Thorsten Heintke - Geschäftsführender Partner

Q: Wo ist Thorsten ansässig?

Thorsten ist in Köln, Deutschland ansässig.

Q: Welche Sprachen spricht Thorsten?

Thorsten spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Katalanisch (Grundkenntnisse), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse) .

Q: Wie viele Jahre Erfahrung hat Thorsten?

Thorsten hat mindestens 43 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thorsten in mindestens 31 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat . Beachten Sie, dass Thorsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Q: Was ist das neueste Projekt von Thorsten?

Die neueste Position von Thorsten ist Programm-Manager bei Telekommunikationsbranche .

Q: Für welche Unternehmen hat Thorsten in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thorsten für Telekommunikationsbranche , Vodafone Deutschland , Senec GmbH , REWE Systems GmbH und Palmer Hargreaves GmbH gearbeitet.

Q: In welchen Industrien hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation , Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie (IT) . Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Versorgungsdienstleistungen , Energie und Transport und Logistik .

Q: In welchen Bereichen hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement , Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung . Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen , Strategie und Planung und Betrieb .

Q: In welchen Industrien hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen , Telekommunikation und Energie gearbeitet.

Q: In welchen Bereichen hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Bereichen wie Produktentwicklung , Personalwesen und Strategie und Planung gearbeitet.

Empfohlener Experte

Köln, Deutschland

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Erfahrungen

Jan. 2025 - Dez. 2025

1 Jahr

Programm-Manager

Telekommunikationsbranche

Programm-Manager für ein strategisch hoch relevantes Compliance-Projekt im Enterprise-Segment (C4)
Leitung von 6 Workstreams
Aufbau der Projektorganisation, Etablierung der Kommunikationsstrukturen, Projekt- und Budgetplanung, Risikomanagement
Reporting an den CIO
Moderation von Lenkungsausschusssitzungen
Moderation kritischer Lösungsprozesse
Verantwortung für die Anpassung der Betriebsmodelle der IT-Organisationen in Deutschland, der EU und Indien, einschließlich Planung und Steuerung der Versetzung betroffener Mitarbeiter

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Workstream-Leiter Dateitransfer & Terminplanung

Vodafone Deutschland

Leitung des Workstreams Dateitransfer & Terminplanung in einem Cloud-Migrationsprogramm
Steuerung der zentralen Engpassfunktion in einem geschäftskritischen Projekt
Kommunikation auf allen Ebenen
Interkulturelle Zusammenarbeit mit Offshore-Teams
Alle Projektziele wurden erreicht, Vertragsstrafen wurden vermieden
Das Team ist über sich hinausgewachsen
Die Zusammenarbeit mit allen Schnittstellenbereichen hat sich im Verlauf der Begleitung sehr gut entwickelt
Enorme Anerkennung seitens des Top-Managements sowohl in Deutschland als auch in Indien

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Leipzig, Deutschland

Lead Agile Coach

Senec GmbH

Coaching der Führungskräfte (L-1)
Coaching von 5 IT-Ops-Teams
Training und Coaching der Product Owner
Entwicklung einer skalierten agilen IT-Organisation
Herausforderung: extremer Lieferdruck auf den IT-Ops-Teams nach mehreren größeren Störfällen bei Endkunden mit entsprechender Medienaufmerksamkeit
Ergebnis: Hohes Commitment bei den Teammitgliedern, stark verbesserte Lieferfähigkeit, verbessertes Feedback der Fachhandelspartner

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Agile Coach

REWE Systems GmbH

Coaching von zwei Produktteams
Coaching von Führungskräften
Agile Führungstrainings
Skalierte Scrum-Umgebung nach SAFe (Scaled Agile Framework)
Bewusstsein beim Senior Management für den Wandel schaffen
Abstimmung im Kreis der ca. 80 internen und externen Scrum Master & agilen Coaches
Mentoring mehrerer Junior-Agile-Coaches
Mentoring und Coaching einer ausländischen GmbH-Geschäftsführerin

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Moderator, Trainer, Coach

Palmer Hargreaves GmbH

Moderation mehrtägiger C-Level-Offsites
Coaching von C-Level-Führungskräften
Agile Führungstrainings
Lead Coach der agilen Transformation
Workshops zu OKR für das Führungsteam
Entwicklung einer Vision & Strategie mit der Geschäftsführung / dem Senior Management
Entwicklung einer agilen Organisation (Aufbauorganisation & Geschäftsprozesse)
Agile Ausbildung von über 200 Mitarbeitenden am Arbeitsplatz im Format des flowedoo Breakfast Club

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Berater

Stadtwerke Düsseldorf

Entwicklung eines agilen Vorgehensmodells für IT-Projekte
Review der Geschäftsprozesse
Sparringspartner des internen Projektleiters für ein SAP Cloud Migrationsprojekt (EU-Ausschreibung)

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Agiler Coach

Telefonica Deutschland

Coaching von fünf Teams in Bezug auf Agilität (agiles Mindset und agile Methoden)
Analyse der Prozesse
Weiterentwicklung der agilen Organisation nach LeSS

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Entwicklung der Studiengänge Basic Agile Master und Experienced Agile Master

INeKO Institut der Universität zu Köln

Entwicklung der Studiengänge Basic Agile Master und Experienced Agile Master im Auftrag des INeKO Instituts
Wissenschaftliche Leitung: Prof. E. Stephan

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Oldenburg, Deutschland

Agiler Coach

EWE AG

Agile Coach für das Projekt eMobilty
Begleitung eines Teams als Scrum Master
Mentoring & Coaching mehrerer Scrum Master sowie der Product Owner und Domain Product Owner
Coaching von Führungskräften
Stakeholdermanagement
Geschäftsprozessentwicklung (mit diversen Third Parties)
Integration von zwei Unternehmenskulturen (Start Up & Konzern)
Zusammenarbeit in verteilten Teams und mit externen Dienstleistern

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Köln, Deutschland

Agiler Coach

Unitymedia GmbH

Agile Coach für das beta Office (Agile Transformation)
Agile Coach für das Projekt SmartHome
Agile Coach für das Projekt White Spots
Konzeption und Durchführung von Workshops mit dem Management im Bereich Digital Transformation
Prozessoptimierung anhand Values Stream Mapping
Entwicklung von agilen Metriken
Stakeholdermanagement im Rahmen der Agilen Transformation
Modellierung abteilungsübergreifender Geschäftsprozesse bei unterschiedlichen Vorgehensmodellen (Integration agil & klassisch)

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Agile Coach

MediaCom

Agile Bewertung
Durchführung einer initialen Retrospektive
Durchführung von Kanban-Schulungen
Führungskräfte-Coaching

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Köln, Deutschland

Scrum Master / Agile Coach

Yello Strom GmbH

Scrum Master für ein Scrum-Team („M-Team“)
Agiles Coaching aller Beteiligten in Zusammenarbeit mit mehreren Agile Coaches
Stakeholder-Management von Yello und EnBW-Konzern
Aufbau einer skalierten agilen Organisationsstruktur (Squads, Tribes, Guilds)
Modellierung und Optimierung der Geschäftsprozesse (insbesondere Integration in den Mutterkonzern)
Übergang von der traditionellen Organisationsstruktur zu einer flexiblen Struktur für die Yello Strom GmbH unter Berücksichtigung der Vorgaben des Mutterkonzerns

März 2015 - Heute

11 Jahre 3 Monate

Geschäftsführender Gesellschafter

flowedoo GmbH / flowedoo SLU

Aus- und Aufbau der agilen Unternehmensberatung auf Basis des „Humanistischen Managements“
Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle und Beratungsprodukte
Ausbildungsgänge zum Thema Agilität, OKR und Flight Levels
Beratungsumsatz 2 Mio p.a.
Personalgewinnung, Entwicklung und Führung eines Teams von 20 Mitarbeitern
Eigenfinanzierung einer agilen Beratung
Neuausrichtung im Zuge der Corona-Pandemie
Ausrichtung im Team schaffen

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahre

Leinfelden-Echterdingen, Deutschland

Agile Coach

Robert Bosch / Bosch Power Tools

Persönliches Coaching mehrerer Agile-Profis (Scrum Master) im Rahmen des Programms „Agile Working @ BOSCH“ nach SAFe (Scaled Agile Framework)
Planung und Durchführung von Workshops mit dem HR-Führungsteam
Coaching des HR-Führungsteams

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Scrum-Coach

OTTO Group

Coaching des Teams in agilem Mindset, in Prinzipien und XP-Praktiken und im Requirements Engineering
Coaching des Scrum Masters und des Product Owners in ihren Scrum-Rollen während der Vorbereitungsphase und der ersten Sprints
Weiterentwicklung eines B2B-Händlerportals
Akzeptanz veränderter Rollen, rollenübergreifendes Denken der Teammitglieder, Teambuilding
Ergebnis: Team hat erhebliche Fortschritte gemacht; Coaching wird auf Abruf und punktuell fortgesetzt

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Projektleiter / Scrum Master / Agile Coach

Vaillant Group

Projektleiter als Schnittstelle zwischen der Matrix und den Scrum-/Kanban –Teams
Stakeholdermanagement international
Agile Coaching aller Beteiligten insbes. während der Phase der Vorbereitung und laufend
Recruiting eines Scrum Teams
Scrum Master für ein Scrumteam
Weiterentwicklung SAP-Software
Business Analyse / Requirements Management
Herausforderungen: Austausch des mittleren Managements kurz nach Start; Abkehr vom ursprünglich agilen Approach, zunehmendes Command & Control und Micromanagement

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Interimsmanager (Global Mobility Manager)

Yanfeng Automotive Interiors

Entwurf und Festlegung von Standards für globale Mobilitätsdienste und Dokumentation
Festlegung des Geräteportfolios
Definition von Abonnementtypen – Telefonie und Daten
Lieferantenstrategie und Lieferantenauswahl
Definition der Tarifstruktur
Mechanismus für mobile Bestände / Datenbank zur globalen Ausgabenverfolgung
Kontinuierliche Verbesserung des Serviceportfolios und der Kosten
Schulung der Endanwender zur Optimierung von Ausgaben und Verhalten
Verfolgung von Entwicklungen und Trends mobiler Technologien sowie Ableitung der besten Lösung für das Unternehmen – Blueprint der globalen IT-Infrastruktur
Entwicklung von Mobilitätslösungen nach Standards für höchste Integration, Kompatibilität mit anderen Technologien, Kompatibilität mit Anwendungen und Managebarkeit
Vorantreiben und Unterstützung der Implementierung von Services für Skalierbarkeit, Agilität und Performance
Einsatz der ITIL-Methodik während Service-Design, -Erstellung, -Implementierung und Betrieb

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Scrum Coach / Scrum Master

ERGO Direkt

Agile Transformation der gesamten IT / ITK
Mitglied im ERGO Direkt Agile Transition Team in der Rolle des Senior Agile Coaches
Mitarbeit beim Aufbau einer skalierten agilen Organisationsstruktur nach SAFe (Scaled Agile Framework)
Mitgestaltung eines agilen Portfolio Management-Prozesses
Mitarbeit bei teamübergreifenden Releaseplanungs-Events
Coaching & Mentoring der Scrum Master, Product Owner und Teamleiter (u.a. CoP ScrumMaster, CoP Product Owner, CoP Leadership)
Coaching der Teams im Hinblick auf gemeinsame Lieferungen und Durchführung teamübergreifender Scrum-Events
Coaching der Teams in Bezug auf agile Prinzipien und XP-Praktiken und Requirements Management
Führung eines Teams als ScrumMaster
Inspirator im Sinne Lean Thinking, Systems Thinking, Modern Ways of Working
Herausforderungen: Systemorientierter Teamschnitt; Legacy-Systeme (Mainframe); Fehlendes Testframework und Automation

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Releasemanager

ITERGO

Releasemanager für die Zielplattformen Fat Client, Terminalserver, App-V, VDI
Projekt ENEO (Windows 7 Rollout)
Optimierung des Workflows durch Einführung eines Kanban Systems
Koordination hochgradig manueller Prozesse mit mehreren Hundert involvierten Personen
Ergebnis: Extreme Verbesserung der Effizienz und Transparenz durch die Kanban Methode; harmonischere Zusammenarbeit

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Projektleiter / Teamleiter / Kanban-Coach

Vodafone Group Services GmbH

Projektleitung / Teamleitung WIAM Programm (Workforce Identity & Access Management)
Gesamtverantwortung für den laufenden Betrieb und Einführung sämtlicher Changes des globalen IDM Systems
Management und Coaching des Software-Lieferanten (Vodafone Indien)
Stakeholdermanagement: Moderation wöchentlicher Videocalls (>20 Personen auf allen Kontinenten)
Erstellung eines Kanban-Konzeptes und Durchführung von Kaizen-Workshops
Implementierung der Verbesserungsmassnahmen für Demandprozess, Requirements Management sowie Entwicklungs- und Testprozesse
Entwicklung von Metriken zur Erfolgsmessung
Ergebnis: Harmonisierung der Stakeholder-Erwartungen; Einführung von Kanban incl. elektronischem Tool; Qualitätsverbesserungen durch Trainingsmassnahmen

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

München, Deutschland

Scrum-Coach / Scrum-Master

Landeshauptstadt München

Strategische Management Beratung und Coaching auf Ebene der Bereichsleitung
Einführung von Scrum im LiMux Projekt
Prozessoptimierungen (Bedarfsmanagement, Anforderungsmanagement, Entwicklungs-, Test- und Bereitstellungsprozesse)
Einführung von XP-Praktiken und Metriken zur Lieferfähigkeit
Erarbeitung eines kundenspezifischen Scrum-Einführungskonzeptes
Ergebnis: Bessere Motivation der Mitarbeiter; Lösung sozialer Konflikte; performante Arbeitsweise durch Coaching und aussagestarker Teamberichterstattung

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Scrum-Coach / Scrum-Master

Vodafone D2 GmbH

Beratung der Infosys Ltd. Deutschland bei der Auslieferung mehrerer E-Commerce-Releases
Optimierung des Anforderungsmanagements sowie der Entwicklungs- und Testprozesse
Verantwortung für sämtliche Software-Lieferungen in die Test- und Produktionsumgebung hinsichtlich Qualität, Terminen und Prozesskonformität
Steuerung des gesamten Abnahmeprozesses inkl. Dokumentationen (Betriebskonzepte, Betriebshandbücher)
Leitung mehrerer Taskforces zu kritischen Themen während des Projekts

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Projektleiter IT Enterprise Excellence

Vodafone D2 GmbH

Verantwortung für die Einführung einer Software zur Kundensegment- und prioritätsbasierten Vorgangssteuerung für Enterprise-Kunden
Verantwortung für die Einführung einer Software zur Massenaktivierung von SIM-Karten für Enterprise-Kunden
Enge Abstimmung mit den Bereichen IT-Betrieb und Vodafone-Rechenzentrum

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Scrum-Coach / Scrum-Master

Vodafone D2 GmbH

Beratung der Infosys Ltd. Deutschland bei der Migration der E-Commerce-Plattform von CGI zu Infosys
Coaching der Infosys-Mannschaft in Scrum, Kundenprozessen und Unternehmenskultur sowie interkultureller Integration
Optimierung des Anforderungsmanagements sowie der Entwicklungs- und Testprozesse
Geschäftsanalysen der Onlineshop-Funktionen
Ergebnis: Konstruktive und effiziente Zusammenarbeit aller Parteien durch umfassende Vernetzung und Begleitung

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Projektleiter IT Leitung TaskForce

Vodafone D2 GmbH

Aufbau der neuen Hauptabteilung „Internet Solutions (TZ)“
Definition und Abstimmung eines Zielbetriebsmodells für TZ
Abstimmung der Überführung vorhandener IT-Systeme nach TZ
Abstimmung von Schnittstellen und SLAs mit den betroffenen Vodafone-Abteilungen
Planung der Überführung bestehender Mitarbeiter in die neue Hauptabteilung

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Projektleiter IT iPhone 4 Einführung

Vodafone D2 GmbH

Verantwortung für Entwicklung und Rollout einer webbasierten SW-Lösung für 120 Apple- und Apple-Reseller-Shops innerhalb von 6 Wochen
Enge Abstimmung mit den Bereichen IT Betrieb und Vodafone Rechenzentrum

Jan. 2008 - Dez. 2009

2 Jahre

Projektleiter IT, Programme-Manager IT, Releasemanager, Escalationmanager, Vendormanager

Vodafone D2 GmbH

Mehrere parallele E-Commerce-Top-Projekte im Bereich Privatkunden, Unternehmen und Affiliate-Partner (Vodafone Online Shop und Mein Vodafone)
Führung eines Teams von 17 Mitarbeitern im Geschäftsbereich Technik
Schnittstellenfunktion zu den fünf Scrum-Entwicklungsteams des Systemintegrators
Budgetverantwortung für das komplette Technik-Department
Verantwortung für Business-Analyse, Anforderungsmanagement, Deployment, Integration, Test, Abnahme und Betrieb
Auswahl, Beschaffung und Integration einer weiteren Suchmaschine (Exorbyte MatchMaker)
Management einer Prüfung der gesamten ATG/Oracle E-Commerce-Plattform
Durchführung einer Sorgfaltsprüfung potenzieller Lieferanten

Jan. 2007 - Dez. 2007

1 Jahr

Projektleiter IT, Escalationmanager, Vendormanager

Vodafone D2 GmbH

Umstellung des Online-Shops auf Basis ATG/Oracle Commerce
Aufbau einer komplett neuen Infrastruktur (ca. 80 Solaris-, Linux- und Windows-Rechner) im Vodafone Rechenzentrum
Führung eines Teams von 17 Mitarbeitern im Geschäftsbereich Technik
Neugestaltung der Content-Distributionsprozesse
Einführung von Scrum und Coaching des Technik-Teams sowie des Managements
Erfolgreiche Vermittlung der Vision und der Notwendigkeit für den Wandel
Ergebnis: Alle Projektziele erreicht; Reputation des Technikbereichs erheblich verbessert

Jan. 2007 - Dez. 2007

1 Jahr

Prozessdesigner, Projektleiter, Release-Manager

Vodafone D2 GmbH

Aufbau des gesamten Release- und Konfigurationsmanagements ePOS (POS-Software für Vodafone Shops und -Partner)
Eigenständige Entwicklung des Betriebskonzepts
Einführung von Anforderungsmanagement-, Release- und Konfigurationsmanagementprozessen
Einführung einer risikobasierten Portfolio-Matrix als Managementsteuerungsinstrument
Einzige Kontaktstelle zum Anbieter HP und zum Vodafone Rechenzentrum

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Projektleiter IT-Operations

Vodafone D2 GmbH

Einführung von VKM (Enterprise-CRM) für den Vodafone-Fachbereich Vertrieb Mittelstand und Großkunden
Eigenständige Entwicklung des Betriebskonzepts
Verantwortung für Abstimmung und Implementierung sämtlicher Betriebsprozesse (Service-Transition / Service-Operation)
Verantwortung für Deployment, Integration, Test, Abnahme und Betriebseinführung aller Änderungen

Jan. 2005 - Dez. 2005

1 Jahr

Projektleiter IT-Operations

Vodafone D2 GmbH

Einführung des BSP (Business Service Portal) für den Vodafone-Fachbereich Vertrieb
Unterstützung beim Business Case und bei der Budgetfreigabe
Eigenständige Entwicklung des Betriebskonzepts
Verantwortung für Abstimmung und Implementierung sämtlicher Betriebsprozesse
Verantwortung für Deployment, Integration, Test, Abnahme und Betriebseinführung

Jan. 2004 - Dez. 2004

1 Jahr

Projektleiter IT-Operations

Vodafone D2 GmbH

Implementierung einer EAI-Plattform auf Basis von TIBCO Rendezvous
Unterstützung beim Business Case und bei der Budgetfreigabe
Eigenständige Entwicklung des Betriebskonzepts
Verantwortung für Abstimmung und Implementierung sämtlicher Betriebsprozesse
Verantwortung für Deployment, Integration, Test, Abnahme und Betriebseinführung

Jan. 2003 - Dez. 2003

1 Jahr

Projektleiter IT-Operations

Vodafone D2 GmbH

Einführung eines Kampagnenmanagementsystems für den Vodafone-Fachbereich Telemarketing
Eigenständige Entwicklung des Betriebskonzepts
Verantwortung für Abstimmung und Implementierung sämtlicher Betriebsprozesse
Verantwortung für Deployment, Integration, Test, Abnahme und Betriebseinführung

Mai 2001 - Okt. 2011

10 Jahre 6 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Senior Projektleiter IT

Vodafone D2 GmbH

Mai 2001 - Dez. 2002

1 Jahr 8 Monate

Projektleiter

Vodafone D2 GmbH

Erstellung des Business Case und der Budgetfreigabe
Analyse und Einführung eines IT-Auftragsmanagements (Basis BMC Remedy Action Request System)
Stakeholder-Management, Business-Analyse und Lösungsdesign
Lieferantenmanagement, Abnahme, Rollout und Endanwender-Schulungen

Nov. 2000 - Apr. 2001

6 Monate

Köln, Deutschland

Vertriebsleiter

GUS Computerdienstleistungen GmbH

Jan. 1999 - Okt. 2000

1 Jahr 10 Monate

Inhaber

TH Consulting

Feb. 1990 - Dez. 1998

8 Jahre 11 Monate

Inhaber

Agentur für Informationstransfer

Jan. 1988 - Jan. 1990

2 Jahre 1 Monat

Wuppertal, Deutschland

Leiter IT

Heintke GmbH & Co.

Juni 1985 - Dez. 1987

2 Jahre 7 Monate

Wuppertal, Deutschland

Projektleiter Geschäftsprozessoptimierung

Heintke GmbH & Co.

Projektleitung Geschäftsprozessoptimierung für ein Transport- und Logistikunternehmen

Aug. 1983 - Juni 1985

1 Jahr 11 Monate

Kempen, Deutschland

Berufsausbildung zum Bürokaufmann

Schönmackers Umweltdienste GmbH

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Telekommunikation, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Versorgungsdienstleistungen, Energie und Transport und Logistik.

Telekommunikation

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie (IT)

Versorgungsdienstleistungen

Energie

Transport und Logistik

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Personalwesen, Strategie und Planung und Betrieb.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Produktentwicklung

Personalwesen

Strategie und Planung

Betrieb

Zusammenfassung

Schwerpunkte: IT-Projekte, Lean/Agile- und Business-Coaching, Training, Führungskräftecoaching, Digitale Transformationen, Organisationsentwicklung, interkulturelle Teamentwicklung, Geschäftsprozessentwicklung
Trainer
Moderator
Coach
Mentor
Innovator
Inspirator
Unternehmer seit über 30 Jahren
Gutachter
Erfahrung und Netzwerk-Kontakte in den Branchen
Transport und Logistik
Telekommunikation
Energie
Versicherungen
Handel
Industrie/Produktion
Öffentliche Verwaltung

Fähigkeiten

Scrum, Less, Safe (Scaled Agile Framework)
Microsoft Office Suite
Gängige Itsm-systeme (It-service-management) Wie Bmc Remedy
Jira, Confluence, Miro, Trello, Slack
Content-management-systeme (Cms)
Sap
Salesforce
Erfahrener Anwender Von Ki-tools Wie Chatgpt, Claude, Perplexity
Alle It-anwendungen In Unternehmenskonzernen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Katalanisch

Grundkenntnisse

Spanisch

Grundkenntnisse

Französisch

Grundkenntnisse

...und 1 Weitere

Ausbildung

Sept. 1987 - Dez. 1990

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie der Technischen Akademie Wuppertal

Informatik-Betriebswirt (VWA) · Wuppertal, Deutschland

Sept. 1985 - Apr. 1987

Fachhochschule Bochum

Betriebswirtschaft · Bochum, Deutschland

Aug. 1983 - Juni 1985

Schönmackers Umweltdienste GmbH

Bürokaufmann · Bürokaufmann · Kempen, Deutschland

...und 1 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

Lean Management

Mari Furukawa-Caspary

Ireb Requirements Engineering – Foundation Level (CPRE-FL)

Sap Successfactors Zertifizierung

ServiceNow Zertifizierung als Certified Implementation Specialist (CIS)

Vsm Value Stream Mapping

Team Kanban Practitioner

Okr Practitioner

Flight Levels Flow Design

Safe Practice Consultant

Specification By Example From User Stories To Acceptance Tests

Certified Less Practitioner

Accredited Kanban Practitioner (Lku)

Itil V3 Foundation Examination

Enterprise Architect Und Uml

Scrum Master Advanced

Prince2 Foundation Examination

Project Management Professional Pmp ®

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 41

Erfahrung in Telekommunikation 16.5 J.

Durchschn. Dauer 1 J. 9 M.

Längste Erfahrung 11 J. 2 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Programm-Manager, Workstream-Leiter Dateitransfer & Terminplanung, Lead Agile Coach

Hauptbranchen Telekommunikation, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung

Qualifikationen

Zertifikate erworben 17

Profil

Erstellt

Januar 2026

Stand

Mai 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Wo ist Thorsten ansässig?

Thorsten ist in Köln, Deutschland ansässig.

Welche Sprachen spricht Thorsten?

Thorsten spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Katalanisch (Grundkenntnisse), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).

Wie viele Jahre Erfahrung hat Thorsten?

Thorsten hat mindestens 43 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thorsten in mindestens 31 verschiedenen Rollen und für 27 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr und 1 Monat. Beachten Sie, dass Thorsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Für welche Rollen wäre Thorsten am besten geeignet?

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thorsten gut geeignet für Rollen wie: Programm-Manager, Workstream-Leiter Dateitransfer & Terminplanung, Lead Agile Coach.

Was ist das neueste Projekt von Thorsten?

Die neueste Position von Thorsten ist Programm-Manager bei Telekommunikationsbranche.

Für welche Unternehmen hat Thorsten in den letzten Jahren gearbeitet?

In den letzten Jahren hat Thorsten für Telekommunikationsbranche, Vodafone Deutschland, Senec GmbH, REWE Systems GmbH und Palmer Hargreaves GmbH gearbeitet.

In welchen Industrien hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Telekommunikation, Professionelle Dienstleistungen und Informationstechnologie (IT). Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Versorgungsdienstleistungen, Energie und Transport und Logistik.

In welchen Bereichen hat Thorsten die meiste Erfahrung?

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Personalwesen, Strategie und Planung und Betrieb.

In welchen Industrien hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation und Energie gearbeitet.

In welchen Bereichen hat Thorsten kürzlich gearbeitet?

Thorsten hat kürzlich in Bereichen wie Produktentwicklung, Personalwesen und Strategie und Planung gearbeitet.

Was ist die Ausbildung von Thorsten?

Thorsten besuchte Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie der Technischen Akademie Wuppertal.

Ist Thorsten zertifiziert?

Thorsten hat 17 Zertifikate. Darunter sind: Lean Management, Ireb Requirements Engineering – Foundation Level (CPRE-FL) und Sap Successfactors Zertifizierung.

Wie ist die Verfügbarkeit von Thorsten?

Thorsten wird ab Mai 2026 vollzeit verfügbar sein.

Wie hoch ist der Stundensatz von Thorsten?

Der Stundensatz von Thorsten hängt von den spezifischen Projektanforderungen ab. Bitte verwenden Sie die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting zu planen und die Details zu besprechen.

Wie kann man Thorsten beauftragen?

Um Thorsten zu beauftragen, klicken Sie auf die Meet-Schaltfläche im Profil, um ein Meeting anzufragen und Ihre Projektanforderungen zu besprechen.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

⌀ Markt: 792-952 €

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.