Daniela Tebart-Interim- & Fractional-HR-Direktorin | Restrukturierung, M&A & PMI, Vakanzüberbrückung
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Erfahrungen
HR-Direktorin / Head of HR (Interim)
CA Auto Bank S.p.A. (CA Group) – Financial Services / Automotive Banking
- Verantwortung für die europäische HR-Agenda in Deutschland innerhalb einer globalen Organisation
- Strategische Partnerschaft mit regionaler Führung und Group HR auf Konzernebene
- HR-Transformationen in HRBP-Rollen und Sparringspartnerin für das Business
- Unterstützung organisatorischer Transformation und Führungsstabilität (Post-Merger-Integration)
- Sicherstellung von HR-Governance, arbeitsrechtlicher Compliance und kultureller Konsistenz
- Aufbau von Vertrauen bei Executive Leadership und Arbeitnehmervertretern
- Kritische Schnittstelle zwischen globaler HR-Strategie und lokaler Umsetzung
- Einführung eines einheitlichen Gehaltssystems
- Recruiting der neuen HRD und deren Einarbeitung
- 5 Mitarbeitende
Geschäftsführerin
DT People & Culture GmbH – Interim-Beratungsgesellschaft
- Begleitung europäischer CEOs und Boards in Transformations-, PMI- und Wachstumsphasen
- Übernahme von HRD-Level-Mandaten mit Schwerpunkt auf Veränderung und organisatorischer Skalierbarkeit
- Beratung von Executive Teams zu Workforce-Strategien und Operating Models
- Wirkung ohne formale Weisungsbefugnis durch Executive-Glaubwürdigkeit und Erfahrungstiefe
- Gewinn tiefer Einblicke in Best-Practice-HR-Modelle auf europäischer Ebene
- Volle C-Level-Verantwortung in vollständig unabhängiger Funktion
HR-Direktorin / Head of HR (Prokuristin, ExCom-Mitglied)
Creditplus Bank AG (CA Group) – Financial Services
- Definition und Umsetzung der nationalen HR-Strategie im Einklang mit europäischen Gruppenzielen
- Vertraute Sparringspartnerin des CEO in organisatorischen und Führungsfragen
- Aufbau von Leadership-, Performance- und Succession-Frameworks
- Leitung kultureller und organisatorischer Transformationsinitiativen
- HR-Transformation in People & Culture
- Positionierung von HR als strategische Führungsfunktion im Unternehmen
- Sicherstellung von Umsetzungsgeschwindigkeit und organisatorischer Stabilität
- 30 Mitarbeitende
Head of HR / CHRO
BMTS Technology GmbH & Co. KG – Automotive Manufacturing
- Globale HR-Führung für ein internationales Automotive-Fertigungsunternehmen
- Begleitung umfangreicher Transformation unter chinesischem Investorendruck (PMI-Phase)
- Steuerung über Europa, Asien und Nordamerika hinweg
- Etablierung globaler HR-Governance und übergreifender Führungsausrichtung
- Management kultureller und organisatorischer Transformation
- Schnittstelle zwischen Europa, Investoren und globalen Stakeholdern
- HR-Transformationen und HR-Neuausrichtung in Business-Partner-Struktur
- 27 Mitarbeitende
HR Business Partner
NTT Global Data Centers EMEA – Technology / Data Centers
- Unterstützung von Führungsteams in einem schnell skalierenden internationalen Umfeld
- Navigation komplexer Matrix- und grenzüberschreitender Strukturen
- Stärkung von Führungsroutinen in einer Phase beschleunigten Organisationswachstums (PMI)
- Sicherstellung von HR-Alignment in Deutschland und UK
- Beitrag zu globalen HR-Initiativen und konzernweiten Standards
- Hands-on Business Partnering auf Management-Ebene
Head of HR
Hörmann Automotive – Automotive / Tier-Zulieferer
- HR-Führung in einer anspruchsvollen Restrukturierungsphase im Automotive-Tier-Umfeld
- Sicherstellung von Workforce-Alignment und Führungsstabilität in kritischen Phasen
- Management komplexer Arbeitsbeziehungen und Themen mit Arbeitnehmervertretern
- Aufbau von Vertrauen bei Management und Betriebsrat
- Umsetzung von Restrukturierungsergebnissen mit Integrität und Verlässlichkeit
- Stabilisierung der HR-Funktion in einem herausfordernden Geschäftsumfeld
- HR-Transformation hin zu einem Business Sparringspartner
- Recruiting eines neuen HRD und dessen Einarbeitung
- 36 Mitarbeitende
Head of HR
LAWO AG – Technology & Manufacturing
- HR-Neuaufbau & HR-Führung in einem technologiegetriebenen Fertigungsunternehmen
- Begleitung internationaler Expansion und organisatorischer Skalierung
- Aufbau tragfähiger HR- und Führungsstrukturen für die Wachstumsphase
- Balance zwischen unternehmerischer Kultur und gezielter Professionalisierung
- Stärkung der Führungskompetenz auf allen Ebenen
- Aufbau nachhaltiger HR-Governance und Prozessstrukturen
- 3 Mitarbeitende
Head of HR
HÄRTER Stanztechnik GmbH & Co. KG – Industrial Manufacturing / Automotive
- Strategische HR-Führung in einem automotive-industriellen Produktionsumfeld
- Starke Praxisnähe zu fertigungsgetriebenen Organisationsstrukturen
- Grenzüberschreitende HR-Verantwortung (Europa / USA)
- Steuerung von Workforce-Alignment und Transformationsprogrammen
- Management komplexer arbeitsrechtlicher Sachverhalte
- Enge Partnerschaft mit dem Executive Management auf Augenhöhe
- 9 Mitarbeitende
Interim HR Business Partner / Recruiter
HÄRTER Stanztechnik GmbH & Co. KG – Industrial Manufacturing / Automotive
- Recruiting, Active Sourcing und Neugestaltung der Recruiting-Prozesse
- Business Partnering für ca. 250 Mitarbeitende
Frühere Karriere / Interim-Projekte – Internationale HR-Führungs- & Partnering-Rollen
Microsoft · HP · RWE Systems · T-Systems · McDonald's
- HR-Führungs- und Recruiting-Rollen in multinationalen Konzernen unterschiedlicher Branchen
- Business Partnering in globalen Matrixorganisationen
- Mitwirkung in großangelegten Transformationsprogrammen und internationalen HR-Projekten
- Solide Grundlage in internationaler HR-Führung und interkultureller Kommunikation
- Aufbau breiter HR-Führungskompetenz über Industrie- und Ländergrenzen hinweg
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Lebensmittel und Getränke, Versorgungsdienstleistungen, Fertigung, Automotive und Bank- und Finanzwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen, Projektmanagement, Strategie und Planung und Betrieb.
Zusammenfassung
Senior Interim-/Fractional-HR-Direktorin mit über 20 Jahren internationaler Führungserfahrung in fertigungs- und technologieorientierten Unternehmen – darunter Automotive, Industrial Manufacturing und Financial Services. Nachgewiesene Stärke in der Entwicklung und konsequenten Umsetzung europäischer HR-Strategien im Einklang mit globalen Unternehmenszielen und konzernweiter Führung.
Umfangreiche Erfahrung in Organisationstransformation, Restrukturierung, kultureller Neuausrichtung und Leadership Development – mit der Fähigkeit, strategisches Denken und operative Umsetzung über mehrere europäische Einheiten hinweg zu verbinden. Anerkannte Sparringspartnerin und Vertraute für CEOs und Executive Teams; effektives Bindeglied zwischen globaler Strategie und lokaler Realität.
Ausgeprägte Wirksamkeit in Matrixorganisationen, grenzüberschreitendem Stakeholder-Management und komplexen Transformationsprogrammen. Steht für Klarheit, Entscheidungsstärke und die Fähigkeit, Führungsleitlinien und Hochleistungskulturen in wachsenden internationalen Organisationen dauerhaft zu verankern.
Fähigkeiten
- EuropäIsche Hr-Strategie & Umsetzung (Mittel- Bis Langfristig)
- Organisationstransformation & Change Leadership
- Kulturelle Neuausrichtung In Globalisierten Organisationen
- Leadership Development & Nachfolgeplanung
- Talentmanagement In Fertigung & Automotive
- Regionale Hr-Governance & Prozessharmonisierung
- Global-Local-Alignment In Matrixorganisationen
- Executive Advisory & C-Level-Stakeholder-Management
- Pmi & Restrukturierungsprogramme
- Interkulturelle FüHrung & Kommunikation
Sprachen
Ausbildung
Betriebswirtschaftslehre
Psychologie
Zertifikate & Bescheinigungen
CSRD
Certified Change Manager
TÜV Süd
EU AI Act – KI-Kompetenz in Organisationen
Generative KI in HR
Scrum
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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