Daniel B.-Interim Manager, Projektmanager, Product Owner, Business Analyst
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Erfahrungen
Interim Manager / Projektmanager
Trench Group
Ergebnis: Implementierung einer APS-Lösung (Eyelit) an mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich der Definition von Zielplanungsprozessen, der Integrationsarchitektur (SAP – APS über Middleware) und der Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, alternative Arbeitspläne). Aufbau von Governance-Strukturen, Steuerungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplan über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an den internen Nachfolger, um Kontinuität und eine nachhaltige Projektumsetzung sicherzustellen.
Rolle im Projekt: Projektleiter / Programmmanager
Hauptaufgaben im Projekt:
- Leitung der APS-Implementierung an mehreren Standorten (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf durchgängige Planungs- und Steuerungsprozesse sowie Systemintegration
- Zentrale Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern (Standorte, Operations), IT (SAP/Middleware) und Lieferant (Eyelit)
- Steuerung des Requirements Engineering, einschließlich der Konsolidierung standortspezifischer Anforderungen und der Steuerung des Freigabeprozesses
- Steuerung der Lieferantenleistung von Eyelit, einschließlich Klärung des Leistungsumfangs, Aufwandsdiskussionen und kommerzieller Abstimmung
- Identifizierung und Hinterfragung von Lücken zwischen der APS-Standardfunktionalität und komplexen Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, Batch-Optimierung, alternative Arbeitspläne)
- Definition und Implementierung von Projekt-Governance-Strukturen, einschließlich Steering Committees, Risikoreporting und Entscheidungsrahmen
- Steuerung des Eskalationsmanagements bei Kostenüberschreitungen, Abweichungen vom Leistungsumfang und mangelnder Liefertransparenz
- Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für individuelle Middleware gegenüber Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
- Verbesserung der Projekttransparenz und Arbeitsweise, einschließlich der Definition von Reporting-Strukturen, Tracking-Logik und Kommunikationsrhythmus
- Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Standortbereitschaft sicherzustellen
- Vorbereitung und Durchführung von SteerCo-Updates und Entscheidungsunterlagen für das Management
- Strukturierte Übergabe des Projekts an den internen Projektleiter, einschließlich Wissenstransfer, Abgleich der Dokumentation und Übergang der Stakeholder-Verantwortlichkeiten.
Area Product Owner / Brand SPOC (Koordinator)
Telefonica Germany GmbH & Co. OHG
- Groß angelegte IT-Transformation zur Migration aller Prepaid-Mobilfunkkunden über mehrere Marken hinweg von Altsystemen auf einen einheitlichen Ziel-Stack (RAITT). Funktionsübergreifende Koordination von CS, Sales, Marketing, Product, IT und Finance — einschließlich GTM-Komponenten wie Kundenkommunikation, Markenänderungsmanagement und Bereitschaft der Landingpages.
- Steuerung der Migrations- und GTM-Bereitschaft für alle Prepaid-Mobilfunkmarken (AldiTalk, Fonic, Tchibo, NettoKom, Ortel, Ay Yildiz, o2 Prepaid, WhatsApp SIM) über CS, Sales, Marketing, Product und Finance hinweg
- Definition und Nachverfolgung von Go/No-Go-Kriterien und Business Readiness über alle funktionalen Workstreams hinweg — zentrale Verantwortlichkeit pro Marke
- Entwicklung und Implementierung des Demand-Squad-Modells (Area POs & Brand SPOCs) als Schnittstelle zwischen Business und IT — eine skalierbare und wiederverwendbare Koordinationsstruktur
- Koordination der Migrationsanforderungen zwischen den funktionalen RAITT Tribes/Value Streams (Inlife Tribe: U2P, R2C; Finance) und dem Migration Tribe
- Übersetzung von geschäftlichen und technischen Anforderungen in umsetzbare Features und User Stories in JIRA; Verwaltung der Backlog-Priorisierung
- Abstimmung von Business, Feature-Lieferung, Testbereitschaft, Migrationsdurchführung und Go/No-Go-Entscheidungen
- Brand SPOC (Koordinator) für Fonic (einschließlich der Migration zur Markenkonsolidierung aus sechs IT-Quellmarken)
- Brand SPOC (Koordinator) für Tchibo (von einem Partner betreute Marke mit externem CRM-System)
- Koordination von Migrationstests auf Beta-Niveau: Datenbereitschaft, Produktmapping und Migrationstests mit verschiedenen Squads, Business Sanity Testing und Validierung nach der Migration
- Aktive Teilnahme an der Migrationsdurchführung und am Business Sanity Testing (Prüfung der Systemsperren, Nutzungstests, Validierungen nach der Migration)
- Vertretung als Business-Sanity-Tester für weitere Marken (NettoKom, Aldi Talk, Ay Yildiz, Ortel Mobile) während der Migrationsläufe
- Steuerung der Stakeholder-Abstimmung über mehr als 10 funktionale Tribes und externe Partner hinweg; Vertretung des Business bei nächtlichen Migrationsdurchführungen
- Vertretung der Business-Perspektive im Migration Tribe im Allgemeinen sowie insbesondere während nächtlicher Migrationsschichten und Freigabeprozesse
- Dokumentation des Bereitschaftsstatus und der Testergebnisse in Confluence und im Business Readiness Dashboard — transparentes Reporting für das Management
Product Owner / Business Analyst
Munich Re
- Einführung eines vollständig neuen As-a-Service-Geschäftsmodells in einem globalen Unternehmen — direkt vergleichbar mit der Einführung eines SaaS-Produkts einschließlich Unternehmensbereitschaft und Onboarding.
- Unterstützung bei der Auswahl von Lieferanten und Integrationspartnern sowie Definition zentraler Geschäftsanforderungen für die Integration von IFS Cloud und IoT
- Erhebung und Ausarbeitung von Geschäftsanforderungen und Prozessen zur Umsetzung des EaaS-Geschäftsmodells
- Koordination der UAT und Erstellung eines Confluence-basierten Benutzerleitfadens für Business-Anwender — Bereitschaft für das Unternehmens-Onboarding
- Zentrale Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern, IT und Implementierungspartner
Projektleiter
CompuGroup Medical Deutschland AG
- Leitung von Analyseworkshops und Definition der Zielstruktur für Reporting und Datenflüsse zwischen SAP, TEO, Excel und Power BI
- Implementierung automatisierter Power-BI-Reporting-Strukturen
Product Owner / Business Analyst
Elli – VW Charging Group GmbH
- Organisation von Analyseworkshops sowie Verwaltung des User-Story-Backlogs und Priorisierung der Implementierung in Oracle Netsuite (ERP)
- Koordination von End-to-End-Tests und Erstellung von Videohandbüchern für Business-Stakeholder
Product Manager / Projektleiter
1&1 Versatel
- Skalierbare, wiederholbare Prozesse für Produktänderungen und Releases entwickelt und eingeführt – direkt auf die Gestaltung von GTM-Prozessen übertragbar.
- Prozesse für Produktänderungen definiert und ein Netzwerk-Dokumentationstool für VoIP-, Glasfaser- und xDSL-Dienste entwickelt
- Einen wiederholbaren, skalierbaren Release-Prozess von Grund auf entwickelt und dabei bestehende Prozess- und Verantwortlichkeitslücken geschlossen
Product Manager / Projektleiter
1&1 Versatel
- Anforderungsworkshops moderiert und EPICs für einen neuen Datenaggregationsdienst erstellt
- User Stories verfeinert und priorisiert
IT- und Netzwerk-Business-Analyst
Unitymedia
- Geschäftsanforderungen für neue B2B-Festnetzprodukte erhoben und analysiert
- Anforderungsdokumentation zur Unterstützung der wasserfallbasierten Umsetzung in IT und Netzwerk erstellt
Leiter Business-Analysis-Stream und Projektverantwortlicher
Unitymedia/Liberty Global
- Die Business-Analyse für SDN-basierte B2B-Produkte und Anforderungen an die betriebliche Einsatzbereitschaft geleitet
- Features und User Stories für die agile Umsetzung erstellt
IT-Business-Analyst / Product Owner
Unitymedia
- Geschäftsanforderungen für neue B2B-Festnetzprodukte erhoben und analysiert
- Anforderungsdokumentation zur Unterstützung der wasserfallbasierten Umsetzung in IT und Netzwerk erstellt
Projektmanager
Ewe Tel
- Projektsteuerung aufgebaut und Rollen sowie Verantwortlichkeiten für das Migrationsteam definiert
- Lenkungsausschüsse geleitet und den Projektfortschritt sowie die Risikominderung sichergestellt
Leiter Pricing
Telefónica Germany
- Leitung des Pricings für Telefónica B2B
- Entwicklung der Preis- und Rabattpolitik für das B2B-Portfolio
- Fachliche und disziplinarische Führung sowie Entwicklung von 7 festangestellten und 2 temporären Mitarbeitenden
Teamleiter Sales Back Office
Telefónica Germany
- Vertriebssteuerung und -management: Entwicklung und Überwachung von Maßnahmen zur Erreichung der Vertriebsziele
- Unterstützung des SME-Außendienstes (direkte und externe Partner)
- Unterstützung der SoHo-Vertriebsorganisation (Shops, Partnershops)
- Fachliche und disziplinarische Führung sowie Entwicklung von 7 festangestellten und 4 temporären Mitarbeitenden
Teamleiter Controlling
Telefónica Germany
- Planung, Steuerung und Überwachung von Hardware, Umsatz, CoS, Marke, CRM, CEX, DSL und CAPEX
- Fachliche Führung von 4 festangestellten und 2 temporären Mitarbeitenden
Senior Controller
Telefónica Germany
- Planung und Steuerung des Hardware-Managements sowie von Vertrieb und Marketing im Bereich B2B & B2W
Mitinhaber / Franchisenehmer
Call a Pizza Rosenheim
- Mitinhaber, Franchisenehmer und Geschäftsführer von 3 Filialen in Rosenheim, Bruckmühl und Kiefersfelden
- Vollumfängliche P&L-Verantwortung
Berater
Steinkogler Unternehmensberatung
- Geschäftsentwicklung
- Rechts- und Vertragsmanagement
- Controlling
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Telekommunikation, Lebensmittel und Getränke, Professionelle Dienstleistungen, Versicherung, Gesundheitswesen und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Finanzen, Betrieb, Marketing, Produktentwicklung, Projektmanagement und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
Ich bringe einen vielseitigen Hintergrund in Interim Management, Projektleitung, Product Ownership und Business Analyse mit. Ich übersetze komplexe Geschäftsanforderungen in klare Anforderungen, User Stories, Governance-Strukturen und umsetzbare Lieferpläne und habe Transformations-, Migrations- und Implementierungsinitiativen in den Bereichen Telekommunikation, Fertigung, Versicherung, Gesundheitswesen, Mobilität und Energie geleitet.
Ich stimme Business, IT, Finance, Operations, Lieferanten und externe Partner über den gesamten Lieferzyklus hinweg ab — vom Requirements Engineering und der Backlog-Priorisierung über Tests und Go/No-Go-Entscheidungen bis zur Übergabe. Meine Erfahrung umfasst APS- und SAP-Integration, die Migration von Prepaid-Kunden, SaaS-ähnliche Geschäftsmodelle, die Entwicklung von Preis- und Rabattstrategien, Power-BI-Reporting und ERP-Implementierungen sowie skalierbare Prozesse für Produktänderungen.
Neben der Umsetzung bringe ich Führungserfahrung, Controlling- und umfassende P&L-Erfahrung mit. Als aktiver Power AI User vertiefe ich derzeit meine Kenntnisse im MBAI+-Programm bei Leadersofai.com.
Fähigkeiten
It Business Analyse / Product Owner / Product Manager
Projektmanagement / Scrum Master
Partnermanagement
KüNstliche Intelligenz
Prozessmanagement
Business Planning & Controlling
Business Intelligence / Preisstrategie
FüHrung (>10 Jahre Erfahrung In Der Teamleitung)
B2b / B2c / B2p
Telekommunikation (Mobilfunk/Festnetz/Glasfaser/Kabel)
Ehealth
Automobilindustrie
Fertigung
Hotel- Und Gastronomiegewerbe
Sprachen
Ausbildung
Leaders of AI
Master Business mit KI · Business mit KI
Universität Augsburg
Professional Master of Business Administration · Betriebswirtschaftslehre · Augsburg, Deutschland
Spezialisiert auf Marketing, Wirtschaftsinformatik und Financial Engineering
Zertifikate & Bescheinigungen
Führung leistungsstarker Teams
Professionelles Managementprogramm
Scrum Master (SAFe)
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Daniel ist in München, Deutschland ansässig und kann in On-Site-, Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen arbeiten.
Daniel spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Spanisch (Verhandlungssicher), Französisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).
Daniel hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Daniel in mindestens 15 verschiedenen Rollen und für 12 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 3 Monate. Beachten Sie, dass Daniel möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Daniel gut geeignet für Rollen wie: Interim Manager / Projektmanager, Area Product Owner / Brand SPOC (Koordinator), Product Owner / Business Analyst.
Die neueste Position von Daniel ist Interim Manager / Projektmanager bei Trench Group.
In den letzten Jahren hat Daniel für Trench Group, Telefonica Germany GmbH & Co. OHG, Munich Re und CompuGroup Medical Deutschland AG gearbeitet.
Daniel hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Lebensmittel und Getränke und Professionelle Dienstleistungen. Daniel hat auch etwas Erfahrung in Versicherung, Gesundheitswesen und Energie.
Daniel hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Finanzen, Betrieb und Marketing. Daniel hat auch etwas Erfahrung in Produktentwicklung, Projektmanagement und Informationstechnologie (IT).
Daniel hat kürzlich in Industrien wie Telekommunikation, Versicherung und Gesundheitswesen gearbeitet.
Daniel hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Projektmanagement und Produktentwicklung gearbeitet.
Daniel hat einen Master in Business mit KI von Leaders of AI.
Daniel hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Führung leistungsstarker Teams, Product Owner / Product Manager (SAFe) und Professionelles Managementprogramm.
Daniel ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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