Holger W.-Interim-Leitung Supply Chain | Einkauf | Logistik | Operations
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Erfahrungen
Consultant Supply Chain Management
Quantum Systems GmbH
- Sicherstellung der Materialverfügbarkeit für die laufende Produktion
- Operative Steuerung und Unterstützung der Beschaffungsprozesse
- Identifikation und Bearbeitung kritischer Materialengpässe
- Aktive Abstimmung mit Lieferanten, Einkauf, Produktion, Logistik und weiteren internen Schnittstellen
- Nachverfolgung offener Bestellungen, Liefertermine und Auftragsbestätigungen
- Überwachung von Fehlteilen, Rückständen und Lieferperformance
Projektmanager Produktionsoutsourcing & Einkauf
ADVAstore GmbH
- Steuerung eines Produktionsoutsourcing-Projekts zur Verlagerung von Produktions- und Montageumfängen aus Traunstein.
- Identifikation, Recherche und Vorauswahl potenzieller Produktions-, Montage- und Zulieferpartner in Europa.
- Bewertung möglicher Partner hinsichtlich Kapazität, technischer Eignung, Prozessreife, Lieferfähigkeit und kommerzieller Passung.
- Erstellung, Strukturierung und Pflege projektrelevanter Unterlagen, u. a. RFQ-, NDA-, Lieferanten-, Bewertungs- und Entscheidungsdokumente.
- Durchführung und Nachbereitung von Meetings mit potenziellen Partnern zur Klärung technischer, kommerzieller und organisatorischer Anforderungen.
- Steuerung der NDA-Vergabe und Koordination der Dokumentenabwicklung im Auswahl- und RFQ-Prozess.
- Abstimmung mit internen Stakeholdern aus Projektmanagement, Technik, Einkauf und Management.
- Erstellung von Reports, Statusübersichten, Lieferantenprofilen und Entscheidungsgrundlagen; Unterstützung bei vertragsrelevanten Projektunterlagen.
- Durchführung externer Partnerbesuche zur Bewertung von Standort, Prozessen, Fertigungsnähe und operativer Eignung.
Kernkompetenzen: Produktionsoutsourcing, Einkauf, Lieferantenauswahl, RFQ/NDA-Management, Partnerbewertung, Stakeholder-Management, Vertragsvorbereitung, Reporting
Projektmanager Gewerbebau – Großdachkonstruktion, Nou Mestalla Stadiondach
Pfeifer Structures GmbH
- Abwicklung von Beschaffungs- und Projektpaketen für ein Großprojekt im Stadionbau gemäß technischen Spezifikationen.
- Koordination internationaler Logistikabläufe zur termingerechten Lieferung definierter Stahl- und Baukomponenten.
- Verhandlung und Abstimmung von Einkaufs-, Vertrags- und Liefervereinbarungen mit internen und externen Stakeholdern.
- Koordination begleitender Baustellenaktivitäten einschließlich der Schnittstellen zu HSE, Baustellenkoordination und Lieferanten.
- Vermeidung von ca. 1 Mio. EUR Kosten durch Verhinderung der Anwendung von Antidumpingzöllen auf Stahlimporte.
Kernkompetenzen: Bau-Supply-Chain, Einkauf, internationale Logistik, Vertragsverhandlung, Stakeholder-Management, HSE-Schnittstelle, Kostenvermeidung
Interim Head of Procurement – Instrumente, Medizintechnik / ISO 13485
Getinge AG
- Aufbau und Stabilisierung eines Governance-Rahmens für operative Beschaffungsaktivitäten in einem regulierten Medizintechnik-Umfeld.
- Sicherstellung der Einhaltung von ISO-13485-Anforderungen und internen Qualitätsstandards an den Schnittstellen zwischen Einkauf und Lieferanten.
- Einführung eines Monitorings für Materialverfügbarkeit und termingerechte Lieferung zur besseren Steuerung der Versorgungssituation.
- Durchführung von Lieferantenbewertungen und Entwicklung von Maßnahmenplänen zur Stabilisierung der Lieferantenbasis.
- Optimierung operativer Einkaufsprozesse bei gleichzeitiger Einhaltung regulatorischer und qualitativer Vorgaben.
Kernkompetenzen: Einkaufssteuerung, ISO 13485, Lieferantenperformance, Materialverfügbarkeit, OTD, Qualitätssicherung, MedTech Supply Chain
Interim Manager Supply Chain & Logistik / Standortleiter – Elektronik
MKS Instruments GmbH
- Mitwirkung im globalen Krisenteam nach einem Ransomware-Angriff und Wiederherstellung der vollständigen Standortprozesse innerhalb von ca. zwei Monaten.
- Übernahme von Aufgaben im Standortmanagement während einer Führungstransition und direkte Unterstützung der Geschäftsleitung.
- Führung von 8 bis 60 Mitarbeitenden in Lager, Logistik und Beschaffung.
- Entwicklung und Umsetzung eines Lagerrestrukturierungsplans einschließlich Beschaffung und Einführung einer Teilautomatisierung für die Kommissionierung.
- Modernisierung von Equipment, Tools und operativen Prozessen zur Steigerung der Effizienz und Senkung der Betriebskosten.
- Stabilisierung der Supply-Chain-Abläufe nach der Krise zur Sicherung der Geschäftskontinuität und Kundenzufriedenheit.
Kernkompetenzen: Krisenmanagement, Standortmanagement, Lageroptimierung, Prozessautomatisierung, Change Management, Teamführung, Geschäftskontinuität
Leiter Supply Chain Management – Körperpflegeindustrie
CultivateCo Pty
- Aufbau vollständiger Supply-Chain-Strukturen für eine Produktionsstätte in Neuseeland innerhalb von etwa drei Monaten unter Remote-Bedingungen.
- Verantwortung für die globale Beschaffung und den Einkauf natürlicher Grundstoffe zur Herstellung von Körperpflegeprodukten.
- Koordination internationaler Lieferantenbeziehungen in Deutschland und Brasilien, einschließlich der End-to-End-Logistik nach Neuseeland.
- Identifikation, Qualifizierung und Verhandlung mit neuen Lieferanten zur Unterstützung der internationalen Geschäftsausweitung.
- Optimierung von Logistikrouten und Lieferantenleistung, um einen zuverlässigen Materialfluss über mehrere Kontinente sicherzustellen.
Kernkompetenzen: Globale Beschaffung, Aufbau von Supply-Chain-Strukturen, Lieferantenqualifizierung, Vertragsverhandlung, internationale Logistik, Remote-Betrieb
Leiter Supply Chain Management – Bau- und Einzelhandelsprojekte
SyCo Ingenieros SA
- Leitung von Einkauf und Logistik für parallel laufende Bau- und Renovierungsprojekte an mehreren Standorten in Peru.
- Einsparungen von etwa 10% bei den Beschaffungskosten durch schnelle Integration von Lieferanten und strategische Verhandlungen erzielt.
- Optimierung der Baustellenlogistik für Projekte in Lima, Pucallpa, Piura und Huancayo trotz großer geografischer Entfernungen.
- Entwicklung abteilungsspezifischer Prozesse zur klaren Zuweisung von Verantwortlichkeiten und Steigerung der betrieblichen Effizienz.
- Pflege der Beziehungen zu Ansprechpartnern aus Bau, Einzelhandel und Lieferantenunternehmen.
Kernkompetenzen: Projektmanagement an mehreren Standorten, Optimierung der Beschaffung, Baustellenlogistik, Prozessgestaltung, Kostensenkung, Lieferantenmanagement
Berater für Beschaffung, Logistik und Supply Chain Management – zivile Drohnenproduktion
Intel Germany (Ascending Technology)
- Analyse und Neugestaltung von Beschaffungs-, Logistik- und Produktionsplanungsprozessen in einer technologieorientierten Fertigungsumgebung.
- Pflege von Daten und Stammdaten zur Verbesserung der Systemgenauigkeit und Berichterstattung.
- Verbesserung der funktionsübergreifenden Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Logistik und Produktionsplanung.
- Koordination globaler Lagerabläufe, einschließlich der Schnittstelle zum Standort Miami, USA.
- Mitglied einer globalen Taskforce zur Behebung kritischer Produktmängel mit Auswirkungen auf Produktion und Auslieferung.
Kernkompetenzen: Prozessanalyse, Optimierung der Supply Chain, globale Logistik, Stammdatenmanagement, Taskforce, Problemlösung
Berater für die Fortbildung von Behördenvertretern
Innenministerium von Peru - Abt. Nationale Sicherheit
- Beratung zur Fortbildung von Behördenvertretern im Umgang mit Hochwasserkatastrophen und der zugehörigen Supply Chain
Manager für Supply Chain Management
Swissmin SAC
- Aufbau eines neuen Übertagebergbaustandorts an der peruanischen Küste südlich von Arequipa
- Verantwortung für den Einkauf und die Anmietung von Maschinen, Fahrzeugen und Werkzeugen
- Planung aller Importe und Logistikabläufe
- Koordination der Explorationsphase
Manager für Logistik & Einkauf
Laconia South America SAC
- Aufbau eines brachliegenden Bergbauprojekts in den Anden (5000 m) unter dem COO
- Verantwortung für Einkaufs- und Logistikaktivitäten sowie Planung und Abwicklung von Importen
Superintendent für Logistik & Einkauf
Terra Nova Natural Resources Peru SAC
- Operative Umsetzung von Logistik- und Einkaufsaufgaben in Abstimmung mit der Geschäftsführung beim Unternehmensaufbau
- Einkauf aller Materialien für den Mineneinsatz, einschließlich Lebensmittel
- Logistik für Maschinen, Fahrzeuge, Ausrüstung und Verpflegung der Angestellten
Zentraler Logistikmanager – Bergbauindustrie / Lieferkette für zivile Sprengstoffe
FAMESA Explosivos SAC
- Verantwortung für ein jährliches Budget von ca. 55 Mio. USD und Führung eines Logistik- und Einkaufsteams mit ca. 60 Mitarbeitenden.
- Erzielung von ca. 6 Mio. USD Kosteneinsparungen durch strategische Rohstoffbeschaffung und neue Bezugsquellen.
- Leitung der globalen Logistikplanung mit ca. 5% Kostenreduzierung in Transport- und Distributionsprozessen.
- Optimierung von Lieferkettenprozessen für Bergbaukunden mit Fokus auf Materialverfügbarkeit und Sicherheitsanforderungen.
- Entwicklung und Überwachung von KPIs für Logistikleistung, Budgeteinhaltung und Lieferzuverlässigkeit.
Kernkompetenzen: Bergbau-Lieferkette, Budgetverantwortung, Teamführung, strategischer Einkauf, globale Logistikplanung, KPI-Steuerung
Berater für Einkauf & Logistik
Nueva Granada
- Operative Unterstützung beim Aufbau von Einkaufs- und Logistikfunktionen im Rahmen einer Geschäftsausweitung.
- Etablierung von Beschaffungsprozessen, Lieferantenbeziehungen und Logistikinfrastruktur.
- Beratung zu bewährten Verfahren für Lieferkettseffizienz, Kostenmanagement und operative Umsetzung.
Kernkompetenzen: Aufbau der Lieferkette, Beschaffungsstrategie, operative Beratung, Prozessimplementierung
Logistikmanager & Büroleiter – Bergbaudienstleistungen
STRACON SAC
- Leitung von Einkaufs- und Logistikabläufen für einen Bergbaudienstleister mit abgelegenen Projektstandorten.
- Direkte Unterstützung des CEO in operativen und strategischen Fragen der Lieferkette.
- Management von Lieferantenbeziehungen und Logistikkoordination für anspruchsvolle Bergbauumgebungen.
Kernkompetenzen: Logistikmanagement, Einkauf, Unterstützung der Geschäftsführung, Bergbauindustrie, Lieferantenmanagement
Dozent – Außenhandel, International Business & Logistik
Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC)
- Unterricht in International Business, Außenhandel, Zollverfahren, Incoterms und Logistikmanagement.
- Entwicklung praxisnaher Lehrinhalte zu globalen Lieferketten, Handelsdokumentation und internationalen
Geschäftsprozessen.
Kernkompetenzen: Lehre, Außenhandel, Incoterms, Zoll, Logistik, International Business
Spezialist für Transport & Fracht – Luftfracht, Spedition, Zoll & Handel
Verschiedene internationale Unternehmen
- Stationen u. a. British Airways Cargo, Air France Cargo, DHL am Flughafen Frankfurt sowie Panalpina und Lufthansa in Lima.
- Management internationaler Frachtprozesse über Luft-, See- und Straßentransportarten hinweg.
- Koordination von Zollabfertigung, Handels-Compliance und Versanddokumentation für internationale Sendungen.
- Aufbau fundierter Expertise in Incoterms, Spedition, Frachtführer-Management und internationalen Logistikvorschriften.
Kernkompetenzen: Spedition, internationaler Transport, Zollabfertigung, Handels-Compliance, Frachtführer-Management, multimodale Logistik
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Transport und Logistik, Metalle und Bergbau, Bildung, Fertigung, Schönheit und Kosmetik und Bauwesen.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Lieferkettenmanagement, Logistik, Beschaffung und Einkauf, Projektmanagement, Betrieb und Qualitätssicherung.
Zusammenfassung
Praxisorientierter Interim Manager und Führungskraft in den Bereichen Supply Chain und Einkauf mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung in der DACH-Region und Lateinamerika. Schwerpunkte: End-to-End-Supply-Chain, strategischer und operativer Einkauf, Logistik, Lagerhaltung, Transport, Trade Compliance, Produktionsoutsourcing, Standort- und Lagerrestrukturierung sowie operative Stabilisierung unter Zeitdruck. Nachweisliche Erfolge im Krisenmanagement, in Turnaround-Situationen, internationalen Projekten und bei der Kostenoptimierung. Erfahrene Schnittstelle zwischen Engineering, Operations, Einkauf, Finanzen, Management und externen Partnern; Führung von Teams mit bis zu 60 Mitarbeitenden.
- Vermeidung von Antidumpingzöllen auf Stahlimporte mit einem Kosteneffekt von ca. 1 Mio. EUR beim Stadionprojekt Nou Mestalla in Valencia.
- Wiederherstellung der operativen Standortprozesse innerhalb von ca. zwei Monaten nach einem Ransomware-Angriff als Teil eines globalen Krisenteams.
- Einsparungen von ca. 6 Mio. USD durch strategische Beschaffung, Lieferantendiversifizierung und Prozessoptimierung.
- Verantwortung für ca. 55 Mio. USD Ausgaben/Budget und Führung eines Logistik- und Einkaufsteams mit bis zu 60 Mitarbeitenden.
- Einsparungen von ca. 10% bei den Beschaffungskosten durch schnelle Lieferantenintegration, Verhandlungen und optimierte Beschaffungsstrategien.
- Praxisorientierte Umsetzung von Lagerrestrukturierung, Teilautomatisierung, Lieferantenstabilisierung und KPI-basierter Steuerung.
Fähigkeiten
- Supply Chain & Logistik: End-To-End-Supply-Chain-Management; S&Op/S&Oe-Schnittstellen; MaterialverfüGbarkeit; Otd/Otif; Bestandsmanagement; Lageroptimierung; Wms/Tms; 3pl-Management
- Einkauf & Lieferanten: Strategischer Einkauf; Operativer Einkauf; Global Sourcing; Lieferantenauswahl; Lieferantenentwicklung; Rfq/Rfp; Nda; Vertragsverhandlung; Lieferantenperformance
- Operations & Projekte: Produktionsoutsourcing; Verlagerungsprojekte; Ramp-Up; Standortrestrukturierung; Krisenmanagement; Change Management; Kpi-Steuerung; Stakeholder-Management
- Handel & Transport: Luftfracht; Seefracht; StraßEntransport; Schienentransport; Zoll; Incoterms; Trade Compliance; Internationale Dokumentation
- Erp & Scm: Sap Mm; Oracle; Qad; Erp-Implementierung & -Optimierung; Wms; Tms; Bestandsmanagementsysteme
- Projekt & Analyse: Ms Project; Ms Visio; Agile Methoden; Klassisches Projektmanagement; Ms Excel Fortgeschritten; Powerpoint Fortgeschritten; Kpi-Dashboards; Datenanalyse
Sprachen
Ausbildung
AfW, Frankfurt
Dipl. Außenhandelskaufmann · International Business
Universidad Isabel I
Master in Künstlicher Intelligenz · Künstliche Intelligenz · Barcelona, Spanien
Zertifikate & Bescheinigungen
Ausgebildeter Feuerwehrmann bei der FFW Dietzenbach V. 1992-2000
Munich
Big Data
IDB
Big Data
Interamerican Bank Of Development
Big Data - Datenvisualisierung & Storytelling
Tec De Monterrey
Datenvisualisierung & Storytelling
Tec de Monterrey
Design Thinking
University Of Sydney, AUS
Design Thinking
University of Sydney
Design Thinking und Kreativität für Innovation
University Of Queensland
Design Thinking für Geschäftsstrategie
University Of Sydney
Design Thinking für Geschäftsstrategie
University of Sydney
Diplom-Außenhandelskaufmann / Zertifizierter Außenhandelskaufmann
AfW Akademie für Wirtschaft
Feuerwehrausbildung / FFW
Finanzmärkte
University Of Yale, USA
Finanzmärkte
Yale University
Humanitäre Logistik
Massachusetts Institute of Technology - MIT, USA
Gerechtigkeit
Harvard University
Gerechtigkeit
University Of Harvard, USA
Führung & Change Management
University of Leeds
Führung und Change Management für nachhaltigen Erfolg
University of Leeds/UK
Betriebsmanagement
Indian Institute Of Management Bangalore
Operations Management
IIM Bangalore
Organisationsanalyse
Stanford University
Organisationsanalyse
University Of Stanford, USA
Supply-Chain-Design, Supply-Chain-Systeme, Supply-Chain-Strategie
Massachusetts Institute of Technology - MIT, USA
Supply-Chain-Management
Korea Advanced Institute of Science & Technology (KAIST)
Supply-Chain-Systeme
MIT
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Holger ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Holger spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Muttersprache), Spanisch (Muttersprache), Französisch (Grundkenntnisse).
Holger hat mindestens 31 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Holger in mindestens 17 verschiedenen Rollen und für 17 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Holger möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Holger gut geeignet für Rollen wie: Consultant Supply Chain Management, Projektmanager Produktionsoutsourcing & Einkauf, Projektmanager Gewerbebau – Großdachkonstruktion, Nou Mestalla Stadiondach.
Die neueste Position von Holger ist Consultant Supply Chain Management bei Quantum Systems GmbH.
In den letzten Jahren hat Holger für Quantum Systems GmbH, ADVAstore GmbH, Pfeifer Structures GmbH, Getinge AG und MKS Instruments GmbH gearbeitet.
Holger hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Transport und Logistik, Metalle und Bergbau und Bildung. Holger hat auch etwas Erfahrung in Fertigung, Schönheit und Kosmetik und Bauwesen.
Holger hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Lieferkettenmanagement, Logistik und Beschaffung und Einkauf. Holger hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Betrieb und Qualitätssicherung.
Holger hat kürzlich in Industrien wie Fertigung, Schönheit und Kosmetik und Gesundheitswesen gearbeitet.
Holger hat kürzlich in Bereichen wie Beschaffung und Einkauf, Lieferkettenmanagement und Logistik gearbeitet.
Holger hat einen Master in Künstliche Intelligenz von Universidad Isabel I.
Holger hat 26 Zertifikate. Darunter sind: Ausgebildeter Feuerwehrmann bei der FFW Dietzenbach V. 1992-2000, Big Data und Big Data.
Holger ist sofort in Teilzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 5 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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