Thorsten Heintke - Agile Coach & Programm-Manager, 30 Jahre

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Empfohlener Experte

Köln, Deutschland

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Erfahrungen

Jan. 2025 - Dez. 2025

1 Jahr

Programm-Manager

Telekommunikationsbranche

Programm-Manager für ein strategisch hoch relevantes Compliance-Projekt im Enterprise-Segment (C4)
Leitung von 6 Workstreams
Aufbau der Projektorganisation, Etablierung der Kommunikationsstrukturen, Projekt- und Budgetplanung, Risikomanagement
Berichterstattung an den CIO
Moderation von Sitzungen des Steering Committees
Moderation kritischer Lösungsprozesse
Verantwortung für die Anpassung des Operating Models der IT-Organisationen in Deutschland, der EU und Indien einschließlich der Planung und Steuerung der Relocation betroffener Mitarbeiter

Jan. 2024 - Dez. 2024

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Leiter des Workstreams Filetransfer & Scheduling

Vodafone Deutschland

Leitung des Workstreams Filetransfer & Scheduling in einem Cloud-Migrationsprogramm
Management der zentralen Engpassfunktion in einem geschäftskritischen Projekt
Kommunikation auf allen Ebenen
Interkulturelle Zusammenarbeit mit Offshore-Teams
Alle Projektziele wurden erreicht, Pönalen vermieden
Das Team ist über sich hinausgewachsen
Die Zusammenarbeit mit allen Schnittstellenbereichen hat sich im Verlauf der Begleitung sehr gut entwickelt
Enorme Anerkennung seitens des Top-Managements sowohl in DE als auch in IND

Jan. 2023 - Dez. 2023

1 Jahr

Leipzig, Deutschland

Leitender Agile Coach

Senec GmbH

Coaching der Führungskräfte (L-1)
Coaching von 5 IT-OPS-Teams
Training und Coaching der Product Owner
Entwicklung einer skalierten agilen IT-Organisation
Herausforderung: Extremer Lieferdruck auf den IT-OPS-Teams nach mehreren Major Incidents bei Endkunden mit entsprechender Medienaufmerksamkeit
Ergebnis: Hohes Commitment bei den Teammitgliedern, Lieferfähigkeit stark verbessert, Verbesserung des Feedbacks der Fachhandelspartner

Jan. 2022 - Dez. 2022

1 Jahr

Agile Coach

REWE Systems GmbH

Coaching von zwei Produktteams
Coaching von Führungskräften
Trainings zu Agile Leadership
Skalierte Scrum-Umgebung nach SAFe (Scaled Agile Framework)
Bewusstsein für den Wandel im Senior Management schaffen
Abstimmung im Kreis der ca. 80 internen und externen Scrum Master und Agile Coaches
Mentoring mehrerer Junior Agile Coaches
Mentoring und Coaching einer ausländischen GmbH-Geschäftsführerin

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Moderator, Trainer, Coach

Palmer Hargreaves GmbH

Moderation mehrtägiger C-Level-Offsites
Coaching von C-Level-Führungskräften
Trainings zu Agile Leadership
Lead Coach der agilen Transformation
Workshops zu OKR für das Führungsteam
Entwicklung einer Vision und Strategie mit dem Geschäftsführer / Senior Management
Entwicklung einer agilen Organisation (Aufbauorganisation und Geschäftsprozesse)
Agile Ausbildung von über 200 Mitarbeitenden on the job im Format des flowedoo Breakfast Club

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Berater

Stadtwerke Düsseldorf

Entwicklung eines agilen Vorgehensmodells für IT-Projekte
Review der Geschäftsprozesse
Sparringspartner des internen Projektleiters für ein SAP Cloud Migrationsprojekt (EU-Ausschreibung)

Jan. 2021 - Dez. 2021

1 Jahr

Agile Coach

Telefonica Deutschland

Coaching von fünf Teams in Bezug auf Agilität (agiles Mindset und agile Methoden)
Analyse der Prozesse
Weiterentwicklung der agilen Organisation nach LeSS

Jan. 2019 - Dez. 2019

1 Jahr

Entwicklung der Studiengänge Basic Agile Master und Experienced Agile Master

INeKO Institut der Universität zu Köln

Entwicklung der Studiengänge Basic Agile Master und Experienced Agile Master im Auftrag des INeKO Instituts
Wissenschaftliche Leitung: Prof. E. Stephan

Jan. 2018 - Dez. 2021

4 Jahre

Geschäftsführender Gesellschafter

flowedoo GmbH

Aus- und Aufbau der agilen Unternehmensberatung auf Basis des „Humanistic Managements“
Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle und Beratungsprodukte
U.a. Ausbildungsgänge zum Thema Agile, OKR, Flight Levels
Beratungsumsatz 2 Mio p.a.
Recruiting, Entwicklung und Führung eines Teams von 20 MA
Besondere Herausforderungen:
Bootstrapping einer Agilen Beratung
Neuausrichtung im Zuge der Corona-Pandemie
Alignment im Team schaffen

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Oldenburg, Deutschland

Agile Coach

EWE AG

Agile Coach für das Projekt eMobilty
Begleitung eines Teams als Scrum Master
Mentoring & Coaching mehrerer Scrum Master sowie der Product Owner und Domain Product Owner
Coaching von Führungskräften
Stakeholdermanagement
Geschäftsprozessentwicklung (mit diversen Third Parties)
Integration von zwei Unternehmenskulturen (Start Up & Konzern)
Zusammenarbeit in verteilten Teams und mit externen Dienstleistern

Jan. 2017 - Dez. 2017

1 Jahr

Köln, Deutschland

Agile Coach

Unitymedia GmbH

Agile Coach für das beta Office (Agile Transformation)
Agile Coach für das Projekt SmartHome
Agile Coach für das Projekt White Spots
Konzeption und Durchführung von Workshops mit dem Management im Bereich Digital Transformation
Prozessoptimierung anhand Wertstromanalyse
Entwicklung von agilen Metriken
Stakeholdermanagement im Rahmen der Agilen Transformation
Modellierung abteilungsübergreifender Geschäftsprozesse bei unterschiedlichen Vorgehensmodellen (Integration agil & klassisch)

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Düsseldorf, Deutschland

Agile Coach

MediaCom

Agile Bestandsaufnahme
Durchführung einer initialen Retrospektive
Durchführung von Kanban-Schulungen
Führungskräfte-Coaching

Jan. 2016 - Dez. 2016

1 Jahr

Köln, Deutschland

Scrum Master / Agile Coach

Yello Strom GmbH

Scrum Master für ein Scrumteam (“M-Team”)
Agile Coaching aller Beteiligten in Zusammenarbeit mit mehreren Agile Coaches
Stakeholdermanagement Yello und EnBW Konzern
Aufbau einer skalierten Agile Organisationsstruktur (Squads, Tribes, Guilds)
Modellierung und Optimierung der Geschäftsprozesse (insbes. Integration zum Mutterkonzern)
Transition von der traditionellen Organisationsstruktur hin zu einer flexiblen Struktur für die Yello Strom GmbH unter Berücksichtigung der Rahmenbedingungen des Mutterkonzerns

März 2015 - Heute

11 Jahre 7 Monate

Geschäftsführender Gesellschafter

flowedoo GmbH / flowedoo SLU

Aus- und Aufbau der agilen Unternehmensberatung auf Basis des „Humanistic Managements“
Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle und Beratungsprodukte
Ausbildungsgänge zum Thema Agile, OKR, Flight Levels
Beratungsumsatz 2 Mio p.a.
Recruiting, Entwicklung und Führung eines Teams von 20 MA
Bootstrapping einer Agilen Beratung
Neuausrichtung im Zuge der Corona-Pandemie
Alignment im Team schaffen

Jan. 2015 - Dez. 2016

2 Jahre

Leinfelden-Echterdingen, Deutschland

Agile Coach

Robert Bosch / Bosch Power Tools

Persönliches Coaching von mehreren Agile Pro´s (ScrumMaster) im Rahmen des Programms Agile Working @ BOSCH, nach SAFe (Scaled Agile Framework)
Planung und Durchführung von Workshops mit dem HR Führungsteam
Coaching des HR Führungsteams

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Scrum Coach

OTTO Group

Coaching des Teams in agilem Mindset, Prinzipien und XP-Praktiken und Requirements Engineering
Coaching des Scrum Masters und Product Owners in ihren Scrum Rollen während der Phase der Vorbereitung und der ersten Sprints
Weiterentwicklung eines B2B Händlerportals
Akzeptanz veränderter Rollen, rollenübergreifendes Denken der Teammitglieder, Teambuilding
Ergebnis: Team hat erhebliche Fortschritte gemacht; Coaching wird on demand und punktuell fortgesetzt

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Projektleiter / Scrum Master / Agile Coach

Vaillant Group

Projektleiter als Schnittstelle zwischen der Matrix und den Scrum-/Kanban –Teams
Stakeholdermanagement international
Agile Coaching aller Beteiligten insbes. während der Phase der Vorbereitung und laufend
Recruiting eines Scrum Teams
Scrum Master für ein Scrumteam
Weiterentwicklung SAP-Software
Business Analyse / Requirements Management
Herausforderungen: Austausch des mittleren Managements kurz nach Start; Abkehr vom ursprünglich agilen Approach, zunehmendes Command & Control und Micromanagement

Jan. 2015 - Dez. 2015

1 Jahr

Interim Manager (Manager für globale Mobilität)

Yanfeng Automotive Interiors

Gestaltung und Definition von Standards für globale Mobilitätsservices und deren Dokumentation
Definition des Geräteportfolios
Definition von Abonnementtypen – Telefonie und Daten
Anbieterstrategie und Auswahl der Anbieter
Definition der Tarifplanstruktur
Mechanismus für die mobile Bestandsverwaltung / Datenbank zur globalen Ausgabenverfolgung
Kontinuierliche Verbesserung des Serviceportfolios und der Kosten
Schulung der Endanwender zur Optimierung von Ausgaben und Verhalten
Beobachtung der Entwicklung und Trends mobiler Technologien sowie kontinuierliche Anpassung an die beste Lösung für das Unternehmen – Blueprint der globalen IT-Infrastruktur
Aufbau von Mobilitätslösungen entlang von Standards für höchste Integration, Kompatibilität mit anderen Technologien, Kompatibilität mit Anwendungen und gute Verwaltbarkeit
Vorantreiben und Unterstützung der Implementierung von Services für Skalierbarkeit, Agilität und eine leistungsfähige Nutzererfahrung
Anwendung der ITIL-Methodik während Service-Design, Aufbau, Implementierung und Betrieb

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Scrum Coach / Scrum Master

ERGO Direkt

Agile Transformation der gesamten IT / ITK
Mitglied im ERGO Direkt Agile Transition Team in der Rolle des Senior Agile Coaches
Das Transition Team besteht aus den IT-/ITK-Bereichsleitern, diversen Line-Managern und einem Team von vier Senior Agile Coaches
Skaliertes Umfeld (>15 Scrum und >3 Kanban-Teams)
Mitarbeit beim Aufbau einer skalierten agilen Organisationsstruktur nach SAFe (Scaled Agile Framework), ebenso bei der Weiterentwicklung der crossfunktionalen Zusammensetzung der Teams, insbesondere
Mitarbeit bei der Erstellung einer strategischen Agile Roadmap
Mitgestaltung eines agilen Portfolio Management-Prozesses
Mitarbeit bei teamübergreifenden Releaseplanungs-Events
Coaching & Mentoring der Scrum Master, Product Owner und Teamleiter (u.a. im Rahmen der Community of Practice ScrumMaster, CoP Product Owner, CoP Leadership sowie 1:1)
Coaching der Teams im Hinblick auf gemeinsame Lieferungen und Durchführung teamübergreifender Scrum-Events
Coaching der Teams in Bezug auf agile Prinzipien und XP-Praktiken und Requirements Management
Führung eines Teams als ScrumMaster
Inspirator im Sinne Lean Thinking, Systems Thinking, Modern Ways of Working
Besondere Herausforderungen:
Teamschnitt nicht optimal (systemorientiert; 3 Teams arbeiten an einem System)
Legacy-Systeme (Mainframe; enormen Dependencies)
Entwicklungsprozesse (kein Testframework, keine Automation)
Ergebnisse nach dem Coaching:
Abstimmung von Verbesserungsmassnahmen zu o.e. Impediments und Übergabe an interne Scrum Master und Coaches zur sukzessiven Implementierung

Jan. 2014 - Dez. 2014

1 Jahr

Releasemanager

ITERGO

Releasemanager für die Zielplattformen Fat Client, Terminalserver, App-V, VDI
Projekt ENEO (Windows 7 Rollout)
Optimierung des Workflows durch Einführung eines Kanban Systems
Koordination hochgradig manueller Prozesse mit mehreren Hundert involvierten Personen
Ergebnis: Extreme Verbesserung der Effizienz und Transparenz durch die Kanban Methode; harmonischere Zusammenarbeit

Jan. 2013 - Dez. 2013

1 Jahr

Projektleiter / Teamleiter / Kanban-Coach

Vodafone Group Services GmbH

Projektleitung / Teamleitung WIAM Programm (Workforce Identity & Access Management)
Fachliche Führung des WIAM Teams (Workforce Identity & Access Management), zuständig für Betrieb und Projekte des weltweiten Identity- und Accessmanagements (250.000 Useraccounts)
Gesamtverantwortung für den laufenden Betrieb und Einführung sämtlicher Changes des globalen IDM Systems, von der Demandphase bis zur Produktivnahme
Management und Coaching des Software-Lieferanten (Vodafone Indien)
Stakeholdermanagement: Moderation wöchentlicher Videocalls mit dem Business Process Owner, den Projektbeteiligten und dem Betriebsteam (>20 Personen auf allen Kontinenten)
Management-Reporting (Vodafone Head of Global Applications)
Laufende Prozessoptimierung
Erstellung eines Kanban-Konzeptes und Durchführung von Kaizen-Workshops
Schrittweise Implementierung der Verbesserungsmassnahmen für Demandprozess, Requirements Management sowie Entwicklungs- und Testprozesse
Entwicklung von Metriken zur Erfolgsmessung
Besondere Herausforderungen:
Erhebliche Überlastung des Teams durch gleichzeitige Projekte, Maintenance, Infrastruktur-Changes und laufende Outsourcings
Problematische Qualität der konzerninternen Lieferanten (SW-Entwicklung und Maintenance Partner)
Ad hoc Anforderungen
Hohe Fluktuation
Ergebnis: Harmonisierung der Stakeholder-Erwartungen; Einführung von Kanban incl. elektronischem Tool; Qualitätsverbesserungen durch Trainingsmassnahmen; Zusammenarbeit mit den konzerninternen Lieferanten erheblich verbessert durch Schaffung eines Bewusstseins für interkulturelle Unterschiede und laufendes „Socializing“

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

München, Deutschland

Scrum-Coach / Scrum Master

Landeshauptstadt München

Strategische Management Beratung und Coaching auf Ebene der Bereichsleitung
Einführung von Scrum im LiMux Projekt
Prozessoptimierungen (Demandmanagement, Requirements Management, Entwicklungs-, Test-Deployment-Prozess)
Einführung von XP-Praktiken und Metriken zur Lieferfähigkeit
Erarbeitung eines kundenspezifischen Scrum-Einführungskonzeptes
Ergebnis: Bessere Motivation der Mitarbeiter; Lösung sozialer Konflikte; performante Arbeitsweise durch Coaching und aussagestarkes Team-Reporting

Jan. 2012 - Dez. 2012

1 Jahr

Scrum-Coach / Scrum Master

Vodafone D2 GmbH

Consulting der Infosys Ltd. Deutschland bei der Delivery mehrerer eCommerce Releases
Optimierung des Requirements Managements sowie der Entwicklungs- und Testprozesse
Verantwortung für sämtliche SW-Lieferungen in die Test- und Produktionsumgebung hinsichtlich Qualität, Terminen und Prozesskonformität
Steuerung des gesamten Abnahmeprozesses incl. Dokumentationen (Betriebskonzepte, Betriebshandbücher)
Leitung mehrerer TaskForces zu kritischen Themen während des Projektes

Nov. 2011 - Heute

14 Jahre 11 Monate

Freiberuflicher Product Owner, Projektleiter, Agile Coach / Management Coach

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Projektleiter IT Enterprise Excellence

Vodafone D2 GmbH

Verantwortung für die Einführung einer Software zur Kundensegment- und prioritätsbasierten Vorgangssteuerung für Enterprise Kunden
Verantwortung für die Einführung einer Software zur Massenaktivierung von SIM-Karten für Enterprise Kunden
Enge Abstimmung mit den Bereichen IT Betrieb und Vodafone Rechenzentrum

Jan. 2011 - Dez. 2011

1 Jahr

Scrum Coach / Scrum Master

Vodafone D2 GmbH

Consulting der Infosys Ltd. Deutschland bei der Transition der eCommerce Plattform von CGI zu Infosys
Coaching der Infosys-Mannschaft hinsichtlich Scrum, Kundenprozessen und Unternehmenskultur sowie interkultureller Integration
Optimierung des Requirements Managements sowie der Entwicklungs- und Testprozesse
Business Analyse der Onlineshop-Features
Ergebnis: Konstruktive und effiziente Zusammenarbeit aller Parteien durch umfassendes Networking und Coaching

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Projektleiter IT Leitung TaskForce

Vodafone D2 GmbH

Aufbau der neuen Hauptabteilung „Internet Solutions (TZ)“
Definition und Abstimmung eines Target Operating Model für TZ
Abstimmung der Migration vorhandener IT Systeme nach TZ
Abstimmung von Schnittstellen und SLAs mit betroffenen Vodafone Departments
Planung der Migration bestehender Mitarbeiter in die neue Hauptabteilung

Jan. 2010 - Dez. 2010

1 Jahr

Projektleiter IT iPhone 4 Einführung

Vodafone D2 GmbH

Verantwortung für Entwicklung und Rollout einer webbasierten SW-Lösung für 120 Apple- und Apple-Reseller-Shops innerhalb von 6 Wochen
Enge Abstimmung mit den Bereichen IT Betrieb und Vodafone Rechenzentrum

Jan. 2008 - Dez. 2009

2 Jahre

Projektleiter IT, Programme-Manager IT, Releasemanager, Escalationmanager, Vendormanager

Vodafone D2 GmbH

Mehrere parallele eCommerce Top-Projekte im Bereich Consumer, Enterprise und Affiliates (Vodafone Online Shop und Mein Vodafone)
Führung eines Teams von 17 Mitarbeitern des Geschäftsbereichs Technik
Schnittstellenfunktion zu den 5 Scrum Entwicklungsteams des Systemintegrators
Budgetverantwortung des kompletten Technik-Departments
Verantwortung für Business Analyse, Requirements Management, Deployment, Integration, Test, Abnahme und Betrieb
Auswahl, Beschaffung und Integration einer weiteren Search-Engine (Exorbyte MatchMaker)
Management eines Audits der gesamten ATG/Oracle eCommerce Plattform
Durchführung einer Due Diligence potenzieller Lieferanten

Jan. 2007 - Dez. 2007

1 Jahr

Projektleiter IT, Escalationmanager, Vendormanager

Vodafone D2 GmbH

Online Shop Replatforming auf Basis ATG/Oracle Commerce
Aufbau einer komplett neuen Infrastruktur (ca. 80 Solaris- Linux- Windows-Rechner) im Vodafone Rechenzentrum
Führung eines Teams von 17 Mitarbeitern des Geschäftsbereichs Technik
Redesign der Content-Distribution Prozesse
Scrum Einführung und Coaching des Technik-Teams und Managements
Erfolgreiche Vermittlung der Vision und der Notwendigkeit für den Change
Ergebnis: Alle Projektziele erreicht; Reputation des Technik Bereichs erheblich verbessert

Jan. 2007 - Dez. 2007

1 Jahr

Prozessdesigner, Projektleiter, Release-Manager

Vodafone D2 GmbH

Aufbau des gesamten Release- und Configuration-Management ePOS (POS-Software für Vodafone Shops und -Partner)
Eigenständige Entwicklung des Betriebskonzeptes
Einführung von Requirements Management, Releasemanagement- und Configuration-Management Prozessen
Einführung einer Risk-basierten Portfolio-Matrix als Management-Steuerungs-Instrument
Single Point of Contact zum Vendor HP und zum Vodafone Rechenzentrum

Jan. 2006 - Dez. 2006

1 Jahr

Projektleiter IT-Operations

Vodafone D2 GmbH

Einführung VKM (Enterprise CRM) für den Vodafone Fachbereich Vertrieb Mittelstand und Großkunden
Eigenständige Entwicklung des Betriebskonzeptes
Verantwortung für Abstimmung und Implementierung sämtlicher Betriebsprozesse (Service Transition / Service Operation)
Verantwortung für Deployment, Integration, Test, Abnahme und Betriebseinführung aller Changes

Jan. 2005 - Dez. 2005

1 Jahr

Projektleiter IT-Operations

Vodafone D2 GmbH

Einführung BSP (Business Service Portal) für den Vodafone Fachbereich Vertrieb
Unterstützung bei Business Case und Budgetfreigabe
Eigenständige Entwicklung des Betriebskonzeptes
Verantwortung für Abstimmung und Implementierung sämtlicher Betriebsprozesse
Verantwortung für Deployment, Integration, Test, Abnahme und Betriebseinführung

Jan. 2004 - Dez. 2004

1 Jahr

Projektleiter IT-Operations

Vodafone D2 GmbH

Implementierung einer EAI-Plattform auf Basis TIBCO Rendezvous
Unterstützung bei Business Case und Budgetfreigabe
Eigenständige Entwicklung des Betriebskonzeptes
Verantwortung für Abstimmung und Implementierung sämtlicher Betriebsprozesse
Verantwortung für Deployment, Integration, Test, Abnahme und Betriebseinführung

Jan. 2003 - Dez. 2003

1 Jahr

Projektleiter IT-Operations

Vodafone D2 GmbH

Einführung eines Kampagnenmanagement-Systems für den Vodafone Fachbereich Telemarketing
Eigenständige Entwicklung des Betriebskonzeptes
Verantwortung für Abstimmung und Implementierung sämtlicher Betriebsprozesse
Verantwortung für Deployment, Integration, Test, Abnahme und Betriebseinführung

Mai 2001 - Okt. 2011

10 Jahre 6 Monate

Düsseldorf, Deutschland

Senior-Projektmanager IT

Vodafone D2 GmbH

Mai 2001 - Dez. 2002

1 Jahr 8 Monate

Projektleiter

Vodafone D2 GmbH

Erstellung des Business Case und Budgetfreigabe
Analyse und Einführung eines IT Auftragsmanagements (Basis BMC Remedy Action Request System)
Stakeholdermanagement, Business Analysis und Solution Design
Vendormanagement, Abnahme, Rollout und Enduser-Trainings

Nov. 2000 - Apr. 2001

6 Monate

Köln, Deutschland

Vertriebsleiter

GUS Computerdienstleistungen GmbH

Jan. 1999 - Okt. 2000

1 Jahr 10 Monate

Inhaber

TH Consulting

Feb. 1990 - Dez. 1998

8 Jahre 11 Monate

Inhaber

Agentur für Informationstransfer

Jan. 1988 - Jan. 1990

2 Jahre 1 Monat

Wuppertal, Deutschland

Leiter IT

Heintke GmbH & Co.

Juni 1985 - Dez. 1987

2 Jahre 7 Monate

Wuppertal, Deutschland

Projektleiter Business Process Reengineering

Heintke GmbH & Co.

Projektleitung Business Process Reengineering für ein Transport- und Logistikunternehmen

Aug. 1983 - Juni 1985

1 Jahr 11 Monate

Kempen, Deutschland

Berufsausbildung zum Bürokaufmann

Schönmackers Umweltdienste GmbH

Branchenerfahrung

Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.

Erfahren in Telekommunikation, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT), Versorgungsdienstleistungen, Energie und Transport und Logistik.

Telekommunikation

Professionelle Dienstleistungen

Informationstechnologie (IT)

Versorgungsdienstleistungen

Energie

Transport und Logistik

Erfahrung nach Fachbereich

Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.

Erfahren in Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung, Strategie und Planung, Personalwesen und Betrieb.

Projektmanagement

Informationstechnologie (IT)

Produktentwicklung

Strategie und Planung

Personalwesen

Betrieb

Zusammenfassung

Schwerpunkte: IT-Projekte, Lean / Agile & Business Coaching, Training, Führungskräfte-Coaching, digitale Transformationen, Organisationsentwicklung, interkulturelle Teamentwicklung, Geschäftsprozessentwicklung
Trainer
Moderator
Coach
Mentor
Innovator
Inspirator
Unternehmer seit über 30 Jahren
Gutachter
Erfahrung und Netzwerk-Kontakte in den Branchen
Transport und Logistik
Telekommunikation
Energie
Versicherungen
Handel
Industrie / Produktion
Öffentliche Verwaltung

Fähigkeiten

Scrum, Less, Safe (Scaled Agile Framework)
Microsoft-Office-Suite
GäNgige Itsm-Systeme FüR Das It-Service-Management Wie Bmc Remedy
Jira, Confluence, Miro, Trello, Slack
Content-Management-Systeme (Cms)
Sap
Salesforce
Erfahrene Nutzung Von Ki-Tools Wie Chatgpt, Claude, Perplexity
Alle It-Anwendungen, Die In Konzernen Zum Einsatz Kommen

Sprachen

Deutsch

Muttersprache

Englisch

Verhandlungssicher

Katalanisch

Grundkenntnisse

Spanisch

Grundkenntnisse

Französisch

Grundkenntnisse

...und 1 Weitere

Ausbildung

Sept. 1987 - Dez. 1990

Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie der Technischen Akademie Wuppertal

Informatik-Betriebswirt (VWA) · Informatik · Wuppertal, Deutschland

Sept. 1985 - Apr. 1987

Fachhochschule Bochum

Betriebswirtschaft · Bochum, Deutschland

Aug. 1983 - Juni 1985

Schönmackers Umweltdienste GmbH

Bürokaufmann · Bürokaufmann

...und 1 Weitere

Zertifikate & Bescheinigungen

Lean Management

Mari Furukawa-Caspary

SAP-SuccessFactors-Zertifizierung

ServiceNow-Zertifizierung als Certified Implementation Specialist (CIS)

ServiceNow

Value Stream Mapping (VSM)

Flight Levels Flow Design

Specification by Example – Von User Stories zu Abnahmetests

Akkreditierter Kanban-Practitioner (LKU)

LKU

Enterprise Architect und UML

Statistiken

Erfahrung

Positionen gesamt 43

Erfahrung in Telekommunikation 16.5 J.

Durchschn. Dauer 2 J. 1 M.

Längste Erfahrung 14 J. 10 M.

Globale Erfahrung

Länder gearbeitet 1 (Deutschland)

Hauptland Deutschland

Fachkenntnisse

Aktuelle Rollen Programm-Manager, Leiter des Workstreams Filetransfer & Scheduling, Leitender Agile Coach

Hauptbranchen Telekommunikation, Professionelle Dienstleistungen, Informationstechnologie (IT)

Hauptfachbereiche Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung

Qualifikationen

Zertifikate erworben 17

Profil

Mitglied seit

Januar 2026

Stand

September 2026

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Häufig gestellte Fragen

Du hast Fragen? Hier findest du mehr.

Thorsten ist in Köln, Deutschland ansässig.

Thorsten spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher), Katalanisch (Grundkenntnisse), Spanisch (Grundkenntnisse), Französisch (Grundkenntnisse), Italienisch (Grundkenntnisse).

Thorsten hat mindestens 43 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Thorsten in mindestens 31 verschiedenen Rollen und für 28 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 1 Jahr. Beachten Sie, dass Thorsten möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.

Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Thorsten gut geeignet für Rollen wie: Programm-Manager, Leiter des Workstreams Filetransfer & Scheduling, Leitender Agile Coach.

Die neueste Position von Thorsten ist Programm-Manager bei Telekommunikationsbranche.

In den letzten Jahren hat Thorsten für Telekommunikationsbranche, Vodafone Deutschland, Senec GmbH, REWE Systems GmbH und Palmer Hargreaves GmbH gearbeitet.

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation und Informationstechnologie (IT). Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Versorgungsdienstleistungen, Energie und Transport und Logistik.

Thorsten hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Projektmanagement, Informationstechnologie (IT) und Produktentwicklung. Thorsten hat auch etwas Erfahrung in Strategie und Planung, Personalwesen und Betrieb.

Thorsten hat kürzlich in Industrien wie Professionelle Dienstleistungen, Telekommunikation und Energie gearbeitet.

Thorsten hat kürzlich in Bereichen wie Projektmanagement, Produktentwicklung und Strategie und Planung gearbeitet.

Thorsten besuchte Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie der Technischen Akademie Wuppertal für Informatik.

Thorsten hat 17 Zertifikate. Darunter sind: Lean Management, IREB Requirements Engineering – Foundation Level (CPRE-FL) und SAP-SuccessFactors-Zertifizierung.

Die Verfügbarkeit von Thorsten muss bestätigt werden.

Tagessatzverteilung

0% 25% 50% 75% 100%

<€640 €640-800 €800-960 €960-1120 €1120+

Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.

Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.

1000

750

500

250

Ø Tagessatz 887 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000

750

500

250

Median-Tagessatz 840 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 28 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.