Zum Hauptinhalt springen
🇩🇪DSGVO konform

Beauftragen Sie bewährte Experten für Certified LeSS Practitioner in Germany, in Minuten aus 15.000 Lebensläufen per KI passend ausgewählt.

Für groß angelegte Produktarbeit, teamübergreifende Abstimmung und Agile-Einführung, die echte Struktur braucht, bringt ein Certified LeSS Practitioner praktisches Wissen über LeSS-Prinzipien, Rollen und Verbesserungen im gesamten System mit. Finden Sie schnell und präzise geprüfte Freelancer mit dieser Zertifizierung.

Über die Zertifizierung

Was sie belegt

Der Certified LeSS Practitioner von The LeSS Company zeigt, dass eine Person Large-Scale Scrum in der Praxis versteht und nicht nur in der Theorie. Er weist darauf hin, dass sie LeSS-Prinzipien auf ein Produkt, viele Teams und ein gemeinsames Backlog anwenden kann, ohne schwere Prozessebenen hinzuzufügen.

Schwerpunkt

  • LeSS-Prinzipien und wie sie die Produktentwicklung prägen
  • Mehrere Teams rund um ein Produkt organisieren
  • Abstimmung durch Transparenz, Lernen und einfache Regeln
  • Zusammenarbeit mit Product Owner, Feature-Teams und funktionsübergreifender Umsetzung
  • Skalierungsaufwand entfernen, statt zusätzliche Managementstrukturen aufzubauen

Typische Inhaber

Diese Zertifizierung ist häufig bei Agile Coaches, Scrum Mastern, Produktverantwortlichen und erfahrenen Entwicklern zu finden, die eine agile Transformation unterstützen. Unternehmen suchen oft danach, wenn sie jemanden brauchen, der mehrere Teams bei der Umstellung von lokaler Optimierung auf gemeinsames Produktdenken begleiten kann. In Germany ist sie besonders relevant für Organisationen mit etablierten Entwicklungsteams, die skalieren wollen, ohne an Agilität zu verlieren.

Was das für die Einstellung bedeutet

Ein Freelancer mit dem Certified LeSS Practitioner Nachweis passt meist gut zu Produktorganisationen, die mit Abstimmung, Abhängigkeiten oder uneinheitlichen Arbeitsweisen zwischen Teams kämpfen. Die Zertifizierung weist auf praktisches Wissen über Backlog-Fluss, Teamgrenzen, Systemdesign und Verbesserungsarbeit im gesamten Produktbereich hin. Sie ersetzt keinen Projektkontext, zeigt aber, dass der Freelancer mit dem LeSS-Framework in anspruchsvollen Umgebungen mit mehreren Teams arbeiten kann.

Fähigkeiten hinter dem Nachweis

  • LeSS-Ideen in echter Transformationsarbeit anwenden
  • Veränderungen über Teams und Führung hinweg begleiten
  • Product Owner und Delivery-Teams coachen
  • Engpässe erkennen, die durch Struktur, Vorgaben oder Übergaben entstehen
  • Kontinuierliche Verbesserung in komplexen Produktumgebungen unterstützen

Wo sie am wichtigsten ist

Diese Zertifizierung ist besonders nützlich in Organisationen, die ein Produkt mit mehreren Teams entwickeln und die Verantwortung klar halten wollen. Sie kann in Software-, Plattform- und digitalen Produktarbeiten wichtig sein, vor allem wenn Teams in Germany mit Kollegen an anderen Standorten zusammenarbeiten und ein gemeinsames Betriebsmodell brauchen. Für Unternehmen ist sie ein Zeichen dafür, dass der Freelancer helfen kann, die Umsetzung zu vereinfachen, statt mehr Zeremonien einzuführen.

Lerne FRATCH Certified LeSS Practitioner kennen

Peter Jetter

Principal Management Consultant, Business Coach & Business Trainer

Gauting

Letzte Position:

externer SPC & SAFe Trainer, Scrum Master bei Siemens Energy

SAFe-Einführung auf Team-, ART- und Portfolio-Ebene durch Beratung, Coaching und Training unterstützen. Hierarchisches Enterprise-Backlog und Kanban-Systeme aufbauen, die Portfolio-, Value-Stream- und Teamebene integrieren. Den durchgängigen Value-Stream-Flow über Organisationsgrenzen hinweg sichtbar und messbar machen. "Stop starting, start finishing" und WIP-Limits lehren.

Peter Jetter

Thorsten Heintke

Geschäftsführender Partner

Cologne

Letzte Position:

Programm-Manager bei Telekommunikationsbranche

  • Programm-Manager für ein strategisch hoch relevantes Compliance-Projekt im Enterprise-Segment (C4)
  • Leitung von 6 Workstreams
  • Aufbau der Projektorganisation, Etablierung der Kommunikationsstrukturen, Projekt- und Budgetplanung, Risikomanagement
  • Reporting an den CIO
  • Moderation von Lenkungsausschusssitzungen
  • Moderation kritischer Lösungsprozesse
  • Verantwortung für die Anpassung der Betriebsmodelle der IT-Organisationen in Deutschland, der EU und Indien, einschließlich Planung und Steuerung der Versetzung betroffener Mitarbeiter
Thorsten Heintke

Thomas Krause

Flight Levels Professional®

Karlsruhe

Letzte Position:

Flight Levels Professional® bei Kardex Remstar

  • Beratung für mehrere koordinative Arbeitssysteme über Produkte hinweg entlang des gesamten Wertstroms
  • Optimierung der Verbindungen zwischen vorgelagerten (Innovation) und nachgelagerten (Supply Chain) Bereichen
  • Gestaltung neuer und Optimierung bestehender Arbeitssysteme auf koordinativer und operativer Ebene mit Anbindung an die Produktportfolio-Ebene
Thomas Krause

Falko Werner

Transformation Coach, KI-Trainer, Autor

Sülzetal

Letzte Position:

Institut für Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung, Südharz

  • Entwicklung einer KI-gestützten Persönlichkeitsanalyse auf Basis der SDWA4 des Instituts: Onlineumfrage, KI-gestützte und automatisierte Auswertung und E-Mail-Versand
  • Anforderungsanalyse, Prototyp-Entwicklung, Evaluation, Ableitung einer vereinfachten Analyse SDWA4-light, kontinuierliche Verbesserung, Design, Make-Automatisierung, Bereitstellung
Falko Werner

Heike Röttgers

Systemische Organisationsberatung, Moderation, Coaching & Training

Berlin

Letzte Position:

Ausbilderin Ausbildung "Agile Agents" bei ProScenario

Heike Röttgers

Rolf Wendolsky

Agiler Berater

Nürnberg

Letzte Position:

Agiler Berater bei Lead.ai

  • Einführung von Agile-CCPM in einer IT-Projektagentur mit Fokus auf PHP-basierte Contentmanagementsysteme.
  • Vorbereitung und Durchführung von Workshops zur Etablierung eines Agentur-übergreifenden Multiprojektmanagementsystems.
  • Koordination und Begleitung der Agenturpartner.
  • Coaching des methodischen Rahmens.
  • Erhebung, Auswertung und Nutzung organisatorischer Metriken zur Planung nächster Schritte.
  • Umfeld: OKR, CCPM, Agiles Coaching, Agile Planung, Agile Metriken, Workshopping, Moderation, Change-Management, JIRA, Zoom, Slack, Miro.
Rolf Wendolsky

Renate Frank

Teilnehmer MBAI®-Programm – Leaders of AI

München

Letzte Position:

Teilnehmer MBAI®-Programm – Leaders of AI bei Leaders of AI

  • Programm zur Befähigung von Fachkräften, KI strategisch im Unternehmen einzuführen und zu managen, inklusive praktischer KI-Anwendungen wie ChatGPT, copy.ai, make.com, Voiceflow und Midjourney
  • Umfasst generative KI, strategische Implementierung, Führung, Ethik und KI-basierte Unternehmensentwicklung mit Anwendungsfällen für Marketing, Vertrieb, Betrieb und HR
Renate Frank

Lars Steinmann

Scrum Master & Agile Coach

Andernach

Letzte Position:

Scrum Master & Agile Coach bei Selbstständig

  • Scrum Master & Agile Coach in der agilen Produktentwicklung
  • Training, Beratung und Coaching von Projekt- und Produktteams hinsichtlich Scrum und Kanban sowie agilen Werten und Prinzipien
  • Einführung von Scrum und anderen agilen Methoden
  • Entwicklung eines agilen „Mindsets“ auf Organisationsebene
  • Beratung beim Aufsetzen crossfunktionaler Teams
Lars Steinmann

Roland Judas

Business Analyst für Generative-AI-Lösungen

Gelnhausen

Letzte Position:

Business Analyst für Generative-AI-Lösungen bei Nextedge Technologies

  • Durchführung von Marktanalysen zu GenAI-Lösungen
  • Entwicklung der Go-to-Market-Strategie für eine internationale GenAI/RAG-Lösung
  • Unterstützung bei der Rekrutierung von Offshore-Spezialisten in Indien
  • Unterstützung des Sales-Teams
Roland Judas

Anna-Carina Häusler

Mitgründerin und Geschäftsführerin

Höchstadt

Letzte Position:

Mitgründerin und Geschäftsführerin bei DeepAdvisor GmbH

  • Als CEO/CPO verantwortlich für Product-Market-Fit, Go-to-Market-Strategie, Enterprise Sales & Investor Relations
  • HQ Würzburg, Team von 0 auf 12 Personen, von 0 auf über 500.000 EUR ARR
Anna-Carina Häusler

David Cole

Scrum Master, Agile Coach

Grasbrunn

Letzte Position:

Scrum Master, Agile Coach bei Steadforce

  • Agiles Coaching bei BMW – 8 Coaching-Projekte

  • Beratung einer BMW-Abteilung bei der Einführung agiler Softwareentwicklung

  • Coaching von Product Ownern, Scrum Mastern, Managern und Teams

  • Dozent für Product-Owner-Schulungen

  • Projekt für eine Beratungsunternehmung (Jan 2017 bis jetzt): Steadforce war Hauptpartner bei der Entwicklung von Produkten, die von Beratern beim Kunden eingesetzt wurden.

  • Als Scrum Master Begleitung der Erweiterung des Projekts von sechs Entwicklern zu drei verteilten Scrum-Teams mit Entwicklern in Deutschland, Polen, Rumänien und der Ukraine sowie Stakeholdern in Deutschland, den USA und Indien

  • Evangelist für agile Werte

  • Organisation der Scrum-Meetings

  • Retrospektiven durchführen

  • Mitorganisation von Workshops für das gesamte Team

  • Mitarbeit an Code-Qualität und Testabdeckung für nahezu tägliche Auslieferungen neuer Versionen

  • UMS bei BMW (Sept. 2016 bis jetzt): Scrum Master für ein Team von 3 Softwareentwicklern

  • Organisation der Scrum-Meetings und Zusammenarbeit in Jira mit dem Product Owner beim Kunden für die Abrechnung zu agilem Festpreis (Bezahlung nach T-Shirt-Größen)

  • Steadforce Campus: Neudefinition der Softwareentwicklungsprozesse bei Steadforce mit Fokus auf Clean Code, Code-Reviews und Scrum

David Cole

Neli Georgieva

PMO-Leiterin, Scrum Masterin, Agile Coach,

München

Letzte Position:

Cohort-Teilnehmerin bei Founder Institute

  • Kundenerforschung, Validierung des Produkt-Markt-Fit: AI-Tutoring-Plattform
  • MVP-Experimente: Kundeninterviews, Landingpage-Tests
  • Gründertraining: Produkt-Markt-Fit, Go-to-Market-Strategie
Neli Georgieva

Jan Gleske

Interim Senior Application Owner im Pricing-, Forecasting- und Prognose-Bereich

Hamburg

Letzte Position:

Interim Senior Application Owner für Lösungen im Pricing-, Forecasting- und Prognosebereich bei Internationales Energiehandelsunternehmen

  • Enge Zusammenarbeit mit Key-Usern, Business-Analysten und Product Ownern zur Erfassung von Anforderungen, Priorisierung und Ableitung von Lösungen
  • Steuerung externer Dienstleister
  • Überwachung und Durchführung von Updates, Patches und Release-Management
  • Bearbeitung von Incident-, Problem- und Change-Management nach ITIL
  • Analyse und Bewertung von Incidents und Changes hinsichtlich operativer Auswirkungen und Geschäftsprozessen
  • Überwachung von Systemen und Schnittstellen, um IT-Sicherheits- und Compliance-Anforderungen zu gewährleisten
  • Unterstützung der IT-Planung, Kostenüberwachung und Vertragsmanagement
  • Erstellung und Durchführung von Tests für Wartung und Projekte
  • Mitwirkung bei der Konzeption technischer Lösungen und Beitrag zu Projekten wie IT-Landschaftsharmonisierung und Modernisierung
  • Selbstständige Leitung von betrieblichen Projekten und kontinuierliche Optimierung von Prozessen
  • Erzielung signifikanter Kosteneinsparungen durch Lieferantenverhandlungen, Rightsizing und Stilllegung von Altsystemen
  • Technologien: Azure DevOps, ServiceNow, icinga, metalogic mPE/mPX, FIS, inubit, Oracle, LeanIX, One Identity, Confluence, Copilot, XML, JSON, SQL, RabbitMQ, Python, BPMN, OKR, ITIL, Kanban
Jan Gleske

Mike Lie

Agiler Coach / Scrum Master

Munich

Letzte Position:

Agiler Coach / Scrum Master bei Landesamt für Digitalisierung, Breitband und Vermessung

  • Agiler Coach und Scrum Master im Projekt Baykom
  • Coaching des POs und des Teams
  • Reorganisation der vorherigen Abläufe mit spürbarer Leistungssteigerung (noch keine Statistik aufgrund der wenigen Sprints, nur Feedback aus dem Team und vom PO mit Vorgesetztem)
Mike Lie

Roy Mohamed

Freiberuflicher Organisations- / Agile Coach / Führungskräfte-Coach

Berlin

Letzte Position:

Freiberuflicher Organisations- / Agile Coach / Führungskräfte-Coach bei Freelance Organisational / Agile Coach / Leadership Coach

  • Skalierte Coaching-Prozesse für über 10 Teams (Tech und Non-Tech): Engagement, Zusammenarbeit und Führungseffektivität messbar verbessert.
  • Einführung multifunktionaler, datengesteuerter Frameworks zur Zukunftssicherung von Skalierung und Komplexität; verringerte Entscheidungslatenz und verbesserte strategische Planung.
  • Aufbau von Quartalsplanung und Reporting für das Management (Value Delivery, Blocker, Forecast-Genauigkeit) → 2,5× schnellere Einblicke für Führungskräfte.
  • Etablierung einer Experimentierkultur (Lernen aus Erfolgen und Misserfolgen) mit Vorstandssichtbarkeit und kontinuierlichen Verbesserungszyklen.
  • Tätigkeit in verschiedenen Branchen: Automobil, Fintech, Blockchain, Transport, Biotech
Roy Mohamed

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

Certified LeSS Practitioner – Statistiken

Typische Erfahrung

26 Jahre

Durchschnittliche Projektdauer

2,7 Jahre

Zertifizierungen pro Freelancer

11

Häufigste Fachbereiche

Produktentwicklung, Projektmanagement, Informationstechnologie (IT)

Häufigste Branchen

Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Spanisch

Bachelor-Abschluss oder höher

92%

Master-Abschluss oder höher

54%

Gehalts- / Tagessatzverteilung

0 3 6 9 12
<€800 €800-1200 €1200-1600 €1600+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für Certified LeSS Practitioner & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 921 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1000
750
500
250
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 960 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

FRATCH GPT

FRATCH GPT liefert in Minuten Freelancer-Vorschläge mit nachvollziehbarer Begründung und transparenten Preisen und hilft deiner Personalabteilung, schnell und regelkonform die besten Talente zu finden.

Teste FRATCH GPT

Häufig gestellte Fragen

Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an

Ein Certified LeSS Practitioner hat praktisch gezeigt, dass er Large-Scale Scrum versteht und auf mehrere Teams anwenden kann, die an einem Produkt arbeiten. Der Nachweis steht für Wissen über LeSS-Prinzipien, Produktorganisation und Wege, den Fluss zu verbessern, ohne unnötige Strukturen aufzubauen. Für Unternehmen zeigt er, dass der Freelancer echte Skalierungsarbeit unterstützen kann und nicht nur über agile Ideen spricht.

Certified LeSS Practitioner geht über Scrum auf Teamebene hinaus und konzentriert sich auf das gesamte Produktsystem. Ein Scrum-Master-Kurs behandelt meist ein Team, während LeSS mehrere Teams, gemeinsame Produktarbeit und Organisationsdesign umfasst. Wenn Sie jemanden für teamübergreifende Agilität brauchen, ist LeSS das passendere Signal.

Der Certified LeSS Practitioner passt gut zu Agile Coaches, Scrum Mastern, Produktmanagern, Führungskräften im Engineering und Senior Developern, die mit mehreren Teams arbeiten. Er eignet sich auch für Menschen, die mitgestalten, wie Teams rund um ein Produkt zusammenarbeiten. Die besten Kandidaten kennen Scrum meist schon gut und wollen es mit weniger Komplexität skalieren.

Die meisten sind auf Certified LeSS Practitioner besser vorbereitet, wenn sie bereits in echter Produktarbeit mit mehr als einem beteiligten Team gearbeitet haben. Erfahrung mit Backlog-Abstimmung, Abhängigkeitsproblemen, Teamgrenzen und organisatorischem Wandel macht den Stoff leichter anwendbar. Die Zertifizierung ist praxisnah, daher ist frühere Erfahrung mit Team-übergreifender Arbeit wichtiger als das Auswendiglernen von Theorie.

Die Vorbereitung auf Certified LeSS Practitioner besteht meist aus dem Lesen der LeSS-Materialien, dem Lernen der Framework-Prinzipien und dem Nachdenken über reale Teamsituationen. Eine gute Vorbereitung umfasst auch, über Product Ownership, Feature-Teams und das Entfernen zusätzlicher Abstimmungsebenen nachzudenken. Viele Fachleute besprechen außerdem Fallbeispiele mit Kollegen, damit sie die Ideen mit echten Lieferproblemen verbinden können.

Ja, Certified LeSS Practitioner kann für Unternehmen in Germany sehr relevant sein, die große Produktbereiche oder verteilte Entwicklungsteams betreiben. Besonders hilfreich ist er, wenn mehrere Teams eine gemeinsame Arbeitsweise und einen klaren Produktfokus brauchen. Die Zusammenarbeit auf Deutsch kann vor Ort helfen, aber das Framework funktioniert auch gut in Remote- und Misch-Setups.

Der Nachweis Certified LeSS Practitioner ist mit laufendem beruflichem Lernen verbunden und nicht nur mit einem einmaligen Titel. Da LeSS ein praktisches Framework ist, wird von den Inhabern erwartet, dass sie es weiter anwenden, aus neuen Situationen lernen und bei den Vorgaben von The LeSS Company auf dem aktuellen Stand bleiben. Unternehmen sollten ihn als Zeichen aktiver Praxis sehen und nicht als statisches Zertifikat.

Certified LeSS Practitioner ist besonders wichtig in komplexen Produktumgebungen, in denen mehrere Teams an einem gemeinsamen Ergebnis arbeiten. Sie ist nützlich in der Softwareentwicklung, bei digitalen Plattformen und in Transformationsprogrammen, die Übergaben verringern und den End-to-End-Fluss verbessern wollen. Wenn Ihr Projekt einfachere Skalierung und eine stärkere Produktausrichtung braucht, ist diese Zertifizierung ein starkes Signal.

Kostenlose Demo vereinbaren

Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.

Kontakt-Formular

Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!

FRATCH CEO Avatar

Philipp Thomaschewski

FRATCH CEO

LinkedInFRATCH