Finden Sie in wenigen Minuten die passenden Chief Innovation Officers in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI
Holen Sie sich Führungskräfte an Bord, die Innovationsstrategien prägen, die Steuerung der Pipeline aufbauen und neue Ideen in Piloten, Produkte und Betriebsmodelle überführen. Sie erhalten schnelles, präzises Matching mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Über die Rolle
Innovationsfokus Ein Chief Innovation Officer macht aus neuen Ideen eine umsetzbare Agenda. Die Rolle verbindet Strategie, Produkt, Betrieb und Führung, damit Innovation nicht nur ein Workshop-Thema bleibt. Unternehmen holen einen CIO, Chief Innovation Officer oder Innovationsverantwortlichen an Bord, um festzulegen, wo exploriert werden soll, was gestoppt werden muss und wie aus einem Konzept ein Launch wird.
Typische Aufgaben
- Die Innovationsstrategie und das Portfolio aufbauen oder schärfen
- Die Steuerung für Ideeneingang, Priorisierung und Stage-Gates festlegen
- Discovery-Arbeit für neue Produkte, Services und Geschäftsmodelle leiten
- Geschäftsbereiche, Gründer, Produktteams und Führungskräfte aufeinander abstimmen
- Den Fortschritt von Piloten verfolgen und Skalierungsentscheidungen vorbereiten
- Das Change Management rund um neue Arbeitsweisen unterstützen
Zentrale Fähigkeiten Starke Profis verbinden strategisches Denken mit sauberer Umsetzung. Sie wissen, wie man bereichsübergreifende Programme steuert, Entscheidungen auf Executive-Ebene begleitet und Innovation klar mit Geschäftswert verknüpft. Viele bringen außerdem Erfahrung in digitaler Transformation, Venture Building, Design Thinking, Open Innovation, Corporate Venturing und Portfoliomanagement mit.
Werkzeuge und Methoden Die besten Chief Innovation Officers arbeiten mit einer klaren Methode und nicht nur mit Kreativ-Sessions. Sie nutzen Discovery-Interviews, Customer Journeys, Experimentpläne, Priorisierungsmatrizen und Business-Case-Logik. In der Praxis arbeiten sie oft mit Produktanalysen, Marktforschung, Roadmapping-Tools und Workshops, die Teams helfen, Annahmen schnell zu testen.
Wann man jemanden einstellen sollte
- Ihre Innovationsprojekte sind verteilt und haben keinen klaren Owner
- Die Führung wünscht sich eine klarere Pipeline für Wachstumsideen
- Ein neues Venture, ein Lab oder eine Transformationseinheit braucht Richtung
- Interne Teams brauchen Hilfe, um von Ideen zu Piloten zu kommen
- Sie brauchen externe Führung für eine bestimmte Change-Phase
- Die Aufgabe braucht ein Senior-Profil ohne feste Einstellung
Was besonders auffällt In Deutschland suchen Unternehmen oft ein Profil, das zwischen Konzernstruktur, Engineering-Teams und marktseitigen Einheiten arbeiten kann. Ein starker Chief Innovation Officer kann sich an regulierte Branchen, industrielle Umfelder und komplexe Stakeholder-Strukturen anpassen. Den Unterschied sieht man daran, wie gut die Person den Fokus hält, Entscheidungen vorantreibt und Innovation in etwas verwandelt, das ausgeliefert, angenommen und gemessen werden kann.
Lerne FRATCH Chief Innovation Officers kennen
Philipp Lampe
Menschenzentrierte, datenbasierte Systeme für nachhaltige Innovation entwickeln
Letzte Position:
Lead Strategy & Concept bei Siemens via Experience One
Konzeption einer ML-/AI-gestützten Kontaktlösung zur zentralen Verarbeitung aller digitalen & globalen Kundenanfragen.
- Strategische Entwicklung einer ML-/AI-gestützten Kontaktlösung zur Qualifizierung, Priorisierung und Automatisierung sämtlicher digitaler und globaler Anfragen bei Siemens.
- Strukturierung eines End-to-End-Prozesses von Anfrageaufnahme bis operativer Bearbeitung.
- Automatisierung von Level-0/-1-Anfragen, damit einhergehend Reduktion von 85% aller zu bearbeitenden Kontaktanfragen.
- Technische Abstimmung für die iterative Einführung und nachhaltige Skalierbarkeit der Lösung.
- Beratung und Alignment zentraler Stakeholder über Geschäftsbereiche und Regionen hinweg.
- Konzeptionelle Entwicklung weiterer Maßnahmen zur Entlastung des Supports für eine effizientere Bearbeitung.
Robert Lebherz
Interim-Bereichsleiter Innovation
Letzte Position:
Interim-Projektleiter bei Ebm-Papst Group
Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld
Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld
- Projektleitung
- Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
- Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären
Umsetzung
- Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
- Einbindung in die Organisation
- Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis
Robert Lebherz
Interim-Bereichsleiter Innovation
Letzte Position:
Interim-Projektleiter bei Ebm-Papst Group
Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld
Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld
- Projektleitung
- Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
Projektleiter Effizienzprogramm Geschäftsfeld
Aktuelle Beiträge zur Gesamtsituation Projektleitung Effizienzprogramm Geschäftsfeld
- Projektleitung
- Bedeutung und Einbindung im Gruppenverbund
- Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären
Umsetzung
- Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
- Einbindung in die Organisation
- Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis
- Themen der weltweiten Produktionsstrukturen im Projekt klären
Umsetzung
- Teambildung, Planung, Definition von Zielen und KPIs
- Einbindung in die Organisation
- Regelkommunikation im Teambereich und zum Steuerkreis
Christian Wolf
Leiter Innovation
Letzte Position:
Leiter Innovation bei C. Josef Lamy GmbH
- Vollzeit: Hybrid Homeoffice/Berlin/Heidelberg
- Aufbau eines Innovationsbereichs am neuen Standort Berlin, Rekrutierung des Kernteams sowie Definition eines replizierbaren Innovationsprozesses in nur 2 Monaten
- Erste Konzeption von 4 innovativen, digitalen Produktkonzepten jenseits des Schreibgeräte-Sortiments in nur 3 Monaten
- Vollständige Entwicklung eines komplexen Produkts (Software/Hardware) für höhere Produktivität und mentale Gesundheit von Kreativarbeitern (kōno), Geschäftsplanung, eigenständige Durchführung von Markttests und Strategieempfehlungen für die Markteinführung
Christian Wolf
Leiter Innovation
Letzte Position:
Leiter Innovation bei C. Josef Lamy GmbH
- Vollzeit: Hybrid Homeoffice/Berlin/Heidelberg
- Aufbau eines Innovationsbereichs am neuen Standort Berlin, Rekrutierung des Kernteams sowie Definition eines replizierbaren Innovationsprozesses in nur 2 Monaten
- Erste Konzeption von 4 innovativen, digitalen Produktkonzepten jenseits des Schreibgeräte-Sortiments in nur 3 Monaten
- Vollzeit: Hybrid Homeoffice/Berlin/Heidelberg
- Aufbau eines Innovationsbereichs am neuen Standort Berlin, Rekrutierung des Kernteams sowie Definition eines replizierbaren Innovationsprozesses in nur 2 Monaten
- Erste Konzeption von 4 innovativen, digitalen Produktkonzepten jenseits des Schreibgeräte-Sortiments in nur 3 Monaten
- Vollständige Entwicklung eines komplexen Produkts (Software/Hardware) für höhere Produktivität und mentale Gesundheit von Kreativarbeitern (kōno), Geschäftsplanung, eigenständige Durchführung von Markttests und Strategieempfehlungen für die Markteinführung
- Vollständige Entwicklung eines komplexen Produkts (Software/Hardware) für höhere Produktivität und mentale Gesundheit von Kreativarbeitern (kōno), Geschäftsplanung, eigenständige Durchführung von Markttests und Strategieempfehlungen für die Markteinführung
Tiffany Hart
Mitgründerin | Innovationsmoderatorin | Schöpferin
Letzte Position:
Mitgründerin | Innovationsmoderatorin | Schöpferin bei GrowGetters
- Globalen Podcast und Plattform aufgebaut mit über 150 Episoden und mehr als 35.000 Downloads in mehr als 20 Ländern.
- Bezahlte Mitgliedschaft (GrowGetters Club) eingeführt und nachhaltige Einnahmen durch Einzelworkshops und monatliche Mitgliedsbeiträge generiert.
- 20.000 € an Inkubationsförderung über das Media Lab Bayern erhalten und 2021 Finalist (Top 5) beim XATHON (Programm von Henkel) geworden.
- Marketing- und Innovationsworkshops für Microsoft, Figma, CreativeMornings Munich, die University of Wollongong und Kommunalverwaltungen in NSW, Australien geleitet.
- Content-Strategie, Podcast-Produktion, Geschäftsentwicklung und Plattformwachstum geleitet.
- GrowGetters Club auf über 40 zahlende Mitglieder skaliert und dadurch einen stabilen Einnahmenstrom für das Unternehmen geschaffen.
Tiffany Hart
Mitgründerin | Innovationsmoderatorin | Schöpferin
Letzte Position:
Mitgründerin | Innovationsmoderatorin | Schöpferin bei GrowGetters
- Globalen Podcast und Plattform aufgebaut mit über 150 Episoden und mehr als 35.000 Downloads in mehr als 20 Ländern.
- Bezahlte Mitgliedschaft (GrowGetters Club) eingeführt und nachhaltige Einnahmen durch Einzelworkshops und monatliche Mitgliedsbeiträge generiert.
- Globalen Podcast und Plattform aufgebaut mit über 150 Episoden und mehr als 35.000 Downloads in mehr als 20 Ländern.
- Bezahlte Mitgliedschaft (GrowGetters Club) eingeführt und nachhaltige Einnahmen durch Einzelworkshops und monatliche Mitgliedsbeiträge generiert.
- 20.000 € an Inkubationsförderung über das Media Lab Bayern erhalten und 2021 Finalist (Top 5) beim XATHON (Programm von Henkel) geworden.
- Marketing- und Innovationsworkshops für Microsoft, Figma, CreativeMornings Munich, die University of Wollongong und Kommunalverwaltungen in NSW, Australien geleitet.
- Content-Strategie, Podcast-Produktion, Geschäftsentwicklung und Plattformwachstum geleitet.
- GrowGetters Club auf über 40 zahlende Mitglieder skaliert und dadurch einen stabilen Einnahmenstrom für das Unternehmen geschaffen.
- 20.000 € an Inkubationsförderung über das Media Lab Bayern erhalten und 2021 Finalist (Top 5) beim XATHON (Programm von Henkel) geworden.
- Marketing- und Innovationsworkshops für Microsoft, Figma, CreativeMornings Munich, die University of Wollongong und Kommunalverwaltungen in NSW, Australien geleitet.
- Content-Strategie, Podcast-Produktion, Geschäftsentwicklung und Plattformwachstum geleitet.
- GrowGetters Club auf über 40 zahlende Mitglieder skaliert und dadurch einen stabilen Einnahmenstrom für das Unternehmen geschaffen.
Tom Rudolph
Leiter Innovation Elektronische Systeme
Letzte Position:
Leiter Innovation Elektronische Systeme bei Miele & Cie. KGaA
- Verantwortung für Konzeptentwicklung, Architektur (HW/SW/Mechatronik), Entwicklung und Umsetzung neuer strategischer Zukunftsprojekte als Proof of Concept bis zur Kleinserie
- Gestaltung und Entwicklung von Business Cases für zukünftige cloudbasierte Services auf Basis von Miele-Geräten
- Prototypenunterstützung für alle Produktbereiche und die zentrale Designabteilung in den Bereichen Hardware, Software, Display/Oberflächen und mechanisches Design für verschiedene Geräte
- Verantwortlich für Wettbewerbsanalysen und Reverse Engineering von Architekturen, Systemen, Prozessen und detaillierten Kostenanalysen
- Vorantreiben der Definition, der Proof of Concepts und der Implementierung verschiedener KI-Tools für Produktdefinition, -entwicklung, -tests etc., um Prozess- und Entwicklungseffizienz zu steigern
- Verantwortung für die IT-Abteilung und das Process Management Office
Tom Rudolph
Leiter Innovation Elektronische Systeme
Letzte Position:
Leiter Innovation Elektronische Systeme bei Miele & Cie. KGaA
- Verantwortung für Konzeptentwicklung, Architektur (HW/SW/Mechatronik), Entwicklung und Umsetzung neuer strategischer Zukunftsprojekte als Proof of Concept bis zur Kleinserie
- Gestaltung und Entwicklung von Business Cases für zukünftige cloudbasierte Services auf Basis von Miele-Geräten
- Verantwortung für Konzeptentwicklung, Architektur (HW/SW/Mechatronik), Entwicklung und Umsetzung neuer strategischer Zukunftsprojekte als Proof of Concept bis zur Kleinserie
- Gestaltung und Entwicklung von Business Cases für zukünftige cloudbasierte Services auf Basis von Miele-Geräten
- Prototypenunterstützung für alle Produktbereiche und die zentrale Designabteilung in den Bereichen Hardware, Software, Display/Oberflächen und mechanisches Design für verschiedene Geräte
- Verantwortlich für Wettbewerbsanalysen und Reverse Engineering von Architekturen, Systemen, Prozessen und detaillierten Kostenanalysen
- Vorantreiben der Definition, der Proof of Concepts und der Implementierung verschiedener KI-Tools für Produktdefinition, -entwicklung, -tests etc., um Prozess- und Entwicklungseffizienz zu steigern
- Verantwortung für die IT-Abteilung und das Process Management Office
- Prototypenunterstützung für alle Produktbereiche und die zentrale Designabteilung in den Bereichen Hardware, Software, Display/Oberflächen und mechanisches Design für verschiedene Geräte
- Verantwortlich für Wettbewerbsanalysen und Reverse Engineering von Architekturen, Systemen, Prozessen und detaillierten Kostenanalysen
- Vorantreiben der Definition, der Proof of Concepts und der Implementierung verschiedener KI-Tools für Produktdefinition, -entwicklung, -tests etc., um Prozess- und Entwicklungseffizienz zu steigern
- Verantwortung für die IT-Abteilung und das Process Management Office
Marcel Meyer
Cloud-Architekt, Senior Solution Architekt, Senior Software Engineer
Letzte Position:
Cloud-Architekt, Senior Solution Architekt, Senior Software Engineer bei Zuordnung von KPIs für die Service-Landschaft zur Erfassung und Analyse der Kosten pro Nutzer
- Technologien: GoLang, JavaScript, TypeScript, AWS, Terraform, Git
- Konzeption der AWS-Infrastruktur und vorhandener Dienste
- Analyse der IAM-Konten und -Rollen
- Einrichtung von Cost Explorer und CloudWatch-Monitoring
- Einrichtung der Persistenz gesammelter Daten in DynamoDB und S3
- Reporting und Kostenberechnung
- Konzeption der Terraform-Bereitstellung
Marcel Meyer
Cloud-Architekt, Senior Solution Architekt, Senior Software Engineer
Letzte Position:
Cloud-Architekt, Senior Solution Architekt, Senior Software Engineer bei Zuordnung von KPIs für die Service-Landschaft zur Erfassung und Analyse der Kosten pro Nutzer
- Technologien: GoLang, JavaScript, TypeScript, AWS, Terraform, Git
- Konzeption der AWS-Infrastruktur und vorhandener Dienste
- Analyse der IAM-Konten und -Rollen
- Technologien: GoLang, JavaScript, TypeScript, AWS, Terraform, Git
- Konzeption der AWS-Infrastruktur und vorhandener Dienste
- Analyse der IAM-Konten und -Rollen
- Einrichtung von Cost Explorer und CloudWatch-Monitoring
- Einrichtung der Persistenz gesammelter Daten in DynamoDB und S3
- Reporting und Kostenberechnung
- Konzeption der Terraform-Bereitstellung
- Einrichtung von Cost Explorer und CloudWatch-Monitoring
- Einrichtung der Persistenz gesammelter Daten in DynamoDB und S3
- Reporting und Kostenberechnung
- Konzeption der Terraform-Bereitstellung
Thomas Kaiser
Freelancer Toka-Consulting (ex SAP: 20+ Jahre SAP ERP Erfahrung)
Letzte Position:
Freelancer bei Toka-Consulting
Freelancer seit Januar 2025. Ich unterstütze Kunden bei der Navigation durch ihre SAP-Transformations- und Migrationsprojekte und nutze dabei meine umfangreiche SAP-Erfahrung und mein Netzwerk.
Thomas Kaiser
Freelancer Toka-Consulting (ex SAP: 20+ Jahre SAP ERP Erfahrung)
Letzte Position:
Freelancer bei Toka-Consulting
Freelancer seit Januar 2025. Ich unterstütze Kunden bei der Navigation durch ihre SAP-Transformations- und Migrationsprojekte und nutze dabei meine umfangreiche SAP-Erfahrung und mein Netzwerk.
Freelancer seit Januar 2025. Ich unterstütze Kunden bei der Navigation durch ihre SAP-Transformations- und Migrationsprojekte und nutze dabei meine umfangreiche SAP-Erfahrung und mein Netzwerk.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Chief Innovation Officers – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
3,2 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Strategie und Planung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Strategie und Planung, Business Intelligence
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
83%
Doktortitel
33%
Zertifizierungen pro Freelancer
3
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Chief Innovation Officers & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Mehr Infos gesucht? Wir haben alle Details über FRATCH
Ein Chief Innovation Officer legt fest, wo Innovation Wert schaffen soll und wie sich das Unternehmen darum organisieren sollte. Dazu können Portfolio-Design, das Filtern von Ideen, die Begleitung von Piloten und die Abstimmung mit der Führung gehören. Die Rolle dreht sich weniger ums Brainstorming und mehr darum, Chancen in Entscheidungen und Umsetzung zu überführen.
Ein freiberuflicher Chief Innovation Officer passt gut, wenn Sie für eine bestimmte Phase Senior-Begleitung brauchen, zum Beispiel beim Aufbau einer Innovationsfunktion, beim Neustart einer stockenden Pipeline oder bei der Leitung eines Transformationsprogramms. Es ist auch sinnvoll, wenn das Unternehmen eine Außenperspektive braucht, ohne eine feste Executive-Rolle zu schaffen. Viele Firmen nutzen dieses Modell, wenn der Umfang klar ist, das interne Team aber erfahrene Richtung braucht.
Ein Chief Innovation Officer arbeitet meist näher an der Executive-Ebene und ist für Richtung, Governance und die Abstimmung über Unternehmensbereiche hinweg verantwortlich. Ein Head of Innovation führt oft das Team und die Programmdurchführung, während sich ein Innovationsmanager stärker auf Projekte und Koordination konzentriert. Die Titel variieren, aber der echte Unterschied liegt im Grad der Entscheidungsbefugnis und der geschäftlichen Verantwortung.
Suchen Sie nach jemandem, der Strategie, Moderation und Steuerung der Umsetzung verbinden kann. Ein starker Chief Innovation Officer versteht Geschäftsmodelle, Stakeholder-Management, Experimentdesign und wie man von der Idee zum Pilot kommt. Außerdem sollte die Person klar mit Führungskräften und operativen Teams kommunizieren können.
In Deutschland wird diese Rolle oft von Industrieunternehmen, Technologieunternehmen, Mobilitätsanbietern und etablierten Unternehmen geholt, die Produkte oder Prozesse erneuern müssen. Ein Chief Innovation Officer kann auch in Familienunternehmen und regulierten Branchen sinnvoll sein, in denen Veränderungen behutsam eingeführt werden müssen. Die beste Passung hängt von der Innovationsreife und der Entscheidungsstruktur des Unternehmens ab.
Viele Teile der Aufgabe können remote erledigt werden, vor allem Strategiearbeit, die Vorbereitung von Stakeholdern und die Überwachung des Programms. Ein Chief Innovation Officer ist an wichtigen Punkten oft vor Ort wirksamer, etwa bei Leadership-Workshops, Abstimmungen im Team und Pilot-Reviews. In Deutschland ist hybride Zusammenarbeit üblich, wenn die Rolle mehrere Standorte oder Geschäftsbereiche berührt.
Beurteilen Sie die Person anhand von Ergebnissen und nicht nach ihrem Präsentationsstil. Ein guter Chief Innovation Officer kann zeigen, wie er Prioritäten geprägt, einen klaren Prozess aufgebaut und Ideen in getestete Initiativen mit sichtbarer geschäftlicher Relevanz überführt hat. Fragen Sie nach Beispielen dafür, wie Widerstände behandelt, entschieden wurde, was nicht verfolgt wird, und wie die Führung auf Linie gebracht wurde.
Freelancer in dieser Rolle sollten mit vielen Stakeholder-Kontakten, wechselnden Prioritäten und dem Bedarf rechnen, schnell Struktur zu schaffen. Ein starker Chief Innovation Officer wird oft geholt, um ein Mandat zu klären, Schwung aufzubauen und einen Prozess zu hinterlassen, den das interne Team weiterführen kann. Ein klarer Zugang zu Entscheidungsträgern ist wichtig, damit der Auftrag Wirkung zeigt.
Der durchschnittliche Stundensatz für Chief Innovation Officers in Deutschland liegt bei 156 €, was einem Tagessatz von etwa 1.250 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Chief Innovation Officers in Deutschland arbeiten, haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 83% mindestens einen Master-Abschluss und 33% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Chief Innovation Officers in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,2 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Chief Innovation Officers in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (29%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Chief Innovation Officers in Deutschland arbeiten, sind Professionelle Dienstleistungen (86%), Informationstechnologie (IT) (71%) und Automotive (57%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Chief Innovation Officers in Deutschland arbeiten, sind Produktentwicklung (100%), Projektmanagement (100%) und Strategie und Planung (100%).
FRATCH Chief Innovation Officers Hauptstandorte
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