Carl-Friedrich L.-Gründer & Geschäftsführer
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Erfahrungen
Rollout-Projektmanager / Multiprojektmanagement / Projektleiter / Programm-Manager
GlasfaserPlus
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
Steuerung und Koordination aller Neubaugebiete in der zugewiesenen Region für eine termingerechte Fertigstellung
Verantwortung für Netzplanung, Budgetkalkulation und Budgetfreigabe zur optimalen Ressourcenplanung im Bauprozess
Übergreifende Steuerung von Leistungserbringern für eine effiziente Umsetzung der Mitverlegung oder Anbindung der Neubaugebiete
Erstellung, Ausschreibung und Vergabe von Aufträgen innerhalb der Budgetgrenzen
Sicherstellung der Materialversorgung für eine reibungslose Mitverlegung
Steuerung Glasfaserausbau und Bereitstellung von Datenleitungen; Nachverdichtung
Stakeholder Management
Einführung und Aufbau Kanban-Board inkl. Pflege
End-to-end Rollout Steuerung
Eskalationsmanagement
Dienstleistersteuerung
Bauüberwachung und Steuerung von Bauzeitenplänen
Erstellung und Tracking von Projectplänen, Gant-Diagrammen
Durchführung des Risikomanagements
Claim Management und Projektnachkalkulationen
Problem-, Incidentmanagement
Changemanagement
Capex und Opex Steuerung und Überwachung
Vertragsmanagement und Nachtragsmanagement
Abschluss von Überlassungs-, Ankauf- oder Pachtverträgen für die Erschließung erforderlicher Grundstücke oder Leitungen
Fachliche Zusammenarbeit mit Bauleitern und Leistungserbringern innerhalb der Bauprojekte zur rechtzeitigen Fertigstellung der Neubaugebiete
Definition der Anforderungen, Kategorisierung und Vergabe der Prioritäten inkl. Monitoring und Nachverfolgung gemäß Projektplan
Vorbereiten und Vortragen von Präsentationen für verschiedene Managementebenen
Aufbereitung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Forecast
Etablierung Projekt „back to green“ Nachinstallation und Nachverdichtung
Umfeld: MS Office, MS Teams, SAP; SharePoint, Jira, Confluence, Bizagi. GBGS, PowerBI, TKI, Flash Kanban
Senior-Rollout-Projektmanager / Multiprojektmanagement / Projektleiter
1&1 Versatel / ZDF, NDR, Kaufland
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
Vorantreiben von Projektmanagement-Themen, Tracking, Monitoring
Steuerung Glasfaserausbau und Bereitstellung von Datenleitungen
Stakeholder Management
End-to-end Rollout Steuerung
Eskalationsmanagement
Dienstleistersteuerung
Gesamtverantwortung für die Umsetzung von Mediendiensten
Erstellung und Tracking von Projectplänen, Gant-Diagrammen
Durchführung des Risikomanagements
Erarbeitung des Konzeptes für Fieldservice und Vorbereitung des Rollouts
Überwachung des Rollouts
Aufbereitung und Vorbereitung zur Übergabe in den Betrieb und Fieldservice
Mitglied im Steering-Board (Lenkungskreis)
Claim Management und Projektnachkalkulationen
Capex und Opex Steuerung und Überwachung
Problem-, Incidentmanagement
Changemanagement
Vertragsmanagement und Nachtragsmanagement
Review von Betriebshandbüchern, Betriebskonzepten und Sicherheitskonzepten
Vorbereiten und Vortragen von Präsentationen für verschiedene Managementebenen
Definition der Anforderungen, Kategorisierung und Vergabe der Prioritäten inkl. Monitoring und Nachverfolgung gemäß Projektplan
Aufbereitung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Kundenumfeld: Medien, Fernsehen und Handel
Umfeld: MS Office, MS Teams, SAP; SharePoint, Salesforce, MS Project, Visio, Jira, Confluence, FNT Command, Kanban, PowerBI
Senior-Berater
TransnetBW GmbH
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Definition der Anforderungen an die Betriebsdokumentation, Kategorisierung
- Überarbeitung von Betriebshandbüchern
Senior-Berater
Stromnetz Berlin GmbH ehemals Vattenfall GmbH
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Definition der Anforderungen an die Betriebsdokumentation, Kategorisierung
- Ausschreibungsunterstützung
- Erstellung Lastenheft
- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen
- Erstellung von Bewertungsmatrixen
Senior-Berater
TenneT
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Ausschreibungsunterstützung
- Erstellung Lastenheft
- Erstellung von Ausschreibungsunterlagen
- Erstellung von Bewertungsmatrixen
Transition Manager / Programm-Manager / Projektleiter
Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Projektsteuerung im Rahmen eines Transitionsprojekts inkl. Koordination und Kontrolle der Umsetzung der Arbeiten im Rahmen der Service-Anpassung
- Sicherstellung von Beistellleistungen des Kunden: SLA-Reporting und Tool-Anpassungen
- Transfer von Serviceleistungen (Serverbetrieb) an einen Drittanbieter
- Abnahme der vereinbarten Leistungen, Change- und Risikomanagement
- Projektplanung und Projekt-Controlling
- Begleitung des Transfers von Service Desk und Leistungen im Rechenzentrum an einen anderen Provider
- Planung der Betriebsübergabe
- Problem- und Incidentmanagement
- Changemanagement
Umfeld: MS Office, MS Teams, SharePoint, Omnitracker
Provider Manager / Dienstleistungssteuerung
KFW Bankengruppe
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Verantwortung für die Steuerung und Überwachung der an die Provider ausgelagerten Print-Dienstleistungen sowie die ordnungsgemäße Leistungserbringung unter Berücksichtigung der Bankvorgaben
- Erste Eskalationsinstanz für die Print-Dienstleistungen
- Aktives Monitoring und proaktive Steuerung von SLA und Kosten sowie regelmäßige Berichterstattung an den Product Owner Print
- Steuerung von fachlichen DL-Meetings: Aufsetzen, Dokumentieren, Moderieren und Nachhalten offener Punkte
- Operative und koordinierende Begleitung dringlicher Servicethemen
- Problem- und Incidentmanagement
- Changemanagement
Umfeld: MS Office, MS Teams, SAP; SharePoint, HP Service Manager
Provider-Manager
Landesbank Hessen-Thüringen - Helaba
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Eigenverantwortliche Vorbereitung und Begleitung von Verhandlungen zu Rahmenverträgen, Anlagen und SLAs in Outsourcing-Vorhaben
- Vertragsmanagement
- Durchführung von Risikoanalysen
- Angebotsanfragen, Überwachung von Vertragslaufzeiten und ggf. Kündigung
- Überwachung des Reportings und der Berichtspflichten sowie deren Überprüfung
- Finanzmanagement
- Steuerung der Informationssicherheitsrisiken
- Koordination von IT-Governance-Meetings
- Managementberichte und Präsentationen
- Changemanagement
- Auswertung zur Ermittlung von Kennzahlen
- Kenntnisse der regulatorischen Anforderungen der Finanzbranche, insbesondere KWG und MaRisk sowie EU-DSGVO, BA-IT, Dora
Umfeld: MS Office, MS Teams; SAP
Teilprojektleiter: TransIT – Arbeitspaket Netzwerke
TransnetBW GmbH
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Projektfortschritt vorantreiben
- Fachverantwortliche in die Ergebniserstellung einbinden
- Inhaltlichen Rahmen in Form von Arbeitspaketen für das Projektteam schaffen
- Klare Arbeitspakete an das Teilprojektteam verteilen
- Teilprojektstatus berichten
- Ressourcenbedarfe im Teilprojekt identifizieren und adressieren
- Change Requests für das jeweilige Teilprojekt erstellen und betreuen
- Teilprojektspezifische Risiken dokumentieren und berichten
- Entscheidungsvorlagen erstellen
- Fehlerbehebung, Eskalationsverantwortlicher
- Projektleiter: Überführung in den Betrieb
- Sicherstellung eines ordnungsgemäßen Betriebs
Umfeld: MS Office, MS Teams, Jira, Confluence
Service- / Provider-Manager / Projektleiter
Bundesdruckerei
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Konzeption und verantwortliche Umsetzung servicerelevanter Verträge sowie Aufdecken von Optimierungspotenzialen im Rahmen bundesweiter Digitalisierungsprojekte (OZG – Onlinezugangsgesetz – Umsetzung)
- Verantwortung für die Einführung der Krisenvorsorgeliste „ELEFAND“
- Abstimmung mit Behörden und dem Auswärtigen Amt
- Gestaltung und Erarbeitung von Service Level Agreements im Rahmen des Angebotsmanagements
- Geschäftsentwicklung im Rahmen des Projekts
- Eskalationsmanagement im Rahmen des Service- und Betriebsmanagements
- Agiles Projektmanagement im Rahmen des Teilprojekts Service & Operation
- Problem- und Incidentmanagement
- Changemanagement
- Steuerung von DevOps-Teams, Entwicklern und externen Dienstleistern
- Kundenbetreuung und -management im Rahmen des Projekts inkl. Vertragscontrolling
- Teilnahme an und Durchführung von Gremienarbeit (Steering Boards)
- Service- und Betriebsmanagement sowie entsprechende Verantwortung
Umfeld: MS Office, MS Teams, Jira, Confluence, SAP, Zoom, ArcGIS
Transition Manager / Projektleiter
Hamburger Hafen
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Transition Manager/Projektleitung im Bereich Transition IMAC Dienstleister / ServiceDesk
- Übergabe des Betriebs vom aktuellen IMAC-Dienstleister zu einem neuen Dienstleister
- Übergabe des internen ServiceDesk zu einem neuen Dienstleister
- Beratung / Planung / Organisation / Begleitung der Migration des ServiceDesks zu einem externen Dienstleister
- Prozessoptimierung im aktuellen Ticketsystem
- Erstellung eines Migrationskonzepts
- Erstellung der Projektplanung
- Prüfung der Ausschreibungsunterlagen
- Definition der Leistungsabgrenzungen und Mitwirkungspflichten
- Vertragsprüfung / Vertragsanalyse
- Aufbau des Reportings für die monatliche SLA-Auswertung
- Aufbau Kommunikationsstruktur im Service und Betrieb
- Konzeption Providermanagement
- Steuerung des Projekts und der ausführenden Einheiten (intern/extern)
- Problem-, Incidentmanagement
- Changemanagement
Umfeld: MS Office, MS Teams, Cherwell, Jira, Confluence
Provider Manager
Finanz Informatik Technologie Service
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Verantwortung für die Beratung der Fachbereiche hinsichtlich externer Dienstleister
- Prüfung der Anforderungen des Fachbereichs hinsichtlich Auftragsverarbeitung, Weiterverlagerung und BAIT
- Vorbereitung der Vertragsunterlagen mit Providern
- Steuerung und Durchführung der operativen Kontrollschritte
- Risikomanagement
- Business Continuity Management
- Erstellung geplanter Berichte und ad-hoc Reports
- Steuerung der Informationssicherheitsrisiken
- Prüfung von Ausschreibungsunterlagen
- Definition von Leistungsabgrenzungen und Mitwirkungspflichten
- Vertragsprüfung / Vertragsanalyse
- Problem-, Incidentmanagement
- Changemanagement
- Teammitglied „Einführung ServiceNow“ im Unternehmen
- Kenntnisse der regulatorischen Anforderungen der Finanzbranche, insbesondere KWG und MaRisk sowie EU-DSGVO, BA-IT
Umfeld: SAP, ServiceNow, MS Office
Multiprojektmanager / Projektleiter
Bitmarck
Projektsteuerung „Get Well“
„Refresh & Update der Kundenumgebungen (SW [Citrix, Windows], ggf. HW)“
- Stabilisieren des Betriebs und Konsolidieren der einzelnen Kunden
- Bewerten der Dringlichkeit der einzelnen Kundenumgebungen
- Festlegen der Reihenfolge nach Dringlichkeit
- Steuern des kundenweisen Abarbeitens
- Ressourcenplanung für Mitarbeiter & benötigte Hardware
- Prüfung von Ausschreibungsunterlagen und Angeboten
- Definition der Leistungsabgrenzungen und Mitwirkungspflichten
- Vertragsprüfung / Vertragsanalyse
Prozessoptimierung „ITSM - Monitoring - Automation“
- Volumensteuerung & Ressourcenplanung
- Kommunikation im Rahmen der Servicebereitstellung
- Erarbeiten begleitender Maßnahmen
Projektplanung und -koordination
- Planung und Koordination Server-Updates
- Terminal-Server
- SQL-Server
- Exchange-Server
Umfeld: ITSM, Sharepoint, Citrix, AD, Exchange
Multiprojektmanager / Projektleiter
Deutsche Telekom / T-Systems
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Projektmanagement nach ITIL im Bereich IT/TK, ICT-Lösungen
- BID Management
- Claim Management und Projektnachkalkulationen
- Vertragsmanagement und Nachtragsmanagement
- Erstellung von Projektkalkulationen, Pricing
- Erstellung von Projektnachkalkulationen, Projektcontrolling
- Prozess- und Organisationsmodellierung
- Kosten- und Vertragsanalyse (Forecast-Steuerung) SAP SD, MM, CO
- Capex und Opex Steuerung und Überwachung
- Etablierung SLA-Monitoring und Reporting
- KPI-Monitoring und Tracking
- Problem-, Incidentmanagement
- Changemanagement, Releasemanagement
- Ressourcenmanagement /-steuerung
- Eskalationsmanagement
- Providersteuerung/-management
- Planung, Steuerung und Koordination von nationalen und internationalen Bereitstellungen im WAN-Umfeld
- Planung und Steuerung von SD-WAN- bzw. WAN-Migrationen, national und international
- Plan – build – run, von WAN-Migrationen international mit mehreren Providern/MSP
- Teilprojektleitung Service Delivery Management im Projekt ALL-IP
- Koordination der Implementierung von SIP-Trunk-Lösungen
Umfeld: LAN, WAN, Topologien Kupfer, Glasfaser, ISDN, DSL SHDSL, ADSL, VDSL, SD-WAN, Datex P, Datex J, Mobil / 3G, LTE, 5G, All-IP, FTTH, FTTx, Richtfunk, MPLS, Cisco, SAP, ServiceNow, MS Office, Kanban, Jira, Confluence
Leitender Service-Delivery-Manager (national / international)
Schaeffler / Continental
Telekommunikation
Nationaler / internationaler leitender Service-Delivery-Manager
- Service-Delivery-Manager – Servicemanagement
- Claim Management und Projektnachkalkulationen
- Erstellung von Projektnachkalkulationen, Projektcontrolling
- Prozess- und Organisationsmodellierung
- Kosten- und Vertragsanalyse (Forecast-Steuerung) SAP SD, MM, CO
- Etablierung SLA-Monitoring und Reporting
- Changemanagement, Releasemanagement, Incidentmanagement
- Ressourcenmanagement /-steuerung
- Eskalationsmanagement
- Forderungsmanagement
- Prüfung von Ausschreibungsunterlagen und Angeboten
- Definition der Leistungsabgrenzungen und Mitwirkungspflichten
- Vertragsprüfung / Vertragsanalyse
- Capex und Opex Steuerung und Überwachung
- Planung und Steuerung von SD-WAN- bzw. WAN-Migrationen, national und international
- Plan – build – run, von WAN-Migrationen international mit mehreren Providern
- Planung, Steuerung und Koordination von nationalen und internationalen Bereitstellungen
Leiter Service Delivery Management / Transition Management
Unicredit: Desktop-Services / Managed Services (Rollout, IMAC, Break&Fix, Wartung, Lagerhaltung)
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Service Delivery Manager – Service Management, Providersteuerung /-management
- Transition Management – Übernahme der Services von Unisys
- Claim Management und Projektnachkalkulationen
- Koordination von internen und externen Leistungserbringern
- Erstellung von Projektnachkalkulationen, Projektcontrolling
- Prozess- und Organisationsmodellierung
- Coaching Service-Desk, Prozessoptimierung Service Desk
- Transition-/Transformation Management
- Kosten- und Vertragsanalyse (Forecast-Steuerung) SAP SD, MM, CO
- Überführung Transition in den Betrieb
- Etablierung SLA-Monitoring und Reporting
- Problem-, Incidentmanagement
- Changemanagement
- Ressourcenmanagement /-steuerung
- Eskalationsmanagement
- Prüfung von Ausschreibungsunterlagen und Angeboten
- Definition der Leistungsabgrenzungen und Mitwirkungspflichten
- Vertragsprüfung / Vertragsanalyse
- Capex und Opex Steuerung und Überwachung
- Projektverantwortung Druckerrollout (ca. 3000 Drucker) (Dienstleistersteuerung, Eskalationsmanagement, Forecasting, Faktura)
Umfeld: HPSM, HPAM, ODS, Sharepoint
Service-Delivery-Manager / Berater / Teilprojektleiter
Deutsche Telekom/T-Systems für Siemens, Siemens SBT, FSC, NSN, Bosch, BWI, diverse
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Service Delivery Manager – Service Management, Providersteuerung/-management
- Transition Management
- Business Analyst – Bewertung von Cost Cases, Business Cases und Kalkulationen
- Erstellung von Projektnachkalkulationen, Projektcontrolling
- Prozess- und Organisationsmodellierung
- Transition-/Transformation Management
- Changemanagement, Releasemanagement, Incidentmanagement
- Ressourcenmanagement /-steuerung
- Rollout-Management im WAN-Umfeld
- Kosten- und Vertragsanalyse (Forecast-Steuerung) SAP SD, MM, CO / Capex/Opex
- Einführung und Weiterentwicklung Order- und Change-Managementprozess
- Vertragsmanagement und Nachtragsmanagement
- Projektplanung und -durchführung
- Monitoring und Konzeption von Um- und Neubaumaßnahmen im LAN- und WAN-Umfeld
- Planung und Steuerung von SD-WAN- bzw. WAN-Migrationen, national und international
- Plan – build – run, von WAN-Migrationen international mit mehreren Providern/MSP
- Definition von OLA/SLAs, KPIs
- Prüfung von Ausschreibungsunterlagen und Angeboten
- Vertragsprüfung / Vertragsanalyse
- Kernmitglied BID-Team – Kalkulation, Vorleistungscontrolling, Erstellung von Zielpreiskalkulation, Preismatrix, Benchmarking
Umfeld: LAN, WAN, Topologien Kupfer, Glas, ISDN, (x)DSL, Datex P, Datex J, All-IP, Cisco, SD-WAN
Projektmanager Carve-Out (logische Netztrennung im TK-Umfeld, national und international)
Deutsche Telekom/T-Systems, Großkunden aus dem Bereich Manufactoring – Siemens, Siemens SBT, FSC, NSN, Bosch, BWI, diverse
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Planung und Steuerung der Leistungserbringung in Time / Quality / Costs
- Optimierung und Steuerung der gesamten Produktionskosten (auf Auftrags- u. Kundenebene
- Prozess- und Organisationsmodellierung
- Changemanagement, Releasemanagement
- Incidentmanagement
- Ressourcenmanagement /-steuerung
- Beauftragung der internen / externen Lieferanten inkl. Order Processing
- Transition Management
- Prüfung von Ausschreibungsunterlagen und Angeboten
- Definition der Leistungsabgrenzungen und Mitwirkungspflichten
- Vertragsprüfung / Vertragsanalyse
- Verantwortung Auftragssteuerung und Controlling (interne und externe)
- Taskforce Verantwortung & Eskalations-Management
Trainer, Coach – Service Management, Multiplikator, Transition Management, Teamleitung
IT-Services Hungary
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Prozess- und Organisationsmodellierung
- Projektplanung und –durchführung
- Definition von OLA/SLAs, KPIs
- Training, Coaching, Durchführung von Workshops
- Einführung von Incident-, Change-Managementprozessen
- Prozess- und Schnittstellendefinition Ordermanagement, Change management
- Change-Advisory-Board
- Changemanagement, Releasemanagement
- Incidentmanagement
- Ressourcenmanagement /-steuerung
- Prüfung von Ausschreibungsunterlagen und Angeboten
- Definition der Leistungsabgrenzungen und Mitwirkungspflichten
- Vertragsprüfung / Vertragsanalyse
- Aufbau eines Service-Delivery-Management-Supportteams
Betriebskoordinator / Service-Delivery-Manager
Deutsche Telekom AG/ T-Systems International
Teamleitung von 8 Mitarbeitern
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
- Projektverantwortung für die Überführung von Rollout-Prozessen in Betriebs-Prozesse
- Betriebskoordination „Bereitstellung von WAN-Strecken im nationalen und internationalen Umfeld
- Planung und Steuerung von WAN-Migrationen, national und international
- Sicherstellung des Regelbetriebs für die fristgerechte Lieferung von Waren und Leistungen für die Bereitstellung von WAN-Strecken
- Gesamtverantwortung für die kostenbewusste Umsetzung und Sicherstellung der Kundenaufträge
- Problem-, Reklamations- und Eskalationsmanagement
- Changemanagement, Releasemanagement
- Incidentmanagement
- Ressourcenmanagement /-steuerung
- Qualitätsmanagement
- Prüfung, Auftragsannahme und eigenständiges Vervollständigen von Kundenaufträgen, inkl. Analysieren des Vertrages und Delegation der Arbeitspakete
- Koordination / Überwachung von neuen Service-Points, Hardchanges, Softchanges, Moves, Cancellations und Accounts
- Technisches Consulting
- Prüfung von Ausschreibungsunterlagen und Angeboten
- Definition der Leistungsabgrenzungen und Mitwirkungspflichten
- Vertragsprüfung / Vertragsanalyse
- Verantwortlich für die Einhaltung der SLA`s und Tracking der Kunden Bestellungen
- Pflege der firmeninternen und kundenseitigen Datensätze SAP SD, MM, CO
- Mitglied im Projekt Vertragsergebnisrechnung und Vertragsanalyse / Capex/Opex
- Multiplikator für diverse kundeneigene Tools und Anwendungen
Gründer & Geschäftsführer
MCG GmbH
Akquisition und Aufbau der eigenen GmbH
geschäftsführender Gesellschafter
MCG GmbH
Leitender Geschäftsführer und verantwortlich für das Portfolio der Projekte innerhalb/außerhalb der MCG GmbH.
Projektmanager (Steuerung/Management von Dienstleistern)
MVG GmbH
Teamleitung
Berater
Fujitsu Services
Projektmanager
Generali Versicherungs AG
Teamleitung
Projektmanager (Anbietersteuerung/-management)
Infineon AG
Teamleitung
Projektmanager
Landeshauptstadt München
Teamleitung
Berater
Sinius GmbH
Berater & Projektmanager (Anbietersteuerung/-management)
CNI GmbH
Führung von 25 Mitarbeitern; Ergebnisverantwortung; €5 M Deckungsbeitrag
Berater (Partnervertrag)
Obtree Technologies Germany GmbH
Berater & Projektmanager
ITCOM International AG
Senior Projektmanager, Consultant, Service Manager, Business Analyst
Seit 2000 freiberuflich als Senior Projektmanager, Consultant, Service Manager, Business Analyst
Im Rahmen des Projektmanagements: Übernahme der Koordination, Steuerung und Überwachung aller erforderlichen Aktivitäten und deren Dokumentation sowie Reporting an die jeweiligen Auftraggeber. Sicherstellen einer termin- und qualitätsgerechten Ausführung im vorgegebenen Kostenrahmen und bewiesene Einhaltung strategischer Ziele sowie Coaching von Mitarbeitern und Kunden.
Besondere Schwerpunkte umfassen: Auftragssteuerung und Controlling, Eskalationsmanagement, Prozess- und Organisationsmodellierung, Incidentmanagement, Lieferantenauswahl, Change- und Releasemanagement, u. a.
- Führungsverantwortung für Teams mit bis zu 25 Mitarbeitern
Projektmanager & Berater
DASA (EADS/Airbus), debis Systemhaus AG, DaimlerChrysler
Führung von 25 Mitarbeitern; Gewinn-/Verlustverantwortung; €15 M Budget
Projektmanager, Berater & Service Manager
Deutsche Bank and subsidiaries
Führung von 5 Mitarbeitern; Gewinn-/Verlustverantwortung; €5 M Budget
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation, Bank- und Finanzwesen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Regierung und öffentliche Verwaltung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf, Kundendienst, Informationstechnologie (IT), Finanzen und Betrieb.
Zusammenfassung
Senior Projekt Manager mit langjähriger Erfahrung in Bereichen wie Rollout-Management und Realisierungskontrolle, Transition- und Transformation-Management im IT- und TK-Umfeld, Incidentmanagement, IT Changemanagement, Ordermanagement, Aufbau neuer Netzwerk-Strukturen oder Call Center sowie in der Erstellung von Ausschreibungen und Betriebskonzepten, Betriebshandbüchern und in der Definierung von Prozessen in diversen Branchen (u.a. Telekommunikation und Banken, Versicherungen, Automotive, Manufactoring, Finance) und multikulturellem Projektumfeld.
Tiefe Kenntnisse im Telekommunikationsumfeld (MPLS-Netzwerk, SD-WAN, Glasfaser, All-IP, ISDN, SHDSL, ADSL, VDSL, FTTH, Leasedlines, FTTx, Mobil, Richtfunk). Plan-build-run bis hin zum Risk-, Claim- und Change-Management.
Zielstrebig und kommunikationsstarker Projekt-Manager. Seine ausgeprägten analytischen Fähigkeiten und breites technisches Know-how erlauben es ihm, – auch unter hohem Termindruck – klaren Kopf zu bewahren und termintreu zu liefern. Er gewinnt sehr rasch ein Gesamtbild, erarbeitet konstruktive Lösungsvorschläge und setzt diese souverän um. Projekte, mit agiler Arbeitsweise und iterativen und inkrementellen Schritten runden die Erfahrungen ab.
Soziale Kompetenz, ausgeprägte Stakeholdermanagement Kompetenzen und hohe Kommunikationsfähigkeit bilden neben einer technischen Ausbildung und einer über 30jährigen Erfahrung im IT- und TK-Bereich die Basis für erfolgreiche Projekte.
Fähigkeiten
Zielstrebig
Teamplayer
Belastbar
Leistungsorientiert
Multikulturelles Engagement
Kommunikationsstark
Kundenorientiert
Serviceorientiert
AusgepräGte Analytische FäHigkeiten
Breites Technisches Know-How
Stakeholdermanagement
LöSungsanalyse
PräSentationsfäHigkeit
Analytische Denkweise
Zielorientierung
Teamplayer
InterdisziplinäRe Und SelbststäNdige Arbeitsweise
Hohe Sozialkompetenz
Itil V4 Als Arbeitsgrundlage
Itil V3 Als Arbeitsgrundlage
Prince2 Als Arbeitsgrundlage
Scrum Master Als Arbeitsgrundlage
Projektmanagement / Projektmanager / Projektleiter: 20 Jahre
Servicemanagement / Deliverymanagement: 20 Jahre
Anforderungsmanagement: 15 Jahre
Providermanagement, Lieferantenmanagement: 20 Jahre
Transitionmanagement: 10 Jahre
AusschreibungsunterstüTzung: 10 Jahre
Projektkalkulation, Pricing, Capex Und Opex Steuerung Und ÜBerwachung: 15 Jahre
Kosten- Und Vertragsanalyse, Vertragsmanagement Und Nachtragsmanagement: 15 Jahre
Claimmanagement Im It Und Tk-Umfeld: 15 Jahre
Changemanagement: 15 Jahre
Problem-, Incidentmanagement: 15 Jahre
Roll-Out-Management: 20 Jahre
Monitoring Und Reporting: 20 Jahre
Ressourcenplanung, Personalmanagement: 20 Jahre
Multiprojektmanagement: 10 Jahre
Sprachen
Ausbildung
Uni Hagen
Fernstudium zum Betriebswirt · Betriebswirt · Hagen, Deutschland
PCM Computer AG
Ausbildung zum EDV-Kaufmann · EDV-Kaufmann
Zertifikate & Bescheinigungen
Referent/Trainer IBM OS/2 und LAN Technik
Compliance
Datenschutz
Diverse Technische Seminare und Schulungen
Geldwäsche
Kenntnisse in den techn. Regelwerken (VOB/B, VOB/C, DIN Normen)
Konfliktmanagement
Persönlichkeitstrainings
Projektmanagement nach IMPROVE
RSA Zertifikat
Regulatorik
Rhetorik
Schulungen in den deutschen gesetzlichen Regelnormen (ArbSchG)
VS-NfD
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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Carl-Friedrich ist in Baierbrunn, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Carl-Friedrich spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Carl-Friedrich hat mindestens 34 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Carl-Friedrich in mindestens 29 verschiedenen Rollen und für 31 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Carl-Friedrich möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Carl-Friedrich gut geeignet für Rollen wie: Rollout-Projektmanager / Multiprojektmanagement / Projektleiter / Programm-Manager, Senior-Rollout-Projektmanager / Multiprojektmanagement / Projektleiter, Senior-Berater.
Die neueste Position von Carl-Friedrich ist Rollout-Projektmanager / Multiprojektmanagement / Projektleiter / Programm-Manager bei GlasfaserPlus.
In den letzten Jahren hat Carl-Friedrich für GlasfaserPlus, 1&1 Versatel / ZDF, NDR, Kaufland, TransnetBW GmbH, Stromnetz Berlin GmbH ehemals Vattenfall GmbH und TenneT gearbeitet.
Carl-Friedrich hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Telekommunikation. Carl-Friedrich hat auch etwas Erfahrung in Bank- und Finanzwesen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung und Regierung und öffentliche Verwaltung.
Carl-Friedrich hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Beschaffung und Einkauf und Kundendienst. Carl-Friedrich hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Finanzen und Betrieb.
Carl-Friedrich hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Carl-Friedrich hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement und Kundendienst gearbeitet.
Carl-Friedrich besuchte Uni Hagen für Betriebswirt.
Carl-Friedrich hat 19 Zertifikate. Darunter sind: Referent/Trainer IBM OS/2 und LAN Technik, Compliance und Datenschutz.
Carl-Friedrich ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 9 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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