Peter K.-Projektmanager HR (ad interim)
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Erfahrungen
HR Manager (ad interim)
Karl Etzel GmbH AAM (Rea Automotive)
Internationaler Automobilzulieferer, Kunststoff Spritzguss, 5 HR-Mitarbeitende
- Einführung und Entwicklung der grundlegenden HR Prozessen
- Neues Vertrauen in die HR Abteilung aufbauen, incl. Payroll
- Verhandlungen mit dem Betriebsrat
- Rekrutierung von Management und Produktionspositionen
- Reporting in die übergeordneten Strukturen
- Arbeitsrechtliche Themen bearbeiten
- Restrukturierung
Projektmanager HR (ad interim)
Dauch Corporation, Neumayer Tekfor GmbH
Internationaler Automobilzulieferer, Metallverformung 20 Personen im Projekt
- Einführung einer webbasierten Arbeitszeiterfassung (SaaS)
- Projektleitung für die Einführung einer webbasierten Arbeitszeiterfassung (SaaS) VEDA Horizon
- Integration von 3 Standorten in das Projekt
- Erstellung der Verträge zur Auftragsdatenverarbeitung
- Auswahl und Einführung einer integrierten Systemlösung für Entgelt, Zeitwirtschaft, HR Development etc.
- Projektbezogene Verhandlungen mit dem Betriebsrat
HR Interim Head (ad interim)
AAM, Neumayer Tekfor GmbH
Internationaler Automobilzulieferer, Metallverformung, 6 HR-Mitarbeitende
- Übernahme der Aufgabe
- Herstellen und Erweitern der notwendigen HR-Prozesse
- Neues Vertrauen in die HR-Abteilung aufbauen
- Kommunikation mit dem Betriebsrat
- Vertreten des Unternehmens vor dem Arbeitsgericht
- Begleitung Verhandlungen zu verschiedenen Betriebsvereinbarungen zu Entgeltsystem, Urlaub und Urlaubsgeld, Weihnachtsgeld, Bikeleasing, Nutzung von privaten Mobiltelefonen und Kopfhörern etc.,
- Laufendes Reporting in die Konzernstruktur
- Unterstützung disziplinarischer Prozesse
- Verbesserung der Kommunikation HR zu den operativen OE
HR Interim Head (ad interim)
AAM Eisenach Driveline GmbH
Internationaler Automobilzulieferer, Metallverformung, 5 HR-Mitarbeitende
- Übernahme der Aufgabe in einer Krankheitsvertretung
- Begleitung von mehreren Produktionstarts (SOPs)
- Personalbemessung
- Kommunikation mit dem Betriebsrat
- Begleitung einer Einigungsstelle zur Einführung vom Modul Talent & Performance
- Begleitung Verhandlungen Haustarifvertrag (IG Metall)
- Laufendes Reporting in die Konzernstruktur
- Unterstützung disziplinarischer Prozesse
- Verbesserung der Kommunikation HR zu den operativen OE
Personalleitung HR (ad interim)
Pforzheim Feinmechanik
MIM
- Aufrechterhaltung der Personalprojekte
- Führung von 2 Mitarbeiterinnen Entgelt
- Positionsbewertungen nach ERA
- Einführung Dienstwagenordnung
- Administrative Unterstützung HR
Restrukturierung HR (ad interim)
tsf GmbH
Stahlfeinguss
- Unterstützung bei Restrukturierung Unternehmen und HR
- Begleitung einer Insolvenz in Eigenverwaltung
- Einführung neue Entgeltstruktur (auf Basis ERA)
- Unterstützung externe Entgeltabrechnung
- Einführung von grundlegenden HR-Richtlinien
- Konzeption einer prozessorientierten HR-Landschaft
- Mitwirkung Re-Zertifizierung EN ISO 9001
- Rekrutierung von Fach- und Führungskräften
- Administrative Unterstützung HR
Head HR International (ad interim)
Internationales Maschinenbauunternehmen
- Head HR für Deutschland, Frankreich, Spanien, Italien, CEE
- Rekrutierung von Fach- und Führungskräften für alle Standorte
- Ableitung der Bereichsziele und Weiterentwicklung des HR Bereichs
- HR Business Partner für alle Führungskräfte
- Nachfolgeplanung für Führungs- und Fachkräfte
Head HR International (ad interim)
KTSN GmbH
Internationaler Automobilzulieferer, Interieur Kunststoff Spritzguss
- Head HR für die Standorte Deutschland, Polen, Tschechien und Mexico
- Strategisches Personalmanagement
- Rekrutierung von Fach- und Führungskräften für alle Standorte
- Implementierung einer neuen Unternehmensorganisation
- Unterstützung bei der Entwicklung der Unternehmensstrategie
- Ableitung der Bereichsziele und Weiterentwicklung des HR Bereichs
- HR Business Partner für alle Führungskräfte
- Entgeltabrechnung Standort Deutschland
- Entwicklung eines Mitarbeiter orientierten Führungsstils auf allen Ebenen des Unternehmens
- Nachfolgeplanung für Führungs- und Fachkräfte
- Tarifverhandlungen IG BCE
HR Projekt „Verbesserung der HR Strukturen“ (ad interim)
Bodensee Automobilzulieferer
Kunststoffverformung
- Rekrutierung von Fach- und Führungskräften
- Potentialanalyse
- Personalbedarfsplanung
- Personaldienstleister: Mastervendor/Onsite etablieren
- Personalbudget planen und kontrollieren
HR Manager, Standortpersonalleiter (ad interim)
DSM Nutritional Products GmbH
Internationaler Chemiekonzern
- Leitung der Personalabteilung von 10 Mitarbeitern (inklusive Ausbildung), HR Business Partner, Entgeltabrechnung für ca. 800 Mitarbeiter
- Führung von 8 Mitarbeitern
- Einführung Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM)
- Abschluss der Verlängerung der Berufsunfähigkeitsversicherung Chemie (BUC) auf der Basis des TV Demografie Chemie
- Verhandlungen mit dem Betriebsrat über Anpassungen in den Versorgungsordnungen
- Diverse Projekte im Change Management
- Durchführung von personellen Einzelmaßnahmen
- Ausbildungs- und Rekrutierungsoffensive "Chemie am Hochrhein"
Leiter HR Services (ad interim)
GETRAG GmbH
Internationaler Automobilzulieferer
- Leitung HR Services (Front Desk, Payroll und Back Office)
- Begleitung der Einführung Employee Self Service/ Manager Self Service (ESS/MSS)
- Führung von 12 Mitarbeitern
- Neuausrichtung HR Services in der Transformation
Workshops im Rahmen der Einführung eines neuen Führungsleitbilds an verschiedenen Standorten
AUDI AG
Deutscher Automobilhersteller
- Selbstständige Durchführung von Workshops für Führungskräfte und Mitarbeitende
- Konzeptionelle Unterstützung im Rahmen des Veränderungsmanagements
HR-Prozessberater
Automobilzulieferer
Kunststoffspritzguss, ca. 1700 Mitarbeiter, 400 Mio € Umsatz
- Prozessaufnahme und Redesign der Prozesse im Personalwesen
- Erarbeitung von alternativen KPI
Coaching Führungskräfte 1. und 2. Ebene
Projektleiter Human Resources (ad interim)
BERNER SE
Handelsunternehmen ca. 9000 Mitarbeiter, 1 Mrd € Umsatz
- Projektleitung für die Einrichtung eines Shared Service Centers HR und der Implementierung eines HRIS/HRMS (P+I LOGA 3)
- Integration von 13 Landesgesellschaften in die Prozesslandschaft des HR SSC
- Erstellung der Verträge zur Auftragsdatenverarbeitung
- Auswahl und Einführung einer integrierten Systemlösung für Entgelt, Zeitwirtschaft, Personalentwicklung etc.
- Projektbezogene Verhandlungen mit dem Betriebsrat
- Einführung digitale Personalakte
Leiter Personalwesen (ad interim)
Automobilzulieferer
Automobilzulieferer, Esslingen Kunststoffspritzguss, ca. 1000 Mitarbeiter, 200 Mio € Umsatz
- Leitung des Personalbereiches
- Betreuung der Führungskräfte im Veränderungsprozess
- Betreuung der nationalen und internationalen Standorte
- Verhandlungen Interessenausgleich und Sozialplan
- Verhandlungen von Entgelt- und Manteltarifverträgen (IG BCE)
- Begleitung von Kundenaudits sowie Zertifizierungen nach ISO 14001, ISO/TS 16949 und VDA 6.
- Restrukturierung Personalprozesse
- Implementierung von SAP HCM, SEPA- bzw. ELSTAM-Fähigkeit herstellen
- Vertretung des Unternehmens vor Arbeitsgerichten
Neugestaltung der HR-Prozesse
Regionaler Energieerzeuger
700 Mitarbeiter
- Prozessaufnahme und Redesign der Prozesse im Personalwesen im Rahmen eines unternehmensweiten Prozess Redesign
- Workshops Veränderungsmanagement
Direktor Human Resources (ad interim)
Medienunternehmen
Informationsdienstleister Recht, Wirtschaft, Steuern, ca. 1500 Mitarbeiter und 200 Mio. Umsatz, unter anderem:
- Stabilisierung des Personalwesens nach den internationalen Rahmenbedingungen
- Entwicklung von Recruiting- und Employer Branding Konzepten
- Schaffung der Voraussetzungen zur Implementierung eines Shared Service Centers HR (SSC HR), Definition der Prozesse im HR-Bereich, Übergabe der administrativen Aufgaben an das SSC HR
- Betreuung der Führungskräfte im Veränderungsprozess,
- Mitglied in internationalen Projekten, u.a. HR Delivery Model
- Betreuung der Tochterunternehmen,
- HR-Due-Diligence, Begleitung eines Unternehmenskaufs, Standortverlagerungen und Verhandlungen mit dem Konzernbetriebsrat
- Verhandlungen über Interessenausgleich und Sozialplan, Integration der Mitarbeiter an den Standort Köln
- Outsourcing von administrativen Bereichen, Verhandlungen mit dem Konzernbetriebsrat
- Vertretung des Unternehmens vor Arbeitsgerichten
- Leitung HR Services (Front Desk, Payroll und Back Office)
- Begleitung der Einführung Employee Self Service/ Manager Self Service (ESS/MSS)
- Neuausrichtung HR Services in der Transformation
Personalleiter (ad interim)
Medienunternehmen
Medienunternehmen für Publikationen und Portale für Computer- und Konsolenspiele, ca. 200 Mitarbeiter und 30 Mio. Umsatz; unter anderem:
- Betreuung der Führungskräfte im Veränderungsmanagement
- Durchführung von Workshops mit Mitarbeiter und Führungskräften, Veränderungsmanagement
- Recruiting und Employer Branding
- Reorganisation des Unternehmens, u.a. Layout und der Lektorate
- Implementierung von Personalrichtlinien
- Durchsetzung von Personalmaßnahmen
- Personalentwicklung, Führungskräftetraining
- Mitarbeiter- und Führungskräftecoaching
- Vertretung des Unternehmens vor Arbeitsgerichten
Selbstständiger Unternehmensberater
Selbstständiger Unternehmensberater
- Personalmanagement
- Interimsmanagement Personal
- Veränderungsmanagement
- Organisationsentwicklung
- Prozessmanagement HR
- Personalsuche im Fach- und Führungsbereich (Direct Search)
- Coaching von mittleren und gehobenen Führungskräften
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Medien, Unterhaltung und Druck, Automotive, Fertigung, Einzelhandel und Metalle und Bergbau.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Personalwesen, Strategie und Planung, Rechtswesen, Informationstechnologie (IT) und Projektmanagement.
Sprachen
Zertifikate & Bescheinigungen
Ausbildung zum Veränderungsberater und Coach
Comteam AG
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Peter ist in Reutlingen, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Peter spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Peter hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Peter in mindestens 18 verschiedenen Rollen und für 17 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat. Beachten Sie, dass Peter möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Peter gut geeignet für Rollen wie: HR Manager (ad interim), Projektmanager HR (ad interim), HR Interim Head (ad interim).
Die neueste Position von Peter ist HR Manager (ad interim) bei Karl Etzel GmbH AAM (Rea Automotive).
In den letzten Jahren hat Peter für Karl Etzel GmbH AAM (Rea Automotive), Dauch Corporation, Neumayer Tekfor GmbH, AAM, Neumayer Tekfor GmbH, AAM Eisenach Driveline GmbH und Pforzheim Feinmechanik gearbeitet.
Peter hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Medien, Unterhaltung und Druck und Fertigung. Peter hat auch etwas Erfahrung in Automotive, Einzelhandel und Metalle und Bergbau.
Peter hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Strategie und Planung und Rechtswesen. Peter hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement und Informationstechnologie (IT).
Peter hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Automotive gearbeitet.
Peter hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen, Strategie und Planung und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Peter hat 2 Zertifikate. U.a: EN ISO 9001 und Ausbildung zum Veränderungsberater und Coach.
Peter wird ab Dezember 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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