Team Kanban Practitioner (TKP)
-Experten in Germany aus 15.000 CVs mit der Power von KI.Team-Flow, Kanban-Grundlagen und praktische Grenzen für Work in Progress stehen im Mittelpunkt dieser Zertifizierung. Beauftragen Sie geprüfte Freelancer, die Teams dabei helfen können, die Lieferung zu verbessern, Arbeit sichtbar zu machen und Engpässe mit schneller, präziser Vermittlung zu reduzieren.
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Sabine Liberty
Letzte Position:
Kommunikationsberaterin für Krisenkommunikation/Issue Management bei AQIM – Association for Quality in Interim Management
Planung, Durchführung & Moderation Krisenkommunikation und Reputationsmanagement
AQIM ist eine Non-Profit-Organisation mit Sitz in Österreich. Eine Vereinigung von Interim ManagerInnen aus Deutschland und Österreich. Gegründet im Dezember 2024. Mehrteiliges Training mit Workshops sowie Beratung für präventive Krisenkommunikation, in Zusammenarbeit mit den Gründungsmitgliedern und Verantwortlichen für Kommunikation. Zur Ermittlung des Krisenpotenzials für die Markteintrittsstrategie und im Vorfeld einer Digitalkampagne.
Das Projekt in Stichworten:
Beratung und Schulung zum Zwecke von:
- Analyse des Krisenpotenzials als neuer Marktteilnehmer und seinen internetbasierten Kommunikationsaktivitäten
- Planung und Entwicklung einer Krisenkommunikation mit gezielten Maßnahmen
- Entwicklung eines Krisenplans, um Reputationsrisiken im Ernstfall zu minimieren
- Durchführung von Schulungs- und Informationsveranstaltungen
Erfolg:
- Aus dem anfänglich einmalig angedachten Beratungs-Event für die Vorbereitung einer Informationskampagne wurde ein mehrteiliger Workshop für präventive Krisenkommunikation. Dieser hat nicht nur der Organisation Kompetenz und Sicherheit im Falle akuter Herausforderung verschafft, sondern auch den teilnehmenden Interim Managern Kompetenzerweiterung für ihren Arbeitsalltag in Mandatseinsätzen
- Dieser Workshop versetzte die Verantwortlichen in die Lage, die zum damaligen Zeitpunkt in Vorbereitung befindliche und auf sechs Monate angelegte Informationskampagne planmäßig Ende Januar 2026 in den sozialen Medien starten zu können
- Eine sorgfältig ausgearbeitete Terminplanung sowie Festschreibung des Umgangs mit kritischen Stimmen in Form von Terminologie und Tonalität sowie Compliance-Regeln haben für einen reibungslosen Start und Durchlauf einer 3-monatigen Informationskampagne gesorgt
Andreas Lober
Letzte Position:
Lead-Berater bei Marktführer im Bereich Facility Management
Sparring von Objekt- und Clusterleitern zu Team-Koordination, Priorisierung und Kundenkommunikation
Weiterentwickeln der Kennzahlen und Ableiten von Maßnahmen
Vergleich der Standorte und Übertragen von Best-Practice-Prozessen
Koordination eines standortübergreifenden Energy Performance Managements mit dem Ziel von nachhaltigen Einsparungen bei Strom-, Wasser- und Heizenergie-Verbräuchen
Nachhaltig stabilisierte operative Team-Performance und erhöhte Kundenzufriedenheit, gemessen am Rückgang von Störmeldungen und Eskalationsthemen
Fokussiertere Steuerung von Lieferanten und Nachunternehmern mit hoher Transparenz bei Terminierung und Liefererfüllung
Ermittlung der Gebäude mit den höchsten Energieverbräuchen pro Nettogrundfläche und Ableitung von standortübergreifenden Maßnahmen
Alexandra Korolija
Letzte Position:
Interim Leiter Marketing bei Moeller Medical
- Vakanzüberbrückung bei umfangreichen personellen Änderungen und laufenden Professionalisierungs- und Digitalisierungsinitiativen
- Führung und Stabilisierung des Marketingteams sowie Optimierung der Marketingorganisation, -prozesse und -infrastruktur
- Entwicklung von Teamrollen, Arbeitsweisen und interner Zusammenarbeit
- Aufbau digitaler Marketingstrukturen, CRM- und Marketing-Operations-Initiativen
- Einführung KI-gesteuerter Workflows für Content- und Wissensmanagement
- Schärfung der Positionierung in den Geschäftsbereichen OEM und Ästhetik
- Leitung strategischer Projekte wie Implementierung von Microsoft Dynamics Customer Insights und internationale Markenschutzprojekte
- Teambestandsicherung trotz umfangreicher personeller Veränderungen
- Effizientere Marketingprozesse und reduzierte operative Komplexität
- Grundstein gelegt für weitere Digitalisierungs- und Wachstumsinitiativen
Martin Kulla
Letzte Position:
Leading European pet food retail company
- Aufbau und Leitung des PMO für die Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung von Eigenmarken (Modulverantwortung)
- Steuerung eines Tracking-Tools zur Messung und Verwaltung der finanziellen Auswirkungen (DB1) von Verbesserungsmaßnahmen (Modulverantwortung)
- Durchführung von Szenarioanalysen zur Bewertung der operativen und finanziellen Auswirkungen von Maßnahmen zur Stärkung der Eigenmarken und des Produktportfolios (Modulverantwortung)
- Unterstützung einer strategischen Überprüfung und Neupositionierung des Markenportfolios (Eigenmarken) in den Bereichen Tiernahrung und Haustierzubehör (Kundenunterstützung)
- Durchführung detaillierter Benchmark-Analysen zur Bewertung der Marktabdeckung der Eigenmarken und zur Identifizierung von Lücken (Kundenunterstützung)
- Unterstützung der Eigenmarken-Einkaufsorganisation bei Lieferantenanalysen (Kundenunterstützung)
- Unterstützung des Managementteams der Eigenmarken sowie des Executive Management Teams des Unternehmens bei ihren Entscheidungen (Kundenunterstützung)
Thorsten Heintke
Letzte Position:
Programm-Manager bei Telekommunikationsbranche
- Programm-Manager für ein strategisch hoch relevantes Compliance-Projekt im Enterprise-Segment (C4)
- Leitung von 6 Workstreams
- Aufbau der Projektorganisation, Etablierung der Kommunikationsstrukturen, Projekt- und Budgetplanung, Risikomanagement
- Reporting an den CIO
- Moderation von Lenkungsausschusssitzungen
- Moderation kritischer Lösungsprozesse
- Verantwortung für die Anpassung der Betriebsmodelle der IT-Organisationen in Deutschland, der EU und Indien, einschließlich Planung und Steuerung der Versetzung betroffener Mitarbeiter
Tanya Akin
Letzte Position:
Excellence Lead / Collaboration Coach bei EnBW AG
- Erfolgreiche Transformation eines etablierten Support/ITSM-Teams zu einem agilen Produktentwicklungsteam.
- Neuausrichtung eines ehemals zusammenhängenden DevOps-Teams, das sich auseinanderentwickelt hatte, durch Entwicklung einer gemeinsamen Strategie und Verbesserung der Zusammenarbeit mit einer stärker datengesteuerten Denkweise.
- Übernahme der Rolle des Product Owners während der längeren Abwesenheit des ursprünglichen Product Owners bei gleichzeitiger Anleitung des Teams zur Selbstorganisation und Annahme einer kundenzentrierten Perspektive.
- Konzeption, Entwicklung und Implementierung einer KI-Initiative zur systematischen Erschließung von Künstliche-Intelligenz-Potenzialen innerhalb der Geschäftseinheit.
- Stakeholder-Management sowie Entwicklung und Durchführung eines KI Design Thinking Workshops inklusive KI-Grundlagen und Impulsen.
- Ausbildung des Exzellenz-Clusters (UX/Strategie/Agile Methoden) in der Thematik der künstlichen Intelligenz als methodische Kompetenz in der Begleitung von Teams.
- Strategische Beratung und Coaching des Demand & Innovation Teams bei der Prozessoptimierung mit Fokus auf Effizienzsteigerung und verbesserte Priorisierungsmechanismen.
- Entwicklung und Durchführung maßgeschneiderter Trainings zur Förderung agiler Denkweisen und Praktiken für unterschiedliche Zielgruppen, von Entwicklungsteams bis zur Führungsebene.
- Moderation von Großgruppen-Workshops zur Förderung der abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit und Verbesserung der Kommunikationsstrukturen.
- Einführung von OKR-Methodik zur strategischen Ausrichtung der Teams und Förderung einer transparenten Leistungsmessung.
- Konfliktcoaching und Mediation in kritischen Teamsituationen zur Schaffung einer vertrauensvollen und produktiven Arbeitsatmosphäre.
- Change-Management-Begleitung mit Fokus auf Prosci-Methodik zur nachhaltigen Verankerung neuer Arbeitsweisen und digitaler Transformation.
- Mitglied des Leading X Führungsteams.
Volker Wiethaup
Letzte Position:
Projektmitglied SD
- Unterstützung im Rahmen des SAP-Rollouts für die Verkaufsgesellschaften in Deutschland: Erstellung von Schulungsunterlagen, Key-User-Schulungen, Test-, Go-Live- und Hypercare-Phasen sowie Supportaktivitäten
- Branche: Bauelemente
- Software: SAP ERP 6.0
Philipp Künzel
Letzte Position:
Freiberuflicher Unternehmensberater bei Künzel Consulting
- Customer Experience
- Projektmanagement
- Digital Transformation
- Rollout Management
- Service Excellence
- AI Processing
Dominic Bilke
Letzte Position:
Freiberuflicher Ingenieur bei Bilke Web- und Softwareentwicklung
- Web- und Softwareentwicklung
- Projektarbeit
Thomas Kuhne
Letzte Position:
Senior Scrum Master/Co-RTE bei Siemens Smart Infrastructure (Energie- und Infrastrukturmanagement)
- Tätigkeit in einer Large Solution
- Koordination von zwei Entwicklungsteams (Backend), des Systemteams und DevOps
- Value-Stream-Workshops
- Leiten der Community of Practice für Scrum Master
- Onboarding und Schulung von Junior-Scrum Mastern
- Leiten von Inspect-&-Adapt-Workshops
- Bewertung und Verbesserung der ART-Agilität
- Release-Management
- Unterrichten von SAFe-Kursen als SAFe Program Consultant (SPC)
- Agile Coaching für Leading SAFe, SAFe for Teams, SAFe Scrum Master, SAFe Product Owner/Product Manager und SAFe DevOps
- Vision-&-Purpose-Workshops
- Umgang mit OKRs, persönlicher Entwicklung und Wachstum sowie Liberating Structures
- Certified SAFe 5 Release Train Engineer (RTE)
- Certified SAFe 5 Lean Portfolio Manager (LPM)
- Certified SAFe 5 Program Consultant Agile Coach (SPC)
- Certified SAFe 5 Agile Product Manager (APM)
- Certified SAFe 5 Product Owner/PM (POPM)
- Certified SAFe 5 Advanced Scrum Master (SASM)
- Certified SAFe 5 DevOps Practitioner (SDP)
- Certified SAFe 5 Practitioner (SP)
- Professional Scrum Master II (Scrum.org)
- Professional Agile Leadership I
- Scrum Master XU Group (Fortbildungs-Startup) (Scrum.org)
- Professional Scrum Product Owner I (Scrum.org)
- Project Management Professional (PMP at PMI)
- Team Kanban Practitioner (Kanban University)
Cornelia Von Hardenberg
Letzte Position:
Freiberufliche Beraterin für Organisation, Dialog und Transformation; Partnerin bei Institut für Transformationsmanagement iTM
- Beratung von Organisationen in Veränderungsprozessen
- Moderation von Dialogen und Workshops
- Entwicklung und Begleitung von Transformationsprojekten
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Team Kanban Practitioner (TKP) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
27 Jahre
Positionsdauer
2,3 Jahre
Positionen pro Freelancer
18
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Fertigung, Professionelle Dienstleistungen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Personalwesen, Informationstechnologie (IT)
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
67%
Zertifizierungen pro Freelancer
8
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 26 Aug 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung in Germany verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen.
Durchschnittssätze für Team Kanban Practitioner (TKP) in Germany
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 26 Aug 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Über die Zertifizierung
Was TKP bedeutet
Team Kanban Practitioner ist eine praxisnahe Zertifizierung von Kanban University. Sie zeigt, dass eine Person versteht, wie Kanban auf Teamebene eingesetzt wird, um den Flow zu verbessern, Arbeit sichtbar zu machen und die Lieferung mit weniger Reibung zu steuern. In Profilen kann es auch als TKP oder Team Kanban Practitioner bezeichnet werden.
Was es bestätigt
- Arbeit visualisieren, damit das Team Prioritäten und Blocker klar sieht
- Work in Progress begrenzen, um Flow und Fokus zu schützen
- Lead Time, Cycle Time und Engpässe im Alltag lesen
- Kanban-Policies nutzen, um Erwartungen klar zu machen
- Service Delivery verbessern, ohne einen kompletten Prozess-Reset zu erzwingen
Typisches Profil von Inhabern
Menschen mit TKP arbeiten oft als Teamleiter, agile Coaches, Product People, Delivery Manager oder erfahrene Praktiker in wissensintensiven Teams. Sie sind in der Regel nah an der täglichen Umsetzung und helfen Teams dabei, Gewohnheiten so zu ändern, dass sie zu den realen Anforderungen passen. In Germany ist diese Zertifizierung besonders relevant für Unternehmen, die praktische Unterstützung für verteilte Teams, hybride Zusammenarbeit oder einen besseren Delivery-Flow über Abteilungen hinweg suchen.
Wissensbereiche
- Design von Kanban-Boards und Fluss von Arbeitselementen
- Serviceklassen und wie man sie sorgfältig einsetzt
- Policies, Kadenz und Team-Vereinbarungen
- Flow-Metriken und Service-Orientierung
- Engpassanalyse und kontinuierliche Verbesserung
Was es einem Unternehmen sagt
Ein Freelancer mit TKP kann einem Team helfen, zu verbessern, wie Arbeit von der Anfrage bis zur Fertigstellung fließt. Das ist wichtig, wenn die Lieferung sich überfüllt anfühlt, Prioritäten sich oft ändern oder zu viele Aufgaben gleichzeitig in Bearbeitung sind. Die Zertifizierung deutet auf ein praktisches Verständnis von Kanban auf Teamebene hin, nicht nur auf Theorie. Das macht sie nützlich für kurzfristige Beratungsaufträge, Workshop-Moderation oder praktische Unterstützung in Produkt- und Delivery-Teams.
Wo es passt
TKP passt gut zu Software-Teams, Operations-Gruppen, Support-Funktionen und funktionsübergreifender Produktarbeit. Es ist auch relevant, wenn ein Unternehmen einen Freelancer sucht, der Kanban ohne viel Formalität einführen kann. Für deutsche Organisationen kann das Remote-Coaching, Workshops vor Ort oder Unterstützung auf Englisch bedeuten, wenn Teams über mehrere Standorte hinweg arbeiten.
Häufig gestellte Fragen
Fragen zu Team Kanban Practitioner (TKP)? Hier findest du die passenden Antworten.
Team Kanban Practitioner (TKP) bestätigt, dass eine Fachkraft Kanban auf Teamebene praktisch anwenden kann. Der Fokus liegt auf sichtbarer Arbeit, Flow, klaren Policies und einem besseren Umgang mit Engpässen. Für Unternehmen bedeutet das meist, dass der Freelancer einem Team zu mehr Klarheit und weniger Stau verhelfen kann.
Nein. TKP ist enger gefasst und praxisnäher als breites Management- oder Transformations-Training. Es richtet sich auf das tägliche Arbeitssystem des Teams und nicht auf die Neugestaltung der gesamten Organisation. Das macht es nützlich, wenn Sie sofortige Verbesserungen im Delivery-Flow wollen.
Team Kanban Practitioner eignet sich gut für Menschen, die nah an der Umsetzung arbeiten, zum Beispiel Teamleiter, agile Coaches, Delivery Manager oder Produktfachleute. Es passt auch zu Freelancern, die Teams dabei unterstützen, Workflows zu verbessern und Verzögerungen zu reduzieren. Wenn die Rolle das Steuern des täglichen Flows umfasst, ist TKP ein starkes Signal.
Vor TKP sollte eine Person mit grundlegendem agilem Teamwork und der Idee vertraut sein, Arbeit visuell zu steuern. Die Zertifizierung ist praxisnah, daher bedeutet Vorbereitung meist, zu lernen, wie Kanban-Boards, Flow und Work-Policies in echten Teamsituationen zusammenpassen. Es ist hilfreich, aber normalerweise nichts, wofür man tiefes technisches Vorwissen braucht.
TKP ist der Einstieg auf Teamebene in den Lernpfad von Kanban University. Fortgeschrittene Zertifizierungen gehen tiefer in Service Delivery, Systemdesign oder Change Leadership. Wenn Sie jemanden brauchen, der den Flow eines einzelnen Teams verbessert, ist TKP oft das richtige Niveau.
Der Nachweis Team Kanban Practitioner ist mit kontinuierlichem beruflichem Lernen im Rahmen von Kanban University verbunden. In der Praxis sollten Inhaber aktuell bleiben, indem sie Kanban in echten Teams einsetzen und den neuesten Vorgaben der Organisation zur Pflege der Zertifizierung folgen. Unternehmen sollten ihn als Beleg für aktive Praxis behandeln, nicht nur für früheres Lernen.
Ein TKP-Freelancer ist besonders wertvoll in Projekten mit wechselnden Prioritäten, zu viel Work in Progress oder unklaren Übergaben. Dazu gehören Software Delivery, Support, Operations und funktionsübergreifende Produktarbeit. In Germany kann das besonders nützlich sein, wenn Teams Remote-Koordination oder strukturierte Workshops auf Englisch oder Deutsch brauchen.
Wenn Ihr Hauptproblem Team-Flow, Sichtbarkeit und Delivery-Disziplin ist, kann Team Kanban Practitioner ausreichen. Wenn Sie große Veränderungen, Portfolio-Design oder unternehmensweite Kanban-Architektur brauchen, benötigen Sie vielleicht ein fortgeschritteneres Profil. Für viele Unternehmen ist TKP die richtige Wahl für praktische Verbesserungsarbeit.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Team Kanban Practitioner (TKP) in Germany liegt bei 102 €, was einem Tagessatz von etwa 817 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Team Kanban Practitioner (TKP) in Germany haben 83% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 67% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit Team Kanban Practitioner (TKP) in Germany haben im Durchschnitt 27 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,3 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Team Kanban Practitioner (TKP) in Germany sind Deutsch (100%), Englisch (100%) und Französisch (45%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Team Kanban Practitioner (TKP) in Germany sind Informationstechnologie (IT) (64%), Fertigung (64%) und Professionelle Dienstleistungen (64%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Team Kanban Practitioner (TKP) in Germany sind Projektmanagement (91%), Informationstechnologie (IT) (82%) und Produktentwicklung (82%).
FRATCH Team Kanban Practitioner (TKP) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
