Daniel N.-Gründer & Geschäftsführer Enterprise Agility & Transformation
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Erfahrungen
Strategy Advisor · Interim & Fractional Executive · Board Member DSIM
DriveDelta GmbH
Strategie braucht Rhythmus. Kontinuierliche strategische Begleitung für Führungskräfte aus Industrie und Technologie — strategische Prioritäten in echten Fortschritt übersetzen.
Ausgewählte Wirkung:
- Rollout-Strategie für EV-Infrastruktur — hypothesengetriebenes Geschäfts- und Monetarisierungsmodell eingeführt, > €80 Mio. Kosteneinsparung, 30+ Stakeholder eingebunden. Wolfsburg, DE
- Interim-Projektleiter, 200 HC — Standortausrichtung & neues Arbeitsmodell; +15 % Effizienz durch schnellere Entscheidungen und reduzierte F&E-Ausgaben. Frankfurt / Schweiz / Turin / USA / UK
- Automotive Updateability Framework — strategisches, Use-Case-getriebenes Konzept, abgestimmt über 10 Marken und ~50 Management-Stakeholder in 30+ Workshops. Berlin / München, DE
- KI-Readiness für F&E & KMU-Transformation — KI-Lösungen benchmarked, RACI- und agiler Vertriebsprozess, Target Operating Model mit Top-Management-Abstimmung. Berlin / Stuttgart, DE
Gründer & Geschäftsführer Enterprise Agility & Transformation
NewMobilityBusiness GmbH
- Transformation der Automobilindustrie
- Technologieinnovation & Strategie
- Datengetriebene Geschäftsmodelle
Manager
Strategy Engineers
Initiator & Leiter Beratungssparte Mobilität
Invenio GmbH
Consultant
EDAG AG
Senior Consultant
Invenio GmbH
Praktikant; Werkstudent; Diplomand
Voith; Daimler AG; BMW AG
Branchenerfahrung
Sieh, in welchen Branchen dieser Freelancer den Großteil seiner beruflichen Laufbahn verbracht hat.
Erfahren in Automotive, Fertigung, Informationstechnologie (IT), Professionelle Dienstleistungen und Energie.
Erfahrung nach Fachbereich
Zeigt, in welchen Abteilungen und Funktionen dieser Freelancer am meisten mitgewirkt hat.
Erfahren in Produktentwicklung, Strategie und Planung, Business Intelligence, Forschung und Entwicklung (F&E), Produktion und Informationstechnologie (IT).
Zusammenfassung
Ich habe an der Schnittstelle von Technologie, Business und Organisation gearbeitet — als Berater, Unternehmer und Interim-Manager. Ich helfe CEOs, Inhabern und Vorständen von Industrie- und Technologieunternehmen, Komplexität in Entscheidungen zu übersetzen, denen Menschen vertrauen: gemeinsame Betriebsmodelle aufbauen, Menschen über Funktionen und Länder hinweg verbinden und strategische Programme von der Richtung bis zur Umsetzung vorantreiben. Ich verbinde Start-ups, KMU und Konzerne — mit der Logik eines Ingenieurs und dem Urteilsvermögen eines Executives.
Fähigkeiten
Fokusfelder
- Automobiltechnologie / -Wirtschaft, Marktstrukturen & Akteure
- Case: ElektromobilitäT (Inkl. Wasserstoff), Autonomes Fahren, Connectivity, Sharing Economy
- Produktentwicklung
- Prozessmanagement
- Innovationsmanagement
- Risiko- & Chancenmanagement
- Kommunikation & Moderation
- Changemanagement
- Financial Modeling
- Digital- & Ai-Strategie / Transformation
Expertenwissen & Methodik
- Multi-Projektmanagement & Projektportfoliomanagement
- Agile Prinzipien & Unternehmenstransformation
- Aufbau & Etablierung Von Project Management Offices
- Sparring Mit Der GeschäFtsfüHrung
- Coaching Von Projektleitern / Projektteams
- Lean Startup, Design Thinking, Customer Journey
- Data Analytics & Prediction
StäRken
- FüHrungskompetenz Im FunktionsüBergreifenden Umfeld Und Mit Unterschiedlichen Unternehmenskulturen
- IntegrationsfäHigkeit & ÜBerzeugungskraft
- Starke KommunikationsfäHigkeit Auf Allen Hierarchieebenen
- Hohe Sozialkompetenz & Vermittlungsfunktion
- Aufbau Von Partnerschaften / Netzwerken
- Transformation Kreativer Ideen In Die Operationalisierung Zu Umsetzbaren Produkten
- Umfangreiches Expertennetzwerk – Kann Situativ Hinzugezogen Werden (Z. B. Interviews)
Wie Ich UnterstüTzen Kann – Typische Projekte
- GeschäFtsmodellentwicklung & Strategische Unternehmensausrichtung
- Future-Mobility-Workshops
- Aufbau Eines Risikomanagements
- Aufbau Von Schulungssystemen Und Academies
- Erfolgsfaktoren-Cockpit
- DurchfüHrung Von Tiefeninterviews Mit Experten/Entscheidern
- Erstellung Von Marktstudien (U. A. Wasserstoffapplikationen)
- Hypothesengetriebene Finanzmodellierung & Szenarienbewertung
- Aufbau Eines Innovationsmanagements
- EinfüHrung & Monitoring Von Okrs
- Entwicklung Eines Gemeinsamen Kultur-/WerteverstäNdnisses
- Entwicklung Von FüHrungsmodellen
- Sparring & Coaching Mit FüHrungskräFten/GeschäFtsfüHrungsebene
- Kostensenkungs-Workshops
- Produktionsinnovationsworkshops
- Ambassadorship
- Venturing
VorträGe / Keynotes (> 20 Gehalten)
- Automotive Transformation: "Agile Transformation Von Automobilunternehmen"
- "Digital Mobility – Key Trends And The Way Forward"
- Nachhaltigkeit: "Nachhaltiges Business FüR Nachhaltiges Wachstum"
- Digitale Innovation: "Digital Innovation - With A Bold & Flexible Mindset"
It-Kenntnisse
- Ms Office/Teams
- Atlassian Confluence & Jira
- Codebeamer
Sprachen
Ausbildung
Frankfurt School of Management
Master of Science, Data Analytics & Management · Data Analytics & Management
TUM / HHL / UC Berkeley
Master of Business Administration, Innovation & Business Creation · Innovation & Business Creation
Hochschule für Ökonomie & Management (FOM)
Bachelor of Arts, International Management · International Management
Zertifikate & Bescheinigungen
Scaled Agility Collaboration Coach “SACCO”
kyona GmbH
ScrumStudy
Statistiken
Erfahrung
Globale Erfahrung
Fachkenntnisse
Qualifikationen
Profil
Häufig gestellte Fragen
Du hast Fragen? Hier findest du mehr.
Daniel ist in Zürich, Schweiz ansässig.
Daniel spricht folgende Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (Verhandlungssicher).
Daniel hat mindestens 22 Jahre Erfahrung. In dieser Zeit hat Daniel in mindestens 7 verschiedenen Rollen und für 6 verschiedene Firmen gearbeitet. Die durchschnittliche Dauer der einzelnen Projekte beträgt 3 Jahre und 1 Monat. Beachten Sie, dass Daniel möglicherweise nicht alle Erfahrungen geteilt hat und tatsächlich mehr Erfahrung hat.
Basierend auf der jüngsten Erfahrung wäre Daniel gut geeignet für Rollen wie: Strategy Advisor · Interim & Fractional Executive · Board Member DSIM, Gründer & Geschäftsführer Enterprise Agility & Transformation, Manager.
Die neueste Position von Daniel ist Strategy Advisor · Interim & Fractional Executive · Board Member DSIM bei DriveDelta GmbH.
In den letzten Jahren hat Daniel für DriveDelta GmbH und NewMobilityBusiness GmbH gearbeitet.
Daniel hat die meiste Erfahrung in Industrien wie Automotive, Fertigung und Informationstechnologie (IT). Daniel hat auch etwas Erfahrung in Professionelle Dienstleistungen und Energie.
Daniel hat die meiste Erfahrung in Bereichen wie Produktentwicklung, Strategie und Planung und Business Intelligence. Daniel hat auch etwas Erfahrung in Forschung und Entwicklung (F&E), Produktion und Informationstechnologie (IT).
Daniel hat kürzlich in Industrien wie Automotive, Energie und Informationstechnologie (IT) gearbeitet.
Daniel hat kürzlich in Bereichen wie Strategie und Planung, Business Intelligence und Produktentwicklung gearbeitet.
Daniel besuchte Frankfurt School of Management für Data Analytics & Management.
Daniel hat 3 Zertifikate. U.a: Scaled Agility Collaboration Coach “SACCO”, ScrumMaster, Zertifizierter Projektmanager und GPM/IPMA Level D.
Daniel ist sofort vollzeit verfügbar für passende Projekte.
Tagessatzverteilung
Die angegebenen Tagessätze entsprechen der typischen Marktspanne für Freelancer in dieser Position, basierend auf aktuellen Projekten auf unserer Plattform.
Durchschnittlicher Tagessatz für ähnliche Positionen
Die Tagessätze basieren auf aktuellen Projekten und enthalten keine FRATCH-Marge.
Der durchschnittliche Tagessatz ist der Mittelwert aller Tagessätze aus aktuellen Verträgen vergleichbarer Freelancer auf unserer Plattform.
Der Median-Tagessatz ist der mittlere Wert aller Tagessätze – die Hälfte der vergleichbaren Freelancer verlangt weniger, die andere Hälfte mehr. Anders als der Durchschnitt wird er von Ausreißern kaum beeinflusst.
Berechnet auf Basis der Tagessätze unserer Freelancer, Stand 15 Sep 2026. Die tatsächlichen Tagessätze können je nach Dienstalter, Erfahrung, Fachkenntnissen, Projektkomplexität und Auftragsdauer variieren.
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