Finden Sie in Minuten den passenden PRINCE2 Foundation-Experten in München mit präzisem KI-Matching aus über 15.000 Lebensläufen.
Bringen Sie Leute an Bord, die PRINCE2-Prinzipien, den Projektlebenszyklus, Rollen, Verantwortlichkeiten, Phasensteuerung und strukturierte Governance verstehen. Erhalten Sie schnelle, präzise Treffer mit geprüften Freelancern, die PRINCE2 Foundation besitzen.
Über die Zertifizierung
Was es belegt
PRINCE2 Foundation zeigt, dass ein Profi die grundlegende Sprache von PRINCE2 versteht und in einer kontrollierten Projektumgebung arbeiten kann. Es ist die Einstiegszertifizierung von PeopleCert, basiert auf der AXELOS-Methodik und wird oft als PRINCE2 Foundation oder einfach als PRINCE2 geführt.
Grundwissen
- Die PRINCE2-Prinzipien, die jedes Projekt prägen
- Die Projektthemen, die die Arbeit unter Kontrolle halten
- Der Prozessablauf vom Start bis zum Abschluss
- Die Rollen und Verantwortlichkeiten in PRINCE2-Projekten
- Wie Themen wie Probleme, Risiken, Qualität und Änderungen gesteuert werden
Wer sie hat
Diese Zertifizierung ist unter Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanagern, PMO-Mitarbeitern, Business Analysts und Beratern verbreitet, die strukturierte Umsetzung unterstützen. In München ist sie nützlich für Fachleute, die mit internationalen Teams arbeiten, bei denen klare Governance und eine gemeinsame Projektmethode wichtig sind. Sie passt zu Menschen, die eine gemeinsame Projektsprache sprechen müssen, auch wenn sie nicht die letzte Entscheidungsinstanz sind.
Was Unternehmen davon haben
Ein Freelancer mit PRINCE2 Foundation kann in Projekte passen, die Ordnung, Dokumentation und klare Verantwortlichkeiten brauchen. Dazu gehören Transformationsprojekte, IT-Umsetzungen, Prozessänderungen und funktionsübergreifende Geschäftsprojekte. Für Unternehmen ist die Zertifizierung ein Hinweis darauf, dass der Freelancer einer definierten Methode folgen, eine phasenbasierte Planung unterstützen und gut mit Stakeholdern zusammenarbeiten kann, die eine verlässliche Projektsteuerung erwarten.
Lerne FRATCH PRINCE2 Foundation kennen
Thomas Nacke
Interim Manager
Letzte Position:
Interim Manager bei Groupe SEB SA
- Interim-Projektmanagement „o9 Demandmanagement“- Softwareeinführung
- Kommunikation: Aufbau einer kontinuierlichen Stakeholder-Kommunikation
- Projekt-Governance: Planungen und Meetings für/mit Key-Usern inkl. Vorbereitung der Inputs des SW-Entwicklungsteams
- Führung: Führen und Motivieren der Key-User
- Risikomanagement: Identifizierung potenzieller Risiken, Entwicklung von Strategien zu deren Minderung
- Überwachung und Steuerung: Verfolgen der Projektleistung, regelmäßige Überprüfung von Fortschrittsberichten, Statusbesprechungen
- Dokumentation: Führen einer umfassenden Projektdokumentation, einschließlich Schulungsunterlagen
- Durchführung von KU-Informationsmeetings
- Einführung von Trainingsmeetings
- Einführung einer KU-Community
- Software-Teststeuerung und -Dokumentation (Squash)
- Einführung von Risikomanagement, Bug- und Issue-Tracking
- Technische Abnahme des Softwareprodukts
Florian Krebs
Selbstständiger IT- und Sicherheitsberater
Letzte Position:
LAN-Planer bei Global Network AG
- IST-Aufnahme der aktuellen Netzwerkinfrastruktur und deren Dokumentation inklusive Vor-Ort-Begehung
- Eigenverantwortliche Planung von neuen Verteiler- und Hauptverteilerräumen in den einzelnen Bezirksämtern (eingesetzte Komponenten, Schranklayout, Anbindung) unter Berücksichtigung des BSI IT-Grundschutzes und Vorgaben von InfoSic
- Planung der neuen Kupfer- und LWL-Verkabelung inklusive Patchpanel
- Abstimmung mit TGA (Technische Gebäudeausrüstung) zur Einhaltung entsprechender Vorgaben in den Räumlichkeiten
- Erarbeitung von Ausführungsplänen und Grobkonzepten für den Rollout der neuen Infrastruktur
- Zusätzliche Unterstützung nach dem Produktionsstart der Komponenten (Hypercare-Phase)
- Regelmäßiger Austausch mit der Projektleitung und den Verantwortlichen auf Kundenseite
Michael Volkert
Senior Programm- und Projektmanager | Unternehmens-Transformation | Governance | SAP • Coupa • Ivalua
Letzte Position:
Unternehmens-Transformation | Governance | Digitale Plattformen bei MVTM
- Deutsch
Über 20 Jahre Erfahrung in der Leitung und Steuerung komplexer Transformationsprogramme sowie der Einführung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Steuerung der Zusammenarbeit zwischen Business, IT und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus.
Erfahrung mit internationalen Programmen auf Basis von SAP, Coupa und Ivalua – von Strategie und Design über Integration, Test und Cutover bis zur Stabilisierung und Übergabe in den Betrieb.
- Englisch
Mehr als 20 Jahre Erfahrung in der Leitung komplexer Transformationsprogramme und der Implementierung digitaler Plattformen in internationalen Unternehmensumfeldern.
Schwerpunkte sind Programm- und Projektmanagement, Governance, Enterprise Integration, Procurement Transformation sowie die Koordination von Business-, IT- und Implementierungspartnern über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg.
Umfangreiche Erfahrung mit internationalen SAP-, Coupa- und Ivalua-Programmen, von Strategie und Design über Integration, Tests und Cutover bis hin zur Stabilisierung und Übergabe an den Betrieb.
Francisco Aguerri
Manager und Berater im Automobilbereich
Letzte Position:
Senior Manager für Digitale Transformation & KI-Strategie und Produkt-/Change-Berater bei Francisco Asensio Aguerri Consulting
- Spezialist für Digitalisierung und PLM-Strategien: Umfassende Erfahrung in der Leitung komplexer Initiativen zur digitalen Transformation und der Implementierung von Product Lifecycle Management (PLM)-Plattformen zur Steigerung der Effizienz und Optimierung von Prozessen. Schwerpunkt auf der Entwicklung zukunftsfähiger Datenmodelle und Schnittstellen, um eine erfolgreiche Umsetzung und kontinuierliche Geschäftsverbesserung zu gewährleisten.
- Experte für Change-, Qualitäts- und Release-Management: Konzeption und Implementierung von End-to-End-Prozessen im Release- und Change-Management für die Automobilindustrie, mit starkem Fokus auf funktionsübergreifende Zusammenarbeit und den Einsatz cloudbasierter Tools wie 3DEXPERIENCE (3DX).
- Beratung zu KI-gesteuerten Strategien: Tiefgehendes Wissen in künstlicher Intelligenz, untermauert durch Zertifizierungen und praktische Erfahrung in der Implementierung von KI-Technologien zur Förderung von Innovation und Geschäftsoptimierung.
- Projektleitung im Automobilsektor: Erfolgreiche Führung und Koordination von Projekten zu Fahrdynamik und Qualität für Premiumfahrzeuge. Umfassende Expertise im Budget- und Qualitätsmanagement sowie in der Überwachung technischer Änderungen während des gesamten Entwicklungsprozesses.
Rallis Tsetinis
Senior Projektmanager Rechenzentrum, Cloud, Netzwerk und Colocation
Letzte Position:
Senior Projektmanager Rechenzentrum, Cloud, Netzwerk und Colocation bei Noris Network AG
- Erfolgreiche Leitung von IT-Infrastrukturprojekten mit Budgets bis zu 10 Mio. €, einschließlich Rechenzentrums-Migrationen und Cloud-Transformationen, was die Betriebseffizienz um 30 % gesteigert hat.
- Verwaltung von Projektspezifikationen, Ressourcen und Abstimmung der Stakeholder, wodurch 95 % aller Projekte termingerecht und innerhalb des Budgets geliefert wurden und eine reibungslose Umsetzung gewährleistet war.
- Reduzierung der Projektrisiken um 40 % durch proaktives Risiko-, Kosten- und Claim-Management bei gleichzeitig 99,9 % Systemverfügbarkeit und effektiver Kommunikation auf C-Level.
- Optimierung der Teamleistung um 25 % durch den Einsatz agiler Methoden wie Scrum, Steigerung der Service-Bereitschaft und Sicherstellung eines 20 % schnelleren Go-lives für IT-Lösungen.
Sven Drinkuth
Interims Management / Freelancer / Professionelle Weiterbildung
Letzte Position:
Interims Management / Freelancer / Professionelle Weiterbildung bei Interims Management / Freelancer / Professionelle Weiterbildung
- Ausgewählte Projekte im Mid-Market und in xDAX-Unternehmen als Senior-Experte / Transformationscoach für Customer Experience und Digitalprojekte
- Teilnahme an Vorträgen und Schulungen zur digitalen Transformation, künstlicher Intelligenz und agilen Führung
Florian Großmann
Senior IT-Projektmanager Security & Infrastruktur & Geschäftsfeldentwickler Gesundheitswesen
Letzte Position:
Senior IT-Projektmanager Security & Infrastruktur & Geschäftsfeldentwickler Gesundheitswesen bei CGI
- Verantwortlicher Projektmanager für komplexe internationale Infrastrukturprojekte
- Koordinator und Entscheidungsträger für IT-Architekten in Netzwerkinfrastruktur und Software mit über 100 000 Nutzern
- Ganzheitliche Projektverwaltung
- Eröffnung und Umsetzung von Initiativen
- Projektmanagement internationaler Infrastrukturprojekte mit C-Level-Reporting
- Führung und Koordination von IT-Architekten
- Technisches Projektmanagement für Fusion und Cloud-Transformation
- Durchführung internationaler Software- und Hardware-Rollouts
- Umsetzung von IT-Sicherheitsprojekten und Compliance
- Arbeiten mit Schlüsseltechnologien (z. B. 5G/6G-Standard)
- Betreuung komplexer Verteidigungs- und Luft- und Raumfahrtprojekte (z. B. Ariane 6, Eurodrohne)
- Aufbau des Geschäftsbereichs Gesundheitswesen und Lebenswissenschaften
- Erstellen und Leiten interner Mitarbeiterschulungen
Roman Gubarev
Integrationsprojektleiter für ein neues Bankkernsystem für Finanzierungen
Letzte Position:
Integrationsprojektleiter für ein neues Bankkernsystem für Finanzierungen bei Volkswagen Financial Services / Leogy GmbH
Fachlicher Kontext:
- Release 1 – Direktbankgeschäft (Verbraucherkredit, Fahrzeugfinanzierung)
- Anbindung an ein neu entwickeltes VWFS-Kunden-Frontend (Checkout)
- Anbindung an das Check24-Portal
- Release 2 – Fahrzeugfinanzierung durch VW Group Händler
- Integration mit bestehendem Händlersystem für die Dokumenteneinreichung
- Anpassung des Prozesses zur Dokumentenverarbeitung im neuen Bankkernsystem
- Integration mit dem System zur Verwaltung von Fahrzeugdokumenten
- Integration mit einem Händler-Informationssystem
Tätigkeiten und Aufgaben
- Integrationsschnittstelle zwischen dem Projekt zur Entwicklung des neuen Kernsystems und den zu integrierenden Systemen
- Abstimmung der Integrationsszenarien, Schnittstelleninhalten und deren technischer Umsetzung
- Spezifikation fachlicher und technischer Anforderungen für die relevanten Schnittstellen
- Planung und Nachverfolgung der Umsetzung durch Dienstleister / Entwicklerteams
- Steuerung der Testaktivitäten, Testdurchführung, Nachverfolgung der Behebung von Defekten
- Status-Reporting an Stakeholder und Programmleitung
Skills und Technologien
- Projektmanagement, Anforderungsanalyse, Testmanagement, Testing, Reporting, Stakeholdermanagement
- VTXRM Accipiens, SmartFIX, Jira, Confluence, HP ALM
- APIs, REST, SOAP, OpenAPI, XML, JSON
Bernhard Tauchmann
Projektleiter
Letzte Position:
Projektleiter bei Anwaltskanzleien / Steuerberater
- Bedarfserfassung
- Budgetplanung und dessen Überwachung
- Terminplanung und Tracking der Einhaltung
- Berechtigungskonzept überarbeiten
- Steuerung der externen Dienstleister
- Qualitätssicherung
- Übergabe an den Betrieb
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PRINCE2 Foundation – Statistiken
Typische Erfahrung
23 Jahre
Durchschnittliche Projektdauer
4,7 Jahre
Zertifizierungen pro Freelancer
5
Häufigste Fachbereiche
Informationstechnologie (IT), Projektmanagement, Betrieb
Häufigste Branchen
Informationstechnologie (IT), Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Automotive
Häufigste Sprachen
Deutsch, Englisch, Spanisch
Bachelor-Abschluss oder höher
83%
Master-Abschluss oder höher
50%
Gehalts- / Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Durchschnittssätze für PRINCE2 Foundation & Seniority-Verteilung
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Häufig gestellte Fragen
Fragen? Sieh dir unseren kurzen Leitfaden zu FRATCH an
PRINCE2 Foundation bestätigt, dass der Freelancer die PRINCE2-Methode auf praktischer Ebene versteht. Sie zeigt Vertrautheit mit den Prinzipien, Themen, Prozessen und Rollen, die ein Projekt strukturieren. Sie beweist für sich genommen keine seniorige Projektleitung, zeigt aber eine solide Grundlage für kontrollierte Umsetzung.
PRINCE2 Foundation bestätigt das Wissen über die Methode und ihre Fachbegriffe. PRINCE2 Practitioner geht weiter und prüft, ob jemand diese Methode auf reale Projektsituationen anwenden kann. Unternehmen nutzen Foundation oft als Hinweis darauf, dass ein Freelancer in eine strukturierte Projektumgebung einsteigen kann, während Practitioner tiefere Anwendungskompetenz signalisiert.
PRINCE2 Foundation passt gut zu Menschen, die Projekte unterstützen und eine gemeinsame Projektmanagementsprache brauchen. Dazu gehören Projektkoordinatoren, PMO-Fachleute, Analysten und Berater, die in die Projektarbeit einsteigen. Sie ist auch nützlich für Freelancer, die in unterschiedlichen Kundenumgebungen arbeiten müssen, ohne sich auf eine firmenspezifische Methode zu verlassen.
Ein Freelancer mit PRINCE2 Foundation eignet sich gut für Projekte, die klare Phasen, definierte Verantwortlichkeiten und regelmäßige Kontrollpunkte brauchen. Dazu gehören oft IT-Rollouts, Geschäftsveränderungen, Prozessverbesserungen und Transformationsprojekte. Besonders hilfreich ist das, wenn mehrere Stakeholder einen strukturierten Weg brauchen, um Entscheidungen zu treffen und den Fortschritt zu verfolgen.
Die Vorbereitung auf PRINCE2 Foundation konzentriert sich meist darauf, die Struktur und Terminologie der Methode zu verstehen, nicht nur Definitionen auswendig zu lernen. Kandidaten lernen häufig das offizielle Handbuch, sehen sich Beispiel-Projektsituationen an und lernen, wie Prinzipien, Themen und Prozesse zusammenhängen. Ein guter Kurs oder ein strukturierter Selbstlernplan hilft, besonders für Menschen, die noch nie mit PRINCE2 gearbeitet haben.
Für PRINCE2 Foundation ist formale Erfahrung im Projektmanagement in der Regel nicht erforderlich, um die Prüfung abzulegen. Das macht sie sowohl für Menschen zugänglich, die in die Projektarbeit einsteigen, als auch für erfahrene Fachleute, die ein anerkanntes Framework suchen. Praktische Projekterfahrung hilft trotzdem, weil die Methode leichter zu verstehen ist, wenn sie mit realen Umsetzungssituationen verbunden wird.
PRINCE2 Foundation wird in der Regel nicht auf die gleiche Weise gepflegt wie eine fortlaufende berufliche Mitgliedschaft. Wichtig ist, die aktuelle Zertifizierungsregelung und mögliche Updates der ausstellenden Stelle im Blick zu behalten. Freelancer sollten außerdem mit der neuesten Version von PRINCE2 vertraut bleiben, damit ihr Wissen in Kundenprojekten nützlich bleibt.
PRINCE2 Foundation ist besonders wichtig in Organisationen, die strukturierte Projekte über Abteilungen, Lieferanten oder internationale Teams hinweg durchführen. In München kann das in den Bereichen Technologie, Beratung, Industrie und Geschäftstransformation relevant sein. Sie ist besonders wertvoll, wenn Kunden einen Freelancer brauchen, der Governance, Dokumentation und klare Projektsteuerung vom ersten Tag an unterstützen kann.
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
