Daniel Bacon-Interim Manager, Projektmanager, Product Owner, Business Analyst

Ergebnis: Einführung einer APS-Lösung (Eyelit) an mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich Definition der Zielplanungsprozesse, Integrationsarchitektur (SAP – APS via Middleware) und Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, alternative Routings). Etablierung von Governance-Strukturen, Lenkungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplan über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an einen internen Nachfolger, um Kontinuität und nachhaltige Projektdurchführung sicherzustellen.

Rolle im Projekt: Projektleitung / Programmmanager

Hauptaufgaben im Projekt:

• Leitung der APS-Einführung an mehreren Standorten (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf durchgängige Planungs- und Terminierungsprozesse sowie Systemintegration
• Funktion als zentrale Schnittstelle zwischen Fachbereichen (Standorte, Betrieb), IT (SAP/Middleware) und dem Lieferanten (Eyelit)
• Durchführung des Anforderungsmanagements, einschließlich Konsolidierung standortspezifischer Anforderungen und Steuerung des Abnahmeprozesses
• Steuerung der Performance des Lieferanten (Eyelit), einschließlich Klärung des Umfangs, Aufwandsschätzungen und kommerzieller Abstimmungen
• Identifikation und Hinterfragung von Lücken zwischen Standard-APS-Funktionalität und komplexen Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, Chargenoptimierung, alternative Routings)
• Definition und Implementierung von Projektgovernance-Strukturen, einschließlich Lenkungsausschüssen, Risikoberichten und Entscheidungsrahmen
• Leitung des Eskalationsmanagements bei Kostenüberschreitungen, Abweichungen im Umfang und Transparenz der Lieferung
• Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für individuelle Middleware vs. Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
• Verbesserung der Projektransparenz und Arbeitsweise, einschließlich Definition von Berichtsstrukturen, Tracking-Logik und Kommunikationsrhythmen
• Förderung der Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Standortbereitschaft sicherzustellen
• Vorbereitung und Durchführung von SteerCo-Updates und Management-Entscheidungsunterlagen
• Strukturierte Übergabe des Projekts an den internen Projektleiter, einschließlich Wissensübergabe, Dokumentationsabgleich und Stakeholder-Übergang.

• Unterstützung bei der Auswahl von Lieferanten und Integrationspartnern und Definition der wesentlichen Geschäftsanforderungen für IFS Cloud und IoT-Integration
• Erhebung und Ausarbeitung von Geschäftsanforderungen und Prozessen
• Koordination des UAT und Erstellung eines auf Confluence basierenden Benutzerhandbuchs für Fachanwender

• Organisation von Analyse-Workshops sowie Verwaltung des User-Story-Backlogs und Priorisierung der Umsetzung in Oracle Netsuite (ERP)
• Koordination von End-to-End-Tests und Erstellung von Videoanleitungen für Fachanwender

• Moderierte Anforderungsworkshops und erstellte EPICs für einen neuen Datenaggregationsdienst
• Verfeinerte und priorisierte User Stories

• Führte die Business-Analyse für SDN-basierte B2B-Produkte und Anforderungen zur Betriebsbereitschaft durch
• Erstellte Features und User Stories für die agile Umsetzung

• Etablierte Projektgovernance und definierte Rollen und Verantwortlichkeiten für das Migrationsteam
• Leitete Lenkungsausschüsse und stellte den Projektfortschritt und die Risikominimierung sicher

• Vertriebssteuerung und -management: Entwicklung und Überwachung von Maßnahmen zur Erreichung der Umsatzziele
• Unterstützung des KMU-Außendienstes (direkt und externe Partner)
• Unterstützung der SoHo-Vertriebsorganisation (Shops, Partner-Shops)
• Fachliche und disziplinarische Führung und Entwicklung von 7 Festangestellten und 4 befristeten Mitarbeitern

• Planung und Steuerung des Hardware-Managements sowie Sales & Marketing B2B & B2W

• Geschäftsentwicklung
• Rechts- und Vertragsmanagement
• Controlling