Geschäftsführer in Deutschland
in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mit Hilfe von KISie brauchen einen Geschäftsführer für einen Markteintritt, eine Restrukturierung oder die operative Führung in Deutschland? Finden Sie freiberufliche Geschäftsführer mit starker P&L-Verantwortung, Teamführung und Stakeholder-Management. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Geschäftsführer in Deutschland kennen
Carl-Friedrich L.
Letzte Position:
Rollout-Projektmanager / Multiprojektmanagement / Projektleiter / Programm-Manager bei GlasfaserPlus
Projektinhalt / Leistungsbeschreibung:
Steuerung und Koordination aller Neubaugebiete in der zugewiesenen Region für eine termingerechte Fertigstellung
Verantwortung für Netzplanung, Budgetkalkulation und Budgetfreigabe zur optimalen Ressourcenplanung im Bauprozess
Übergreifende Steuerung von Leistungserbringern für eine effiziente Umsetzung der Mitverlegung oder Anbindung der Neubaugebiete
Erstellung, Ausschreibung und Vergabe von Aufträgen innerhalb der Budgetgrenzen
Sicherstellung der Materialversorgung für eine reibungslose Mitverlegung
Steuerung Glasfaserausbau und Bereitstellung von Datenleitungen; Nachverdichtung
Stakeholder Management
Einführung und Aufbau Kanban-Board inkl. Pflege
End-to-end Rollout Steuerung
Eskalationsmanagement
Dienstleistersteuerung
Bauüberwachung und Steuerung von Bauzeitenplänen
Erstellung und Tracking von Projectplänen, Gant-Diagrammen
Durchführung des Risikomanagements
Claim Management und Projektnachkalkulationen
Problem-, Incidentmanagement
Changemanagement
Capex und Opex Steuerung und Überwachung
Vertragsmanagement und Nachtragsmanagement
Abschluss von Überlassungs-, Ankauf- oder Pachtverträgen für die Erschließung erforderlicher Grundstücke oder Leitungen
Fachliche Zusammenarbeit mit Bauleitern und Leistungserbringern innerhalb der Bauprojekte zur rechtzeitigen Fertigstellung der Neubaugebiete
Definition der Anforderungen, Kategorisierung und Vergabe der Prioritäten inkl. Monitoring und Nachverfolgung gemäß Projektplan
Vorbereiten und Vortragen von Präsentationen für verschiedene Managementebenen
Aufbereitung und Erstellung von Entscheidungsvorlagen
Forecast
Etablierung Projekt „back to green“ Nachinstallation und Nachverdichtung
Umfeld: MS Office, MS Teams, SAP; SharePoint, Jira, Confluence, Bizagi. GBGS, PowerBI, TKI, Flash Kanban
Gregor P.
Letzte Position:
Projektleiter für Engineering-Datenmanagement
Technische und kaufmännische Risikobewertung für ein Investitionsvorhaben im Hardware-Sektor (Skalierungspotenzial, Haftungsrisiken, operative Prozesse) Prozessberatung für zwei KMUs im Engineering-Umfeld, Fokus Workflow-Digitalisierung, PLM
Kossi A.
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Bank
Migration einer bestehenden Applikation in eine neue IT-Infrastruktur.
- Steuerte alle Projektaktivitäten (Infrastruktur, Applikationen, Daten, Security, Architektur)
- Planung komplexer Netzwerkarchitekturen mit Security-Anforderungen
- Konzipierte und stimmte Firewall-Konfigurationen ab
- Planung und Steuerung von Schnittstellen zwischen ERP-, Cloud- und Drittsystemen
- Koordination von Middleware-Lösungen (z. B. SAP Integration Suite, MuleSoft, Boomi)
- Definition von Datenflüssen, Mapping-Regeln und Integrationsarchitekturen
- Steuerung von Datenmigrationen und Stammdatenharmonisierung
- Abstimmung mit Fachbereichen, IT-Teams, Dienstleistern und externen Partnern
- Teamgröße: Internationales Team von 35 Mitarbeitern – Deutschland | Polen | Indien | USA
- Sprachen: Englisch
Tools: Microsoft Office (Word, Excel, PowerPoint, Project), Brainloop, Jira, Confluence, MS SharePoint
Serkant T.
Letzte Position:
Interim Manager, Lizenz-Controlling bei Tonies GmbH
- Erstellung und Prüfung vierteljährlicher Lizenzabrechnungen für Lizenzgeber aus den Bereichen Musik, Publishing und Medienmarken, einschließlich Mindestgarantien, Verrechnung, Abstimmung von Rückgaben und Prozessoptimierung.
- Rekonstruktion historischer Lizenzdaten für eine externe Prüfung durch ein großes US-Studio, für Musikverlagsrechte und aufgenommene Musik in ROW und AUS, sowie Abstimmung der daraus resultierenden Abrechnungen mit dem Lizenzgeber.
- Unterstützung bei der Abstimmung von Musiklizenzen mit der deutschen Verwertungsgesellschaft und deren internationalem Hub für 2018 bis 2024.
- Prüfung von Lizenzdaten für Abgrenzungen und Rückstellungen sowie Strukturierung von Metadaten für Vertragsverhandlungen.
- Entwicklung von Zielprozessen und SOPs für ein Tool zur Automatisierung von Lizenzabrechnungen sowie Begleitung der Tests während der Einführung.
Ralph S.
Letzte Position:
Interim Head of Business Excellence bei DEHN SE
Prozessarchitekt und Transformationstreiber für unternehmensweite Exzellenzinitiativen (Vakanzüberbrückung) Aufbau und Steuerung eines unternehmensweiten Prozess- und Governance-Rahmens zur Stärkung von Struktur, Führung und Wirksamkeit in einem international wachsenden Familienunternehmen. Verantwortung für das globale Prozesshaus, die End-to-End- Governance, die Prozessrollenarchitektur sowie die Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems – inklusive internationaler Implementierung (Rumänien, USA).
Scope:
- Leitung der Abteilung Business Excellence mit 6 MA und fachliche Führung von 20+ Process Ownern
- Aufbau eines globalen Prozess-Betriebssystems (Architektur, Rollen, Governance, Global-Local-Logik)
- Entwicklung eines gruppenweiten Steuerungs- und KPI-Systems für Prozesse (Transparenz, KPIs, Reifegrad)
- Einführung von Mechanismen zur Wirksamkeit im Tagesgeschäft (Rollenbefähigung, Communities, Feedback)
- Governance-und Rollen-Framework für neue Produktionsstandorte Rumänien und USA (Mandate, Rollen, Entscheidungslogik)
- Stabilisierung und Weiterentwicklung des integrierten Managementsystems (IMS)
Nachhaltige Ergebnisse:
- Globales Prozess-Betriebssystem etabliert - Struktur, Rollen, Governance und Global-Local-Regeln als verbindlicher Rahmen definiert und im Managementsystem verankert — Grundlage für konsistente Steuerung und Skalierbarkeit.
- End-to-End-Prozessverantwortung gestärkt - Process-Owner-Rollen global definiert, qualifiziert und in Communities of Practice verankert — erstmals klare Ownership-Strukturen über alle Standorte hinweg.
- KPI- und Steuerungslogik für Prozesse aufgebaut - Einheitliches KPI-System, Reifegradmodell und Reporting-Prinzipien entwickelt — Basis für faktenbasierte Entscheidungen, Priorisierung und Transparenz im gesamten Unternehmen.
- Wirksamkeit im Tagesgeschäft erhöht - Enablement-Architektur, Onboarding-Mechaniken, Jour-Fixe-Formate und Feedbackschleifen eingeführt — Prozesssystem wird im Alltag angewendet und kontinuierlich verbessert.
- Governance-Framework für neuen Standort implementiert - Mandate, Rollen, Entscheidungswege und Eskalationslogik für den neuen Produktionsstandort Rumänien entwickelt — klare Struktur für Aufbau, Steuerung und Integration.
Norbert F.
Letzte Position:
Geschäftsführender Partner bei Consileon Business Consultancy GmbH
Philipp H.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Vishnu Artists GmbH
- Geschäftsführer der Vishnu Artists GmbH in Berlin (seit 01/2025, gemeinsam mit Benedikt Irsch).
- Verantwortung für Finanzen, Planung und Reporting des Unternehmens; Arbeit mit DATEV.
- Reporting mit Power BI sowie Planungs- und Auswertungsmodelle in Excel als Grundlage für Entscheidungen der Geschäftsführung.
- Auswahl, Aufbau und Einführung KI-gestützter Werkzeuge im Unternehmen, darunter Flow Compass.
- Co-Host des Vishnu AI Freelancer Meetup, das alle vier Wochen auf Miro stattfindet; Austausch über den praktischen Einsatz von KI-Anwendungen in Coaching und Moderation.
Onur K.
Letzte Position:
Projektleiter & Outsourcing Manager bei SENEC GmbH (EnBW-Gruppe)
- Aufbau eines skalierbaren Nearshore IT Developer Hubs (Kroatien, Tschechien, Polen) als eigenständige Gesellschaft über ein BOT-Modell (Build – Operate – Transfer)
- Identifikation, Auswahl und Steuerung von Full-Service-Agenturen; Einführung von Steuerungs- und Kontrollmechanismen inkl. KPIs, SLAs und regelmäßiger Service Reviews
- Erstellung und Prüfung von AVVs und Rahmenverträgen in Abstimmung mit Legal & Compliance; Integration regulatorischer Vorgaben (u. a. KRITIS) in die Prozessgestaltung
- Beratung zu Cloud-vs.-On-Premise-Strategien, Datenhaltung und Berechtigungskonzepten; Unterstützung des Einkaufs bei Vergabe- und Dienstleisterbewertungen
- Change Management und Prozessharmonisierung zwischen internen Teams und Nearshore-Partnern; Reporting an Geschäftsführung, CFO und CIO
Ergebnis: Skalierbarer IT Developer Hub mit revisionssicherem Governance-Modell, reduzierten Betriebskosten und beschleunigter Produktentwicklung.
Thomas P.
Letzte Position:
Product Owner & KI Automatisierungsarchitekt (B2B) bei Ihre-Hygieneberatung
Entwicklung einer digitalen Audit-Anwendung für Begehungen in medizinischen Einrichtungen. Ziel ist es, Datenerfassung vor Ort, Sprachaufzeichnung, Dokumentation und nachgelagerte Prozesse in einem durchgängigen, KI-gestützten Workflow zu verbinden.
Konzeption und Entwicklung einer Flutter Audit App mit Claude Code zur strukturierten Durchführung und Dokumentation von Begehungen.
Verarbeitung der in der App erfassten Sprachaufzeichnungen durch automatische Transkription und KI-gestützte Erstellung strukturierter Begehungsprotokolle mit anschließendem Freigabeprozess
Anbindung verschiedener Datenquellen wie E-Mail, Odoo 19, Anwesenheitszeiten und Google Drive über n8n zur Automatisierung von Abrechnung und Folgeprozessen
Automatische Bereitstellung benötigter Dokumente und Versand per E-Mail über n8n gesteuerte Workflows sowie Einbindung von LLMs für die Texterstellung
Skills: Flutter, Claude Code, LLM Integration, n8n, Odoo 19, Google Drive, Prozessautomatisierung
Marco S.
Letzte Position:
IT-Beratung & Projektmanagement bei acardo
- Projektleitung Kundenprojekte
- Anforderungsanalyse
- Product Owner
Stefan V.
Letzte Position:
Geschäftsführer und Technical Lead bei Building a Trading Company
- Entwicklung der Geschäftsstrategie, Positionierung und Marktansprache für ein neues B2B- und B2C-Handelsunternehmen.
- Entwicklung und vollständige Umsetzung der Unternehmenswebsite und des Onlineshops sowie Koordination von Lieferanten und digitalen Vertriebsmöglichkeiten.
Denis D.
Letzte Position:
Alleingesellschafter-Geschäftsführer bei Dlouhy Interim Executive GmbH
- Eigene Gesellschaft für Interim-Executive-Manager-Mandate; Alleingesellschafter-Geschäftsführer Denis Dlouhy.
- Positionierung: Transformation, Post-Merger-Integration, Portfoliosteuerung, HR für internationale Konzerne und Hidden Champions.
Yashar S.
Letzte Position:
Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
Thomas L.
Letzte Position:
Interim-Finanzdirektor - CFO Office, Liquiditäts- & Performance-Steuerung bei PE-Owned Portfolio Company
Ausgewähltes Mandat - PE-Owned Portfolio Company
Mandat zur Umsetzung im CFO Office mit Transformations-CFO-Verantwortung nach einem CFO-Wechsel. Direkte Berichterstattung an die kombinierte CEO/CFO-Rolle, wobei eine Person sowohl die CEO- als auch die gesetzliche CFO-Verantwortung trägt.
- Steuerung von Liquiditätsprognosen, Cash Management und kurzfristiger Liquiditätstransparenz sowie Erstellung des Investoren- und Kreditgeber-Reportings.
- Stabilisierung der Finanzprozesse, der Reporting-Taktung und der Schnittstellen der Finanzfunktion über Hauptsitz und Tochtergesellschaften hinweg.
- Übernahme erweiterter Finanzführungs- und Personalverantwortung sowie Unterstützung beim Recruiting für die Finanzfunktion.
- Unterstützung von Budgetierung, Forecasting, FP&A-Taktung und Management-Reporting.
- Wiederherstellung der Finanz-Taktung in den Bereichen Liquidität, Reporting, Stakeholder-Kommunikation und Management-Entscheidungsunterstützung.
- Leitung der Unterstützung bei der Performance-Verbesserung einer US-Tochtergesellschaft.
Ümit D.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei SELF Consulting und Trading Germany
- Erfolgreiche Integration neuer Geschäftsfelder
- Begleitung von Change-Management-Projekten
- Einführung von Lean-Management- und Digitalisierungsinitiativen
- Steuerung externer Partner, Interimsmanager und Berater
- Erfolgreiche Umsetzung von Wachstums- und Transformationsstrategien
- Werkserweiterung
- Werksverlagerung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Geschäftsführer – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
4,1 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Strategie und Planung, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Fertigung
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Personalwesen
Bachelor-Abschluss oder höher
87%
Master-Abschluss oder höher
55%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
95%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 6 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Geschäftsführer:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Geschäftsführer in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 6 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Geschäftsführer Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Professionelle Dienstleistungen (70%)
- Informationstechnologie (IT) (66%)
- Fertigung (46%)
- Automotive (34%)
- Bank- und Finanzwesen (31%)
- Einzelhandel (30%)
- Bildung (27%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (25%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Führungsverantwortung
Ein Geschäftsführer übernimmt Verantwortung für das gesamte Unternehmen, nicht nur für einen Bereich. Die Rolle umfasst Strategie, Umsetzung und Ergebnisse über Teams, Budget und wichtige Stakeholder-Beziehungen hinweg. In manchen Unternehmen überschneidet sich der Titel mit General Manager, Country Manager oder MD, aber die Arbeit ist dieselbe: ruhige Führung und klare Entscheidungen.
Typische Aufgaben
- Prioritäten festlegen und Strategie in einen umsetzbaren Plan übersetzen
- Kommerzielle, operative, finanzielle und personelle Themen gemeinsam führen
- Leistung prüfen, Hindernisse beseitigen und klare Verantwortlichkeiten sichern
- Senior Manager durch Veränderung, Wachstum oder Turnaround-Phasen begleiten
- Das Unternehmen gegenüber Eigentümern, Investoren, Partnern und wichtigen Kunden vertreten
Zentrale Fähigkeiten
Starke Geschäftsführer verbinden unternehmerisches Urteilsvermögen mit ruhiger Führung. Sie lesen ein P&L, steuern funktionsübergreifende Teams und kommunizieren klar mit Aufsichtsgremien und Gründern. Sie wissen auch, wann sie ins Detail gehen müssen und wann sie delegieren können.
- Unternehmerisches Denken und finanzielle Steuerung
- Führung in komplexen oder sich verändernden Umfeldern
- Starke Kommunikation mit Führungskräften und anderen wichtigen Stakeholdern
- Entscheiden unter Druck
- Erfahrung mit Skalierung, Restrukturierung oder Integrationsarbeit
Wann man einen beauftragt
Unternehmen holen sich freiberufliche Geschäftsführer, wenn sie schnell Führung brauchen, aber keinen langen Festanstellungsprozess wollen. Das ist häufig bei Übergängen, starkem Wachstum, Nachfolge von Gründern, internationaler Expansion oder Krisenphasen der Fall. In Deutschland ist das besonders nützlich für Unternehmen, die für eine Marktorganisation lokale Führung brauchen und gleichzeitig schlank bleiben wollen.
Was starke Profis liefern
Ein starker Geschäftsführer schafft eine Richtung, der Menschen folgen können. Er setzt Prioritäten, bringt Führungskräfte auf Linie und hält das Unternehmen auf messbare Ziele fokussiert. Suchen Sie jemanden, der mit Gründern, Führungskräften oder Investoren arbeiten kann, ohne das Vertrauen des Teams zu verlieren.
- Klare Entscheidungen und klare Verantwortungsübernahme
- Stabile Führung in anspruchsvollen Situationen
- Praktische Pläne statt abstrakter Ratschläge
- Glaubwürdigkeit bei Teams und Führungskräften
- Verlässliche Umsetzung von der Strategie bis zur Ausführung
Typische Projekt-Setups
Freiberufliche Geschäftsführer kommen oft für Interim-Führung, Turnaround-Unterstützung, Markteinführung, Post-Merger-Integration oder eine vorübergehende Lücke im Senior Management zum Einsatz. Manche arbeiten vor Ort in Deutschland für enge Führung und direkten Zugang zu Stakeholdern, andere kombinieren Remote-Arbeit mit geplanten Besuchen. Das passende Setup hängt von der Unternehmensphase, der Teamstruktur und davon ab, wie viel persönlicher Abstimmungsbedarf besteht.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu Geschäftsführer am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Ein Geschäftsführer trägt die Verantwortung für die gesamte Ausrichtung des Unternehmens und die tägliche Führung. Das heißt meist: Prioritäten setzen, Senior Manager auf Linie bringen, Ergebnisse überwachen und Entscheidungen treffen, die das Unternehmen voranbringen. In vielen Fällen umfasst die Rolle auch die Kommunikation mit Investoren, Kundenbeziehungen und internes Veränderungsmanagement.
Ein freiberuflicher Geschäftsführer ist sinnvoll, wenn Führung schnell gebraucht wird oder nur für eine klar begrenzte Phase. Typische Fälle sind Übergänge, Nachfolge durch Gründer, Restrukturierung, Markteintritt oder vorübergehende Lücken im Führungsteam. Es ist eine praktische Wahl, wenn das Unternehmen erfahrene Führung braucht, ohne sich sofort langfristig zu binden.
Ein starker Geschäftsführer braucht unternehmerisches Urteilsvermögen, Führungskraft und ein solides Finanzverständnis. Die Person sollte mit einem P&L arbeiten, Manager anleiten und klar mit Eigentümern, Gremien und Teams kommunizieren können. Ebenso wichtig ist die Fähigkeit, Strategie in Umsetzung zu übersetzen und Menschen auf Linie zu halten.
Die Titel überschneiden sich oft, aber der Verantwortungsbereich kann je nach Unternehmen unterschiedlich sein. Ein Geschäftsführer trägt meist breitere Verantwortung für Strategie, Performance und Führung über das gesamte Unternehmen oder eine große Einheit hinweg, während ein Country Manager oder General Manager einen engeren Aufgabenbereich haben kann. Der genaue Titel ist weniger wichtig als die tatsächlichen Entscheidungsrechte und die Verantwortung.
Klären Sie den Auftrag, die Entscheidungsrechte und die erwarteten Ergebnisse. Die besten Einsätze starten mit einem kurzen Briefing zur Geschäftssituation, zur Teamstruktur, zu den Hauptrisiken und zu den Stakeholdern, die die Person steuern muss. Das hilft dem MD, schnell zu starten und in den ersten Wochen Verwirrung zu vermeiden.
Beides ist möglich, aber Führungsrollen brauchen meist eine gewisse Präsenz vor Ort. Ein Geschäftsführer in Deutschland wird oft erwartet, dass er Team, Kunden und lokale Stakeholder persönlich trifft, besonders bei Veränderungen oder sensiblen Phasen. Remote-Arbeit kann für Planung, Reporting und Nachverfolgung trotzdem funktionieren, wenn das Unternehmen eine stabile Struktur hat.
Achten Sie auf nachweisbare Verantwortung in ähnlichen Situationen, nicht nur auf einen Senior-Titel. Ein starker Geschäftsführer kann erklären, was er verändert hat, wie er die Menschen dabei geführt hat und welches Geschäftsergebnis daraus entstanden ist. Referenzen, Beispiele für schwierige Entscheidungen und klare Antworten in den ersten Gesprächen sind oft die besten Qualitätssignale.
Sie wollen ein klares Bild vom Auftrag, der Berichtslinie und dem Umfang der Verantwortung. Ein seriöser Geschäftsführer fragt auch nach Teamstabilität, Erwartungen des Boards, wichtigen Risiken und danach, wie Erfolg gemessen wird. So kann er einschätzen, ob die Rolle passt und ob er schnell Mehrwert schaffen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Geschäftsführer in Deutschland liegt bei 125 €, was einem Tagessatz von etwa 1.003 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Geschäftsführer in Deutschland arbeiten, haben 87% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 55% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Geschäftsführer in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 4,1 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (99%), Englisch (94%) und Französisch (25%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (70%), Informationstechnologie (IT) (66%) und Fertigung (46%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Geschäftsführer in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (75%), Strategie und Planung (69%) und Informationstechnologie (IT) (66%).
FRATCH Geschäftsführer Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin 
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
