Simone H.-Agile Coach, Scrum Master & Trainer

Erweiterung der Unternehmenswebsite

• Entwicklung neuer Softwarekomponenten als Teil eines Scrum-Teams
• Abwechselnde Durchführung von Smoke-Tests nach Releases mit den anderen Mitgliedern des Entwicklungsteams

Erfolge:

• Erweiterung der Website um neue Funktionen
• Code-Reviews und Pair Programming
• Beratung des Kunden und Schulung der Redakteure
• Kontinuierliche Bereitstellung

Erweiterung der Unternehmenswebsite

• Entwicklung neuer Softwarekomponenten als Teil eines Scrum-Teams
• Schulung der Webdesigner und Redakteure

Erfolge:

• Modernisierung der Website mit erweiterten Funktionen und Verbesserung der Vertragsverwaltung
• Redakteure und Entwickler in die Lage versetzt, das CMS effektiv zu nutzen

Transformation zu einer skalierten agilen Arbeitsumgebung

• Definition und Einführung einer einheitlichen, skalierbaren Arbeitsweise in Transformationsarbeitsgruppen
• Stärkung der Fähigkeiten in Teambuilding und Konfliktmanagement, um die Selbstorganisation zu fördern
• Coaching und Schulung der Teams, des Managements und des Produktmanagements

Erfolge:

• Begrenzung der laufenden Arbeit und klar eingegrenzte Zusagen
• Einführung von Tech Talks, um kontinuierliches Lernen zu fördern und bewährte Verfahren teamübergreifend auszutauschen
• Moderation großer Retrospektiven zur skalierten Planung sowie Team-Retrospektiven
• Einführung strukturierter und effizienter Meetings
• Förderung von Innovation durch regelmäßige Retrospektiven, Experimente und die Übernahme bewährter Verfahren aus Tech Talks und CoPs
• Effektivere Kommunikation und Abstimmung mit den Stakeholdern aus dem Geschäftsbereich, wodurch schnellere Feedbackschleifen entstanden
• Verbesserung der Kommunikation zwischen Teams und Produktmanagement
• Mehr Autonomie und bessere Entscheidungsfindung in den Teams, was zu einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung führte
• Auflösung von Abhängigkeiten zwischen Teams

Unternehmensweite Transformation zu einer skalierten agilen Arbeitsumgebung

• Unterstützung eines agilen Pilotteams im HR-Bereich in der Rolle als Scrum Master
• Coaching zu agilen Ansätzen und Praktiken
• Moderation von Scrum- und skalierten Events
• Teambuilding und Konfliktmanagement

Erfolge:

• Verbesserung der Selbstorganisation, was zu schnelleren Entscheidungen und Ergebnissen führte
• Bessere Planung und Vermeidung von Überlastung mit verspäteten Lieferungen
• Besseres Verständnis der Teamstärken und gegenseitige Unterstützung

Neustart der Unternehmenswebsite

• Unterstützung der Projektleitung bei der Ermittlung von Kundenanforderungen und bei der Erstellung von Epics und User Stories
• Einrichtung und Überwachung des Jira-Boards für das Entwicklungsteam
• Moderation agiler Events

Erfolge:

• Pünktlicher Release für den Kunden
• Transparente Kommunikation mit dem Kunden und direktes Feedback
• Coaching des Entwicklungsteams und interner Stakeholder
• Entwicklung mit Fokus auf CoreMedia CMS
• Schulung neuer Redakteure, Projektleiter und Entwickler
• Befähigung des Kunden, selbstständig weiterzuarbeiten

Coaching eines neuen Teams in einem groß angelegten Umfeld

• Coaching eines neuen Teams und Aufteilung in 4 Scrum-Teams
• Moderation von Scrum-Events und groß angelegten Veranstaltungen

Erfolge:

• Steigerung der Teamgeschwindigkeit
• Coaching der Scrum-Master-Community zu agilen Methoden
• Optimierung der Conversion-Rate
• Teilnahme an CoPs mit anderen agilen Rollen
• Teambildung und Konfliktmanagement
• Beratung des Produktmanagements
• Pünktliche Releases
• Verbesserung der Transparenz innerhalb der Organisation

Neustart der DIN-Website

• Erstellung von Templates und Fehlerbehebung
• Detailliertes technisches Konzept für weitere geplante Websites und Übertragung in Tickets für das Entwicklungsteam

Erfolge:

• Optimierung des Entwickler-Workflows
• Verbesserung der Codequalität
• Leitung der Entwicklung und Überwachung des Jira-Boards
• Code-Reviews
• Verknüpfung des Entwicklerwissens mit den Kundenanforderungen