Thomas L.-Interim-Werksleiter und Leiter einer Task Force
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Erfahrungen
Interim-Werksleiter und Leiter einer Task Force
Central Lubrication Systems Company
- Analyse der Planungsprozesse und des Managementsystems
- Beobachtung und Bewertung von Führungskräften
- Ableitung und Umsetzung von Personalmaßnahmen
- Interim-Produktionsleitung
- Aufbau proaktiver Produktionsplanungsprozesse
- Einführung eines Management-Betriebssystems vom Shopfloor bis zum Managementteam
- Berichte und strukturierte Besprechungen
- Interim-Produktionsleiter und Leiter einer Task Force
- Wiederholbarer Durchsatz um 10% gesteigert
Durchsatzsteigerung bei Positioniergeräten und Interim Manager Supply Chain
Motorized Positioners Company
- Elemente des Lean Managements eingeführt
- Shopfloor-Management und Besprechungskaskade verschlankt
- KPIs und Steuerungen zur Steuerung von Durchsatz, Verlusten und Umsatzgenerierung erstellt und eingeführt
- Zusätzliche Systeme zum ERP eingeführt, um Daten zu extrahieren und aussagekräftige Berichte zu erstellen
- Mentoring-System für neue Mitarbeiter eingeführt
- Parametrisierung des Produktionsplanungssystems verbessert
- Lieferantenverträge zur Sicherstellung der Materialverfügbarkeit optimiert
- Interim Manager mit Verantwortung für das Produktionsmanagement und Task-Force-Leiter
- Durchsatz und Umsatz konstant im Zielbereich
Unabhängiger Berater
Food Company
- Management-Betriebssystem im Shopfloor sowie in den Abteilungen Planung & Logistik eingeführt: KPIs, Berichte, strukturierte Besprechungen, Verlustmanagement & kontinuierliche Verbesserung
- Leiter einer Task Force
- Zu Einsparungen von €1.5 M an einem Standort beigetragen
- Vorlage zur Einführung an weiteren Standorten entwickelt
Interim Manager Supply Chain
Medical Diagnostics Company
- Sales & Operations Planning und Feinplanung eingeführt; kundenorientierte KPIs; Shopfloor-Management
- Lagerbestände definiert
- Logistik in ein externes Lager verlagert und Prozess- sowie Systemänderungen umgesetzt
- Leiter des Supply-Chain-Teams und Leiter einer Task Force
- Output um 20% gesteigert
- Termingerechte und vollständige Lieferungen von 63% auf 95% gesteigert
Unabhängiger Berater
Injection Molding Company
- Management-Betriebssystem für den Shopfloor konzipiert und eingeführt
- System definiert sowie Erstlinienführungskräfte vor Ort beobachtet und praktisch gecoacht
- Managementtrainings für Erstlinienführungskräfte durchgeführt
Unabhängiger Berater
Lebensmittelunternehmen
- OEE von 83% auf 88% verbessert
- Managementsystem mit Ursachenanalyse und TPM weiterentwickelt
- Führungskräfteentwicklung und Coaching angeboten
- Führungskräfte der ersten Ebene bei täglichen Routinen begleitet
Unabhängiger Berater
Biotechnologieunternehmen
- Produktionslogistik für die Hochskalierung der COVID-19-Impfstoffproduktion sichergestellt (von einer auf drei Schichten)
- Logistikprozesse durchgängig erfasst
- Prozesse stabilisiert und Risiken reduziert
- Prozesse einschließlich der Schnittstellen zu Auftragsherstellern integriert
- Schulungen und praktische Unterstützung angeboten
- Durchschnittliches FMEA-Prozessrisiko von 154 auf 7 reduziert
Unabhängiger Berater
Unternehmen der Prozessindustrie
- Zur OPEX-Reduzierung von $2 M p.a. in Produktion, Instandhaltung, Logistik und EHS beigetragen
- Kapazitätsmanagement-Tool für Logistikabläufe entwickelt
- Shopfloor- und Produktionsmanagementsysteme weiterentwickelt
- Führungskräfte- und Leistungscoaching angeboten
- Schulungen zu Elementen des Managementsystems durchgeführt
Unabhängiger Berater
Halbleiterhersteller
- Terminplanung und Materialflussanalyse durchgeführt
- Methode zur Einführung von TAKT, KANBAN, Pull und One-Piece-Flow identifiziert, um Durchlaufzeit und WIP um 70% zu reduzieren
Unabhängiger Berater
CRO-Labor
- Effizienz-Schnellchecks für Labore durchgeführt
- Potenzial für eine Durchsatzsteigerung von > 10% identifiziert
- An Absatz- und Betriebsplanung, Projekt- und Auftragsmanagement sowie Digitalisierung gearbeitet
Unabhängiger Berater
Unternehmen für Leistungselektronik
- Make-or-buy-Entscheidung für PCBA und Box Build getroffen
- Kostenvergleichsmodell für Brownfield und Outsourcing entwickelt
- Ausschreibungs- und Angebotsprozesse gesteuert
Unabhängiger Berater
Automobilzulieferer
- Einkaufs- und Lieferkettenprozesse optimiert
- Ausgabenanalyse, Warengruppenmanagement und Lieferantenkonsolidierung durchgeführt
- Produktionsplan festgelegt und Terminplanung optimiert
- IT-Tool für Planung, Terminierung, Auftragsverwaltung und Bestandsreduzierung prototypisch entwickelt
- Bestandsreduzierung um 10% erreicht
Unabhängiger Berater
Eisenbahnunternehmen
- Shopfloor-Management, Visual Boards und 5S an verschiedenen Standorten eingeführt
- Shopfloor-Managementsystem entwickelt sowie Schulungen und Coaching durchgeführt
- Lean-Schulungen durchgeführt
- Termingerechte und vollständige Fertigstellung von Arbeitsaufträgen um 10% verbessert
Interim Manager für Lieferantenqualität und operative Exzellenz
Pharmaunternehmen
- Als Manager für operative Exzellenz im Einkauf tätig, verantwortlich für Lieferantenentwicklung und Einkaufsprozesse
- Funktionsübergreifende Problemlösung und datengestützte Analysen moderiert
- Prozesskontrolle implementiert
- Grundursache bei einem Lieferanten identifiziert und Fehlerquote von 400 ppm auf 20 ppm reduziert
Berater und Krisenmanager
Unabhängiger Berater und Krisenmanager
Berater, Coach & Trainer für Lean & Six Sigma, Master Black Belt
Various Companies
- Über 60 Black Belts, 15 Master Black Belts und 100 Green Belts ausgebildet
- Mehr als 100 Verbesserungsprojekte gecoacht
- Lean Six Sigma und kontinuierliche Verbesserung in drei größeren Organisationen eingeführt
- Einen Nettonutzen von über €100 M erzielt
Lean Six Sigma Master Black Belt
Linde Engineering
Assistenz des Projektleiters / Lean Six Sigma Spezialist
Celerent Consulting
Berater und Projektleiter
GE CompuNet (now ComputaCenter)
- Senior Consultant Managed Service (2001-05 to 2002-12)
- Black Belt und Master Black Belt (1998-01 to 2001-04)
- Kundenservice (1996-03 to 1997-12)
- Projektleiter / Leiter der IT-Rollout- und Migrationsprojekte (1993-09 to 1996-02)
Systemanalyst & Manager Systembetrieb
Procter & Gamble
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Schönheit und Kosmetik, Fertigung, Chemie und Pharmazeutika.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Qualitätssicherung, Betrieb, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Kundendienst.
Zusammenfassung
Sie können sich darauf verlassen, dass Sie von mir immer klare, direkte und unkonventionelle Ansätze und Aussagen erhalten. Für mich ist dies Teil einer guten und erfolgreichen Zusammenarbeit. Ich bin ein findiger und analytischer Typ, der schnell die Hauptursache eines Problems ermittelt. Ich habe immer einfache, kostengünstige und direkt umsetzbare Lösungen im Kopf und gebe meinen Kunden neue Impulse und Motivation.
Ich beziehe die Mitarbeiter meiner Kunden ein und führe mit natürlicher Autorität.
Ich bin ausdauernd und voller Energie, bleibe auf Kurs und arbeite weiter, bis das Problem gelöst ist. Auch bei Gegenwind.
Fähigkeiten
Profil
- Master Of Industrial Engineering
- Certified Six Sigma Master Black Belt
- Scrum Master (Psm I)
- Mehr Als 25 Jahre Ergebnisorientiertes Projekt- Und Effizienzmanagement In Produktion Und Supply Chain
- Produktionsmanagement
- Operative FüHrung Von Supply-Chain-Teams
- Programmmanagement (Pmo) FüR Turnaround- Und Effizienzsteigerungen
- Trainer, Moderator Und Coach Auf Allen Ebenen Der Unternehmensorganisation
- Gute Erfahrung Im Bereich Digitalisierung
Beispiele FüR Erfolge
- Produktionsdurchsatz Um 30% Gesteigert
- Lieferperformance Von 63% Auf 95% Gesteigert
- Oee Um 5% Gesteigert
- Prozessrisiko Auf Einer Fmea-Skala Von 154 Auf 74 Reduziert
Branchen
- Mechanische Fertigung Und Montage In Einzelanfertigung Und Kleinen LosgrößEn
- Life Science & Biotech
- Lebensmittelherstellung & Verpackung
- Transport
- Automobilzulieferer
- Spritzguss
Schwerpunkte
- Krisen- Und Task-Force-Management
- Projektmanagement
- Operative Verbesserung
- Produktionsmanagement
- Supply-Chain-Management
- Produktionsplanung & -Steuerung
- Rapid Prototyping Digitalisierter Systeme
- Sales & Operations Planning
It-Kenntnisse
- Erp-Systeme
- Komplexe Excel-Tabellen
- Vba
- Sql
- Python
- Statistiksoftware, Z. B. Minitab
Sprachen
Ausbildung
University Paris – Dauphine
Austauschprogramm · Paris, Frankreich
Karlsruhe University
Industrial Engineer · Industrial Engineering · Karlsruhe, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Thomas ist in München, Deutschland ansässig.
Thomas spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Verhandlungssicher), Italienisch (Verhandlungssicher).
Thomas hat mindestens 37 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thomas in mindestens 11 verschiedenen Rollen und für 20 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 10 Monate. Beachten Sie, dass Thomas möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thomas gut geeignet für Rollen wie: Interim-Werksleiter und Leiter einer Task Force, Durchsatzsteigerung bei Positioniergeräten und Interim Manager Supply Chain, Unabhängiger Berater.
Die neueste Position von Thomas ist Interim-Werksleiter und Leiter einer Task Force bei Central Lubrication Systems Company.
In den letzten Jahren hat Thomas für Central Lubrication Systems Company, Motorized Positioners Company, Food Company, Medical Diagnostics Company und Injection Molding Company gearbeitet.
Thomas hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT) und Schönheit und Kosmetik. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Chemie, Fertigung und Pharmazeutika.
Thomas hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Qualitätssicherung, Betrieb und Strategie und Planung. Thomas hat auch etwas Erfahrung in Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Kundendienst.
Thomas hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Fertigung und Lebensmittel und Getränke gearbeitet.
Thomas hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Betrieb und Produktion gearbeitet.
Thomas hat einen Bachelor in Industrial Engineering von Karlsruhe University.
Thomas hat 2 Zertifikate. U.a: Certified Six Sigma Master Black Belt und Scrum Master (PSM I).
Thomas wird ab November 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 16 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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