Chrisabel Prischl-Senior Product Manager

Ich baue. Ich berate. Ich denke in Systemen. Nach Jahren, in denen ich die digitale Transformation im großen Maßstab geführt habe — Accenture, BP, Lidl — habe ich bewusst eine Entscheidung getroffen: Unabhängigkeit von Plattformen statt Abhängigkeit. Mein Fokus liegt an der Schnittstelle von KI-Systemen, Produktstrategie und Venture Thinking. Ich arbeite mit Operatoren und Gründern, die schnell vorankommen wollen, ohne die Kontrolle zu verlieren — über ihre Daten, ihren Stack und ihre Richtung.

• Leitete mehrere interne und externe Teams, um eine pünktliche Umsetzung und die Zielerreichung im Budget sicherzustellen.
• Diente als zentrale Schnittstelle zwischen Business- und Tech-Teams und optimierte die Leistung durch Risikominimierung, Problemlösung, das Management von Abhängigkeiten und das Klären von Annahmen.

• Leitete die Einkaufs- und Vertriebsabteilungen, um Umsatz zu steigern und Produktsortimente zu steuern.
• Verantwortete die Finanzabteilung, um finanzielle Sorgfalt und Budgettreue sicherzustellen.
• Rekrutierte und führte ein engagiertes Team von sieben Mitarbeitenden und förderte ein kollaboratives und produktives Arbeitsumfeld.
• Implementierte und überwachte Managementprozesse zur Erreichung wichtiger Unternehmensziele.
• Verantwortete Lager und Logistik und verbesserte Abläufe durch neue Prozesse und Softwarelösungen.
• Identifizierte und entwickelte neue Vertriebskanäle, um ein kontinuierliches Wachstum sicherzustellen.

• Identifizierte neue Marktchancen und leitete die geografische und demografische Expansion.
• Konzipierte und setzte wichtige Partnerschaften und Allianzen um, um Wachstum und Marktpräsenz zu stärken.
• Verantwortete die Bereiche Marketing und Vertrieb, um die Wachstumsziele durch wirksame Strategien zur Kundenakquise und -bindung zu erreichen.
• Steuerte Data-Analytics- und Business-Intelligence-Aktivitäten, um strategische Entscheidungen zu unterstützen und Wachstumshebel zu identifizieren.
• Leitete Produktentwicklung und Innovation, um sich verändernden Kundenbedürfnissen und technologischen Trends gerecht zu werden.

• Entwickelte und setzte die globale BPme-Strategie um und verantwortete den gesamten Prozess von der Idee bis zum Launch und zur Skalierung.
• Trieb die globale Entwicklungs- und Innovations-Roadmap voran und führte erfolgreich Produkte in verschiedenen Märkten ein.
• Leitete und coachte ein diverses Team aus lokalen Product Ownern und Feature Product Ownern.
• Steuerte cross-funktionale Teams durch den gesamten Projektverlauf, von der Idee bis zum Launch.
• Implementierte globale Strategien, die lokale Besonderheiten berücksichtigen, um Marktrelevanz und eine gute Zusammenarbeit sicherzustellen.
• Führte weltweit Proof-of-Concept-Tests ein, definierte klare Erfolgskennzahlen und KPIs und skalierte erfolgreiche Initiativen effektiv.
• Verwaltete die globale Produkt-Roadmap und das Backlog und priorisierte Initiativen passend zu den strategischen Zielen.
• Aufbau einer globalen Product-Owner-Community, einer Business-Analyst-Community und eines globalen Designsystems, um Effizienz und Ergebnisse zu verbessern.

• Trieb die digitale Transformation voran, indem neue Tools und Prozesse eingeführt wurden, um Nachhaltigkeit in einem sich schnell verändernden Umfeld sicherzustellen.
• Stellte Schulungen und Ressourcen für verschiedene Teams und Märkte bereit.
• Bewertete und verfeinerte digitale und E-Commerce-Strategien und führte Prozesse für kontinuierliche Verbesserungen ein.
• Identifizierte technologische Lücken und gab Lösungsempfehlungen, um operative Abläufe zu optimieren.
• Unterstützte täglich den globalen Product Owner, um eine pünktliche und budgetkonforme Produktentwicklung sicherzustellen.
• Analysierte neue Marktchancen und entwickelte Rollout-Pläne auf Basis von Funktionsumfängen, die den Marktanforderungen entsprechen.
• Förderte die Einführung agiler Methoden in allen Abteilungen, um Flexibilität und Effizienz im Betrieb zu steigern.

• Leitete die Einführung agiler und schlanker Projektmanagement-Methoden und steuerte Prozessänderungen sowie das Risikomanagement.
• Führte Business-Analysen und die Bewertung von Anforderungen für digitale und E-Commerce-Initiativen in allen Abteilungen durch.
• Verantwortete das Produktmanagement für alle E-Commerce-Projekte als Lead Product Owner.
• Führte Marktforschung durch, analysierte Daten und präsentierte die Ergebnisse dem Vorstand und den Stakeholdern.
• Aufbau und Leitung einer E-Commerce-Fokusgruppe sowie Schulung von Mitarbeitenden in neuen Führungs- und Projektmanagementfähigkeiten.
• Teilnahme an europäischen Digital-Transformation-Initiativen, einschließlich der Erstellung und Pflege eines internen Innovationsblogs, um neue Trends zu erkennen, zu analysieren und zu verbreiten.

• Strategisches und operatives Controlling der Jahresplanung, einschließlich Messung aller Marketingaktivitäten.
• Planung und Steuerung des jährlichen Marketingbudgets.
• Entwicklung und Umsetzung neuer Kommunikationsstrategien und Kampagnen online und offline.
• Laufende Bewertung von Design- und Kommunikationsrichtlinien.
• Analyse und Reporting des Marktes sowie aller Marketingaktivitäten.
• Einführung eines Partner-Management-Systems.

• Den General Manager bei Reporting, Meeting-Management und der Überwachung von HR- und Marketing-Budgets unterstützt.
• Den Rollout der Salesforce-Software als Product Owner geleitet und Mitarbeiterschulungen durchgeführt.
• Als Country Key User und technischer Administrator für alle digitalen Plattformen und Systeme fungiert.
• Als zentraler Ansprechpartner für die fachbereichsübergreifende Kommunikation agiert.
• Neue interne Geschäftsprozesse umgesetzt, um die Teamleistung zu verbessern.