SAFe Program Consultant (SPC)
-Experten in Germany, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI gematcht.Finden Sie Freelancer, die Lean-Agile-Transformationen begleiten, ART-Launches coachen und die Einführung von SAFe auf Enterprise-Ebene über komplexe Teams hinweg unterstützen können. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften SPC-Profis, die bereit für Ihr Projekt sind.
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Michael H.
Letzte Position:
Interim Head of IT / Transformationsmanager bei Ein deutscher mittelständischer Industrievertrieb, B2B-E-Commerce
Agile Transformation: Einführung agiler Prinzipien und Umwandlung traditioneller IT-Abteilungen in Scrum- und Kanban-Teams
IT-Betriebsmodell: Neugestaltung der IT-Organisation und Einführung moderner Umsetzungsstrukturen und Rollen
Flight Levels: Aufbau von Flight-Level-Praktiken innerhalb der IT zur Abstimmung von Strategie, Koordination und operativer Umsetzung
Führung & Coaching: Rekrutierung von Agile Coaches und Coaching von Scrum Mastern und IT-Führungskräften
ERP-Betrieb: Tätigkeit als Interim Product Owner für die bestehende ERP-Landschaft und Sicherstellung der Geschäftskontinuität
ERP-Transformation: Neuorganisation und Unterstützung der ERP-Migration als Projektmanager; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live
Operativer Kern (ERP): Aufbau eigener Teams für ERP-Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration
Modern Workplace: Initiierung des Übergangs zu einer cloudbasierten Arbeitsplatzumgebung auf Basis von Microsoft 365
Integration: Aufbau eines eigenen Teams zur Steuerung von Integrations- und Connectivity-Initiativen
Lagerbetrieb: Aufbau eines funktionsübergreifenden Teams zur Unterstützung von Logistik- und lagerbezogenen Fähigkeiten
Wartung & Betrieb (M&O): Einführung eines eigenen Teams für System Engineering, Sicherheit, stabilen Betrieb und kontinuierliche Verbesserung
KI-Initiativen: Identifizierung und Förderung praxisnaher Anwendungsfälle für Künstliche Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung
Als Interim Head of IT bei einem deutschen mittelständischen Industrievertrieb bin ich für 31 IT-Mitarbeiter verantwortlich und leite die digitale und organisatorische Transformation mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsleitung. Ich übernahm eine IT-Abteilung mit nahezu keinen grundlegenden Strukturen – ohne klare Rollen, Prozesse, Dokumentation oder Ticketsystem – und mit erheblichen technischen Altlasten, die den Großteil ihrer Kapazität banden. Ich führte agile Prinzipien und Arbeitsweisen in der IT-Organisation ein und wandelte die traditionell strukturierte IT-Abteilung in funktionsübergreifende Scrum- und Kanban-Teams um, die auf Transparenz, Zusammenarbeit und die Bereitstellung von Kundennutzen ausgerichtet sind.
Ich gestaltete die gesamte IT-Organisation neu, indem ich ein modernes Betriebsmodell etablierte, neue Rollen wie Product Owner, Scrum Master und Solution Architect einführte und die Organisation durch strategische Einstellungen und gezielte Kompetenzentwicklung stärkte. Ich rekrutierte und integrierte Agile Coaches, um die Transformation zu beschleunigen, und führte Scrum Master sowie Führungskräfte der IT-Abteilung persönlich, um Servant Leadership, Selbstorganisation und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.
Ich stimmte die interne IT-Planung über acht Teams hinweg auf drei Flight Levels nach Klaus Leopold ab (Strategie, Koordination, Team) und legte damit den Grundstein für ein späteres unternehmensweites Portfoliomanagement. Ich konsolidierte den Backlog von mehr als 10 Arbeitsströmen und priorisierte ihn nach Geschäftswert und Verzögerungskosten. Ich führte ein Ticketsystem ein, um Transparenz zu erhöhen und datenbasierte Entscheidungen, flussbasiertes Arbeitsmanagement sowie größere Verantwortlichkeit auf allen Ebenen zu ermöglichen.
Ich baute mehrere funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte sie, darunter den Bereich Operativer Kern (ERP) mit eigenen Streams für Support, Feature-Entwicklung und ERP-Migration sowie Teams für Lagerbetrieb, Wartung & Betrieb (M&O) einschließlich System Engineering und Sicherheit, Modern Workplace, Datenqualität und Integrationsinitiativen. Gemeinsam mit Agile Coaches unterstützte ich die Teamentwicklung, beseitigte Hindernisse und verbesserte kontinuierlich die Umsetzungseffektivität.
Ich war als Interim Product Owner für den Betrieb und die Weiterentwicklung der bestehenden ERP-Landschaft tätig und unterstützte gleichzeitig die ERP-Migration als Projektmanager. Ich reorganisierte die Projektorganisation und ließ den bereits ausgehandelten Vertrag mit dem Implementierungspartner mit Fokus auf Vorgehensweise und Gesamtverantwortung neu ausrichten; Phase 1 (Finanzbuchhaltung) ist seit October 2025 live. Gemeinsam mit dem ausgewählten Implementierungspartner konzipierte und etablierte ich die Projektorganisation und das angestrebte Betriebsmodell für die ERP-Transformation und führte agile Umsetzungsstrukturen und Arbeitsweisen ein. Ich moderierte die Abstimmung zwischen Fachbereich, IT und externem Anbieter und spielte eine wichtige Rolle bei der Verhandlung des vertraglichen Rahmens und des Umsetzungsmodells, um eine nachhaltige Grundlage für das Transformationsprogramm zu schaffen.
Ich initiierte die strategische Modernisierung der Arbeitsplatzumgebung durch die Einführung cloudbasierter Microsoft-365-Funktionen und schuf damit die Grundlage für bessere Zusammenarbeit, Skalierbarkeit und zukünftige digitale Services.
Ich startete KI-Initiativen, um praxisnahe Geschäftsanwendungsfälle zu identifizieren und die verantwortungsvolle Einführung von Künstlicher Intelligenz in der gesamten IT-Abteilung zu fördern. Ich ermutigte die Teams zur Selbstorganisation und befähigte sie, Verantwortung für Entscheidungen, Umsetzung und kontinuierliche Verbesserung zu übernehmen.
Philipp H.
Letzte Position:
Geschäftsführer bei Vishnu Artists GmbH
- Geschäftsführer der Vishnu Artists GmbH in Berlin (seit 01/2025, gemeinsam mit Benedikt Irsch).
- Verantwortung für Finanzen, Planung und Reporting des Unternehmens; Arbeit mit DATEV.
- Reporting mit Power BI sowie Planungs- und Auswertungsmodelle in Excel als Grundlage für Entscheidungen der Geschäftsführung.
- Auswahl, Aufbau und Einführung KI-gestützter Werkzeuge im Unternehmen, darunter Flow Compass.
- Co-Host des Vishnu AI Freelancer Meetup, das alle vier Wochen auf Miro stattfindet; Austausch über den praktischen Einsatz von KI-Anwendungen in Coaching und Moderation.
Matthias B.
Letzte Position:
Mitglied bei Rotary – Passport Club Werderscher Markt
Folke V.
Letzte Position:
Nameling – KI-gestützte Produktentwicklung
- Relaunch eines selbst entwickelten semantischen Namensempfehlungsprodukts durch die Verbindung von semantischer Suche, graphbasierter Ähnlichkeitsanalyse, LLM-/RAG-gestützten Inhalten und KI-unterstützten Entwicklungsprozessen.
- End-to-End-Verantwortung im Produktlebenszyklus - von Use-Case-Definition und Lösungsdesign über Prototyping und Evaluation bis zur iterativen Weiterentwicklung der Roadmap.
- Bewertung von KI-Anwendungsfällen hinsichtlich Nutzerwert, technischer Machbarkeit, Datenqualität, Governance und Betriebskosten zur Steuerung von MVP-Umfang, Roadmap-Entscheidungen und kontinuierlicher Produktverbesserung.
Minh D.
Letzte Position:
Projektmanager / Business Analyst / Anwendungsmanager bei Finanzen und Versicherung
Einführung von 5 verschiedene Prozess-Anwendungen für unterschiedliche Teams
Planung von Release: Scope- und Zeit-Management
Ressourcen-/Kapazitätsplanung
Durchführung von Sprint-Planning / Retrospektiven
Inkrement-Planung (mehrere Sprints)
Vorbereitung Lenkungskreis-Meetings / Reporting an Vorstand
Koordination / Abstimmung mit externen Lieferant / Lieferungen
Ressourcenplanung Multi-Projekte
Abstimmung mit Fachbereich und Entwicklungsteam
Ermittlung der Best-Practice mit IBM BAW
Kosten-Kontrolle und Planung des Projektteams und externer Dienstleister
Erhebung KPIs mit Hilfe von LogScale
Analyse von Anwendungsfehler mit LogScale / Queries
User Story Definitionen / Abstimmung der Anforderung mit dem Fachbereich und Entwicklungsteam
Tests und Fehler-Tracking
UI/UX-Entwurf von Anwendung
Vorbereitung und Moderation von Brown-Paper-Workshop
Testkonzept, Testdaten, Testorganisation, Testdurchführung
Erfassung von Team Velocity / Metriken
Testdurchführung
Skript für automatisiertes Testen
Testorganisation mit Fachbereich und IT
Erfassung und Priorisierung der Fehler
Aufbau und Betrieb der Anwendung
Aufbau von Monitoring der Anwendung mit LogScale Dashboards
Überprüfung von Health-Endpoints mit PowerShell
Post-Mortem-Analyse
Aufbau Incident Management
Aufbau Problem Management
Analyse von Fehlern mit Hilfe von LogScale Queries und Dashboard
Pre-Processing von Daten für die KI
Durchführung der Evaluation mit KI-Sprachmodellen (Meta Llama 3.3 LLM und deepset Haystack) und RAG
Installation Laufzeitumgebung für LLMs (Large Language Model)
Evaluierung von verschiedenen LLMs
Installation von RAG (Retrieval Augmented Generation) und Integration mit LLM
Extraktion von unstrukturierten Daten mit LLM und RAG
Projekt basiert auf IBM BAW (Business Automation Workflow), Websphere Liberty, Domea, d.3, REST, LogScale (ehemalig Humio), Swagger, Powershell, JIRA, Confluence, Lucom Interaction Platform (LIP), Mattermost, Jabber
Kurt H.
Letzte Position:
Interim Scrum Master / Agile Delivery Lead bei Boehringer Ingelheim (via Fusion Consulting)
- Senior Agile Practitioner in einem komplexen, regulierten Pharma-Umfeld — Moderation von Scrum-Zeremonien in drei internationalen Teams (~40 Personen) bei gleichzeitiger Unterstützung von Delivery-Governance und Agile Coaching.
- Zeitlich befristeter Einsatz, um die Lücke zu überbrücken, bis der Kunde die Rolle intern besetzen konnte
- Moderation aller Scrum-Zeremonien (Sprint Planning, Daily Stand-up, Review, Retrospektive) über mehrere internationale Teams hinweg; Sprints blieben planbar und produktiv
- Coaching von Teams und Product Ownern in agilen Praktiken in einem GxP-regulierten Umfeld, mit pragmatischer Balance zwischen agiler Arbeitsweise und QMS-Compliance-Anforderungen
- Tracking und Visualisierung von Delivery-Metriken, Management von Abhängigkeiten und Erstellung von Statusberichten für Senior Stakeholder und Steering Committee
- Übernahme der Projektleitung für die interne CCMS-Produktinitiative: Einführung strukturierter Prozesse und transparenter Tools in ein zuvor schwach gesteuertes Umfeld
- Aktive Mitarbeit in der unternehmensweiten Agile Community of Practice, inklusive Verfassen von Blogartikeln zu agilen Themen
- Gelobt für analytisches Denken, Zuverlässigkeit unter Druck und die Fähigkeit, mehrere Arbeitsstränge gleichzeitig zu steuern
Thomas K.
Letzte Position:
Agile Coach / Release Train Engineer (SAFe) – Fokus auf Produkt & bereichsübergreifende Umsetzung bei Autonomes Fahren / Connectivity (OEM, vertraulich)
- Steuere die bereichsübergreifende Umsetzung über Organisationseinheiten hinweg im Bereich Connectivity und richte Teams auf integrierten, End-to-End erlebbaren und kundentestbaren Nutzen statt auf die isolierte Lieferung einzelner Komponenten aus.
- Treibe den Wandel von lokaler Komponentenoptimierung hin zu gemeinsamen Ergebnissen und einem einheitlichen Lieferziel voran, erhöhe den Fokus und ermögliche eine deutlich schnellere integrierte Umsetzung.
- Koordiniere 15 bereichsübergreifende Organisationen in einem hochkomplexen OEM-Umfeld; bringe Produkt, Engineering, Programmmanagement und Spezialfunktionen zusammen, um Abhängigkeiten zu lösen und die Entscheidungsfindung zu verbessern.
- Coache Product Manager, Product Owner und Stakeholder zu Produktverantwortung, Priorisierung, Ergebnisorientierung und abgestimmten Backlogs.
- Nutze Claude über eine AWS-Bedrock-Integration, um Inhalte aus Jira und Confluence zu analysieren, Muster, Abhängigkeiten und Qualitätslücken zu erkennen und strukturierte Produkt- und Umsetzungsentscheidungen zu unterstützen.
- Etabliere KI-native Anforderungsexzellenz mit LLM-gestützten Qualitätsprüfungen für Epics, Features, Stories, Akzeptanzkriterien, Roadmaps und Aufgabenaufteilungen; skaliere die Nutzung durch Vorlagen und Prompt-Playbooks.
Marco T.
Letzte Position:
Scrum Master bei Siemens Energy
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Sprint-Performance
Achim H.
Letzte Position:
Agile Coach SPC bei Zeiss
- Coaching von Führungskräften in agilem Mindset und Entscheidungsverhalten
- Aufbau und Steuerung eines Value Streams mit drei ARTs, Klärung von Rollen und Entscheidungswegen über Train-Grenzen hinweg
- Einführung eines Cross-ART-Prozesses für trainübergreifende Vorhaben, Abhängigkeiten und Eskalationen
- Implementierung von Flow- und SAFe-Metriken zur transparenten Programmsteuerung
- Einführung von Azure DevOps für die trainübergreifende Backlogverwaltung
Frank C.
Letzte Position:
Agiler und klassischer Transformationsmanager Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Fertigung
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales-Technologie-Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Anlauf mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Kerstin S.
Letzte Position:
Projektleitung bei IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen
- Projektleitung zum SAP-Release-Upgrade einer großen Multimandantenumgebung (IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen)
- Aufsetzen eines Releaseprozesses für die zukünftigen betrieblichen Abläufe
- Cutover-Planung
- Aufbau eines Testmanagement-Prozesses mit den beteiligten Kunden
Joachim S.
Letzte Position:
Agile Master, Agile Coach bei TRUMPF SE + Co.KG
- Agile Transformation > 500 Mitarbeiter (Lasermaschinen-Entwicklung Hard- und Software)
- Scrum Master (bis zu 4 Teams parallel)
- Beratung und praktische Unterstützung bei der agilen Transformation und der Umsetzung bzw. Weiterentwicklung des firmeneigenen Skalierungsmodells (mit Elementen aus LeSS und SAFe)
- Schulung agiler Arbeitsweisen/Praktiken: Scrum, Kanban, SAFe, OKR, Agile Leadership, Agile Grundsätze
- Coaching/Mentoring PO und Team in Backlog, Estimation, Burn Down, DoD, Sprint Goal, Velocity, Flow, Release Planning
- Coaching/Mentoring Junior Agile Master
- Vermittlung bei teaminternen und teamübergreifenden Konflikten
- Sicherstellung, dass Impediments bearbeitet und gelöst werden und damit der kontinuierliche Verbesserungsprozess umgesetzt wird
- Vorbereitung und Moderation: Retrospektiven, Design Thinking, Produktvision, Story Mapping, Team Building, World Cafe, Open Space, Lean Coffee
- Tools: Jira, Confluence, Teams, Miro, MS Office
Jörg L.
Letzte Position:
Projekt Coach, PMO, Agile Coach, Scrum Master bei DVAG
- Projektcoach (hybrid) und End-to-End-Betrachtung des gesamten Projektes inklusive externer Managed Services
- Interim-Projektleitung wegen Besetzungswechsel
- Team-Coach für zwei agil agierende Entwicklungsteams nach Scrum
- Verbesserung der Kommunikationskultur und -struktur
- Initiierung und Moderation von Stakeholder-Workshops
- Moderation der agilen Events von Daily bis Scrum of Scrums (Smart SAFe®)
- Analyse und Verbesserung von Prozess- und Projektdokumentationen
- Koordination des Einsatzes von Atlassian-Applikationen (Confluence und Jira)
- Unterstützung der Product Owner im Backlog Tasking
- Organisation und Moderation von Retrospektiven auf unterschiedlicher Flughöhe
- Coaching des Projektleiters im hybriden Umfeld
- Intensive Kommunikation und Koordination mit dem Portfoliomanagement
- Werkzeuge und Methoden: Scrum, Scrum of Scrum, Smart SAFe®, Jira, Confluence, Salesforce, Concept Board, BPMN 2.0, MS 365, PRINCE2®
Sarah R.
Letzte Position:
Transformation Consultant für Xebia bei Xebia Netherlands B.V.
- Vorantreiben der unternehmensweiten Transformation durch Führungskräfte-Coaching und eine klare Vision, die organisatorische Veränderungen anregt und begleitet
- Unterstützung von Organisationen bei der Entwicklung agiler Strategien, der Optimierung von Arbeitsabläufen und der Verankerung bewährter Methoden
- Gewinnen der Unterstützung von Stakeholdern durch effektive Kommunikation und Sicherstellen einer gemeinsamen Zusammenarbeit während des gesamten Transformations- und Change-Management-Prozesses
- Unterstützung bei der Integration nach Übernahmen und Abstimmung von Prozessen und Arbeitsweisen zwischen dem übernommenen Unternehmen und Xebia
- Unterstützung von Kunden bei der Einführung digitaler Innovationen und KI-Innovationen, um Abläufe zu vereinfachen und fundiertere Entscheidungen zu ermöglichen
- Befähigung von Teams mit Werkzeugen und Techniken, um kontinuierliche Verbesserung, Anpassungsfähigkeit und nachhaltiges Wachstum zu fördern
Markus M.
Letzte Position:
Projektmanager: Engineering Excellence bei EnBW Energie Baden-Württemberg
- Bewertung und Weiterentwicklung der Engineering-Excellence-Initiativen im Rahmen des Programms „Digital First“
- Validierung von Effizienz-, Produktivitäts- und Einsparpotenzialen im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Durchführung einer organisationsweiten Analyse zum Einsatz von Generativer KI im Software Development Lifecycle (SDLC)
- Bewertung von Optimierungsmaßnahmen in den Bereichen Produktmanagement, Delivery, Developer Experience, Metriken und Qualitätssicherung
- Abgleich des Zielbilds „Next Level Architecture (NLA)“ hinsichtlich Organisationsdesign, Steuerungsmodell und Skalierbarkeit
- Identifikation struktureller Engpässe in der Delivery-Organisation sowie Ableitung alternativer Optimierungsansätze
- Erstellung von Entscheidungs- und Managementvorlagen für Bereichsleitung und Vorstand zur Bewertung von Effizienzpotenzialen und Transformationsmaßnahmen
Skillset: Engineering Excellence, Gestaltung von Betriebsmodellen, Generative KI, KI im SDLC, SAFe, DevOps, Metriken der Softwarebereitstellung, Wertströme, Team Topologies, Domain Driven Design, Azure DevOps, Jira, Confluence, Management-Reporting, Bewertung von Geschäftsfällen
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Program Consultant (SPC) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
22 Jahre
Positionsdauer
2,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
15
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
90%
Master-Abschluss oder höher
65%
Doktortitel
5%
Zertifizierungen pro Freelancer
10
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für SAFe Program Consultant (SPC) in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der SAFe Program Consultant (SPC) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (90%)
- Professionelle Dienstleistungen (63%)
- Automotive (60%)
- Fertigung (50%)
- Energie (38%)
- Bank- und Finanzwesen (37%)
- Bildung (35%)
- Versicherung (35%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Was SPC bedeutet
Der SAFe Program Consultant, oft kurz SPC genannt, ist die führende Rolle für Menschen, die das Scaled Agile Framework in echten Unternehmen vermitteln, einführen und verbessern. Er zeigt, dass eine Fachkraft Strategie, Portfolioarbeit und Team-Umsetzung so verbinden kann, dass es zu einer groß angelegten Produktentwicklung passt.
Was es bestätigt
- Fähigkeit, die Einführung von SAFe zu führen und das Framework klar zu erklären
- Fähigkeiten im Coaching von Führungskräften, Teams und Release-Train-Rollen
- Praktisches Wissen zu Agile Release Trains und Program Increment Planning
- Erfahrung in der Begleitung von Veränderungen über mehrere Teams und Funktionen hinweg
- Verständnis von Lean-Agile-Denken, Flow und Wertschöpfung
Typische SPC-Profile
Freelancer mit dieser Zertifizierung sind oft Transformations-Coaches, Release Train Engineers, agile Berater oder Enterprise-Agile-Praktiker. Sie kommen meist dann zum Einsatz, wenn viele Teams auf ein gemeinsames Produkt- oder Programmziel ausgerichtet werden müssen und die Führung Unterstützung braucht, um agile Ideen in funktionierende Betriebsmodelle zu überführen.
Wissen hinter der Rolle
Ein starker SPC verbindet Framework-Kenntnisse mit Moderation und Change Leadership. Dazu gehören.
- Ausrichtung von Portfolio und Programm
- Unterstützung beim Aufbau und Launch von ARTs
- Vorbereitung und Moderation von PI Planning
- Coaching zu Rollen, Taktung und Kennzahlen
- Abstimmung von Stakeholdern aus Business und Technologie
Warum Unternehmen SPC-Freelancer beauftragen
Ein SPC ist hilfreich, wenn ein Unternehmen mehr sucht als nur einen Trainer. Firmen brauchen oft jemanden, der den aktuellen Arbeitsstil analysieren, die Einführung begleiten und Teams helfen kann, auch nach den ersten Workshops in Bewegung zu bleiben. In Germany ist das besonders relevant für größere Unternehmen mit gemischten Onsite- und Remote-Teams, in denen klare Moderation und starke Kommunikation auf Englisch oder Deutsch wichtig sind.
Was das über Sie aussagt
Wenn ein Freelancer die SAFe Program Consultant-Zertifizierung hat, können Sie praktische Erfahrung mit skalierter agiler Veränderung erwarten, nicht nur Theorie. Für Arbeitgeber ist das ein gutes Zeichen dafür, dass die Person mit Führungskräften, Produktverantwortlichen und Delivery-Teams in derselben Transformation arbeiten kann. Für Freelancer zeigt der SPC-Weg auch die Bereitschaft, komplexe SAFe-Einsätze zu leiten, ob in Germany oder in internationalen Programmen.
Häufig gestellte Fragen
Was Kunden uns zu SAFe Program Consultant (SPC) am häufigsten fragen – kurz beantwortet.
Der SAFe Program Consultant (SPC) zeigt, dass eine Fachkraft das Scaled Agile Framework in echten Unternehmen einführen und begleiten kann. Er steht für Coaching-Fähigkeiten, Moderation und die Fähigkeit, große Gruppen durch Veränderungen zu führen. Für Unternehmen ist das ein Zeichen dafür, dass der Freelancer mehr kann, als nur über agile Methoden zu sprechen.
SPC ist die transformationsorientierteste Rolle in der SAFe-Welt. Während sich viele andere SAFe-Zertifizierungen auf Team-, Produkt- oder Führungspraktiken konzentrieren, liegt der Fokus hier auf dem Vermitteln von SAFe, dem Starten von Agile Release Trains und der Unterstützung der Einführung im gesamten Unternehmen. Deshalb eignet sie sich eher für Berater und Change-Leader als für eine reine Einzelteam-Rolle.
Die Zertifizierung passt zu agilen Coaches, Transformationsleitern, Beratern und erfahrenen Praktikern, die Unternehmen auf dem Weg zu SAFe unterstützen. Sie ist auch relevant für Menschen, die große Produktgruppen, komplexe Delivery-Setups oder Veränderungen im gesamten Unternehmen begleiten. Von einem Freelancer mit diesem Hintergrund wird meist erwartet, dass er mit Stakeholdern aus Business und Technologie arbeitet.
Sie werden SPC-Kenntnisse oft bei SAFe-Rollouts, Agile-Release-Train-Launches und Program-Increment-Planning-Sessions sehen. Auch in größeren Transformationsprogrammen, in denen mehrere Teams ein gemeinsames Betriebsmodell und einen gemeinsamen Takt brauchen, ist das wichtig. Branchen mit großen, regulierten oder komplexen Produktumgebungen schätzen dieses Profil oft besonders.
Beides kann wichtig sein. In Germany arbeiten viele große Organisationen in gemischten Sprachumgebungen, daher muss ein Freelancer je nach Team möglicherweise auf Deutsch, Englisch oder in beiden Sprachen moderieren. Die Zertifizierung ist international, aber lokale Kommunikationsfähigkeiten können in Workshops und Führungssitzungen einen großen Unterschied machen.
Ein guter Kandidat sollte agile Umsetzung, Team-Coaching und die Arbeitsweise größerer Unternehmen bereits verstehen. Der Weg ist meist am sinnvollsten für Menschen, die Teams bei der Einführung agiler Praktiken unterstützt haben und nun auf Programm- oder Enterprise-Ebene arbeiten möchten. Starke Moderations- und Change-Fähigkeiten sind wichtiger als reine Theorie aus dem Kursraum.
Der Nachweis SAFe Program Consultant wird durch das laufende Zertifizierungsmodell von Scaled Agile gepflegt, das in der Regel Weiterbildungs- und ähnliche Anforderungen umfasst. Wichtig ist: Es ist kein einmaliges Lernabzeichen; Inhaber sollen mit dem Framework und seinen Updates auf dem neuesten Stand bleiben. Kandidaten sollten immer die aktuellen Regeln bei Scaled Agile prüfen.
Fragen Sie, welche Teile einer Transformation er geleitet hat, zum Beispiel Coaching, ART-Launches, PI Planning oder die Abstimmung mit der Führung. Es hilft auch zu fragen, wie er mit Widerstand, Remote-Zusammenarbeit und der Umsetzung nach dem ersten Workshop umgeht. So bekommen Sie ein viel klareres Bild davon, ob die Person Ihren konkreten SAFe-Weg unterstützen kann.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit SAFe Program Consultant (SPC) in Germany liegt bei 116 €, was einem Tagessatz von etwa 925 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) in Germany haben 90% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 65% mindestens einen Master-Abschluss und 5% einen Doktortitel.
Freelancer mit SAFe Program Consultant (SPC) in Germany haben im Durchschnitt 22 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (90%), Professionelle Dienstleistungen (63%) und Automotive (60%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit SAFe Program Consultant (SPC) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (96%), Projektmanagement (96%) und Produktentwicklung (81%).
FRATCH SAFe Program Consultant (SPC) Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg 
München Länder:
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
