Yulia V.-Transformation | TMO / PMO | Wertschöpfung & Portfoliomanagement | Strategieumsetzung

Unabhängige Beratungspraxis für Strategie, organisatorische Transformation, M&A / Investorenarbeit und AI-/datenbasierte Veränderungen.

• Kurzfristige Diagnose- und Problemlösungsmandate: schnelle strategische und organisatorische Bewertungen für Führungsteams und Aufsichtsgremien, übersetzt in Empfehlungen und Transformations-Roadmaps.
• Organisationsneugestaltung und AI-Governance für eine internationale Gruppe mit etwa 1,500 Mitarbeitenden: Struktur, Mandate, Entscheidungsrechte und Schnittstellen; Bewertung der AI-Bereitschaft und Datenreife; Anbieterevaluierung und -auswahl; Aufbau von Kompetenzen.
• Entwicklung eines zentralen Strategy Execution / Results Delivery Office für einen Industriekunden: Mandat, Governance, Portfoliosteuerung, KPI-Logik, Entscheidungsforen und Umsetzungs-Roadmap.
• Ausgewähltes Teilzeitmandat bei SPARS GmbH (als Director Business Development and Investments): Entwicklung von M&A-Pipelines, Bewertung von Zielunternehmen hinsichtlich strategischer Passung und Synergiepotenzial, Leitung kommerzieller Due-Diligence-Workstreams sowie Zusammenarbeit mit Investoren und Partnern.

Boutique-Beratung für Strategie, Investitionen und Transformation für Family Offices, Unternehmenskunden und Startups.

• Leitung von Mandaten zu Portfolio- und Asset-Strategien für Family Offices und private Investoren in Agrifood, FMCG und Industrie, mit Fokus auf Wachstum, Transformation, M&A und Investitionsfälle.
• Konzeption und Leitung eines groß angelegten Bewässerungs- und Pflanzenproduktionsprogramms für Soja und Mais in Russland und Kasachstan, von Machbarkeit und Szenariendesign über PPP-Strukturierung, Finanzierung, Abstimmung mit Regierung und Konsortium bis zum Start der ersten Phase (25k ha bewirtschaftete Flächen, 250k ha konsolidiertes Land); übergeordnetes Skalierungskonzept bis zu 1M ha.
• Leitung von M&A-, PMI- und Expansionsprojekten im Lebensmittelsektor, einschließlich der Integration von B2B-Lebensmittelunternehmen, der grenzüberschreitenden Expansion / des Verkaufs eines Süßwarenunternehmens und der Go-to-Market-Strategie für einen Hersteller pflanzlicher Proteine.
• Leitung der kommerziellen und organisatorischen Transformation für einen Industriekunden, Neugestaltung von Geschäftsmodell, Prozessen und Governance sowie Erzielung einer Effizienzsteigerung von bis zu 15%.
• Finanzierung und Betreuung der Investor Relations für ausgewählte Agritech-/Foodtech-Startups.

Managementgesellschaft für eine diversifizierte Gruppe mit US$3B Vermögenswerten in Landwirtschaft, Lebensmittel, Ingredients & Marken-FMCG sowie industrieller Fertigung

• Verantwortung auf Gruppenebene für Strategie, Investitionen, Portfoliomanagement, Transformation, M&A und wichtige strategische Programme; direkte Zusammenarbeit mit dem Hauptgesellschafter, dem Group CEO und den CEOs der Portfoliounternehmen; Aufsichtsratsmandate in Portfoliounternehmen und Leitung eines Teams von 12+ Mitarbeitenden.
• Vertretung der Managementgesellschaft/des Hauptgesellschafters in externen Verhandlungen.
• Aufbau der Managementgesellschaft und des Corporate-Management-Systems während der Skalierung der Gruppe: Unternehmensstrategie, Investitionsgovernance, Budgetierung und Portfolio-Reviews, Strategy & Transformation Office, Performance Management, Executive Committees und Entscheidungsprozesse.
• Entwicklung und Umsetzung einer gruppenweiten Wachstums- und Transformationsstrategie mit Entscheidungen zu Exit/Wachstum von Portfoliounternehmen, organisatorischer Restrukturierung, Aufbau neuer Kompetenzen und Geschäftseinheiten, kommerziellen und produktbezogenen Initiativen, M&A, Technologie und operativer Verbesserung in Portfoliounternehmen. Persönliche Leitung oder Steuerung wichtiger Projekte, darunter Optimierung des Produktionsfußabdrucks, Neugestaltung von Logistik und Lieferkette, Bau und Inbetriebnahme neuer Werke, Make-or-Buy-Entscheidungen, Operational-Excellence-Programme auf Basis von Lean & Kaizen, digitale Transformation sowie Aufbau neuer strategischer Geschäfte und Kompetenzen. Das kombinierte Portfolio erzielte in 2.5 Jahren etwa 120% Umsatzwachstum und rund 25% Verbesserung der operativen Effizienz.
• Transformation Office und Portfoliogovernance: Aufbau und Leitung des Group Strategy & Transformation Office mit zentraler Governance und integrierter PMO-Kompetenz über etwa 40 Tochtergesellschaften und 12 Werke; Steuerung von 500+ strategischen, operativen und Transformationsinitiativen mit Priorisierung, Ressourcenallokation, Risikomanagement, KPIs, Nutzen-Tracking und Eskalation an das Management.
• Betriebsmodell- und Restrukturierungsprogramme von Portfoliounternehmen: Leitung von Organisationsanalysen und Neugestaltungen mit strukturierten Transformationsmethoden, einschließlich der Umwandlung unabhängiger Unternehmen in eine Divisionsstruktur, Neuorganisation der Führungsspannen, Vereinfachung der Rechtsstruktur und Ausrichtung an der strategischen Agenda, Neugestaltung von Corporate Functions, Ausgliederungen von Geschäftseinheiten, RACI-Neugestaltung für Kernprozesse sowie Änderungen von Managementroutinen und Schnittstellen. Aufbau eines Shared Service Center für eines der größten FMCG-Unternehmen der Gruppe, Zentralisierung ausgewählter Rechts-, Beschaffungs- und Verwaltungsaktivitäten, Standardisierung von Arbeitsabläufen sowie Stärkung von Servicequalität, Transparenz und Kontrolle.
• Aufbau der Agrifood-Plattform & vertikale Integration: Entwicklung und Skalierung einer landwirtschaftlichen Plattform auf c.200k ha durch M&A und Konsolidierung sowie Integration der Produktion mit Ölsaatenverarbeitung, Ölen & Fetten / Ingredients, Markenlebensmitteln für B2B/B2C, Agrarlogistik und Infrastruktur. Leitung von Entscheidungen zum Produktionsfußabdruck, zu neuen Werken/Standorten, zur Entwicklung eines Seehafenterminals und zum Aufbau eines eigenständigen landwirtschaftlichen Transportunternehmens.
• Leitung der Strategie und Transformation eines der größten Öl- und Fettgeschäfte der Region in B2B und B2C: Portfolio- und kommerzielle Strategie, Verarbeitungsanlagen, Produktionsfußabdruck, Agrarflächen, Logistik, Seehafeninfrastruktur und Entwicklung des Betriebsmodells.
• Turnaround und notleidende Vermögenswerte: Verantwortung für Restrukturierung, Turnaround- und Exit-Strategien notleidender Vermögenswerte sowie Insolvenzfälle unter Verbindung strategischer, finanzieller, operativer und Governance-Perspektiven (mehrere Veräußerungen und Geschäftsschließungen umgesetzt).
• Leitung strategischer Transaktionen in Agrifood und Industrie, einschließlich Akquisitionen, JVs, Veräußerungen, Carve-outs und Post-Merger-Integrationen mit einem Transaktionswert von US$600M+.
• Leitung des Carve-outs eines B2C-Lebensmittelgeschäfts und der Fusion mit einem Wettbewerber zu einem 50/50 JV; Verantwortung für Transaktionskonzept, Verhandlungen und Umsetzung, Zielbetriebsmodell, Separation und Integration Offices, Produktionsvereinbarungen, Day-1-/100-Tage-Planung, IT-/Finance-Integration, Bindung der Führungskräfte und kommerzielle Integration.
• Buy-Build-Sell-Programme: Leitung mehrerer Buy-and-Build- und Veräußerungsprogramme über Geschäftsdivisionen hinweg zur Umsetzung der Gruppenstrategie, einschließlich Akquisitionsintegration, Skalierung, Leistungsverbesserung und Exit-Bereitschaft.
• Kultur und organisatorischer Wandel (von familiengeführt zu familienbesessen und von Investoren geführt): Leitung eines mehrjährigen Kultur-, Führungs- und Mitarbeiterengagement-Programms mit Führungskräfteausrichtung, Kommunikation, Change-Interventionen, Kompetenzaufbau, Anreizsystemen und Adoptionsmanagement; Beitrag zu etwa +12 pp Mitarbeiterengagement und positiver Transformationsadoption in etwa 90% der Divisionen.
• Digitale Transformation & Governance: Gemeinsame Leitung der ERP-, BI-, CRM- und Cloud-Transformation mit IT; Vorsitz des Strategy & Technology Committee und Verbindung von Geschäftsprioritäten mit Technologie- und Innovationsinvestitionen.
• Innovation und neue Kompetenzen: Aufbau einer Corporate-Venture- und Innovationseinheit mit Fokus auf nachhaltige Technologien und neue Geschäftsmöglichkeiten, Entwicklung eines Ökosystems mit Startups, Fonds und Forschungseinrichtungen sowie Überführung ausgewählter Ideen in Piloten, Partnerschaften und Investitionsfälle.

Internationale Managementberatung.

• Umsetzung von Strategie-, Transformations-, Geschäftsprozess-Reengineering- und SAP-gestützten Veränderungsprogrammen für multinationale Industrie- und Konsumgüterunternehmen.