Professional Scrum Master I (PSM I)

Interimistische Leitung einer Abteilung innerhalb der Vertriebs-IT mit rund 80 internen und externen FTE, darunter 32 interne Mitarbeitende. Verantwortung für IT- und Finanzportfoliomanagement, Projektmanagement, Requirements Engineering und Agile Coaching.

• Vier Teamleiter und zwei Portfoliomanager geführt und durch fachliches und methodisches Sparring sowie Coaching weiterentwickelt; zusätzlich die Teamleitung Agile Coaching vertreten
• Methodik für die Priorisierung des IT-Portfolios weiterentwickelt und Mechanismen für den Abgleich der Prioritäten mit verfügbaren Budgets und Kapazitäten eingeführt
• Projekt zur Nearshore-Transition von Projekten und Entwicklungsteams aufgesetzt: Ziele und Scope geklärt, Steuerungsstruktur und Verantwortlichkeiten definiert und die erste Team-Transition mit 15 Mitarbeitenden bis zum produktiven Betrieb geleitet
• Konzept zur Standardisierung und toolgestützten Abwicklung von Budgetplanung, Forecasting, Reporting und Bestellprozessen entwickelt und abgestimmt
• Einführung von Spec-Driven Development für das Requirements Engineering im Kontext von Agentic AI koordiniert; Rollen zwischen Requirements Engineering, Business und Entwicklung geklärt und Pilotprojekt gestartet
• KI-Reifegradmodell entwickelt und abgestimmt sowie die organisationsweite Erhebung koordiniert

Strukturierung und Durchführung der Datenvalidierung im Bereich Einkauf im Rahmen der Testmigrationen für die Einführung SAP S/4HANA

Projektumfang: 40 PT

• Festlegung der Kriterien und Definition der Prüfobjekte für die Datenvalidierung nach den Test-Datenmigrationen (Tabellenebene und fachliche Prüfungen)
• Umsetzung der Prüfobjekte mit SNP Validate und Microsoft Excel
• Operative Durchführung der Datenvalidierung inkl. Test und Re-Test sowie Koordinierung der fachlichen Checks durch den Fachbereich Einkauf

Nebenerwerb, Vollerwerb ab 01/2027 geplant

Unternehmensberatung für Automatisierung, Digitalisierung, Interoperabilität, Track & Trace und Künstliche Intelligenz · Pharma/MedTech und Maschinenbau

• Leistungsportfolio entlang der fünf Kompetenzen aufgebaut: von der Analyse über Architektur und Konzeption bis zur begleiteten Umsetzung.
• Vom BAFA als Berater gelistet (09/2026): Beratungsleistungen für KMU im Rahmen der BAFA-Förderung.
• Markenauftritt, Website und Qualitätsmanagement-Handbuch als Grundlage für eine nachvollziehbare Beratungsqualität eingeführt.

• Patch-Management und Systemhärtung mit AWS Systems Manager für Linux und Windows einschließlich Wartungsfenstern; Image-Pipelines (AWS Image Builder), Ansible und PowerShell DSC
• IT-Sicherheit & Compliance: IAM/KMS/MFA, Secrets Management, Policy-as-Code (Checkov, tfsec, cfn-nag), AWS Config, CloudTrail und Security Hub; Sicherheitsprüfungen der Infrastruktur, interne Audits, Penetrationstests und Incident-Response-Übungen
• Analyse von Cloud-Sicherheitsberichten und Umsetzung vorbeugender Maßnahmen; automatisierte Sicherheits- und Compliance-Tests; Backup-Strategien mit Snapshots und S3 Glacier
• Administration mehrerer AWS-Accounts (VPCs) mit bis zu 2.500 Servern unter Linux und Windows sowie in hybriden Netzen
• Automatisierung mit Terraform, OpenTofu, CloudFormation, Ansible und PowerShell DSC; CI/CD mit GitLab CI und GitHub Actions
• Planung von Rollouts, Upgrades und Lifecycle-Management zentraler Komponenten; Abstimmung mit DevOps-, Sicherheits- und Entwicklungsteams; Erstellung von Konzepten und Entscheidungsvorlagen

Migration von Microsoft Dynamics auf eine Salesforce-Multi-Cloud-Plattform

• Leitung des Field-Service-Bereichs in einem Programm zur Ablösung von Microsoft Dynamics durch Salesforce Sales, Service, Marketing und Field Service, einschließlich des Zugangs für externe Auftragnehmer.
• Konzeption des durchgängigen Prozesses vom Opportunity oder Case über den Arbeitsauftrag und die mobile Field-Service-App bis zum Servicebericht.

KI-Lernmanagementsystem

Erweiterung der Unternehmenswebsite

• Entwicklung neuer Softwarekomponenten als Teil eines Scrum-Teams
• Abwechselnde Durchführung von Smoke-Tests nach Releases mit den anderen Mitgliedern des Entwicklungsteams

Erfolge:

• Erweiterung der Website um neue Funktionen
• Code-Reviews und Pair Programming
• Beratung des Kunden und Schulung der Redakteure
• Kontinuierliche Bereitstellung

Priorisierung, Sequenzierung und Betriebsmodell

a-connect-Kunde, Fortune-500-Unternehmen für Life Sciences und Landwirtschaft

• Konkurrierende Geschäftsanforderungen aus fünf Unternehmen zu einer priorisierten Agenda zusammengeführt: 1,000+ Services nach Wert, Umsetzungsbereitschaft und Machbarkeit bewertet, Optionen, Zielkonflikte und Abhängigkeiten abgewogen und die Arbeitsabfolge empfohlen – einschließlich der Punkte, die neu gestaltet oder eingestellt werden mussten, bevor etwas umgesetzt werden konnte. Als Fallstudie veröffentlicht.
• Geschäft, Technologie und Daten über fünf Unternehmen mit eigenen Führungsteams, P&Ls und konkurrierenden Agenden hinweg auf gemeinsame Prioritäten und Entscheidungen ausgerichtet – mit einem gemeinsamen Fahrplan und sechs Entscheidungsgrundsätzen, ohne formale Weisungsbefugnis.
• Geschäftsziele in umsetzungsreife Anforderungen und Bereitschaftsstandards übersetzt, mit denen Engineering-, Daten- und Architekturteams arbeiten konnten. Kontrollpunkte stellten sicher, dass nichts in Produktion ging, bevor die zugrunde liegenden Prozesse, Daten und Verantwortlichkeiten geeignet waren.
• Einen nachhaltigen Ansatz für Priorisierung und Fortschrittsverfolgung etabliert, den die Organisation weiterhin anwendet: Serviceverantwortung, Entscheidungsbefugnisse, Eskalationswege, Governance-Gremien und Messung. In eine wiederholbare Methode überführt, die spätere Teams ohne die Anwesenheit des Autors umsetzen.

• Führe verteilte Engineering-Teams für Industriesoftwareprodukte und bin für die Lieferung, die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden und die Einstellung neuer Mitarbeitender verantwortlich
• Arbeite neben meinen Führungsaufgaben weiterhin praktisch mit Java/JavaEE: Fehlerbehebungen und Entwicklung neuer Funktionen
• KI-gestützte Entwicklung (GitHub Copilot, Claude agents) für das Programmieren und die Erstellung von Unit-Tests eingeführt

Ich beurteile die Kompetenzen von Projektmanagern und beziehe dabei die Einschätzungen der von ihnen benannten Führungskräfte ein.

DOKKI

KI-gestützte Digital-Health-Produktentwicklung

• Produktvision, Anforderungen, Prioritäten und technische Zielarchitektur einer KI-gestützten Lösung zur Verarbeitung medizinischer Dokumente mitgestaltet.
• Konzeption von LLM-Evaluation, Datenverarbeitung, Datenschutz-/Governance-Aspekten und anschließender Produktentwicklung; technisches Prototyping mit Codex.

Transformation PMO:

• Etablierung eines strategischen Programm-, Projektmanagements, Aufbau PMO, Schaffung eines einheitlichen Projektverständnisses.

Konzeption, Entwicklung und Markteinführung digitaler Produkte und Plattformen – von der strategischen Ausrichtung über agile Umsetzung bis zum Go-to-Market bzw. Go-Live, Integration von KI in Prozesse und Produkte

• Requirements Engineering
• Prozessoptimierung und Einführung kollaborativer Arbeitsmodelle
• Prozessmodellierung mit BPMN
• Analyse, Spezifikation und Dokumentation logistischer Prozesse, IT-Systeme und Datenmodelle
• Erarbeitung konzeptioneller Lösungen
• Use Case Erstellung und Dokumentation
• Datenanalysen mit SQL
• Administration von Jira & Confluence