Daniel Bacon-Interim Manager, Projektmanager, Product Owner, Business Analyst

Ergebnis: Einführung einer APS-Lösung (Eyelit) an mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich Definition der Zielplanungsprozesse, Integrationsarchitektur (SAP – APS über Middleware) und der Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklav-Planung, alternative Routings). Aufbau von Governance-Strukturen, Steuerungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplänen über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an einen internen Nachfolger, um Kontinuität und fortlaufende Projektdurchführung sicherzustellen.

Rolle im Projekt: Projektleiter / Programmmanager

Hauptaufgaben im Projekt:

• Leitung der APS-Einführung in mehreren Werken (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf End-to-End-Planungs- und Terminierungsprozesse sowie Systemintegration
• Zentrale Schnittstelle zwischen Fachbereichen (Werke, Betrieb), IT (SAP/Middleware) und dem Anbieter (Eyelit)
• Durchführung des Requirements Engineering, einschließlich Zusammenführung werkspezifischer Anforderungen und Steuerung des Abnahmeprozesses
• Steuerung der Anbieterdienstleistungen (Eyelit), einschließlich Klärung des Umfangs, Aufwandsschätzungen und kommerzieller Abstimmung
• Identifizierung und Hinterfragen von Lücken zwischen Standard-APS-Funktionalität und komplexen Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklav-Planung, Chargenoptimierung, alternative Routings)
• Definition und Implementierung von Projekt-Governance-Strukturen, einschließlich Lenkungsausschüssen, Risikoberichten und Entscheidungsrahmen
• Leitung des Eskalationsmanagements bei Kostenüberschreitungen, Abweichungen vom Umfang und Liefertransparenz
• Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für kundenspezifische Middleware vs. Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
• Verbesserung der Projektdurchsichtigkeit und Arbeitsweise durch Definition von Reporting-Strukturen, Nachverfolgungslogik und Kommunikationsrhythmus
• Ermöglichte die Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Werksbereitschaft sicherzustellen
• Vorbereitung und Präsentation von SteerCo-Updates und Entscheidungsunterlagen für das Management
• Durchführung der strukturierten Projektübergabe an den internen Projektleiter, einschließlich Wissensübergabe, Abstimmung der Dokumentation und Stakeholder-Übergang.

• Unterstützung bei der Auswahl von Anbietern und Integrationspartnern sowie Definition der zentralen Geschäftsanforderungen für IFS Cloud und IoT-Integration
• Erfassung und Ausarbeitung von Geschäftsanforderungen und Prozessen
• Koordination von UAT und Erstellung einer Confluence-basierten Benutzeranleitung für Fachanwender

• Organisation von Analyse-Workshops, Verwaltung des User-Story-Backlogs und Priorisierung der Umsetzung in Oracle NetSuite (ERP)
• Koordination von End-to-End-Tests und Erstellung von Videoanleitungen für Fachbereiche

• Führte Anforderungsworkshops durch und erstellte EPICs für einen neuen Daten-Aggregationsdienst
• Verfeinerte und priorisierte User Stories

• Führte die Geschäftsanalysen für SDN-basierte B2B-Produkte und Anforderungen zur Betriebsbereitschaft durch
• Erstellte Features und User Stories für die agile Umsetzung

• Einführung der Projekt-Governance und Festlegung der Rollen und Zuständigkeiten im Migrationsteam
• Leitung von Lenkungsausschüssen und Sicherstellung des Projektfortschritts sowie der Risikominimierung

• Vertriebssteuerung und -kontrolle: Entwicklung und Überwachung von Maßnahmen zur Erreichung der Umsatzziele
• Unterstützung des KMU-Außendienstes (direkt und externe Partner)
• Unterstützung der SoHo-Vertriebsorganisation (Shops, Partner-Shops)
• Fachliche und disziplinarische Führung sowie Entwicklung von 7 festangestellten und 4 befristeten Mitarbeitern

• Planung und Steuerung des Hardware-Managements, Vertrieb & Marketing B2B & B2W

• Geschäftsentwicklung
• Rechts- und Vertragsmanagement
• Controlling