Marco Toscano-Scrum Master
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Erfahrungen
Scrum Master
Siemens Energy
- Verantwortlich für die Einführung agiler Methoden innerhalb des Interface- & Integration-Teams (2 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen
- Steigerung der Sprint-Performance
Scrum Master
Heidelberg Materials
- Einführung agiler Methoden in eine SAP S/4HANA-Migration innerhalb der Procurement-Domain (3 Scrum-Teams)
- Planung und Durchführung von Trainings zu agilen Methoden
- Coaching des Delivery-Teams
- Mitgestaltung der Scrum-Master-Community of Practice
Scrum Master
Siemens Energy
- Verantwortlich für den Scrum-Prozess im Finance Capability Stream mit über 10 Teams
- Mentoring von Führungskräften in agilen Praktiken
- Moderation von Workshops und Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen und Steigerung der Sprint-Performance
- Mitgestaltung der Scrum-Master-Community
- Trainings in SAP Solution Manager und Jira
- Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Orchestrierung teamübergreifender Abhängigkeiten
Scrum Master
ALDI Data & Analytics
- Verantwortung für den Scrum-Prozess in 2 Teams und Moderation aller Scrum-Events
- Coaching der Teams in agilen Methoden und Förderung der agilen Arbeitsweise
- Beseitigung von Blockern und Management von Team-Abhängigkeiten
- Unterstützung des Product Owners bei der Priorisierung des Backlogs und beim Schreiben der User Stories
- Erstellung von Dashboards für das Management-Reporting
Scrum Master
Siemens Mobility / Yunex Traffic
- Verantwortung für den Scrum-Prozess für 3 Teams bei der Entwicklung eines intelligenten Verkehrssteuerungssystems (SAFe)
- Moderation der Scrum-Events und Coaching des Entwicklungsteams
- Mitgestaltung der Scrum-Master-Community (Scrum of Scrum)
- Aufbau einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung und Mediation bei Teamkonflikten
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Product-Increment-Planning alle 3 Monate
Scrum Master
RWE
- Verantwortung des Scrum-Prozesses für 2 Teams bei der SAP S/4HANA-Migration "TranS4mer" (SAFe)
- Moderation von crossfunktionalen Team-Workshops und Durchführung der Scrum-Events
- Beseitigung von Hindernissen und Sicherstellung der Einhaltung von Sprintzielen & Meilensteinen
- Coaching des Entwicklungsteams
Trainer für Scrum, Kanban, SAFe & LeSS
Deutsche Bahn AG
- Aufbau agiler Teams in IT- und Nicht-IT-Bereichen
- Erstellung von Trainingskonzepten und Entwicklung verschiedener Trainingsmodule
- Durchführung von (Online-)Trainings
Trainer für Agiles Projektmanagement & Design Thinking
Digethic
- Aufbau agiler Teams in IT- und Nicht-IT-Bereichen
- Erstellung von Trainingskonzepten und Entwicklung verschiedener Trainingsmodule
- Durchführung von (Online-)Trainings
Scrum Master
Audi (CARIAD)
- Verantwortung des Scrum-Prozesses für 2 Teams bei der Entwicklung einer cloudbasierten Händlerplattform (SAFe)
- Moderation der Scrum-Events und Mitgestaltung der Scrum-Master-Community (Scrum of Scrum)
- Aufbau einer kontinuierlichen Verbesserungskultur
- Vorbereitung, Durchführung und Nachbereitung des Product Incremental Plannings alle 3 Monate
Agile Coach
Vodafone Kabel
- Coaching von Teams in ihren Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Entwicklung eines Prozesses für die Bereitstellung von GigaHFC
- Erarbeitung gemeinsamer Team-Vereinbarungen und Förderung einer agilen Denkweise
- Coaching bei der Nutzung agiler Metriken und Moderation von Workshops zur Entwicklung einer Produktvision und Story Map
- Coaching im Team zur Erstellung reifer User Stories inkl. Akzeptanzkriterien und Moderation der Scrum-Events
Scrum Master
MAN Truck & Bus
- Verantwortung für den Scrum-Prozess für 2 verteilte Teams bei der Neuentwicklung des Produktionsprogramms und der Migration eines Legacy-Systems von Cobol auf Java
- Moderation von Workshops zur Wissensübertragung an neue Java-Entwickler
- Moderation von Scrum-Ereignissen, Beseitigung von Hindernissen und Coaching des Entwicklungsteams
Agile Coach
Osram
- Coaching von 3 Teams in ihren Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Entwicklung einer cloudbasierten IoT-Plattform (Lightelligence)
- Erstellung der Qualitätskriterien im Team (DoD, DoR) und Moderation von Workshops zur Produktvision und Story Map
- Coaching bei der Erstellung von User Stories und Durchführung von Assessments zur Bewertung des Reifegrads der Teams
- Unterstützung bei der Einführung von LeSS
Agile Coach & Trainer
O2/Telefonica
- Einführung des Teams in agile Arbeitsweisen mit ersten Trainings-Sessions für die Kampagnenplanung
- Coaching des Teams in Rollen und Verantwortlichkeiten und Einführung eines workflowbasierten Arbeitsflusses (Kanban)
- Shadowing und Beobachtung der Teams für Mentoring
Agile Coach
Ruag Aerospace
- Transition eines SAP/S4 HANA-Teams (IMPULSE) von Wasserfall zu Agile (SAFe)
- Einführung agiler Arbeitsweisen mit ersten Trainings-Sessions und Moderation von Knowledge-Sharing-Workshops
- Coaching von Führungskräften und Teammitgliedern sowie Einführung eines skalierten Scrum-Prozesses in SAFe
Scrum Master
BMW Group
- Verantwortung für den Scrum-Prozess für 2 Teams bei der Entwicklung eines cloudbasierten Stücklisten-Mengensystems (SAFe)
- Coaching des Scrum-Teams in ihren Rollen und Moderation weiterer Workshops (z.B. Design Thinking)
- Mitgestaltung in der Agile Community of Practice und Unterstützung bei der Etablierung von SAFe
Agile Coach & Trainer
BMW Group (Bildungsakademie)
- Aufbau agiler Teams in IT- und Nicht-IT-Bereichen mit ersten Trainings-Sessions
- Coaching in Rollen und Verantwortlichkeiten und Einführung eines agilen Arbeitsflusses (Scrum und Kanban)
- Begleitung und Mentoring der Teams sowie Befähigung zur Selbstorganisation
Scrum Master
Allianz
- Entwicklung eines zentralen cloudbasierten Verwaltungssystems
- Einführung agiler Arbeitsweisen mit Trainings-Sessions und Moderation von Events
- Coaching des Teams, Aufbau eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und Befähigung zur Selbstorganisation
Scrum Master
Interhyp (ING Group)
- Entwicklung eines webbasierten Unterlagenmanagers für Berater- und Kundenportal (LeSS)
- Verantwortung für den Scrum-Prozess von 2 Teams und Moderation von Scrum-Ereignissen
- Sicherstellung der Einhaltung von Sprintzielen und der Aktualität der Artefakte
- Coaching des Teams und teamübergreifende Skalierung mit Scrum of Scrum
- Jira Projekt-Administration und Confluence-Pflege sowie Mitgestaltung von Communities of Practice
Scrum Master
Santander Bank
- Entwicklung cloudbasierter Reports auf Basis von Big Data für Sales- und Risk-Controlling
- Verantwortung und korrekte Umsetzung des Scrum-Prozesses
- Sicherstellung effektiver Meetingabläufe und Beseitigung von Hindernissen
- Unterstützung des Managements bei der agilen Transformation
Transition Manager / Roll-out Manager
Merck
- Entwicklung einer HR Service Platform mit Roll-out in den Niederlassungen in Spanien (Barcelona, Madrid)
Project Manager
BASF
- Entwicklung eines elektronischen Genehmigungsverfahrens für IT-Projekte
CEO, Co-Founder & Agiler Coach
Tripobox
- Konzeption, Entwicklung und Roll-out einer E-Commerce-Plattform für Gruppenreisen (Silicon Valley)
Project Manager
Bombardier
- Roll-out eines neuen Transaktionsportals
Project Manager
LIDL
- Implementierung eines Frachtsystems
Project Manager
Degussa
- Implementierung und Roll-out eines landesweiten Drucksystems
Projektmanager
Pepecar
- Implementierung einer neuen E-Commerce-Software
Projektmanager
SEAT
- Roll-out eines CRM-Systems
Projektmanager
Novalia
- Implementierung eines E-Commerce-Portals
Projektmanager / Berater
Rail Consult
- Verschiedene internationale Infrastrukturprojekte
Managementberater
Blue Value
- Entwicklung und Implementierung eines Banking-Sales-Portals
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Informationstechnologie (IT), Transport und Logistik, Bank- und Finanzwesen, Energie und Chemie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Personalwesen, Business Intelligence und Logistik.
Zusammenfassung
Agile Coach, Scrum Master Professional (PMP) mit über 20 Jahren Erfahrung in der Softwareentwicklung.
Experte für den Aufbau interdisziplinärer Teams, skalierte Frameworks (SAFe, LeSS) sowie in der Beratung von DAX-Unternehmen wie Siemens Energy, RWE, Siemens Mobility, ALDI, BMW, VW, Audi, Allianz, SAP und der ING Group.
Mitgründer eines Startups im Silicon Valley und Gründer von Rocking Agile mit Fokus auf agiles Training und Coaching.
Fähigkeiten
- Scrum & Kanban
- Agiles Coaching
- Trainings & Workshops
- Agile Transitionen
- Agile Skalierung
- Okr Facilitator
- Design Thinking
- Testautomatisierung
- Teamentwicklung
- Story Mapping & User Journeys
- Jira
- Confluence
- Trello
- Azure Devops
- Service Now
- Data Warehouse
- Business Intelligence
- Sas
- Behavior-Driven-Development
- Cucumber
- Selenium
- Sap S/4 Hana
- Mysql
- Postgresql
- Microsoft Azure
- Aws
- Kibana
- Grafana
- Qlik
- Sonarqube
- Git
- Bitbucket
- Hybris
- Webshere
- Visio
- Drawio
- Sap Focused Build
- Sap Solution Manager (Solman)
Sprachen
Ausbildung
Technische Hochschule Köln
Diplom-Kaufmann (FH), Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik · Wirtschaftsinformatik · Köln, Deutschland
Zertifikate & Bescheinigungen
Scaled Agile
Scrum Alliance
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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