Janko Böhm-RTE, Agile Coach
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Erfahrungen
RTE, Agile Coach
Haufe Group SE
Transformation der Programm-Organisation aus sechs Teilprojekten als RTE in eine skalierte agile Organisation zur Stabilisierung des Go-Live-Termins
Organisationsentwicklung durch Aufbau virtueller, agiler, crossfunktionaler Teams und Etablierung von Kennzahlen und Performance-Metriken
Coaching agiler Entwicklungs- und Rollout-Prinzipien einer SAP-Migration
Training interner Mitarbeiter in neuen Rollen und härten der Aufwandsschätzung gegenüber dem Steering-Board
Umstellung auf agile Steuerungs- und Reporting-Strukturen mit Fokus auf E2E-Geschäftsprozesse
Aufbau der Rolle der Product Owner und Förderung agiler Prinzipien im SAP-Development-Team
Reduktion der Lieferzeiten durch fachlichen Schnitt und kleinere Cycle Times
Stabilere Vorhersagen zu Lieferterminen und erhöhte Auslieferungsraten
Früheres und häufigeres Feedback in den Fachbereichen, gesteigertes Vertrauen und Kostensenkung durch Wegfall doppelter Strukturen
Agile Coach, Product Owner, RTE
Bosch.IO GmbH
Agile Coach und RTE in einem Joint Venture der Robert Bosch GmbH und OEMs mit ca. 250 Personen zur Entwicklung einer L3/L4-Lösung für autonomes Fahren
Organisationsentwicklung und Skalierungscoaching, Festlegung und Training der Rollenbilder im SAFe-Kontext
Harmonisierung von Prozessen, Prinzipien und Training des Leadership-Teams
Einführung von OKR und Umstellung der Performance-Messung von Kosten-Tracking auf werthaltige Produkt-Inkremente
Zusammenführung international verteilter Hardware- und Softwareteams in eine gemeinsame Produktorganisation
Aufbau agiler Strukturen mit SAFe, LeSS und Kanban zur Optimierung der Liefertreue
Verringerung der Cycle Times und schnellere Auslieferungsraten neuer Features
Reduzierung von Abhängigkeiten zwischen Teams und verbesserte Markteinführung neuer Informationen
Genaue Vorhersage von Lieferterminen durch kleinere, messbare Produkteinheiten
Agile Project Manager, SAFe Scrum Master
Porsche AG
Agile Transformation des internationalen Fahrzeug-Bestellsystems mit drei Teams (Order Management, ECC, SAP/4 PLM, ca. 50 Personen)
Aufbau eines cross-funktionalen Product-Teams nach LeSS-Prinzipien mit Vertretern der Fachbereiche
Organisationsentwicklung, Einführung von Metriken und Harmonisierung von Prozessen nach Outcome
Coaching des Führungskräfteteams und Durchführung strukturierter Retrospektiven
Umstellung von Kosten-Tracking auf messbare Liefergegenstände und Produktlieferungen
Etablierung transparenter Steuerungs- und Priorisierungsmechanismen
Deutliche Steigerung der Release-Anzahl, schnellere Fehlerbehebung und engerer Austausch mit Anwendern
Fokus auf wertrelevante Anforderungen und Effizienzsteigerung in der internen SAP-Lösung
Agile Coach, RTE
Bosch GmbH
Agile Coach und Release Train Engineer für 16 Product Teams (ca. 180 Personen) zur Transformation des Bosch eBike-Produktentwicklungsprozesses
Organisationsentwicklung, Zieldefinition via OKR und Design der agilen Produktorganisation
Aufbau eines Reporting-Systems und Harmonisierung von Prozessen mit Fokus auf Effektivität
Schulung der Teams und Führungskräfte in SAFe-Rollen und Prinzipien
Umstellung von einer phasenorientierten Projektorganisation auf einen Agile Release Train
Synchronisation international verteilter Hard- und Softwareentwicklungszyklen
Performance-Messung auf werthaltige Produktinkremente statt Kosten
Erhöhung der Release-Frequenz und schnellere Verfügbarkeit neuer Feature für OEMs und Händler
Engere, effektivere Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg
Genaue Terminvorhersagen durch kleinere Entwicklungseinheiten und reduzierte Fehlerraten
Agile Coach, RTE
Daimler AG
Agile Coach und Release Train Engineer für SAP S4/HANA-Teams (Order Management, PLM, ca. 60 Personen)
Pilotierung, Jira-Einführung und Team-Setup auf Länderebene sowie Entwicklung eines Geschäftsmodells für Leistungsverrechnung
Organisationsentwicklung mit internationalen Stakeholdern, OKR-Mapping und Schulungen zu SAFe-Rollen
Harmonisierung von Prozessen, Einführung agiler Einkaufsverträge und Training der Product Owner
Entwicklung eines skalierten Agile Working Model für SAP-Entwicklung und externen Einkauf
Workshops zur Bedarfsermittlung und Konzeptentwicklung für Datenmigration und Stammdatenmanagement
Verkürzte Freigabeprozesse und reduziertes Meeting-Aufwand
Einführung agiler Tools zur Anforderungspriorisierung und verfeinerte Produkt-Roadmap
Product Owner
Porsche Digital GmbH
Product Owner für eine iOS-App als digitaler Zwilling mit KI-Backend (AWS TensorFlow, SageMaker), ca. 35 Personen
Strategieberatung, Ziel- und Organisationstransformation verteilt an drei Standorten in Deutschland und den USA
Organisationsentwicklung im Agile Release Train mit ca. 180 Personen, Harmonisierung von Prozessen und Rollen
Entwicklung und Bewertung von Investment-Entscheidungen durch Due-Diligence-Prüfung in verteilten DEV-Teams
Aufbau technischer Infrastrukturen für Machine-Learning-Modelle
Flexible Entscheidungsfindung und transparente Mitwirkung aller Bereiche
Verkürzte Entscheidungszyklen und schnelle Integration erworbener Unternehmen
Scaled Scrum Master
Deutsche Bahn AG, DB Systel GmbH
Scaled Scrum Master und Coaching der Product Owner, Führungskräfte und DEV-Teams (ca. 50 Personen) im Lagezentrum
Aufbau einer skalierten Struktur zur Berechnung der Konzern-KPI "Pünktlichkeit" nahe Echtzeit für Vorstand, Data Lake und Qlik-Berichte
Harmonisierung von Prozessen und Definition von SAFe-Rollen
Integration von Rohdaten zu Verfügbarkeiten, Ausfällen und Baustellen in eine BI-Lösung
Interaktive Ausspielung der Kennzahlen auf verschiedenen Endgeräten
Bereichsübergreifende Priorisierung und transparente Kostenoptimierung
Frühe Bereitstellung eines einsetzbaren Produkts mit messbarem Wertbeitrag
Product Owner & Agile Team Coach
Thales AG
Product Owner für ein Teilsystem TelCo Leitstellentechnik und Coaching von POs und Projektleitung in der V-Modell-zu-Agile-Transformation
Coaching zur Umstellung von Bug/Incident-Management auf DevOps in acht skalierten Teams (ca. 90 Personen)
Organisationsentwicklung, Einführung von Story-Backlogs und User Stories statt Lastenhefte
Entwicklung eines ausfallsicheren Leitstellen-Systems für Polizei, Feuerwehr und Notruf
Integration mehrstufiger Abnahmeverfahren in agile Abläufe
Kostenreduktion durch Wegfall aufwändiger Projektsteuerung
Frühzeitiges Testen unter realen Bedingungen und reduzierte Risiken bei Rollout
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Informationstechnologie (IT), Automotive, Professionelle Dienstleistungen, Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Regierung und öffentliche Verwaltung und Telekommunikation.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Betrieb, Beschaffung und Einkauf und Business Intelligence.
Zusammenfassung
Ich helfe dabei, auch in dynamischen Zeiten, den Focus auf Outcome zu halten, in dem ich Value messbar mache und Daten für gute Entscheidungen aufbereite. Teams können so verlässlicher Termine halten, weil ich Werkzeuge einführe, die Komplexität zerlegbar machen und die Kommunikation erleichtern. Schnelles Erfassen komplexer Situation und Erkennen des Wesentlichen Pragmatismus mit dem Willen zum Ergebnis statt starr an Regeln festhalten Herstellung einer effektiven Struktur für skalierte Zusammenarbeit in Teams Transparenz über Fortschritt, Abhängigkeiten und Priorität für Wirkung.
Generalist mit über 20 Jahren aktiver & praktischer Erfahrung in IT Vorhaben Transformation, Agilität und Projektmanagement für Prozesse & technische IT Ich verbinde Technologie und Business mit Menschen für messbaren Erfolg.
Automotive, Medizin, Defense, Energie, Transport, Logistik, TelCo, Medien, Verlag
Fähigkeiten
- Mehrjährige Erfahrung Im Coaching Von Produktteams Im Agilen Umfeld
- Organisationsentwicklung In Komplexem Umfeld
- Leadership Coaching, Ziel- & Ergebnismessung, Datengentriebe Entscheidungen
- Fundierte Erfahrung Im Coaching Von Po’s, Product- & Portfolio Management
- Product Discovery & Impact Mapping (Hypothesenbildung, Validierung)
- Erfahrung Mit Outcome- Und Kpi-getriebener Produktentwicklung & Metriken
- Ausgeprägtes Verständnis Für Wirtschaftliche Zusammenhänge Und Business Im-pact
- Souveränes Stakeholdermanagement, Präsentations- & Kommunikations-skills
- Technisches Verständnis Im Entwicklungsumfeld Als Entwickler
Methoden
- Agile, Safe 6, Safe 5, Rte, Scrum Master, Agile Coach, Devsecops Scrum, Kanban, Less, Scrum Of Scrum, Scrum@scale, Flight Level Prinzip Nach Leopold, Agile Release Train (Art), Agile Solution Train, Nexus
- Portfoliomanagement, Okr, Devops, Devopssec
- Anforderungsmanagement, Visual Requirement Eng., Requirement Management
- Liberating Structures, Mentoring, Mediation, Gfk, Value-based Management Vbm, Agile Kennzahlensysteme, Agile Vertragsmodelle, Pmp, Pmi, Prince2©
- Wirtschaftlichkeitsrechnung, Performance Management
- Risk Management, Project Management
Management
- Personalverantwortung Als Interim Geschäftsführer Sowie Inhaber
- Agile Verträge, Investitionsrechnung, Sap S/4 Hana Transformationen
- Organisationsentwicklung, Umgang Mit Widerständen Und Mediation
- Investitionsrechnung, Analyse & Design Von Organisation & It Systemen
- Release Train Engineer (Rte), Team-manager, Product Owner (Po)
- Ausbilder Für Product Owner, Scrum Master, Portfolio Manager
- Project Manager, Pmo, Produkt-roadmap, It Strategie
Technologien & Tools
- Softwareentwicklung, Software Entwicklungsprozesse, Cloud, Datenbanken
- Git, Build-pipeline
- Maschine Learning, Künstliche Intelligenz, Ki, Ai
- Jira, Atlassian, Azure Devops, Ado, Bpel
- Sap S/4, R/3, Sap Ecc, Sap Hana
- Qlik Sense, Bi, Alm/plm, Firstspirit, Ms Project, Ms Access, Cms
- Intrafind, Intelligentviews, Virtuoso, Iviews, Semantische Netze, Uml
- Salesforce, Servicenow, Aris, Miro, Ms Teams, Confluence, Wrike
- Sessionslab, Retromat, Retrium, Semiramis, Comarch Erp
Sprachen
Ausbildung
MBA International Business, General Business, Englisch · International Business
Diplom Betriebswirt Fachbereich Wirtschaftsinformatik Softwareentwicklung · Wirtschaftsinformatik
Zertifikate & Bescheinigungen
CPRE
Certified Professional for Requirements Engineering IREB
Certified SAFe 5 Program Consultant SPC & Trainer
Certified SAFe 6 Practice Consultant CPC & Trainer
Certified SAFe Scrum Master CSSM
Certified Scrum Product Owner CSPO
Professional Agile Leadership PAL-1, PAL-E
Professional Scrum Master (PSM, Scrum.Org) PSM
Project Management Professional (PMP, PMI) PMP
Statistiken
Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
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