Dorin Lupu-Agile Coach, Organisationsdesign- & Transformationsberater

• Transformationsberater, Release Train Engineer und Program Lead – verantwortlich für die neue Arbeitsweise im Open-Gateway-Programm; Optimierung des Value Flow durch die Sicherstellung, dass die ART-Events und Artefakte korrekt funktionieren, einschließlich des Open Gateway Release Train Kanban, des Inspect & Adapt (I&A)-Workshops, der ART Sync Meetings und des PI Plannings, um die Abstimmung der Stakeholder sicherzustellen;
• Coaching und Begleitung der Product Owner, Business Owner, Product Management, Program Manager, Leader, Tribe Architect
• Coaching des OGW Core Teams (cross-funktional) innerhalb des OGW-Programms und Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen in ihrem Transformationsprozess;
• Mitgestaltung und aktive Arbeit an der Definition of Ready (DoR) und der Produkt-Definition of Done (DoD);
• Einführung von Workshops zum Wissensaustausch und Aufbau agiler Engineering-Praktiken;
• Team Lift-off Workshops durchgeführt;
• Die Gruppe dabei unterstützt, ein Team zu werden, durch Systemteam-Coaching und multifunktionales Lernen;
• Facilitation, Entscheidungsfindung und Feedback-Schleifen für das Erlernen neuer Fähigkeiten und Praktiken

Tools: JIRA, Confluence, MS Teams, Miro

• Ein großes agiles Transformationsprogramm über verschiedene Bereiche, Domänen und Teams hinweg auf Basis des SAFe-Frameworks umgesetzt;
• Intensive Arbeit auf Domänenebene durch Coaching mehrerer Teams: deutliche Steigerung der Teamleistung, um echte Business-Ergebnisse zu liefern, indem Selbstorganisation, Transparenz, Zusammenarbeit und Fokus gestärkt und gleichzeitig die Kraft und das menschliche Potenzial in den Teams freigesetzt wurden;
• Eine agile Denkweise geformt, die die neue Arbeitsweise und die Transformation nachhaltig von innen heraus unterstützt, durch den Einsatz von individualisiertem Coaching und Tools aus dem Relationship Systems Coaching;
• Agile Coaching mit mehreren Teams;
• Training und Facilitation
• Coaching-Skills eingeführt und vermittelt (z. B. Zuhören, kraftvolle Fragen, Anerkennen, Bottom-Lining, Neugier, Herausfordern, Klären, Reframing, Unterscheidungen treffen, Deep Democracy, Third Entity, Systemkonstellationen usw.)
• Planning Poker, Magic Estimations, Story Mapping, Project Critical Path, Roadmap (Path to Nirvana)
• Metriken: Burndown Charts, Burnup Charts, Cumulative Flow Diagrams (CFD), Lead Time
• Die agile Denkweise trainiert und gecoacht

Tools: JIRA, Confluence, MS Teams, Miro

• Teams durch Mentoring und Coaching in agiler Methodik begleitet, mit Fokus auf kontinuierliche Verbesserung, persönliches Wachstum, Produktivität und Leistung des Teams;
• Scrum-Beratung und Coaching verschiedener Teams und Einzelpersonen bei Telefónica Germany;
• Direkt beteiligt am ersten SAFe-Pilotprojekt im Jahr 2014 (5 Teams);
• Koordination mehrerer Teams und Impediment-Management;
• Durchführung von Trainings und Coaching zu Scrum, XP, Kanban, Lean und agilen Praktiken sowie agilem Anforderungsmanagement;
• Mitglied des Agile Competence Centers (Transition-Team) mit dem Hauptziel, agile Programme zu verbreiten und umzusetzen und den Kulturwandel innerhalb der Service Technology-Abteilung sowie die Skalierung von Agilität voranzutreiben;
• Scrum mit Onsite-Teams sowie verteilten internationalen Teams (Onsite - Offshore) und unterschiedlichen Kulturen ermöglicht und erweitert;
• Kulturwandel-Projekte innerhalb der Organisation unterstützt und vorangetrieben;
• Leiter und Initiator mehrerer Innovationsinitiativen wie FedEx Days, CanDo Days;
• Communities of Practice organisiert und begleitet, aktiver Speaker und Teilnehmer bei verschiedenen Events mit agilen Themen bei Telefónica Germany wie Brown Bag Session, Agile Community of Practice usw.;
• Kernmitglied der MAPS (Munich Agile Practitioner Society) und regelmäßige Teilnahme an externen Events, z. B. Agile Tuesday, Limited WIP Society;
• Coaching für mittleres Management;
• Speaker – „What agile Teams can learn from Jazz“ @Telefónica NEXT Berlin, OOP Februar 2018, Agile Tuesday, Management 3.0 und weitere;