SAFe Product Owner/Product Manager (POPM)

• Verantwortete das Anforderungsmanagement für eine vernetzte mobile App, die Live-Fahrzeughardware und eingebettete Systeme integriert, von der Analyse bis zur Umsetzung (Anforderungsmanagement). Die App ist auf 500,000+ Google Play-Downloads und 5,800+ App Store-Bewertungen (4.4/5) gewachsen und belegt Platz #170 in der deutschen Kategorie Navigation.
• Steuerte Digitalisierungs- und Prozessoptimierungsprojekte und koordinierte dabei zwischen Fachabteilungen, Entwicklungsteams und externen Partnern.
• Formulierte Anforderungen als User Stories und Akzeptanzkriterien und begleitete die Umsetzung durch Tests und Release.
• Setzte echte, praxisnahe AI Fluency ein, um Automatisierungsmöglichkeiten zu identifizieren und die Auslieferung zu beschleunigen. Setzte SAFe- und PRINCE2-Methoden ein und erwarb während dieser Tätigkeit die Zertifizierungen SAFe® 6 POPM und PRINCE2® Foundation. Zertifiziert im AI Fluency-Framework von Anthropic.

• End-to-End-Analyse und Optimierung bestehender Prozesse in Kampagnenmanagement, Vertragsmanagement und Fernwärmebau/Baukoordination
• Entwicklung automatisierter Vertragsmanagement- und Transformationsszenarien einschließlich Softwareauswahl und Integration
• Analyse von ERP, Chat, RCS Messaging, Consent Management und Tracking
• Erstellung von Handlungsempfehlungen, Entscheidungsvorlagen und Vorstandspräsentationen
• Einsatz von KI zur Prozessoptimierung
• Werkzeuge: Apple Office, Microsoft 365, Teams, Claude, ChatGPT

• Entwicklung einer KI-gestützten Persönlichkeitsanalyse auf Basis der SDWA4 des Instituts: Onlineumfrage, KI-gestützte und automatisierte Auswertung und E-Mail-Versand
• Anforderungsanalyse, Prototyp-Entwicklung, Evaluation, Ableitung einer vereinfachten Analyse SDWA4-light, kontinuierliche Verbesserung, Design, Make-Automatisierung, Bereitstellung

Technischer Programmmanager für daten- und architekturgetriebene Transformationsvorhaben in komplexen Systemlandschaften. Schwerpunkt auf Zielarchitektur, Daten- und Integrationsstrategie, Legacy-Ablösung, Migrationsplanung, Delivery-Steuerung und technischer Governance. Erfahrung in der Entkopplung stark integrierter Plattformen, der Steuerung von Daten- und Prozessmigrationen, der Definition serviceorientierter Zielbilder, der Koordination bereichsübergreifender Engineering-Streams sowie der Bewertung technischer Lösungsoptionen hinsichtlich Aufwand, Risiko, Betriebsmodell und Umsetzbarkeit. Nachgewiesene Arbeit in Programmen mit Fokus auf Datenflüsse, Datenbereitstellung, Dealer-/Customer-Provisioning, API-Transition, Reporting-Zielbilder und Modernisierung geschäftskritischer Backend- und Integrationssysteme.

• Definition von Zielen, Meilensteinen und Abhängigkeiten
• Programm- und Roadmapsteuerung
• Steuerung länderübergreifender Teams zur Zielumsetzung
• Alignment der Zielarchitektur
• Risikoanalyse, -bewertung und -management
• Stakeholdermanagement
• Planung der Releases, Kapazitäten und Abhängigkeiten
• Statustracking und Reporting an C-Level
• Vorgabe Strategien, Tools, Frameworks und Integrationen
• Qualitätssicherung und Abnahme

• Projekt: SAP-Migration (ECC zu S/4HANA) – US-basierte interne Analytics-Lösung zur Verwaltung von Finanz- und Personal-Performance-Insights für über 10.000 Nutzer in Nord- und Südamerika.
• Leitete die Cloud-Migration von einem Legacy-Data-Warehouse zu Azure Data Lake und Databricks und steigerte so die Systemskalierbarkeit um 40% sowie reduzierte manuelle Eingriffe um 60%.
• Übernahm die End-to-End-Produktverantwortung für 3 cross-funktionale Agile-Teams mit der SAFe-Methodik und Azure DevOps.
• Entwarf und implementierte Datenpipelines mit Azure Data Factory, wodurch die Datenübernahme um 30% schneller wurde und Datenfehler um 25% sanken.
• Definierte die Produkt-Roadmap, den Backlog und Sprint-Ziele in Zusammenarbeit mit Stakeholdern und sicherte, dass 95% der Ergebnisse den Geschäftserwartungen entsprachen.
• Verwaltete den Produkt-Backlog und priorisierte die Feature-Entwicklung basierend auf Stakeholder-Bedürfnissen, was zu einer 25% Steigerung der Sprint-Velocity und einer Sprint-Abschlussquote von 100% führte.
• Moderierte Agile-Zeremonien (Sprint-Planning, Reviews, Retrospektiven), die die Zusammenarbeit im Team verbesserten und die Lieferzeiten um 20% verkürzten.
• Führte Anforderungsaufnahme und -analyse durch, verbesserte die Datenqualität und die Ausrichtung an den Geschäftszielen und steigerte so die Migrationseffizienz um 25%.
• Arbeitete eng mit Geschäftsverantwortlichen zusammen, wodurch die Zeit zur Streitbeilegung um 15% sank und die Ausrichtung am Geschäftswert gestärkt wurde.
• Erstellte KPI-Dashboards zur Messung der Produktakzeptanz und Plattformstabilität, was die Stakeholder-Zufriedenheit um 20% steigerte.

• Führte End-to-End-Produktentdeckungs- und Strategieprojekte für Gründer in der Frühphase (Pre-Seed) durch und definierte Produktvision, OKRs sowie Go-to-Market-Strategien und Roadmaps für ihre Cloud-basierten und KI-gestützten Lösungen.
• Entwickelte skalierbare Produkt-Betriebsmodelle (Agile/Scrum, Backlog-Governance, KPI-Frameworks) im Rahmen der Partnerschaft, um die Vorhersagbarkeit der Lieferung zu verbessern und die Entwicklungszyklen für Features um bis zu 30 % zu verkürzen.
• Erstellte skalierbare Produkt-Roadmaps, die an Finanzierungsmeilensteine angepasst waren, und half Gründern, Produktvision, Produkt<>Markt-Fit und Traktion gegenüber Investoren klar zu kommunizieren.

• Neuausrichtung und fachliche Leitung einer CAD-Webplattform zur globalen Digitalisierung des Herstellungsprozesses für Prothetik
• Übersetzung der CPO-Vision in eine technische Roadmap und Steuerung eines interdisziplinären Teams aus Entwicklung, Design und QA
• Umsetzung komplexer 3D-Interfaces auf Basis von Vue.js und Three.js
• Weltweiter Rollout von 8 skalierbaren Web-Apps zur Effizienzsteigerung in der Produktion um 80%

• Produktvision und -strategie definiert und umgesetzt; dabei mit UX-, Architektur- und Entwicklungsteams zusammengearbeitet, was zu einer Verbesserung der Nutzerzufriedenheit an wichtigen Produktkontaktpunkten um 30% führte.
• Die durchgängige Verwaltung des Produktlebenszyklus übernommen und die Einführung von 5 wichtigen Produktaktualisierungen geleitet, wodurch die Produkteffizienz und die Nutzung von Funktionen um 25% gesteigert wurden.
• Epics, Funktionen und User Stories definiert und strukturiert; validiert und sichergestellt, dass 100% der abgeschlossenen Stories vor der Veröffentlichung der Definition von ‘Done' entsprachen.
• Backlog-Pflege, Priorisierung (WSJF, MoSCoW) und Sprintplanung geleitet und so eine pünktliche Bereitstellung von 95% der Funktionen in vierteljährlichen Release-Zyklen sichergestellt.
• Mit folgenden Technologien gearbeitet: API, Angular, Node, ReactNative (Mobile), SQL, Kafka, AWS cloud mit ES (Elastic search) und JSON file indexes.
• Confluence und Jira 10 Jahre lang zur Pflege von Produktdetails und Produkt-Backlogs verwendet.
• Figma, Sketch und Miro 4 Jahre lang verwendet.
• Funktionsübergreifende Teams geleitet und die Arbeit mit Entwicklern, Designern und Geschäftsbereichen koordiniert, wodurch die Markteinführungszeit für wichtige Funktionen um 40% verkürzt wurde.
• Produktdemos, UAT und Go-to-Market-Strategien (GTM) geleitet, was im ersten Quartal nach der Einführung zu einer Steigerung der Nutzungsrate um 15% führte.
• Die Mitgliedererfahrung auf Anthems digitaler Gesundheitsplattform verbessert, was zu einem Anstieg der aktiven Nutzerinteraktion um 20% und einer Steigerung der Mitgliederbindung um 10% führte.

• Architektur für neue Service-Komponenten Fleet Data Management und andere Remote-Services entworfen.
• UML-, SAD-, SDS- und ADR-Dokumentation erstellt, die Designentscheidungen, Nachverfolgbarkeit und Variantenmanagement festhält.
• ASPICE SWE.1/SWE.2-Konformität sichergestellt durch Architektur-Governance und gleichmäßige Abstimmung der Arbeitsergebnisse.
• An Architektur-Reviews, Schnittstellendefinitionen, Aufwandsschätzungen und technischen Abstimmungsrunden teilgenommen.
• Mit Cybersecurity-, Backend- und Compliance-Teams zusammengearbeitet, um die Einhaltung von ISO 21434 und ASPICE-Standards sicherzustellen.

• Nach der Übernahme (Wirecard zu PagoNxt) als zentraler Produktmanager behalten, um die Plattformmigration und die Produkttransformation voranzutreiben
• Leitung der Automatisierung von über 20 mehrstufigen Onboarding-Workflows auf einer Integrationsplattform mit 22 Systemen von der Konzeption bis zum Launch, wodurch die Aktivierungszeit um ~90% verkürzt und die Betriebskosten reduziert wurden
• Einführung regulierter B2B-Onboarding-Portale auf Salesforce in Großbritannien und Spanien und Ermöglichung des Markteintritts
• Beauftragt, ein verzögertes, unternehmenskritisches Programm zu retten; ein Team mit über 20 Mitgliedern umstrukturiert und Agile-Prozesse überarbeitet, wodurch die Umsetzung in 6 Wochen stabilisiert wurde
• Koordination der Plattformmigration zur PagoNxt-Infrastruktur über 12 Teams hinweg, drei Wochen früher ausgeliefert und ein SLO von 99,9% Verfügbarkeit beibehalten
• Konzeption einer Self-Service-Onboarding-App für interne Teams, Validierung des MVP und Skalierung zu einem Kernsystem
• Verantwortung für Roadmap und Quartalsplanung übernommen, Priorisierung des Backlogs und Abwägung, um die Lieferwirkung zu maximieren
• Verbesserung der Lieferprozesse über Teams hinweg, Steigerung der Zusammenarbeit und Beschleunigung des Durchsatzes um ~30%
• Durchführung von Interviews und Onboarding von über 8 PMs und Ingenieuren in verschiedenen Teams; Mentoring wichtiger Neuzugänge, was die Liefergeschwindigkeit und bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbesserte
• Moderation von Architektur-Diskussionen, um schnelle Lieferung, Skalierbarkeit und langfristige Geschäftsziele auszubalancieren
• Leitung von Product-Discovery-Workshops, Validierung von Hypothesen und Ableitung datenbasierter Feature-Verbesserungen

• Too Good To Throw (KI-gestützte Web-App mit sozialem Nutzen, die Lebensmittelverschwendung in Nigeria reduzieren soll):

• Paystack Split Payments integriert, um Zahlungen automatisch zwischen der Plattform und Partneranbietern aufzuteilen.

• Automatisierte Workflows zur Erstellung von Unterkonten eingerichtet, damit neue Unternehmen sofort ein Abrechnungskonto erhalten.

• Ein skalierbares Cloud-Backend mit Supabase eingerichtet.

• Rollenbasierte Zugriffskontrolle (RBAC) für Nutzer, Partner und Administratoren implementiert.

• FaithFlow (KI-gestützte Web-App, die christliche Jugendliche auf ihrem spirituellen Weg unterstützt):

• Eine KI-gestützte Suche nach Bibelstellen entwickelt und umgesetzt, die Fragen in natürlicher Sprache interpretiert und passenden Bibeltexten, Kommentaren, Andachten und Querverweisen zuordnet.

• Ein Dashboard für spirituelles Wachstum entwickelt, mit dem Nutzer ihren Lesefortschritt, Gebetsserien und den Abschluss von Andachten verfolgen können.

Analyse und Strukturierung fachlicher und technischer Anforderungen zur Weiterentwicklung des Kassensystems LS One. Konzeption von Lösungsvorschlägen und Übersetzung in präzise Umsetzungsaufträge für internationale Entwicklungsteams. Priorisierung und fachliche Koordination der Anforderungen unter Berücksichtigung geschäftlicher und gesetzlicher Rahmenbedingungen. Qualitätssicherung durch Prüfung, Test und Bewertung der Umsetzung anhand definierter Akzeptanzkriterien. Fachliche Begleitung internationaler Deployments und Rollouts sowie Analyse von Standort-Feedback zur Releaseplanung.

Zusätzlich: Begleitung der Integration von Anybill zur Bereitstellung digitaler Kassenbelege sowie Abstimmung der fachlichen und technischen Anforderungen im bestehenden POS-Umfeld.

• Selbständige Einarbeitung in Word-Press
• Skizzieren der Ziele und Erstentwurf nach Design Thinking Methodik
• Aufsetzen und Inbetriebnahme des MVPs [link]

• Gründete Regu-AI, eine Plattform für KI-Governance und Compliance auf Unternehmensniveau, die den EU AI Act sowie ESG- und CSRD-Rahmen integriert, um Organisationen dabei zu helfen, verantwortungsvolle KI umzusetzen.
• Entwickelte firmeneigene Module für KI-Reifegradbewertungen, Messbarkeit und Einhaltung des Battery Passports.
• Baute und skalierte die Produktarchitektur und entwarf einen KI-Governance-Index mit 45 KPIs, womit Regu-AI als Vorreiter in der Automatisierung von KI-Governance in Deutschland und der EU positioniert wurde.