SAFe Program Consultant (SPC)
-Experten in Germany, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI gematcht.Finden Sie Freelancer, die Lean-Agile-Transformationen begleiten, ART-Launches coachen und die Einführung von SAFe auf Enterprise-Ebene über komplexe Teams hinweg unterstützen können. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften SPC-Profis, die bereit für Ihr Projekt sind.
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Sarah R.
Letzte Position:
Transformation Consultant für Xebia bei Xebia Netherlands B.V.
- Vorantreiben der unternehmensweiten Transformation durch Führungskräfte-Coaching und eine klare Vision, die organisatorische Veränderungen anregt und begleitet
- Unterstützung von Organisationen bei der Entwicklung agiler Strategien, der Optimierung von Arbeitsabläufen und der Verankerung bewährter Methoden
- Gewinnen der Unterstützung von Stakeholdern durch effektive Kommunikation und Sicherstellen einer gemeinsamen Zusammenarbeit während des gesamten Transformations- und Change-Management-Prozesses
- Unterstützung bei der Integration nach Übernahmen und Abstimmung von Prozessen und Arbeitsweisen zwischen dem übernommenen Unternehmen und Xebia
- Unterstützung von Kunden bei der Einführung digitaler Innovationen und KI-Innovationen, um Abläufe zu vereinfachen und fundiertere Entscheidungen zu ermöglichen
- Befähigung von Teams mit Werkzeugen und Techniken, um kontinuierliche Verbesserung, Anpassungsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum zu fördern
Philipp H.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Vishnu Artists GmbH
- Geschäftsführer der Vishnu Artists GmbH in Berlin (seit 01/2025, gemeinsam mit Benedikt Irsch).
- Verantwortung für Finanzen, Planung und Reporting des Unternehmens; Arbeit mit DATEV.
- Reporting mit Power BI sowie Planungs- und Auswertungsmodelle in Excel als Grundlage für Entscheidungen der Geschäftsführung.
- Auswahl, Aufbau und Einführung KI-gestützter Werkzeuge im Unternehmen, darunter Flow Compass.
- Co-Host des Vishnu AI Freelancer Meetup, das alle vier Wochen auf Miro stattfindet; Austausch über den praktischen Einsatz von KI-Anwendungen in Coaching und Moderation.
Markus M.
Letzte Position:
Projektmanager: Engineering Excellence bei EnBW Energie Baden-Württemberg
- Bewertung und Weiterentwicklung der Engineering-Excellence-Initiativen im Rahmen des Programms „Digital First“
- Validierung von Effizienz-, Produktivitäts- und Einsparpotenzialen im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Durchführung einer organisationsweiten Analyse zum Einsatz von Generativer KI im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Bewertung von Optimierungsmaßnahmen in den Bereichen Produktmanagement, Delivery, Developer Experience, Metriken und Qualitätssicherung
- Abgleich des Zielbilds „Next Level Architecture (NLA)“ hinsichtlich Organisationsdesign, Steuerungsmodell und Skalierbarkeit
- Identifikation struktureller Engpässe in der Delivery-Organisation sowie Ableitung alternativer Optimierungsansätze
- Erstellung von Entscheidungs- und Managementvorlagen für Bereichsleitung und Vorstand zur Bewertung von Effizienzpotenzialen und Transformationsmaßnahmen
Skillset: Engineering Excellence, Gestaltung von Betriebsmodellen, Generative KI, KI im SDLC, SAFe, DevOps, Metriken der Softwarebereitstellung, Wertströme, Team Topologies, Domain Driven Design, Azure DevOps, Jira, Confluence, Management-Reporting, Bewertung von Geschäftsfällen
Kurt H.
Letzte Position:
Interim Scrum Master / Agile Delivery Lead bei Boehringer Ingelheim (via Fusion Consulting)
- Senior Agile Practitioner in einem komplexen, regulierten Pharma-Umfeld — Moderation von Scrum-Zeremonien in drei internationalen Teams (~40 Personen) bei gleichzeitiger Unterstützung von Delivery-Governance und Agile Coaching.
- Zeitlich befristeter Einsatz, um die Lücke zu überbrücken, bis der Kunde die Rolle intern besetzen konnte
- Moderation aller Scrum-Zeremonien (Sprint Planning, Daily Stand-up, Review, Retrospektive) über mehrere internationale Teams hinweg; Sprints blieben planbar und produktiv
- Coaching von Teams und Product Ownern in agilen Praktiken in einem GxP-regulierten Umfeld, mit pragmatischer Balance zwischen agiler Arbeitsweise und QMS-Compliance-Anforderungen
- Tracking und Visualisierung von Delivery-Metriken, Management von Abhängigkeiten und Erstellung von Statusberichten für Senior Stakeholder und Steering Committee
- Übernahme der Projektleitung für die interne CCMS-Produktinitiative: Einführung strukturierter Prozesse und transparenter Tools in ein zuvor schwach gesteuertes Umfeld
- Aktive Mitarbeit in der unternehmensweiten Agile Community of Practice, inklusive Verfassen von Blogartikeln zu agilen Themen
- Gelobt für analytisches Denken, Zuverlässigkeit unter Druck und die Fähigkeit, mehrere Arbeitsstränge gleichzeitig zu steuern
Folke V.
Letzte Position:
Nameling – KI-gestützte Produktentwicklung
- Relaunch eines selbst entwickelten semantischen Namensempfehlungsprodukts durch die Verbindung von semantischer Suche, graphbasierter Ähnlichkeitsanalyse, LLM-/RAG-gestützten Inhalten und KI-unterstützten Entwicklungsprozessen.
- End-to-End-Verantwortung im Produktlebenszyklus - von Use-Case-Definition und Lösungsdesign über Prototyping und Evaluation bis zur iterativen Weiterentwicklung der Roadmap.
- Bewertung von KI-Anwendungsfällen hinsichtlich Nutzerwert, technischer Machbarkeit, Datenqualität, Governance und Betriebskosten zur Steuerung von MVP-Umfang, Roadmap-Entscheidungen und kontinuierlicher Produktverbesserung.
Thomas K.
Letzte Position:
Agile Coach / Release Train Engineer (SAFe) – Fokus auf Produkt & bereichsübergreifende Umsetzung bei Autonomes Fahren / Connectivity (OEM, vertraulich)
- Steuere die bereichsübergreifende Umsetzung über Organisationseinheiten hinweg im Bereich Connectivity und richte Teams auf integrierten, End-to-End erlebbaren und kundentestbaren Nutzen statt auf die isolierte Lieferung einzelner Komponenten aus.
- Treibe den Wandel von lokaler Komponentenoptimierung hin zu gemeinsamen Ergebnissen und einem einheitlichen Lieferziel voran, erhöhe den Fokus und ermögliche eine deutlich schnellere integrierte Umsetzung.
- Koordiniere 15 bereichsübergreifende Organisationen in einem hochkomplexen OEM-Umfeld; bringe Produkt, Engineering, Programmmanagement und Spezialfunktionen zusammen, um Abhängigkeiten zu lösen und die Entscheidungsfindung zu verbessern.
- Coache Product Manager, Product Owner und Stakeholder zu Produktverantwortung, Priorisierung, Ergebnisorientierung und abgestimmten Backlogs.
- Nutze Claude über eine AWS-Bedrock-Integration, um Inhalte aus Jira und Confluence zu analysieren, Muster, Abhängigkeiten und Qualitätslücken zu erkennen und strukturierte Produkt- und Umsetzungsentscheidungen zu unterstützen.
- Etabliere KI-native Anforderungsexzellenz mit LLM-gestützten Qualitätsprüfungen für Epics, Features, Stories, Akzeptanzkriterien, Roadmaps und Aufgabenaufteilungen; skaliere die Nutzung durch Vorlagen und Prompt-Playbooks.
Matthias B.
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Kerstin S.
Letzte Position:
Projektleitung bei IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen
- Projektleitung zum SAP-Release-Upgrade einer großen Multimandantenumgebung (IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen)
- Aufsetzen eines Releaseprozesses für die zukünftigen betrieblichen Abläufe
- Cutover-Planung
- Aufbau eines Testmanagement-Prozesses mit den beteiligten Kunden
Falko W.
Letzte Position:
Institut für Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung, Südharz
- Entwicklung einer KI-gestützten Persönlichkeitsanalyse auf Basis der SDWA4 des Instituts: Onlineumfrage, KI-gestützte und automatisierte Auswertung und E-Mail-Versand
- Anforderungsanalyse, Prototyp-Entwicklung, Evaluation, Ableitung einer vereinfachten Analyse SDWA4-light, kontinuierliche Verbesserung, Design, Make-Automatisierung, Bereitstellung
Frank C.
Letzte Position:
Transformationamanager agil und klassisch Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales Technologie Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Exzellenz im Einkauf: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Mario P.
Letzte Position:
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
- Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
- Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
- Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
- Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
- Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
- Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
- Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
- Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen
Benedikt I.
Letzte Position:
KI-Transformations-Coach & Delivery Enablement Lead (auf Vertragsbasis) bei Digital GmbH
- Vorantreiben der unternehmensweiten KI-Transformation durch Abstimmung von Datenplattformen, KI-Funktionen und Governance
- Implementierung einer skalierbaren Data Mesh-Architektur zur Dezentralisierung der Datenverantwortung und Beschleunigung der Entwicklung von KI-Anwendungsfällen
- Stärkung der KI-Reife durch strukturelle Abstimmung, klare Entscheidungsbefugnisse und Transparenzmodelle
- Coaching von Führungskräften, Produktteams und Entwicklern in KI-gestützter Entscheidungsfindung und datengetriebenem Produktdenken
- Etablierung von Governance-Modellen für vertrauenswürdige KI und messbaren Geschäftswert
- Gestaltung flow-basierter Systeme (Kanban / Flight Levels) zur dauerhaften Ermöglichung von KI und Gewährleistung messbarer Geschäftsintegration im großen Maßstab
- Integration von KPI-Frameworks, Jira-Architekturen und BI-Berichten zur evidenzbasierten Steuerung von KI-Initiativen
Ambartsum P.
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Janko B.
Letzte Position:
RTE, Agile Coach bei Haufe Group SE
Transformation der Programm-Organisation aus sechs Teilprojekten als RTE in eine skalierte agile Organisation zur Stabilisierung des Go-Live-Termins
Organisationsentwicklung durch Aufbau virtueller, agiler, crossfunktionaler Teams und Etablierung von Kennzahlen und Performance-Metriken
Coaching agiler Entwicklungs- und Rollout-Prinzipien einer SAP-Migration
Training interner Mitarbeiter in neuen Rollen und härten der Aufwandsschätzung gegenüber dem Steering-Board
Umstellung auf agile Steuerungs- und Reporting-Strukturen mit Fokus auf E2E-Geschäftsprozesse
Aufbau der Rolle der Product Owner und Förderung agiler Prinzipien im SAP-Development-Team
Reduktion der Lieferzeiten durch fachlichen Schnitt und kleinere Cycle Times
Stabilere Vorhersagen zu Lieferterminen und erhöhte Auslieferungsraten
Früheres und häufigeres Feedback in den Fachbereichen, gesteigertes Vertrauen und Kostensenkung durch Wegfall doppelter Strukturen
Claudius P.
Letzte Position:
IT-Berater in Arbeitnehmerüberlassung bei YER Talents GmbH
- Release Management
- Projektleitung
- Business Analyse
- Scrum
- SAFe
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Program Consultant (SPC) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
67%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
10
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 15 Nov 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für SAFe Program Consultant (SPC) in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Nov 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAFe Program Consultant (SPC) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (90%)
- Professionelle Dienstleistungen (62%)
- Automotive (60%)
- Fertigung (52%)
- Bank- und Finanzwesen (40%)
- Energie (38%)
- Bildung (35%)
- Versicherung (35%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was SPC bedeutet
Der SAFe Program Consultant, oft kurz SPC genannt, ist die führende Rolle für Menschen, die das Scaled Agile Framework in echten Unternehmen vermitteln, einführen und verbessern. Er zeigt, dass eine Fachkraft Strategie, Portfolioarbeit und Team-Umsetzung so verbinden kann, dass es zu einer groß angelegten Produktentwicklung passt.
Was es bestätigt
- Fähigkeit, die Einführung von SAFe zu führen und das Framework klar zu erklären
- Fähigkeiten im Coaching von Führungskräften, Teams und Release-Train-Rollen
- Praktisches Wissen zu Agile Release Trains und Program Increment Planning
- Erfahrung in der Begleitung von Veränderungen über mehrere Teams und Funktionen hinweg
- Verständnis von Lean-Agile-Denken, Flow und Wertschöpfung
Typische SPC-Profile
Freelancer mit dieser Zertifizierung sind oft Transformations-Coaches, Release Train Engineers, agile Berater oder Enterprise-Agile-Praktiker. Sie kommen meist dann zum Einsatz, wenn viele Teams auf ein gemeinsames Produkt- oder Programmziel ausgerichtet werden müssen und die Führung Unterstützung braucht, um agile Ideen in funktionierende Betriebsmodelle zu überführen.
Wissen hinter der Rolle
Ein starker SPC verbindet Framework-Kenntnisse mit Moderation und Change Leadership. Dazu gehören.
- Ausrichtung von Portfolio und Programm
- Unterstützung beim Aufbau und Launch von ARTs
- Vorbereitung und Moderation von PI Planning
- Coaching zu Rollen, Taktung und Kennzahlen
- Abstimmung von Stakeholdern aus Business und Technologie
Warum Unternehmen SPC-Freelancer beauftragen
Ein SPC ist hilfreich, wenn ein Unternehmen mehr sucht als nur einen Trainer. Firmen brauchen oft jemanden, der den aktuellen Arbeitsstil analysieren, die Einführung begleiten und Teams helfen kann, auch nach den ersten Workshops in Bewegung zu bleiben. In Germany ist das besonders relevant für größere Unternehmen mit gemischten Onsite- und Remote-Teams, in denen klare Moderation und starke Kommunikation auf Englisch oder Deutsch wichtig sind.
Was das über Sie aussagt
Wenn ein Freelancer die SAFe Program Consultant-Zertifizierung hat, können Sie praktische Erfahrung mit skalierter agiler Veränderung erwarten, nicht nur Theorie. Für Arbeitgeber ist das ein gutes Zeichen dafür, dass die Person mit Führungskräften, Produktverantwortlichen und Delivery-Teams in derselben Transformation arbeiten kann. Für Freelancer zeigt der SPC-Weg auch die Bereitschaft, komplexe SAFe-Einsätze zu leiten, ob in Germany oder in internationalen Programmen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu SAFe Program Consultant (SPC) am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Der SAFe Program Consultant (SPC) zeigt, dass eine Fachkraft das Scaled Agile Framework in echten Unternehmen einführen und begleiten kann. Er steht für Coaching-Fähigkeiten, Moderation und die Fähigkeit, große Gruppen durch Veränderungen zu führen. Für Unternehmen ist das ein Zeichen dafür, dass der Freelancer mehr kann, als nur über agile Methoden zu sprechen.
SPC ist die transformationsorientierteste Rolle in der SAFe-Welt. Während sich viele andere SAFe-Zertifizierungen auf Team-, Produkt- oder Führungspraktiken konzentrieren, liegt der Fokus hier auf dem Vermitteln von SAFe, dem Starten von Agile Release Trains und der Unterstützung der Einführung im gesamten Unternehmen. Deshalb eignet sie sich eher für Berater und Change-Leader als für eine reine Einzelteam-Rolle.
Die Zertifizierung passt zu agilen Coaches, Transformationsleitern, Beratern und erfahrenen Praktikern, die Unternehmen auf dem Weg zu SAFe unterstützen. Sie ist auch relevant für Menschen, die große Produktgruppen, komplexe Delivery-Setups oder Veränderungen im gesamten Unternehmen begleiten. Von einem Freelancer mit diesem Hintergrund wird meist erwartet, dass er mit Stakeholdern aus Business und Technologie arbeitet.
Sie werden SPC-Kenntnisse oft bei SAFe-Rollouts, Agile-Release-Train-Launches und Program-Increment-Planning-Sessions sehen. Auch in größeren Transformationsprogrammen, in denen mehrere Teams ein gemeinsames Betriebsmodell und einen gemeinsamen Takt brauchen, ist das wichtig. Branchen mit großen, regulierten oder komplexen Produktumgebungen schätzen dieses Profil oft besonders.
Beides kann wichtig sein. In Germany arbeiten viele große Organisationen in gemischten Sprachumgebungen, daher muss ein Freelancer je nach Team möglicherweise auf Deutsch, Englisch oder in beiden Sprachen moderieren. Die Zertifizierung ist international, aber lokale Kommunikationsfähigkeiten können in Workshops und Führungssitzungen einen großen Unterschied machen.
Ein guter Kandidat sollte agile Umsetzung, Team-Coaching und die Arbeitsweise größerer Unternehmen bereits verstehen. Der Weg ist meist am sinnvollsten für Menschen, die Teams bei der Einführung agiler Praktiken unterstützt haben und nun auf Programm- oder Enterprise-Ebene arbeiten möchten. Starke Moderations- und Change-Fähigkeiten sind wichtiger als reine Theorie aus dem Kursraum.
Der Nachweis SAFe Program Consultant wird durch das laufende Zertifizierungsmodell von Scaled Agile gepflegt, das in der Regel Weiterbildungs- und ähnliche Anforderungen umfasst. Wichtig ist: Es ist kein einmaliges Lernabzeichen; Inhaber sollen mit dem Framework und seinen Updates auf dem neuesten Stand bleiben. Kandidaten sollten immer die aktuellen Regeln bei Scaled Agile prüfen.
Fragen Sie, welche Teile einer Transformation er geleitet hat, zum Beispiel Coaching, ART-Launches, PI Planning oder die Abstimmung mit der Führung. Es hilft auch zu fragen, wie er mit Widerstand, Remote-Zusammenarbeit und der Umsetzung nach dem ersten Workshop umgeht. So bekommen Sie ein viel klareres Bild davon, ob die Person Ihren konkreten SAFe-Weg unterstützen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit SAFe Program Consultant (SPC) in Germany liegt bei 117 €, was einem Tagessatz von etwa 937 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) in Germany haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 67% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer mit SAFe Program Consultant (SPC) in Germany haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (90%), Professionelle Dienstleistungen (62%) und Automotive (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (96%), Projektmanagement (96%) und Produktentwicklung (81%).
FRATCH SAFe Program Consultant (SPC) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
