Thomas (C.) Czech

Streamline – Einführung von S/4 HANA Utilities in Kooperation mit Accenture

• Beratung und Coaching der Programmleitung (OPL)

• Planung und Unterstützung in der Durchführung aller organisatorischen und systemtechnischen Aktivitäten zur Umstellung von SAP IS-U auf SAP S/4 HANA Utilities

• Kommunikation und Abstimmung mit den beteiligten Stakeholdern und Gremien (Kernteam, Programmleitung, Lenkungskreis)

• Projekt- und Prozessmanagement

• Coaching der Streamleads im Hautprojekt

• Anforderungsmanagement zur Schnittstellenanbindung der Umsysteme (Non-SAP-Systemen)

• Risikomanagement

• Ressourcen und Kapazitätsplanung

• Beratung der bestehenden Migrations-, Tests-, Schnittstellen/Umsystem- und Schulungsteams

• Beratung in der Steuerung des Cut-Over der SAP-Systeme

• Planung und Steuerung inkl. notwendiger Post-Migrationsaktivitäten (z. B. Verifikation, Dokumentation, Nachbesserungen)

• Team-Coaching & Servant Leadership: Unterstützung eines oder mehrerer Scrum Teams als Coach, Facilitator und Servant Leader

• Förderung von Selbstorganisation, Eigenverantwortung und kontinuierlicher Verbesserung

• Moderation und kontinuierliche Verbesserung von Scrum-Events (Daily, Planning, Review, Retrospective)

• Sicherstellung der Einhaltung von Scrum-Werten, Prinzipien und Praktiken

• Identifikation und aktives Management von Impediments, um die Produktivität des Teams zu sichern

• Zusammenarbeit mit Product Ownern, Agile Coaches und Führungskräften zur Lösung struktureller Hürden

• Unterstützung bei der agilen Skalierung in Bereichen wie SAFe, LeSS oder Nexus

• Mitgestaltung von agilen Transitionen im Rahmen der Digitalstrategie der MVV

• Aufbau eines agilen Denkens in der Organisation durch Trainings, Workshops und aktives Vorleben agiler Prinzipien

• Zusammenarbeit mit anderen Scrum Mastern und Agile Coaches im unternehmensweiten Agile Chapter

• IT Systeme: ERP: SAP IS-U, SAP S/4 HANA Utilities

Hanse2X - EAM S/4 United

• Planung und Durchführung aller organisatorischen und systemtechnischen Aktivitäten zur Umstellung von SAP R/3 auf SAP S/4 HANA

• Sicherstellung des Übergangs von der Alt-Systemlandschaft zu den neuen SAP S/4 HANA-Systemen

• Verantwortung für die technische Datenmigration aller direkt damit verbundenen Aktivitäten

• Enge Zusammenarbeit mit dem Testmanagement und den Data Object Ownern

• Schnittstellenanbindung von Non-SAP-Systemen durch Anforderungsmanagement

• Planung von Cut-Over, GoLive, Stamm- und Bewegungsdatenmigration sowie Probe Cut-Over (Rehearsal)

• Erstellung eines detaillierten Cut-Over-Drehbuchs

• Steuerung des Cut-Over der SAP-Systeme (SAP S/4 HANA)

• Cut-Over Planung für die Abschaltung der Alt-Systeme bzw. Neuanbindung aller betroffenen Umsysteme

• Erstellung der IT-Change Strategie in enger Zusammenarbeit mit den Fachbereichen und Überwachung der Umsetzung

• Beratung der bestehenden Migrations-, Tests-, Schnittstellen/Umsystem- und Schulungsteams

• Planung und Steuerung notwendiger Post-Migrationsaktivitäten wie Verifikation, Dokumentation und Nachbesserungen

• IT Systeme: ERP: SAP S/4 HANA

• Beratung zur Weiterentwicklung der Preisanpassungsprozesse

• Durchführung von operativem Prozess- und Programm-Management

• Aufnahmen von Ist-Prozessen und Entwicklung optimierter Soll-Prozesse

• Identifikation von Schwachstellen in der aktuellen Aufgabenplanung sowie prozessualen und systemischen Gaps

• Initiierung und Steuerung der Umsetzung neuer IT-Anforderungen an IT-Systeme, Reports und Dashboards

• Prozessmodellierung in Signavio

• Moderation von Workshops und Ergebnispräsentation in Gremien

• Beratung zur Weiterentwicklung der Legacy-Systeme

• Beratung zu IT-Servicemanagement und IT Demand Management

• Beratung des Managements zur Integration und Steuerung von übergreifenden Projekten

• IT Systeme: ERP: SAP Core (PM, MM, SD, FI/CO, BW, HR), SAP IS-U, SAP S/4 HANA, SAP Analytics Cloud, CRM: KISS / SAP IS-U, CPQ: Hector, Enomic, OM: Inspire

Beratung des Managements und Programmleitung zur Umsetzung des Projekts „Leuchtturm“

• Prozess-, Projekt- und Programm-Management
• Identifikation von Schwachstellen in der Aufgabenplanung sowie prozessualen und systemischen Gaps
• Initiierung und Steuerung neuer IT-Anforderungen an IT-Systeme, Reports und Dashboards
• Unterstützung des Teilprojektes Technik für den aktiven und passiven Glasfaser Roll-Out
• Beratung zur Gebäudeerschließung und Dokumentation in NE3 und NE4
• Operative Unterstützung und Ad-hoc-Problemlösung
• Beratung zur Operationalisierung von Soll-Journeys im Kontext Netzbau, Betrieb, Produktmanagement, Bereitstellung und Vertrieb
• Beratung zu IT-Ausgliederungen und Fusionen mit Systemen der Konzernmutter EnBW sowie der Netcom BW
• Erstellung des Machbarkeitsnachweises und Begleitung der Ausgliederungs- und Integrationsprojekte
• Beratung im Change Management zu IT-Strategie und Kommunikation
• Beratung zur Optimierung des IT Service Managements (ITSM) im 1st, 2nd und 3rd Level Support

Beratung des Managements zur Umsetzung der Fiber-Champion-Strategie

• Unterstützung bei Signalschwenk HFC auf GPON und FTTH Redesign

• Beratung zur Umsetzung der TKG Novelle 2021 (Telekommunikationsmodernisierungsgesetz)

• Interessensvertretung des Geschäftsführungs-Resorts Operations / Contact Center

• Beratung zur Operationalisierung von Soll-Journeys im Kontext Produktmanagement, Bereitstellung und Vertrieb

• Beratung zur Optimierung des IT Service Managements (ITSM), insbesondere im technischen Incident Management

• Fachbereichsübergreifendes IT Demand Management und Begleitung von Epics und User Stories

• Festlegung und Abstimmung des MVP-Scopes mit Business und IT

• Maßnahmenentwicklung zum Erreichen strategischer Programmziele

• Inhaltliche Spezifikation des MVPs unter Berücksichtigung technischer Anforderungen im Glasfaserausbau

• Identifikation von Abhängigkeiten und Risiken sowie Monitoring des Workstream-Fortschritts

• Beratung des Managements zu Konsequenzen aus TKG 2021 für den Vertrieb Housing Association & Infrastructure

• IT Systeme: CRM: Salesforce, Amdocs Clarify

Systemauswahl PDM/PLM/PIM für den Kunden HOPPE AG

• Aufnahme und Beschreibung der Ist-Situation und Business-Analyse der Kernprozesse und Schwachstellen

• Ermittlung von Optimierungspotentialen und Definition eines Soll-Zustands

• Festlegung des Ausschreibungs-Rahmens (In Scope/Out of Scope für PLM)

• Identifikation funktionaler und nichtfunktionaler Anforderungen

• Gemeinsame Erarbeitung eines ERP Anforderungs- und Kriterienkatalogs

• Festlegung der nächsten Projektschritte, Zeithorizont und Budget

• IT Systeme: PDM/PLM/PIM: SAP, PTC, Dassault, Siemens

• Beratung bei Auswahl und Evaluierung von PLM-Software unter Berücksichtigung von Wirtschaftlichkeit und Zukunftsfähigkeit (KI/Machine Learning)

• Design von Entscheidungsvorlagen und Dokumentation für den Lenkungsausschuss

• Requirements Engineering und Business-Analyse kritischer Geschäftsprozesse

• Identifikation von Use Cases und genutzten Daten

• Iterative Bewertung der Anforderungen hinsichtlich prozessualer Abdeckung

• IT Systeme: ERP: SAP Core, SAP Analytics, CRM: Salesforce, PDM/PLM: SAP, Centric, Aptos, PTC, CLM: Apttus, SCM: Aptos, Setlog

Beratung zur Weiterentwicklung und Restrukturierung eines Rechenzentrums

• Interimistische Leitung der Ressorts Technik und Customer Service mit 35 Mitarbeitern

• Coaching von Führungskräften in IT-Entwicklung und Support (1st/2nd/3rd Level)

• Auswahl und Rekrutierung neuer Mitarbeiter sowie Aufbau strategischer Partnerschaften

• Einführung von Monitoring-Tools zur Zeiterfassung und Prozessoptimierung

• Business-Analyse von Schwachstellen und Identifikation geschäftsrelevanter Use Cases

• Dokumentation bestehender Geschäftsprozesse und Implementierung eines Soll-Prozessablaufes

• Einführung des ITIL-Prozessmodells (Service Strategy, Design, Transition, Operation)

• Evaluierung und Auswahl von Software-Tools für Projektmanagement und Entwicklung

• Einführung eines Dokumentenmanagementsystems und Archivierungslösung

• Aufbau eines Informationssicherheitsmanagementsystems und Begleitung der ISO 27001 Zertifizierung

• IT Systeme: ERP: SAP Core, CRM: Salesforce, WMS: ARGOS

Erstaufnahme nach M&A Merger der Generaldirektionen München und Berlin

• Business-Analyse bestehender Geschäftsprozesse und Applikationen

• Identifikation und Stabilisierung kritischer Geschäftsprozesse

• Beurteilung von Skalierbarkeit und Stabilität der Prozesse und Organisation

• Strategieentwicklung und Soll-Prozess-Definition für nationale Standorte und internationale Joint Ventures

• Einführung einer neuen Prozesslandkarte

• Beratung zum Proof of Concept für die neue IT-Systemlandschaft

• Projektleitungsfunktion im Operations Management

• Beratung zur Optimierung des IT Service Managements (ITSM)

• IT Systeme: ERP: SAP Core (FI/CO, SD, BW, HR), CLM Legacy Systems

Begleitung des Mergers zwischen TeleColumbus, Primacom Leipzig und Pepcom Gruppe München

• Beratung der Programmleitung oneBSS/OSS/ERP mit Fokus auf Produktmanagement, Customer Service und Technik

• Technologische Beratung zu Docsis, GPON, TAL und BSOx

• Identifikation migrationsrelevanter Themen und operative Prozess-Konzeptionierung

• IT Demand Management und Ausarbeitung manueller Workarounds

• Festlegung des Migrationspfads sowie Begleitung von Testing und Deployment

• Koordination von Applikationsschulungen

• Reporting an Management Board und Programmleitung

• IT Systeme: ERP: SAP Core, SAP IS-U, CRM: Amdocs Clarify

• Strategische Beratung der Geschäftsführung im Bereich Vertrieb und Marketing

• Vertriebsmanagement und Geschäftsentwicklung
• Strategische Konzeptionierung und Umsetzung des Partnermanagements
• Projekt- und Prozessmanagement

• Ausbildung in Elektronik und Elektronikentwicklung mit Fachrichtung Gerätetechnik