Chief Technology Officers in Germany

Unterstützung für Transformationsprojekte:

• Fachkundige CTO- und Unternehmensarchitektur-Beratung für mehrere kurzfristige Transformationsprojekte, um messbare Verbesserungen bei Projektergebnissen und der technischen Geschäftsausrichtung sicherzustellen.
• Unterstützung strategischer IT-Initiativen für vielfältige Kunden bei der digitalen Transformation und Optimierung der Technologieabläufe, um Geschäftswert und operative Effizienz zu steigern.

Thinktank für KI

• Restrukturierung & Interim-Management: R&D-Organisationen in Umbruch- und Wachstumsphasen führen und stabilisieren, insbesondere bei strategischer Neuausrichtung, M&A oder zur Überbrückung von Führungsvakanzen
• R&D Operating Models: Bewertung und Neu...

Über die Sourcegarden GmbH, Mandat laufend. Umstellung der Softwareentwicklung auf agentische Entwicklung in Phasen, von Setup und Piloten bis zu Transformation und Übergabe.

• Mitglied des Führungsteams

• 40 Mitarbeitende an mehreren internationalen Standorten in meinen Teams.

• Technische Verantwortung für die Buy-and-Build-Strategie der Anteilseigner: Bewertung von Zielunternehmen und anschließende Integration.

• Plattform, Cloud-Infrastruktur, Informationssicherheit und Engineering-Organisation.

"Reasoning Models: Von den Grundlagen der LLMs zur NOC-Automatisierung."

Verfügbar für Interim- und Vertragsmandate

Details & Aufgaben:

Verantwortlich für den ACS Datacenter-Betrieb mit allen Standorten seit über 10 Jahren. Dies beinhaltet mehr als 3.500 virtuelle Systeme für über 100 Datacenterkunden mit + 20.000 Usern weltweit. Abhängiges jährliches Umsatzvolumen liegt bei 7 Mio. Euro.

Einführung einer HCI-Plattform zur Ablösung der bisherigen „Legacy“-Plattform. Projektvolumen 2 Mio. Euro

Zum Unternehmen:

Die ACS Solutions GmbH steht für innovative und wegweisende Strukturen in der Informationstechnologie. Ganzheitliche Beratung und individuelle, zukunftsfähige Lösungen für Unternehmen des Mittelstands. Datacenter- und Managed Service Provider mit drei Datacenter Standorten in Deutschland und mehr als 40 Mitarbeitern.

• Selbstständig · Berlin, Deutschland
• Mitgründung des Unternehmens und vollständige Verantwortung für den technischen Bereich: Produktarchitektur, Backend, Frontend, Infrastruktur und Betrieb.
• Konzeption und Entwicklung des Automated Booking System (ABS) sowie der Kernplattform und Zahlungslogik.
• Entwicklung KI-gestützter SaaS-Produkte – von der Architektur über Backend und Frontend bis zum Produktionsbetrieb.
• Technische Beratung zu Produktarchitektur, Datenschutz und zulässiger Automatisierung.
• Entwicklung, Betrieb und Monetarisierung eigener API-Produkte für KI-Agenten, jeweils als REST-Schnittstelle und MCP-Server verfügbar.
• Vollständige Verantwortung für Architektur, Infrastruktur, Abrechnung, Rechtstexte und Go-to-Market.

• Übergangsmandat zur Definition der IT Service Strategie 2026, zur Stabilisierung der Führungs- und Organisationsstrukturen sowie zur Vorbereitung der Plattform- und Serviceorganisation auf Skalierung. Fokus auf Managementklarheit, Stakeholder-Ausrichtung und Kundenorientierung in einem volatilen Umfeld.

• Stark technisch geprägte Vorgängerrolle mit begrenzter Führungs- und Managementwirkung

• Hohe Fluktuation sowie zunehmender Einsatz von Junior-Beratern

• Fehlende SLAs mit zentralen Dienstleistern (u. a. BTC, Bechtle) sowie fehlende KPI- und Reporting-Strukturen

• Fehlende strategische Klammer und uneinheitliche Kommunikation gegenüber Stakeholdern

• Gesamtverantwortung für Organisationseinheit, Budget, Provider und strategische Priorisierung

• Führung einer überwiegend extern besetzten Organisation (u. a. PwC, Wavestone, Accenture)

• Verantwortung für Führungsstabilisierung und Managementwirksamkeit

• Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Beirat sowie mit zentralen Stakeholdern in einem sensiblen Umfeld

• Entwicklung und Kommunikation einer klaren IT-Strategie 2026 als Orientierungsrahmen für Management und Teams

• Wiederherstellung von Führungsfokus und Entscheidungsklarheit in einer fragmentierten Organisation

• Spürbare Verbesserung der Wahrnehmung von Führung und Kommunikation bei Stakeholdern

• Einführung klarer Priorisierungslogik zur Reduktion operativer Reibung

• Erste Stabilisierung der Organisation innerhalb eines bewusst kurzen Interim-Zeitrahmens

Technologien & Methoden: Azure Cloud, Service-Governance, Stakeholder-Management, Provider-Steuerung, Führungsmodelle

• Der Fachkräftemangel betrifft viele Unternehmen im DACH-Raum.
• HireOnFire hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Mitarbeitersuche mittelständischer Unternehmen von den klassischen Jobportalen hin zu Social-Media-Kanälen und Suchmaschinen zu verlagern.
• Mit einem Mix aus Social Recruiting und Performance Marketing erreichen wir die Zielgruppen dort, wo sie sich aufhalten.

• CareerFoundry, ein Online-Bildungsunternehmen, 2013 gegründet.
• Die erste Version des Produkts entwickelt und das Unternehmen auf einen Jahresumsatz von 25 Mio. €, 150 Mitarbeitende und mehr als 1.000 menschliche Lehrkräfte aufgebaut.
• Einen KI-Nachhilfedienst gestartet, 10 Mio. € an Investitionen eingeworben und einen Vorstand internationaler Investoren geleitet.

• Solo-MVP in 3 Monaten -- von PRD zu SRS bis in die Produktion: 12 Django-Apps + React SPA mit JWT-Auth, vor dem Zeitplan geliefert.
• Echtzeit-Backend -- Django REST APIs, WebSocket-Channels, Celery + Redis-Queues, rollenbasierter Zugriff für 4 Benutzerrollen.
• Multi-Tenant SaaS -- isoliertes Tenant-Provisioning mit Kubernetes, Helm und FastAPI -- Subdomain in unter einer Minute live.
• CI/CD & Infrastruktur -- 5 Hetzner-Server, 3 Repos, branch-spezifische GitHub Actions für Auto-Deploy; kompletter Stack in Docker.
• Teamleitung -- 3 Entwickler in 3 Ländern eingestellt und geführt; in 9 Monaten über 450 Linear-Tickets abgeschlossen.
• Voller Produktumfang -- Kurse, Quizze, PDF-Zertifikate, Benutzer-Importe, Echtzeit-Benachrichtigungen, Analytics und Abo-Verwaltung.
• Live-Produkt -- veröffentlicht auf iqrew.de; App fertig, SaaS in der finalen Testphase, Marktstart steht kurz bevor.
• SSO & Sicherheit -- plattformübergreifendes SSO mit Einmal-Token, Server-zu-Server-Validierung, Tenant-Isolation und automatischer HTTPS-Erneuerung.
• Teststrategie -- 3-Layer-Pyramide: pytest, Jest/RTL + MSW, Playwright E2E mit Factory-Fixtures und rollenbasierter Auth für alle Rollen.
• Performance-Engineering -- Locust-Lasttests haben N+1-Engpässe gefunden (60s Timeouts); optimiert auf unter 250 ms bei 50 gleichzeitigen Nutzern, 0% Fehler.
• Stripe SaaS Billing -- Stripe-Webhook-gesteuerte Upgrades, automatisches Tenant-Provisioning, Self-Service-Onboarding vom Checkout bis zum live Tenant.

Projekt: Defekterzeugung auf Prüfstandsbildern von Metalloberflächen Umfeld: Automatisierte Sichtprüfung (AVI), Metallurgie & Fertigung

• Ziel & Umsetzung: Konzeption, Architektur und Training Generativer Adversarial Networks (Pix2PixHD / SPADE) zur Bild-zu-Bild-Transformation. Gezielte Generierung synthetischer Materialfehler (z. B. Risse, Einschlüsse, Zunder) auf rauen Metalloberflächen unter realen Prüfstands-Lichtverhältnissen zur datenschutzkonformen und effizienten Datensatz-Erweiterung (Data Augmentation).
• Technisches Design: Implementierung robuster Generative-AI- und Computer-Vision-Pipelines in Python und PyTorch. Nutzung von Semantic-Segmentation-Ansätzen zur maskengesteuerten Defektsynthese und nachgelagerter Evaluierung mittels EfficientDet-Objekterkennungs-Modellen.
• Business Impact: Massives Dataset-Upscaling (Faktor 10x) ohne zeit- und kostenintensive physische Prüfstandsläufe bei gleichzeitig drastisch gesteigerter Erkennungsleistung automatisierter Inspektionssysteme.

Eingesetzte Technologien & Skills: Python | PyTorch | SPADE | Pix2PixHD | EfficientDet | Machine Learning | Semantic Segmentation | Computer Vision