Norbert Kireth - Interims Senior Manager HR

Q: Wo ist Norbert ansässig?

Norbert ist in Krailling, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Norbert?

Norbert spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Italian (Verhandlungssicher) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Norbert?

Norbert hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Norbert in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 8 Monate . Beachten Sie, dass Norbert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Norbert?

Die neueste Position von Norbert ist Interims Senior Manager HR bei Lear Corporation .

Q: Für welche Unternehmen hat Norbert in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Norbert für Lear Corporation , Sovereign Speed GmbH und Syntegon Technology GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Norbert die meiste Erfahrung?

Norbert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation , Medien, Unterhaltung und Druck und Professionelle Dienstleistungen . Norbert hat auch etwas Erfahrung in Fertigung , Lebensmittel und Getränke und Automotive .

Q: In welchen Bereichen hat Norbert die meiste Erfahrung?

Norbert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen , Business Intelligence und Projektemanagement . Norbert hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung .

Q: In welchen Industrien hat Norbert kürzlich gearbeitet?

Norbert hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Automotive und Fertigung gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Norbert kürzlich gearbeitet?

Norbert hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen gearbeitet.

Empfohlener Experte

Krailling, Deutschland

Erfahrungen

Sept. 2024 - Bis heute

1 Jahr 7 Monate

Oberding, Deutschland

Interims Senior Manager HR

Lear Corporation

Restrukturierung in den deutschen Tech-Standorten
Verhandlung mit dem GBR und lokalen Betriebsräten
Standortverlagerungen in Produktion und Engineering auf Basis einer Footprint-Optimierung nach dem Best-Cost-Country-Ansatz
Change Management im Rahmen der Restrukturierung und Standortverlagerungen
Optimierung selektiver HR-Prozesse (Recruiting/Onboarding) im Sinne der Employee Experience
Coaching und Entwicklung der lokalen HR-Teams
Initiierung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms zur Kulturentwicklung

Jan. 2022 - Apr. 2024

2 Jahren 4 Monate

Hamburg, Deutschland

Interims Group HR People & Culture

Sovereign Speed GmbH

Strategische Neuausrichtung des gesamten HR-Bereichs
Optimierung aller HR-Prozesse im Sinne der Employee Experience
Digitalisierung und Optimierung der Zeiterfassung und Gehaltsabrechnung sowie Wechsel zu neuem Provider
Durchführung einer Stellenbewertung, Definition von Vergütungspolitik und Gehaltsbändern standortbezogen im In- und Ausland
Entwicklung eines strategischen Personalplanungsinstruments und Implementierung im Rahmen der Budget-/Mittelfristplanung
Entwicklung und Umsetzung eines Performance-Management-Prozesses auf Basis eines jährlichen Mitarbeitergesprächs
Entwicklung von Führungsanspruch, Leitlinien und Führungskompetenzmodell sowie Schulungskonzept für alle Führungskräfte
Entwicklung der Arbeitgebermarke und interne/externe Kommunikation

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Waiblingen, Deutschland

Interims Group VP HR

Syntegon Technology GmbH

Entwicklung und Implementierung eines globalen HR-Betriebsmodells mit Einführung von Shared Services und einer globalen HCM-Infrastruktur
Strategische, strukturelle und kulturelle personalseitige Unterstützung des globalen Transformationsprozesses
Verhandlungen über Interessenausgleich und Sozialplan im Rahmen von Value-Creation-Programmen zur Schaffung wettbewerbsfähiger Kostenstrukturen und Erschließung neuer Wachstumspotenziale
Aufbau wettbewerbsfähiger Organisationsstrukturen, z. B. Ausgliederung des Servicegeschäfts aus den Bereichen Food und Pharma
Initiierung und Durchführung eines Nachfolgeprozesses für gruppenweite Schlüsselpositionen auf GF-, VP- und MD-Ebene

Jan. 2019 - Dez. 2020

2 Jahren

Pfäffikon, Schweiz

Interims Global HR Business Partner Metco

Oerlikon Surface Solutions AG

Neupositionierung von HR im Rahmen der definierten Geschäftsstrategie
Digitalisierung und Optimierung globaler HR-Prozesse mit SuccessFactors
Unterstützung bei der Festlegung der strategischen Ausrichtung im Servicegeschäft inklusive eines 24-monatigen Wachstumsplans
Konzeption und Umsetzung der kulturellen Transformation hin zum Service Leader der Branche
Neuaufstellung bzw. Restrukturierung der Geschäftsbereiche Pulverherstellung, Anlagenbau und Applikationsentwicklung
Integration der Sparte Friction Systems mit 700 Mitarbeitenden in den Teilkonzern sowie weitere Übernahmen im Beschichtungsservice in Indien und den USA
Implementierung eines gruppenweiten Programms zur Effizienzsteigerung und Kostenreduktion

Jan. 2017 - Dez. 2019

3 Jahren

Garching, Deutschland

Berater und HR Interimsmanager

BMW AG

Anpassung der HR-Prioritäten basierend auf der Geschäftsstrategie
Aufbau eines HR-Dashboards zur gezielten Steuerung von Personal, effizientem Recruiting, Entwicklung und Qualifizierung
Entwicklung der Change-Architektur zur Sanierung der Geschäftsbereiche und Wiederherstellung profitablen Wachstums
Verhandlung von Interessenausgleich und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
Optimierung der Prozesse in der Personalabteilung und Einführung digitaler Abläufe
Schwerpunkt auf Talententwicklung zur erfolgreichen Besetzung von Schlüsselpositionen
Implementierung der ERA im Tarifbereich

Jan. 2017 - Dez. 2019

3 Jahren

Reutlingen, Deutschland

Berater und HR Interimsmanager

Holy AG

Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
Aufbau eines HR-Dashboards zur gezielten Steuerung von Personal, effizientem Recruiting, Entwicklung und Qualifizierung
Entwicklung der Change-Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitaler Prozesse
Fokussierung auf die Talententwicklung für erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
Einführung der ERA im Tarifbereich

Jan. 2017 - Dez. 2019

3 Jahren

Rosenheim, Deutschland

Berater und HR Interimsmanager

Kathrein-Werke KG

Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
Aufbau einesHR-Dashboards zur gezielten Steuerung von Personal, effizientem Recruiting, Entwicklung und Qualifizierung
Entwicklung der Change-Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitaler Prozesse
Fokussierung auf die Talententwicklung für erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
Einführung der ERA im Tarifbereich

Jan. 2017 - Dez. 2019

3 Jahren

Wolfsburg, Deutschland

Berater und HR Interimsmanager

Volkswagen AG

Anpassung der HR-Prioritäten auf Basis der Geschäftsstrategie
Aufbau eines HR-Dashboards zur gezielten Steuerung von Personal, effizientem Recruiting, Entwicklung und Qualifizierung
Entwicklung der Change-Architektur für die Sanierung der Geschäftsbereiche und Rückkehr zum profitablen Wachstum
Verhandlung von Interessenausgleichen und Sozialplänen mit dem Betriebsrat
Optimierung der Abläufe in der Personalabteilung und Einführung digitaler Prozesse
Fokussierung auf die Talententwicklung für erfolgreiche Besetzung von Schlüsselpositionen
Einführung der ERA im Tarifbereich

Jan. 2015 - Dez. 2017

3 Jahren

Amsterdam, Niederlande

Gruppenleiter HR

VEON Ltd.

Entwicklung eines Transformationsmodells von traditionellem hin zu digitalem Betreibermodell mit LBS- und IoT-Lösungen
Aufbau und Umsetzung organisatorischer Elemente: Shared Services, Regional Hub und Center of Excellence in drei Weltregionen
Optimierung der globalen Personalprozesse
Auswahlprozess und vorbereitende Maßnahmen zur Einführung einer globalen HCM-Software
Aufbau eines digitalen Hubs in London mit 120 Mitarbeitern in relevanten digitalen Berufsbildern
Planung und Umsetzung eines globalen Personalabbauprogramms
Einführung eines globalen Kompetenzrahmens und darauf basierendem Führungskräfteentwicklungsprogramm

Jan. 2010 - Dez. 2015

6 Jahren

München, Deutschland

Vizepräsident HR & Organisationsentwicklung

Sky Deutschland AG

Entwicklung der Personalstrategie für erfolgreiche Geschäftsentwicklung
Neuverhandlung notwendiger Betriebsvereinbarungen
Kulturentwicklungsprogramm im Rahmen der Neuausrichtung des Geschäftsmodells
Effizienzsteigerung durch organisatorische Veränderungen, Prozessoptimierung und Auslagerung von Aufgaben und Betriebsteilen
Flexibilisierung des Personaleinsatzes und Steuerung von rund 350 freien Mitarbeitern in Produktion, Programmgestaltung und Vertrieb
Aufbau der strategischen Personalplanung
Entwicklung einer relevanten Arbeitgebermarke zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität nach Rebranding
Aufbau des Sky Sports News TV Kanals mit 220 Mitarbeitern in 12 Berufsbildern
Einführung langfristiger aktienbasierter Vergütungskomponenten für das obere Management

Jan. 2006 - Dez. 2010

5 Jahren

Frankfurt, Deutschland

Direktor Personalwesen & Organisation

Ferrero Deutschland GmbH

Gruppenweite Harmonisierung der HR-Prozesse
Unterstützung der organisatorischen und kulturellen Transformation zu funktional integriertem Süßwarenhersteller mit globalen Matrixstrukturen
Konzeption und Umsetzung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms
Initiieren einer gruppenweiten Entsendungsrichtlinie
Talent Development mit Definition von Karrierepfaden und individuellen Entwicklungsplänen für Marketing & Vertrieb
Weiterentwicklung einer leistungsorientierten Kultur im Rahmen des Performance Management Systems
Aufbau und Weiterentwicklung eines Merchandiser-Pools von ca. 1500 Agenturkräften
Mitwirkung bei der Schließung von Produktionsstandorten in Italien und Belgien
Unterstützung beim personalseitigen Aufbau einer neuen Produktionsstätte in Russland

Jan. 1999 - Dez. 2006

8 Jahren

Bonn, Deutschland

EVP/SVP/Direktor Personalwesen

T-Mobile Group

Verantwortung für Personalarbeit in der österreichischen Tochtergesellschaft und Brückenkopf für Integration der osteuropäischen Gesellschaften
Einführung einer funktionalen Matrixstruktur und Restrukturierung im Rahmen der Konzernintegration mit signifikantem Personalabbau
Verhandlung von Interessenausgleich und Sozialplan mit dem Betriebsrat
Harmonisierung von Prozessen im Employee Life Cycle für obere Führungskräfte in CEE gemäß Konzernrichtlinien
Vorbereitung und Übernahme des Wettbewerbers Telering in personalrelevanten Themen
Steuerung eines gruppenweiten Management Audits
Durchführung von Organisationsentwicklungsprojekten und Verhandlung von SLAs

Jan. 1991 - Dez. 1999

9 Jahren

Kuala Lumpur, Malaysia

Manager/Senior Manager/Senior Consultant Personalwesen

Deutsche Telekom Group

Aufbau der Personalkompetenz für die globale Expansion des Konzerns
Definition eines internationalen Geschäftsmodells und Dienstleistungsportfolios gemeinsam mit strategischen Konzerngeschäftsfeldern
Entwicklung eines Prozesshandbuchs für internationale Markteintrittsstrategien
Unterstützung bei M&A-Aktivitäten in Due Diligence Personal und Markt
Entwicklung von Aufbau- und Ablauforganisationen für Joint-Venture-Gesellschaften
Entwicklung und Einführung personalpolitischer Instrumente (Richtlinien) und Governance-Strukturen
Einführung bzw. Optimierung von Personalprozessen wie Einstellung, Gehalt, Urlaub, Zeit usw.
Rekrutierung von 700 Mitarbeitern in den ersten zwölf Monaten nach Gründung der Gesellschaft in den Philippinen
Beratung und Know-how-Transfer an das lokale Management-Team
Steuerung des Personaleinsatzes in technischen Bereichen der JV-Gesellschaften

Branchenerfahrung

Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und Druck, Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Lebensmittel und Getränke und Automotive.

Telekommunikation

Medien, Unterhaltung und Druck

Professionelle Dienstleistungen

Fertigung

Lebensmittel und Getränke

Automotive

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Personalwesen, Business Intelligence, Projektemanagement und Strategie und Planung.

Personalwesen

Business Intelligence

Projektemanagement

Strategie und Planung

Fähigkeiten

Führung: Langjährige Führungserfahrung In Der Leitung Und Steuerung Lokaler Und Globaler Teams In Komplexen, Agilen Strukturen In Präsenz Und Virtuell
Coaching Und Mentoring: Ansprechpartner Und Coach Der Geschäftsleitung, Führungskräfte Und Mitarbeitende In Allen Personalpolitischen Fragestellungen
Strategie: Umfassende (Neu-)positionierung Von „Hr“ Im Rahmen Der Definierten Geschäftsstrategie
Change Management: Ein Tiefes Geschäftsverständnis Ermöglicht Gezielte Personalseitige Steuerung Von Transformations- Und Veränderungsprozessen
Talentmanagement Und -Entwicklung: Umfassender Ansatz Zur Talententwicklung Und ‚Talent To Value Contribution‘
Hr-exzellenz: Umsetzen Von Best-practice-lösungen Auf Basis Der Employee Experience
Internationalität: Ausgeprägte Interkulturelle Kompetenz Und Kommunikationsstärke Mit Erfahrungen Im Globalen Kontext
Digitalisierung: Modernisierung Unter Konsequenter Nutzung Digitaler Möglichkeiten, Um Die Schlagkraft Von Hr Kontinuierlich Zu Steigern
M&a: Umfassende Erfahrungen Bei Unternehmensverkäufen, Fusionen Und Übernahmen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Italienisch

Verhandlungssicher

Ausbildung

Okt. 2008 - Juni 2010

Ashridge Business School

Masterkurs im Executive Coaching · Führungskräfte-Coaching · London, Vereinigtes Königreich

Okt. 2001 - Juni 2003

WHU/Kellogg School of Management – Northwestern University

Masterabschluss in Betriebswirtschaft · Betriebswirtschaft · Chicago, Vereinigte Staaten

Okt. 1991 - Juni 1994

Fachhochschule

Wirtschaftsdiplom · Wirtschaft · Köln, Deutschland

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 13

Erfahrung in Telekommunikation 21 J.

Durchschn. Dauer 3 J. 9 M.

Längste Erfahrung 8 J. 11 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 4 (Deutschland, Schweiz, Niederlande, Malaysia)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interims Senior Manager HR, Interims Group HR People & Culture, Interims Group VP HR

Hauptbranchen Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und Druck, Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Personalwesen, Business Intelligence, Projektemanagement

Qualifikationen

Höchster Abschluss Master

Profil

Erstellt

Februar 2025

Stand

Februar 2026

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Frequently Asked Questions

Sie haben Fragen? Hier finden Sie weitere Informationen

Wo ist Norbert ansässig?

Norbert ist in Krailling, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Norbert?

Norbert spricht folgende Sprachen: German (Muttersprache), English (Verhandlungssicher), Italian (Verhandlungssicher).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Norbert?

Norbert hat mindestens 35 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Norbert in mindestens 10 verschiedenen Rollen und für 13 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 8 Monate. Beachten Sie, dass Norbert möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Norbert am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Norbert gut geeignet für Rollen wie: Interims Senior Manager HR, Interims Group HR People & Culture, Interims Group VP HR.

Was ist das neueste Projekt von Norbert?

Die neueste Position von Norbert ist Interims Senior Manager HR bei Lear Corporation.

Für welche Unternehmen hat Norbert in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Norbert für Lear Corporation, Sovereign Speed GmbH und Syntegon Technology GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Norbert die meiste Erfahrung?

Norbert hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Medien, Unterhaltung und Druck und Professionelle Dienstleistungen. Norbert hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Lebensmittel und Getränke und Automotive.

In welchen Bereichen hat Norbert die meiste Erfahrung?

Norbert hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Personalwesen, Business Intelligence und Projektemanagement. Norbert hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung.

In welchen Industrien hat Norbert kürzlich gearbeitet?

Norbert hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Automotive und Fertigung gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Norbert kürzlich gearbeitet?

Norbert hat kürzlich in Bereichen wie Personalwesen gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Norbert?

Norbert hat einen Master in Führungskräfte-Coaching from Ashridge Business School und einen Master in Betriebswirtschaft from WHU/Kellogg School of Management – Northwestern University.

Wie ist die Verfügbarkeit von Norbert?

Norbert ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.

Wie hoch ist der Stundensatz von Norbert?

Der Stundensatz von Norbert hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Norbert beauftragen?

Um Norbert zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1200

900

600

300

⌀ Markt: 870-1030 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freiberufler in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.