Ralf Beyer - IT-Sourcing- und Vendor-Manager, Transition

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Empfohlener Experte

Lorsch, Deutschland

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Erfahrungen

Okt. 2025 - Apr. 2026

7 Monate

Interim-Produktmanager IT-Standortmanagement

Exyte Management GmbH

Definition und Umsetzung der globalen Strategie für IT-Site-Infrastrukturprodukte und -services unter Sicherstellung von Skalierbarkeit, Sicherheit und Compliance
Führung und Entwicklung eines leistungsstarken Teams von IT-Site-Management-Spezialisten sowie Förderung der Zusammenarbeit und beruflichen Entwicklung
Überwachung der Qualität der IT-Services für Standorte sowie Sicherstellung einer fristgerechten Bereitstellung und Einhaltung der Unternehmensstandards
Zentrale Schnittstelle zwischen Corporate IT, regionalen IT-Teams und Business-Stakeholdern für Themen der Standortinfrastruktur
Vorantreiben von Innovation und Prozessoptimierung bei der Bereitstellung und dem Betrieb der IT-Standortinfrastruktur
Verantwortung für den Produktlebenszyklus von IT-Standortinfrastrukturlösungen, vom Design bis zur Ablösung
Management der globalen Nachfrage nach IT-Standortinfrastruktur-Services und Sicherstellung der Abstimmung mit den IT-Demand-Management-Prozessen
Einrichtung und Überwachung von KPIs für Servicebereitstellung und Produktleistung
Sicherstellung der Einhaltung von IT-Sicherheits-, Datenschutz- und regulatorischen Anforderungen
Management von Lieferantenbeziehungen und Verhandlung von Verträgen für IT-Standortinfrastruktur-Services
Budgetplanung und Kostenoptimierung für die IT-Standortinfrastruktur
Überprüfung, Verbesserung und Implementierung von ServiceNow-Prozessen

Apr. 2024 - März 2025

1 Jahr

IT-Beschaffungs- und Lieferantenmanager / Transitionsmanager / IT-Service-Manager

amedes-Gruppe

Entwicklung und Implementierung von IT-Beschaffungsstrategien
Prozessverantwortung für IT-Anbieterverwaltung, einschließlich Anbieterauswahl, Vertragsverhandlung, Leistungsbewertung
Fortlaufendes Beziehungsmanagement
Vergleich von Service Levels mit den SLAs, kontinuierliche Verbesserung
Zusammenarbeit mit Stakeholdern und dem Beschaffungswesen
Erfüllen von kommerziellen Anforderungen
Effektive Kommunikation, Problemlösung und Trouble Shooting
Überwachen der Verträge von Lieferanten
Vorantreiben von strategischen Initiativen, Kostenoptimierung, Risikomanagement und Prozessverbesserungen im Zusammenhang mit der Beschaffung und dem Lieferantenmanagement
Transition Management von bestehendem Anbieter zu neuem Service Anbieter
Definition und Anpassung von Prozessen nach ITIL, SLA- und OLA-Definition und Anpassung
Integration vom Kunden ITSM Tool (Matrix42) in das ServiceNow des neuen Providers

Apr. 2022 - März 2024

2 Jahre

Freiberuflicher regionaler Delivery Manager NW Operations EMEA

Infosys / Mercedes-Benz / Daimler Truck

Fachliche Führung von 18 NW-Leads (Netzwerk Service Manager)
Ansprechpartner für Eskalationen des Kunden
Reporting auf C-Level
Aktive Teilnahme an CAB-Meetings
Abstimmung mit dem Transformation Team bezüglich anstehender Projekte und Auswirkung auf die Produktion
Überwachung der Erneuerung von Lizenzen und Geräten im Netzwerk- und Security-Umfeld (Campus, Edge-DC und DC)
Enge Zusammenarbeit mit dem GNOC (Global Network Operation Center) und lokalen Onsite Mitarbeitern und Drittanbietern
3rd party Management
Vendor Management
Vertragsmanagement

Apr. 2021 - März 2022

1 Jahr

Freiberuflicher Transition-Programmmanager EMEA-DE

Infosys / Daimler

Planung der Transition für alle EMEA-DE Standorte (379)
Verifizierung und Bestimmung der Vorgehensweise bei aktuellen Verträgen des Kunden mit Drittanbietern
Teamleitung von 10 Transition Managern
Reporting und Kommunikation auf C-Level des Kunden, Partnern und intern
DAIR Management
Aufbau einer Reporting Struktur
Management der Sammlung der Asset Daten und Prozessen
Aufbau einer Meeting Struktur mit den verschiedenen Standorten und Transition Managern
Aufbau einer Kommunikationsbasis mit anderen Towern (u.a. Data Center, Workplace, SAP, Security)

Juni 2020 - März 2021

10 Monate

Freiberuflicher Projektmanager

E.ON / Infosys

Betriebsübernahme des Global Service Desk von etablierten Lieferanten zu neuem Lieferanten
Planung des Wissenstransfer
Erstellung der Vorgaben für den Aufbau der Wissensdatenbank in SNOW (ServiceNow)
Planung und Erstellen von Testszenarien für neue Agenten des Lieferanten
Durchführung, Überprüfung und Auswertung von Mock-Calls mit Agenten des Lieferanten und Mitarbeitern des Auftragsgebers
Prüfung der Sprachzertifizierungen (7 Sprachen) der Agenten
Prüfung der schriftlichen Tests der Agenten
Erstellung von Checklisten und Reports
Management Reviews
Teilnahme an Projektstatusmeetings

Juni 2018 - Dez. 2018

7 Monate

Transition-Manager

Fujitsu / Audi / VW-Sachsen

Betriebsübernahme des Managed Network Services von etablierten Lieferanten
Planung und Durchführung des Wissenstransfer und Schulungen
Aufbau eines GDC (Global Delivery Center) in Portugal und einem NOC (Network Operation Center) in Deutschland
1st, 2nd und 3rd Level Support
Definition und Einführung der ITSM Prozesse (Incident-, Problem-, Change- und Release-, Knowledge-Management)
Etablieren eines Event-Management Prozesses und Implementieren der Monitoring Tools
Konzeptionieren des neuen Betriebshandbuchs
Implementieren von SLA und OLA
Erstellen eines Onboarding Handbuchs für neue Mitarbeiter in Bezug auf Werkszugang und Netzwerkzugang beim Kunden
Planung und Durchführung einer Due Diligence; Ist-Aufnahme der aktuellen Netzwerkkomponenten in den Betrieben und Lager; Anpassung bzw. Ergänzung der verfügbaren Dokumentation
Statusberichte an Senior Management intern und an den Kunden

Juli 2017 - Mai 2018

11 Monate

Transition- und Transformationsmanager / Teamleiter

DXC

T&T Akquise Aktivitäten für einen Kunden aus dem Bereich Produktion und Einzelhandel
Definition der T&T Lösung, Erstellung des Zeitplans, Identifikation von Risiken im Zusammenhang mit dem Angebot
Vorbereitung von Präsentationen und Dokumentation sowie deren Vorstellung beim Kunden
Verantwortung für die Überprüfung und Genehmigung von laufenden Akquisen
Wöchentliche Prüfung der Statusreports von laufenden Programmen mit den Transition Managern
Wöchentliche Status- und Finanzreports mit Senior Management
Unterstützung der Transition Manager bei der Lösung von Risiken und Problemen

Mai 2017 - Juli 2017

3 Monate

Transformationsmanager

HP

Migration aller Infrastrukturen, Anwendungen und Dienste vom norwegischen Krankenhausdienstleister zu DXC
Migration von Servern auf eine neue Cloud-Architektur (IaaS), Netzwerk-Implementierung
Sicherheitsbewertung und -Implementierung
AD-Konsolidierung und -Migration
Implementierung von Service-Management-Prozessen (ITIL)
Speicher- und Backup-Strategien
DR-Standortaufbau und Service Desk
Management von 40 Projekten mit 29 Projektmanagern in Transition und Transformation
Management von Drittanbietern

Feb. 2017 - Apr. 2017

3 Monate

T&T-Manager

HP

Akquise Aktivitäten für eine deutsche Bank
Erarbeiten der spezifischen Bankenlösung
Erstellen der Kosten und des Zeitplans sowie Projektbeschreibungen
Risikobewertung, Annahmen, Dokumentation
Präsentation der Planung und Lösung beim Kunden

Nov. 2016 - Jan. 2017

3 Monate

Transformationsmanager

HP

Angebotserstellung für eine vorzeitige Vertragsverlängerung
Abstimmung der Anforderungen mit dem Kunden
Planung des Service Desk in Near-Shore
Erstellung der Kosten und des Zeitplans
Regelmäßige Berichterstattung der Lösungsvorbereitungen und Abstimmung mit dem Kunden
Vertragsverhandlungen und Präsentationen

Aug. 2015 - Nov. 2016

1 Jahr 4 Monate

Projektmanager

HP

Arbeitsplatzmigration der DACH- und Nordregion zu Nearshore-SSCs (Shared Service Center)
Analyse der Migrationsmöglichkeiten, Organisation der notwendigen Schulungen, Wissenstransfer
Kalkulation der möglichen Einsparungen gemeinsam mit der Finanzabteilung
Überprüfung der Personalbeschaffung und der Sprachanforderungen für Nearshore-SSCs
Management interner Teams und Accounts zur Förderung der Workload-Migration
Identifikation von Einsparungen von fast 14 Mio. €

Apr. 2015 - Aug. 2015

5 Monate

T&T Manager

HP

Aufbau einer neuen RZ-Umgebung in drei Rechenzentren
Migration von SAP- und SAP-bezogenen Anwendungen zu HP
Aufbau der Netzwerkumgebung
Einführung von Office 365
Implementierung von ITIL-Prozessen (Monitoring, Reporting, Incident-, Problem-, Capacity-, Change-, Security-Management)
Aufbau des Accounts und der Finanzumgebung
Überprüfung und Anpassung des Budgets und der Vertragsleistungen
Implementierung der Account-Governance-Prozesse
Teilnahme an Sitzungen des Lenkungsausschusses mit Vorstandsmitgliedern des Kunden und HP
Management der Tower Leads, PMs, Ressourcen, Kunden und Drittanbieter
Berichterstattung zum Programmstatus an Vorstandsmitglieder
Risiko-, Issue- und Change-Management
Finanz- und Terminverfolgung (EV, ETC, EAC, SPI, CPI)

Okt. 2014 - Apr. 2015

7 Monate

T&T Manager

HP

Aufbau einer Cloud-Umgebung
Migration einer SAP-Umgebung (PROD, DEV und UAT)
Implementierung von ITIL-Prozessen
Aufbau eines Service Desks
Teilnahme am Lenkungsausschuss und Präsentation des Programmstatus

Jan. 2014 - Aug. 2014

8 Monate

Transformationsmanager

CSC

Konzeption, Planung und Projektmanagement für ein strategisches Programm zur Einführung von StaaS (Storage as a Service) in Dänemark
Erarbeitung der Lösung und Installation neuer Hardware
Migration aller Daten in die neue Umgebung

Apr. 2013 - Dez. 2013

9 Monate

Account-Programmleiter

CSC

Programmmanagement mehrerer Projekte und Leitung des PMO in einem bestehenden Account
Teilnahme an Vorstandssitzungen zur Identifikation und Initiierung neuer Projekte
Teilnahme an wöchentlichen CAB (Change Advisory Board)-Meetings
Vorbereitung und Durchführung von Programmstatus-Meetings mit Kunde und Account

Feb. 2013 - Mai 2013

4 Monate

Projektmanager

CSC

Konzeption, Planung und Projektmanagement für die Implementierung einer Celestix-Umgebung in Deutschland, Frankreich und Österreich
Implementierung von Server-Monitoring-Tools
Planung und Einführung des Patch-Managements
Globale Zusammenarbeit mit UK, USA, Indien und Niederlande

Sept. 2012 - Feb. 2013

6 Monate

Projektmanager beim Kunden Urenco

CSC

Projektmanagement für mehrere Projekte in den Niederlanden
Analyse der Auswirkungen der bevorstehenden Aktualisierung von Servern, LAN und Desktops
Evaluierung der Geschäftsprozesse, detaillierte Auswirkungsanalyse der Server auf Betriebssystem-, Anwendungs- und Datenbankebene
Migrationskonzept und übergeordnete Pläne für Design, Entwicklung und Test, Integration und Test, Bereitstellung und operativen Support
Teilnahme an der Entwicklung eines automatisierten Kransystems für den Transport von angereichertem Uran
Vorbereitung einer technischen Lösung für die Implementierung eines Dokumentensystems in die Produktionsumgebung

Juni 2012 - Sept. 2012

4 Monate

Projektmanager beim Kunden MEWA

CSC

Vertretung des Account Program-Executive und des Projektmanagers
Leitung der Kunden-Projektstatusmeetings
Projektmanagement für Server-Patch-Management und Festplattenverschlüsselung
Leitung der Analyse für eine mögliche Dynamic-Desktop-Umgebung, Workshops zur Kundenbewertung und Präsentation der Ergebnisse

Apr. 2011 - Feb. 2012

11 Monate

Manager für Transition-Lösungen bei Neukunden

CSC

Erstellung von Transitionslösungen, Kalkulationen und ersten Plänen
Sicherstellen, dass Transitionslösungen die Umsetzung und Wartung von Betriebsmodellen sowie wirtschaftliche Gewinnpläne unterstützen
Organisation und Präsentation von Transitionslösungen und Kostenkalkulationen für Transition Review Boards
Verfolgung von Transition-Änderungen und Genehmigungen
Präsentation der Transitionslösung vor Kunden und externen Beratungsgruppen
Management des Angebotszyklus vom Projektstart bis zur Mobilisierung durch Quality Gate 1
Pflege des Standard Transformation Project Set (STPS) im globalen Pursuit-Team
Vorbereitung von Transition-Kostenmodellen und Teilnahme an Kostenüberprüfungen

März 2010 - März 2011

1 Jahr 1 Monat

Projektmanager beim Kunden MEWA

CSC

Projektmanagement einer Aktualisierung von Druck- und Exchange-Servern, USV-Anlagen und Verkabelung in den Geschäftsstellen eines deutschen Reinigungsunternehmens mit 13 Ländern und 44 Standorten
Überwachung der Finanzberichte von Projekten (PC Refresh, MCS Tools, Firewall, Asset Management)
Risiko-, Problem- und Änderungsmanagement

Okt. 2009 - Feb. 2010

5 Monate

Transition Executive für ein Versicherungsunternehmen in CH

CSC

Einweisung eines neuen Transition Executive in das Aufgabengebiet
Aufbau des Transition-Teams
Kostenkalkulation und Zeitplanung
Vorbereitung von Präsentationen

Apr. 2009 - Sept. 2009

6 Monate

Programmmanager beim Kunden SMILE in CH

CSC

Programmmanagement für den Aufbau eines 24x7 Service Desk in EMEA und NA
Rollout und Anpassung von ITIL-Prozessen
Implementierung von Asset- und Lizenzmanagement sowie relevanten Tools
Implementierung eines Service-Request-Prozesses und Konfiguration der Software für Genehmigungsprozesse
Implementierung von Service Levels und Reporting
Leitung eines Teams von 6 Projektmanagern
Budgetabstimmung, Überprüfung von Projektdefinitionen und Budgets
Verhandlungen mit dem Kunden und Dritten zu Vertrag, Umfang und Leistungen
Folgenanalyse von Änderungen, Genehmigung und Umsetzung
Überwachung von Aktualisierungen der Projektdokumentation

Apr. 2008 - Sept. 2008

6 Monate

Transition Executive bei einem Reiseunternehmen in NO

CSC

Programmmanagement, -controlling und -reporting
Risiko-, Problem- und Change-Management
Leitung eines Teams von 120 Projektressourcen (Indien, Großbritannien, Norwegen, Dänemark, Deutschland)
Umzug der Rechenzentren von Norwegen und Schweden nach Dänemark
Implementierung eines Remedy-basierten Service Desk
Implementierung von ITIL-Prozessen
Implementierung der WAN- und LAN-Konnektivität
Aufbau der Rechenzentren in Dänemark
SAN-Konsolidierung
Erstellung eines SOE und Rollout
Implementierung von Server- und Netzwerküberwachung

Okt. 2007 - Dez. 2007

3 Monate

Projektmanager bei einem Chemieunternehmen

CSC

Projektmanagement für die Bereitstellung von Applikationsservern für Drittanbieter
Sicherstellen der Netzwerkverfügbarkeit und VPN-Anbindung

Mai 2007 - Okt. 2007

6 Monate

Projektmanager bei Deutsche Leasing

CSC

Projektmanagement eines Rechenzentrumsumzugs in zwei Rechenzentren
Planung der Gruppen für den Serverumzug, Analyse der Abhängigkeiten und Schnittstellen
Verhandlungen mit Anbietern
Sicherstellen der Netzanbindung und Ausbau der Rechenzentren

Apr. 2006 - Dez. 2006

9 Monate

Projektmanager bei Deutsche Leasing

CSC

Planung, Budgeterstellung und Projektmanagement zur Implementierung eines Change Request Tools und Prozessen
Erstellung eines detaillierten Betriebshandbuchs
Implementierung von Lizenz- und Asset-Management
Implementierung eines Client Order Fulfillment Tools

Jan. 2005 - März 2006

1 Jahr 3 Monate

Programm Manager

Textron

Programm-Management zur Implementierung und Konsolidierung eines Service Desk in EMEA, APAC und NA in 6 Sprachen
Implementierung von internationalen Toll-Free Nummern mit entsprechender Anrufweiterleitung

Juli 2004 - Nov. 2004

5 Monate

Projektmanager

Textron

Projektmanagement Service Desk und Asset Management

Jan. 2002 - März 2004

2 Jahre 3 Monate

Programm Manager

Bombardier Transportation

Erstellung der Outsourcing-Unterlagen (RfP)
Evaluierung eines Outsourcing-Partners
Leitung der Cross-Functional Projekte zum Outsourcing-Partner

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen, Automotive, Bank- und Finanzwesen und Luft- und Raumfahrt und Verteidigung.

Informationstechnologie (IT)

Fertigung

Professionelle Dienstleistungen

Automotive

Bank- und Finanzwesen

Luft- und Raumfahrt und Verteidigung

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf, Betrieb, Kundendienst und Finanzen.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Beschaffung und Einkauf

Betrieb

Kundendienst

Finanzen

Zusammenfassung

Viele Jahre Erfahrung im Management internationaler Projekte
Management internationaler Projektteams mit bis zu 120 FTE sowie Drittanbietern und Lieferanten
Programm- und Projekt-Reporting auf internationaler und Senior-Management-Ebene
DAIR-Management, Change-Management
Projekt-Controlling in komplexen Projekten
Infrastruktur-Transition & -Transformation (Servermigration / Konsolidierung / Virtualisierung; Storage- und Applikationsmigration einschließlich SAN, Mainframe und SAP; Netzwerk; Rechenzentrumsumzug; Service Desk; ITSM; SLA; Security)
Kosten- und Ressourcenplanung
Kosten-, Ressourcen- und Planungserstellung
Analyse und Lösungserstellung sowie Ermittlung der Projektanforderungen für kundenspezifische Anforderungen

Fähigkeiten

LangjäHrige Erfahrung Im Management Internationaler Projekte
FüHrung Internationaler Projekt-Teams Mit Bis Zu 120 Fte (Full Time Equivalent) Und Drittanbietern Bzw. Lieferanten
Programm- Und Projekt-Reporting Auf Internationaler Und Senior Management Ebene
Raid-Management (Risk, Assumption, Issue, Decision), Change-Management
Projekt-Controlling In Komplexen Projekten
Infrastruktur Transition & Tranformation (Server Migration / Konsolidierung / Virtualisierung; Storage- Und Applikation-Migration U.A. San, Mainframe Und Sap; Netzwerk; Rechenzentren Umzug; Service Desk; Itsm; Sla; Security)
Kosten-, Ressourcen Und Planungserstellung
Analyse Und LöSungserstellung Sowie Ermitteln Der Projektanforderungen FüR Kundenspezifische Anforderungen
Service Delivery Management
Vendor Management
Programm-Management 22 Jahre
Transition & Transformation 22 Jahre
Risk-Management 22 Jahre
Internationales Projektmanagement 22 Jahre
Multi-Projekt-Management Und -Controlling/Reporting 22 Jahre
Customer Care 22 Jahre
Fachliche FüHrung Ja
Projektleitung Ja
Disziplinarische FüHrung Ja
Amerika > 6 Jahre
Transportation
Automotive
Retail & Manufacturing
Healthcare
Banking
Aerospace, Climate, Security
Travel
Insurance
Defense

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Zertifikate & Bescheinigungen

PMI

TA Bildungszentrum

Certified It Support Manager

IIR Deutschland GmbH

CSC Deutscland Solutions GmbH

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 29

Erfahrung in Informationstechnologie (IT) 9 J.

Durchschn. Dauer 8 M.

Längste Erfahrung 2 J. 2 M.

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Interim-Produktmanager IT-Standortmanagement, IT-Beschaffungs- und Lieferantenmanager / Transitionsmanager / IT-Service-Manager, Freiberuflicher regionaler Delivery Manager NW Operations EMEA

Hauptbranchen Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf

Qualifikationen

Zertifikate erworben 4

Profil

Mitglied seit

Februar 2025

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Ralf ist in Lorsch, Deutschland ansässig und bevorzugt 100% Remote-Projekte.

Ralf spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).

Ralf hat mindestens 20 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Ralf in mindestens 21 verschiedenen Rollen und für 11 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 8 Monate. Beachten Sie, dass Ralf möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Ralf gut geeignet für Rollen wie: Interim-Produktmanager IT-Standortmanagement, IT-Beschaffungs- und Lieferantenmanager / Transitionsmanager / IT-Service-Manager, Freiberuflicher regionaler Delivery Manager NW Operations EMEA.

Die neueste Position von Ralf ist Interim-Produktmanager IT-Standortmanagement bei Exyte Management GmbH.

In den letzten Jahren hat Ralf für Exyte Management GmbH, amedes-Gruppe, Infosys / Mercedes-Benz / Daimler Truck und Infosys / Daimler gearbeitet.

Ralf hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Fertigung und Professionelle Dienstleistungen. Ralf hat auch etwas Erfahrung in Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Automotive und Bank- und Finanzwesen.

Ralf hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Beschaffung und Einkauf. Ralf hat auch etwas Erfahrung in Betrieb, Kundendienst und Finanzen.

Ralf hat kürzlich in Industrien wie Informationstechnologie (IT), Gesundheitswesen und Automotive gearbeitet.

Ralf hat kürzlich in Bereichen wie Informationstechnologie (IT), Beschaffung und Einkauf und Betrieb gearbeitet.

Ralf hat 4 Zertifikate. Darunter sind: Pmp®, AI-Manager und Certified It Support Manager.

Ralf wird ab Oktober 2026 vollzeit verfügbar sein.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €640-800 €800-960 €960-1120 €1440+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

800

600

400

200

Ø Tagessatz 769 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

800

600

400

200

Median-Tagessatz 760 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.