Demand Manager in Deutschland
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Timo Schuhmann
Letzte Position:
IT Projektmanager / IT-Demand Manager bei Schuhmann IT-Consulting
- Übernahme der Steuerung (Scrum / Agil) und Überwachung von IT-Projekten inklusive Projektcontrolling, Dienstleistersteuerung, Reporting, Risikomanagement und Koordination aller Beteiligten
- Planung und Begleitung des Go-Lives und der Hypercarephase
- Erfassung, Bewertung und Priorisierung von Anforderungen zur bedarfsgerechten Planung und Steuerung der IT-Ressourcen
- Unterstützung bei der Einführung des Anbieters CRIF für Realtime-Entscheidung im Vertrieb, Betrugsprävention, Sanktionslistenprüfung und skalierbare Zahlartenprozesse
- Erstellung von Status- und Entscheidungsvorlagen auf Vorstandsebene
- Planung und Steuerung von IT-Projekten zur Einführung, Optimierung oder Migration von E-Commerce-Systemen (z. B. Shopsysteme, Paymentintegration, Order to Cash)
- Koordination interdisziplinärer Teams aus Entwicklung, UX/UI, Marketing und Logistik zur termingerechten Umsetzung von Projektzielen
- Anforderungsanalyse und technische Spezifikation in enger Abstimmung mit Stakeholdern und externen Dienstleistern
- Sicherstellung von Qualität, Performance und Sicherheit der E-Commerce-Plattformen durch Testing, Monitoring und kontinuierliche Optimierungen
- Organisation von Terminen mit Stakeholdern, z. B. Demand Thinking, Warm-Up, Impact Board, Programmplanung
- Demand-Steuerung und Priorisierung sowie DMP-Controlling und Kommunikation von Ergebnissen aus Impact Board und KPI-Auswertung
Tammo Buss
Letzte Position:
Senior IT-Demand-Manager Zentral-Bereiche bei EWE AG
- Verantwortlich für alle IT-Vorhaben im Vorstandsressort Personal und Recht in der Rolle IT-Business Partner HR, Lösungsarchitekt und Portfolio-/Projektmanager
- Direktes Reporting an die CHRO im Rahmen des Projektes ‚HR-Transformation‘
- Architekturelle Bebauungsplanung und Applikationsstrategie aller ca. 70 HR-IT Applikationen
- Verantwortlich für Lösungs- und Integrationsarchitektur für Projekte im Bereich ‚Corporate‘
- Erarbeiten von Digitalisierungslösungen für den Gesamtkonzern (z.B. digitale Unterschrift, No-Code/Low-Code Plattformen)
- Mitwirken in der Cloud-Task-Force, dabei Entwicklung einer Cloud-Strategie und operative Umsetzung von Pilotprojekten in der Cloud (AWS, Azure)
- Entwicklung von Lösungsarchitekturen und Integrationsarchitekturen
Paolo Baldriga
Letzte Position:
Leiter Demand Analytics bei Zalando
- Leitung des Demand Analytics-Bereichs, um Daten-, KI- und Prognoseerkenntnisse in strategische Entscheidungen für verschiedene Märkte umzusetzen.
- Vorantreiben KI-gestützter Nachfrageplanung und Personalisierung, um Kundenengagement, Kundenbindung und Umsatz zu verbessern.
- Zusammenarbeit mit Produkt-, Vertriebs-, Marketing- und Finanzabteilungen, um Analytics an Wachstumszielen auszurichten.
- Aufbau und Mentoring internationaler Analytics-Teams, um Wirkung, Geschwindigkeit und Entscheidungsqualität zu steigern.
Hanna Achilles-Auferoth
Letzte Position:
Leitender Interim-Manager, Bedarfs- und Bestandsmanagement, Unternehmensstrategischer Marken-Einkauf bei Douglas Cosmetics GmbH
- Leitung des Demand-&-Inventory-Teams zur Sicherstellung optimaler Lagerbestände und Bedarfsprognosen in den europäischen Märkten
- Entwicklung von Prognosemodellen und Optimierung der Nachschubprozesse, Reduzierung von Out-of-Stock-Raten und Verbesserung der Lagerumschlagshäufigkeit
- Erstellung monatlicher Bestands- und Lagerreports für das Controlling mit Abweichungsanalysen und Performance-Insights als Grundlage für das finanzielle Steering
- Aufbereitung von PowerPoint-Präsentationen auf Vorstandsebene für Meetings, Übersetzung von Planungsdaten in klare, entscheidungsorientierte Erkenntnisse
- Direktes Reporting an den Vorstand Corporate Brands
- Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit mit Marketing-, Produkt- und Supply-Chain-Teams zur Abstimmung der Prognosen mit Kampagnenkalendern und Produkteinführungen
- Vorantreiben von Prozessverbesserungen und Reporting-Optimierungen zur Steigerung der Prognosegenauigkeit und Planungstransparenz bei zentralen Stakeholdern
- Initiierung und Leitung des Drive-to-SharePoint-Integrationstestfalls im englischen Demand-&-Inventory-Team, abgeschlossen in nur 7 Tagen; vom Digitalbereich als Best Practice übernommen und auf alle Corporate Brands ausgerollt
- Unterstützung des PwC-Teams bei einem Projekt zur Restrukturierung von Strategie und Unternehmenskommunikation
- Erfolgreiche Implementierung eines Net-Sales-Boost-Plans in 13 Ländern innerhalb von zwei Monaten, mit deutlichem Umsatzwachstum bei gleichzeitiger Reduzierung der Überbestände
Michael Strieker
Letzte Position:
Projektleiter – Business Analyst – Demand Manager bei Rheinmetall AG
- Aufnahme, Bewertung und Priorisierung strategischer Demands aus den Business Units Electronics und Power Systems
- Unterstützung bei der Digitalisierung von Geschäftsprozessen für Electronics und Power Systems
- Prozessdigitalisierung und IT-Architekturplanung inklusive Netzinfrastruktur
- Review von Demands im Hinblick auf bestehende Lösungen in Abstimmung mit IT und Fachbereichen
- Konzeption und Umsetzung möglicher Business-Architekturen
- Projektplanung der Umsetzungsprojekte, insbesondere Unterstützung der Importkontrolle mit Einführung von SAP GTS
- Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT
- Erstellung und Umsetzung von Konzepten zur IT-Sicherheit, Compliance, IT-Security, Datenschutz und Geheimschutz
- Durchführung von Workshops, Prozessanalysen und Schulungen
- Stakeholder Management und Change Management
- Eingesetzte Technologien: SAP GTS, SAP MM, SAP SD, MS Office 2016, MS SharePoint, ServiceNow, SharePoint
Max Janzen
Letzte Position:
Demand Manager im agilen Projekt bei Automotiv
- Projektkoordination/Projektmanagement
- Anforderungsmanagement, Prozessberatung, Analyse von Anforderungen, Architektur – Aufbau und Weiterentwicklung einer Analytics-Plattform (BI)
- Beratung und Unterstützung bei der Definition und Umsetzung der Demand-Prozesse
- Anforderungserhebung / Aufnahme -> Analyse und Spezifikation -> Tracking und Vorbereitung der Abnahme
- Vorbereitung der Testspezifikation und Testdurchführung
- Priorisierung der Anforderungen mit Kunden
- Sicherstellung der Einhaltung der UX-Design-Vorgaben.
- Spezifikation von Epics (Use Cases) und User Stories
- Vorbereiten, Durchführung und Auswerten der Anforderungs- und Projektworkshops mit Fachbereich.
- Übergabe der Anforderungen in die PI- / Sprintplanung (SAFe)
- Projektdokumentation
- Prozessdokumentation und Modellierung (UML / BPMN)
- Steuerung und Dokumentation von IT-Security-Maßnahmen (NIST)
- Abstimmung und Dokumentation der SW-Architektur
- Nutzung der KI-Modelle zur Textanalyse (Themenklassifizierung, Zusammenfassung, Sentimentanalyse)
- MS Office, Enterprise Architect; Arch42 Confluence(Balsamiq, DrawIO, Gliffy für UML und BPMN); Jira(Agile, Plan, Structure, SAFe); Tableau
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Demand Manager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
24 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
17
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Finanzen
Häufigste Branchen
Einzelhandel, Informationstechnologie (IT), Telekommunikation
Fokus der Zertifizierungen
Informationstechnologie (IT), Personalwesen, Produktentwicklung
Bachelor-Abschluss oder höher
67%
Master-Abschluss oder höher
50%
Zertifizierungen pro Freelancer
9
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Italienisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Demand Manager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Bedarfsplanung
Ein Demand Manager macht aus verstreuten kommerziellen Signalen einen klaren Blick auf die künftige Nachfrage. Dazu gehören der Aufbau von Forecasts, Abstimmungen im Konsens und laufende Anpassungen, wenn sich Vertriebspläne, Aktionen oder Kundenaufträge ändern. In der Praxis überschneidet sich diese Rolle oft mit der Arbeit eines Demand Planning Managers und eines Demand Planners.
- Forecasts aufbauen und pflegen
- Vertrieb, Finance und Operations auf einen Plan abstimmen
- Forecast-Änderungen verfolgen und die Treiber erklären
- S&OP und Entscheidungen zur Versorgung unterstützen
Was sie liefern
Unternehmen holen oft einen freiberuflichen Demand Manager dazu, um die Planung in Veränderungsphasen zu stabilisieren. Das kann eine Produkteinführung, ein Lieferproblem, die Einführung eines Planungstools oder eine schwache Forecast-Qualität sein. In Deutschland ist das vor allem in der Fertigung, im Handel, bei Konsumgütern und in B2B-Lieferketten üblich, wo lokale Teams eine klare Abstimmung zwischen den Bereichen brauchen.
- Forecast-Modelle und Planungslogik
- Unterlagen für das Demand Review für das Management
- Szenarien für Kapazität und Bestände
- Klare Übergaberegeln zwischen kommerziellen und operativen Teams
Kernkompetenzen
Starke Demand Manager arbeiten gut mit Daten und mit Menschen. Sie verstehen, wie aus kommerziellen Eingaben ein nutzbarer Forecast wird und wo Verzerrungen in den Prozess kommen. Sie können Annahmen auch hinterfragen, ohne Entscheidungen auszubremsen.
- Forecast-Methoden und Planungsrhythmus
- Excel, Planungstools und ERP-Systeme
- Abteilungsübergreifende Kommunikation
- Kaufmännisches Urteilsvermögen und Prozessdisziplin
Tools und Methoden
Die beste Lösung hängt vom vorhandenen Setup ab. Manche Kunden brauchen Unterstützung in SAP, andere arbeiten mit spezialisierten Planungstools oder fortgeschrittenen Tabellenmodellen. Ein guter freiberuflicher Demand Manager kann sich in einen bestehenden Prozess einarbeiten, die Logik bereinigen und die Übergabe zwischen den Teams verbessern.
Typische Methoden sind:
- Demand Sensing und rollierende Forecasts
- Ausnahmebasierte Planung
- Szenarioanalyse
- Unterstützung von S&OP und IBP
- Ursachenanalyse für Forecast-Lücken
Wann man jemanden beauftragen sollte
Ein Freelancer ist sinnvoll, wenn der Bedarf dringend ist, der Umfang klar ist oder dem Team ein erfahrener Planungsprofi fehlt. Das ist auch hilfreich, wenn eine Festanstellung zu lange dauern würde oder wenn Sie zusätzliche Kapazität für ein Projekt in Deutschland brauchen, das Zusammenarbeit auf Englisch und Deutsch über Standorte oder Geschäftseinheiten hinweg erfordert.
Worauf man achten sollte
Ein starker Demand Manager kann mehr als nur mit Zahlen umgehen. Er oder sie kann Forecast-Änderungen erklären, Stakeholder auf einen Nenner bringen und Entscheidungen für Supply Chain, Vertrieb und Operations leichter machen. Suchen Sie nach jemandem, der unter realem Druck geplant hat und nicht nur Berichte erstellt.
- Klare Logik hinter den Forecasts
- Ruhiges Stakeholder-Management
- Erfahrung mit abteilungsübergreifender Planung
- Praxisnahes Verständnis von Zielkonflikten zwischen Beständen und Kapazität
Häufig gestellte Fragen
Schnelle Antworten auf die Fragen, die rund um Demand Manager am häufigsten aufkommen.
Ein Demand Manager hält den Forecast-Prozess in Bewegung und sorgt dafür, dass er nützlich bleibt. Dazu gehört meist, Vertriebseingaben zu prüfen, Treiber der Forecast-Genauigkeit zu kontrollieren, S&OP-Unterlagen vorzubereiten und die Operations mit den kommerziellen Plänen abzustimmen. In vielen Projekten unterstützt die Rolle auch Entscheidungen zu Beständen und Kapazitäten, wenn sich die Nachfrage schnell verändert.
Die Titel werden oft ähnlich verwendet, besonders in Supply-Chain-Teams. Ein Demand Planner konzentriert sich meist stärker auf den Forecast- und Planungsprozess, während ein Demand Manager die breitere Abstimmung zwischen Vertrieb, Operations und Finance übernehmen kann. Bei der Besetzung zählt der genaue Titel weniger als der Umfang und die Entscheidungsebene.
Ein freiberuflicher Demand Manager ist eine gute Wahl, wenn Sie schnell Unterstützung brauchen, für ein Projekt oder in einer Übergangsphase. Typische Fälle sind Änderungen an ERP- oder Planungstools, die Vorbereitung eines Launches, saisonaler Druck oder eine schwache Forecast-Qualität. Es passt auch gut, wenn Sie erfahrene Planungsunterstützung brauchen, ohne eine feste Stelle zu schaffen.
Achten Sie auf jemanden, der mit Forecast-Daten arbeiten, Annahmen hinterfragen und unterschiedliche Teams auf einen Nenner bringen kann. Praktische Erfahrung mit SAP, Excel, Planungssystemen sowie S&OP- oder IBP-Prozessen ist oft wertvoll. Genauso wichtig ist die Fähigkeit, aus Analysen Entscheidungen zu machen, die die Operations nutzen können.
Das hängt von Ihrer Umgebung ab, aber viele Unternehmen erwarten Erfahrung mit SAP, Excel sowie Planungs- oder BI-Tools. Ein guter Demand Planning Manager sollte Ihr Setup schnell verstehen und in Ihrem aktuellen Prozess arbeiten können. Tool-Wissen ist wichtig, aber die Planungslogik zu verstehen ist noch wichtiger.
Ja, viele Aufgaben können remote erledigt werden, vor allem Forecast-Analysen, die Vorbereitung von Meetings und das Prozessdesign. Bei deutschen Unternehmen kann etwas Vor-Ort-Zeit helfen, wenn die Rolle eng mit Werk-, Vertriebs- oder Supply-Chain-Teams zusammenarbeiten muss. Das richtige Setup hängt davon ab, wie viel Abstimmung mit Stakeholdern nötig ist.
Bitten Sie um Beispiele dafür, wie die Person die Forecast-Qualität verbessert, mit widersprüchlichen Eingaben umgegangen oder einen schwierigen Planungszyklus unterstützt hat. Ein starker Demand Manager kann seine Methode klar erklären und zeigen, wie er mit Vertrieb, Finance und Operations zusammengearbeitet hat. Bleibt die Antwort vage oder nur toolbezogen, ist das ein Warnsignal.
Freelancer sollten engen Kontakt mit kommerziellen und Supply-Chain-Stakeholdern erwarten, nicht nur Arbeit mit Daten. In Deutschland wünschen sich Kunden oft klare Kommunikation, strukturierte Berichte und die Fähigkeit, je nach Teamaufstellung auf Englisch und Deutsch zu arbeiten. Der Erfolg hängt davon ab, schnell Vertrauen aufzubauen und den Planungsprozess einfacher zu machen, nicht komplizierter.
Der durchschnittliche Stundensatz für Demand Manager in Deutschland liegt bei 123 €, was einem Tagessatz von etwa 983 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Demand Manager in Deutschland arbeiten, haben 67% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 50% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer, die als Demand Manager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 24 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Demand Manager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Italienisch (17%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Demand Manager in Deutschland arbeiten, sind Einzelhandel (100%), Informationstechnologie (IT) (83%) und Telekommunikation (67%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Demand Manager in Deutschland arbeiten, sind Informationstechnologie (IT) (100%), Projektmanagement (83%) und Finanzen (67%).
FRATCH Demand Manager Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
