Finde in wenigen Minuten die passenden Pricing Manager in Deutschland aus über 15.000 Lebensläufen - mit KI und geprüften, verfügbaren Expert:innen
Von Preisarchitektur und Rabattlogik bis hin zu Margenanalyse, Wettbewerbsbeobachtung und CPQ-Support: Du bekommst Pricing Manager, die klare kommerzielle Regeln gestalten und bei laufenden Pricing-Themen schnell vorankommen. FRATCH bringt dich präzise mit geprüften, verfügbaren Freelancern zusammen.
Über die Rolle
Pricing-Arbeit, die die Marge schützt
Ein Pricing Manager legt die Regeln fest und hält sie ein, nach denen Produkte und Dienstleistungen bepreist werden. Dazu gehören Listenpreise, Rabatthöhen, Freigabeschritte und Angebotslogik über verschiedene Kanäle hinweg. Gute Arbeit ist praktisch und kommerziell. Sie hilft Vertriebsteams, Abschlüsse zu erzielen, ohne Wert zu verschenken.
Typische Leistungen
- Preisarchitektur für Produkte, Dienstleistungen oder Bündel
- Richtlinien für Rabatte und Freigaben für Vertriebsteams
- Preiswasserfall- und Margenanalyse
- Wettbewerbs- und Marktpreisanalysen
- Preisvorschläge für Einführungen, Verlängerungen und Ausschreibungen
- Business Cases für Preisänderungen und Aktionen
Skills und Tools
Starke Pricing Manager verbinden kaufmännisches Denken mit sauberer Analyse. Sie arbeiten mit Excel, Power BI, Tableau, SAP, Salesforce, CPQ-Tools und ERP-Daten. Viele kümmern sich auch um Pricing in Abo-Modellen, Channel Pricing oder Enterprise-Ausschreibungen. Die Besten wissen, wie man unübersichtliche Daten in Entscheidungen verwandelt, die Vertrieb, Finance und Produktteams nutzen können.
Wann Unternehmen jemanden dazuholen
Unternehmen holen einen freiberuflichen Pricing Manager an Bord, wenn ein Pricing-Thema gezielte Aufmerksamkeit braucht, ohne auf eine Festanstellung zu warten. Das passiert oft vor einem Produktlaunch, bei Margendruck, nach einer Marktveränderung oder wenn Preise zwischen Teams uneinheitlich sind. In Deutschland werden sie häufig in Industrie-, Software- und B2B-Umfeldern eingesetzt, in denen Pricing sowohl zu lokalen Marktgewohnheiten als auch zu größeren europäischen Strukturen passen muss.
Was starke Leute anders machen
Ein starker Pricing Analyst oder Pricing Specialist macht mehr als nur Tabellen zu bauen. Er oder sie hinterfragt schwache Annahmen, erkennt Preisverluste durch Rabatte und erklärt Abwägungen in klarer Sprache. Diese Leute können mit Vertrieb, Finance und Führung zusammenarbeiten, ohne den Prozess auszubremsen.
- Sie schützen Marge und Umsatz, nicht nur Volumen
- Sie machen Pricing-Regeln für den Vertrieb nutzbar
- Sie dokumentieren die Logik, damit Teams sie nachvollziehen können
- Sie wissen, wann man standardisieren und wann man flexibler sein sollte
- Sie können bei Bedarf remote oder vor Ort in Workshops arbeiten
Geeignete Projektsituationen
Ein freiberuflicher Pricing Manager passt besonders gut, wenn der Bedarf konkret und zeitkritisch ist. Das kann ein Pricing-Neustart, eine Ausschreibungsstrategie, eine Analyse von Kanal-Konflikten oder Unterstützung bei einem CRM- oder CPQ-Rollout sein. Freelancer sind auch hilfreich, wenn interne Teams eine externe Sicht darauf brauchen, was der Markt akzeptiert und wo das aktuelle Modell Wert verliert.
Lerne FRATCH Pricing Manager kennen
Niharika Ghosh
Staff Product Lead - Preisgestaltung & Einblicke
Letzte Position:
Staff Product Lead - Preisgestaltung & Einblicke bei University of Illinois Urbana-Champaign
Massimo Kuchernig
Executive für Wachstum und Transformation
Letzte Position:
Interim Strategic Pricing Program PMO Lead bei CSS AG
Gestaltete den strategischen Übergang der Bestandskunden von Lizenz-/Wartungsverträgen auf ein Abonnementmodell.
- Migrationsstrategie: Entwarf die kommerzielle Architektur und die Preisrahmen; stimmte die Produkt-, Marketing- und Vertriebsteams darauf ab, die bestehende Installationsbasis auf ARR-basierte Modelle umzustellen.
- Pilotprogramm: Führte ein "forced upsell"-Pilotprojekt durch, das eine 2x Steigerung erzielte und in der ersten Kohorte von 12 Enterprise-Kunden über 250.000 € zusätzlichen ARR generierte.
Akshay Kadekar
Business Analyst / Pricing-Experte / SAP-SD-Consultant
Letzte Position:
Pricing-Experte/Business Analyst bei ThyssenKrupp Materials India Pvt Ltd
Projekt: Entwicklung eines neuen Pricing-Systems der nächsten Generation & Integration Analyst
Aufgaben und Verantwortlichkeiten:
- PROS Pricing mit SAP S/4HANA 2022 Greenfield-Implementierung integriert implementiert.
- Die Transformation des Pricing-Prozesses geleitet und die Effizienz der Geschäftsprozesse durch Automatisierung verbessert.
- Die Migrationsstrategie definiert, Anwenderschulungen durchgeführt und den Solution Rollout unterstützt.
- Als Business Analyst für SAP-BTP-Anwendungen (Online ATP, Track & Trace, Order Status) gearbeitet und geschäftliche Anforderungen in skalierbare Lösungen übersetzt.
- Die funktionsübergreifende Umsetzung gesteuert, indem SAP-ABAP- und Full-Stack-Entwicklungsteams koordiniert wurden.
Sebastian Ostermeier
Führungskraft für Vertrieb & Wachstum | P&L, Kanäle, Umsatz & Preisstrategie | Produkt- & M&A-Integration | KI-gestützte
Letzte Position:
Senior Leiter für Revenue Management & Commercial Excellence bei Flix SE
Entwarf und verantwortete die End-to-End-Strategie für Vertrieb, Marketing, Umsatzmanagement und Preisgestaltung in neuen und etablierten Märkten, in Abstimmung mit Länder- und Unternehmensstrategie, mit regelmäßigem Austausch auf C-Level zu Strategie und kommerziellen Entscheidungen
Etablierte nachfragegesteuerte kommerzielle Steuerung, indem Markthebel wie CRM, Zusatzverkäufe und Angebots-/Preisgovernance mit Marketing und Vertrieb abgestimmt wurden, und verband strategische Planung mit strukturierter Neujustierung bei sich ändernden Marktbedingungen über digitale und konversationelle Kanäle
Verantwortete die Umsatzplanung und Budgetierung, inklusive kompletter Budgetvorbereitung und abschließender Abstimmung mit dem C-Level, und übersetzte die kommerzielle Strategie in messbare Ziele und Steuerungsinstrumente
Entwickelte und implementierte einen großen Sprung in kommerziellen Entscheidungssystemen, indem das interne Umsatzmanagement von manueller Ausführung zu einer automatisierten, datengetriebenen Plattform umgebaut wurde, um Effizienz und Qualität zu steigern
Führte und entwickelte ein 30-köpfiges Team im Bereich Commerce und Analytics, baute Fähigkeiten und Arbeitsweisen aus, um eine skalierbare kommerzielle Umsetzung zu unterstützen
Erzielte zweistelliges Umsatzwachstum im Jahresvergleich in neuen Märkten und etablierte neue Produkte als zusätzliche Umsatzquellen
Realisierte deutliche Effizienz- und Qualitätssteigerungen durch Prozess- und Produktoptimierung und implementierte einen abteilungsweiten Projekt- & Prozessmanagement-Rahmen
Jan Gleske
Interim Senior Application Owner im Pricing-, Forecasting- und Prognose-Bereich
Letzte Position:
Interim Senior Application Owner für Lösungen im Pricing-, Forecasting- und Prognosebereich bei Internationales Energiehandelsunternehmen
- Enge Zusammenarbeit mit Key-Usern, Business-Analysten und Product Ownern zur Erfassung von Anforderungen, Priorisierung und Ableitung von Lösungen
- Steuerung externer Dienstleister
- Überwachung und Durchführung von Updates, Patches und Release-Management
- Bearbeitung von Incident-, Problem- und Change-Management nach ITIL
- Analyse und Bewertung von Incidents und Changes hinsichtlich operativer Auswirkungen und Geschäftsprozessen
- Überwachung von Systemen und Schnittstellen, um IT-Sicherheits- und Compliance-Anforderungen zu gewährleisten
- Unterstützung der IT-Planung, Kostenüberwachung und Vertragsmanagement
- Erstellung und Durchführung von Tests für Wartung und Projekte
- Mitwirkung bei der Konzeption technischer Lösungen und Beitrag zu Projekten wie IT-Landschaftsharmonisierung und Modernisierung
- Selbstständige Leitung von betrieblichen Projekten und kontinuierliche Optimierung von Prozessen
- Erzielung signifikanter Kosteneinsparungen durch Lieferantenverhandlungen, Rightsizing und Stilllegung von Altsystemen
- Technologien: Azure DevOps, ServiceNow, icinga, metalogic mPE/mPX, FIS, inubit, Oracle, LeanIX, One Identity, Confluence, Copilot, XML, JSON, SQL, RabbitMQ, Python, BPMN, OKR, ITIL, Kanban
Thomas Guttsche
Testmanager, SAP + STIBO
Letzte Position:
Testmanager, SAP + STIBO bei Cyberport SE
Mitwirkung am Rollout eines Auto-Pricing Set-ups; Koordination und Durchführung von Tests für Pricing-Microservices, SAP ERP und STIBO; Defect-Analyse und ‑Lösung im Kontext von Preisfindung und Produktdaten.
Entwickelte und implementierte über 100 präzise Testfälle zur genauen Bewertung der Softwarefunktionen, wodurch die Testabdeckung um 40 % erhöht wurde.
Erstellte detaillierte Testpläne und führte über 50 Software-Integrationstests (SITs) durch, um eine reibungslose Integration zwischen SAP- und STIBO-Systemen sicherzustellen, wodurch Integrationsprobleme um 25 % reduziert wurden.
Überwachte kontinuierlich den Testfortschritt und erstattete Bericht über Jira und Confluence, wodurch Transparenz gewährleistet und potenzielle Problemfelder frühzeitig identifiziert wurden, was zu einer Reduzierung kritischer Fehler um 20 % führte.
Identifizierte, dokumentierte und verfolgte über 200 Softwarefehler, um Fehlerbehebung und Qualitätssicherung sicherzustellen, was die Systemstabilität um 30 % verbesserte.
Dominik Schrode
Senior Pricing-Berater Automotive
Letzte Position:
Senior Pricing-Berater Automotive bei PricingWorks 4P GmbH
- Unterstützung von Kunden bei der Erreichung von Preis-Exzellenz und erfolgreicher Umsetzung der digitalen Pricing-Transformation
Tobias Schneider
Berater für Unternehmensbewertung, Pricing, Controlling, Vertriebssteuerung
Letzte Position:
Berater für Unternehmensbewertung, Pricing, Controlling, Vertriebssteuerung bei Selbstständiger Berater
- Compleo Charging Software GmbH: Optimierung des SaaS-Preismodells und der Preissetzung im eMobility-Roaming-Umfeld; Unterstützung des Carve-Out-Projektes der Software-Gesellschaft
- RWE Renewables GmbH: Unternehmensbewertung im Rahmen einer M&A-Transaktion
- Mainova AG: Asset Management im Bereich Energiedienstleistungen; kaufmännische Betreuung und Optimierung von Assets im Bereich Photovoltaik, Smart City, öffentliche Ladeinfrastruktur und Car Sharing
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Pricing Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
16 Jahre
Positionsdauer
3 Jahre
Positionen pro Freelancer
9
Häufigste Fachbereiche
Betrieb, Projektmanagement, Business Intelligence
Häufigste Branchen
Automotive, Einzelhandel, Informationstechnologie (IT)
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Produktentwicklung, Strategie und Planung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
67%
Zertifizierungen pro Freelancer
1
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
88%
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für Pricing Manager & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Ein Pricing Manager legt fest, wie Preise über Produkte oder Dienstleistungen hinweg gesetzt, freigegeben und angepasst werden. Die Arbeit umfasst meist Preislogik, Rabattkontrolle, Margenprüfung und Unterstützung bei Einführungen, Verlängerungen oder Ausschreibungen. Das Ziel ist, Pricing klarer, einheitlicher und profitabler zu machen.
Achte auf starke analytische Fähigkeiten, kaufmännisches Urteilsvermögen und die Fähigkeit, mit Vertrieb und Finance zusammenzuarbeiten. Ein guter Pricing Manager sollte sich mit Excel, BI-Tools, ERP-Daten und oft auch mit CPQ- oder CRM-Systemen wohlfühlen. Klare Kommunikation ist genauso wichtig wie die Zahlen, weil die Regeln in echten Deals funktionieren müssen.
Ein Pricing Specialist konzentriert sich oft auf die Struktur und die Regeln hinter Preisen, während ein Revenue Manager breiter auf Erlös, Nachfrage und Kanalleistung schaut. Ein Pricing Analyst ist meist stärker datenorientiert und unterstützt eher den Entscheidungsprozess, statt ihn selbst zu verantworten. In der Praxis überschneiden sich die Rollen, aber die beste Wahl hängt davon ab, ob du Strategie, Analyse oder Umsetzung brauchst.
Externe Unterstützung lohnt sich, wenn das Pricing-Thema dringend, spezialisiert oder nur vorübergehend ist. Das kann ein Launch sein, ein Margenproblem, ein Pricing-Check nach Wachstum oder ein System-Rollout, der erfahrenen Input braucht. Ein freiberuflicher Pricing Manager kann schnell starten und sich ohne lange Einarbeitung auf die Aufgabe konzentrieren.
Die meiste Pricing-Arbeit kann remote erledigt werden, weil sie von Daten, Workshops und Entscheidungsunterstützung abhängt. Vor-Ort-Zeit hilft, wenn die Person Vertrieb, Finance und Produktteams abstimmen oder Pricing mit dem Management validieren soll. Für Kunden in Deutschland ist eine Mischung aus Remote-Arbeit und gezielten Vor-Ort-Terminen üblich.
Du solltest praktische Ergebnisse erwarten, nicht nur Empfehlungen. Typische Deliverables sind Pricing-Modelle, Rabattregeln, Preiswasserfälle, Launch-Vorschläge und managementtaugliche Zusammenfassungen. Ein starker Pricing Manager hinterlässt außerdem Dokumentation, die Teams nach Projektende tatsächlich nutzen können.
Prüfe, ob die Person Entscheidungen einfach erklären und mit Marge, Vertriebsverhalten und Marktkontext verknüpfen kann. Starke Kandidat:innen zeigen, wie sie Preisverluste, Rabattdisziplin oder Launch-Pricing in echten Geschäftssituationen gehandhabt haben. Wenn sie mit dem Vertrieb arbeiten können, ohne die Kontrolle über das Modell zu verlieren, ist das ein sehr gutes Zeichen.
In Deutschland ist Pricing-Arbeit besonders häufig in industriellem B2B, Software, Dienstleistungen und Unternehmen mit Channel Sales oder komplexen Angebotsprozessen. Diese Firmen brauchen oft klare Regeln, lokales Marktverständnis und Abstimmung zwischen den kommerziellen Teams. Ein Pricing Manager, der diese Umfelder versteht, kann schnell Mehrwert schaffen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Pricing Manager in Deutschland liegt bei 114 €, was einem Tagessatz von etwa 914 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Pricing Manager in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 67% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Pricing Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 16 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Pricing Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (88%) und Spanisch (13%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Pricing Manager in Deutschland arbeiten, sind Automotive (63%), Einzelhandel (63%) und Informationstechnologie (IT) (38%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Pricing Manager in Deutschland arbeiten, sind Betrieb (88%), Projektmanagement (88%) und Business Intelligence (75%).
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
