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Stellen Sie bewährte Fachkräfte mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in München in wenigen Minuten aus 15.000 Lebensläufen mit der Kraft von KI ein.

Finden Sie Projektkoordinatoren und Junior-Projektmanager, die bei der Steuerung des Umfangs, der Planung, der Kommunikation mit Stakeholdern und der strukturierten Umsetzung in wechselnden Projektumfeldern unterstützen können. Erhalten Sie schnelles, präzises Matching mit geprüften Freelancern mit dem Zertifikat Certified Project Management Associate (IPMA Level D).

Über die Zertifizierung

Was es belegt

Certified Project Management Associate (IPMA Level D) ist eine berufliche Zertifizierung für Einsteiger für Menschen, die in Projekten arbeiten und Projektmanagement-Methoden strukturiert anwenden können. Sie wird über IPMA und in Deutschland über GPM vergeben. In Profilen sehen Sie auch den vollständigen Namen oder die Kurzform IPMA Level D. Sie zeigt, dass der Inhaber versteht, wie Projekte unter realen Geschäftsbedingungen geplant, verfolgt und gesteuert werden.

Kernkompetenzen

  • Projektziele, Umfang und Ergebnisse definieren
  • Zeitpläne, Arbeitspakete und einfache Ressourcenpläne erstellen
  • Fortschritt, Risiken, Probleme und Änderungen nachverfolgen
  • Stakeholder mit klaren Updates und Dokumentation unterstützen
  • Mit Projektmethoden, Tools und Governance-Regeln arbeiten

Typische Profile

Freelancer mit dieser Zertifizierung sind oft Projektkoordinatoren, Junior-Projektmanager, PMO-Support-Mitarbeiter oder Spezialisten, die in die Projektarbeit hineinwachsen. Sie wissen meist, wie sie Projektinformationen sauber organisieren und erfahrene Leads unterstützen können, ohne die Struktur zu verlieren. In München ist das besonders nützlich für Unternehmen mit bereichsübergreifender Arbeit, deutschsprachigen Teams, internationalen Stakeholdern oder einer Mischung aus Vor-Ort- und Remote-Zusammenarbeit.

Was Unternehmen davon haben

Ein Freelancer mit IPMA Level D kann dabei helfen, Projekte zu ordnen, die eher verlässliche Planung und klare Kommunikation als Senior-Portfolio-Führung brauchen. Die Zertifizierung ist ein gutes Signal, wenn Sie Unterstützung bei der Umsetzung, im Reporting, bei der Meeting-Vorbereitung oder in der täglichen Projektsteuerung benötigen. Sie ist besonders relevant in Beratung, Technologie, Engineering, Operations und Transformationsprojekten, in denen disziplinierte Koordination wichtig ist.

Lerne FRATCH Certified Project Management Associate (IPMA Level D) kennen

Antje Gabert

Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C

Munich

Letzte Position:

Senior Projekt- und Requirements-Manager – Transformations-Projekt B2C bei Telefónica Germany

  • Verantwortlich für die ganzheitliche Berücksichtigung des Partner-Incentive-Compensation-Managements in einem Transformationsprojekt, um eine durchgängige End-to-End-Implementierung sicherzustellen.
  • Steuerung des Projektmanagements und fachliche Verantwortung als Business-Requirement-Owner zur Sicherstellung geschäftsgerechter Lösungen.
  • Analyse, Dokumentation und Priorisierung fachlicher Anforderungen im Rahmen eines strukturierten Anforderungsmanagements.
Antje Gabert

Wolfgang Oswald

Leiter Geschäftsentwicklung DSS & Digital Ventures

Eching

Letzte Position:

Leiter Geschäftsentwicklung DSS & Digital Ventures bei Krauss Maffei Technologies GmbH

  • Konzernweite Verantwortung für die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle, strategische Begleitung von Corporate Start-Ups und Beteiligungsmanagement an Start-Ups
  • Direkte Führung von 3 Mitarbeitern
  • Direkte Berichtslinie zur Geschäftsleitung
  • Business Development: Konzeption und Aufbau einer Informationsplattform über die weltweite Maschinenbasis und Kundenumsätze/-margen im Bereich Aftersales auf Basis SAP-Daten, Unterstützung bei der Vertriebsplanung im Rahmen der Budgetplanung, Begleitung von Projektteams in Wirtschaftlichkeitsberechnungen
  • Digital Ventures: Begriffsdefinitionen, Prozessentwicklung zur Generierung und Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen, operative Validierung von neuen Geschäftsmodellen zur Erweiterung der Geschäftsbereiche des Konzerns, strategische Begleitung von Projektteams in der Implementierung neuer Geschäftsmodelle, Kooperationsprojekt mit der Hochschule München, Steuerung und Begleitung von Beteiligungen an Start-Ups
Wolfgang Oswald

André Ullmann

RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater

München

Letzte Position:

RTE / Agile Coach / Full SAFe Berater bei Siemens Energy

  • RTE/Agile Coach für die SAFe 6 (Scaled Agile Framework) Einführung
  • Aufbau und Etablierung eines LACE (Lean-Agile Center of Excellence) für mehrere ARTs
  • Verwendung der Tools: Azure DevOps mit SCALE, Loop, MS Whiteboard
  • Aufbau der ARTs mit 7 Teams
  • Training der Product Owner, z. B. durch SAFe POPM Training und LearnSnacks
  • Durchführung des initialen PI Plannings in Form eines Kickoff-Planning-Events
  • Einführung eines Demand-Prozesses
André Ullmann

Werner Anderschitz

Leitender Unternehmensberater

Munich

Letzte Position:

IT-Architektur, Fach- und Prozessberatung bei BMW

  • Fachliche und technische Beratung für Stammdatenversorgung und Prozessmanagement
  • Unterstützung bei Transitionsmanagement
  • Prozessoptimierung
  • Schnittstellendefinition
Werner Anderschitz

Annette Zimmermann

Programmleitung Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG)

München

Letzte Position:

Programmleitung Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) bei SRH Gesundheit GmbH

  • Entwicklung, Priorisierung und Überwachung der strategischen Planung und Umsetzung für alle KHZG-Projekte
  • Verantwortung für die Umsetzung des Gesamtprogramms KHZG in Zeit, Inhalt und Budget sowie Umsetzung der Muss-Kriterien
  • Monitoring von Ressourcen und Anzeige von Defiziten bei relevanten Stakeholdern
  • Schnittstelle zum Fördermittelcontrolling und Übermittlung relevanter Informationen bei finanziellen Veränderungen
  • Stakeholdermanagement: Kommunikation und Abstimmung innerhalb und außerhalb des Unternehmens
  • Regelmäßige Berichterstattung an Strategierat, Medical Board, Pflege Board und Klinikgeschäftsführung
Annette Zimmermann

Bastian Lindberg

Coach und Trainer

München

Letzte Position:

Coach und Trainer bei IDEO U

  • Unterstützung der Online-Kurse als Alumni-Coach für Creative Leadership & Human-Centred Systems Thinking
Bastian Lindberg

Tomas Schönhofer

Teamleiter Validierung & Prototyping

Taufkirchen

Letzte Position:

Teamleiter Validierung & Prototyping bei Wabtec Corporation / ANNAX GmbH

  • Fachliche Führung der Abteilungen Validierung und Prototyping
  • Konzeptionierung, Planung und Koordination der elektrischen und mechanischen Validierung nach der Bahnnorm EN 50155, der EMV-Norm EN 50121 und Spezialvalidierungen wie der beschleunigten Lebensdauerprüfung
  • Konzeptionierung, Planung und Koordination von Validierungen für ANNAX China
  • Anforderungsmanagement für die Versuchsdurchführung
  • Optimierung von Neuprojekten durch Fehleranalyse, Dokumentation und Mitwirkung im Prozess der kontinuierlichen Verbesserung
  • FMEA-Co-Moderator in der Designphase
Tomas Schönhofer

Ella Goldberg

Entwicklungsprojektmanagerin KI-Programm

München

Letzte Position:

Entwicklungsprojektmanagerin KI-Programm bei Bayerische Akademie der Wissenschaften

  • Koordination und Steuerung mehrerer KI-, IT- und Organisationsprojekte
Ella Goldberg

Daniel Niederberger

Gründer & Geschäftsführer Enterprise Agilität & Transformation

Munich

Letzte Position:

Gründer & Geschäftsführer Enterprise Agilität & Transformation bei NewMobilityBusiness GmbH

  • Transformation der Automobilindustrie
  • Technologie-Innovation & Strategie
  • Datengetriebene Geschäftsmodelle
Daniel Niederberger

Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer

Certified Project Management Associate (IPMA Level D) – Statistiken

Typische Erfahrung

23 Jahre

Durchschnittliche Projektdauer

2,8 Jahre

Zertifizierungen pro Freelancer

8

Häufigste Fachbereiche

Projektmanagement, Betrieb, Informationstechnologie (IT)

Häufigste Branchen

Fertigung, Automotive, Professionelle Dienstleistungen

Häufigste Sprachen

Deutsch, Englisch, Spanisch

Bachelor-Abschluss oder höher

86%

Master-Abschluss oder höher

71%

Gehalts- / Tagessatzverteilung

0 2 4 6 8
<€800 €800-960 €960-1120 €1120-1280 €1280+

Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Freelancer mit dieser Zertifizierung verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, wie viele Freelancer innerhalb dieser Spanne abrechnen. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

Durchschnittssätze für Certified Project Management Associate (IPMA Level D) & Seniority-Verteilung

Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Ø Tagessatz 1042 €

Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.

1200
900
600
300
Stundensatzvergleich-Diagramm
Median-Tagessatz 1000 €

Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.

Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.

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Häufig gestellte Fragen

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Ein Freelancer mit Certified Project Management Associate (IPMA Level D) hat gezeigt, dass er Projektmanagement-Methoden strukturiert anwenden kann. Das spricht für praktisches Wissen in den Bereichen Planung, Nachverfolgung, Dokumentation und Stakeholder-Kommunikation. Für Unternehmen ist das ein nützlicher Hinweis, wenn die Arbeit verlässliche Projektunterstützung und nicht nur Fachwissen braucht.

Es ist eine Projektmanagement-Zertifizierung, aber nicht dasselbe wie ein Nachweis für eine seniorige Projektleitung. IPMA Level D richtet sich an Menschen, die in Projekten mitarbeiten und Projektmethoden in einem professionellen Umfeld anwenden können. Es passt oft sehr gut für Koordination, PMO oder Junior-Projektrollen.

Certified Project Management Associate (IPMA Level D) eignet sich für Menschen, die bereits in Projekten arbeiten oder mit einer soliden Methodenbasis in Projektrollen wechseln möchten. Es ist eine häufige Wahl für Koordinatoren, Analysten, Berater und technische Spezialisten, die Aufgaben, Abhängigkeiten und Kommunikation sicherer steuern müssen. Arbeitgeber schätzen es oft bei Menschen, die die Umsetzung über mehrere Teams hinweg unterstützen.

Der Schwerpunkt liegt auf breitem Projektwissen und nicht auf einer einzelnen Branchenmethode. Kandidaten müssen in der Regel Projektphasen, Umfang, Zeit, Kosten, Risiken, Qualität, Kommunikation und Teamarbeit verstehen. Die Prüfung erwartet außerdem praktisches Urteilsvermögen und nicht nur auswendig gelernte Theorie.

In der Regel ist Certified Project Management Associate (IPMA Level D) für Menschen mit wenig oder noch wachsender Projekterfahrung gedacht, wobei praktische Berührungspunkte mit Projekten hilfreich sind. Die genauen Zugangsvoraussetzungen können vom nationalen Zertifizierungsanbieter und dem gewählten Weg abhängen. In der Praxis ist es ein guter Einstieg für Fachkräfte, die bereits Projekte unterstützen und dafür eine offizielle Anerkennung möchten.

Level D konzentriert sich darauf, Projektmanagement-Wissen in einer unterstützten oder operativen Rolle anzuwenden. Höhere IPMA-Stufen legen mehr Gewicht auf die Leitung komplexer Projekte, das Management von Programmen oder den Nachweis breiterer strategischer Verantwortung. Wenn Sie jemanden brauchen, der Arbeit koordiniert und Projektdisziplin sicherstellt, kann Level D das passende Signal sein.

Bei IPMA Level D werden die Regeln zur Verlängerung über das ausstellende System geregelt und können vom Zertifizierungsanbieter abhängen. Grundsätzlich wird erwartet, dass Fachkräfte ihr Projektwissen aktuell halten und das jeweilige Verlaufs- oder Erneuerungsverfahren einhalten. Prüfen Sie bei einem Profil, ob das Zertifikat aktuell ist und ob der Freelancer es zuletzt in aktiver Projektarbeit genutzt hat.

In München ist Certified Project Management Associate (IPMA Level D) in Projekten nützlich, die strukturierte Koordination über Business-, IT-, Engineering- oder operative Teams hinweg brauchen. Es kann besonders relevant sein, wenn die lokale deutsche Kommunikation wichtig ist, das Projekt aber auch internationale Stakeholder umfasst. Unternehmen suchen es oft, wenn sie verlässliche Projektunterstützung vor Ort oder in einem hybriden Setup brauchen.

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