Planisware Experten in Deutschland
aus über 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIBeauftragen Sie Experten, die Planisware für Portfolio-Steuerung, Demand-Erfassung, Ressourcenplanung und Projekt-Reporting einrichten. Holen Sie sich Spezialisten, die Workflows anpassen, Daten bereinigen und den Rollout mit geprüften, verfügbaren Freelancern schnell und genau unterstützen können.
Lerne FRATCH Experten in Deutschland kennen, die kürzlich Planisware eingesetzt haben
Christian Bellerose
Letzte Position:
Senior Program Manager (Freelance) bei Bellerose Consulting
- Berate Unternehmen bei der Integration von KI in Projekt- und Programmmanagement-Praktiken und sorge so für messbare Produktivitätsgewinne
- Entwickelte und implementierte einen KI-Agenten zur Verbesserung der Projektkommunikation, Transparenz und Reporting-Qualität
Marco Di Pace
Letzte Position:
Freiberufler bei Freelancer
Rufus Henneken
Letzte Position:
Selbstständiger Berater & Manager bei Henneken Consulting
- Unterstützt Unternehmen und Teams in der Konzeption und Umsetzung von Strategien und Projekten
- Führt notwendige Organisationsentwicklung und Change für eine VUCA-Welt durch
Projekte & Tätigkeitsschwerpunkte:
- Leitung eines unternehmensweiten Digitalisierungstransformationsprojektes bei einer Versicherung (≥ 10 000 Mitarbeitende) zur Forcierung der Nutzung digitaler Versandkanäle mit Kostenreduktionsziel von ca. 5 Mio. EUR
- Managementberatung im Bereich agile Unternehmensführung und Projektsteuerung für ein Architektur- & Ingenieurbüro
- Leitung eines Digitalisierungsprojektes bei einer Versicherung zur Nutzung digitaler Versandkanäle mit Kostenreduktion von ca. 3,5 Mio. EUR
- Konzeption & Begleitung der unternehmensweiten Einführung von Print & Follow, Follow Me Print und Pull Printing bei einer Versicherung
- Konzeption & Implementierung eines revisionssicheren Compliance-Prozesses (FATCA & CRS) bei einer Versicherung
- Leitung eines Outputoptimierungs-Projektes bei einer Versicherung mit Kostenreduktion von 1,2 Mio. EUR
- Umzug und Aufbau einer neuen Rechenzentrumsinfrastruktur für einen Dienstleister/Softwareanbieter im Gesundheitswesen
- Begleitung der Übernahme eines Assekuradeurs durch ausländischen Investor (Change-Management, Prozessoptimierung)
- Teilprojektleitung eines unternehmensweiten Einführungsprojektes zum Reporting (Kennzahlenerfassung) bei einer Versicherung
- Leitung der Vorstudie eines unternehmensweiten Outputoptimierungs-Projektes bei einer Versicherung
- Beratung und Konzeptionierung im Bereich agile Unternehmensführung und Projektsteuerung für ein Architektur- & Ingenieurbüro
- Fortsetzung des Digitalisierungsprojektes zur Einführung eines digitalen Dokumentenmanagement-Systems (DMS) bei der AOK
Christoph Hansen
Letzte Position:
PMO Lead bei Systemtechnologie Defense
- Planung, Etablierung und Führung eines Program Management Office (PMO) als zentrale Stelle für die operative Steuerung des Gesamtprogramms u.a. mit den folgenden Aufgaben:
- Festlegung und Entwicklung der für das Programm optimalen Projektmanagement-Prozesse.
- Erarbeitung und Einführung eines Monitoring- & Controlling Prozesses zur Steuerung der zeitgerechten Bereitstellung der Liefergegenstände.
- Erstellung der Programm-Gesamtplanung mit Zeitplänen, Budget- & Kostenplänen, Ressourcenplanung, sowie die Planung der Liefergegenstände.
- Auswahl und Steuerung externer Dienstleister sowie das Monitoring der Einhaltung von Verträgen.
- Definition und Durchführung des Program-Risikomanagement sowie Erarbeitung mitigierender Maßnahmen.
- Erarbeitung eines effizienten Reporting für das Gesamtprogramm mit dem Ziel, allen Stakeholder-Gruppen gerecht zu werden. Definition und Erstellung wesentlicher Programm-KPI mittels Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse.
- Bereitstellung und Anpassung der notwendigen IT-Tools zur Kommunikation und Dokumentation (Confluence, Jira, Teams etc.)
- Definition und Durchführung des Project Change-Management im Sinne des Änderungsmanagements.
- Planung und Durchführung aller Managementmeetings, u.a. Steering Committee, GF-Meetings und Vorstands-Präsentationen
- Vorbereitende Abstimmung, Planung und Organisation des Konzernprojekts als Basis für die Durchführungsphase.
- Auswahl und Besetzung des Programm-Kernteams sowie des erweiterten Projektteam mit insgesamt 70 Beteiligten.
- Planung der Projektorganisation, der Berichts- und Entscheidungswege sowie der Governance auf operativer und strategischer Ebene
Ulrich Seidler-Rieß
Letzte Position:
Risikomanager im IT-Systemhaus bei Bundesagentur für Arbeit
- Risikomanager in IT-Projekten
- Mitarbeit in der Weiterentwicklung der Methodik Risikomanagement
Alexander Königschulte
Letzte Position:
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out) bei EWE / WCG
- Carve out von der EWE von Wärme+ Kunden in die neue Gesellschaft WCG mit ca. 24.000 Zählpunkten.
- Erarbeitung eines Migrationsvorgehens, Datenmigration, Prozessneugestaltung und -migration.
- Dienstleistersteuerung, Reporting an den Lenkungskreis und Geschäftsführung.
- Tools: Jira, Sharepoint, Draw.io, SAP S4, SAP PM, WILKEN (ENER:GY, P5), Carve-out.
Nina Pitz
Letzte Position:
CAPA-Manager Verkapslungsabteilung (Kompetenzzentrum Kreon) bei Abbott Laboratories
- Planung, Umsetzung und Dokumentation von Ursachenanalysen, CAPA-Maßnahmen und Abweichungsberichten in enger Zusammenarbeit mit Kunden
- Präsentationen für Audits
- Schulungen von Mitarbeitern
- Analyse sämtlicher Chargendokumentationen und Sicherstellung der GMP-Konformität und Compliance in enger Zusammenarbeit mit der Qualitätsabteilung
Ailyn Stötzner
Letzte Position:
Product Ownerin im Umfeld Diagnose und OTA bei Anonym (Automobilhersteller)
- Entwicklung einer OTA Spezifikation und Architektur
- Strategie, Inhalt- & Umfangsmanagement, Risikomanagement, Kommunikationsmanagement, Change-Management, Stakeholdermanagement
Steffen Hermanni
Letzte Position:
Freelancer Unternehmensberater und Inhaber bei Gordi Consult
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Statistiken von Experten, die Planisware einsetzen
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
3,4 Jahre
Positionen pro Freelancer
12
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
57%
Doktortitel
14%
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
89%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Technologie in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze von Experten in Deutschland, die Planisware einsetzen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Technologie
Portfolio-Steuerung
Planisware wird für Projekt- und Portfoliomanagement in komplexen Organisationen eingesetzt. Es hilft Teams dabei, Anforderungen zu erfassen, Initiativen zu priorisieren und Führungssichten mit der tatsächlichen Umsetzung abzugleichen. Starke Spezialisten wissen, wie man Portfoliodaten in Entscheidungen verwandelt, nicht nur in Dashboards.
Wofür Teams es nutzen
- Demand-Erfassung und Freigabeprozesse
- Portfolio- und Roadmap-Ansichten
- Ressourcen- und Kapazitätsplanung
- Budget-, Kosten- und Szenarien-Tracking
- Reporting für Management- und PMO-Teams
Ökosystem und Setup
Planisware steht oft neben ERP-, HR-, Finanz- und BI-Tools. Gute Experten verstehen Stammdaten, Integrationspunkte, Berechtigungen und die Art, wie Planisware Enterprise oder Planisware Orchestra in den größeren Prozess passt. Sie wissen auch, wie man die Konfiguration sauber hält, wenn das Setup wächst.
Wann Unterstützung sinnvoll ist
Unternehmen suchen meist dann nach freier Expertise, wenn ein Rollout schnell gehen muss, ein älteres Setup nachjustiert werden soll oder das Reporting nicht mehr zur Arbeitsweise des Unternehmens passt. In Deutschland ist das häufig in größeren Organisationen der Fall, die formale PMO- und Portfolio-Prozesse über mehrere Standorte hinweg betreiben. Remote-Unterstützung funktioniert gut, aber Workshops und Abstimmungen mit Stakeholdern profitieren oft dennoch von Zeit vor Ort.
Was starke Spezialisten tun
- Geschäftsregeln in praxistaugliche Workflows überführen
- Kategorien, Felder und Freigaben bereinigen
- Integrationen und Datenmigration unterstützen
- Reporting für Portfolio- und Ressourcenansichten verbessern
- Nutzer schulen und das Setup dokumentieren
Wichtige Fähigkeiten
Starke Planisware-Profis verbinden fachliches Verständnis mit sorgfältigem Konfigurationsdenken. Sie kennen Portfolio-Governance, Ressourcenplanung, Datenqualität und Reporting-Anforderungen und können mit Stakeholdern aus PMO, Finance und IT zusammenarbeiten. Die besten Ergebnisse kommen von Experten, die zuerst fragen, wie das Unternehmen Entscheidungen trifft, bevor sie am Setup etwas ändern.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Planisware, aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Planisware wird für Projektportfoliomanagement, Demand-Erfassung, Ressourcenplanung und Management-Reporting eingesetzt. Teams nutzen es, um Initiativen zu vergleichen, Kapazitäten auszugleichen und die Steuerung über viele Projekte hinweg einheitlich zu halten. Es ist besonders nützlich, wenn Entscheidungen einen klaren Blick auf Arbeit, Budget und Prioritäten brauchen.
Planisware wird oft gewählt, wenn Organisationen eine stärker strukturierte Portfoliosteuerung brauchen, als ein leichteres Aufgaben- oder Projekt-Tool bieten kann. Im Vergleich zu einfacheren Alternativen eignet es sich besser für Governance, Planungsmodelle und bereichsübergreifendes Reporting. Der Kompromiss ist, dass es am besten funktioniert, wenn das Unternehmen seine Prozesse klar definieren kann.
Ein starker Planisware Spezialist bringt meist Fähigkeiten in Portfoliomanagement, Prozessdesign, Reporting und Datenaufbereitung mit. Erfahrung mit Integrationen, BI-Tools und Stammdatenmanagement ist ebenfalls hilfreich. Wenn das Projekt Finanz- oder HR-Daten umfasst, macht Verständnis für diese Bereiche das Setup deutlich stärker.
Für ein Planisware-Projekt braucht man selten einen Generalisten, der nur die Oberfläche kennt. Sie sollten jemanden einsetzen, der bereits Konfiguration, Workflow-Design, Reporting und den Rollout für Nutzer begleitet hat. Bei größeren Veränderungsprogrammen ist es hilfreich, wenn der Experte mit PMO- oder Portfolio-Teams gearbeitet hat, nicht nur mit einem isolierten Modul.
Planisware-Arbeit kann für die meisten Konfigurations-, Analyse- und Reporting-Aufgaben remote erledigt werden. Zeit vor Ort ist sinnvoll für Workshops, die Abstimmung mit Stakeholdern und Schulungen, besonders in Deutschland, wenn mehrere Geschäftsbereiche beteiligt sind. Ein gemischtes Setup ist oft die effizienteste Wahl.
Fragen Sie, welche Planisware-Module die Person konfiguriert hat, wie sie mit Datenqualität umgeht und was sie bei Reporting und Integrationen bereits umgesetzt hat. Hilfreich ist auch die Frage, wie die Zusammenarbeit mit PMO-, Finance- und IT-Teams aussieht. Gute Antworten sind konkret zu früheren Setup-Entscheidungen und nicht vage beim allgemeinen Projektsupport.
Ein starkes Planisware-Profil zeigt klares Denken zu Workflows, Governance und Wartbarkeit. Die Person sollte erklären können, warum eine Konfiguration zum Unternehmen passt, nicht nur, wie sie gebaut wurde. Saubere Dokumentation und ein sorgfältiger Umgang mit Änderungen sind starke Qualitätszeichen.
Planisware ist vor allem in komplexen Organisationen verbreitet, aber die eigentliche Frage ist nicht allein die Größe. Es passt am besten dort, wo viele Projekte, viele Stakeholder und strenge Reporting-Regeln eine einheitliche, kontrollierte Sicht brauchen. Wenn Ihre Organisation mehr braucht als einen einfachen Projekt-Tracker, kann es sehr gut passen.
Der durchschnittliche Stundensatz von Freelancern in Deutschland, die Planisware in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, liegt bei 121 €, was einem Tagessatz von etwa 969 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern in Deutschland, die Planisware in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 57% mindestens einen Master-Abschluss und 14% einen Doktortitel.
Freelancer in Deutschland, die Planisware in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3,4 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern in Deutschland, die Planisware in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Deutsch (100%), Englisch (89%) und Spanisch (22%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern in Deutschland, die Planisware in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (67%), Professionelle Dienstleistungen (67%) und Automotive (56%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern in Deutschland, die Planisware in ihren letzten Projekten eingesetzt haben, sind Informationstechnologie (IT) (89%), Projektmanagement (89%) und Produktentwicklung (78%).
Hauptstandorte der FRATCH Experten, die kürzlich Planisware eingesetzt haben
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
