Daniel Bacon-Interimsmanager, Projektmanager, Product Owner, Business Analyst

Ergebnis: Einführung einer APS-Lösung (Eyelit) an mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich Definition der Ziel-Planungsprozesse, Integrationsarchitektur (SAP – APS über Middleware) und Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, alternative Routen). Aufbau von Governance-Strukturen, Steuerungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplan über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an den internen Nachfolger, um Kontinuität und eine nachhaltige Projektumsetzung sicherzustellen.

Rolle im Projekt: Projektleiter / Program Manager

Hauptaufgaben im Projekt:

• Leitung der APS-Einführung über mehrere Werke hinweg (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf End-to-End-Planungs- und Scheduling-Prozesse sowie Systemintegration
• Zentrale Schnittstelle zwischen Business-Stakeholdern (Werke, Operations), IT (SAP/Middleware) und dem Anbieter (Eyelit)
• Steuerung des Requirements Engineering, einschließlich Konsolidierung werksspezifischer Anforderungen und Begleitung des Sign-off-Prozesses
• Management der Anbieterleistung (Eyelit), einschließlich Scope-Klärung, Aufwandsdiskussionen und kommerzieller Abstimmung
• Identifizierung und Bewertung von Lücken zwischen Standard-APS-Funktionen und komplexen Fertigungsanforderungen (z. B. Autoklavenplanung, Batch-Optimierung, alternative Routen)
• Definition und Umsetzung von Projekt-Governance-Strukturen, einschließlich Steering Committees, Risikoreporting und Entscheidungsrahmen
• Eskalationsmanagement bei Kostenüberschreitungen, Scope-Abweichungen und fehlender Transparenz in der Lieferung
• Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für Custom Middleware vs. Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
• Verbesserung von Projekttransparenz und Arbeitsweise, einschließlich Definition von Reporting-Strukturen, Tracking-Logik und Kommunikationsrhythmus
• Moderation der Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Werkbereitschaft sicherzustellen
• Vorbereitung und Präsentation von SteerCo-Updates und Management-Entscheidungsvorlagen
• Strukturierte Übergabe des Projekts an den internen Projektleiter, einschließlich Wissenstransfer, Dokumentationsabgleich und Stakeholder-Übergang.

• Unterstützung bei der Auswahl von Anbietern und Integrationspartnern sowie Definition der wichtigsten Business-Anforderungen für IFS Cloud und IoT-Integration
• Erfassung und Ausarbeitung von Business-Anforderungen und Prozessen
• Koordination des UAT und Erstellung eines Confluence-basierten User Guides für Business-Anwender

• Organisation von Analyse-Workshops und Management des User-Story-Backlogs sowie Priorisierung der Umsetzung in Oracle Netsuite (ERP)
• Koordination des End-to-End-Tests und Erstellung von Video-Handbüchern für Business-Stakeholder

• Leitete Anforderungsworkshops und erstellte EPICs für einen neuen Data-Aggregation-Service
• Überarbeitete und priorisierte User Stories

• Leitete die Business-Analyse für SDN-basierte B2B-Produkte und Anforderungen zur operativen Einsatzbereitschaft
• Erstellte Features und User Stories für die agile Umsetzung

• Projekt-Governance eingeführt sowie Rollen und Verantwortlichkeiten für das Migrationsteam definiert
• Lenkungsausschüsse geleitet und den Projektfortschritt sowie die Risikominimierung sichergestellt

• Sales Control und Steuerung: Entwicklung und Monitoring von Maßnahmen zur Zielerreichung im Vertrieb
• Unterstützung des SME-Außendienstes (direkt und externe Partner)
• Unterstützung der SoHo-Vertriebsorganisation (Shops, Partnershops)
• Fachliche und disziplinarische Führung sowie Entwicklung von 7 festen und 4 befristeten Mitarbeitern

• Planung und Steuerung von Hardware-Management, Sales & Marketing B2B & B2W

• Geschäftsentwicklung
• Rechts- und Vertragsmanagement
• Controlling