Thomas Lüftl - Interims-Werksleiter und Leiter der Task Force
Erfahrungen
Interims-Werksleiter und Leiter der Task Force
Central Lubrication Systems Company
- Analyse der Planungsprozesse und des Managementsystems
- Beobachtung und Bewertung von Führungskräften
- Ableitung und Umsetzung von Personalmaßnahmen
- Interims-Produktionsleitung
- Einführung proaktiver Produktionsplanungsprozesse
- Implementierung eines Management-Operating-Systems vom Produktionsbereich bis zur Führungsebene
- Berichte und strukturierte Besprechungen
- Interims-Produktionsleiter und Leiter einer Task Force
- Wiederholbarer Durchsatz um 10 % gesteigert
Durchsatzsteigerung bei Positioniervorrichtungen und Interims-Manager Supply Chain
Motorized Positioners Company
- Einführung von Lean-Management-Elementen
- Straffung des Shopfloor-Managements und der Meeting-Kaskade
- Erstellung und Einführung von KPIs und Kontrollen zur Steuerung von Durchsatz, Verlusten und Umsatzerzielung
- Implementierung von Nebensystemen zum ERP, um Daten zu extrahieren und aussagekräftige Berichte zu erstellen
- Einführung eines Mentoring-Systems für Neueinstellungen
- Verbesserung der Parametrisierung des Produktionsplanungssystems
- Straffung von Lieferantenverträgen zur Sicherung der Materialverfügbarkeit
- Interims-Manager für Produktionsleitung und Task-Force-Leiter
- Durchsatz und Umsatz konstant im Ziel
Unabhängiger Berater
Food Company
- Einführung eines Management-Operating-Systems im Produktionsbereich sowie in den Bereichen Planung & Logistik: KPIs, Berichte, strukturierte Besprechungen, Verlustmanagement & kontinuierliche Verbesserung
- Leiter einer Task Force
- Mitgewirkt an Einsparungen von 1,5 Mio. € für einen Standort
- Entwicklung einer Vorlage zur Umsetzung an weiteren Standorten
Interims-Manager Supply Chain
Medical Diagnostics Company
- Einführung von Absatz- und Produktionsplanung sowie Terminplanung; kundenorientierte KPIs; Shopfloor-Management
- Definition von Bestandsniveaus
- Auslagerung der Logistik in ein externes Lager und Umsetzung von Prozess- und Systemänderungen
- Leiter des Supply-Chain-Teams und Leiter der Task Force
- Output um 20 % gesteigert
- Pünktliche und vollständige Lieferung von 63 % auf 95 % gesteigert
Unabhängiger Berater
Injection Molding Company
- Konzeption und Implementierung eines Management-Operating-Systems für den Produktionsbereich
- System definiert und praxisnahe Beobachtung sowie Coaching der First-Line-Führungskräfte
- Durchführung von Management-Schulungen für First-Line-Führungskräfte
Unabhängiger Berater
Lebensmittelunternehmen
- OEE von 83% auf 88% verbessert
- Management-Betriebssystem mit Ursachenanalyse und TPM optimiert
- Führungskräfteentwicklung und Coaching angeboten
- Erstlinien-Führungskräfte bei täglichen Abläufen begleitet
Unabhängiger Berater
Biotechnologieunternehmen
- Produktionslogistik gesichert, um die COVID-19-Impfstoffproduktion von einer auf drei Schichten hochzufahren
- End-to-End-Logistikprozesse abgebildet
- Prozesse stabilisiert und Risiken reduziert
- Prozesse inklusive Schnittstellen zu Lohnherstellern integriert
- Schulungen und praktische Unterstützung angeboten
- Durchschnittliches FMEA-Prozessrisiko von 154 auf 7 gesenkt
Unabhängiger Berater
Prozessindustrieunternehmen
- Zu jährlichen OPEX-Einsparungen von 2 Mio. USD in Produktion, Instandhaltung, Logistik und EHS beigetragen
- Kapazitätsmanagement-Tool für Logistikprozesse entwickelt
- Shopfloor- und Produktionsmanagementsysteme weiterentwickelt
- Führungskräfte- und Performance-Coaching angeboten
- Schulungen zu Elementen des Managementsystems durchgeführt
Unabhängiger Berater
Halbleiterhersteller
- Terminierungs- und Materialflussanalyse durchgeführt
- Methode zur Einführung von TAKT, KANBAN, Pull-System und Ein-Stück-Fluss identifiziert, um Durchlaufzeit und WIP um 70% zu reduzieren
Unabhängiger Berater
CRO-Labor
- Effizienz-Schnellchecks für Labore durchgeführt
- Potenzial für > 10% Durchsatzsteigerung identifiziert
- An Absatz- und Produktionsplanung, Projekt- und Auftragsmanagement sowie Digitalisierung gearbeitet
Unabhängiger Berater
Power Electronics Company
- Make-or-buy-Entscheidung für PCBA und Box-Bau
- Entwicklung eines Kostenvergleichsmodells für Brownfield vs. Outsourcing
- Verwaltung von Ausschreibungs- und Angebotsprozessen
Unabhängiger Berater
Automotive Supplier
- Optimierung der Einkaufs- und Lieferkettenprozesse
- Durchführung von Ausgabenanalysen, Kategoriebewirtschaftung, Lieferantenkonsolidierung
- Festlegung des Produktionsplans und Optimierung der Planung
- Prototypentwicklung eines IT-Tools für Planung, Terminierung, Auftragsverwaltung und Bestandsreduzierung
- Erzielte 10% Bestandsreduzierung
Unabhängiger Berater
Railway Company
- Einführung von Shop-Floor-Management, Visual Boards und 5S an verschiedenen Standorten
- Gestaltung eines Shop-Floor-Management-Systems, Durchführung von Schulungen und Coachings
- Durchführung von Lean-Schulungen
- Verbesserung der termingerechten und vollständigen Ausführung von Arbeitsaufträgen um 10%
Interims-Manager für Lieferantenqualität und operative Exzellenz
Pharma Company
- Tätigkeit als Manager für operative Exzellenz im Einkauf, verantwortlich für Lieferantenentwicklung und Beschaffungsprozesse
- Moderation von bereichsübergreifender Problemlösung und datengestützter Analyse
- Implementierung der Prozesskontrolle
- Ermittlung der Hauptursache bei einem Lieferanten und Reduzierung der Fehlerquote von 400 ppm auf 20 ppm
Berater und Krisenmanager
Unabhängiger Berater und Krisenmanager
Berater, Coach & Trainer für Lean und Six Sigma, Master Black Belt
Various Companies
- Mehr als 60 Black Belts, 15 Master Black Belts und 100 Green Belts ausgebildet
- Über 100 Verbesserungsprojekte gecoacht
- Lean und Six Sigma sowie kontinuierliche Verbesserung in drei größeren Organisationen eingeführt
- Über 100 Mio. € Nettovorteile erzielt
Lean-Six-Sigma Master Black Belt
Linde Engineering
Assistenz-Projektleiter / Lean-Six-Sigma-Spezialist
Celerent Consulting
Berater und Projektleiter
GE CompuNet (now ComputaCenter)
- Senior Consultant Managed Service (2001-05 bis 2002-12)
- Black Belt und Master Black Belt (1998-01 bis 2001-04)
- Kundenservice (1996-03 bis 1997-12)
- Projektleiter / Leiter für IT-Rollout und Migrationsprojekte (1993-09 bis 1996-02)
Systemanalyst & Systembetriebsleiter
Procter & Gamble
Branchenerfahrung
Sehen Sie, in welchen Branchen dieser Freiberufler den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Schönheit und Kosmetik, Fertigung, Chemie und Pharmazeutika.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Qualitätssicherung, Betrieb, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT), Projektemanagement und Kundendienst.
Zusammenfassung
Sie können sich darauf verlassen, dass Sie von mir immer klare, direkte und unkonventionelle Ansätze und Aussagen erhalten. Für mich gehört das zu einer guten und erfolgreichen Zusammenarbeit. Ich bin ein einfallsreicher und analytischer Typ, der schnell die Kernursache eines Problems herausfindet. Ich habe immer einfache, kostengünstige und direkt umsetzbare Lösungen im Sinn und gebe meinen Kunden neue Impulse und Motivation.
Ich beziehe die Mitarbeiter meiner Kunden mit ein und führe mit natürlicher Autorität.
Ich bin ausdauernd und energisch, bleibe dran und gebe nicht auf, bis das Problem gelöst ist. Selbst bei Gegenwind.
Fähigkeiten
Profil
- Master Im Wirtschaftsingenieurwesen
- Zertifizierter Six Sigma Master Black Belt
- Scrum Master (Psm I)
- Mehr Als 25 Jahre Ergebnisorientiertes Projekt- Und Effizienzmanagement In Produktion Und Lieferkette
- Produktionsmanagement
- Operative Führung Von Supply-chain-teams
- Programmmanagement (Pmo) Für Turnaround Und Effizienzsteigerungen
- Trainer, Moderator Und Coach Auf Allen Ebenen Der Unternehmensorganisation
- Guter Hintergrund In Der Digitalisierung
Beispiele Für Erfolge
- Produktionsdurchsatz Um 30 % Gesteigert
- Liefertreue Von 63 % Auf 95 % Erhöht
- Oee Um 5 % Gesteigert
- Prozessrisiko Auf Der Fmea-skala Von 154 Auf 74 Reduziert
Branchen
- Mechanische Fertigung Und Montage In Einzelfertigung Und Kleinserien
- Life Science & Biotechnologie
- Lebensmittelproduktion Und Verpackung
- Transport
- Automobilzulieferer
- Spritzguss
Fachliche Schwerpunkte
- Krisen- Und Task-force-management
- Projektmanagement
- Operative Optimierung
- Produktionsmanagement
- Supply-chain-management
- Produktionsplanung & -Steuerung
- Rapid Prototyping Digitalisierter Systeme
- Absatz- Und Produktionsplanung
It-kenntnisse
- Erp-systeme
- Komplexe Excel-tabellen
- Vba
- Sql
- Python
- Statistische Software, Z. B. Minitab
Sprachen
Ausbildung
Universität Paris – Dauphine
Austauschprogramm · Paris, Frankreich
Universität Karlsruhe
Wirtschaftsingenieur · Wirtschaftsingenieurwesen · Karlsruhe, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Zertifizierter Six Sigma Master Black Belt
Scrum Master (PSM I)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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In welchen Industrien hat Thomas kürzlich gearbeitet?
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Ist Thomas zertifiziert?
Wie ist die Verfügbarkeit von Thomas?
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Wie kann man Thomas beauftragen?
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
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