Finden Sie den passenden Chief Executive Officer in Deutschland in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.

• Entwickle maßgeschneiderte KI-Agenten mit einer Reduktion des manuellen Aufwands um über 90 % und deutlichen Effizienzgewinnen
• Biete KI-Strategieberatung von A bis Z: von der digitalen Analyse bis hin zu Implementierung und Change Management
• Entwickle und führe passgenaue Trainingsprogramme und Workshops zu KI-Adoption, Prompt Engineering und Automatisierung durch
• Unterstütze Kunden bei der Umsetzung skalierbarer KI-Lösungen, die in bestehende Technologie-Stacks integriert werden
• Schwerpunkte: KI-Strategie, Automatisierung, Workflow-Optimierung und Kompetenzaufbau

• Leitete die Geschäftsentwicklung in der DACH-Region für eine PropTech-Plattform, die notleidende Immobilien und NPL-Asset-Verkäufe digitalisiert – erschloss Liquidität für illiquide Vermögenswerte durch strukturierte digitale Bietverfahren für Makler, Investoren und Insolvenzverwalter.

• Entwickelte und pflegte Geschäftsbeziehungen zu Immobilienmaklern, Banken, Dienstleistern und PropTech-Plattformen – steigerte die Pipeline-Generierung, kommerzielle Verhandlungen und Partnerschaftsentwicklung in Deutschland und Europa.

• Ersetzte undurchsichtige Einzelverhandlungen durch transparente Mehrbieterverfahren – unterstützte den Verkauf notleidender Immobilien, NPL-/REO-Asset-Transaktionen, Portfolioverkäufe und stark nachgefragte Wohnimmobilienangebote mit Schnelligkeit, Compliance und Nachvollziehbarkeit.

• Verantwortlich für die Bereiche Infrastruktur, Operations, Netzwerk und VoIP, Security, Quality Assurance sowie Asset Management und Business Continuity
• Planung und Umsetzung aller Erfordernisse zu NIS 2.0
• Verantwortlich für die Applikationsentwicklung
• Unternehmensweite Einführung von SAP S/4Hana und federführende Entwicklung neuer Geschäftsprozesse, inkl. Cut-over-Planung
• Digitale Transformation und kulturelle Transformation hin zu einer „Macher-Mentalität“
• Neuausrichtung der Infrastruktur (Hybrid)
• Neustrukturierung der Organisation mit partiellem Outsourcing
• Führung von vier direkten Reports mit insgesamt 25 internen und externen Mitarbeitern
• Budgetverantwortung bis 25 Mio. €

• Leitung eines Transformationsprogramms mit 7 Projekten an 3 Standorten in Europa mit besonderem Fokus auf Coating, CTD und Combination Products

• Entwicklung von Strategien, Überwachung des Fortschritts und Steuerung der Ergebnisse

• Definition des Scopes in Jira, Management von Zeitplan und Meilensteinen in Zusammenarbeit mit den Projektleitern der Standalone-Produkte

• Koordination der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung der Abhängigkeiten zwischen allen Projekten und Lieferanten

• Reporting des Fortschritts und Erstellung von Berichten für das C-Level-Management

• Entwicklung von Risikominimierungsstrategien und Umsetzung wirksamer Maßnahmen

• Aufbau der Zusammenarbeit zwischen den Projekten, dem Entwicklungsteam und dem Core Team

• Definition und Etablierung von Kommunikationskanälen über Standorte und Projekte hinweg

• Identifikation potenzieller Programmriskoen und Lieferantenmanagement

• Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten über alle Projekte hinweg

• Planung, Organisation und Moderation bereichsübergreifender Meetings zur Analyse und Dokumentation von Abhängigkeiten und Anforderungen

• Umsetzung und Weiterentwicklung bereichsübergreifender Richtlinien und Empfehlungen zur Harmonisierung gemeinsamer Prozesse

• Entwicklung von Vorschlägen zur Reduzierung der Komplexität

• Definition der Arbeitskultur und der Deliverables zur Sicherstellung von Program Gates und Meilensteinen

• Coaching wichtiger Teammitglieder zur Förderung der interdisziplinären Zusammenarbeit

• Pflege der Aufgaben in Jira

• Regelmäßige Audits und Reports an TÜV Süd und SUKL

• Mehr Transparenz für ein komplexes Programm-Setup geschaffen

• Maßnahmen zur Risikoreduzierung umgesetzt

• Klare Kommunikationsstrategie für alle beteiligten Projekte und Abteilungen etabliert

• CTD-Einreichung für Combination Products bei TÜV Süd und SUKL abgeschlossen

• CIO bei einem Hersteller und R&D-Unternehmen im Bereich Ernährung (familiengeführt)

IT-Team gestärkt, IT-Service wiederhergestellt, komplexe SAP-Landschaft überprüft und verschlankt, IT-Sicherheits-Setup überprüft, Labor-IT überprüft

• Fehlgeleitete Sanierung auf Kurs gebracht
• Erfolgreich positive Dynamik geschaffen, indem ich Mitarbeiter in dieser schwierigen Phase motiviert, inspiriert und zu kontinuierlichem Engagement ermutigt habe
• Tragfähiges Strategiekonzept ausgearbeitet und hieraus eine 5-Jahres-Roadmap erstellt
• Ganzheitliche, KI-gestützte Digitalisierung der Sammellogistik-Prozesse, was zu einer Optimierung der Betriebsabläufe und einer signifikanten Effizienzsteigerung führte
• Komplexes technisches Konzept entworfen für eine automatisierte, KI-unterstützte Textil-Sortierung im industriellen Maßstab
• Implementierung effizienter Strukturen sowie Etablierung klarer Kommunikationswege, die zu einer verbesserten Teamkoordination und einer klaren Definition von Verantwortlichkeiten beigetragen haben
• Strategische Entwicklung und erfolgreiche Implementierung einer dynamischen Verkaufsstruktur, die durch proaktive Führung und gezielte Talentförderung zu einer Steigerung der Verkaufsdynamik und Mitarbeitermotivation geführt hat
• Maßgeschneiderte Konzepte erstellt für internationale Einzelhändler, Modemarken, Produzenten und Großhändler (Textilien vor und nach dem Konsum) als elementarer Bestandteil der neuen strategischen Ausrichtung
• Initiierte und pflegte Partnerschaften zwischen Industrie und Forschung, um mit ausgewiesenen Expertisen das gemeinsame Ziel einer “Circularity in Textile“ voranzutreiben
• Zielgerichtete Reduzierung des Investitionsrückstands durch Modernisierung und Optimierung der Maschinen- und Anlagentechnik, was zu einer signifikanten Steigerung der Betriebsproduktivität führte

• Analyse von Geschäftsherausforderungen mit ca. 20% Aufwand, um ca. 80% Ergebnis zu erzielen, und Gewährleistung klarer Prioritäten, Strukturen und umsetzbarer Empfehlungen für schnelle, messbare Ergebnisse.
• Ganzheitliche Transformation, Kundenfokus, Go-to-Market-Strategie und KPI-gesteuerte Performance vorantreiben.
• Als vertrauenswürdiger C-Level-Berater und Sparringspartner agieren, um Strategie in messbare Ergebnisse umzuwandeln.
• CEOs, Gründer und Führungsteams in Unternehmen jeder Größe dabei unterstützen, Wachstum und Rentabilität zu stärken.

• Wir bieten ein umfangreiches Interim Recruiting sowie die klassische Vermittlung von Fach- und Führungspositionen an und verfügen dabei über exzellente Active Sourcing Kenntnisse
• Durchführen von Großprojekten
• Kontinuierliches optimieren des gesamten Rekrutierungsprozesses
• Übernahme des kompletten Bewerbermanagements
• Screening eingehender Bewerbungen und führen der Bewerberinterviews
• Stellenausschreibungen veröffentlichen über diverse Portale
• Employer Branding
• Gestalten und verbessern der Candidate Experience

• Partnerschaften mit Unternehmen in vier Branchen: strukturierte und abgeschlossene Deals mit mehreren Stakeholdern bei Telefónica (Telco), Emma Matratzen (Retail), Nürnberger Versicherungen und Flatex (Financial Services), Hubert Burda Media und der Serviceplan Gruppe (Media).
• Umsatz und Wachstum: FRATCH von 0 € auf 3,8 Mio. € jährliches GMV skaliert, wobei rund 80 % des Umsatzes aus direkter Ansprache durch den Gründer und aus Partnerbeziehungen kamen.
• Vertrieb über Partnerkanäle: FRATCH als SaaS-Lösung an Recruiting-Unternehmen verkauft (z. B. YER) — den partnergestützten Vertrieb gemeinsam mit dem direkten Enterprise-Sales aufgebaut.
• Teamaufbau: FRATCH von einem Solo-Gründer zu einem Team von 7 Personen in den Bereichen Engineering, Product Design, Operations und Supply Outreach skaliert.
• Proprietärer Netzwerk-Asset: über 15.000 Freelancer als registrierte Nutzer aufgenommen — das proprietäre DACH-Netzwerk, das das Matching von FRATCH antreibt.
• FRATCH GPT aufgebaut und gelauncht: einen produktiven Conversational-AI-Agenten. Den kompletten Stack entwickelt — LLM-Orchestrierung, Embeddings, Re-Ranking — mit praktischer Beteiligung an technischem Design und Umsetzung.
• GTM-Aufbau: den gesamten Go-to-Market-Stack verantwortet — Outbound, LinkedIn (organisch + paid), Content und Sales Enablement.

• Wir bieten ein umfangreiches Interim Recruiting sowie die klassische Vermittlung von Fach- und Führungspositionen an und verfügen dabei über exzellente Active Sourcing Kenntnisse
• Durchführen von Großprojekten
• Kontinuierliches optimieren des gesamten Rekrutierungsprozesses
• Übernahme des kompletten Bewerbermanagements
• Screening eingehender Bewerbungen und führen der Bewerberinterviews
• Stellenausschreibungen veröffentlichen über diverse Portale
• Employer Branding
• Gestalten und verbessern der Candidate Experience

• Beratung und Strukturierung des Programms "Digital Business" (Aufbau von Programm- und Projektstruktur)
• Einschätzung von Gehaltsgefüge und Marktlage
• Konzeptionsbegleitung bei der Entwicklung der E-Commerce-Strategie
• Sparringspartner beim Aufbau, der Optimierung und dem Monitoring von Distributionsstrategien (eigene Webshops, Marktplätze sowie Nutzung von Drittplattformen)

• Eine Idee von den ersten Schritten bis zu einem virtuellen Prototypen entwickeln.
• Alle nötigen Schritte durchlaufen, um die Start-ups zu gründen und zu registrieren.
• Die geistigen Eigentumsrechte der Technologie und die dazugehörigen Aktivitäten verwalten und absichern.
• An Start-up-Accelerator-Programmen teilnehmen, um die Idee weiterzuentwickeln.
• Die Markenidentität und Präsentation des Start-ups entwickeln.
• Zusammenarbeit mit Freelancern, Coaches und Start-up-Mentoren, um das Technologie-Design, Marktsegmente, potenzielle Marktgrößen und Marketingaufgaben zu entwickeln sowie verschiedene Aspekte des Start-ups und des Produkts weiterzuentwickeln.
• Alle Prozesse zur Sicherung einer ersten Finanzierungsrunde (Seed-Investment) für festgelegte Meilensteine sowie alle damit verbundenen Finanzaufgaben übernehmen.
• Versionen der Unternehmenswebsite launchen und alle Website-Daten und Inhalte verwalten.

• Gesamtverantwortung für die Bereiche Projektsteuerung, Analytik, KI & Datenwissenschaft, Datenbankverwaltung und Webentwicklung, 24 FTE
• Implementierung und Aufbau KI-gesteuerter Analytik und KI-Arbeitswerkzeuge, Steigerung der Effizienz je FTE um > 20 %
• Entwicklung und Einführung einer Planungs- und Prognoseplattform, Erhöhung der Fehlertoleranz um > 60 %
• Einführung einer ERP-Software, Reduzierung der eingesetzten FTE um 50 %