Daniel Bacon-Interimsmanager, Projektmanager, Product Owner, Business Analyst

Ergebnis: Implementierung einer APS-Lösung (Eyelit) in mehreren internationalen Produktionsstandorten, einschließlich Definition der Zielplanungsprozesse, Integrationsarchitektur (SAP – APS über Middleware) und Abstimmung komplexer Fertigungsanforderungen (z.B. Autoklavenplanung, alternative Routings). Etablierung von Governance-Strukturen, Steuerungsformaten und Entscheidungsrahmen zur Steuerung von Umfang, Kosten und Zeitplan über mehrere Stakeholder hinweg. Erfolgreiche Übergabe der Projektleitung an einen internen Nachfolger, um Kontinuität und nachhaltige Projektrealisierung sicherzustellen.

Rolle im Projekt: Projektleitung / Programmmanager

Hauptaufgaben im Projekt:

• Leitung der APS-Implementierung in mehreren Werken (Deutschland, Kanada, Frankreich, USA) mit Fokus auf End-to-End-Planungs- und Steuerungsprozesse sowie Systemintegration
• Zentrale Schnittstelle zwischen Fachbereichen (Standorte, Betrieb), IT (SAP/Middleware) und dem Anbieter (Eyelit)
• Durchführung des Anforderungsengineerings, einschließlich Konsolidierung standortspezifischer Anforderungen und Steuerung des Abnahmeprozesses
• Management der Anbieterleistung (Eyelit), einschließlich Klärung des Leistungsumfangs, Aufwandsschätzungen und kommerzieller Abstimmung
• Identifikation und Bewertung von Lücken zwischen der Standard-APS-Funktionalität und komplexen Fertigungsanforderungen (z.B. Autoklavenplanung, Chargenoptimierung, alternative Routings)
• Definition und Umsetzung von Projekt-Governance-Strukturen, einschließlich Steering Committees, Risikoberichten und Entscheidungsrahmen
• Eskalationsmanagement bei Kostenüberschreitungen, Abweichungen im Umfang und Transparenz der Lieferung
• Koordination der Integrationsstrategie (Entscheidung für kundenspezifische Middleware vs. Standard-Connector) und Abstimmung mit der SAP-Landschaft
• Verbesserung der Projektransparenz und Arbeitsweise, einschließlich Definition von Reportingstrukturen, Tracking-Logik und Kommunikationsrhythmen
• Abstimmung zwischen globalen und lokalen Stakeholdern, um realistische Zeitpläne, Ressourcenplanung und Standortbereitschaft sicherzustellen
• Vorbereitung und Durchführung von SteerCo-Updates und Entscheidungsvorlagen für das Management
• Strukturierte Übergabe des Projekts an den internen Projektleiter, einschließlich Wissenstransfer, Dokumentationsabgleich und Stakeholder-Übergang.

• Unterstützung bei Auswahl von Anbietern und Integrationspartnern sowie Definition der zentralen Geschäftsanforderungen für IFS Cloud und IoT-Integration
• Erfassung und Aufbereitung von Geschäftsanforderungen und Prozessen
• Koordination von UAT und Erstellung eines Confluence-basierten Benutzerhandbuchs für Fachanwender

• Organisation von Analyse-Workshops sowie Verwaltung des User Story Backlogs und Priorisierung der Umsetzung in Oracle Netsuite (ERP)
• Koordination von End-to-End-Tests und Erstellung von Video-Anleitungen für Fachstakeholder

• Moderierte Anforderungs-Workshops und erstellte EPICs für einen neuen Datenaggregationsdienst
• Verfeinerte und priorisierte User Stories

• Führte die Business-Analyse für SDN-basierte B2B-Produkte und Anforderungen zur Betriebsbereitschaft durch
• Erstellte Features und User Stories für die agile Umsetzung

• Aufbau der Projektgovernance und Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten im Migrationsteam
• Leitung der Lenkungsausschüsse und Sicherstellung des Projektfortschritts sowie der Risikominderung

• Vertriebssteuerung und -management: Entwicklung und Überwachung von Maßnahmen zur Erreichung der Umsatzziele
• Unterstützung der KMU-Außendienstmannschaft (direkt und externe Partner)
• Unterstützung der SoHo-Vertriebsorganisation (Shops, Partnershops)
• Fachliche und disziplinarische Führung sowie Förderung von 7 festangestellten und 4 befristeten Mitarbeitern

• Planung und Steuerung von Hardwaremanagement sowie Vertrieb & Marketing B2B & B2W

• Geschäftsentwicklung
• Rechts- und Vertragsmanagement
• Controlling