Holen Sie die besten Geschäftsführer in Deutschland in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KI
Sie brauchen einen Geschäftsführer für einen Markteintritt, eine Restrukturierung oder die operative Führung in Deutschland? Finden Sie freiberufliche Geschäftsführer mit starker P&L-Verantwortung, Teamführung und Stakeholder-Management. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Führungsverantwortung
Ein Geschäftsführer übernimmt Verantwortung für das gesamte Unternehmen, nicht nur für einen Bereich. Die Rolle umfasst Strategie, Umsetzung und Ergebnisse über Teams, Budget und wichtige Stakeholder-Beziehungen hinweg. In manchen Unternehmen überschneidet sich der Titel mit General Manager, Country Manager oder MD, aber die Arbeit ist dieselbe: ruhige Führung und klare Entscheidungen.
Typische Aufgaben
- Prioritäten festlegen und Strategie in einen umsetzbaren Plan übersetzen
- Kommerzielle, operative, finanzielle und personelle Themen gemeinsam führen
- Leistung prüfen, Hindernisse beseitigen und klare Verantwortlichkeiten sichern
- Senior Manager durch Veränderung, Wachstum oder Turnaround-Phasen begleiten
- Das Unternehmen gegenüber Eigentümern, Investoren, Partnern und wichtigen Kunden vertreten
Zentrale Fähigkeiten
Starke Geschäftsführer verbinden unternehmerisches Urteilsvermögen mit ruhiger Führung. Sie lesen ein P&L, steuern funktionsübergreifende Teams und kommunizieren klar mit Aufsichtsgremien und Gründern. Sie wissen auch, wann sie ins Detail gehen müssen und wann sie delegieren können.
- Unternehmerisches Denken und finanzielle Steuerung
- Führung in komplexen oder sich verändernden Umfeldern
- Starke Kommunikation mit Führungskräften und anderen wichtigen Stakeholdern
- Entscheiden unter Druck
- Erfahrung mit Skalierung, Restrukturierung oder Integrationsarbeit
Wann man einen beauftragt
Unternehmen holen sich freiberufliche Geschäftsführer, wenn sie schnell Führung brauchen, aber keinen langen Festanstellungsprozess wollen. Das ist häufig bei Übergängen, starkem Wachstum, Nachfolge von Gründern, internationaler Expansion oder Krisenphasen der Fall. In Deutschland ist das besonders nützlich für Unternehmen, die für eine Marktorganisation lokale Führung brauchen und gleichzeitig schlank bleiben wollen.
Was starke Profis liefern
Ein starker Geschäftsführer schafft eine Richtung, der Menschen folgen können. Er setzt Prioritäten, bringt Führungskräfte auf Linie und hält das Unternehmen auf messbare Ziele fokussiert. Suchen Sie jemanden, der mit Gründern, Führungskräften oder Investoren arbeiten kann, ohne das Vertrauen des Teams zu verlieren.
- Klare Entscheidungen und klare Verantwortungsübernahme
- Stabile Führung in anspruchsvollen Situationen
- Praktische Pläne statt abstrakter Ratschläge
- Glaubwürdigkeit bei Teams und Führungskräften
- Verlässliche Umsetzung von der Strategie bis zur Ausführung
Typische Projekt-Setups
Freiberufliche Geschäftsführer kommen oft für Interim-Führung, Turnaround-Unterstützung, Markteinführung, Post-Merger-Integration oder eine vorübergehende Lücke im Senior Management zum Einsatz. Manche arbeiten vor Ort in Deutschland für enge Führung und direkten Zugang zu Stakeholdern, andere kombinieren Remote-Arbeit mit geplanten Besuchen. Das passende Setup hängt von der Unternehmensphase, der Teamstruktur und davon ab, wie viel persönlicher Abstimmungsbedarf besteht.
Lerne FRATCH Geschäftsführer kennen
Thomas Polanski
Projektmanager, Product Owner & KI-Berater, KI-Transformation - ERP · Shop · Marketing
Letzte Position:
Projektmanager & Product Owner – M&A-Integration bei voxa c/o IC Music and Apparel GmbH
- Projektleitung der juristischen und systemseitigen Integration von Taschenkaufhaus in die Voxa-Gruppe: Umstellung aller Verträge, Accounts und Systemzugänge zum definierten Stichtag
- Migration Microsoft Dynamics NAV 2009 auf 2013: Analyse aller bestehenden Schnittstellen, Neudefinition der Prozesse und koordinierter Go-Live ohne Betriebsunterbrechung
- Integration des Reklamations- und Retourenprozesses in MS Dynamics NAV 2013; deutliche Prozessvereinfachung durch Standardisierung
- Einführung eines neuen POS-Systems (Shopify POS) in allen Filialen: Anforderungsanalyse, Konfiguration, Rollout und Mitarbeiterschulung
- Einsatz von n8n-Automatisierungsworkflows für Datenabgleiche zwischen Marktplätzen und ERP; manuelle Prozesse signifikant reduziert
Serkant Türemiş
Interim Manager Finance & Controlling
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenzcontrolling bei Tonies GmbH
- Quartalsweise Royalty-Abrechnungen für Lizenzgeber aus Musik, Publishing und Medienmarken erstellt und geprüft, inklusive Mindestgarantien, Recoupment, Retourenabstimmung und Prozessoptimierung.
- Historische Lizenzdaten für eine externe Prüfung eines großen US-Studios rekonstruiert, mit Musik-Publishing und Recorded Music für ROW und AUS, und die daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber abgestimmt.
- Die Abstimmung von Musik-Royalties mit der GEMA und ihrem internationalen Hub für 2018 bis 2024 unterstützt.
- Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen bewertet und Metadaten für Vertragsverhandlungen strukturiert.
- Zielprozesse und SOPs für ein Tool zur Royalty-Automatisierung entwickelt und das Testing während des Rollouts begleitet.
Sahra Hainke
Interims-B2B-Produktmanagement
Letzte Position:
Interims-B2B-Produktmanagement bei Telefónica Germany GmbH & Co. OHG
Projektleitung für die gesamten Transformationsprojekte seit 01/2018
Beratende Funktion für das IT-Entwicklungsteam zur optimalen Implementierung von Kundenkommunikations-Workflows innerhalb der neuen IT-Struktur
Überwachung der abteilungsübergreifenden Prozessharmonisierung zur Schaffung eines einheitlichen Ansatzes für die B2B-Kundenansprache
Einführung einer neuen agilen Arbeitsmethodik einschließlich eines optimierten IT-Entwicklungsprozesses mit klar definierten Verantwortlichkeiten
Reduzierung von Prozessredundanzen um 35 % durch effektive Systemintegration und Workflow-Optimierung
Erfolgreiche Vereinheitlichung der Kundenkommunikation über drei zuvor separate Systeme
Einführung von Customer Journeys und Customer Experience
Frank Meier
Interim-Manager auf Executive-Ebene | Geschäftsführer FMB Tec GmbH
Letzte Position:
EHS / Product HSE Manager bei Deutsche Bundesmarine
PHSE Engineering und Management Projektmanagement in einem globalen Industrieunternehmen und dem Endkunden deutsche Bundesmarine
Arne Zühlke
Geschäftsführer und Gesellschafter
Letzte Position:
Geschäftsführer und Gesellschafter bei ARNESS GmbH & Co. KG
- Gründung des Unternehmens als ganzheitliche Beratung mit Schwerpunkt Einkauf und Supply Chain
- Kaufmännische Unternehmensführung
- Digitalisierung und Automatisierung von Arbeitsschritten zur Reduzierung der Prozesskosten
- Projektleitung von Optimierungsprojekten
- Vernetzung von deutschen Unternehmen mit Fertigern im Ausland, um kürzere Lieferzeiten und gleichzeitig niedrigere Beschaffungskosten zu erreichen
- Organisation von B2B-Meetings zwischen internationalen Unternehmen
- Recherche von Beschaffungsmärkten (BestCostCountry) für die Fertigung komplexer Schweißbaugruppen
- Übernahme von Interimsmanagement-Mandaten
Lucien André Reuter
Chief Digital Officer as a Service
Letzte Position:
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter bei NovoSign GmbH
Ich habe NovoSign gemeinsam mit zwei Partnern gegründet. Dort bin ich für die strategische Weiterentwicklung und die operative Steuerung verantwortlich vom Produkt bis hin zum Geschäftsmodell.
Diese Erfahrung ist für meine Tätigkeit als externer CDO besonders wertvoll: Ich kenne die Produkt- und Gründerperspektive aus eigener Verantwortung und nicht nur aus Beratungsprojekten.
Daniela Tebart
Interim- & Fractional-HR-Managerin
Letzte Position:
HR Director / Head of HR (Interim) bei CA Auto Bank S.p.A. (CA Group) – Financial Services / Automotive Banking
- Verantwortung für die europäische HR-Agenda in Deutschland innerhalb einer globalen Organisation
- Strategische Partnerschaft mit regionaler Führung und Group HR auf Konzernebene
- HR-Transformationen in HRBP-Rollen und Sparringspartner für das Business
- Umsetzung und Abstimmung von Mitarbeiterbefragungen für 3 Länder mit Hilfe eines externen Dienstleisters
- Unterstützung organisatorischer Transformation und Führungsstabilität (Post-Merger-Integration)
- Sicherstellung von HR-Governance, arbeitsrechtlicher Compliance und kultureller Konsistenz
- Aufbau von Vertrauen bei der Executive Leadership und Arbeitnehmervertretern
- Kritische Schnittstelle zwischen globaler HR-Strategie und lokaler Umsetzung
- Einführung eines einheitlichen Gehaltssystems
- Recruiting neuer HRD und deren Einarbeitung
- 5 Mitarbeitende
Piet Quade
Geschäftsführender Gesellschafter
Letzte Position:
IT Projekt Manager bei keine Freigabe
Branche: Verlagswesen, Medien Projektsteuerung für Konzeption einer RAG-basierten Archiv-Erschließung: souveräne On-Prem- oder Hybrid-Compute-Architektur für LLM- und Embedding-Betrieb, Pipeline für Transkription und automatische Verschlagwortung, semantische Suche über Audio-/Video-Bestände. Use-Case-Bewertung und Make-or-Buy gemeinsam mit Redaktion, Archiv und Justiziariat unter Berücksichtigung von Urheberrecht, Rundfunkstaatsvertrag und KI-VO. Differentiator: praktische LLM-Infrastruktur-Erfahrung aus zwei eigenen produktiven Plattformen kombiniert mit C-Level- Programmsteuerung in regulierten Branchen.
Yashar Sadeghi
Geschäftsführer/Berater
Letzte Position:
Geschäftsführer/Berater bei Efficient Consulting
- Leitung strategischer IT- und Prozessberatungsprojekte, Rationalisierung von Geschäftsabläufen und Ausrichtung von IT-Systemen auf Geschäftsziele, was zu einer Verbesserung der organisatorischen Effizienz um 20 % führte.
- Leitung internationaler Transformationsprojekte unter Verwendung agiler und traditioneller Methoden, Leitung eines funktionsübergreifenden Teams von mehr als 15 Fachleuten, termingerechte und budgetgerechte Lieferung von Lösungen.
- Entwicklung cloudbasierter ERP/CRM-Systeme (Salesforce, Infor, Microsoft) für Kunden, Sicherstellung einer nahtlosen Integration und Reduzierung der Systemausfallzeiten um 30 %.
- Leitung groß angelegter Change-Management-Initiativen, aktive Einbindung von Stakeholdern auf allen Ebenen und Förderung der erfolgreichen Einführung innovativer Systeme in globalen Organisationen.
- Leitung der Anforderungsanalyse und des Ausschreibungsprozesses für Kunden, Identifizierung von Kosteneinsparungsmöglichkeiten und Verbesserung der betrieblichen Arbeitsabläufe.
Martin Zielinski
Geschäftsführer
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Noorder Partners GmbH
- Leitung strategischer Initiativen mit dem Fokus auf herausragende Ergebnisse bereits in der Projektanfangsphase, Sicherstellung optimaler Umsetzung und Zufriedenheit der Stakeholder in den Bereichen Deep Tech und Interim Decision Management.
- Vorantreiben der Geschäftsentwicklung und Pflege von Kundenbeziehungen in Digitalisierungs- und Innovationsprojekten zur Erweiterung der Marktpräsenz und Umsatzströme.
- Etablierung operativer Rahmenwerke und Qualitätsstandards zur Gewährleistung exzellenter Serviceleistungen und Organisationsperformance.
- Verwaltung von Unternehmensressourcen, Budgets und strategischen Partnerschaften zur Erreichung nachhaltigen Wachstums und langfristiger Stabilität.
Thorsten Heintke
Geschäftsführender Partner
Letzte Position:
Programm-Manager bei Telekommunikationsbranche
- Programm-Manager für ein strategisch hoch relevantes Compliance-Projekt im Enterprise-Segment (C4)
- Leitung von 6 Workstreams
- Aufbau der Projektorganisation, Etablierung der Kommunikationsstrukturen, Projekt- und Budgetplanung, Risikomanagement
- Reporting an den CIO
- Moderation von Lenkungsausschusssitzungen
- Moderation kritischer Lösungsprozesse
- Verantwortung für die Anpassung der Betriebsmodelle der IT-Organisationen in Deutschland, der EU und Indien, einschließlich Planung und Steuerung der Versetzung betroffener Mitarbeiter
Mirjam Walser
Content & Redaktion | Webinare | Newsletter & Social Media | Unternehmerin
Letzte Position:
KI-Trainerin / Data Annotator bei DataAnnotation, Outlier
- Bewertung und Erstellung deutschsprachiger Trainingsdaten für KI-Modelle, mit Fokus auf Sprachqualität, Tonalität und Zielgruppentauglichkeit.
- Konzeption von Prompts und Bewertungsrastern für die Qualitätssicherung von KI-Antworten.
- Prompt-Design und Erstellung von KI-Trainingsinhalten auf Deutsch und Englisch.
- Sprach- und Voice-Training für KI-Modelle auf Deutsch.
Neil Scholten
Programmleiter & Transformation Architekt
Letzte Position:
Programmleiter & Transformation Architekt bei Xpertpulse GmbH
- Übergang strategischer Geschäftsentwicklung: Produkt vor Kunde in unter 4 Monaten statt 10
- Übergang strategischer Geschäftsentwicklung: Entwicklungskosten gegenüber Plan um 40 % gesenkt (-250 T€)
- Executive Mentor und Coach für CEO und CPO: CEO zu sehr eingespannt, um Verbesserungen voranzutreiben – Portfolio Unternehmensstruktur und Strategie
- Executive Mentor und Coach für CEO und CPO: PO-zu-CPO-Übergang zur Übernahme der Gesamtproduktverantwortung bei Lohnpulse
- Interim-CIO: GU-Dienstleister Scouting / Onboarding / Übergabe an CPO
- Interim-CIO: Übergang vom MVP zum betriebsbereiten Produkt durch CPO
Asen Kyuchukov
Projektleiter / Product Owner
Letzte Position:
Externer Product Owner / Projektleiter bei Publicplan GmbH
- Gesamtprojektplanung für Ressourcen, Budget, Kosten, Lizenz- und Dienstleistungsverträge, Kostenoptimierung und Verhandlungen
- Leitung und Steuerung des Projektteams und Erreichung der Projektziele
- Leitung der Digitalisierungsprojekte und deren Phasen wie Konzeption, Planung, Change- und Anforderungsmanagement, Konfiguration, Umsetzung, Test, Schnittstellen, Kommunikation und Freigabe
- Durchführung von Planungsmeetings
- Organisation, Konzeption und Durchführung von Team-, Kunden- und Anforderungsworkshops mit bis zu 50 Teilnehmern auf operativer und Führungsebene
- Zentraler Ansprechpartner für fachliche und technische Themen sowie Projektkoordination
- Aufnahme und Pflege von Backlogs (User Stories und EPICs) in Jira sowie Überführung der Anforderungen in User Stories und Priorisierung
- Freigabe und Veröffentlichung der Online-Dienste im Wirtschafts-Service-Portal.NRW (WSP.NRW)
- Erstellung und Pflege der Projektdokumentation
- Planung und Konzeption des bundesweiten Rollouts / der Nachnutzung im Rahmen des Einer-für-Alle-Prinzips über WSP/FIT-Connect
- Kommunikation zwischen Stakeholdern, Kunden, Behörden und dem Ministerium für Wirtschaft, Industrie, Klimaschutz und Energie (MWIKE)
- Durchführung nach dem SCRUM-Vorgehensmodell
Mathias Heldt
Senior Projektmanager
Letzte Position:
PMO bei Ministerium für Infrastruktur und Digitalisierung Sachsen Anhalt
Als PMO für die Schwerpunktthemen des IT-Planungsrats für Sachsen-Anhalt verantworte ich die Überwachung der vier geförderten Projekte in Sachsen-Anhalt hinsichtlich der Einhaltung der Förderrichtlinie, Landeshaushaltsordnung, des Projektstandards, des Scopes und der Zielerreichung.
- Zentrales PMO für vier Digitalisierungs- und Förderprojekte im Rahmen der Digitalstrategie des Landes Sachsen-Anhalt
- Übergreifende Koordination und Steuerung der Projekte in Zusammenarbeit mit Ministerium, FITKO und Projektleitungen
- Planung, Strukturierung und Nachverfolgung von Projektmeilensteinen, Terminen und Arbeitspaketen
- Erstellung und Pflege von Projekt-, Status- und Abschlussdokumentationen
- Etablierung und Durchführung eines projektübergreifenden Berichtswesens zur Sicherstellung von Transparenz und Nachvollziehbarkeit
- Durchführung von Budget- und Kostencontrolling sowie Unterstützung bei der wirtschaftlichen Projektsteuerung
- Aufbau und kontinuierliche Pflege eines projektübergreifenden Risikomanagements inklusive Bewertung, Maßnahmenplanung und Eskalation
- Koordination des Änderungsmanagements inklusive Bewertung, Planung und Nachverfolgung von Change Requests
- Überwachung des Projektfortschritts durch Soll-Ist-Vergleiche sowie Ableitung von Optimierungs- und Steuerungsmaßnahmen
- Abstimmung und Kommunikation mit allen relevanten Stakeholdern über definierte Ansprechpartner
- Unterstützung der Einhaltung von Förder-, Vergabe- und haushaltsrechtlichen Vorgaben
- Vorbereitung und Moderation von Statusbesprechungen sowie Management-Reviews
- Sicherstellung einer transparenten, termingerechten und qualitätsorientierten Projektabwicklung über mehrere parallel laufende Förderprojekte hinweg.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Typische Erfahrung
24 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
4,1 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Betrieb
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
52%
Doktortitel
13%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Geschäftsführer & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Ein Geschäftsführer trägt die Verantwortung für die gesamte Ausrichtung des Unternehmens und die tägliche Führung. Das heißt meist: Prioritäten setzen, Senior Manager auf Linie bringen, Ergebnisse überwachen und Entscheidungen treffen, die das Unternehmen voranbringen. In vielen Fällen umfasst die Rolle auch die Kommunikation mit Investoren, Kundenbeziehungen und internes Veränderungsmanagement.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn Führung schnell gebraucht wird oder nur für eine klar begrenzte Phase. Typische Fälle sind Übergänge, Nachfolge durch Gründer, Restrukturierung, Markteintritt oder vorübergehende Lücken im Führungsteam. Es ist eine praktische Wahl, wenn das Unternehmen erfahrene Führung braucht, ohne sich sofort langfristig zu binden.
Ein starker Geschäftsführer braucht unternehmerisches Urteilsvermögen, Führungskraft und ein solides Finanzverständnis. Die Person sollte mit einem P&L arbeiten, Manager anleiten und klar mit Eigentümern, Gremien und Teams kommunizieren können. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, Strategie in Umsetzung zu übersetzen und Menschen auf Linie zu halten.
Die Titel überschneiden sich oft, aber der Verantwortungsbereich kann je nach Unternehmen unterschiedlich sein. Ein Geschäftsführer trägt meist breitere Verantwortung für Strategie, Performance und Führung über das gesamte Unternehmen oder eine große Einheit hinweg, während ein Country Manager oder General Manager einen engeren Aufgabenbereich haben kann. Der genaue Titel ist weniger wichtig als die tatsächlichen Entscheidungsrechte und die Verantwortung.
Klären Sie den Auftrag, die Entscheidungsrechte und die erwarteten Ergebnisse. Die besten Einsätze starten mit einem kurzen Briefing zur Geschäftssituation, zur Teamstruktur, zu den Hauptrisiken und zu den Stakeholdern, die die Person steuern muss. Das hilft dem MD, schnell zu starten und in den ersten Wochen Verwirrung zu vermeiden.
Beides ist möglich, aber Führungsrollen brauchen meist eine gewisse Präsenz vor Ort. Ein Geschäftsführer in Deutschland wird oft erwartet, dass er Team, Kunden und lokale Stakeholder persönlich trifft, besonders bei Veränderungen oder sensiblen Phasen. Remote-Arbeit kann für Planung, Reporting und Nachverfolgung trotzdem funktionieren, wenn das Unternehmen eine stabile Struktur hat.
Achten Sie auf nachweisbare Verantwortung in ähnlichen Situationen, nicht nur auf einen Senior-Titel. Ein starker Geschäftsführer kann erklären, was er verändert hat, wie er die Menschen dabei geführt hat und welches Geschäftsergebnis daraus entstanden ist. Referenzen, Beispiele für schwierige Entscheidungen und klare Antworten in den ersten Gesprächen sind oft die besten Qualitätssignale.
Sie wollen ein klares Bild vom Auftrag, der Berichtslinie und dem Umfang der Verantwortung. Ein seriöser Geschäftsführer fragt auch nach Teamstabilität, Erwartungen des Boards, wichtigen Risiken und danach, wie Erfolg gemessen wird. So kann er einschätzen, ob die Rolle passt und ob er schnell Mehrwert schaffen kann.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
