Chief Technology Officers in Germany
aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KIBrauchst du Führung für Produktstrategie, Cloud-Architektur, Plattformskalierung oder die Neuausrichtung des Engineerings? Wir vermitteln schnell und genau geprüfte freiberufliche CTOs, Interim-Tech-Leads und praxisnahe Leiter für Engineering, passend zu deinem Briefing.
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Robert F.
Letzte Position:
Interim Group CIO / CISO bei Kellenberger
- Von Private Equity gehaltene Präzisionsschleifmaschinen für Auto, Militär & Luft- und Raumfahrt – 1200 Mitarbeiter
- Tätigkeit als Interim Group CIO / CISO mit Konsolidierung der globalen IT zurück nach Europa – M&A-Konsolidierung
- Großes Sicherheitsereignis und anschließende Bereinigung gemanagt – Berichterstattung an Aufsichtsbehörden
- Anbieter- & Vertragsmanagement durchgeführt – vollständige Bewertung der Fähigkeiten
- Infrastruktur-Erneuerung und Bewertungen der Sicherheitshygiene begleitet
Martin R.
Letzte Position:
TECHNOLOGIE-DUE-DILIGENCE FüR PE, VC & FAMILY OFFICES (UNTER NDA) – KI-STRATEGIE bei PE-, VC- & Family-Office-Portfoliounternehmen (vertraulich, unter NDA)
Zwei parallele Arbeitsstränge: (1) Tech Due Diligence für Akquisitionen und Portfoliounternehmen. (2) KI-Strategie-Zertifizierung und KI-Governance-Beratung.
- Tech-Assessments für PE/VC-Akquisitionen: Code-Reviews, Architekturanalyse, Skalierbarkeitsbeurteilung
- Tech-Assessment-Frameworks und Integrationsroadmaps für Portfoliounternehmen
- TÜV SÜD-Zertifizierungsprogramm: KI-Governance, EU-KI-Verordnung (EU AI Act)
- Strategische KI-Roadmap-Entwicklung für mittelständische Unternehmen
Ergebnisse:
- Mehrere Tech-DD-Berichte für Investitionsentscheidungen geliefert
- Integrationsroadmaps für Portfoliounternehmen entwickelt
- TÜV SÜD „AI Strategy & Application Expert“ (erwartet 31.12.2026)
Philipp S.
Letzte Position:
CTO bei SkySails Power GmbH
Verantwortung:
- R&D-Budget 6,7 Mio.€ p.a.
- 65 Mitarbeitende in den Teams: PMO, Software, Mechanik, Elektrik & Elektronik, Systems Engineering/Testing/Autopilot, Kite Design
- Einzelprokura & Mitglied der Geschäftsleitung
Tätigkeit:
- Technologische Gesamtverantwortung für ein hochkomplexes mechatronisches Gerät (autonomes Flugsystem, Bodenstation, Elektronik, Software)
- Organisationsentwicklung der F&E von Start-up- zu skalierungsfähiger Struktur
- Einführung von Technologie-/Entwicklungsroadmaps & Produktentwicklungsprozess, Abstimmung von Prioritäten mit Produktmanagement/Vertrieb
- Transformation zu vollständig agiler Arbeitsweise (SCRUM, Flight Levels) mit etablierter Feedback-Kultur
- Einführung eines Strategieprozesses für die Gesamtfirma
- Vertretung der F&E in Investor Relations sowie Verantwortung für IP-Schutz-Aktivitäten (IP)
Erfolge:
- TRL-Progression & Produktreife: TRL 6→7/8 überführt; CE-Risikobeurteilung für serielle Auslieferungen abgeschlossen; weltweit erste zertifizierte Leistungskurve einer Höhenwindkraftanlage verantwortet
- Entwicklungsstrategie: Reduktion kostenintensiver Feldtests zugunsten validierter digitaler End-to-End-Toolchain (Simulation, Lastenrechnung, Strukturauslegung) und Labortests als primärem Entwicklungspfad; Designzyklen um 50–75% verkürzt
- F&E-Architektur & Org-Transformation: Entwicklungsorganisation differenziert in Vorentwicklung, Produktentwicklung und Serienbetreuung; Start-up-Struktur in skalierungsfähige, agile Organisation überführt (vielfältige Teams, gestärktes Teamengagement); Fluktuation in F&E <4%
- Unternehmensweite KI-Transformation: KI-Tools über alle Bereiche eingeführt/skaliert – 92% Nutzungsrate, 78% ausgewiesene Anwendungskompetenz
- Investorendialog: Unternehmen in internationalen Investorendialogen vertreten
Ornel Franck W.
Letzte Position:
Vertriebspartner bei ERGO PRO
- Branche: Versicherung, Handel, IT
- Kunden & Projekte: Beratung und Verkauf von Versicherungen und ähnlichen Dienstleistungen
- Tätigkeitsschwerpunkte: Versicherungsberatung (Krankenversicherung, Altersvorsorge, Vermögensaufbau); kaufmännische Dienstleistungen, Vertrieb im Innen- und Außendienst; Verkaufsdatenanalyse und Prognoseerstellung; Kundenberatung und Support; Eröffnung einer neuen Vertriebszentrale für Privat- und Firmenkunden; Geschäftsfeldentwicklung & Innovationsmanagement; Entwicklung von Business-Use-Cases; Prozessoptimierung; Stakeholder-Management; Teamleitung und Weiterbildung; Vorbereitung und Durchführung von Schulungen;
- Verwendete Technologien: Microsoft Office 365, Microsoft Teams, Jira, Draw.IO, Camunda 8, Java (8, 17,21,25), Git, Spring Boot, Spring Batch, Spring Data REST, Spring Web, Spring Security, J-Unit, Playwright, Lombock, Vaadin, H2, PostgreSQL (16, 17 18), pgAdmin, Docker, LLMs, JasperSoft Studio, JasperReports
Peter S.
Letzte Position:
Senior ML Engineer & KI-Forscher bei Kunde anonym
Projekt: Defekterzeugung auf Prüfstandsbildern von Metalloberflächen Umfeld: Automatisierte Sichtprüfung (AVI), Metallurgie & Fertigung
- Ziel & Umsetzung: Konzeption, Architektur und Training Generativer Adversarial Networks (Pix2PixHD / SPADE) zur Bild-zu-Bild-Transformation. Gezielte Generierung synthetischer Materialfehler (z. B. Risse, Einschlüsse, Zunder) auf rauen Metalloberflächen unter realen Prüfstands-Lichtverhältnissen zur datenschutzkonformen und effizienten Datensatz-Erweiterung (Data Augmentation).
- Technisches Design: Implementierung robuster Generative-AI- und Computer-Vision-Pipelines in Python und PyTorch. Nutzung von Semantic-Segmentation-Ansätzen zur maskengesteuerten Defektsynthese und nachgelagerter Evaluierung mittels EfficientDet-Objekterkennungs-Modellen.
- Business Impact: Massives Dataset-Upscaling (Faktor 10x) ohne zeit- und kostenintensive physische Prüfstandsläufe bei gleichzeitig drastisch gesteigerter Erkennungsleistung automatisierter Inspektionssysteme.
Eingesetzte Technologien & Skills: Python | PyTorch | SPADE | Pix2PixHD | EfficientDet | Machine Learning | Semantic Segmentation | Computer Vision
Tobias W.
Letzte Position:
CEO & Gründer bei Wittbix
Jens H.
Letzte Position:
Interim CTO (punktuelle Einsätze) bei Fujitsu / FSAS
Stabilisierung einer Azure-/.NET-Landschaft im laufenden Betrieb.
- Architektur, DevOps und Betriebsfähigkeit; technische Entscheidungen unter Zeitdruck
- Azure DevOps, Monitoring, ETL/ELT, Cloud Security, FinOps und Data-Mesh-nahe Themen
Technologien: Azure DevOps, .NET, CI/CD, Monitoring, FinOps
Yashar S.
Letzte Position:
Consultant für Compliance bei RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH
- Konzeption und Moderation eines NIS2-Vorbereitungsworkshops für die RAS Reinhardt Maschinenbau GmbH und deren IT-Dienstleister Catuno GmbH, in dem gemeinsam mit Geschäftsführung und IT-Leitung der Status quo aufgenommen, eine erste GAP-Analyse durchgeführt und Handlungsfelder auf Basis von ISO 27001 priorisiert wurden.
- Aufbau eines ISO-27001-basierten regulatorischen Rahmenwerks (ISMS) zur NIS2-Compliance mit strukturierter Ist-/Soll-GAP-Analyse, gezielter Steigerung des Sicherheits-Reifegrads und Vorbereitung der Organisation auf NIS2-Auditfähigkeit.
Jakob H.
Letzte Position:
Chief Transformation Officer bei Mandat bei international tätigem Technologiekonzern
- Transformation und globale Skalierung (MDAX gelistet)
- Stabilisierung und Professionalisierung des laufenden Wertsteigerungsprogramms
- Konsequentes Challenging der Workstreams hinsichtlich Inhalte, Zielerreichung und Fortschritt sowie Realisierung der definierten Werthebel
- Identifikation und Auflösung von Umsetzungsblockaden zur Sicherstellung der Umsetzungsgeschwindigkeit
- Bericht an den Vorstand und Aufsichtsrat
Kurt S.
Letzte Position:
Leitung Portfolio- und Servicemanagement bei LINK digital GmbH
Übergangsmandat zur Definition der IT Service Strategie 2026, zur Stabilisierung der Führungs- und Organisationsstrukturen sowie zur Vorbereitung der Plattform- und Serviceorganisation auf Skalierung. Fokus auf Managementklarheit, Stakeholder-Ausrichtung und Kundenorientierung in einem volatilen Umfeld.
Stark technisch geprägte Vorgängerrolle mit begrenzter Führungs- und Managementwirkung
Hohe Fluktuation sowie zunehmender Einsatz von Junior-Beratern
Fehlende SLAs mit zentralen Dienstleistern (u. a. BTC, Bechtle) sowie fehlende KPI- und Reporting-Strukturen
Fehlende strategische Klammer und uneinheitliche Kommunikation gegenüber Stakeholdern
Gesamtverantwortung für Organisationseinheit, Budget, Provider und strategische Priorisierung
Führung einer überwiegend extern besetzten Organisation (u. a. PwC, Wavestone, Accenture)
Verantwortung für Führungsstabilisierung und Managementwirksamkeit
Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Beirat sowie mit zentralen Stakeholdern in einem sensiblen Umfeld
Entwicklung und Kommunikation einer klaren IT-Strategie 2026 als Orientierungsrahmen für Management und Teams
Wiederherstellung von Führungsfokus und Entscheidungsklarheit in einer fragmentierten Organisation
Spürbare Verbesserung der Wahrnehmung von Führung und Kommunikation bei Stakeholdern
Einführung klarer Priorisierungslogik zur Reduktion operativer Reibung
Erste Stabilisierung der Organisation innerhalb eines bewusst kurzen Interim-Zeitrahmens
Technologien & Methoden: Azure Cloud, Service-Governance, Stakeholder-Management, Provider-Steuerung, Führungsmodelle
Dilip S.
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater bei Self
Verfügbar für Interim- und Vertragsmandate
Anton P.
Letzte Position:
Product Owner / IT-Projektmanager (EUDR-Compliance-SaaS) bei Gras GmbH
- Verantwortung für Backlog und Roadmap einer produktiven SaaS-Compliance-Plattform zur EU-Entwaldungsverordnung (EUDR) mit rund 30 Kunden auf AWS und Docker.
- Koordination von Feature-Entwicklung und API-Integrationen über 2 externe und die internen Entwicklungsteams.
- API-Integrationen mit der EU-EUDR-API und SAP.
- 70 % weniger von Kunden gemeldete Fehler, Unterstützung der ISO-27001-Zertifizierung.
Armen M.
Letzte Position:
CTO/CPO Plattform & Technologie bei Green Mobility Holding
- Gesamtverantwortung für die Plattformtransformation über ERP, CRM, PIM sowie KI-gestützte Prozessautomatisierung
- ERP-Transformation: Einführung und Migration auf Microsoft Dynamics 365 Business Central
- CRM & Growth Stack: Implementierung von HubSpot als zentrales CRM sowie Plattform für Lead- und Marketing-Automation
- Produktdaten & Commerce Enablement: Einführung eines ePIM zur Skalierung von Category Management und digitalen Commerce-Prozessen
- KI-gestützte Prozessautomatisierung: Konzeption und Einführung agentenbasierter KI-Workflows zur Automatisierung von Prozessen in Business Services, Accounting, Tender Management und Marketing
- Aufbau einer skalierbaren Plattformorganisation aus Produktentwicklung, DevOps, UX, Cloud Engineering und Corporate IT
- Einführung moderner Produkt- und Portfolio-Governance (z. B. OKRs, Portfolio-Boards, value-basierte Roadmaps) zur Steuerung technologiegetriebener Initiativen
- Harmonisierung heterogener Systemlandschaften und Transformation in eine modulare, skalierbare Plattformarchitektur (ERP, CRM, PIM, integrierte Customer Journeys)
- Coaching und Weiterentwicklung von Product Ownern, Tech Leads, Delivery Managern und UX-Teams im Aufbau einer skalierbaren Produktorganisation
Rüdiger S.
Letzte Position:
Hersteller von Kastenschleifleitungen zur Leistungs- & Datenübertragung
- Sichtung und Bewertung der bestehenden Situation
- Feststellen und Definieren von Umsetzungsmaßnahmen zur Behebung bestehender Lücken
Yannick S.
Letzte Position:
Freiberuflicher IT-Berater/Advisor bei Deutsche Glasfaser
- Leitung des Integrationsprozesses mehrerer Systeme zwischen Entwicklungsagenturen in Deutschland und Indien
- Beratung zu SDKs, Systemintegration, Systemarchitektur, API-Vertragsdesign, Salesforce, ServiceNow und SAP.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Chief Technology Officers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
21 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
11
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Projektmanagement
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
58%
Doktortitel
15%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
97%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 18 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten in dieser Rolle in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Entdecke detaillierte Tagessatz-Benchmarks für Chief Technology Officers:
Tagessatz-Einblicke entdeckenDurchschnittssätze für Chief Technology Officers in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 18 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Chief Technology Officers Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Informationstechnologie (IT) (91%)
- Professionelle Dienstleistungen (47%)
- Bank- und Finanzwesen (42%)
- Einzelhandel (39%)
- Automotive (38%)
- Fertigung (37%)
- Gesundheitswesen (30%)
- Medien, Unterhaltung und Druck (30%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Rolle
Technische Führung
Ein freiberuflicher Chief Technology Officer gibt die technologische Richtung vor und macht aus den Unternehmenszielen einen umsetzbaren Plan. Er bringt Produkt, Engineering, Security und Delivery zusammen, damit das Team das Richtige in der richtigen Reihenfolge baut.
- Technologiestrategie und Roadmap
- Architekturentscheidungen und Auswahl des Tech-Stacks
- Teamstruktur, Recruiting und Setup für die Umsetzung
- Abstimmung mit Gründern, Vorstand und Produkt
- Risikosteuerung für Security, Qualität und Skalierbarkeit
Was sie liefern
Starke CTOs beraten nicht nur. Sie treffen Entscheidungen, beseitigen Blockaden und hinterlassen das Unternehmen mit einem stabileren Setup, als sie es vorgefunden haben.
Typische Leistungen sind:
- technische Due Diligence für Investoren oder Käufer
- Zielarchitektur und Migrationspläne
- Betriebsmodell für Engineering und Abläufe in der Umsetzung
- Verbesserungen bei Cloud-, DevOps- und Release-Prozessen
- Prioritäten für Security und Resilienz
Kernkompetenzen
Ein CTO braucht sowohl strategisches Urteilsvermögen als auch praktische Tiefe. Die besten freiberuflichen Profile können mit Entwicklern, Produktverantwortlichen und Führungskräften sprechen, ohne dabei Details oder Kontext zu verlieren.
- Softwarearchitektur und Systemdesign
- Überblick über Cloud, DevOps und Infrastruktur
- Produktorientierte Entscheidungen
- Coaching und Führung von Teams
- Bewusstsein für Cybersicherheit, Daten und Compliance
- Klare Kommunikation mit nicht-technischen Stakeholdern
Wann Unternehmen jemanden holen
Unternehmen beauftragen meist einen freiberuflichen CTO, wenn sie technische Führung auf Senior-Level brauchen, aber noch keine Festanstellung wollen. Das kann ein Startup auf dem Weg zur Skalierung sein, ein Unternehmen, das ein vom Gründer geprägtes Tech-Setup ablöst, oder ein Geschäft, das eine Legacy-Plattform modernisiert.
In Deutschland ist das oft dann der Fall, wenn Teams lokales Marktverständnis brauchen, Zusammenarbeit auf Deutsch und Englisch wichtig ist oder Unterstützung über verteilte Produkt- und Engineering-Teams hinweg nötig ist. Ein freiberufliches Setup eignet sich gut für Interim-Führung, Transformationsprojekte und zeitkritische Entscheidungen.
Tools und Umgebungen
Ein starker freiberuflicher Tech-Leiter fühlt sich in modernen Delivery-Stacks wohl, von Cloud-Plattformen bis zu Produktanalysen. Die genauen Tools hängen vom Setup ab, aber die Person sollte den Stack schnell einschätzen und verbessern können, ohne Unruhe zu erzeugen.
- Cloud-Umgebungen und Infrastruktur-Tools
- Tools für agile Umsetzung und Roadmap-Planung
- Monitoring-, Incident- und Release-Abläufe
- Security-Reviews und technische Audits
- Daten- und Plattformintegration über Teams hinweg
Wie gute Arbeit aussieht
Die besten freiberuflichen CTOs sind ruhig, direkt und praxisnah. Sie verstecken sich nicht hinter Theorie. Sie machen Abwägungen sichtbar, erklären sie klar und helfen dem Unternehmen, voranzukommen.
Achte auf Erfahrung mit schwierigen Situationen aus der Praxis: Legacy-Systeme, starkes Wachstum, geteilte Teams, unklare Zuständigkeiten oder kritische Produktfristen. Ein starker Chief Technology Officer weiß, wann standardisiert werden sollte, wann Vereinfachung sinnvoll ist und wann er Gegenargumente bringen muss.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Chief Technology Officers, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Ein Chief Technology Officer legt die technologische Richtung fest, formt die Architektur und hilft dem Unternehmen, Software kontrolliert zu liefern. In der Praxis gehört dazu oft Roadmap-Planung, Teamstruktur, Plattformentscheidungen und die Orientierung bei Security, Skalierbarkeit und Umsetzung. Die Rolle ist je nach Bedarf des Unternehmens sowohl strategisch als auch operativ.
Ein freiberuflicher CTO ist sinnvoll, wenn der Bedarf dringend, zeitlich begrenzt oder sehr spezifisch ist. Unternehmen holen so jemanden oft für Interim-Führung, die Professionalisierung nach der Gründerphase, Produktneuausrichtungen, die Vorbereitung auf Investoren oder einen großen technischen Übergang. Es ist auch eine gute Option, wenn das Unternehmen noch nicht bereit für eine Vollzeit-Führungskraft ist.
Ein CTO konzentriert sich stärker auf die technologische Richtung, die Architektur und die Verbindung zwischen Unternehmenszielen und technischen Entscheidungen. Ein Head of Engineering oder VP Engineering ist meist näher an Delivery-Management, Teamumsetzung und Engineering Operations. In kleineren Unternehmen kann eine Person mehrere dieser Bereiche abdecken, aber der Schwerpunkt ist unterschiedlich.
Achte auf Systemdesign, gutes Urteilsvermögen bei Cloud und Infrastruktur, Führungsstärke in der Umsetzung und die Fähigkeit, mit technischen und nicht-technischen Menschen zusammenzuarbeiten. Ein starker CTO sollte auch Recruiting, Teamdesign, Security-Grundlagen und den Umgang mit Abwägungen unter Druck verstehen. Gute Kommunikation ist genauso wichtig wie tiefes technisches Wissen.
Diese Rolle passt gut zu Plattformmodernisierung, Architektur-Reviews, technischer Due Diligence, dem Skalieren von Engineering-Teams oder der Stabilisierung eines Produkts in einer Übergangsphase. Sie passt auch gut, wenn ein Startup einen Senior Chief Technology Officer braucht, um Fundraising zu unterstützen oder Wachstum vorzubereiten. Die besten Projekte sind die, bei denen schnell erfahrenes Urteil gefragt ist.
Ja, Remote-Arbeit ist für diese Rolle üblich, besonders wenn das Unternehmen bereits ein verteiltes Produkt- und Engineering-Setup hat. Für Teams in Deutschland arbeitet ein freiberuflicher CTO oft größtenteils remote und kommt für Workshops, Führungstermine oder wichtige technische Reviews vor Ort. Deutsch und Englisch können je nach Team und Stakeholdern beide relevant sein.
Starte nicht mit Buzzwords. Bitte um echte Beispiele für Architekturentscheidungen, Teamveränderungen, Incident-Management und schwierige Abwägungen, die die Person getroffen hat. Ein starker Chief Technology Officer erklärt, was sich geändert hat, warum das wichtig war und welches Ergebnis das für das Unternehmen und das Engineering-Team hatte.
Ein freiberuflicher CTO sollte Entscheidungsbefugnisse, Berichtslinien, Prioritäten und die Messung des Erfolgs klären. Wichtig ist auch, ob die Rolle beratend, hands-on oder als Interim-Führungskraft gedacht ist. Ein klarer Rahmen verhindert Verwirrung mit Produkt, Engineering-Management und externen Beratern.
Der durchschnittliche Stundensatz für Chief Technology Officers in Germany liegt bei 127 €, was einem Tagessatz von etwa 1.013 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Chief Technology Officers in Germany arbeiten, haben 92% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 58% mindestens einen Master-Abschluss und 15% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Chief Technology Officers in Germany arbeiten, haben im Durchschnitt 21 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Chief Technology Officers in Germany arbeiten, sind Deutsch (97%), Englisch (96%) und Französisch (19%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Chief Technology Officers in Germany arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (91%), Professionelle Dienstleistungen (47%) und Bank- und Finanzwesen (42%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Chief Technology Officers in Germany arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (95%), Produktentwicklung (93%) und Projektmanagement (69%).
FRATCH Chief Technology Officers Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
