SAFe Product Owner/Product Manager (POPM)
-Experten in München aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI.Holen Sie sich Profis, die Product Backlogs verwalten, Program Increments gestalten und Teams auf Kundennutzen in einer SAFe-Umgebung ausrichten können. Erhalten Sie schnelles, genaues Matching mit geprüften Freelancern, die die Zertifizierung SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) haben.
Lerne FRATCH SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) kennen
Daniel Bacon
Interimsmanager, Projektmanager, Product Owner, Business Analyst
Letzte Position:
Interim Manager / Project Manager bei Trench Group
Ergebnis: Einführung einer APS-Lösung (Eyelit) an mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich Definition der Ziel-Planungsprozesse, Integrationsarchitektur (SAP – APS über Middleware) und Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, alternative Routen). Aufbau von Governance-Strukturen, Steuerungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplan über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an den internen Nachfolger, um Kontinuität und eine nachhaltige Projektumsetzung sicherzustellen.
Rolle im Projekt: Projektleiter / Program Manager
Hauptaufgaben im Projekt:
- Leitung der APS-Einführung über mehrere Werke hinweg (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf End-to-End-Planungs- und Scheduling-Prozesse sowie Systemintegration
- Zentrale Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern (Werke, Operations), IT (SAP/Middleware) und dem Anbieter (Eyelit)
- Steuerung des Requirements Engineering, einschließlich Konsolidierung werksspezifischer Anforderungen und Begleitung des Sign-off-Prozesses
- Management der Anbieterleistung (Eyelit), einschließlich Scope-Klärung, Aufwandsdiskussionen und kommerzieller Abstimmung
- Identifizierung und Bewertung von Lücken zwischen Standard-APS-Funktionen und komplexen Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, Batch-Optimierung, alternative Routen)
- Definition und Umsetzung von Projekt-Governance-Strukturen, einschließlich Steering Committees, Risikoreporting und Entscheidungsrahmen
- Eskalationsmanagement bei Kostenüberschreitungen, Scope-Abweichungen und fehlender Transparenz in der Lieferung
- Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für Custom Middleware vs. Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
- Verbesserung von Projekttransparenz und Arbeitsweise, einschließlich Definition von Reporting-Strukturen, Tracking-Logik und Kommunikationsrhythmus
- Moderation der Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Werkbereitschaft sicherzustellen
- Vorbereitung und Präsentation von SteerCo-Updates und Management-Entscheidungsvorlagen
- Strukturierte Übergabe des Projekts an den internen Projektleiter, einschließlich Wissenstransfer, Dokumentationsabgleich und Stakeholder-Übergang.
Boris Azar
Inhaber und Geschäftsführer
Letzte Position:
Inhaber und Geschäftsführer bei UBITEQ.io
- Leitung des digitalen Geschäfts
- Konzeption, Entwicklung und Betrieb von Lösungen auf Basis allgegenwärtiger Technologien
Boris Azar
Inhaber und Geschäftsführer
Letzte Position:
Inhaber und Geschäftsführer bei UBITEQ.io
- Leitung des digitalen Geschäfts
- Konzeption, Entwicklung und Betrieb von Lösungen auf Basis allgegenwärtiger Technologien
- Leitung des digitalen Geschäfts
- Konzeption, Entwicklung und Betrieb von Lösungen auf Basis allgegenwärtiger Technologien
Torsten Waldeck
Product Owner
Letzte Position:
Product Owner bei Beyonnex
Fachliche Erstanalyse der Anforderungen für die beiden Applikationen
Erstellen eines Systemkonzepts für die Interimslösung und für die finale Lösung
Erstellen von Produktvision, Customer Journey und Storymap für die Interimslösung in enger Zusammenarbeit mit Fachexperten
Aufbau eines Entwicklerteams
Management der Abhängigkeiten und Schnittstellen zu den anderen Applikationen nach den Prinzipien des Domain Driven Designs
Erstellen von EPICs und User Stories sowie Pflege des Product-Backlogs in Abstimmung mit Fachexperten und Entwicklern
Durchführen von Sprintreviews mit den relevanten Stakeholdern wie Fachexperten und Geschäftsführung
Analyse der Anforderungen für die finale Lösung
Die Interimslösung wurde innerhalb von 8 Monaten aufgebaut und wurde erfolgreich für die Heizkostenabrechnung 2022 eingesetzt
Die Interimslösung wurde inzwischen weiterentwickelt, um die Automatisierung der Lösung zu steigern
Es wurde ein fachliches Konzept für die finale Lösung erstellt
Derzeit findet die Übergabe an zwei interne Product Owner statt
Torsten Waldeck
Product Owner
Letzte Position:
Product Owner bei Beyonnex
- Fachliche Erstanalyse der Anforderungen für die beiden Applikationen
- Erstellen eines Systemkonzepts für die Interimslösung und für die finale Lösung
- Erstellen von Produktvision, Customer Journey und Storymap für die Interimslösung in enger Zusammenarbeit mit Fachexperten
- Aufbau eines Entwicklerteams
Fachliche Erstanalyse der Anforderungen für die beiden Applikationen
Erstellen eines Systemkonzepts für die Interimslösung und für die finale Lösung
Erstellen von Produktvision, Customer Journey und Storymap für die Interimslösung in enger Zusammenarbeit mit Fachexperten
Aufbau eines Entwicklerteams
Management der Abhängigkeiten und Schnittstellen zu den anderen Applikationen nach den Prinzipien des Domain Driven Designs
Erstellen von EPICs und User Stories sowie Pflege des Product-Backlogs in Abstimmung mit Fachexperten und Entwicklern
Durchführen von Sprintreviews mit den relevanten Stakeholdern wie Fachexperten und Geschäftsführung
Analyse der Anforderungen für die finale Lösung
Die Interimslösung wurde innerhalb von 8 Monaten aufgebaut und wurde erfolgreich für die Heizkostenabrechnung 2022 eingesetzt
Die Interimslösung wurde inzwischen weiterentwickelt, um die Automatisierung der Lösung zu steigern
Es wurde ein fachliches Konzept für die finale Lösung erstellt
Derzeit findet die Übergabe an zwei interne Product Owner statt
Management der Abhängigkeiten und Schnittstellen zu den anderen Applikationen nach den Prinzipien des Domain Driven Designs
Erstellen von EPICs und User Stories sowie Pflege des Product-Backlogs in Abstimmung mit Fachexperten und Entwicklern
Durchführen von Sprintreviews mit den relevanten Stakeholdern wie Fachexperten und Geschäftsführung
Analyse der Anforderungen für die finale Lösung
Die Interimslösung wurde innerhalb von 8 Monaten aufgebaut und wurde erfolgreich für die Heizkostenabrechnung 2022 eingesetzt
Die Interimslösung wurde inzwischen weiterentwickelt, um die Automatisierung der Lösung zu steigern
Es wurde ein fachliches Konzept für die finale Lösung erstellt
Derzeit findet die Übergabe an zwei interne Product Owner statt
Ila Bhardwaj
Senior Agile Coach/Leitender Berater
Letzte Position:
Senior Agile Coach/Leitender Berater bei Expleo Technology Germany GmbH
- Führte agile Transformationsprogramme durch, die die Lieferzyklen um 20 % verkürzten und die Anpassungsfähigkeit verteilter ARTs deutlich erhöhten.
- Begleitete Führungskräfte und Teams dabei, Selbstorganisation, psychologische Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung zu etablieren, was zu höherer Teamzufriedenheit führte.
- Moderierte PI Planning- und Inspect-&-Adapt-Workshops, um eine transparente und abgestimmte Zusammenarbeit über neun Teams hinweg zu ermöglichen.
- Baute leistungsstarke, funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte deren Kompetenzentwicklung und Vertrauensaufbau.
- Verknüpfte die agile Transformation mit interkultureller Teamentwicklung, um eine effektivere Zusammenarbeit global verteilter Teams zu ermöglichen und kulturelle Barrieren abzubauen.
- Beriet das Top-Management bei der Förderung von Vielfalt und einer inklusiven Unternehmenskultur durch gezielte Diversity-Workshops.
- Führte zwei Projektteams (jeweils mit 11 Entwicklern und 2 Testern) mit Fokus auf exzellente Lieferung und hohe Teamautonomie.
- Führte SAFe- und Scrum-Schulungen für über 60 Mitarbeitende durch und erzielte eine Erfolgsquote von 90 % bei den Zertifizierungen.
Ila Bhardwaj
Senior Agile Coach/Leitender Berater
Letzte Position:
Senior Agile Coach/Leitender Berater bei Expleo Technology Germany GmbH
- Führte agile Transformationsprogramme durch, die die Lieferzyklen um 20 % verkürzten und die Anpassungsfähigkeit verteilter ARTs deutlich erhöhten.
- Begleitete Führungskräfte und Teams dabei, Selbstorganisation, psychologische Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung zu etablieren, was zu höherer Teamzufriedenheit führte.
- Führte agile Transformationsprogramme durch, die die Lieferzyklen um 20 % verkürzten und die Anpassungsfähigkeit verteilter ARTs deutlich erhöhten.
- Begleitete Führungskräfte und Teams dabei, Selbstorganisation, psychologische Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung zu etablieren, was zu höherer Teamzufriedenheit führte.
- Moderierte PI Planning- und Inspect-&-Adapt-Workshops, um eine transparente und abgestimmte Zusammenarbeit über neun Teams hinweg zu ermöglichen.
- Baute leistungsstarke, funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte deren Kompetenzentwicklung und Vertrauensaufbau.
- Verknüpfte die agile Transformation mit interkultureller Teamentwicklung, um eine effektivere Zusammenarbeit global verteilter Teams zu ermöglichen und kulturelle Barrieren abzubauen.
- Beriet das Top-Management bei der Förderung von Vielfalt und einer inklusiven Unternehmenskultur durch gezielte Diversity-Workshops.
- Führte zwei Projektteams (jeweils mit 11 Entwicklern und 2 Testern) mit Fokus auf exzellente Lieferung und hohe Teamautonomie.
- Führte SAFe- und Scrum-Schulungen für über 60 Mitarbeitende durch und erzielte eine Erfolgsquote von 90 % bei den Zertifizierungen.
- Moderierte PI Planning- und Inspect-&-Adapt-Workshops, um eine transparente und abgestimmte Zusammenarbeit über neun Teams hinweg zu ermöglichen.
- Baute leistungsstarke, funktionsübergreifende Teams auf und unterstützte deren Kompetenzentwicklung und Vertrauensaufbau.
- Verknüpfte die agile Transformation mit interkultureller Teamentwicklung, um eine effektivere Zusammenarbeit global verteilter Teams zu ermöglichen und kulturelle Barrieren abzubauen.
- Beriet das Top-Management bei der Förderung von Vielfalt und einer inklusiven Unternehmenskultur durch gezielte Diversity-Workshops.
- Führte zwei Projektteams (jeweils mit 11 Entwicklern und 2 Testern) mit Fokus auf exzellente Lieferung und hohe Teamautonomie.
- Führte SAFe- und Scrum-Schulungen für über 60 Mitarbeitende durch und erzielte eine Erfolgsquote von 90 % bei den Zertifizierungen.
Christian West
Projektleiter für e-Invoice-Implementierung
Letzte Position:
Projektleiter für e-Invoice-Implementierung bei Solar Trade
- Steuerung des Projektteams für die Einführung einer e-Invoice-Lösung in mehr als einem Dutzend Ländern
- Durchführung der Bedarfsanalyse sowie Analyse des Status quo (technisch, organisatorisch, rechtlich)
- Abstimmung mit allen Landesgesellschaften
- Auswahl und Implementierung des e-Invoice-Tools
- Sicherstellung, dass das Projekt on time und on budget ist
Christian West
Projektleiter für e-Invoice-Implementierung
Letzte Position:
Projektleiter für e-Invoice-Implementierung bei Solar Trade
- Steuerung des Projektteams für die Einführung einer e-Invoice-Lösung in mehr als einem Dutzend Ländern
- Durchführung der Bedarfsanalyse sowie Analyse des Status quo (technisch, organisatorisch, rechtlich)
- Steuerung des Projektteams für die Einführung einer e-Invoice-Lösung in mehr als einem Dutzend Ländern
- Durchführung der Bedarfsanalyse sowie Analyse des Status quo (technisch, organisatorisch, rechtlich)
- Abstimmung mit allen Landesgesellschaften
- Auswahl und Implementierung des e-Invoice-Tools
- Sicherstellung, dass das Projekt on time und on budget ist
- Abstimmung mit allen Landesgesellschaften
- Auswahl und Implementierung des e-Invoice-Tools
- Sicherstellung, dass das Projekt on time und on budget ist
Hussein Gaafer
Senior-Produktmanager
Letzte Position:
Senior Product Manager bei PagoNxt (Banco Santander Group)
- Nach der Übernahme (Wirecard zu PagoNxt) als zentraler Produktmanager behalten, um die Plattformmigration und die Produkttransformation voranzutreiben
- Leitung der Automatisierung von über 20 mehrstufigen Onboarding-Workflows auf einer Integrationsplattform mit 22 Systemen von der Konzeption bis zum Launch, wodurch die Aktivierungszeit um ~90% verkürzt und die Betriebskosten reduziert wurden
- Einführung regulierter B2B-Onboarding-Portale auf Salesforce in Großbritannien und Spanien und Ermöglichung des Markteintritts
- Beauftragt, ein verzögertes, unternehmenskritisches Programm zu retten; ein Team mit über 20 Mitgliedern umstrukturiert und Agile-Prozesse überarbeitet, wodurch die Umsetzung in 6 Wochen stabilisiert wurde
- Koordination der Plattformmigration zur PagoNxt-Infrastruktur über 12 Teams hinweg, drei Wochen früher ausgeliefert und ein SLO von 99,9% Verfügbarkeit beibehalten
- Konzeption einer Self-Service-Onboarding-App für interne Teams, Validierung des MVP und Skalierung zu einem Kernsystem
- Verantwortung für Roadmap und Quartalsplanung übernommen, Priorisierung des Backlogs und Abwägung, um die Lieferwirkung zu maximieren
- Verbesserung der Lieferprozesse über Teams hinweg, Steigerung der Zusammenarbeit und Beschleunigung des Durchsatzes um ~30%
- Durchführung von Interviews und Onboarding von über 8 PMs und Ingenieuren in verschiedenen Teams; Mentoring wichtiger Neuzugänge, was die Liefergeschwindigkeit und bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbesserte
- Moderation von Architektur-Diskussionen, um schnelle Lieferung, Skalierbarkeit und langfristige Geschäftsziele auszubalancieren
- Leitung von Product-Discovery-Workshops, Validierung von Hypothesen und Ableitung datenbasierter Feature-Verbesserungen
Hussein Gaafer
Senior-Produktmanager
Letzte Position:
Senior Product Manager bei PagoNxt (Banco Santander Group)
- Nach der Übernahme (Wirecard zu PagoNxt) als zentraler Produktmanager behalten, um die Plattformmigration und die Produkttransformation voranzutreiben
- Leitung der Automatisierung von über 20 mehrstufigen Onboarding-Workflows auf einer Integrationsplattform mit 22 Systemen von der Konzeption bis zum Launch, wodurch die Aktivierungszeit um ~90% verkürzt
- Nach der Übernahme (Wirecard zu PagoNxt) als zentraler Produktmanager behalten, um die Plattformmigration und die Produkttransformation voranzutreiben
- Leitung der Automatisierung von über 20 mehrstufigen Onboarding-Workflows auf einer Integrationsplattform mit 22 Systemen von der Konzeption bis zum Launch, wodurch die Aktivierungszeit um ~90% verkürzt und die Betriebskosten reduziert wurden
- Einführung regulierter B2B-Onboarding-Portale auf Salesforce in Großbritannien und Spanien und Ermöglichung des Markteintritts
- Beauftragt, ein verzögertes, unternehmenskritisches Programm zu retten; ein Team mit über 20 Mitgliedern umstrukturiert und Agile-Prozesse überarbeitet, wodurch die Umsetzung in 6 Wochen stabilisiert wurde
- Koordination der Plattformmigration zur PagoNxt-Infrastruktur über 12 Teams hinweg, drei Wochen früher ausgeliefert und ein SLO von 99,9% Verfügbarkeit beibehalten
- Konzeption einer Self-Service-Onboarding-App für interne Teams, Validierung des MVP und Skalierung zu einem Kernsystem
- Verantwortung für Roadmap und Quartalsplanung übernommen, Priorisierung des Backlogs und Abwägung, um die Lieferwirkung zu maximieren
- Verbesserung der Lieferprozesse über Teams hinweg, Steigerung der Zusammenarbeit und Beschleunigung des Durchsatzes um ~30%
- Durchführung von Interviews und Onboarding von über 8 PMs und Ingenieuren in verschiedenen Teams; Mentoring wichtiger Neuzugänge, was die Liefergeschwindigkeit und bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbesserte
- Moderation von Architektur-Diskussionen, um schnelle Lieferung, Skalierbarkeit und langfristige Geschäftsziele auszubalancieren
- Leitung von Product-Discovery-Workshops, Validierung von Hypothesen und Ableitung datenbasierter Feature-Verbesserungen
und die Betriebskosten reduziert wurden
- Einführung regulierter B2B-Onboarding-Portale auf Salesforce in Großbritannien und Spanien und Ermöglichung des Markteintritts
- Beauftragt, ein verzögertes, unternehmenskritisches Programm zu retten; ein Team mit über 20 Mitgliedern umstrukturiert und Agile-Prozesse überarbeitet, wodurch die Umsetzung in 6 Wochen stabilisiert wurde
- Koordination der Plattformmigration zur PagoNxt-Infrastruktur über 12 Teams hinweg, drei Wochen früher ausgeliefert und ein SLO von 99,9% Verfügbarkeit beibehalten
- Konzeption einer Self-Service-Onboarding-App für interne Teams, Validierung des MVP und Skalierung zu einem Kernsystem
- Verantwortung für Roadmap und Quartalsplanung übernommen, Priorisierung des Backlogs und Abwägung, um die Lieferwirkung zu maximieren
- Verbesserung der Lieferprozesse über Teams hinweg, Steigerung der Zusammenarbeit und Beschleunigung des Durchsatzes um ~30%
- Durchführung von Interviews und Onboarding von über 8 PMs und Ingenieuren in verschiedenen Teams; Mentoring wichtiger Neuzugänge, was die Liefergeschwindigkeit und bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbesserte
- Moderation von Architektur-Diskussionen, um schnelle Lieferung, Skalierbarkeit und langfristige Geschäftsziele auszubalancieren
- Leitung von Product-Discovery-Workshops, Validierung von Hypothesen und Ableitung datenbasierter Feature-Verbesserungen
Jenna Schweizer
Freiberuflicher Berater, Coach & Interim-Manager
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater, Coach & Interim-Manager bei Jenna Schweizer Consulting
- Projektmanagement-Beratung mit Schwerpunkt auf Agile, Scrum, SaFe und Lean-Methoden
- Prozessoptimierung nach Lean & Six Sigma
- Coaching im Projekt- und Prozessmanagement
- Interim-Management für Führungsrollen im Programm-Management und Customer Operations
Jenna Schweizer
Freiberuflicher Berater, Coach & Interim-Manager
Letzte Position:
Freiberuflicher Berater, Coach & Interim-Manager bei Jenna Schweizer Consulting
- Projektmanagement-Beratung mit Schwerpunkt auf Agile, Scrum, SaFe und Lean-Methoden
- Prozessoptimierung nach Lean & Six Sigma
- Coaching im Projekt- und Prozessmanagement
- Projektmanagement-Beratung mit Schwerpunkt auf Agile, Scrum, SaFe und Lean-Methoden
- Prozessoptimierung nach Lean & Six Sigma
- Coaching im Projekt- und Prozessmanagement
- Interim-Management für Führungsrollen im Programm-Management und Customer Operations
- Interim-Management für Führungsrollen im Programm-Management und Customer Operations
Waldemar Lammert
Business-Analyst / Anforderungsingenieur
Letzte Position:
Business Analyst / Requirements Engineer bei Messe München GmbH
- Als Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT-Anforderungsmanagement und IT-Architektur fungieren und funktionale sowie technische Anforderungen in Salesforce analysieren.
- Anforderungen und Spezifikationsdokumente gemeinsam mit dem Fachbereich erstellen und Lösungskonzepte entwickeln.
- Epics und User Stories definieren, Implementierung steuern und Abnahme begleiten.
- Fachbereiche zu Optimierungsmöglichkeiten beraten und funktionale Lösungskonzepte erarbeiten.
- Projektmanagement und Product Owner bei Scope-Analyse und Ticket-Erstellung unterstützen.
- Identity-Management-Lösungen und Löschkonzepte in der Salesforce-Umgebung entwickeln.
- DWH-Berichte für Analysen von Geschäftsbereichen und Prozessoptimierungen definieren und umsetzen.
- Funktionale Prozessabläufe dokumentieren und optimieren.
- Tools und Technologien: Miro, Salesforce, Draw.io, Atlassian Stack (Confluence, JIRA), Figma, Enterprise Architect, MS Teams, Slack, Zoom, Scrum, agiles Projektmanagement.
Waldemar Lammert
Business-Analyst / Anforderungsingenieur
Letzte Position:
Business Analyst / Requirements Engineer bei Messe München GmbH
- Als Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT-Anforderungsmanagement und IT-Architektur fungieren und funktionale sowie technische Anforderungen in Salesforce analysieren.
- Anforderungen und Spezifikationsdokumente gemeinsam mit dem Fachbereich erstellen und Lösungskonzepte entwickeln.
- Als Schnittstelle zwischen Fachbereich, IT-Anforderungsmanagement und IT-Architektur fungieren und funktionale sowie technische Anforderungen in Salesforce analysieren.
- Anforderungen und Spezifikationsdokumente gemeinsam mit dem Fachbereich erstellen und Lösungskonzepte entwickeln.
- Epics und User Stories definieren, Implementierung steuern und Abnahme begleiten.
- Fachbereiche zu Optimierungsmöglichkeiten beraten und funktionale Lösungskonzepte erarbeiten.
- Projektmanagement und Product Owner bei Scope-Analyse und Ticket-Erstellung unterstützen.
- Identity-Management-Lösungen und Löschkonzepte in der Salesforce-Umgebung entwickeln.
- DWH-Berichte für Analysen von Geschäftsbereichen und Prozessoptimierungen definieren und umsetzen.
- Funktionale Prozessabläufe dokumentieren und optimieren.
- Tools und Technologien: Miro, Salesforce, Draw.io, Atlassian Stack (Confluence, JIRA), Figma, Enterprise Architect, MS Teams, Slack, Zoom, Scrum, agiles Projektmanagement.
- Epics und User Stories definieren, Implementierung steuern und Abnahme begleiten.
- Fachbereiche zu Optimierungsmöglichkeiten beraten und funktionale Lösungskonzepte erarbeiten.
- Projektmanagement und Product Owner bei Scope-Analyse und Ticket-Erstellung unterstützen.
- Identity-Management-Lösungen und Löschkonzepte in der Salesforce-Umgebung entwickeln.
- DWH-Berichte für Analysen von Geschäftsbereichen und Prozessoptimierungen definieren und umsetzen.
- Funktionale Prozessabläufe dokumentieren und optimieren.
- Tools und Technologien: Miro, Salesforce, Draw.io, Atlassian Stack (Confluence, JIRA), Figma, Enterprise Architect, MS Teams, Slack, Zoom, Scrum, agiles Projektmanagement.
Nandana Roy
IT Product Owner
Letzte Position:
IT Product Owner bei PwC
- Projekt: SAP-Migration (ECC zu S/4HANA) – US-basierte interne Analytics-Lösung zur Verwaltung von Finanz- und Personal-Performance-Insights für über 10.000 Nutzer in Nord- und Südamerika.
- Leitete die Cloud-Migration von einem Legacy-Data-Warehouse zu Azure Data Lake und Databricks und steigerte so die Systemskalierbarkeit um 40% sowie reduzierte manuelle Eingriffe um 60%.
- Übernahm die End-to-End-Produktverantwortung für 3 cross-funktionale Agile-Teams mit der SAFe-Methodik und Azure DevOps.
- Entwarf und implementierte Datenpipelines mit Azure Data Factory, wodurch die Datenübernahme um 30% schneller wurde und Datenfehler um 25% sanken.
- Definierte die Produkt-Roadmap, den Backlog und Sprint-Ziele in Zusammenarbeit mit Stakeholdern und sicherte, dass 95% der Ergebnisse den Geschäftserwartungen entsprachen.
- Verwaltete den Produkt-Backlog und priorisierte die Feature-Entwicklung basierend auf Stakeholder-Bedürfnissen, was zu einer 25% Steigerung der Sprint-Velocity und einer Sprint-Abschlussquote von 100% führte.
- Moderierte Agile-Zeremonien (Sprint-Planning, Reviews, Retrospektiven), die die Zusammenarbeit im Team verbesserten und die Lieferzeiten um 20% verkürzten.
- Führte Anforderungsaufnahme und -analyse durch, verbesserte die Datenqualität und die Ausrichtung an den Geschäftszielen und steigerte so die Migrationseffizienz um 25%.
- Arbeitete eng mit Geschäftsverantwortlichen zusammen, wodurch die Zeit zur Streitbeilegung um 15% sank und die Ausrichtung am Geschäftswert gestärkt wurde.
- Erstellte KPI-Dashboards zur Messung der Produktakzeptanz und Plattformstabilität, was die Stakeholder-Zufriedenheit um 20% steigerte.
Nandana Roy
IT Product Owner
Letzte Position:
IT Product Owner bei PwC
- Projekt: SAP-Migration (ECC zu S/4HANA) – US-basierte interne Analytics-Lösung zur Verwaltung von Finanz- und Personal-Performance-Insights für über 10.000 Nutzer in Nord- und Südamerika.
- Projekt: SAP-Migration (ECC zu S/4HANA) – US-basierte interne Analytics-Lösung zur Verwaltung von Finanz- und Personal-Performance-Insights für über 10.000 Nutzer in Nord- und Südamerika.
- Leitete die Cloud-Migration von einem Legacy-Data-Warehouse zu Azure Data Lake und Databricks und steigerte so die Systemskalierbarkeit um 40% sowie reduzierte manuelle Eingriffe um 60%.
- Übernahm die End-to-End-Produktverantwortung für 3 cross-funktionale Agile-Teams mit der SAFe-Methodik und Azure DevOps.
- Entwarf und implementierte Datenpipelines mit Azure Data Factory, wodurch die Datenübernahme um 30% schneller wurde und Datenfehler um 25% sanken.
- Definierte die Produkt-Roadmap, den Backlog und Sprint-Ziele in Zusammenarbeit mit Stakeholdern und sicherte, dass 95% der Ergebnisse den Geschäftserwartungen entsprachen.
- Verwaltete den Produkt-Backlog und priorisierte die Feature-Entwicklung basierend auf Stakeholder-Bedürfnissen, was zu einer 25% Steigerung der Sprint-Velocity und einer Sprint-Abschlussquote von 100% führte.
- Moderierte Agile-Zeremonien (Sprint-Planning, Reviews, Retrospektiven), die die Zusammenarbeit im Team verbesserten und die Lieferzeiten um 20% verkürzten.
- Führte Anforderungsaufnahme und -analyse durch, verbesserte die Datenqualität und die Ausrichtung an den Geschäftszielen und steigerte so die Migrationseffizienz um 25%.
- Arbeitete eng mit Geschäftsverantwortlichen zusammen, wodurch die Zeit zur Streitbeilegung um 15% sank und die Ausrichtung am Geschäftswert gestärkt wurde.
- Erstellte KPI-Dashboards zur Messung der Produktakzeptanz und Plattformstabilität, was die Stakeholder-Zufriedenheit um 20% steigerte.
- Leitete die Cloud-Migration von einem Legacy-Data-Warehouse zu Azure Data Lake und Databricks und steigerte so die Systemskalierbarkeit um 40% sowie reduzierte manuelle Eingriffe um 60%.
- Übernahm die End-to-End-Produktverantwortung für 3 cross-funktionale Agile-Teams mit der SAFe-Methodik und Azure DevOps.
- Entwarf und implementierte Datenpipelines mit Azure Data Factory, wodurch die Datenübernahme um 30% schneller wurde und Datenfehler um 25% sanken.
- Definierte die Produkt-Roadmap, den Backlog und Sprint-Ziele in Zusammenarbeit mit Stakeholdern und sicherte, dass 95% der Ergebnisse den Geschäftserwartungen entsprachen.
- Verwaltete den Produkt-Backlog und priorisierte die Feature-Entwicklung basierend auf Stakeholder-Bedürfnissen, was zu einer 25% Steigerung der Sprint-Velocity und einer Sprint-Abschlussquote von 100% führte.
- Moderierte Agile-Zeremonien (Sprint-Planning, Reviews, Retrospektiven), die die Zusammenarbeit im Team verbesserten und die Lieferzeiten um 20% verkürzten.
- Führte Anforderungsaufnahme und -analyse durch, verbesserte die Datenqualität und die Ausrichtung an den Geschäftszielen und steigerte so die Migrationseffizienz um 25%.
- Arbeitete eng mit Geschäftsverantwortlichen zusammen, wodurch die Zeit zur Streitbeilegung um 15% sank und die Ausrichtung am Geschäftswert gestärkt wurde.
- Erstellte KPI-Dashboards zur Messung der Produktakzeptanz und Plattformstabilität, was die Stakeholder-Zufriedenheit um 20% steigerte.
Thomas Kuhne
Senior Scrum Master/Co-RTE
Letzte Position:
Senior Scrum Master/Co-RTE bei Siemens Smart Infrastructure (Energie- und Infrastrukturmanagement)
- Tätigkeit in einer Large Solution
- Koordination von zwei Entwicklungsteams (Backend), des Systemteams und DevOps
- Value-Stream-Workshops
- Leiten der Community of Practice für Scrum Master
- Onboarding und Schulung von Junior-Scrum Mastern
- Leiten von Inspect-&-Adapt-Workshops
- Bewertung und Verbesserung der ART-Agilität
- Release-Management
- Unterrichten von SAFe-Kursen als SAFe Program Consultant (SPC)
- Agile Coaching für Leading SAFe, SAFe for Teams, SAFe Scrum Master, SAFe Product Owner/Product Manager und SAFe DevOps
- Vision-&-Purpose-Workshops
- Umgang mit OKRs, persönlicher Entwicklung und Wachstum sowie Liberating Structures
- Certified SAFe 5 Release Train Engineer (RTE)
- Certified SAFe 5 Lean Portfolio Manager (LPM)
- Certified SAFe 5 Program Consultant Agile Coach (SPC)
- Certified SAFe 5 Agile Product Manager (APM)
- Certified SAFe 5 Product Owner/PM (POPM)
- Certified SAFe 5 Advanced Scrum Master (SASM)
- Certified SAFe 5 DevOps Practitioner (SDP)
- Certified SAFe 5 Practitioner (SP)
- Professional Scrum Master II (Scrum.org)
- Professional Agile Leadership I
- Scrum Master XU Group (Fortbildungs-Startup) (Scrum.org)
- Professional Scrum Product Owner I (Scrum.org)
- Project Management Professional (PMP at PMI)
- Team Kanban Practitioner (Kanban University)
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
19 Jahre
Positionsdauer
2,6 Jahre
Positionen pro Freelancer
10
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
75%
Doktortitel
25%
Zertifizierungen pro Freelancer
6
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was POPM bedeutet
Die Zertifizierung SAFe Product Owner/Product Manager, oft SAFe POPM genannt, zeigt, dass eine Fachkraft in einem skalieren agilen Setup sowohl im Product Ownership als auch im Product Management arbeiten kann. Der Fokus liegt darauf, Strategie in klare Team- und Programmarbeit zu übersetzen, nicht nur auf Theorie.
Was sie bestätigt
- Ownership des Backlogs und Priorisierung nach Geschäftswert
- Schreiben und Verfeinern von Features und User Stories
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern, Architekten und Delivery-Teams
- Unterstützung von Planungsereignissen und dem Delivery-Flow in SAFe
- Abstimmung von Kundenbedürfnissen, Abhängigkeiten und Ergebnissen
Typisches Freelancer-Profil
Diese Zertifizierung sehen Sie meist bei Freelancern, die als Product Owner, Product Manager, Business Analyst oder Agile Lead in skalierten Umgebungen arbeiten. Sie sind an teamübergreifende Abstimmung, gemeinsame Roadmaps und schnelle Entscheidungen mit vielen Stakeholdern gewöhnt.
In München ist dieses Profil oft hilfreich, wenn Produktteams mit großen Unternehmen, regulierten Branchen oder verteilten Squads arbeiten. Englisch ist in vielen Situationen üblich, während Deutsch bei Workshops, Stakeholder-Interviews und der Zusammenarbeit vor Ort helfen kann.
Fähigkeiten und Wissen
Ein zertifizierter POPM sollte die SAFe-Rollen, die Planung von Program Increments und den Zusammenhang zwischen Zielen und Arbeit auf Team-Ebene verstehen. Die Rolle braucht außerdem praktisches Produkturteil.
- Lean- und agile Produktdenke
- Wertorientierte Priorisierung
- Aufteilen von Features und Stories
- Abstimmung von Roadmap und Releases
- Akzeptanzkriterien und Abstimmung mit Stakeholdern
- Fortschritt über Ergebnisse messen, nicht nur über Output
Was es Unternehmen sagt
Für Unternehmen signalisiert die Zertifizierung, dass ein Freelancer versteht, wie Produktentscheidungen mehrere Teams gleichzeitig beeinflussen. Das ist wichtig, wenn ein einzelnes Backlog nicht ausreicht und die Arbeit über einen Train, einen Release-Zyklus oder ein breiteres Produktportfolio hinweg abgestimmt bleiben muss.
SAFe POPM ist besonders relevant bei Transformationen, komplexen digitalen Produkten, Enterprise-Software und in Situationen, in denen Product Ownership eng mit der Delivery-Führung zusammenarbeiten muss. Es ist ein praktisches Zeichen dafür, dass die Person Prioritäten auch unter Druck klar halten kann.
Vorbereitung und Verlängerung
Um das Zertifikat SAFe Product Owner/Product Manager zu erwerben, benötigen Kandidaten in der Regel bereits Arbeitskenntnisse in agiler Produktarbeit und im SAFe-Framework, bevor sie das Training besuchen und die Prüfung ablegen. Die Prüfung prüft anwendbares Verständnis, daher sollte die Vorbereitung auch Übungen mit echten Produktszenarien umfassen, nicht nur Lesen.
Die Verlängerung erfolgt nach den aktuellen Vorgaben von Scaled Agile. In der Praxis bedeutet das, im Framework aktiv zu bleiben und das Wissen aktuell zu halten, wenn sich SAFe weiterentwickelt.
Häufig gestellte Fragen
Mehr wissen? Schau dir unseren einfachen Leitfaden über FRATCH an
Die Zertifizierung SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) zeigt, dass eine Fachkraft Product Ownership und Product Management innerhalb eines SAFe-Setups übernehmen kann. Sie steht für praktische Fähigkeiten im Backlog-Management, in der Abstimmung mit Stakeholdern und darin, Strategie in teamfähige Arbeit zu übersetzen. Für Unternehmen ist das ein Zeichen dafür, dass der Freelancer über mehrere Teams hinweg arbeiten kann und nicht nur innerhalb eines einzelnen Backlogs.
Eine klassische Product-Owner-Zertifizierung konzentriert sich oft auf ein Team und dessen Backlog. SAFe POPM geht weiter, indem sie Produktarbeit in einer skalierten Umgebung abdeckt, in der mehrere Teams, Abhängigkeiten und Planungsereignisse aufeinander abgestimmt bleiben müssen. Sie passt besser, wenn Produktentscheidungen ein größeres Liefersystem beeinflussen.
Die Zertifizierung SAFe Product Owner/Product Manager passt zu Freelancern, die als Product Owner, Product Manager, Business Analyst oder Agile Product Lead in SAFe-Umgebungen arbeiten. Sie ist besonders relevant, wenn jemand Kundenbedürfnisse, Stakeholder-Input und Liefergrenzen ausbalancieren muss. Unternehmen suchen danach, wenn Produktarbeit auf mehrere Teams verteilt ist.
Vor dem Einstieg in SAFe POPM profitieren Kandidaten in der Regel von praktischer Erfahrung mit agiler Produktarbeit und einem Grundverständnis von SAFe. Die Vorbereitung sollte sich auf angewandte Fälle wie Backlog-Refinement, PI Planning und Feature-Priorisierung konzentrieren. Die Prüfung geht darum, das Framework in echten Situationen anzuwenden, nicht darum, Begriffe auswendig zu lernen.
Der Weg zu SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) ist für Menschen gedacht, die agile Produktarbeit bereits verstehen. Das Training von Scaled Agile ist in der Regel der wichtigste Einstiegspunkt, und praktische Vorerfahrung hilft sehr. Für Arbeitgeber bedeutet das, dass von einem zertifizierten Freelancer sowohl Framework-Wissen als auch Urteil aus der Praxis erwartet wird.
Wie andere Credentials von Scaled Agile muss auch POPM gemäß den Verlängerungsregeln des Anbieters aktuell gehalten werden. Die Verlängerung hängt mit laufender Teilnahme und dem aktuellen Stand bei Framework-Änderungen zusammen. Wenn Sie für diese Rolle jemanden beauftragen, lohnt es sich zu prüfen, ob die Zertifizierung noch aktiv ist.
Die Zertifizierung SAFe Product Owner/Product Manager ist vor allem in großen Produktorganisationen, bei Enterprise-Software, Transformationsprogrammen und in regulierten Bereichen wichtig. Sie ist nützlich, wenn viele Teams auf eine gemeinsame Produktausrichtung hinarbeiten müssen. In München kann sie gut zu Organisationen passen, die lokale Stakeholder-Arbeit mit verteilter Lieferung verbinden.
Ja. Ein SAFe POPM-Freelancer kann ein Münchner Team oft remote unterstützen, wenn die Organisation gute digitale Zusammenarbeit gewohnt ist. Die Rolle hängt trotzdem von regelmäßigem Kontakt mit Product Ownern, Delivery Leads und Stakeholdern ab, daher sind klare Kommunikation und Überschneidungen bei den Zeitzonen wichtig. Workshops vor Ort können in Planungs- oder Discovery-Phasen trotzdem hilfreich sein.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) in München, Deutschland liegt bei 110 €, was einem Tagessatz von etwa 878 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) in München, Deutschland haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 75% mindestens einen Master-Abschluss und 25% einen Doktortitel.
Freelancer mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) in München, Deutschland haben im Durchschnitt 19 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,6 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) in München, Deutschland sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (30%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) in München, Deutschland sind Professionelle Dienstleistungen (80%), Informationstechnologie (IT) (60%) und Telekommunikation (50%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit SAFe Product Owner/Product Manager (POPM) in München, Deutschland sind Projektmanagement (100%), Informationstechnologie (IT) (90%) und Produktentwicklung (90%).
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Philipp Thomaschewski
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