Commercial Directors in Deutschland
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Christian Baudisch
Letzte Position:
Externer Commercial Advisor / Projektleiter bei Globaler Automotive-Zulieferer für Press- und Stanzteile
Automotive | Fertigung | Commercial Excellence
- Vertriebsstrategie, Produkt-/Marktpositionierung, Kundenportfolio, Akquiseansatz, Sales Funnel, Opportunity-Qualität und Conversion analysiert.
- Priorisierte Vertriebsroadmap mit Quick Wins und strukturellen Maßnahmen für Zielkunden, Pipeline, Rollen, Routinen und Management-Reviews entwickelt.
Philip Krüger
Letzte Position:
Consulting / Interim Management bei selbstständig
- Fokusbereiche: Restrukturierung, Betriebsleitung, kaufmännische Leitung, Einkauf, Produktion
- Branchen: Automotive, Metallverarbeitung, Schiffbau, Elektro, Aufzüge / Fahrtreppen
Stephan Appel
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater in Familienstiftung und weiteren Gesellschaften
Freiberuflicher Berater in einer Familienstiftung und weiteren Gesellschaften in der Funktion des kaufmännischen Leiters / CFOs in der Immobilien- / Baubranche Verantwortungsbereiche
- Treasury & Financial Planning
- Controlling
- Buchhaltung
- Personal
- IT
Ramin Razizadeh
Letzte Position:
Unabhängiger Berater bei Unabhängiger Berater
- Ausgewählte Beratungsprojekte in den Bereichen Business Development, OEM-Partnerschaften und Marktentwicklung im Mobility-Bereich.
Reinhard Wein
Letzte Position:
Kaufmännischer Leiter (inkl. Controlling) bei TR Plast Group
Führung der Abteilung Finanz- und Rechnungswesen der TR PLAST GROUP
Verantwortung für Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse sowie Konzernkonsolidierung nach HGB
Zusammenarbeit mit Banken, Leasingunternehmen, Steuerberatern, Versicherungsmaklern, Rechtsanwälten, Wirtschaftsprüfern, Betriebsprüfern und Behörden
Reporting an den Geschäftsführer und Beratung in allen betriebswirtschaftlichen Fragen
Unterschriftsvollmacht für Leasing- und Mietkaufverträge bis 325.000 €
Auf- und Ausbau der Bereiche Controlling, Buchhaltung und Finanzen mit sechsstelligen Beitrag zum Unternehmenserfolg
Implementierung und Aufbau der Kosten- und Leistungsrechnung, des Liquiditätsmanagements, der Unternehmensplanung und der Konzernkonsolidierung
Korrekte Unternehmensergebnisse durch Aufbau der Leistungsverrechnung und Abgrenzung
Reduzierung der Budgetkosten um 24 % durch Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen
Senkung der Zinsaufwendungen um 44 % und Erhöhung der Skontoerträge um 23 % durch Einführung von Liquiditätsmanagement
Sechsstellige Kostensenkung der Instandhaltungskosten durch Einführung der Kostenrechnung
Franz Forster
Letzte Position:
Interim Kaufmännischer Leiter bei KYOCERA AVX Components (Automation) GmbH
Übernahme der kaufmännischen Leitung für 3 Firmen am Standort
Monatliches Reporting zur Konzernmutter in USA (US GAAP)
Fristgerechte Abgabe aller Meldungen (UStVA, Statistiken)
Wöchentlicher Forecast und Produktionsfortschritt
Vorbereitung der Jahresabschlüsse 2024 und 2025 (HGB + IFRS)
Fertigstellung des Jahresabschlusses 2024 mit Steuererklärungen (PwC)
Fertigstellung der Budgetplanung 2027
Projektcontrolling
Ansprechpartner für Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
Weiterentwicklung von Prozessen und Tools
Termingerechte Meldung diverser Reports in komplexer Konzernstruktur
Aufarbeitung steuerlicher Themen
Stabilisierung der Verwaltungsprozesse
Neu-Motivation der Mitarbeiter trotz Kurzarbeit
Dennis Trawinski
Letzte Position:
Leiter Finanzen / kaufmännischer Geschäftsführer bei Lotsenbüro für temporäre Bauten und mobile Lösungen GmbH
- Verantwortung für die Bereiche Finance, Insurance, Legal inkl. 3 Heads
- Teamleitung und Steuerung der laufenden Buchhaltung
- Durchführung und Reporting der monatlichen Abschlüsse nach HGB und IFRS
- Unternehmenscontrolling inkl. Erstellung von Budget, FC und Abweichungsanalysen
- Ansprechpartner für externe Behörden, Banken, Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
- Implementierung von Gruppenprozessen auf Unternehmensebene
- Erstellen der Jahresabschlüsse nach HGB
- Begleiten der Jahresabschlussprüfung
- Unterstützung bei Sonderprüfungen und DD-Projekten auf Gruppenebene
- In-Sourcing der Buchhaltung inkl. ERP-Implementierung & Entwicklung der Abteilung
Dirk Rosenstock
Letzte Position:
Interims-CCO, Leiter Vertrieb und Marketing bei LADE GmbH
Erarbeitung von Product-/Market-Fit und strategischer Positionierung inkl. Hochlaufplanung
Konzeption, Umsetzung & Optimierung zielgruppenorientierter Marketingmaßnahmen
Strategische Ausrichtung des Vertriebs & Digitalisierung sowie Optimierung der Prozesse (CRM: HubSpot, ERP: weclapp)
Entwicklung neuer Märkte & Partner sowie operativer Vertrieb von Lade-Lösungen inkl. Betreuung von Key Accounts
Verdreifachung des Umsatzes gegenüber Vorjahr und Aufbau eines AE-Funnels von über 4 Mio. €
Erhöhung der Vertriebseffizienz durch klare Priorisierungen bei Leads, Kunden sowie Partnern sowie Zentralisierung der Vertriebsarbeit in einem CRM (HubSpot)
Einführung Partnermanagement
Rekrutierung neuer Mitarbeitender, Aufbau und Führung eines Vertriebsteams inkl. der notwendigen Prozesse und Vorbereitung der Übergabe an die Nachfolge
Wolfgang Horlacher
Letzte Position:
Leiter Finanzen und Controlling (Interim) bei Kunert Fashion Group
- Finanzbuchhaltung: tägliche Buchungen im Hauptbuch und Monatsabschluss
- Erstellung des Konzernabschlusses für Geschäftsjahr 2024 (Einheiten KF, KNL, KAU, KCH)
- Durchführung der Inventur bei KF mit Inventuranweisungen für die Logistik
- Weiterentwicklung der ERP-Finanzprozesse und Integration mit MS Dynamics BC 14
- Einführung der elektronischen Rechnungsprüfung und der Multi-Cash-Banking-Software
- Ausbau der Controlling-Tools und -Prozesse für Vertrieb und E-Commerce
- Erstellung der Budgets für 2026, 2027, 2028 inkl. Investitionsplan und Kostenrechnung
- Erstellung und Kommentierung der Monatsberichte für Teilbereiche und Gruppe
- Erstellung von wöchentlichen Finanzplänen sowie Cashflow- und Liquiditätsplänen
- Weiterentwicklung des Vertriebscontrollings mit Fokus auf Margen und Produktprofitabilität
- Erstellung und Integration von Buchhaltungs-Workflows für MS Dynamics
- Führungsfokus: Stabilisierung des Finanzteams und klare Verantwortungsbereiche
- Kommunikation mit Banken, Prüfungsstellen, Steuerberatern und Finanzbehörden
- Vollständiges und präzises Monatsreporting für jede Geschäftseinheit und die KF-Gruppe
- Aufstellung des Jahresabschlusses 2024 für KF Deutschland, KNL, KAU und KCH mit Bestätigungsvermerk
- Detaillierte Aufstellung und Vorbereitung des KF-Budgets 2026 für Geschäftsführung und Gesellschafter
- Wöchentliche Cashflow-Planung in Abstimmung mit Geschäftsführung und Gesellschaftern
- Turnaround bei Umsatz und EBIT ab September 2025 – stabiles Wachstum
- Führung & Change durch konsequente, datenbasierte KPIs
Dirk Limburg
Letzte Position:
Vertriebsdirektor & Retail Media GSA bei TitanOS Philips CTV
- Pipeline-Entwicklung und strategisches Umsatzwachstum: Identifikation und Ausbau programmatischer Plattformen (DSPs, SSPs, Datenanbieter usw.), die lineares und Streaming-TV integrieren.
- Entwicklung effektiver Vertriebsstrategien, Kanalsponsoring und Durchführung überzeugender Produktvorführungen für Automotive, FMCG, Einzelhandel, Reisebranche, digitale Dienste usw.
- Beratender Verkauf und Partnerschaftsmanagement mit Content-Partnern (Amazon, Disney, Netflix usw.) und Retail-Media-Partnern, um TV-Daten für Targeting, Planung und Messung im Omnichannel-Marketing zu optimieren.
- Führung eines funktionsübergreifenden EU5-Teams und von Projekten (16 Personen), enge Zusammenarbeit mit Business Development, Marketing und Produktteams zur Abstimmung von Abteilungen, Regionen und Taktiken auf Leistungs- und Umsatzziele.
- Betreuung hochvolumiger Geschäftsmöglichkeiten, Pflege und Ausbau von Beziehungen, Entwicklung von Ökosystem-Partnerschaften und regionaler Austausch von Best Practices.
- Aufbau und Management strategischer Partnerschaften, einschließlich Handelsvereinbarungen und Unterstützung von Agenturen bei der Schaffung neuer Einnahmequellen und Medienlösungen. Erstellung und Umsetzung datengetriebener Abläufe, Paketangebote und globaler Rahmenwerke zur Förderung der Expansion.
- Erfolg: Umsatzwachstum von null auf 1,5 Mio. in 18 Monaten
Andreas Lakebrink
Letzte Position:
Fractionale C-Level-kommerzielle Führung bei MarketEntry.EU
C-Level-kommerzielle Führung für wachstumsstarke B2B-Unternehmen bei internationaler Expansion
Bietet fractionale kommerzielle Führung, strategische Ausrichtung und praxisorientierte Umsetzung für wachstumsstarke B2B-Unternehmen, die international expandieren und erfahrene kommerzielle Führungskräfte (CRO, CCO, Head of International oder Head of Business Development) benötigen, aber noch nicht für eine Vollzeit-C-Level-Besetzung bereit sind
Reduziert Risiken wie verzögerte Geschäftsausweitung, verpasste Chancen, von Wettbewerbern gesetzte Marktstandards, geschwächte Positionierung und ungenutztes Wachstumspotenzial
Bietet branchenübergreifende Expertise in sieben Sektoren mit sektorübergreifender Mustererkennung
Nutzt Beziehungsnetzwerke, um über etablierte Kontakte 60-70% Antwortquoten zu erzielen
Legt den Fokus auf Umsetzung, indem Türen geöffnet, Deals gesteuert und Prozesse aufgebaut werden, statt nur Beratung anzubieten
Kernbranchenexpertise umfasst Lebensmittel & Getränke (B2B), Informationstechnologie, Fertigung & Industrie und Unternehmensberatung
Zusätzliche Branchenerfahrung in Luftfahrt, Energie, Logistik, Konsumgüter, Medizinprodukte und Gastgewerbe
Netzwerk von Branchenspezialisten für sektorenspezifische Einblicke und persönliche Einführungen
Kommerzielle Abläufe: Vertriebsprozesse und -optimierung, Preisgestaltung und Angebotsstrukturierung sowie Umsatzprognosen und KPIs
Markteintrittsexpertise: Barrierenanalyse, regulatorische Navigation und kulturelle Anpassung
Führungskompetenzen: Stakeholder-Management auf C-Ebene, Berichterstattung an den Vorstand und Investor Relations sowie Teambesetzung und -entwicklung
Bietet Marktsondierung, Wettbewerbsanalyse, Wachstumsstrategie mit KPIs und Go-to-Market-Vorbereitung
Stellt Expansionsfahrpläne mit konkreten Meilensteinen und Zugang zu Entscheidungsträgern über etablierte Netzwerke bereit
Bietet Deal-Begleitung, Partnerschaften und Teamführung und fungiert als strategischer Sparringpartner für kommerzielle Entscheidungen
Tabea Jost
Letzte Position:
Leiter Daten & digitale Performance bei Dr. Kade pharmazeutische Fabrik GmbH
- Entwicklung und Umsetzung von Vertriebs- und Marketingstrategien, einschließlich gezielter Initiativen für E-Commerce-Kanäle, um das Wachstum im Online-Verkauf und beim Abverkauf am POS voranzutreiben
- Verantwortung für Datenanalysen, um bewusstes und unbewusstes Kaufverhalten zu verstehen und darauf zu reagieren sowie Kundenansprache und Segmentierungsstrategien zu verfeinern
- Leitung regelmäßiger Vertriebs- und Marketing-Schulungsprogramme, um Teams mit den Tools und Fähigkeiten auszustatten, die nötig sind, um Strategien effektiv umzusetzen und die Leistung zu maximieren
- Optimierung von Arbeitsabläufen, Steigerung der Vertriebseffektivität und Verbesserung der Kundenbindung
- Mitwirkung in Produktinnovationsprozessen durch Einbringen von Erkenntnissen aus Vertriebs- und Marketingdaten zur Beeinflussung von Produktentwicklung und Marktpositionierung
- Management von Partnerschaften mit externen Vertriebspartnern und Sicherstellung der Produktimplementierung in Übereinstimmung mit regulatorischen Vorgaben und kommerziellen Zielen
- Aufbau und Pflege erfolgreicher Beziehungen zu externen Dienstleistern und Partnern, Verhandlung vorteilhafter Konditionen und Sicherstellung der Ausrichtung an Unternehmenszielen
- Vorantreiben von datenbasierten Marketing- und Vertriebsinitiativen unter Nutzung fortschrittlicher Technologien und Prozessverbesserungen, um messbares kommerzielles Wachstum zu erzielen
- Erzielte eine Steigerung der Vertriebsproduktivität um 15 % durch Optimierung des CRM-Systems, Verbesserung der Datenzugänglichkeit und Integration umsetzbarer Erkenntnisse in Vertriebsstrategien
- Steigerung des Marketing-ROI und des Umsatzwachstums durch datengetriebene Initiativen und präzise Kundensegmentierungsstrategien
- Durchgeführte Vertriebs- und Marketing-Schulungen mit einer 30%-igen Verbesserung der Vertriebseffektivität und einer besseren Zusammenarbeit zwischen den Teams
- Erhöhung der Kundenzufriedenheit um 25 % durch verbesserte Personalisierungs- und Digitalisierungsinitiativen, die das Kundenerlebnis insgesamt optimierten
- Straffung der Arbeitsabläufe mit einer Reduzierung manueller Aufgaben um 30 % und Steigerung der Vertriebseffektivität durch gezielte, bereichsübergreifende Tools und Schulungen
Bernd Scheunemann
Letzte Position:
Berichtskritiker bei Hansa Partner GmbH
- Formelle Prüfung nach Rechnungslegungsstandards (u.a. IDW, HGB, IFRS)
- Rechnerische Richtigkeitskontrolle
- Plausibilitätsprüfung von Kennzahlen (Bilanz, GuV, Cashflow)
- Querverweis- und Abstimmungsprüfung
- Konsistenz- und Vollständigkeitskontrolle
- Schlussredaktion (Rechtschreibung und Grammatik)
Andreas Hey
Letzte Position:
Interimsgeschäftsführer bei DGVT München ABZ GmbH & Co. KG
- Erfolgreiche Sanierung im Wege eines Asset Deals der insolventen DGVT ABZ München
Stefan Reinhardt
Letzte Position:
Versicherungsunternehmen bei München
- Migration einer bestehenden Software in die Entwicklungsumgebung der w3group SOFTWARE.
- Projektdauer ca. 2 Jahre.
- Werkzeuge: ANSI-C, HTML, svn, v3lib
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Commercial Directors – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
30 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Finanzen, Vertrieb, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Fertigung, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Finanzen, Buchhaltung, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
62%
Doktortitel
23%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Commercial Directors in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Commercial Director prägt, wie ein Unternehmen verdient, wächst und die Marge schützt. In Freelance-Projekten springen sie oft ein, wenn Pipelines feststecken, Pricing geschärft werden muss, Account-Pläne neu aufgebaut werden sollen oder ein Markteintritt ansteht. Sie arbeiten über Vertrieb, Key Account Management, Partnerschaften und Commercial Operations hinweg.
Typische Leistungen
- Commercial-Strategie und Umsatzpläne
- Pricing- und Margenempfehlungen
- Reviews der Sales Pipeline und Forecast-Disziplin
- Key-Account-Pläne und Partner-Frameworks
- Unterstützung bei Verträgen für kommerzielle Konditionen
- Go-to-Market-Pläne für neue Produkte oder Regionen
Kernkompetenzen
Ein starker Commercial Director verbindet Denken auf Vorstandsebene mit praktischer Umsetzung. Er kann eine P&L lesen, den Vertriebstrichter hinterfragen, Marketing und Vertrieb aufeinander abstimmen und mit Kunden verhandeln, ohne den Gewinn aus dem Blick zu verlieren. Außerdem weiß er, wie man Daten aus CRM-, ERP- und Reporting-Tools in klare Maßnahmen für das Team übersetzt.
Tools und Schwerpunktbereiche
Zu den typischen Aufgaben gehören CRM-Analysen in Salesforce oder HubSpot, Umsatzreporting in Excel oder BI-Tools und Commercial Planning rund um SAP, Preismodelle und Partnerkanäle. In Deutschland werden sie oft von Industrie-, SaaS-, B2B-Service- und Fertigungsunternehmen beauftragt, die lokales Marktverständnis, deutschsprachiges Stakeholder-Management und klare Abstimmung mit Remote-Teams brauchen.
Wann man eine Person dazuholt
Unternehmen beauftragen einen freiberuflichen Commercial Director, wenn eine Festanstellung zu lange dauern würde oder der Bedarf klar umrissen ist. Dazu gehören Wachstumskorrekturen, Interimsführung, Abstimmungen nach einer Fusion, Markterweiterungen, die Bereinigung von Vertriebsprozessen oder Unterstützung bei einer neuen Produkteinführung. Es passt auch, wenn ein bestehendes Team eine erfahrene Führungskraft braucht, die Strategie und Umsetzung verbindet.
Was starke Leute mitbringen
- Klares kommerzielles Urteilsvermögen unter Druck
- Direkte Kommunikation mit Vertrieb, Finance und Führung
- Praktische Pläne, die Teams umsetzen können
- Erfahrung mit komplexen B2B-Deals und langen Verkaufszyklen
- Eine strukturierte Art, Marge, Pricing und Forecast-Qualität zu verbessern
- Die Fähigkeit, zu führen, ohne unnötige Bürokratie zu schaffen
Häufig gestellte Fragen
Alles, was Kunden üblicherweise über Commercial Directors wissen wollen – kompakt an einem Ort.
Ein Commercial Director verantwortet meist umsatzrelevante Themen, die zwischen Vertrieb, Marketing, Finance und Operations liegen. Dazu können Pricing, Pipeline-Disziplin, Account-Strategie, Partnerentwicklung und Go-to-Market-Planung gehören. In manchen Projekten ähnelt die Rolle eher einem Sales Director; in anderen ist sie eine breiter angelegte Leitungsfunktion für den Commercial-Bereich.
Ein freiberuflicher Commercial Director macht Sinn, wenn der Bedarf dringend, vorübergehend oder sehr spezifisch ist. Unternehmen nutzen dieses Modell für Umstrukturierungen, Markteintritte, Interimsführung oder einen kommerziellen Neustart nach schwacher Forecast-Performance. Es ist auch hilfreich, wenn du erst erfahrenes Urteilsvermögen brauchst, bevor du dich für eine langfristige Einstellung entscheidest.
Achte auf starkes kommerzielles Denken, Verhandlungsgeschick und einen sicheren Umgang mit Zahlen. Ein guter Commercial Director sollte Marge, Pricing, die Gesundheit des Sales Funnels und die Abstimmung der Teams auf einen gemeinsamen Plan verstehen. Außerdem braucht er Glaubwürdigkeit bei Senior Stakeholdern und die Fähigkeit, Entscheidungen in konkrete Maßnahmen zu übersetzen.
Nicht immer. Ein Sales Director konzentriert sich meist auf die Vertriebsumsetzung, Teamleistung und Zielerreichung, während ein Commercial Director oft einen breiteren Aufgabenbereich über Pricing, Kanäle, Verträge und Umsatzstrategie hat. In kleineren Unternehmen können sich die Titel überschneiden, daher zählt das tatsächliche Mandat mehr als die Bezeichnung.
Ja, ein großer Teil der Arbeit kann remote erledigt werden, besonders Strategie, Reporting, Planung und die Abstimmung mit Stakeholdern. Für Unternehmen in Deutschland ist Zeit vor Ort oft hilfreich für Führungstermine, die Abstimmung im Team und wichtige Kundentermine. Starke Freelancer können beides gut abdecken, solange das Setup von Anfang an klar ist.
Bitte um Beispiele für kommerzielle Probleme, die die Person gelöst hat, nicht nur um die Titel, die sie hatte. Ein starker Commercial Director kann erklären, wie er Pricing verbessert, Forecasts bereinigt, Key Accounts unterstützt oder einen neuen Markt erschlossen hat. Die Antworten sollten konkret, strukturiert und auf Ergebnisse bezogen sein, die für das Unternehmen wichtig sind.
Die Rolle findet man vor allem in B2B-Vertriebsumfeldern, in denen Deals komplex sind und Margen wichtig sind. Dazu gehören SaaS, Industrieunternehmen, Fertigung, Logistik, professionelle Dienstleistungen und technologiegetriebene Unternehmen. In Deutschland ist sie besonders relevant, wenn lokale Kundenbeziehungen, Distributornetzwerke und strukturierte Vertriebsprozesse wichtig sind.
Freelancer sollten erwarten, eng mit der Führung zusammenzuarbeiten und schnell an ihrem geschäftlichen Impact gemessen zu werden. Ein guter Sales Director oder Commercial Lead berät nicht nur; er gestaltet Entscheidungen, coacht Teams und räumt Prioritäten auf. Klarer Zugriff auf Daten, Entscheidungsträger und das Vertriebsteam ist entscheidend für den Erfolg der Arbeit.
Der durchschnittliche Stundensatz für Commercial Directors in Deutschland liegt bei 133 €, was einem Tagessatz von etwa 1.067 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Commercial Directors in Deutschland arbeiten, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 62% mindestens einen Master-Abschluss und 23% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Commercial Directors in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 30 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Commercial Directors in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (41%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Commercial Directors in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (71%), Fertigung (65%) und Informationstechnologie (IT) (53%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Commercial Directors in Deutschland arbeiten, sind Finanzen (82%), Vertrieb (82%) und Business Intelligence (71%).
FRATCH Commercial Directors Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
