Finden Sie in wenigen Minuten den perfekten Experten mit einer SAFe Product Owner/Product Manager (POPM)-Zertifizierung in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Kraft von KI.
Steuern Sie groß angelegte agile Transformationen, verwalten Sie Program Backlogs und arbeiten Sie mit Agile Release Trains zusammen. FRATCH verbindet Sie mit geprüften freiberuflichen SAFe POPM-Profis in Deutschland, die genau Ihren Projektanforderungen entsprechen.
Über die Zertifizierung
Das SAFe POPM-Rollenkonzept in agilen Unternehmen verstehen
Die Zertifizierung als SAFe Product Owner/Product Manager bestätigt die Fähigkeiten, die nötig sind, um die Wertlieferung in einem Unternehmen mit dem Scaled Agile Framework zu steuern. Fachleute mit dieser Qualifikation verstehen, wie sie Geschäftsstrategie und Umsetzung miteinander verbinden. Sie überbrücken die Lücke zwischen der Portfolio-Vision des Unternehmens und den technischen Entwicklungsteams, die in einem Agile Release Train arbeiten.
Zentrale Kompetenzen zertifizierter Fachkräfte
- Erstellen von Epics, Capabilities, Features und User Stories
- Priorisieren des Program Backlogs mit Weighted Shortest Job First
- Zusammenarbeit mit Product Management und System Architects
- Planen und Durchführen von Program Increment Planning Events
- Kontinuierliche Wertlieferung über die Continuous Delivery Pipeline
Nutzen von SAFe POPM-Experten für Unternehmen in Deutschland
Viele große Unternehmen und mittelständische Betriebe in ganz Deutschland setzen auf das Scaled Agile Framework, um ihre Softwareentwicklung und Geschäftsabläufe zu skalieren. Freelancer mit dieser Zertifizierung helfen deutschen Unternehmen dabei, verteilte Teams aufeinander abzustimmen und sicherzustellen, dass lokale regulatorische Anforderungen und hohe Qualitätsstandards bei digitalen Transformationsinitiativen eingehalten werden. Sie sind die zentrale Anlaufstelle für die Kommunikation und fördern oft die Zusammenarbeit auf Deutsch und Englisch.
Projektszenarien, in denen zertifizierte Fachkräfte gebraucht werden
Unternehmen suchen diese Spezialisten bei großen organisatorischen Veränderungen, etwa beim Wechsel von Projekt- zu Produktmodellen oder beim Start neuer Softwareplattformen mit mehreren Teams. Sie sind unverzichtbar, wenn lokale Teams in Deutschland sich mit globalen Entwicklungszentren abstimmen müssen. Ihr Fachwissen sorgt dafür, dass Program Backlogs gesund bleiben, Stakeholder auf einer Linie sind und Produktreleases planbar erfolgen.
Lerne FRATCH SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Spezialisten kennen
Falko Werner
Transformation Coach, KI-Trainer, Autor
Letzte Position:
Institut für Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung, Südharz
- Entwicklung einer KI-gestützten Persönlichkeitsanalyse auf Basis der SDWA4 des Instituts: Onlineumfrage, KI-gestützte und automatisierte Auswertung und E-Mail-Versand
- Anforderungsanalyse, Prototyp-Entwicklung, Evaluation, Ableitung einer vereinfachten Analyse SDWA4-light, kontinuierliche Verbesserung, Design, Make-Automatisierung, Bereitstellung
Alexander Königschulte
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out)
Letzte Position:
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out) bei EWE / WCG
- Carve out von der EWE von Wärme+ Kunden in die neue Gesellschaft WCG mit ca. 24.000 Zählpunkten.
- Erarbeitung eines Migrationsvorgehens, Datenmigration, Prozessneugestaltung und -migration.
- Dienstleistersteuerung, Reporting an den Lenkungskreis und Geschäftsführung.
- Tools: Jira, Sharepoint, Draw.io, SAP S4, SAP PM, WILKEN (ENER:GY, P5), Carve-out.
Kossi Adjamah
Projektmanager
Letzte Position:
Projektmanager bei Deutsche Bank
- Migration der bestehenden Brainloop-Applikation in eine neue Infrastruktur
- Steuerung von Projektaktivitäten und Stakeholder-Kommunikation
- Management komplexer Beziehungen mit Kunden, internen Abteilungen, IT-Partnern und externen Kontakten
- Planung und Verwaltung der Projektfinanzen, einschließlich Kostenschätzungen und finanzieller Kontrolle
- Initiierung und Management von Projekten mit Drittanbieterlösungen, Zusammenarbeit mit der Beschaffung
- Sicherstellung der Einhaltung von Projektmanagement-Methoden und Qualitätsstandards
- Unterstützung der Portfolio-Projektlieferprozesse und regelmäßiges Reporting des Projektstatus
- Eingesetzte Skills und Tools: Kommunikation, Reporting, Präsentation, Projektmanagement, MS Exchange, MS Outlook
- Teamgröße: 15 Personen
Thomas Donath
Interimsmanagement / Projektmanagement
Letzte Position:
Interimsmanagement / Projektmanagement bei Freiberufler
- Konzeption und Integration komplexer Anwendungen auf Basis markt- und segmentspezifischer Customer Journeys
- End-to-End-Projektmanagement von Software-/Prozess-Design bis Rollout
- Stakeholder-Management und Requirements Engineering
- Business- und Prozessanalyse
- Geschäftsstrategie und Geschäftsentwicklung
- UI/UX-Design und -Management
- Barrierefreiheit nach WCAG 2.0 und BITV 2.0
- CRM/CMS-Integration und Digital Marketing Management
- Design Thinking und Software-Integrationsmanagement
- Kanban, Scrum und agile Methoden
- Konzeption, Design und Integration von Marketing-Experience-Plattformen und Marketing-Planungs-Plattformen
- Definition von Customer Journeys und Conversion-Optimierung
Klaus-Dieter Pfenning
Freiberuflicher Berater / Manager, Interims-Manager
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater / Manager, Interims-Manager bei Freiberuflich
Chiemela Ogu
Produktmanagement-Berater
Letzte Position:
KI-Enthusiast – Eigenprojekte bei Chiemela Ogu Consulting
Too Good To Throw (KI-basierte Social-Impact-Webapp zur Verringerung von Lebensmittelverschwendung in Nigeria):
Integration von Paystack Split Payments, um Zahlungen automatisch zwischen der Plattform und Partnern zu leiten.
Konfiguration automatisierter Subaccount-Erstellungs-Workflows, sodass neue Unternehmen sofort ein Abrechnungskonto erhalten.
Aufbau eines skalierbaren Cloud-Backends mit Supabase.
Implementierung einer rollenbasierten Zugriffskontrolle (RBAC) für Nutzer, Partner und Admins.
FaithFlow (KI-gestützte Webapp zur Unterstützung christlicher Jugendlicher auf ihrem spirituellen Weg):
Entwurf und Implementierung einer KI-gesteuerten Bibelsuchmaschine, die natürliche Sprachfragen interpretiert und sie relevanten Bibeltexten, Kommentaren, Andachten und Querverweisen zuordnet.
Entwicklung eines Dashboards für spirituelles Wachstum, mit dem Nutzer ihren Lesefortschritt, Gebetsserien und Meilensteine beim Abschluss von Andachten verfolgen können.
Torsten Waldeck
Product Owner
Letzte Position:
Product Owner bei Beyonnex
Fachliche Erstanalyse der Anforderungen für die beiden Applikationen
Erstellen eines Systemkonzepts für die Interimslösung und für die finale Lösung
Erstellen von Produktvision, Customer Journey und Storymap für die Interimslösung in enger Zusammenarbeit mit Fachexperten
Aufbau eines Entwicklerteams
Management der Abhängigkeiten und Schnittstellen zu den anderen Applikationen nach den Prinzipien des Domain Driven Designs
Erstellen von EPICs und User Stories sowie Pflege des Product-Backlogs in Abstimmung mit Fachexperten und Entwicklern
Durchführen von Sprintreviews mit den relevanten Stakeholdern wie Fachexperten und Geschäftsführung
Analyse der Anforderungen für die finale Lösung
Die Interimslösung wurde innerhalb von 8 Monaten aufgebaut und wurde erfolgreich für die Heizkostenabrechnung 2022 eingesetzt
Die Interimslösung wurde inzwischen weiterentwickelt, um die Automatisierung der Lösung zu steigern
Es wurde ein fachliches Konzept für die finale Lösung erstellt
Derzeit findet die Übergabe an zwei interne Product Owner statt
Frank Rybinski
Software- / Hardware-Administrator
Letzte Position:
Software- / Hardware-Administrator bei BBH GmbH (Witbau-Gruppe)
- Administrative Unterstützung bei der Pflege und Instandhaltung der Server- und TK-Infrastruktur der Witbau-Gruppe.
Eiko Sommer
Projekt Elternzeit
Letzte Position:
Projekt Elternzeit
- Selbständige Einarbeitung in Word-Press
- Skizzieren der Ziele und Erstentwurf nach Design Thinking Methodik
- Aufsetzen und Inbetriebnahme des MVPs [link]
Krishna Mareguddi
Associate-Produktmanager
Letzte Position:
Associate-Produktmanager bei Carelon Global Healthcare LLP
- Definition und Umsetzung der Produktvision & -strategie in Zusammenarbeit mit UX-, Architektur- und Entwicklungsteams, was zu einer 30%igen Verbesserung der Nutzerzufriedenheit an wichtigen Produktkontaktpunkten führte.
- Verantwortlich für das End-to-End-Management des Produktlebenszyklus und die Einführung von fünf großen Produktupdates, wodurch die Produkteeffizienz und die Nutzung neuer Funktionen um 25% verbessert wurden.
- Definition und Strukturierung von Epics, Features und User Stories; Validierung und Sicherstellung, dass 100% der abgeschlossenen Stories die Definition von 'Done' vor dem Release erfüllten.
- Durchführung von Backlog Grooming, Priorisierung (WSJF, MoSCoW) und Sprint-Planung, wodurch 95% der Features in den quartalsweisen Release-Zyklen pünktlich geliefert wurden.
- Arbeitete mit Technologien wie API, Angular, Node, ReactNative (Mobile), SQL, Kafka und AWS Cloud mit ES (Elastic Search) und JSON-Dateiindizes.
- Einsatz von Confluence und Jira zur Pflege von Produktdetails und Backlogs über einen Zeitraum von 10 Jahren.
- Einsatz von Figma, Sketch und Miro seit 4 Jahren.
- Leitung funktionsübergreifender Teams und Koordination mit Entwicklern, Designern und Fachbereichen, was zu einer 40%igen Reduzierung der Time-to-Market für wichtige Features führte.
- Federführung bei Produkt-Release-Demos, UAT und Go-to-Market-(GTM)-Strategien, was im ersten Quartal nach Launch zu einer 15%igen Steigerung der Nutzerakzeptanz führte.
- Optimierung des Nutzererlebnisses auf der digitalen Gesundheitsplattform von Anthem, was zu einer 20%igen Steigerung der aktiven Nutzerinteraktion und einer 10%igen Erhöhung der Mitgliederbindung führte.
Jenna Schweizer
Freiberuflicher Berater, Coach & Interim-Manager
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater, Coach & Interim-Manager bei Jenna Schweizer Consulting
- Projektmanagement-Beratung mit Schwerpunkt auf Agile, Scrum, SaFe und Lean-Methoden
- Prozessoptimierung nach Lean & Six Sigma
- Coaching im Projekt- und Prozessmanagement
- Interim-Management für Führungsrollen im Programm-Management und Customer Operations
Susanne Meier-Steen
PO CRM
Letzte Position:
PO CRM bei Industrieversicherung
- Verantwortung für Dynamics CRM für ca. 5000 Nutzer mit einem SAFe Team
- Bericht an PM
- Globales Stakeholder Management
- Strategische Weiterentwicklung des Produktes
Waldemar Lammert
Business-Analyst / Anforderungsingenieur
Letzte Position:
Business Analyst / Requirements Engineer bei Messe München GmbH
- Als Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT-Anforderungsmanagement und IT-Architektur fungieren und funktionale sowie technische Anforderungen in Salesforce analysieren.
- Anforderungen und Spezifikationsdokumente gemeinsam mit dem Fachbereich erstellen und Lösungskonzepte entwickeln.
- Epics und User Stories definieren, Implementierung steuern und Abnahme begleiten.
- Fachbereiche zu Optimierungsmöglichkeiten beraten und funktionale Lösungskonzepte erarbeiten.
- Projektmanagement und Product Owner bei Scope-Analyse und Ticket-Erstellung unterstützen.
- Identity-Management-Lösungen und Löschkonzepte in der Salesforce-Umgebung entwickeln.
- DWH-Berichte für Analysen von Geschäftsbereichen und Prozessoptimierungen definieren und umsetzen.
- Funktionale Prozessabläufe dokumentieren und optimieren.
- Tools und Technologien: Miro, Salesforce, Draw.io, Atlassian Stack (Confluence, JIRA), Figma, Enterprise Architect, MS Teams, Slack, Zoom, Scrum, agiles Projektmanagement.
Praveen Malali
Associate-Trainee
Letzte Position:
Associate-Trainee
- Forschungs-/Abschlussarbeit: „Reduzierung der Bearbeitungszeit von Service Level Agreements (SLA) durch Six-Sigma-Methoden: Ein datengestützter Ansatz zur Prozessoptimierung“ (Tools: QFD, PDCA, TQM, DMAIC, Cpk, Cp).
Sibi Lakshmanan
Gründer (Produktinitiative)
Letzte Position:
Gründer (Produktinitiative) bei Regu-AI
- Gründete Regu-AI, eine Plattform für KI-Governance und Compliance auf Unternehmensniveau, die den EU AI Act sowie ESG- und CSRD-Rahmen integriert, um Organisationen dabei zu helfen, verantwortungsvolle KI umzusetzen.
- Entwickelte firmeneigene Module für KI-Reifegradbewertungen, Messbarkeit und Einhaltung des Battery Passports.
- Baute und skalierte die Produktarchitektur und entwarf einen KI-Governance-Index mit 45 KPIs, womit Regu-AI als Vorreiter in der Automatisierung von KI-Governance in Deutschland und der EU positioniert wurde.
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Spezialisten – Statistiken
Typische Erfahrung
24 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,3 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Fachbereiche
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Fertigung
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Bachelor-Abschluss oder höher
82%
Master-Abschluss oder höher
73%
Doktortitel
9%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) Spezialisten & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Klare Informationen gesucht? Hier ist alles Wichtige über FRATCH
Sie bestätigt die Fähigkeit, Produktentwicklung in einer Scaled Agile Framework-Umgebung zu steuern. Inhaber der SAFe Product Owner/Product Manager (POPM)-Qualifikation lernen, Produktvisionen zu definieren, Backlogs zu verwalten und mit Agile Release Trains zusammenzuarbeiten, um kontinuierlich Wert zu liefern.
Die SAFe POPM-Qualifikation deckt beide Rollen ab, weil sie eng zusammenarbeiten müssen. Der Product Manager konzentriert sich auf Vision, Strategie und die Priorisierung des Backlogs auf Programmebene, während der Product Owner direkt mit den Entwicklungsteams zusammenarbeitet, um die Umsetzung zu steuern.
Viele deutsche Unternehmen aus der Automobil-, Finanz- und Fertigungsbranche setzen SAFe ein, um agile Arbeitsweisen zu skalieren. Die Beauftragung eines zertifizierten SAFe POPM-Experten stellt sicher, dass Ihr Team ein einheitliches Verständnis von Agile Release Trains und PI Planning hat, und reduziert den Kommunikationsaufwand in komplexen internationalen Projekten.
Auch wenn es keine strengen Zugangsbeschränkungen für den Kurs gibt, empfiehlt Scaled Agile, Inc., dass Kandidaten Erfahrung in agilen Entwicklungsumgebungen mitbringen. Kenntnisse in allgemeinem Produktmanagement oder in Product Owner-Konzepten sind sehr hilfreich.
Ja, sie ist ein weltweit anerkannter Standard von Scaled Agile, Inc. und macht die SAFe POPM-Zertifizierung besonders wertvoll für internationale Projekte. Deutsche Unternehmen, die mit Partnern in Europa und Nordamerika zusammenarbeiten, profitieren von der einheitlichen Terminologie und den etablierten Praktiken dieser Zertifizierung.
Ein Standard-Scrum-Product-Owner-Zertifikat konzentriert sich auf die Verwaltung eines Backlogs für ein einzelnes Team. Im Gegensatz dazu bereitet die SAFe Product Owner/Product Manager (POPM)-Zertifizierung Fachkräfte darauf vor, in großem Maßstab zu arbeiten und Aktivitäten über mehrere Teams innerhalb eines Agile Release Train zu koordinieren.
Zertifizierte SAFe POPM-Fachkräfte in Deutschland sind darin geschult, lokale Compliance-, Datenschutz- und Branchenanforderungen in konkrete Backlog-Items zu übersetzen. Sie stellen sicher, dass diese speziellen Anforderungen im globalen Program Backlog korrekt priorisiert werden, ohne den Release Train zu stören.
Inhaber müssen ihre Mitgliedschaft bei Scaled Agile, Inc. erneuern, damit ihre Zertifizierung aktiv bleibt. Dieser Prozess stellt sicher, dass zertifizierte Fachkräfte mit den neuesten Entwicklungen im Framework auf dem Laufenden bleiben und ihre Skalierungsfähigkeiten kontinuierlich verbessern.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
