Richard H.-Strategische Technologie- und Innovationsführung
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Erfahrungen
Interim Manager KI-Strategie und Business Development
Max-Planck-Innovation GmbH
Auftrag:
Begleitung des KI-Startups MachOptima während der Ausgründungsphase im Bereich industrieller Prozessoptimierung. Strategischer Aufbau des Business Developments, Akquise erster Pilotkunden und Entwicklung der Marktpositionierung.
Aufgaben:
- Evaluierung und Schärfung des Leistungsangebots für industrielle Kunden.
- Entwicklung und Umsetzung einer Akquisestrategie für Pilotprojekte.
- Betreuung von Key Accounts, Begleitung von Kundengesprächen und Gestaltung der strategischen Roadmap.
- Aufbau von Vertriebsprozessen und CRM-Strukturen.
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Platzierung bei ersten Pilotkunden.
- Aufbau einer strukturierten Vertriebsarchitektur und Begleitung mehrerer Kundenprojekte.
- Klarere Positionierung im Markt durch geschärfte Value Proposition.
- Nachhaltige Stärkung des internen Strategie- und Vertriebsverständnisses des Gründerteams.
Kerdatio GmbH
Entwicklung und Test algorithmischer Handelsstrategien sowie Automatisierung von Handelsprozessen.
Product Owner Industrial Metaverse und digitale Zwillinge
Mercedes-Benz AG
Auftrag:
Weiterentwicklung des IT-Ökosystems für das Industrial Metaverse und strategische Beratung von Research & Development, IT und Market Operations zu Metaverse-Technologien. Förderung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, Identifikation innovativer Geschäftsmodelle und Unterstützung bei der Vertragsgestaltung mit einem Metaverse-Anbieter.
Aufgaben:
- Moderation und Abstimmung mehrerer Teams zur Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und zur Schärfung gemeinsamer Ziele.
- Evaluierung von Metaverse-Technologien und digitalen Zwillingen.
- Entwicklung strategischer Handlungsempfehlungen und pragmatischer Lösungen für das Konzernumfeld.
- Begleitung komplexer Vertragsverhandlungen unter technischen, wirtschaftlichen und juristischen Gesichtspunkten sowie Workshops zur strategischen Neuausrichtung und Priorisierung von Zielen.
Ergebnisse:
- Die Verhandlungen führten zu einer zweistelligen Millionenersparnis und legten den Grundstein für die aktuelle Industrial-Metaverse-Roadmap des Konzerns.
- Durch die Analyse von über 20 globalen Stakeholdern wurden Synergien und Optimierungspotenziale identifiziert.
- Die bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbesserte sich deutlich, und mehrere Teams entwickelten sich zu aktiven Enablern.
- Trotz externer Rolle gelang es, durch Fachwissen, Klarheit und Überzeugungskraft nachhaltige Veränderungen in Strategie und Umsetzung anzustoßen.
Interim-CTO
Felix Forward GmbH
Auftrag:
Übernahme der technischen Leitung, um eine festgefahrene Softwareentwicklung wieder auf Kurs zu bringen. Sicherstellung der Fertigstellung und Einführung der Plattform sowie Neustrukturierung der IT-Infrastruktur und Entwicklungsprozesse.
Aufgaben:
- Sanierung der IT-Governance und Neuausrichtung der Entwicklungsstrategie.
- Optimierung der Softwareentwicklungsprozesse, einschließlich Austausch des Entwicklungsteams zur Sicherstellung von Qualität und Geschwindigkeit.
- Stabilisierung der IT-Infrastruktur für einen nachhaltigen Betrieb.
Ergebnisse:
- Die Plattform wurde termingerecht fertiggestellt und erfolgreich ausgerollt.
- Die Neustrukturierung der IT-Governance und Entwicklung führte zu höherer Effizienz und verbesserter Qualität.
- Die Organisation erhielt eine technisch stabile und zukunftssichere Plattform, die den Branchenstandards entspricht.
Inhouse-Berater für Industrial-Metaverse-Strategie
Bruker Switzerland AG
Auftrag:
Evaluierung und Einführung von AR-Technologien (z.B. Microsoft HoloLens) zur Optimierung interner Prozesse und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Strategische Beratung des Top-Managements zu Technologieeinsatz, IT-Integration und Investitionsentscheidungen.
Aufgaben:
- Tiefgehende Technologieevaluierung, Auswahl geeigneter Hard- und Software, Kostenanalyse und Risikobewertung.
- Entwicklung eines IT-Integrationskonzepts und strategische Handlungsempfehlungen für das Management.
- Identifikation neuer Geschäftsmodelle und Etablierung eines kontinuierlichen Innovationsprozesses.
Ergebnisse:
- Fundierte Entscheidungsgrundlagen reduzierten Investitionsrisiken und beschleunigten die Technologieeinführung.
- Neue digitale Geschäftsmodelle eröffneten Potenzial für zusätzliche Umsatzströme.
- Der strategische Innovationsprozess wurde erfolgreich im Unternehmen verankert.
Leiter Produkt- und Geschäftsmodellinnovation
ImmoPresenter 3D GmbH
Auftrag:
Entwicklung eines innovativen PropTech-Produkts, das Virtual Reality und Künstliche Intelligenz zur Automatisierung des Immobilienverkaufs nutzt. Gestaltung eines neuartigen Geschäftsmodells.
Aufgaben:
- Leitung der Produktentwicklung und Softwarestrategie.
- Forschung zur Geschäftsmodellinnovation unter Einbindung theoretischer Ansätze.
- Steuerung der Produktinnovation und Evaluierung der Marktchancen.
Ergebnisse:
- Die Lösung demonstrierte das Potenzial von VR und KI im Immobilienmarkt.
- Die Ergebnisse wurden validiert, wissenschaftlich dokumentiert und publiziert.
Mandatierter Vortrag
Siemens Management Consulting
Strelizium Immobilien GmbH & Co. KG
Verwaltung und Betreuung eigener Immobilien im kleineren Umfang; zuvor auch punktuell Wohnraumentwicklung und Sanierung.
Geschäftsführer
BMI Expert GmbH
Verantwortung:
- Management von innovativen Digitalprojekten als (Interim) Manager.
- Evaluierung, Implementierung und Einführung neuer Digital-Technologien.
- Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle für Unternehmen und Startups.
- Begleitung von Gründern (Startup Coaching).
- Durchführung von Softwareentwicklungsprojekten – von der Konzeption bis zur Umsetzung, auch auf Festpreisbasis.
- Prototypenentwicklung sowie Machbarkeitsstudien.
- Strategische Technologieberatung, IT-Integration, Kosten- und Risikoanalysen.
- Handlungsempfehlungen für das Top-Management.
- Etablierung kontinuierlicher Innovationsprozesse.
Ergebnisse / Referenzen / Beispiele:
Detaillierte Referenzen, Projektbeispiele und konkrete Ergebnisse sind auf Anfrage erhältlich.
Teamleiter, Projektmanager, Ingenieur
AGFA-Gevaert AG / AgfaPhoto GmbH
Auftrag:
Entwicklung und Qualitätssicherung von digitalen Imaging-Systemen und serverbasierten Order-Processing-Lösungen. Leitung eines Teams zur Optimierung von Test- und Zahlungsinfrastrukturen.
Aufgaben:
- Projektmanagement für hardwarebasierte Zahlungslösungen.
- Führung eines Teams von Testingenieuren zur Sicherstellung der Qualität von Server-Clustern.
- Steuerung innovativer Softwareinitiativen.
Ergebnisse:
- Erfolgreiche Implementierung und Qualitätssicherung von Hochverfügbarkeitslösungen im digitalen Imaging.
- Effizienzsteigerung durch optimierte Testprozesse und verbessertes Projektmanagement.
- Innovationsprojekte wurden unter engen Zeitvorgaben erfolgreich umgesetzt.
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Immobilien, Bauwesen, Bank- und Finanzwesen und Automotive.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement, Qualitätssicherung, Strategie und Planung, Investitionen und M&A & Venture Capital.
Zusammenfassung
- Innovationsexperte und Technologie-Stratege. Über 20 Jahre Erfahrung in der Evaluierung, Implementierung und Einführung neuer Digital-Technologien.
- Fokus auf digitale Zukunftstechnologien. Erfasse, analysiere und bewerte neue Innovationen technologieagnostisch. Biete tiefgehende Expertise in KI, AR, VR, Industrial Metaverse, 3D-Druck und Geschäftsmodellinnovation.
- Mediator zwischen Technologie und Business. Übersetze digitale Innovationen in strategische Ziele und realisierbare Geschäftsmodelle. Fördere die Überwindung organisatorisch-struktureller Barrieren und die Entwicklung flexibler Strategien.
- Führung und Steuerung von Innovationsprojekten. Erfahrung in der Leitung eigener Teams sowie in der Steuerung externer Partner. Führe durch Motivation, klare Zielbilder und Entscheidungsstärke.
- Verantwortung für Investitionsentscheidungen. Vermeide Fehlinvestitionen und schaffe Wettbewerbsvorteile durch evidenzbasierte Analysen und strategische Weitsicht – insbesondere in unsicheren, dynamischen Umfeldern. Verfüge über Führungserfahrung aus Beratungs-, Konzern- und Unternehmertätigkeit – mit klarer Entscheidungs- und Umsetzungskompetenz.
Ich steigere die Erfolgsquote digitaler Innovationsvorhaben messbar, reduziere Investitionsrisiken und beschleunige die Einführung neuer Technologien. Dabei verbinde ich technologische Tiefe mit strategischer Weitsicht und klarer Umsetzungsstärke. Ich führe Teams durch Veränderung, sichere Entscheidungen unter Unsicherheit und übersetze komplexe Technologien in greifbare Geschäftsergebnisse. Mein Anspruch: nachhaltige Wirkung erzielen – technologisch, wirtschaftlich und organisatorisch.
Erfolgreiche Innovation erfordert mutiges, aber methodisch geleitetes Ausprobieren.
Sprachen
Ausbildung
Waterford Institute of Technology
Doktor der Betriebswirtschaftslehre · Betriebswirtschaftslehre · Waterford, Irland
Hochschule für angewandte Wissenschaften München
Master of Science Systemtechnik · Systemtechnik · München, Deutschland
University of Wisconsin - Madison
Bachelor of Science Elektrotechnik, Schwerpunkt Computertechnik, zweiter Abschluss: Informatik · Elektrotechnik, Schwerpunkt Computertechnik, Informatik · Madison, Vereinigte Staaten
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Richard ist in Tübingen, Deutschland ansässig.
Richard spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Richard hat mindestens 21 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Richard in mindestens 8 verschiedenen Rollen und für 10 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 2 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Richard möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Richard gut geeignet für Rollen wie: Interim Manager KI-Strategie und Business Development, Product Owner Industrial Metaverse und digitale Zwillinge, Interim-CTO.
Die neueste Position von Richard ist Interim Manager KI-Strategie und Business Development bei Max-Planck-Innovation GmbH.
In den letzten Jahren hat Richard für Max-Planck-Innovation GmbH, Kerdatio GmbH, Mercedes-Benz AG, Felix Forward GmbH und Bruker Switzerland AG gearbeitet.
Richard hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Immobilien. Richard hat auch etwas Erfahrung in Bauwesen, Bank- und Finanzwesen und Automotive.
Richard hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Projektmanagement. Richard hat auch etwas Erfahrung in Qualitätssicherung, Strategie und Planung, Investitionen und M&A & Venture Capital.
Richard hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Bauwesen gearbeitet.
Richard hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung und Projektmanagement gearbeitet.
Richard hat einen Doktor in Betriebswirtschaftslehre von Waterford Institute of Technology, einen Master in Systemtechnik von Hochschule für angewandte Wissenschaften München und einen Bachelor in Elektrotechnik, Schwerpunkt Computertechnik, Informatik von University of Wisconsin - Madison.
Richard ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 22 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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