Erno O.-Technischer Projektmanager Video-Streaming
Tagessatz prüfen
Erfahrungen
Produktverantwortlicher und Entwicklung
DenkArbeit.Ruhr gGmbH
KI-Lernmanagementsystem
Berater, Trainer und Coach
Träger im Gesundheits- und Sozialwesen (anonym)
Zielsystem und integriertes Steuerungsmodell
Agile Coach und OKR Coach
Sopra Financial Technology GmbH
Aufbau der Produktorganisation
Agile Coach
marktguru Deutschland GmbH
OKR- und Innovationscoach
Produktverantwortlicher und Entwicklung
DigitalWinners GmbH
KI-gestützter OKR Coach „OKR Companion“ (Eigenprodukt)
OKR-Berater und Coach
badenova AG & Co. KG
Zielsetzung und Abstimmung
Leiter Produkt / Product Owner
Canyon Bicycles GmbH
Innovationsprojekt App und IoT
Product Owner
HelloFresh GO
Innovationsprojekt Smart Fridge
Agile Coach
SMP Deutschland GmbH
Zielsystem und Führungsformate im Werk
Berater
PropTech-Startup (anonym)
Produkt- und Geschäftsmodellentwicklung
Produktmanager und Geschäftsentwickler
Energie-Startup (anonym)
Agile Coach
tutum GmbH
agile Transformation und OKR
OKR-Trainer und Berater
Diverse Kunden, u. a. WAREMA, Bayer, Q_PERIOR
Programmmanager und Venture-Entwickler
eprimo GmbH (E.ON-Gruppe)
Innovationslabor
Externer Dozent
Hochschule Fresenius
Personalberater
Eurowings
Recruiting digitaler Fachkräfte
Product Owner und technischer Projektleiter
Rolls-Royce (Automobile)
App-Backend mit KI
Backend einer Smartphone-App: Aufbau eines PaaS-Stacks mit KI (TensorFlow) für eine Recommendation Engine, Entwicklung von SaaS-Microservices.
Interim Produkt- und Technologieleitung
Mittelständisches IoT-Unternehmen (anonym)
IoT-SaaS-Plattform
Technologische Beratung des Entwicklungsteams zur Skalierbarkeit der SaaS-Services für globalen, hochverfügbaren Betrieb.
Gründer und Geschäftsführer
DigitalWinners GmbH
Beratung für Produktorganisation, Transformation und KI (u. a. marktguru, Sopra Financial Technology, Canyon, HelloFresh GO)
Externer Lead Consultant
Red Bull Media House GmbH
Team & Technology Transformation
Zentraler Fokus des Teams: Media Asset Management (MAM) samt DRM für die Medieninhalte des Hauses.
Migration der Plattform vom Monolithen zu Microservices, Ausrichtung von IT und Technologie auf DevOps.
Transformation der Fachabteilungen zu multidisziplinären Teams mit Scrum und Kanban; Gesamtprodukt-Roadmap und Innovationsmanagement.
Chief Product and Technology Officer
ProSiebenSat.1 Pay TV
Streaming-Innovationsprojekt (heute Joyn)
Systemarchitektur einer Streaming-Plattform, die Video on Demand mit linearem TV und Special-Interest-Kanälen verbindet, inkl. Personalisierung und Social-Media-Funktionen.
Hands-on als Product Owner und Programm-Manager: Backlog, Release-Planung und technische Leitung des Projektteams.
CTO (festangestellt)
maxdome, ProSiebenSat.1 Media SE
Video-on-Demand-Plattform
Video-Infrastruktur: Aufbau eines eigenen Origin, Multi-CDN, Multi-DRM (PlayReady, Widevine) und Multi-Streaming (Smooth Streaming, MPEG-DASH); HTML5-Player für Chrome mit MPEG-DASH und Widevine.
Legacy-System-Transformation: Editorial CMS, Ablösung von Windows Media DRM, automatisierte Content-Syndication, Optimierung der MAM-Workflows.
Produkt: Live-Streaming, geräteübergreifendes Pause und Fortsetzen, Trennung von SVOD und TVOD, Kids-Bereich, Download/Offline, native Apps (iOS, Android, Windows 8), 3rd-Party-Recommendation-Engine, Ultra HD/4K und Dolby Atmos.
Servicequalität: höhere Systemverfügbarkeit, weniger Störfälle, schnellere Backend-API, Frontend und Video-Startzeit, Verbesserung aller Streaming-KPIs, Analyse von ABR-Algorithmen; vollautomatisierte Tests auf Web, Mobile, Smart-TVs, Blu-ray-Playern, Konsolen und Set-Top-Boxen.
Technologiekonzept für eine Next-Generation-OTT-Plattform (SVOD und 24/7-Live-Kanäle mit Catch-up und vPVR); Screening von Lieferanten für Backend, Frontend, DRM, Video-Player und CDN.
Führung von über 100 Mitarbeitenden und Freelancern, Ausbau des Teams von 20 auf 67 Mitarbeitende plus 40 Freelancer in 18 Monaten, Zusammenarbeit mit Nearshore-Partnern, CAPEX 8 bis 10 Mio. € pro Jahr, Einführung von Scrum und Kanban.
Interim CTO
maxdome, ProSiebenSat.1 Media SE
Senior Produktmanager ActionCam
TomTom International B.V.
Produktstrategie, Funktionen und Roadmap für das neue Segment Action-Kameras inkl. Mobile App und Live-Streaming; Integration des übernommenen Gobandit-Teams. Ergebnis: Markteintritt mit TomTom Bandit.
Head of Product Management, danach Interim CPTO
Gobandit GmbH
Action-Kameras mit GPS und Sensorik inkl. Mobile- und Desktop-App, Video-Streaming und Community; Leitung des Entwicklungsteams in Belgrad (Mobile, Video-Streaming, Backend).
Partnerschaften mit YouTube, Red Bull Media House, Automobili Lamborghini und Mammut. Ergebnis: Übernahme durch TomTom.
Mitgründer, CTO und Geschäftsführer
Jentro Technologies GmbH
Produkt und Technologie einer Handy-Navigation und einer Plattform für ortsbezogene Dienste, 36 Mitarbeitende in der Technik, Einführung von Scrum; Series A über 29 Mio. US-$; Exit an deCarta (später Uber).
Mitgründer und Geschäftsführer (CEO)
Jentro Technologies GmbH
Mitgründer und Vorstand (CEO)
Jentro AG
Mitgründer und Geschäftsführer (CEO)
intraWeb GmbH
Mitgründer und Geschäftsführer (CEO)
T.O.P. MEDIA GmbH
Trainer und Consultant
IBM Training-Center für Sankyo-Seiki-Roboter
Wehrdienst, Luftfahrzeugtechniker (Bell UH-1D, Sikorsky CH-53)
Bundeswehr
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck, Bank- und Finanzwesen, Werbung, Lebensmittel und Getränke und Bildung.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Strategie und Planung, Projektmanagement, Qualitätssicherung und Vertrieb.
Zusammenfassung
Diplom-Ingenieur (TU München) mit langjähriger Verantwortung für Video-Streaming-Plattformen: Als CTO von maxdome, mit über 50.000 Videos damals Marktführer unter den Online-Videotheken in Deutschland, habe ich Technologie und Produktentwicklung verantwortet: Legacy-Transformation, eigene Origin-Infrastruktur, Multi-CDN, Multi-DRM, Multi-Streaming, Live-Streaming und neue Endgeräte. Als Chief Product and Technology Officer bei ProSiebenSat.1 habe ich die Systemarchitektur einer Streaming-Plattform für Video-on-Demand und lineares Fernsehen entworfen, aus der das heutige Joyn hervorging. Bei Red Bull Media House stand das Medien-Asset-Management samt DRM im Mittelpunkt, inklusive Migration vom Monolithen zu Microservices. Dazu kommt die Steuerung von Entwicklungsteams, Dienstleistern und Stakeholdern.
- CTO: Video-on-Demand-Plattform maxdome (ProSiebenSat.1)
- CPTO: Joyn-Vorläufer: VoD und lineares Fernsehen (ProSiebenSat.1 Pay TV)
- 100+ Mitarbeitende und Freelancer in Produkt und Technik geführt
- Red Bull Media House: Team- und Technologietransformation: MAM, DRM, Microservices
- 8 bis 10 Mio. € jährliche CAPEX-Verantwortung
- seit 2003 Scrum, PSM I und PSPO I (Scrum.org)
Fähigkeiten
- Streaming-Protokolle: Hls, Mpeg-Dash, Microsoft Smooth Streaming, Rtmp, Webrtc; Adaptive Bitrate (Abr), Analyse Von Abr-Algorithmen Und Streaming-Kpis (U. A. Video-Startzeit, VerfüGbarkeit)
- Drm: Multi-Drm Mit Microsoft Playready Und Google Widevine, AblöSung Von Windows Media Drm (Wmdrm10)
- Medien-Asset-Management-Systeme (Mams): Optimierung Von Mam-Workflows, Redaktionelles Cms Und Automatisierte Content-Syndication (Maxdome); Mam Samt Drm Und Migration Zu Microservices (Red Bull Media House)
- Auslieferung Und Cloud: Eigener Origin, Multi-Cdn (Integration Mehrerer Content Delivery Networks), Aws, Skalierung Und HochverfüGbarkeit, Monitoring, Reduzierung Von StöRungen Und Fehleranalyse Von Streaming-Prozessen
- Plattformen: Svod Und Tvod, Live-Streaming, Lineares Fernsehen Mit Catch-Up Und Vpvr, Online-Video-Plattformen Und Middleware, Html5-Player, Download- Und Offline-Funktion, Ultra Hd/4k Und Dolby Atmos, Personalisierung Und Empfehlungen
- EndgeräTe: Smart-Tvs Und Hbbtv, Blu-Ray-Player, Spielkonsolen Und Streaming-Sticks, Set-Top-Boxen Und Iptv, MobilgeräTe (Ios, Android, Windows) Und Web; Vollautomatisierte Tests Auf Allen GeräTen
- Architektur Und Betrieb: Migration Vom Monolithen Zu Microservices, Devops, Saas Und Paas, Nearshore-Entwicklung, Steuerung Von Dienstleistern Und Budgets
- Methoden: Scrum Und Kanban, Anforderungsmanagement, Backlog-Management, Release-Planung, Stakeholder-Management, Okr Und Kpis
Sprachen
Ausbildung
Technische Universität München
Diplom-Ingenieur Univ. · Elektro- und Informationstechnik · München, Deutschland
Technisches Gymnasium Biberach a. d. Riß
Abitur · Biberach, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Scrum Alliance
Scrum.org
Scrum.org
Information Security und SDLC
ProSiebenSat.1
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Erno ist in Großkarolinenfeld, Deutschland ansässig.
Erno spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Erno hat mindestens 39 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Erno in mindestens 27 verschiedenen Rollen und für 29 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 2 Monate. Beachten Sie, dass Erno möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Erno gut geeignet für Rollen wie: Produktverantwortlicher und Entwicklung, Berater, Trainer und Coach, Agile Coach und OKR Coach.
Die neueste Position von Erno ist Produktverantwortlicher und Entwicklung bei DenkArbeit.Ruhr gGmbH.
In den letzten Jahren hat Erno für DenkArbeit.Ruhr gGmbH, Träger im Gesundheits- und Sozialwesen (anonym), Sopra Financial Technology GmbH, marktguru Deutschland GmbH und DigitalWinners GmbH gearbeitet.
Erno hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Medien, Unterhaltung und Druck und Bank- und Finanzwesen. Erno hat auch etwas Erfahrung in Werbung, Lebensmittel und Getränke und Bildung.
Erno hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Strategie und Planung. Erno hat auch etwas Erfahrung in Projektmanagement, Qualitätssicherung und Vertrieb.
Erno hat kürzlich in Industrien wie Bank- und Finanzwesen, Informationstechnologie (IT) und Werbung gearbeitet.
Erno hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Strategie und Planung gearbeitet.
Erno hat einen Master in Elektro- und Informationstechnik von Technische Universität München.
Erno hat 4 Zertifikate. Darunter sind: AI for Product Owners, Professional Scrum Master I und Professional Scrum Product Owner I.
Erno wird ab November 2026 vollzeit verfügbar sein.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 31 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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