Engagieren Sie bewährte SAFe Program Consultant (SPC)-Experten in Germany, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI gematcht.
Finden Sie Freelancer, die Lean-Agile-Transformationen begleiten, ART-Launches coachen und die Einführung von SAFe auf Enterprise-Ebene über komplexe Teams hinweg unterstützen können. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften SPC-Profis, die bereit für Ihr Projekt sind.
Über die Zertifizierung
Was SPC bedeutet
Der SAFe Program Consultant, oft kurz SPC genannt, ist die führende Rolle für Menschen, die das Scaled Agile Framework in echten Unternehmen vermitteln, einführen und verbessern. Er zeigt, dass eine Fachkraft Strategie, Portfolioarbeit und Team-Umsetzung so verbinden kann, dass es zu einer groß angelegten Produktentwicklung passt.
Was es bestätigt
- Fähigkeit, die Einführung von SAFe zu führen und das Framework klar zu erklären
- Fähigkeiten im Coaching von Führungskräften, Teams und Release-Train-Rollen
- Praktisches Wissen zu Agile Release Trains und Program Increment Planning
- Erfahrung in der Begleitung von Veränderungen über mehrere Teams und Funktionen hinweg
- Verständnis von Lean-Agile-Denken, Flow und Wertschöpfung
Typische SPC-Profile
Freelancer mit dieser Zertifizierung sind oft Transformations-Coaches, Release Train Engineers, agile Berater oder Enterprise-Agile-Praktiker. Sie kommen meist dann zum Einsatz, wenn viele Teams auf ein gemeinsames Produkt- oder Programmziel ausgerichtet werden müssen und die Führung Unterstützung braucht, um agile Ideen in funktionierende Betriebsmodelle zu überführen.
Wissen hinter der Rolle
Ein starker SPC verbindet Framework-Kenntnisse mit Moderation und Change Leadership. Dazu gehören.
- Ausrichtung von Portfolio und Programm
- Unterstützung beim Aufbau und Launch von ARTs
- Vorbereitung und Moderation von PI Planning
- Coaching zu Rollen, Taktung und Kennzahlen
- Abstimmung von Stakeholdern aus Business und Technologie
Warum Unternehmen SPC-Freelancer beauftragen
Ein SPC ist hilfreich, wenn ein Unternehmen mehr sucht als nur einen Trainer. Firmen brauchen oft jemanden, der den aktuellen Arbeitsstil analysieren, die Einführung begleiten und Teams helfen kann, auch nach den ersten Workshops in Bewegung zu bleiben. In Germany ist das besonders relevant für größere Unternehmen mit gemischten Onsite- und Remote-Teams, in denen klare Moderation und starke Kommunikation auf Englisch oder Deutsch wichtig sind.
Was das über Sie aussagt
Wenn ein Freelancer die SAFe Program Consultant-Zertifizierung hat, können Sie praktische Erfahrung mit skalierter agiler Veränderung erwarten, nicht nur Theorie. Für Arbeitgeber ist das ein gutes Zeichen dafür, dass die Person mit Führungskräften, Produktverantwortlichen und Delivery-Teams in derselben Transformation arbeiten kann. Für Freelancer zeigt der SPC-Weg auch die Bereitschaft, komplexe SAFe-Einsätze zu leiten, ob in Germany oder in internationalen Programmen.
Lerne FRATCH SAFe Program Consultant (SPC) kennen
Peter Jetter
Principal Management Consultant, Business Coach & Business Trainer
Letzte Position:
externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy
SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den durchgängigen Value-Stream-Flow über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits lehren.
Thomas Müller
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung
Letzte Position:
Requirements Engineer (SPC) - ONE.CRM VW Salesforce-Lösung bei CARIAD SE / Diconium Strategy GmbH
- Demand, Entwicklungs- und operative Organisationsstruktur für den Solution Train überarbeiten
- Prozess für die Verfeinerung von Anforderungen vom strategischen Thema bis zur User Story überarbeiten
- Einführung von Visualisierungstools (Canvas) für Arbeitsabhängigkeiten über verschiedene Anforderungsebenen hinweg sowie Coaching der Solution-Train-Leitung
Marco Toscano
Scrum Master
Letzte Position:
Scrum Master bei Siemens Energy
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Sprint-Performance
Thorsten Heintke
Geschäftsführender Partner
Letzte Position:
Programm-Manager bei Telekommunikationsbranche
- Programm-Manager für ein strategisch hoch relevantes Compliance-Projekt im Enterprise-Segment (C4)
- Leitung von 6 Workstreams
- Aufbau der Projektorganisation, Etablierung der Kommunikationsstrukturen, Projekt- und Budgetplanung, Risikomanagement
- Reporting an den CIO
- Moderation von Lenkungsausschusssitzungen
- Moderation kritischer Lösungsprozesse
- Verantwortung für die Anpassung der Betriebsmodelle der IT-Organisationen in Deutschland, der EU und Indien, einschließlich Planung und Steuerung der Versetzung betroffener Mitarbeiter
Mario Pucko
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030
Letzte Position:
Senior IT Projektleiter / Programmverantwortlicher – Netzstrategie 2030 bei ALDB GmbH
- Ganzheitliche Verantwortung für Modernisierung und Erweiterung der Bundesnetze sowie Ertüchtigung kritischer RZ- und TK-Infrastruktur im Hochsicherheitsbehördenumfeld der BDBOS
- Planung und Steuerung der Erweiterung nationaler BOS-Netzinfrastruktur im VS-NfD/KRITIS-Umfeld mit technischer Entscheidungsverantwortung auf Architektur- und Komponentenebene (Cisco, Layer 2/3, WAN-Redundanz)
- Planung, Ausschreibung (EVB-IT/UVgO) und Steuerung der Ertüchtigung sicherheitskritischer TK-Infrastruktur für Notrufabfrage 110/112 (ACD)
- Kapazitätsplanung, Rack-Integration, strukturierte Verkabelung, Energieversorgung, Kühlkonzept (CRAC/Reihen-Kühlung) und DCIM-Monitoring für RZ-Erweiterung
- Aufbau der IT-Abteilung von Grund auf: Strukturen, Governance, Prozesse, Team-Rekrutierung, Lieferantenauswahl und langfristige IT-Strategie
- Planung und Steuerung von Infrastruktur- und Applikationsmigrationen: Migrationsstrategien, Chargenplanung, Hypercare-Stabilisierung und Rollback-Konzepte
- Erstellung anbieterneutraler Leistungsverzeichnisse (TK-Systeme, Signaturlösungen) nach EVB-IT und UVgO; Vergabe und Lieferantensteuerung
- Aufbau sicherer IT-Umgebung nach BSI-Grundschutz, ISO 27001 und VS-NfD; Erstellung von IT-Sicherheitskonzepten und CMDB-Analysen
- Praxisorientierte Programmleitung: Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung und Lenkungsgremien, Risikomanagement, Reporting und Steuerung von Änderungsanforderungen
Janko Böhm
RTE, Agile Coach
Letzte Position:
RTE, Agile Coach bei Haufe Group SE
Transformation der Programm-Organisation aus sechs Teilprojekten als RTE in eine skalierte agile Organisation zur Stabilisierung des Go-Live-Termins
Organisationsentwicklung durch Aufbau virtueller, agiler, crossfunktionaler Teams und Etablierung von Kennzahlen und Performance-Metriken
Coaching agiler Entwicklungs- und Rollout-Prinzipien einer SAP-Migration
Training interner Mitarbeiter in neuen Rollen und härten der Aufwandsschätzung gegenüber dem Steering-Board
Umstellung auf agile Steuerungs- und Reporting-Strukturen mit Fokus auf E2E-Geschäftsprozesse
Aufbau der Rolle der Product Owner und Förderung agiler Prinzipien im SAP-Development-Team
Reduktion der Lieferzeiten durch fachlichen Schnitt und kleinere Cycle Times
Stabilere Vorhersagen zu Lieferterminen und erhöhte Auslieferungsraten
Früheres und häufigeres Feedback in den Fachbereichen, gesteigertes Vertrauen und Kostensenkung durch Wegfall doppelter Strukturen
Ambartsum Poghosiani
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering
Letzte Position:
Programmleiter – Performance- und Qualitätsengineering bei Accenture
- Entwickelte Performance-Engineering-Strategie für die Einzelhandels-Transformation auf MS Dynamics 365
- Koordinierte über 25 Ingenieure in mehreren Delivery-Streams
- Identifizierte und beseitigte Systemengpässe, was zu einer Reduktion kritischer Performance-Probleme vor dem Go-Live um 40 % führte
- Lieferte Performance-Dashboards für das Management und ermöglichte datengetriebene Release-Entscheidungen
Frank Cappel
Agile Team Coach & SAFe-RTE-Berater
Letzte Position:
Transformationmanager agil und klassisch Change bei Freiberuflicher Interim Manager | Transformation, Change & Procurement Consultant
- Branchen: Energie, Telekommunikation, Produktion
- Transformation & Change: Begleitung komplexer IT- und Digitaltransformationsprogramme als Scrum Master, Agile Coach, Change Manager und RTE-Berater bei Siemens Energy (globale SAFe-Einführung), E.ON (Sales Technologie Plattform), Schneider Electric (S/4HANA-Transformation DACH) und Vodafone (Operational Excellence)
- Agile Rollen: Scrum Master, Agile Coach, Product Owner, Business Analyst, RTE-Berater in cross-funktionalen und skalierten Teams (SAFe, Scrum, Spotify-Modell)
- Procurement Excellence: Strategische Einkaufsberatung mit Fokus auf Kostenoptimierung, Lieferantenmanagement, Digitalisierung und Organisationsentwicklung, einschließlich Aufbau von Supplier-Scorecard-Modellen, KI-gestützten Beschaffungsansätzen und Prozessautomatisierung im Einkauf
- Steuerung fachlicher Führung interdisziplinärer Projektteams bis 12 Personen in nationalen und internationalen Kontexten
- Erfolgreicher Start mehrerer globaler ARTs bei Siemens Energy mit verbesserter standortübergreifender Abstimmung
- Erhöhte Change-Akzeptanz und etablierte Kommunikationsstrukturen im S/4HANA-Programm bei Schneider Electric
- Einführung agiler Methoden, OKR-Frameworks und KPI-Dashboards bei E.ON, gesteigerte Velocity und Transparenz
- Senkung von Einkaufskosten durch strategisches Sourcing und Lieferantenoptimierung
- Umsetzung von Prozessinnovationen in enger Zusammenarbeit mit IT und Fachbereichen
Kerstin Strasser
Geschäftsführerin, Interims-IT-Projektleitung, Krisenprojektmanagement
Letzte Position:
Projektleitung bei IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen
- Projektleitung zum SAP-Release-Upgrade einer großen Multimandantenumgebung (IT-Dienstleister im SAP-Bereich für Energieunternehmen)
- Aufsetzen eines Releaseprozesses für die zukünftigen betrieblichen Abläufe
- Cutover-Planung
- Aufbau eines Testmanagement-Prozesses mit den beteiligten Kunden
Falko Werner
Transformation Coach, KI-Trainer, Autor
Letzte Position:
Institut für Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung, Südharz
- Entwicklung einer KI-gestützten Persönlichkeitsanalyse auf Basis der SDWA4 des Instituts: Onlineumfrage, KI-gestützte und automatisierte Auswertung und E-Mail-Versand
- Anforderungsanalyse, Prototyp-Entwicklung, Evaluation, Ableitung einer vereinfachten Analyse SDWA4-light, kontinuierliche Verbesserung, Design, Make-Automatisierung, Bereitstellung
Giuseppe Manolio
Agiler Team Coach
Letzte Position:
Agiler Team Coach bei Beispielprojekt (REWE-Digital)
- Verbesserung der Lieferfähigkeit und Performance des Teams durch Etablierung agiler Methoden und Einführung des agilen Mindsets
- Etablierung und Weiterentwicklung des agilen Entwicklungsprozesses, Förderung von Innovation und Optimierung von Prozessen
- Sicherstellung der Prognosefähigkeit des Teams durch geeignete Werkzeuge und Methoden
- Erkennung von Hindernissen, Transparenz im Team schaffen und Beseitigung unterstützen
- Organisation und Moderation von Workshops und Events
- Auswahl, Abstimmung, Monitoring, Analyse und Reporting vereinbarter OKRs und KPIs
- Etablierung einer gesunden Teamkultur, Verankerung agiler Werte, Förderung von Teamentwicklung, Wissensverteilung und Selbstorganisation
- Etablierung einer offenen und konstruktiven Feedback-Kultur
- Aufbau von Kommunikationsbrücken zwischen Team, Bereichen und externen Rollen
- Unterstützung bei Skalierung und Koordination der Produktentwicklung, methodischer Support für Product Owner und Team
- Pflege und Kommunikation von Produktstrategie, Backlogs und Roadmaps
Paul Weißhaar
Assoziierter Partner
Letzte Position:
Assoziierter Partner bei QRelation Management Team GmbH
Thomas Sternkopf
Interim Manager
Letzte Position:
C-Level Consulting Transformation- und Organisationsentwicklung bei Primeo Management AG, Basel / Paris
Organisation: Internationaler Energieversorger in einem regulierten Marktumfeld mit rund 900 Mitarbeitende.
Zuständigkeit: Verantwortung für die Steuerung und Priorisierung eines unternehmensweiten Transformations- und Initiativenportfolios im energiewirtschaftlichen Umfeld. Direkte Einbindung in die Steuerungs- und Entscheidungslogik der Organisation mit Fokus auf Governance, IT-Steuerung, Priorisierung und Umsetzung strategischer Initiativen über Business- und IT-Bereiche hinweg.
Ergebnisse:
- Einführung eines unternehmensweiten Portfolio-Managements zur strukturierten Priorisierung und Steuerung strategischer Business- und IT-Initiativen.
- Etablierung klarer Governance-, Entscheidungs- und Steuerungsmechanismen zur nachhaltigen Verbesserung der Umsetzungsfähigkeit im Gesamtunternehmen.
- Integration von HR-, Kapazitäts- und Organisationssteuerung in eine übergreifende Steuerungslogik zur Erhöhung von Transparenz und Entscheidungsqualität.
- Direkte Unterstützung der Geschäftsleitung durch Moderation und Strukturierung strategischer Entscheidungsprozesse auf Geschäftsleitungs- und Verwaltungsratsebene.
Dirk Hellmuth
Leitung Initiative Individualisierung
Letzte Position:
Leitung Initiative Individualisierung bei Berge & Meer Touristik GmbH
- Verantwortung für die Initiative Individualisierung zur Entwicklung und Realisierung einer neuen Reiseprodukt-Kategorie
- Aufsetzen der cross-funktionalen Organisation auf strategischer, taktischer und operativer Ebene
- Verzahnung der Initiative mit den strategischen Zielen des Unternehmens (OKRs)
- Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen und Empfehlungen für Geschäftsführung und Beirat
- Operative Leitung des Arbeitspakets Technologie
Jörg Ludwig
Projekt Coach, PMO, Agile Coach, Scrum Master
Letzte Position:
Projekt Coach, PMO, Agile Coach, Scrum Master bei DVAG
- Projektcoach (hybrid) und End-to-End Betrachtung des gesamten Projektes inklusive externer Managed Services
- Interim-Projektleitung wegen Besetzungswechsel
- Team-Coach für zwei agil agierende Entwicklungsteams nach Scrum
- Verbesserung der Kommunikationskultur und -struktur
- Initiierung und Moderation von Stakeholder-Workshops
- Moderation der agilen Events von Daily bis Scrum of Scrums (Smart SAFe®)
- Analyse und Verbesserung von Prozess- und Projektdokumentationen
- Koordination des Einsatzes von Atlassian-Applikationen (Confluence und Jira)
- Unterstützung der Product Owner im Backlog Tasking
- Organisation und Moderation von Retrospektiven auf unterschiedlicher Flughöhe
- Coaching des Projektleiters im hybriden Umfeld
- Intensive Kommunikation und Koordination mit dem Portfoliomanagement
- Tools and methods: Scrum, Scrum of Scrum, Smart SAFe®, Jira, Confluence, Salesforce, Concept Board, BPMN 2.0, MS 365, PRINCE2®
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Program Consultant (SPC) – Statistiken
Typische Erfahrung
23 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,6 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
86%
Master-Abschluss oder höher
67%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für SAFe Program Consultant (SPC) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
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Der SAFe Program Consultant (SPC) zeigt, dass eine Fachkraft das Scaled Agile Framework in echten Unternehmen einführen und begleiten kann. Er steht für Coaching-Fähigkeiten, Moderation und die Fähigkeit, große Gruppen durch Veränderungen zu führen. Für Unternehmen ist das ein Zeichen dafür, dass der Freelancer mehr kann, als nur über agile Methoden zu sprechen.
SPC ist die transformationsorientierteste Rolle in der SAFe-Welt. Während sich viele andere SAFe-Zertifizierungen auf Team-, Produkt- oder Führungspraktiken konzentrieren, liegt der Fokus hier auf dem Vermitteln von SAFe, dem Starten von Agile Release Trains und der Unterstützung der Einführung im gesamten Unternehmen. Deshalb eignet sie sich eher für Berater und Change-Leader als für eine reine Einzelteam-Rolle.
Die Zertifizierung passt zu agilen Coaches, Transformationsleitern, Beratern und erfahrenen Praktikern, die Unternehmen auf dem Weg zu SAFe unterstützen. Sie ist auch relevant für Menschen, die große Produktgruppen, komplexe Delivery-Setups oder Veränderungen im gesamten Unternehmen begleiten. Von einem Freelancer mit diesem Hintergrund wird meist erwartet, dass er mit Stakeholdern aus Business und Technologie arbeitet.
Sie werden SPC-Kenntnisse oft bei SAFe-Rollouts, Agile-Release-Train-Launches und Program-Increment-Planning-Sessions sehen. Auch in größeren Transformationsprogrammen, in denen mehrere Teams ein gemeinsames Betriebsmodell und einen gemeinsamen Takt brauchen, ist das wichtig. Branchen mit großen, regulierten oder komplexen Produktumgebungen schätzen dieses Profil oft besonders.
Beides kann wichtig sein. In Germany arbeiten viele große Organisationen in gemischten Sprachumgebungen, daher muss ein Freelancer je nach Team möglicherweise auf Deutsch, Englisch oder in beiden Sprachen moderieren. Die Zertifizierung ist international, aber lokale Kommunikationsfähigkeiten können in Workshops und Führungssitzungen einen großen Unterschied machen.
Ein guter Kandidat sollte agile Umsetzung, Team-Coaching und die Arbeitsweise größerer Unternehmen bereits verstehen. Der Weg ist meist am sinnvollsten für Menschen, die Teams bei der Einführung agiler Praktiken unterstützt haben und nun auf Programm- oder Enterprise-Ebene arbeiten möchten. Starke Moderations- und Change-Fähigkeiten sind wichtiger als reine Theorie aus dem Kursraum.
Der Nachweis SAFe Program Consultant wird durch das laufende Zertifizierungsmodell von Scaled Agile gepflegt, das in der Regel Weiterbildungs- und ähnliche Anforderungen umfasst. Wichtig ist: Es ist kein einmaliges Lernabzeichen; Inhaber sollen mit dem Framework und seinen Updates auf dem neuesten Stand bleiben. Kandidaten sollten immer die aktuellen Regeln bei Scaled Agile prüfen.
Fragen Sie, welche Teile einer Transformation er geleitet hat, zum Beispiel Coaching, ART-Launches, PI Planning oder die Abstimmung mit der Führung. Es hilft auch zu fragen, wie er mit Widerstand, Remote-Zusammenarbeit und der Umsetzung nach dem ersten Workshop umgeht. So bekommen Sie ein viel klareres Bild davon, ob die Person Ihren konkreten SAFe-Weg unterstützen kann.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
