Certified Project Management Associates (IPMA Level D)
in der Schweiz in wenigen Minuten aus über 15.000 Lebensläufen – mit der Leistungsfähigkeit von KISichern Sie sich qualifizierte Projektspezialisten mit fundierten Kenntnissen der Individual Competence Baseline für Projektstrukturpläne, Terminverfolgung und die Koordination von Stakeholdern. Finden Sie geprüfte Freelancer, die Ihre Schweizer Projekte unterstützen können.
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Michael R.
Letzte Position:
Projekt Manager, Hustler, & Hound „Projekt-Kennzahlen im Internet“ bei Global-KPI
- Projektmanagement, Hustler (Ermitteln des vollständigen Finanzwesens einschliesslich Sales, Pitching, Financial Analysis, & Business Models) sowie Hound (Ermittlung echter Kundebedürfnisse einschliesslich Research, & Analysis) zum Aufbau eines Projekt-Kennzahlensystems im Internet.
- Das System ermöglicht es Anwendern, fundierte Entscheidungen zu treffen, um Projekte entsprechend der Eckdaten auf Kurs zu halten oder bei negativen Abweichungen vom Plan wieder auf Kurs zu bringen.
- Bereitstellung eines Forecasts neben dem aktuellen Status.
- Automatische Errechnung und Anzeige von Kennzahlen basierend auf vom Nutzer eingegebenen Projekteckdaten.
- Skills: Projekt-Management, Projekt-Kennzahlen.
- Problem-Raum: Co-Innovation Builder (CIB), Corporate Innovation Team Set Up, Teamprofil/ Team-Canvas, Design Thinking, Hervorhebung der Menschen, Erstellen von Kunden-Personas, Erforschung des Marktes, Definieren des Problems.
- Lösungs-Raum: Das Problem eingrenzen, wie man Ideen in Lösungen umwandelt, wie man Lösungen in ein Konzept umwandelt, Kundenreise, Geschäftsmodell-Canvas, Wertversprechen-Leinwand, Prototyping, Feinabstimmung des Prototyp- und Geschäftsmodell-Canvas, Endgültiger Pitch.
Rui A.
Letzte Position:
Business-IT-Projekt- und Programmmanager, Salesforce CRM, Einzelhandelsmarkt bei MET Holding AG
- Definierte und startete ein großes europäisches digitales Transformationsprogramm, leitete eine RFP mit sechs Bietern, beaufsichtigte die Entwicklung des Lösungsentwurfs und erarbeitete gemeinsam den Business Case, die Roadmap und das Millionenbudget. Erhielt innerhalb von fünf Monaten die Genehmigung des Vorstands.
- Baute eine multidisziplinäre Umsetzungsorganisation mit bis zu knapp 50 Personen auf und leitete sie. Sie umfasste interne Teams und drei externe Partner. Definierte Zuständigkeiten, verteilte Ressourcen, setzte Prioritäten und beaufsichtigte die Leistung der Anbieter; koordinierte mehr als 200 Stakeholder.
- Leitete die zweijährige Einführung eines gemeinsamen Salesforce CRM und digitaler Vertriebsportale in vier EU-Tochtergesellschaften und integrierte lokale Systeme über MuleSoft Anypoint. Band Databricks für das Reporting an und integrierte auf Databricks basierende Preis- und Bonitätsprüfungen in die Vertriebsprozesse. Verfolgte einen agilen, geschäftsorientierten Ansatz, um auf sich ändernde Geschäftsanforderungen einzugehen. Erreichte die Einführung in Frankreich, Italien und Spanien sowie den vom Unternehmen bestätigten technischen Go-live in Deutschland – im Rahmen des Budgets.
- Etablierte ein nachhaltiges Modell für Verantwortung und Support nach Programmende: Ernannte einen Business Analyst zum Product Owner und begleitete ihn zwei Jahre lang dabei, die volle Verantwortung für die Lösung und die Digitalisierungsstrategie zu übernehmen. Baute das funktionale Umsetzungsteam auf, holte einen seiner Functional Analysts als Application Manager auf Unternehmensseite ins Haus, damit er das funktionale Management und künftige Erweiterungen betreut, und stellte zwei Salesforce Admins für den Support der Nutzer in den einzelnen Ländern und den technischen Tagesbetrieb bei Group IT ein.
- Ermöglichte die weitere Expansion in der gesamten Gruppe mit einer wiederverwendbaren, skalierbaren Plattform und sicherte die Genehmigung des Vorstands für die Einführung in Tschechien und Polen. Startete beide Einführungen vor Abschluss des Auftrags.
Markus M.
Letzte Position:
Manager Underwriting & Actuarial Services bei Ativa Pensionskassen Management AG
Ativa ist die Managementgesellschaft der Sammelstiftung Vita (berufliche Vorsorge der Zurich Insurance) und verwaltet ein Vermögen von rund CHF 22 Mrd.
- Erstellung interaktiver Power-BI-Dashboards und Reportinglösungen für die Geschäftsführung
- Einführung eines Underwriting-Tools auf Basis von Power BI (DAX)
- Aufbau einer cloudbasierten MS-Azure-SQL-Datenbank inklusive Dokumentation
- Prüfung von Vorsorgerisiken inklusive Entscheidungen über Annahme, Ablehnung und Konditionen
Daniel N.
Letzte Position:
Strategy Advisor · Interim & Fractional Executive · Board Member DSIM bei DriveDelta GmbH
Strategie braucht Rhythmus. Kontinuierliche strategische Begleitung für Führungskräfte aus Industrie und Technologie — strategische Prioritäten in echten Fortschritt übersetzen.
Ausgewählte Wirkung:
- Rollout-Strategie für EV-Infrastruktur — hypothesengetriebenes Geschäfts- und Monetarisierungsmodell eingeführt, > €80 Mio. Kosteneinsparung, 30+ Stakeholder eingebunden. Wolfsburg, DE
- Interim-Projektleiter, 200 HC — Standortausrichtung & neues Arbeitsmodell; +15 % Effizienz durch schnellere Entscheidungen und reduzierte F&E-Ausgaben. Frankfurt / Schweiz / Turin / USA / UK
- Automotive Updateability Framework — strategisches, Use-Case-getriebenes Konzept, abgestimmt über 10 Marken und ~50 Management-Stakeholder in 30+ Workshops. Berlin / München, DE
- KI-Readiness für F&E & KMU-Transformation — KI-Lösungen benchmarked, RACI- und agiler Vertriebsprozess, Target Operating Model mit Top-Management-Abstimmung. Berlin / Stuttgart, DE
Matthias L.
Letzte Position:
Berater, Technischer Projektleiter bei POCTIM Leicht
- Beratung, Leitung und Mitwirkung in Projekten zur Effizienzsteigerung, Restrukturierung, Prozessverbesserung, Outsourcing von Prozessen und Kostensenkung in den Bereichen Produktion, Qualität und Logistik
- Interimsmanagement, insbesondere bei KMUs
- Lean Management
- Vakanzüberbrückung
- Management- und Prozessberatung als Lean Trainer
- Technischer Projektleiter (IPMA Level D)
Thorsten O.
Letzte Position:
Programm- / Projekt- / IT-Controller (ICT-Controller) bei Eidgenössisches Departement für Verteidigung, Bevölkerungsschutz und Sport
Projekt Management Office: Analyse und Aufbau, Masterplan, einheitliche Projektplanung (generischer Projektstrukturplan nach HERMES), Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Finance Management auf Portfolio-, Programm- und Projektebene.
Ressourcenmanagement und Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Prozessmanagement.
Einführung eines Program Management Tools zur einheitlichen Programm- und Projektführung.
Programm-Controlling: Finance Management, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse, Konsolidierung der Projektbudgets, Ist-Kosten und Forecasts auf Programmebene.
Abweichungsanalysen auf Programmebene.
Überleitung von Gesamtkostenbetrachtung zu Verpflichtungskreditbetrachtung (Begrifflichkeit der Bundesverwaltung).
Berechnung der verfügbaren Reserven (rollierend), Berechnung von Forecasts sowie Szenarien.
Monats-, Quartals-, Halbjahres- und Jahresberichte, Erstellung der Jahresplanung auf Programmebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Projekt-Controlling: Unterstützung der Projektleiter bei der Projektplanung, Earned Value Management, Meilensteintrendanalyse.
Prüfung der Projekte hinsichtlich Einhaltung der Budgets, Phasen und Termine sowie der Lieferobjekte, Ressourcenplanungen und -einsatz.
Abweichungsanalysen auf Projektebene, Sonderauswertungen / Ad-hoc-Berichte.
Ressourcenmanagement: Ressourcenplanung auf Basis von Programm- und Projektplanungen, Prüfung der Stundenrapporte.
Supply Chain (bis April 2022): Single Point of Contact zur Ressourcenbeschaffung (Human Resources / Sachkosten / Investitionen).
Change Management: Mitwirkung im Change-Management bei kostenrelevanten Changes (Änderungsanträgen), Tracking des Werkvertragspreises bei werkvertragsrelevanten Changes, Teilnahme an Change Control Boards / Decision Boards auf Führungsebene.
Aufbau von Controlling-Strukturen in einer neuen Schweizer Bundesbehörde (Status Bundesamt ab 01. Januar 2024) seit April 2022.
Kreditüberwachung mit Validierung der Ist-Kosten und Obligo-Werte.
Ressourcenmanagement: Projektübergreifende Ressourcenplanung (HRP).
Earned Value Analyse und Meilensteintrendanalyse für IKT-Schlüsselprojekte des Bundes.
Mitwirkung bei der Einführung des JIRA-Moduls Tempo.
Tools & Methode: Hermes 5.1 / Agiles Hermes, Sciforma 7, JIRA, Confluence, Tempo, Signavio, Microsoft SharePoint, Microsoft Office Prof., Excel-VBA.
Dominik D.
Letzte Position:
Software-Tester bei Sitem-Insel
- Implementieren, Durchführen und Protokollieren von Tests auf allen Stufen
- Mitarbeit an und Prüfung von Testkonzepten
- Erstellen von Testspezifikationen
- Mithilfe im Aufbau der neuen Testumgebung
Entdecke mehr als 15.000 Top-Freelancer
Certified Project Management Associates (IPMA Level D) – Statistiken
Aggregiert aus den beruflichen Profilen passender Freelancer.
Berufserfahrung
28 Jahre
Positionsdauer
2,5 Jahre
Positionen pro Freelancer
14
Häufigste Fachbereiche
Projektmanagement, Business Intelligence, Informationstechnologie (IT)
Häufigste Branchen
Fertigung, Energie, Bank- und Finanzwesen
Fokus der Zertifizierungen
Projektmanagement, Informationstechnologie (IT), Buchhaltung
Bachelor-Abschluss oder höher
100%
Master-Abschluss oder höher
83%
Zertifizierungen pro Freelancer
10
Häufigste Sprachen
Englisch, Deutsch, Französisch
Sprechen zwei oder mehr Sprachen
100%
Basierend auf unserem Profilpool, Stand 27 Okt 2026.
Tagessatzverteilung
Das Diagramm zeigt, wie sich die Tagessätze der Experten mit dieser Zertifizierung in der Schweiz verteilen, basierend auf aktuellen Verträgen auf unserer Plattform. Jeder Balken deckt eine Tagessatzspanne ab – seine Höhe zeigt, welcher Anteil der Experten innerhalb dieser Spanne abrechnet.
Durchschnittssätze für Certified Project Management Associates (IPMA Level D) in der Schweiz
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Verträgen und enthalten keinen FRATCH-Aufschlag.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 27 Okt 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
Branchenfokus der Certified Project Management Associates (IPMA Level D) Experten
Sieh, in welchen Branchen unsere gematchten Freelancer am häufigsten tätig sind — jede Zahl wird live aus den Freelancern auf FRATCH berechnet.
- Fertigung (86%)
- Energie (71%)
- Bank- und Finanzwesen (71%)
- Informationstechnologie (IT) (71%)
- Automotive (57%)
- Gesundheitswesen (57%)
- Professionelle Dienstleistungen (57%)
- Regierung und öffentliche Verwaltung (57%)
Bitte beachte, dass Freelancer in mehreren Branchen tätig sein können, daher überschneiden sich die Prozentwerte.
Über die Zertifizierung
Grundlage des Vier-Stufen-Systems der IPMA
Die Qualifikation Certified Project Management Associate, weithin bekannt als IPMA Level D, ist die Einstiegsstufe im Zertifizierungssystem der International Project Management Association. In der Schweiz wird sie von VZPM verliehen und ist international an den Richtlinien der GPM ausgerichtet. Sie bestätigt, dass Fachkräfte die grundlegenden Konzepte, Methoden und Begriffe beherrschen, die für eine effektive Leitung oder Unterstützung von Projekten nötig sind.
Mit Level D bestätigte Kompetenzen
Level D bewertet Kenntnisse in allen Bereichen der IPMA Individual Competence Baseline (ICB): Perspektive, Menschen und Praxis. Freelancer mit dieser Qualifikation verfügen über ein fundiertes Verständnis der grundlegenden Abläufe in der Projektarbeit:
- Projektumfang, Projektstrukturpläne und Arbeitspakete definieren
- Projektpläne, Ressourcenzuweisungen und Budget-Baselines strukturieren
- Projektrisiken und Dokumentation verwalten sowie laufend den Status berichten
- Stakeholder-Management, Teamkommunikation und Konfliktlösung verstehen
Praktischer Nutzen für die Projektabwicklung
Anders als rein theoretische Zertifizierungen setzt Level D voraus, dass man versteht, wie verschiedene Elemente der Projektabwicklung ineinandergreifen. Inhaber können in bestehende Projektmanagementbüros (PMO) einsteigen, Teilprojekte verantworten oder Arbeitsströme koordinieren, ohne lange in gängige Arbeitsabläufe eingearbeitet werden zu müssen.
Bedeutung in der Schweizer Projektlandschaft
Organisationen in der ganzen Schweiz legen großen Wert auf IPMA-Standards in der öffentlichen Verwaltung, im Ingenieurwesen, in der Infrastruktur und bei Finanzdienstleistungen. Schweizer Teams arbeiten oft in mehrsprachigen Umgebungen, in denen einheitliche Methoden die reibungslose Abstimmung zwischen technischen Leitern, externen Auftragnehmern und Auftraggebern auf Führungsebene sicherstellen.
Typische Profile von Fachkräften mit Level D
Fachkräfte mit dieser Qualifikation arbeiten oft als PMO-Spezialisten, Teilprojektleiter, Junior-Projektmanager oder technische Experten, die in die Projektabwicklung wechseln. Sie verbinden Fachkenntnisse in den Bereichen Software, Ingenieurwesen oder organisatorischer Wandel mit fundierten Projektmanagement-Kenntnissen.
Was die Beauftragung einer Fachkraft mit Level D aussagt
Mit einer Fachkraft mit Level D kann ein Unternehmen sicher sein, dass der Freelancer die Grenzen der Projektsteuerung, Änderungsprozesse und strukturierte Projektabwicklung versteht. Das verringert Reibungsverluste im Projekt, da Projektpläne, Statusübersichten und Risikoprotokolle nach international anerkannten Qualitätsstandards erstellt werden.
Häufig gestellte Fragen
Die wichtigsten Details zu Certified Project Management Associates (IPMA Level D), aus den Fragen, die uns am häufigsten erreichen.
Eine Fachkraft mit der Qualifikation Certified Project Management Associate (IPMA Level D) hat umfassende Kenntnisse in den Kompetenzbereichen Perspektive, Menschen und Praxis nach der IPMA Individual Competence Baseline nachgewiesen. Die Zertifizierung bestätigt, dass sie Projektpläne strukturieren, Budgets verfolgen, Risikoverfahren festlegen und die Projektsteuerung wirksam unterstützen kann.
Die Qualifikation IPMA Level D bestätigt Kenntnisse von Projektmanagement-Rahmenwerken und -Werkzeugen, ohne verpflichtende vorherige Führungserfahrung vorauszusetzen. IPMA Level C hingegen bestätigt praktische Erfahrung in der selbstständigen Leitung von Projekten mittlerer Komplexität. Fachkräfte mit Level D übernehmen in der Regel Teilprojekte oder die operative Koordination innerhalb größerer Programme.
Die Schweiz blickt auf eine lange Tradition bei der Einführung von IPMA-Standards durch die nationale Zertifizierungsstelle VZPM zurück, insbesondere bei Aufgaben im öffentlichen Sektor, im Bauwesen, in der Fertigung und in der IT-Infrastruktur. Mit einem in der Schweiz nach IPMA Level D zertifizierten Freelancer ist eine einheitliche Projektsprache über Kantons- und Unternehmensgrenzen hinweg gewährleistet.
Für die Teilnahme an der IPMA Level D-Prüfung sind keine vorgeschriebenen Berufsjahre im Projektmanagement erforderlich. Kandidaten müssen jedoch in einer anspruchsvollen schriftlichen Prüfung umfassende Kenntnisse der Kompetenzbereiche des ICB nachweisen. Dabei werden sowohl technische Methoden als auch situationsbezogene Verhaltensszenarien geprüft.
Ja, Fachkräfte mit der Qualifikation Certified Project Management Associate leiten häufig kleinere Projekte oder klar definierte Arbeitspakete in Unternehmen. Sie eignen sich auch hervorragend für Rollen als Leiter eines Projektmanagementbüros, Projektkoordinator oder Planungsspezialist zur Unterstützung erfahrener Programmmanager.
Beide Zertifizierungen richten sich an Projektfachkräfte am Anfang ihrer Laufbahn bis hin zu Fachkräften mit mittlerer Erfahrung. CAPM orientiert sich jedoch eng am PMBOK Guide, während IPMA Level D Kandidaten anhand der drei Säulen der Individual Competence Baseline bewertet: Perspektive, Menschen und Praxis. Dadurch liegt neben technischen Werkzeugen ein stärkerer Schwerpunkt auf zwischenmenschlicher Dynamik und dem organisatorischen Umfeld.
Um den Status IPMA Level D aufrechtzuerhalten, ist eine regelmäßige Rezertifizierung durch den zuständigen nationalen Verband erforderlich, etwa durch VZPM in der Schweiz oder GPM in Deutschland. Zertifikatsinhaber weisen ihre kontinuierliche Berufspraxis nach oder streben den Aufstieg zu IPMA Level C an, sobald sie genügend Erfahrung mit der Leitung komplexer Projekte gesammelt haben.
In der Schweiz können Kandidaten die Prüfung für IPMA Level D je nach Prüfungszentrum auf Deutsch, Französisch oder Englisch ablegen. Freelancer, die vor Ort arbeiten, beherrschen üblicherweise mindestens eine Landessprache sowie Englisch. So können sie sich problemlos in regionale Teams und internationale Unternehmen integrieren.
Der durchschnittliche Stundensatz für Freelancer mit Certified Project Management Associates (IPMA Level D) in der Schweiz liegt bei 145 €, was einem Tagessatz von etwa 1.158 € bei einem 8-Stunden-Tag entspricht.
Von den Freelancern mit Certified Project Management Associates (IPMA Level D) in der Schweiz haben 100% mindestens einen Bachelor-Abschluss und 83% mindestens einen Master-Abschluss.
Freelancer mit Certified Project Management Associates (IPMA Level D) in der Schweiz haben im Durchschnitt 28 Jahre Berufserfahrung; ein einzelnes Projekt dauert typischerweise etwa 2,5 Jahre.
Die häufigsten Sprachen unter Freelancern mit Certified Project Management Associates (IPMA Level D) in der Schweiz sind Englisch (100%), Deutsch (86%) und Französisch (43%).
Die häufigsten Industrien unter Freelancern mit Certified Project Management Associates (IPMA Level D) in der Schweiz sind Fertigung (86%), Energie (71%) und Bank- und Finanzwesen (71%).
Die häufigsten Bereiche unter Freelancern mit Certified Project Management Associates (IPMA Level D) in der Schweiz sind Projektmanagement (100%), Business Intelligence (86%) und Informationstechnologie (IT) (86%).
FRATCH Certified Project Management Associates (IPMA Level D) Hauptstandorte
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Philipp Thomaschewski
FRATCH CEO
