Beauftragen Sie bewährte SAFe Agilist (SA)-Experten in Germany, die in Minuten aus über 15.000 Lebensläufen mithilfe von KI passend gematcht werden.
SAFe Agilist (SA)-Profis helfen Teams, mit dem SAFe-Framework zu arbeiten, Produkt- und Programmplanung abzustimmen und eine schlanke agile Umsetzung in großem Maßstab zu unterstützen. Sie eignen sich für Transformationsarbeit, PI Planning und teamübergreifende Koordination. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern, die diese Zertifizierung besitzen.
Über die Zertifizierung
Was es bedeutet
Ein SAFe Agilist, oft als SA oder SAFe Agilist (SA) bezeichnet, verfügt über praktisches Wissen über das Scaled Agile Framework und die Rolle einer agilen Führungskraft in einer skalierten Umgebung. Die Zertifizierung zeigt, dass die Person große Teams unterstützen, die Zusammenarbeit über Bereiche hinweg steuern und helfen kann, Strategie in Umsetzung zu übersetzen.
Kernfokus
- Lean-Agile-Denken und gemeinsame Teamausrichtung
- Program Increment-Planung und Koordination über Teams hinweg
- Rollen, Ereignisse und Artefakte in SAFe
- Kontinuierliche Verbesserung und Wertfluss
- Führungsunterstützung für agile Veränderung
Typische Profile
Diese Zertifizierung ist unter Scrum Mastern, agilen Coaches, Product Ownern, Release Train Engineers, Delivery Managern und Transformationsleitern weit verbreitet. Sie ist auch relevant für Berater, die Unternehmen dabei helfen, SAFe in komplexen Umgebungen einzuführen, besonders wenn mehrere Teams auf ein gemeinsames Roadmap-Ziel hinarbeiten müssen.
Fähigkeiten dahinter
Ein zertifizierter SAFe Agilist versteht, wie sich Geschäftsziele mit der Umsetzung verbinden lassen. Dazu gehören Backlog-Abstimmung, Abhängigkeitsmanagement, Taktung, Transparenz und die Grundlagen des Lean Portfolio Denkens. Der Wert liegt nicht nur darin, das Framework zu kennen, sondern es auch zu nutzen, um Reibung zwischen Teams zu verringern und die Arbeit fokussiert zu halten.
Wann Unternehmen es brauchen
Für deutsche Unternehmen sind SAFe Agilist-Freelancer hilfreich, wenn ein agiles Setup über ein einzelnes Team hinausgewachsen ist und die Koordination die Lieferung verlangsamt. Je nach Sprachbedarf und Teamstruktur können sie vor Ort, in hybriden Meetings oder bei einer Remote-Transformation unterstützen. In Germany suchen viele Kunden nach Profis, die sicher mit lokalen Stakeholdern und internationalen Teams arbeiten können.
Was es über die Person aussagt
Ein Freelancer mit dieser Zertifizierung ist meist auf strukturierte agile Umgebungen vorbereitet, in denen Planung, Governance und Lieferung eng verbunden bleiben müssen. Sie ersetzt keine praktische Erfahrung, zeigt aber eine gemeinsame Sprache und ein klares Verständnis für skalierte agile Praktiken. Für Unternehmen macht es das einfacher, Unterstützung für SAFe-Einführung, Coaching oder Arbeit auf Programmebene ins Team zu holen.
Lerne FRATCH SAFe Agilist (SA) kennen
Marco Steidel
IT-Interim Manager | Interim CIO | Transformationsleiter | IT-Projektleiter & Program Manager | Digitalbeirat
Letzte Position:
IT-Interim Manager & Digitalisierungsberater bei paarprojekt GmbH
- Projektmanagement und Beratungsdienstleistung mit dem IT-Interim-Management-Schwerpunkt: Digitalisierung der Unternehmenssteuerung inkl. Prozesse und Anwendungen
- Bewertung der gesamten IT-Infrastruktur inkl. Anwendungen, Hauptprozesse und Verträge einschließlich Kostenoptimierung
- Evaluierung und Einführung von Lösungen zur Förderung der Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen: Immobilienverwaltung, CRM, Rechnungsprüfungs- & Freigabeprozesse, Smart Metering, DMS, Zeiterfassung
- Digitalisierung von Aktenordnern und Einführung von SharePoint und Microsoft Teams als zentrale Dokumenten- & Kommunikationsplattform
- Konzeption und Durchführung von KI-Workshops inkl. Rollout von KI-Tools zur Steigerung von Effizienz und Transparenz in den wichtigsten Unternehmensprozessen
- Erstellung von Schulungsunterlagen und Durchführung von Anwenderschulungen in neu eingeführten digitalen Prozessen und Lösungen
Felix Bauchspiess
Programm-, Portfolio- & Transformationsmanagement
Letzte Position:
Digital Consultant und Solution Manager bei Vorwerk SE & Co. KG
Einführung eines neuen digitalen Produkts auf dem chinesischen Markt im Rahmen einer globalen Wachstumsstrategie.
Verbindungspunkt und koordinierende Schnittstelle zwischen zentralem Produktmanagement, lokalen chinesischen Teams und internationalen Stakeholdern.
Steuerung des gesamten Programmmanagements zur Koordination komplexer Digitalprojekte.
Erfolgreiche Markteinführung eines digitalen Produkts in China (inkl. erfolgreicher Zertifizierung für den chinesischen Markt).
Ausbalancierung lokaler Anforderungen mit den globalen Prioritäten unter Berücksichtigung steuerlicher und regulatorischer Rahmenbedingungen.
Einführung eines neuen Way of Working zur Verbesserung der standortübergreifenden Zusammenarbeit und Steuerung.
Entwicklung und Umsetzung einer Skalierungsstrategie für das digitale Geschäftsmodell in China.
Einsatz von Jira, Confluence, Miro, Scrum, Agile Arbeit, SAFe.
Projektsprache: Englisch.
Matthias Schneider
Senior Projektmanager
Letzte Position:
Übergreifender Projektkoordinator bei Bundeswehr Informatik (BWI GmbH)
- PMO Lead Sicherheitsüberprüfung 2 (SÜ2) überprüft
- Bericht an Teilprogrammleitung GMN
- Systempflege 25+
- Fachliche Steuerung & Koordination des Jira-Aufbaus
- Ausarbeitung von Entscheidungsvorlagen (z. B. Projektplanung, Steuerungsmodell, Kommunikationspläne, Controlling-Modelle, Rollen- & Verantwortungs-Matrizen)
- Entwicklung eines programmweiten Wissensmanagements mittels Confluence, Erarbeitung Jira-Konzept
- Erarbeitung eines Zugangskonzepts für alle Projekttools
- Analysieren bestehender Prozesse, Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Entwurf von Lösungen zur Effizienz- und Effektivitätssteigerung
- Entwicklung eines Konzepts zur Einführung von Automatisierungsansätzen in bestehenden Tools
- Erstellen von Intranetartikeln als Projektmarketing
- Verantwortlich für Projektgovernance durch Reporting & Ressourcenplanung im Teilprogramm
- Agile Weiterentwicklung der Projektmethodik
- Aufnahme von Kundenanforderungen (Requirements Engineering)
- Vorbereitung & Support der Vertragsverhandlungen (7 Jahre Laufzeit, 500+ Mio Budget)
Julia Lach
KI-Beraterin
Letzte Position:
KI-Beraterin bei Premium- & Luxus-Einzelhandel / regulierte Branchen
- Strategische Beratung zur Einführung von KI und Innovation für Unternehmen in hochwertigen Branchen wie Mode, Beauty, Retail und Hospitality.
- Entwicklung strategischer Roadmaps und Entscheidungsgrundlagen für die KI-Einführung in produktbezogenen und kreativen Bereichen.
- Unterstützung beim internen Storytelling, um Akzeptanz bei Teams und Führungskräften zu schaffen.
- Strukturierte Bewertung potenzieller KI-Use-Cases anhand von Reifegrad, Wirkung und technischer Machbarkeit.
- Vereinfachung komplexer KI-Konzepte, LLM-Strukturen und agentischer Workflows für Entscheidungsträger.
- Anwendung eines klaren Bewertungsmodells zur schnellen Wertrealisierung (Build–Buy–Vibe-Entscheidungsrahmen).
- Identifikation typischer Fallstricke bei der KI-Einführung und Ableitung nachhaltiger Einführungsansätze.
- Entwicklung kuratierter Trendradare und Positionierung von KI in hochwertigen Marken und regulierten Umgebungen.
Doaa Abdelghafar
Technischer Projekt-/Programmmanager, Scrum Master & Agile Coach, Release Train Engineer
Letzte Position:
Technical Program Manager/Agile Coach bei Visa
- Führte zwei bereichsübergreifende Engineering-Teams im SAFe-Framework, um Backend- und Integrationslösungen für Visas Terminal-Management- und Cybersource-Onboarding-Plattformen zu liefern
- War Program Coach für zehn Teams innerhalb der Platform-Services-Organisation und förderte Agile-Reife, Abstimmung in der Delivery und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung
- Organisierte Agile-Zeremonien wie Product-Manager-Alignments, Metrik-Reviews, Inspect-and-Adapt-Sessions, System Demos und Leadership-Workshops, um Transparenz, Zusammenarbeit und Delivery-Performance zu stärken
- Trieb den Rollout des skalierten Delivery-Frameworks Re-imagine Work@Visa im Agile-Transformation-Team voran und verbesserte so die Zusammenarbeit und die Planbarkeit der Delivery
- Erhöhte die Release-Frequenz um das 18-Fache pro Quartal durch die Abstimmung verteilter Teams und die Entwicklung eines umfassenden Release-Leitfadens
- Arbeite mit dem Release Manager zusammen, um Deployments über Visa Data Center, AWS und Mobile-Plattformen zu standardisieren
- Führte Teams dazu, alle Security Findings zu schließen und die Behebung in den BAU zu überführen, sodass bis Mitte 2024 keine offenen Punkte mehr vorhanden waren
- Leitete das Security-Findings-Programm über das gesamte Portfolio und sorgte für Sichtbarkeit, Verantwortlichkeit und Fortschrittsverfolgung
- Unterstützte den Rollout des OKR-Frameworks und leitete quartalsweise Reviews, um die Umsetzung mit den Geschäftszielen abzustimmen
- Stärkte die Kommunikation zwischen verteilten Teams, beseitigte Blocker und setzte sich für kontinuierliche Verbesserung und Automatisierung ein
- Führte On-Demand-Workshops für Teams mit wachsender Reife durch, um die Einführung von Best Practices zu unterstützen
- Mitbegründete ein Center of Excellence und eine Agile Community of Practice, um kontinuierliches Lernen und Abstimmung zu fördern
- Arbeitete mit SRE- und InfoSec-Teams an einem Multi-Region-Rollout und an Security-Initiativen, um Zuverlässigkeit und Compliance zu verbessern
Ciro Manno
Unternehmensberater
Letzte Position:
Unternehmensberater bei Freiberuflich
Unabhängige Beratungsprojekte zur Unterstützung von Technologieorganisationen in den Bereichen Governance, Systemintegration und Lieferstruktur.
- Unterstützung von Technologieorganisationen bei der Stärkung von Governance, Planung der Systemintegration und Aufbau der Lieferstruktur.
- Prüfung von BSS/OSS-Modernisierungs- und Datenmigrationsprogrammen, Validierung von Aufwandsschätzungen und Identifizierung von Lieferrisiken.
- Einführung einfacher Reporting- und Tracking-Tools zur besseren Koordination verteilter Teams.
- Beratung bei Integrationsplanung und Governance, um Teams bei der Verbesserung der Lieferstruktur und der Abstimmung mit Stakeholdern zu helfen.
Sebastian Pauer
Scrum Master & Agile Coach
Letzte Position:
Scrum Master & Agile Coach bei HUK-Coburg
Ziel: Ein neues agiles Team dabei coachen, das MVP eines KI-gestützten digitalen Versicherungsservices umzusetzen und auszuliefern.
- Ein neues cross-funktionales agiles Team als Scrum Master gestartet und gecoacht.
- Einen neuen Product Owner mit Coaching, enger Zusammenarbeit und Unterstützung im Tagesgeschäft sowie im Backlog-Management in Jira in die Rolle eingeführt.
- Den Prozess für Ideation, Design und Backlog-Erstellung für das MVP moderiert und passende Tools und Techniken eingesetzt (User Journey Mapping, Impact Mapping, Story Mapping, KI-Prototyping).
- Abhängigkeiten und Hindernisse über mehrere Teams hinweg gesteuert und Herausforderungen gelöst, die durch den Einsatz von agilen Frameworks und klassischen Projektmanagement-Methoden entstanden sind.
- Planungs- und Entscheidungsprozesse rund um die MVP-Auslieferung moderiert und unterstützt (Roadmap-Erstellung, Release-Planung, Testmanagement, Übersetzung von Nutzerfeedback in Produktentscheidungen).
- Prozesse über mehrere agile Teams hinweg kontinuierlich verbessert und eng mit anderen Scrum Mastern sowie teamübergreifenden Rollen zusammengearbeitet (Leads, Architekt, Testmanager).
- Vor-Ort- und Remote-Workshops nach Bedarf für mehrere Teams entworfen und moderiert (agile Praktiken, Problemlösung, Prozessverbesserung, KI-gestützte Produktentwicklung).
Elena Klusmann
Berater für Agile Transformation | Agile Coach | Programmmanager
Letzte Position:
Berater Projektmanagement bei Freiberufler
- Aufbau und Governance eines PMO für komplexe Entwicklungs- und Transformationsprogramme
- Programm- und Projektmanagement in hochkomplexen technischen Umgebungen (Hardware, Software und Systemintegration)
- Agiles Coaching und Skalierung (SAFe, Scrum) – von der Einführung des Frameworks bis zum operativen Rollout
- Rollen als Scrum Master und Product Owner in abteilungsübergreifenden, internationalen Teams
- Risikomanagement, Stakeholder- und Backlog-Management mit JIRA, Confluence und MS Project Verfügbar für: PMO-Leiter, Programmmanager, Projektmanager, Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Technischer Programmmanager
Sunish Bharathan
Technischer Programmmanager . Engineering Delivery & KI-Systeme
Letzte Position:
AtlasMind - Produktions-KI-Assistent für Jira bei Mercedes Benz Innovation Labs Gmbh
- Wandelt natürliche Sprache mit RAG und pgvector in JQL um. Gibt strukturiertes JSON mit einer Query, einer Chart-Spezifikation und einer Klartext-Antwort zurück. Ein zweistufiger Router beantwortet allgemeine Fragen ganz ohne den JQL-Pipeline-Pfad.
- Austauschbare LLM-Backends: Ollama, vLLM, Groq, Anthropic Claude, AWS Bedrock - zur Laufzeit umschaltbar, ohne Codeänderungen. Self-healing JQL: Bei Jira-Validierungsfehlern wird der Fehler an das LLM zurückgegeben und bis zu 4 Mal erneut versucht. OCI Vault für Secrets. Bereitgestellt auf Oracle Cloud A1 mit GPU-Inferenz über ein Tailscale-Privatnetzwerk. Open Source.
Rainer Schulz
Scrum Master
Letzte Position:
Product Owner bei BWI
- Ziel des Projektes "DigSÜ" ist es, papierhafte Abläufe bei der Sicherheitserklärung zu digitalisieren, um eine schnellere Bearbeitung der Akten zu gewährleisten
- Management des Product Backlogs und Erstellen von User Stories in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern
- Aufbau von Scrum-Strukturen und Unterstützung des Entwicklungsteams
- Regelmäßige Präsentation von Fortschritten
Falko Werner
Transformation Coach, KI-Trainer, Autor
Letzte Position:
Institut für Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung, Südharz
- Entwicklung einer KI-gestützten Persönlichkeitsanalyse auf Basis der SDWA4 des Instituts: Onlineumfrage, KI-gestützte und automatisierte Auswertung und E-Mail-Versand
- Anforderungsanalyse, Prototyp-Entwicklung, Evaluation, Ableitung einer vereinfachten Analyse SDWA4-light, kontinuierliche Verbesserung, Design, Make-Automatisierung, Bereitstellung
Alexander Königschulte
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out)
Letzte Position:
Teilprojektleiter IT-Migration (Carve-out) bei EWE / WCG
- Carve out von der EWE von Wärme+ Kunden in die neue Gesellschaft WCG mit ca. 24.000 Zählpunkten.
- Erarbeitung eines Migrationsvorgehens, Datenmigration, Prozessneugestaltung und -migration.
- Dienstleistersteuerung, Reporting an den Lenkungskreis und Geschäftsführung.
- Tools: Jira, Sharepoint, Draw.io, SAP S4, SAP PM, WILKEN (ENER:GY, P5), Carve-out.
Taner Pekdemir
Senior Management Consultant
Letzte Position:
Senior Management Consultant bei Freelancer
- Premium-Automobilhersteller: Rollout-Manager / Projektmanager bei der Steuerung und Koordination von mehreren Märkten im Rahmen eines konzernweiten sowie markenübergreifenden Programms zur weltweiten Salesforce CRM-Implementierung (Ingolstadt)
Silvia Forstner
Agile Projektmanagerin
Letzte Position:
Agile PM bei Puma SE
- Steuern und managen diverser Softwareentwicklungsprojekte zwischen Produktmanagement und agilen Dev-Teams externer Dienstleister
- Kommunikation mit allen Stakeholdern
- Förderung von Transparenz und Fokus auf Projektthemen
- Herbeiführung von Abstimmungen zwischen Fachbereichen und externen Partnern
- Unterstützung der Product Manager und Product Owner bei Aufbereitung und Steuerung der Anforderungen in Workshops und Tools
- Nutzung kurzer Feedbackschleifen zur Optimierung der agilen Zusammenarbeit
- Unterstützung der hybriden und agilen Zusammenarbeit
Carina Huppertz
Product Lead | White-Label App
Letzte Position:
Product Lead | White-Label App bei Freelance
- Leitete die Entwicklung und den Launch mehrerer HEMS-Apps für Energieanbieter und stellte dabei den Mehrwert für Endnutzer sowie die Skalierbarkeit des Produkts als White-Label-Lösung sicher
- Verantwortete den gesamten Produktlebenszyklus: erstellte Roadmaps, priorisierte Features und steuerte das Produkt-Backlog sowie den Entwicklungsprozess
- Führte agile Methoden ein und entwickelte sie kontinuierlich weiter, um die Zufriedenheit des Teams zu steigern und die Entwicklungseffizienz zu verbessern
- Aufbau skalierbarer Systeme für das Kundenmanagement, einschließlich Einrichtung eines Help Centers und Implementierung einer Ticketing-/Support-Lösung
- Trug zu Investor-Pitches und der strategischen Positionierung des Produkts bei, um es an den Marktanforderungen auszurichten und das Unternehmenswachstum zu fördern
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
SAFe Agilist (SA) – Statistiken
Typische Erfahrung
21 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
2,7 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
7
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Produktentwicklung
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
92%
Master-Abschluss oder höher
70%
Doktortitel
9%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für SAFe Agilist (SA) & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen im Kopf? Erhalte die wichtigsten Einblicke zu FRATCH
Die SAFe Agilist (SA)-Zertifizierung bestätigt, dass eine Fachkraft das Scaled Agile Framework versteht und in einem skalierten Lean-Agile-Setup wirksam arbeiten kann. Sie zeigt Vertrautheit mit Teamausrichtung, Programmplanung und den Führungsverhaltensweisen, die nötig sind, um agile Lieferung über mehrere Teams hinweg zu unterstützen.
Oft werden SAFe Agilist und Leading SAFe im gleichen Zusammenhang verwendet, weil Leading SAFe der bekannte Lernpfad und Kurs zu dieser Zertifizierung ist. In der Praxis ist Arbeitgebern meist wichtig, dass der Freelancer die SAFe-Prinzipien, Events und die teamübergreifende Koordination versteht.
Die SA-Zertifizierung passt gut für Scrum Master, agile Coaches, Product Owner, Delivery Leads, Release Train Engineers und Transformationsberater. Sie ist besonders relevant für Menschen, die dort arbeiten, wo mehrere Teams gemeinsam planen und liefern müssen.
Der SAFe Agilist (SA) konzentriert sich auf skalierte agile Arbeit und nicht nur auf agile Praktiken auf Teamebene. Im Vergleich zu Zertifizierungen mit Schwerpunkt Scrum oder Kanban geht es stärker um die Abstimmung zwischen Teams, einen gemeinsamen Takt und das Betriebsmodell rund um die Teams.
Die Vorbereitung auf die SAFe Agilist (SA)-Zertifizierung bedeutet normalerweise, das Framework, die wichtigsten SAFe-Events und die Rollen in einer skalierten Umgebung zu lernen. Die meisten Kandidaten profitieren von praktischer agiler Erfahrung, weil der Stoff mehr Sinn ergibt, wenn man bereits mit Teams, Planung und Change Management gearbeitet hat.
Für den SAFe Agilist-Pfad ist die wichtigste Voraussetzung meist, agile Arbeit in einem beruflichen Kontext zu verstehen. Eine formale frühere Zertifizierung ist nicht der zentrale Punkt; wichtig ist, dass die Person dem Framework folgen und es in echten Delivery-Situationen anwenden kann.
Die SA-Zertifizierung ist an das aktuelle Scaled Agile Framework und dessen Anforderungen an die Weiterbildung gekoppelt. Fachkräfte sollten damit rechnen, über Änderungen im Framework und über Erneuerungsanforderungen auf dem Laufenden zu bleiben, wenn Scaled Agile diese aktualisiert.
Die SAFe Agilist (SA)-Zertifizierung ist besonders wichtig in der großen Produktentwicklung, bei der digitalen Transformation und bei der unternehmensweiten Einführung von agilem Arbeiten. Sie ist vor allem dann nützlich, wenn mehrere Teams, Business-Stakeholder und technische Leads gemeinsam planen müssen, auch in deutschen Unternehmen mit gemischter lokaler und internationaler Zusammenarbeit.
Kostenlose Demo vereinbaren
Kontaktiere uns und das FRATCH-Team meldet sich innerhalb von 4 Stunden bei dir.
Möchtest du lieber direkt mit uns in Kontakt treten?
Wir haben immer Zeit für einen Anruf oder eine E-Mail!
Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
