hin und nicht auf die aktuelle Abdeckung von ITIL-4-Modulen.
ITIL Expert passt zu Service Managern, ITSM-Beratern, Transition Leads, Prozessverantwortlichen und Operations-Spezialisten. Es ist besonders nützlich, wenn ein Projekt jemanden braucht, der Serviceprozesse gestalten, Stakeholder abstimmen und die Servicebereitstellung verbessern kann. Unternehmen stellen für diesen Nachweis meist ein, wenn die Arbeit komplex und prozesslastig ist.
Ein Freelancer mit ITIL Expert eignet sich gut für die Neugestaltung von Service Desks, den Übergang zu Managed Services, Verbesserungen im Incident- und Problem-Management sowie für Change-Governance-Arbeit. Das Zertifikat ist besonders relevant, wenn verschiedene Teams ein gemeinsames Betriebsmodell brauchen. Es hilft auch in Programmen, in denen Servicequalität und Kontrolle genauso wichtig sind wie Tempo.
Bevor man ITIL Expert anstrebt, sollte man bereits mit den zentralen ITSM-Konzepten vertraut sein und Erfahrung in mehreren ITIL-Prozessen haben. Der Pfad ist für Menschen gedacht, die über das Einstiegsniveau im Service Management hinaus sind. In der Praxis passt er zu Personen, die Theorie mit realem Servicebetrieb und den Bedürfnissen der Stakeholder verbinden können.
Die Vorbereitung auf ITIL Expert kombiniert in der Regel strukturiertes Lernen mit echter Erfahrung im Service Management. Oft muss man verstehen, wie die verschiedenen ITIL-Lifecycle-Bereiche zusammenhängen, und nicht nur die Prozessnamen auswendig lernen. Starke Kandidaten können erklären, wie sich eine Änderung in einem Bereich auf Incident-Bearbeitung, Service Levels oder kontinuierliche Verbesserung auswirkt.
Da ITIL Expert aus der ITIL-v3-Ära stammt, wird es in vielen Profilen eher als Legacy-Nachweis gezeigt und nicht als aktueller modularer Pfad. Bei der Einstellung ist wichtiger, ob der Freelancer die Methoden auch heute noch gut in modernen Service-Umgebungen anwendet. Wenn Sie Kandidat sind, hilft es, aktuelle Projekte zu zeigen, die belegen, dass das Wissen noch aktiv ist.
In Germany ist ITIL Expert besonders relevant für Organisationen mit formalen IT-Prozessen, regulierten Umgebungen oder komplexen Support-Setups. Es kann auch in multilingualen Teams wichtig sein, in denen klare Prozessverantwortung und dokumentierte Übergaben entscheidend sind. Bei Remote- oder Vor-Ort-Arbeit schätzen Unternehmen es oft, wenn sie einen Freelancer brauchen, der sich schnell in eine bestehende Service-Governance einfügen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit ITIL Expert in Germany liegt bei 119 €, was einem Tagessatz von etwa 954 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit ITIL Expert in Germany haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 64% mindestens einen Master-Abschluss und 16% einen Doktortitel.
Freelancer mit ITIL Expert in Germany haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit ITIL Expert in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (97%) und Französisch (16%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit ITIL Expert in Germany sind Informationstechnologie (IT) (95%), Professionelle Dienstleistungen (70%) und Bank- und Finanzwesen (54%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit ITIL Expert in Germany sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (92%) und Betrieb (65%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
