Matthias Lepka - Manager mit IT-Expertise, Stratege und Macher, vielfältige Branchenerfahrung

Q: Wo ist Matthias ansässig?

Matthias ist in Ettlingen, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Matthias?

Matthias spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Fortgeschritten) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Matthias?

Matthias hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Matthias in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 2 Monate . Beachten Sie, dass Matthias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Matthias?

Die neueste Position von Matthias ist Leitung Bereich IT System Architecture bei Interner IT-Dienstleister .

Q: Für welche Unternehmen hat Matthias in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Matthias für Interner IT-Dienstleister , IT-Dienstleister des Landes und VOTRON GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Matthias die meiste Erfahrung?

Matthias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Informationstechnologie (IT) und Fertigung . Matthias hat auch etwas Erfahrung in Bildung , Gesundheitswesen und Regierung und öffentliche Verwaltung .

Q: In welchen Bereichen hat Matthias die meiste Erfahrung?

Matthias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT) , Personalwesen und Strategie und Planung . Matthias hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement , Betrieb und Produktentwicklung .

Q: In welchen Industrien hat Matthias kürzlich gearbeitet?

Matthias hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Fertigung und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Matthias kürzlich gearbeitet?

Matthias hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen , Strategie und Planung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Empfohlener Experte

Ettlingen, Deutschland

Erfahrungen

Mai 2021 - Dez. 2025

4 Jahren 8 Monate

Leitung Bereich IT System Architecture

Interner IT-Dienstleister

Branche: Metallverarbeitende Industrie
Umsatz: 740 Millionen EUR
Mitarbeiter: 4.400
Budget: 7 Mio. EUR, 15 Mitarbeiter
Design und Betrieb der Technischen Services
Sicherstellung IT-Security
Steuerung der zentralen Supportorganisation (First, 2nd und 3rd Level)
Digitale Transformation: Strategiebegleitung / Projektleitung OT Platform und OT-Security
Entwicklung und Einführung der ITIL-Prozesse (Incident Management / Problem-Management, Service Request Fulfilment, Change-Management, Access Management, Service Level Management)
Unterstützung und Koordination externer Dienstleister (Providermanagement)
Projektleitung: Planung und Bereitstellung IT-Services für neues Stammwerk
Förderung Konvergenz IT-OT / OT Assetmanagement / OT Security
Organisation: Mediation und Begleitung Reorganisation

Erfolge:

Verbesserung Reifegrad IT-Operations (Einführung und Stabilisierung Prozesse, KPIs, Sicherstellung Transition)
Ablösung Ticketsystem durch ServiceNow
Stabilisierung und Entwicklung IT-Security / Sicherstellung Resilienz
Erfolgreiche Einführung OT Segmentierung (Architektur, Remote-Zugriffssteuerung, Microsegmentierung, OT-Assetmanagement)
Unterstützung Einführung Manufacturing Execution System (techn. Services / Providermanagement SaaS)
Integration Auslandsstandorte (Rollout zentrale IT-Services)
Migration OnPrem Serverumgebung nach MS Azure
Rollout Windows 11
Unterstützung Migration OnPrem SAP Umgebung nach SAP RISE
Schaffung Planungsgrundlagen IT-Netzwerkinfrastruktur neues Stammwerk
Projektierung Webshop
Organisationsentwicklung „Vom Betreiben zum Gestalten” (Ziel SIAM-Organisation)
Begleitung BCM

Apr. 2020 - Nov. 2021

1 Jahr 8 Monate

Gesamtbetriebsleitung der strategischen Cloudplattform

IT-Dienstleister des Landes

Branche: Landesbetrieb / Behörde
2.430 angeschlossene Dienststellen, 3 Rechenzentren mit 5.100 Servern, 105.000 Postfächer, 71.000 PCs, 7.815 Netzwerkkomponenten
Umsatz: 255 Millionen EUR, Mitarbeiter: ca. 1800
Budget: 2,5 Mio. EUR, 10 Mitarbeiter
Betreuung der Bereitstellungsplattform (Hyperkonvergente Infrastruktur auf Basis Nutanix / VMware)
Verantwortung für operative Steuerung und strategische Weiterentwicklung der Cloudplattform (IaaS)
Steuerung der zentralen Supportorganisation (2nd und 3rd Level Support)
Analyse der Serviceerbringung und Servicequalität (Mitarbeiter, Prozesse, Portfolio, Partner)
Einführung eines Service Relationsmodells und Serviceschnitts
Sicherstellung eines qualitativ hochwertigen und kosteneffizienten Cloudbetriebs
Entwicklung der ITIL-Prozesse (Incident, Problem, Service Request Fulfilment, Change, Access, Service Level Management)
Koordination externer Dienstleister
Mitarbeit am Sicherheitskonzept und der Produktentwicklung
Unterstützung & Coaching der Bereichsleitung bei Transition und Betriebsübernahme
Begleitung des Changeprozesses

Erfolge:

Stabilisierung der Betriebseinführungsphase und des Betriebs
Umsetzung eines Vorgehensmodells zur Übernahme und Entwicklung des Betriebs (Serviceorientierung)
Strukturierte Erfassung und Modellierung der Prozesse für IT Operations Control und Technical Management
Verbesserung der Effizienz und Agilität des Service Request Fulfilments
Designen, Erstellen und Ausrollen neuer bzw. weiterentwickelter Services
Priorisierung und Unterstützung von Automatisierungs- & Selfservicelösungen
Entwicklung und Transport der strategischen Richtung des Service-Providers und Serviceportfolios
Erfolgreicher Betrieb der Services einschließlich Störungslösungen
Verbesserung der Projektarbeit und Mitarbeitersteuerung durch Scrum und Jira

Mai 2019 - Apr. 2020

1 Jahr

Leitung IT-Clientmanagement und IT-Servicemanagement

Interner IT-Dienstleister

Branche: Maschinenbau, Umsatz: 675 Millionen EUR, Mitarbeiter: 4.200
Budget: 2 Mio. EUR, 12 Mitarbeiter
Betreuung von ca. 4.000 Anwendern und 5.000 Endgeräten
Verantwortung für operative Steuerung und strategische Weiterentwicklung Clientmanagement und IT-Service-Desk
Steuerung zentrale Supportorganisation (SD, Fieldservice, Endgerätebereitstellung)
Analyse Serviceerbringung und Servicequalität
Sicherstellung eines qualitativ hochwertigen und kosteneffizienten IT-Servicedesks
Verantwortung Usermanagement und Client Endpoint Security
Einführung ITIL-Prozesse (Incident, Problem, Change)
Einführung ITSM/ESM-Tool ServiceNow
Koordination externer Dienstleister
Unterstützung & Coaching der Abteilungsleitung

Erfolge:

Stabilisierung der Serviceorganisation durch wertschätzende Maßnahmen
Einführung eines Single Points of Contact
Implementierung von KPIs zur Steuerung des SD
Rückführung des Ticket-Backlogs durch erfolgreiches Problemmanagement
Aufzeigen von Automatisierungspotentialen
Leitung von Projekten IT/Enterprise Service Management und Privilege Access Management
Einführung Major Incident Prozess inkl. Eskalationsinstanzen
Erfolgreiche Windows 10 Rollouts
Stabilisierung der Endgeräteinfrastruktur durch Standardisierungsmaßnahmen

Juni 2018 - März 2019

10 Monate

Leitung Service Desk

Interner IT-Konzerndienstleister

Branche: Hochtechnologie-Maschinenbau, Umsatz: 3,57 Milliarden EUR, Mitarbeiter: 13.420
Budget: 23 Mio. EUR, 21 Mitarbeiter
Betreuung von ca. 5.000 Mitarbeitern und 6.000 Endgeräten am Stammsitz
Führung zentrale Supportorganisation (SD, Fieldservice, Endgerätebereitstellung, SR-Fulfillment Groups)
Analyse Serviceerbringung und Servicequalität
Sicherstellung eines qualitativ hochwertigen und kosteneffizienten IT-Servicedesks unter Sourcing-Aspekten
Steuerung externer Dienstleister
Durchführung qualitätssichernder Maßnahmen beim Serviceprovider
Durchführung Transition zur Auslagerung der IMAC Serviceerbringung
Verankerung der ITIL-Prozesse (Incident, Problem, Change)
Vorbereitung auf digitale Transformation (DevOps)
Führung von Bewerbungsgesprächen und Mitarbeiterentwicklung
Unterstützung & Coaching der Bereichsleitung

Erfolge:

Stabilisierung der Serviceorganisation
Rückführung des Ticket-Backlogs auf Normalmaß
Verbesserung der Endgerätebereitstellung (Reduktion Auslieferungszeiten von 2 Monate auf 8 Tage)
Entlastung der Mitarbeiter durch Trennung von Projekttätigkeiten und operativen Tätigkeiten
Aufsetzen eines Programms Operational Excellence
Projektbegleitung ITSM/ESM Einführung (ServiceNow)
Einführung klarer Rollen und Prozesse zur Effizienzverbesserung
Aufbau Service Provider Management und Servicekatalog
Standardisierung der SLAs und KPI-Implementierung
Einführung Change-Management-Prozess mit Change Advisory Board
Einführung Major Incident Prozess

Juli 2016 - Mai 2018

1 Jahr 11 Monate

Leitung Bereich Endgeräte-Infrastruktur

Interner IT-Konzerndienstleister

Branche: Bildung und Gesundheit, Konzern-Umsatz: 908,4 Mio. EUR, 12.600 Mitarbeiter
Budget: 6 Mio. EUR, 45 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten
Betreuung von ca. 36 Konzerngesellschaften mit 12.500 Endgeräten und 30.000 Bildungsteilnehmern
Führung dezentraler Supportorganisation und Standortleiter
Sicherstellung eines qualitativ hochwertigen IT-Servicedesks (1st-Level)
Führung System- und Supportingenieure im Endpoint-, Patch- und Sicherheitsmanagement
Harmonisierung von Prozessen (Softwarepaketierung, On-/Offboarding)
Betrieb und Support aller IT-Endgeräte über Lebenszyklus
Leitung bereichsübergreifender ITIL-Projekte
Konsolidierung und Überführung IT-Endgerätekomponenten
Evaluierung neuer Technologien (Desktop-Virtualisierung, Cloud Services)
Zusammenarbeit mit Applikations- und Infrastrukturteams sowie Kunden-IT-Verantwortlichen
Steuerung externer Dienstleister und Vertretung in IT-Gremien

Erfolge:

Strategischer Entwurf einer IT Servicemanagement Landschaft
Einführung von Standards (ITIL, Prince2)
Ablösung und Einführung ITSM-System mit Krisen- und Eskalationsmanagement
Optimierung Prozesse und ITSM-Werkzeuge
Einführung Prozessmodellierungswerkzeug (Sycat)
Modernisierung und Automatisierung des Endpointmanagements
Einführung Architecture- und Change Advisory Board
Aufbau virtueller Teams
Optimierung Servicedeskleistung und Kennzahlen
Erhebung Servicekatalog und Skillprofile
Einführung Projekt-, Prozess- und Transition-Management (P&PM-Office)
Implementierung Hardware- und Software-Assetmanagement
Impulse Digitalisierung (Bildung 4.0, Gesundheit 4.0, Klinik 4.0)

Juni 2014 - Juni 2016

2 Jahren 1 Monat

Leitung Bereich IT-Infrastructure IT Service

IT-Dienstleister

Umsatz: 61 Mio. EUR, 400 Mitarbeiter
Budget: 5 Mio. EUR, 50 Mitarbeiter an verschiedenen Standorten
Betreuung von ca. 800 Kunden mit heterogenen Systemlandschaften
Verantwortlich für Realisierung (Planung, Konzeption, professionelle Dienstleistungen, Dokumentation/Schulung), Beratung und Betrieb (verwaltete Infrastruktur-Services, Überwachung, Helpdesk, Reparatur)
Verantwortung für 1st- bis 3rd-Level-Support
Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit in Kollaboration, Prozesse, Service- und Produktportfolio
Stabilisierung und Reorganisation von Fachteams
Integration weiterer Standorte und Aufbau virtueller Teams
Strategieausrichtung am Mutterkonzern und gemeinsame Entwicklung strategischer Produkte
Einführung Projekt- und Transition-Management (Projekt-Office)
Einführung Kundenservice-Portal (SharePoint) und ITSM-Werkzeuge
Standortübergreifende Projektleitung und Steuerung externer Dienstleister
Vertretung in IT-Gremien und Förderung bereichsübergreifender Zusammenarbeit

Erfolge:

Implementierung eines Strategieprozesses (Führungskultur, Struktur, Effizienz, Systeme)
Verbesserung der Projekt- und Servicequalität
Ausbau von Cloud-Servicelösungen (XaaS)
Standardisierung der Lösungen und Serviceportfolios
Verbesserung der ITSM, Kollaborations- und Überwachungstools
Effizienzsteigerung durch veränderte Strukturen und Prozesse
Entwicklung eines strategischen Produktes mit CeBIT-Präsentation

Jan. 2009 - Juli 2013

4 Jahren 7 Monate

Bereichsleitung IT-Operations; Abteilungsleitung Supportbereich „Strategisches Outsourcing“

IT-(Managed Services) Dienstleister

Umsatz: 10 Mio. EUR, 130 Mitarbeiter
Budget: 3,0 Mio. EUR, 28 Mitarbeiter für IT-Operations; 1,5 Mio. EUR, 15 Mitarbeiter für Strategisches Outsourcing
Verantwortung für ca. 150 Kunden mit 2.000 Servern sowie 100 Kunden mit 1.000 Servern
Weiterentwicklung Überwachung, Softwareverteilung, Virtualisierung, Datensicherung, Virenschutz, Netzwerk- und Firewall-Technologien
Service-Delivery-Manager für verwaltete Dienste (2nd- und 3rd-Level)
Prozessoptimierung (Störungsmanagement, Anforderungsbearbeitung, Problemmanagement, Änderungsmanagement)
Entwicklung der Unternehmensorganisation und des Servicemanagements

Erfolge:

Optimierung und Verlagerung von Prozessen mit Entlastung des Supports
Restrukturierung des 2nd/3rd-Level-Supports mit 15 % Durchlaufzeitverkürzung
Steigerung der Bereichsleistung um 20 %
Standardisierung von IT-Lösungen und Erstellung eines Servicekatalogs
Stabilisierung der Personalfluktuation von 80 % auf nahezu 0 %
Realisierung erfolgreicher Übergangsprojekte
Aufbau einer Cloud-Plattform und einer Fernwartungsplattform
Einführung von Prozessmanagementwerkzeugen und Produktstandards

März 2000 - Bis heute

26 Jahren 1 Monat

Geschäftsführer, Senior-Berater, Interimsmanager, Trainer und Coach

VOTRON GmbH

März 2000 - Jan. 2009

8 Jahren 11 Monate

Geschäftsführender Gesellschafter

IT-Dienstleister

Umsatz: 400 TEUR
Trainer im Microsoft-Umfeld (Betriebssysteme, Exchange, MS-Cluster)
Beratung für Industrie, Handel, Finanzdienstleister und Behörden
Entwicklung integrierter Kommunikationslösungen, Überwachung, Softwareverteilung, Virtualisierung, Datensicherung, Virenschutz, Netzwerk- und Firewall-Technologien
Implementierung einer VMware-Infrastruktur inkl. SAN
Konzeption und Einführung von Hard- und Software
Projektierung von Hochverfügbarkeitslösungen (SQL-Server-Cluster)
Migrationsprojekte (NT4 zu ADS, Exchange-Versionen, OS/2 Warp)

Feb. 1994 - Feb. 2000

6 Jahren 1 Monat

Gründer, Gesellschafter und Berater

Unternehmensberatung, Projektmanagement

Umsatz: 1 Mio. EUR, 8 Mitarbeiter
IT-Beratung von Unternehmen
Aufbau der eigenen Unternehmensstruktur und IT-/TK-Infrastruktur

Erfolge:

Exklusiver Vertrieb, Implementierung und Schulung namhafter Projektmanagement-Softwareprodukte

Jan. 1991 - Jan. 1994

3 Jahren 1 Monat

Inhaber

IT-Dienstleister

Umsatz: 200 TEUR
Handel mit Hard- und Software
Lehrtätigkeit im PC- und Betriebssystemumfeld
Ausbildung und Schulung von Vertriebs- und Supportmitarbeitern
Durchführung von Produktverkaufs- und Vertriebsschulungen

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung, Bildung, Gesundheitswesen und Regierung und öffentliche Verwaltung.

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie (IT)

Fertigung

Bildung

Gesundheitswesen

Regierung und öffentliche Verwaltung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Strategie und Planung, Projektemanagement, Betrieb und Produktentwicklung.

Informationstechnologie (IT)

Personalwesen

Strategie und Planung

Projektemanagement

Betrieb

Produktentwicklung

Zusammenfassung

Dipl.-Ing. Elektrotechnik und Informationstechnik, Manager mit IT-Expertise, Stratege und Macher, vielfältige Branchenerfahrung

Fähigkeiten

Unternehmensführung

Unterstützung Und Motivation Der Mitarbeiter
Coaching Von Führungskräften (Transformationale Führung)
Strategische Neuausrichtung Von Geschäftsfeldern Mit Kunden Und Lieferanten, Business Development
Planen Und Realisieren Von Ertrags-, Umsatz- Und Budgetzielen
Erstellen Von Businessplänen
Erarbeiten Von Neuen It-konzeptionen, Produkten Und Strategien
Strategische Beratung Von Kunden Und Kooperationspartnern
Verbesserung Der Wettbewerbsfähigkeit (U.a. Blue Ocean Strategien)
Entwicklung Strategischer Produkte Und Lösungen
Verschmelzung Und Integration Von Unternehmungen (Merger)
Erkennen Von Synergien Und Optimierung Der Zusammenarbeit Von Geschäftsbereichen
Führen Von Übernahmegesprächen Und Vorbereiten Eines Ipo
Vertragsverhandlungen Mit Lieferanten, Steuerung Externer Dienstleister

Consulting

Coaching Und Beratung Von It Leitern Und It-abteilungen
Erfassung, Entwicklung Und Optimierung Der It-landschaftsbebauung
Aufnahme, Abbildung Und Umsetzung Der Geschäftskernprozesse Und Unterstützungsprozesse Durch Geeignete It Lösungen
Beratungen Von Managed Service Providern (Vertragsgestaltung, Prozesse, Slas)
Entwicklung Der Themen Unified Communication, Monitoring, Sw-verteilung, Applikations- Und Servervirtualisierung, Backup, Virenschutz, Netzwerk- Und Firewall-technologien
Implementierung Einer Virtuellen Infrastrukturplattform (Vmware) Inkl. San-einrichtung
Konzeption Und Implementierung Einer Dezentralen It-infrastrukturlösung
Konzeption Und Projektleitung Hard- Und Softwarerollouts
Konzeptionierung Und Projektierung Einer Datenbank-hochverfügbarkeitslösung (Sql Server 2005, Ms Cluster, San)
Upgrade Einer Sbs 2000 In Eine Dedizierte Ads 2003r2-umgebung
Konzeptionierung Und Implementierung Von Sicherheitsrichtlinien In Mittelständischen Unternehmen
Einführung Einer Patch-managementlösung Zur Verteilung Sicherheitsrelevanter Updates
Konzeptionierung Und Implementierung Einer Virtuellen Umgebung Zur Serverkonsolidierung
Projektierung Und Implementierung Von Hochverfügbarkeitslösungen (Cluster)
Durchführung Verschiedener Migrationsprojekte Bei Diversen Kunden (Nt4 Nach Ads Unter Windows 2003r2 Mit Anbindung Von Zweigstellen; Ads, Exchange, Isa-server; Exchange 5.5 Nach Exchange 2003; Ablösung Der Mittleren Datentechnik Durch Ms Windows Nt4; Windows 3.x Auf Os/2 Warp)

Projektmanagement

Projektleiter (Prince2)
Projektverantwortlich Für Die Einführung Von It-servicemanagement-collaboration-plattformen, Itsm- Und Prozessmodellierungswerkzeugen Und Endpointmanagement-systemen
Projektleitung Und -Begleitung Von It- / Enterprise Servicemanagement Systeme (Von Ausschreibung Bis Betrieb)
Leitung Von Strategie- Und Change-projekten
Migrationsprojektleitung
Projektverantwortung Konvergenz Operational Technologie-it (Ot Platform Und Ot Security) Im Rahmen Der Digitalen Unternehmenstransformation
Projektleitung Von Hard- Und Softwarerollouts
Projektierung Von Hochverfügbarkeitslösungen (Cluster)
Aufstellung Und Präsentation Von Business-cases

Prozess- Und Servicemanagement

Itil-prozessdesign Und Prozessimplementierung (Itil® Expert In It Service Management)
Transitionmanagement
Eskalationsmanagement
Effizienzmethodiken
Verantwortlicher Service-delivery-manager Für Managed-services (2nd And 3rd-level-support)
It-prozessmanagement Und -Optimierung (Incident-, Request-fulfillment-, Change- Und Problemmanagement)
Überwachung Von Kpis Und Slas
Unterstützung Servicemanagement Bei Sla-gestaltung Und Kundengewinnung
Verantwortung Für Ca. 150 Kunden Mit 2.000 Servern (Managed Services)
Betreuung Von 800 Kunden Im Bereich Server, Storage, Virtualisierung, Cloudservices Und Professional Services
Entwicklung Und Etablierung Von Produkt- Und Prozessstandards
Einführung Von Vorgehensmodellen (Relationales Servicemodell)
Standardisierung Von It-lösungen
Produkt- Und Servicekatalogisierung

Organisationsmanagement

Restrukturierungen (Supportorganisation Mit 100 Mitarbeitern)
Changemanagement, Turnaround-management
Konzept- Und Projektverantwortlich Für Die Reorganisation Des Bereichs Support Und Service-operations
Umsetzung Von Engpassstrategien Und –Methodiken
Implementierung Von Modernen Führungskulturen (Talentförderung, Vertrauens- Und Fehlerkultur)
Restrukturierung Und Optimierung Des 2nd Und 3rd-level-supports (It Operations)
Aufbau Und Leitung Einer Outsourcing- Und Outtasking-organisation (Managed Services)
Aufbau Und Leitung Eines Dienstleistungsorientierten Unternehmens (Professional Services, Cloud Services)
Mediation In Spannungs- Und Krisenfällen
Steigerung Der Bereichsleistung Und –Effektivität

Seminare / Trainings

Microsoft Official Curriculum-kurse (Microsoft Certified Trainer)
Ausbildung Von Systemadministratoren Und It-architekten
Ausbildung Von Supportpersonal
Ausbildung Von It-leitstandmitarbeitern
Seminar- Und Schulungskonzeptionierung
Seminardidaktik Und Lehrmethodik

Talente (Softskills)

Stratege, Wissbegierig, Leistungsorientiert, Selbstbewusst, Kreativ Und Ideenreich, Ausgeprägte Sozialkompetenz

Branchenerfahrung

Gesundheitswesen (Akutkliniken, Rehakliniken, Medizinische Versorgungszentren)
Bildungswesen (Hochschulen, Fachschulen, Berufliche Rehabilitation, Schulen)
Industrie, Maschinenbau, Finanzdienstleistung (Banken Und Versicherungen), Behörden
It-dienstleister (Outsourcing Anbieter, Systemhäuser, Service Provider)
Mittelstand- Und Konzernumfeld
Verlage, Textilindustrie, Gemeinschaftsverpflegung Und Facilitymanagement
Optische Industrie, Medizin- Und Bürotechnik, Optimized Print Service Anbieter

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Fortgeschritten

Ausbildung

Universität Fridericiana

Elektrotechnik · Karlsruhe, Deutschland

Karlsruher Institut für Technologie (KIT)

Diplom-Ingenieur · Elektrotechnik und Informationstechnik · Karlsruhe, Deutschland

Zertifikate & Bescheinigungen

ISO/IEC 27001 Foundation In Information Security Management Systems

ITILFoundation

ITIL® Expert In IT Service Management

Microsoft Certified Trainer

Prince 2 Foundation

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 11

Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen 32 J.

Durchschn. Dauer 5 J. 5 M.

Längste Erfahrung 26 J.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Leitung Bereich IT System Architecture, Gesamtbetriebsleitung der strategischen Cloudplattform, Leitung IT-Clientmanagement und IT-Servicemanagement

Hauptbranchen Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung

Hauptfachbereiche Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Strategie und Planung

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Zertifikate erworben 5

Profil

Erstellt

Januar 2026

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Matthias ansässig?

Matthias ist in Ettlingen, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Matthias?

Matthias spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Fortgeschritten).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Matthias?

Matthias hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Matthias in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 7 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 2 Monate. Beachten Sie, dass Matthias möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Matthias am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Matthias gut geeignet für Rollen wie: Leitung Bereich IT System Architecture, Gesamtbetriebsleitung der strategischen Cloudplattform, Leitung IT-Clientmanagement und IT-Servicemanagement.

Was ist das neueste Projekt von Matthias?

Die neueste Position von Matthias ist Leitung Bereich IT System Architecture bei Interner IT-Dienstleister.

Für welche Unternehmen hat Matthias in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Matthias für Interner IT-Dienstleister, IT-Dienstleister des Landes und VOTRON GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Matthias die meiste Erfahrung?

Matthias hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Fertigung. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Bildung, Gesundheitswesen und Regierung und öffentliche Verwaltung.

In welchen Bereichen hat Matthias die meiste Erfahrung?

Matthias hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Personalwesen und Strategie und Planung. Matthias hat auch etwas Erfahrung in Projektemanagement, Betrieb und Produktentwicklung.

In welchen Industrien hat Matthias kürzlich gearbeitet?

Matthias hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Regierung und öffentliche Verwaltung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Matthias kürzlich gearbeitet?

Matthias hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen, Strategie und Planung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Matthias?

Matthias hat einen Master in Elektrotechnik und Informationstechnik from Karlsruher Institut für Technologie (KIT).

Ist Matthias zertifiziert?

Matthias hat 5 Zertifikate. Darunter sind: ISO/IEC 27001 Foundation In Information Security Management Systems, ITILFoundation und ITIL® Expert In IT Service Management.

Wie ist die Verfügbarkeit von Matthias?

Matthias ist sofort verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Matthias?

Der Stundensatz von Matthias hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Matthias beauftragen?

Um Matthias zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 820-980 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.