Lieferantenmanager in Deutschland
in Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KIHolen Sie Lieferantenmanager für Unterstützung bei der Beschaffung, das Onboarding von Lieferanten, die Koordination von Verträgen, Lieferantenbewertungen und das Follow-up zu Risiken in Einkauf und Operations dazu. Erhalten Sie schnelle, präzise Matches mit geprüften, verfügbaren Freelancern.
Lerne FRATCH Lieferantenmanager in Deutschland kennen
Frank Ziegler
Letzte Position:
Projektmanager Sourcing bei Carl Zeiss SMT GmbH
Steuert komplexe Sourcing- und Lieferantenprojekte im High-Tech-/Halbleiterumfeld mit Fokus auf Lieferfähigkeit, kritische Baugruppen, QLTCS, Eskalationsmanagement und nachhaltige Lieferkettenstabilisierung. Führt internationale Stakeholder, interne Fachbereiche und Lieferanten durch anspruchsvolle Entscheidungs-, Qualifizierungs- und Umsetzungsphasen.
Mandatsrelevanz: Stabilisierung kritischer Lieferketten, Absicherung technologisch anspruchsvoller Baugruppen und strukturierte Steuerung von Lieferanten- und Eskalationsthemen in einem hochdynamischen High-Tech-Umfeld.
Beata Borodavko
Letzte Position:
Lieferanten- und Kapazitätsmanagerin bei Mercedes-Benz AG
Verantwortung für die Kapazitätsplanung sowie Sicherstellung der Lieferfähigkeit in Serien- und Neuanlaufprojekten
Steuerung und Koordination von Lieferanten, Werken und internen Fachbereichen zur Sicherstellung der Produktionsversorgung
Durchführung von über 15 Lieferantenbewertungen, Audits und Vor-Ort-Besuchen in Zusammenarbeit mit Qualität, Engineering und Einkauf
Leitung von 6 Logistikaudits als Audit Lead inkl. fachlicher Anleitung und Weiterentwicklung von Teammitgliedern
Leitung funktionsübergreifender Fahrzeugprojekte inkl. Risiko-, Eskalations- und Stakeholdermanagement auf Managementebene
in Elternzeit 02.2024 - 05.2025
- 10.2022 über Venitec GmbH
Michael Holle
Letzte Position:
Leiter Lieferantenmanagement bei Kreditinstitut
- Interims-Lizenzmanagement.
- Verantwortlich für die Servicebeziehung mit Lieferanten sowie transaktionsbezogene, lieferantenbezogene Supportaufgaben.
- Strategische Beschaffungsarbeiten zur Risikobewältigung und Optimierung des Werts und der Belastbarkeit der Lizenznutzung, einschließlich Einrichtung von Lieferantenbeziehungsmanagementprozessen und kontinuierlichen Verbesserungszielen/-programmen.
- Verhandlung von Verträgen und Koordination von Lieferantenintegrationsplänen mit internen Kunden.
- Überwachung von Marktdynamiken, die sich auf die Verfügbarkeit und/oder Preisgestaltung von Materialien und Dienstleistungen auswirken.
- Zusammenarbeit mit internen Kunden zur Ermittlung des Beschaffungsbedarfs, Entwicklung von Käufer- und Marktprofilen, Identifizierung von Markttrends und Definition akzeptabler Service-Level.
- Verwaltung und Kündigung eines IT-Vertragsportfolios, das für die IT-Infrastruktur und Anwendungslandschaft erforderlich ist.
Gençer Keser
Letzte Position:
Einkaufsberatung für Automotive-OEM in Zusammenarbeit mit Deloitte bei Bugatti Rimac d.o.o.
Thorsten Müller
Letzte Position:
COO (Leiter des operativen Geschäfts) Zulieferbetrieb der Luftfahrt bei interprocon.com
- Operative Verantwortung des Unternehmens (Kundenmanagement, Lieferleistung)
- Krisen- und Veränderungsmanagement
- Schließung bzw. Verlagerung eines Produktionsstandortes
- Treffen von Personalentscheidungen
- Führung, Entwicklung und Motivation der Teams
- Budgetverantwortung
Andreas Eisenberger
Letzte Position:
Global Manager Tech. Supplier Development EV-Antriebsstrang Komponenten bei Stellantis eT
- Ganzheitlich strategisch-technische Entwicklung dreier Schlüssellieferanten
Sarin Bhaskaran
Letzte Position:
Hobbyprojekt im Bereich Generative KI bei golucid
- Entwicklung einer KI-gestützten (LLM-basierten) Anwendung, um das Chaos bei der Jobsuche mit GenAI-Tools wie Lovable & Gemini zu beseitigen
- Derzeit in der Alpha-Phase mit einer Gruppe von 10 Nutzern, um Nutzerfeedback für erste Iterationen an Funktionen, UX und LLM-Prompts zu sammeln
Andreas Hießerich
Letzte Position:
Beratung - Planung - Projektunterstützung Automatisierung - Restrukturierung bei XANDOR Automotive GmbH
- Unterstützung Beratung
- Neuprojekt Automatisierung
- Produktionsbereitschaft
- Restrukturierung
- Task-Force-Team Audi (Risikomanagement)
Ralf Beyer
Letzte Position:
IT-Beschaffungs- & Lieferantenmanager / Transition Manager / IT-Service-Manager bei amedes-Gruppe
- Entwicklung und Implementierung von IT-Beschaffungsstrategien
- Prozessverantwortung für IT-Anbieterverwaltung, einschließlich Anbieterauswahl, Vertragsverhandlung, Leistungsbewertung
- Fortlaufendes Beziehungsmanagement
- Vergleich von Service Levels mit den SLAs, kontinuierliche Verbesserung
- Zusammenarbeit mit Stakeholdern und dem Beschaffungswesen
- Erfüllen kommerzieller Anforderungen
- Effektive Kommunikation, Problemlösung und Fehlerbehebung
- Überwachen der Lieferantenverträge
- Vorantreiben strategischer Initiativen, Kostenoptimierung, Risikomanagement und Prozessverbesserungen im Zusammenhang mit Beschaffung und Lieferantenmanagement
- Transition-Management vom bestehenden Anbieter zum neuen Service-Anbieter
- Definition und Anpassung von Prozessen nach ITIL sowie SLA- und OLA-Definition und -Anpassung
- Integration des Kunden-ITSM-Tools (Matrix42) in ServiceNow des neuen Providers
Rosendo Martinez
Letzte Position:
Projektleiter bei Günzel Consulting GmbH
- Setze 15 Jahre Erfahrung im Qualitätsmanagement (QM) und in der Lieferantenqualitätssicherung (SQA) ein, um Kunden bei der Optimierung ihrer Lieferkettenprozesse und -leistungen zu unterstützen
- Leite und realisiere mehrere Projekte in Branchen wie Automotive, Luft- und Raumfahrt sowie Medizintechnik unter Einsatz agiler Methoden und Lean-Prinzipien
- Entwickle und implementiere Qualitätsstandards und -systeme wie VDA 6.3 und IATF 16949; zertifiziert als Auditor
- Arbeite effektiv in multikulturellen und Matrix-Umgebungen und nutze dabei strategische, analytische und lösungsorientierte Fähigkeiten sowie Empathie, Offenheit und Proaktivität
- Befähige Kunden, operative Exzellenz und Kundenzufriedenheit zu erreichen
Dirk Schulz
Letzte Position:
Lieferantenmanager Halbleiterfertigung (Reinraum) bei Heraeus Electronics GmbH
- Lieferantenmanager Halbleiterfertigung (Reinraum)
- Bemusterungen, Audits, Hochlauf
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Lieferantenmanager – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
26 Jahre
Positionsdauer
1,7 Jahre
Positionen pro Freelancer
16
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Lieferkettenmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Qualitätssicherung, Projektmanagement, Revision
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
56%
Doktortitel
11%
Zertifizierungen pro Freelancer
2
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 30 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer in dieser Rolle in Deutschland verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Lieferantenmanager in Deutschland
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 30 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Rolle
Was sie machen
Ein Lieferantenmanager hält externe Lieferanten auf Linie mit den Anforderungen des Unternehmens. Die Rolle sitzt zwischen Einkauf, Operations, Qualität und Finance. Sie umfasst die tägliche Kommunikation mit Lieferanten, die Bearbeitung von Problemen und das Nachverfolgen von Service Levels, Lieferqualität und Vertragsbedingungen.
Typische Aufgaben
- Neue Lieferanten einarbeiten und mit internen Prozessen abstimmen
- Kommerzielle, operative und qualitätsbezogene Themen mit den Ansprechpartnern der Lieferanten koordinieren
- Lieferantenleistung, offene Maßnahmen und Eskalationspunkte nachverfolgen
- Unterstützung bei Sourcing-Events, Vertragsverlängerungen und Änderungsanfragen
- Liefer-, Kapazitäts-, Rechnungs- oder Compliance-Probleme mit Stakeholdern lösen
- Lieferantenbewertungen und Management-Updates vorbereiten
Kernkompetenzen
Ein starker Lieferantenmanager verbindet Struktur mit klarer Kommunikation. Er braucht solides Einkaufswissen, Verhandlungsgeschick und die Fähigkeit, sowohl mit internen Teams als auch mit externen Partnern zu arbeiten. Viele Unternehmen suchen außerdem Erfahrung im Supplier Relationship Management, Vendor Management und manchmal im strategischen Sourcing.
Zu den gängigen Tools und Methoden gehören ERP- und Einkaufssysteme, Scorecards, Lieferanten-Review-Meetings, Risikologs und Issue-Tracker. In größeren Umgebungen kann die Rolle auch SAP, Ariba, Coupa oder ähnliche Beschaffungs- und Lieferantenkollaborationstools berühren.
Wann Freelance sinnvoll ist
Unternehmen holen sich freelance Unterstützung im Lieferantenmanagement meist dann, wenn ein Team unter Druck steht, eine wichtige Lieferantenbeziehung stabilisiert werden muss oder ein Transformationsprojekt zusätzliche Kapazität braucht. Das ist auch nützlich bei ERP-Einführungen, Ausschreibungszyklen, Veränderungen im Lieferantenstamm und der Neustrukturierung von Einkaufsprozessen.
In Deutschland kommt das oft in der Fertigung, der Automobilindustrie, der Logistik, im Handel und in industriellen Lieferketten vor, wo die Abstimmung mit Lieferanten eng mit Operations und Qualität verknüpft ist. Freelancer können für koordinationsintensive Aufgaben remote arbeiten, aber vor Ort ist hilfreich, wenn die Rolle sich mit Werks-Teams, lokalen Lieferanten oder cross-funktionalen Workshops abstimmen muss.
Wie gute Arbeit aussieht
- Klare Kommunikation mit Lieferanten und internen Stakeholdern
- Schnelles Erkennen von Risiken, Engpässen und Lücken in der Verantwortlichkeit
- Konsequentes Nachhalten von Maßnahmen, Terminen und Eskalationen
- Praktisches Verständnis von Verträgen, Service Levels und Compliance
- Ruhiger Umgang mit Konflikten, ohne den kommerziellen Fokus zu verlieren
- Verlässliche Dokumentation, die Entscheidungen nachvollziehbar macht
Verwandte Titel
Die gleiche Arbeit wird oft als Supplier Relationship Manager, Vendor Manager oder Procurement Manager ausgeschrieben, je nach Unternehmensstruktur. Manche Teams verwenden diese Titel austauschbar, andere trennen sie nach Aufgabenbereich. Ein guter Freelancer weiß, wie er sich an die Bezeichnung anpasst, ohne den Fokus auf Umsetzung und Stakeholder-Steuerung zu verlieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Lieferantenmanager? Hier findest du die passenden Antworten.
Ein Lieferantenmanager übernimmt die Verbindung zwischen dem Unternehmen und seinen Lieferanten. Dazu gehören meist die Kommunikation mit Lieferanten, die Lösung von Problemen, das Tracking der Leistung, das Onboarding und das Nachverfolgen offener Maßnahmen. In vielen Projekten umfasst die Arbeit auch Unterstützung bei Verträgen und die Abstimmung mit Einkauf, Qualität und Operations.
Ein freelance Lieferantenmanager macht Sinn, wenn der Bedarf befristet, dringend oder an ein bestimmtes Projekt gebunden ist. Typische Fälle sind Lieferausfälle, Vertretung im Team, Sourcing-Umstellungen oder das Bereinigen von Prozessen. Ein Freelancer ist auch hilfreich, wenn Sie schnell Erfahrung brauchen, aber keine feste Stelle schaffen möchten.
Achten Sie auf strukturierte Kommunikation, kommerzielles Urteilsvermögen und konsequentes Nachhalten. Ein guter Lieferantenmanager kann Spannungen mit Lieferanten steuern, Entscheidungen klar dokumentieren und interne Stakeholder auf Linie halten. Erfahrung mit ERP- oder Einkaufstools ist oft wichtig, besonders in größeren Unternehmen.
Nicht immer, aber die Titel überschneiden sich stark. Ein Vendor Manager fokussiert sich oft stärker auf Dienstleister, während ein Procurement Manager zusätzlich zur Lieferantenarbeit auch Einkaufsstrategie und Sourcing abdecken kann. In vielen Unternehmen sitzt ein Lieferantenmanager dazwischen und konzentriert sich auf das tägliche Lieferantenbeziehungsmanagement.
Sie sollten Lieferanten-Scorecards, Maßnahmenpläne, Besprechungsnotizen, Eskalationsprotokolle und ein klares Follow-up zu offenen Punkten erwarten. Ein Lieferantenmanager kann außerdem Onboarding-Unterlagen, Vertragsupdates und Management-Unterlagen unterstützen. Das genaue Ergebnis hängt davon ab, ob der Einsatz operativ, taktisch oder eher strategisch ist.
Ja, ein großer Teil der Rolle kann remote erledigt werden, weil viel davon Koordination, Reporting und Kommunikation mit Lieferanten ist. Vor-Ort-Arbeit ist sinnvoll, wenn es um Werksbesuche, Workshops oder engen Kontakt mit Operations- und Qualitätsteams geht. In Deutschland arbeiten viele Unternehmen aus diesem Grund im Hybridmodell.
Bewerten Sie die Person danach, wie sie Probleme angeht, nicht danach, wie glatt das Profil aussieht. Ein starker Supplier Relationship Manager bringt Beispiele dafür mit, wie er Lieferantenleistungen stabilisiert, Eskalationen gelöst und die Nachverfolgung verbessert hat. Fragen Sie nach konkreten Situationen, in denen er mit Einkauf, Operations und Finance zusammenarbeiten musste.
Ein Auftrag als Vendor Manager kann sehr breit sein, deshalb sollte der Umfang früh klar definiert werden. Klären Sie, ob der Schwerpunkt auf Lieferantenleistung, Onboarding, Vertragsunterstützung oder Krisenmanagement liegt. Es hilft auch, zu verstehen, wie Entscheidungen getroffen werden, wer Eskalationen verantwortet und welche internen Teams regelmäßige Updates brauchen.
Der durchschnittliche Stundensatz für Lieferantenmanager in Deutschland liegt bei 120 €, was einem Tagessatz von etwa 963 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern, die als Lieferantenmanager in Deutschland arbeiten, haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss, 56% mindestens einen Master-Abschluss und 11% einen Doktortitel.
Freelancer, die als Lieferantenmanager in Deutschland arbeiten, haben im Durchschnitt 26 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 1,7 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern, die als Lieferantenmanager in Deutschland arbeiten, sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Spanisch (18%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern, die als Lieferantenmanager in Deutschland arbeiten, sind Fertigung (91%), Automotive (82%) und Professionelle Dienstleistungen (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern, die als Lieferantenmanager in Deutschland arbeiten, sind Projektmanagement (91%), Lieferkettenmanagement (91%) und Betrieb (82%).
FRATCH Lieferantenmanager Hauptstandorte
Unsere Freelancer und Interim-Experten sind in der gesamten DACH-Region zuhause — verfügbar vor Ort in den wichtigsten Wirtschaftszentren oder komplett remote. Wähle einen Standort und entdecke passende Spezialisten, lokale Markteinblicke und aktuelle Verfügbarkeiten.
Berlin Hamburg München Köln Frankfurt Stuttgart Düsseldorf Leipzig Dortmund Essen Bremen Dresden Hannover Nürnberg Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
